工作計劃模板7篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！相信大家又在為寫(xiě)工作計劃犯愁了吧！以下是小編為大家整理的工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　進(jìn)一步落實(shí)黨的教育方針，實(shí)施九年義務(wù)教育，促進(jìn)農村教育的科學(xué)化、規范化、制度化，達到農村教育資源共享，提高我校的教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、成立遠程教育工作領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：成員：

　　三、成立遠程教育教研組

　　組長(cháng)：成員：

　　本期教研組成員除了開(kāi)展好課題研究外，還要作好教師運用遠教設備和資源，以及制作課件等進(jìn)行考核和評定。

　　四、工作打算

　　認真進(jìn)行遠程教育設備管理，作好設備檢查登記，切實(shí)按計劃開(kāi)展遠教活動(dòng)，提高教師運用遠教設備的能力，鼓勵教師運用遠教資源進(jìn)行上課，管理員認真做好組織工作，使遠教資源不閑置，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量，使我校遠程教育工作更上一個(gè)新臺階。

　　五、工作安排

　　九月份：

　　1、制定遠教工作計劃、教研工作計劃，擬訂各種管理制度及方案。

　　2、積極組織教師到遠教室上課，教師每人到遠教室上課1節以上,全校完成遠教課堂教學(xué)36節次以上;開(kāi)展教師觀(guān)看課堂實(shí)錄8節;組織學(xué)生開(kāi)展專(zhuān)題教育1節以上;教師自制課件10件;組織學(xué)生觀(guān)看“空中課堂”等節目6節以上。

　　3、對教師進(jìn)行信息技術(shù)和遠教資源使用培訓4節以上。

　　4、聯(lián)系農村黨員干部進(jìn)行培訓2次以上,并完成相應的'軟件資料。(詳見(jiàn)《農村黨員干部和農戶(hù)培訓計劃》)

　　5、按時(shí)對遠教資源進(jìn)行接收、處理、保存，作好表冊登記。

　　6、開(kāi)展1次安全教育活動(dòng)。

　　十月份：

　　1、積極組織教師到遠教室上課，教師每人到遠教室上課1節以上,全校完成遠教課堂教學(xué)36節次以上;開(kāi)展教師觀(guān)看課堂實(shí)錄8節;組織學(xué)生開(kāi)展專(zhuān)題教育1節以上;教師自制課件10件;組織學(xué)生觀(guān)看“空中課堂”等節目6節以上。

　　2、對教師進(jìn)行信息技術(shù)和遠教資源使用培訓4節以上。

　　3、聯(lián)系農村黨員干部進(jìn)行培訓2次以上,并完成相應的軟件資料。

　　4、開(kāi)展1次禁毒教育活動(dòng)。

　　5、按時(shí)對遠教資源進(jìn)行接收、處理、保存，作好表冊登記。

　　十一月份：

　　1、積極組織教師到遠教室上課，教師每人到遠教室上課1節以上,全校完成遠教課堂教學(xué)36節次以上;開(kāi)展教師觀(guān)看課堂實(shí)錄8節;組織學(xué)生開(kāi)展專(zhuān)題教育1節以上;教師自制課件10件;組織學(xué)生觀(guān)看“空中課堂”等節目6節以上。

　　2、對教師進(jìn)行信息技術(shù)和遠教資源使用培訓4節以上。

　　3、聯(lián)系農村黨員干部進(jìn)行培訓2次以上,并完成相應的軟件資料。

　　4、開(kāi)展1次健康教育活動(dòng)。

　　5、按時(shí)對遠教資源進(jìn)行接收、處理、保存，作好表冊登記。

　　十二月份：

　　1、積極組織教師到遠教室上課，教師每人到遠教室上課1節以上,全校完成遠教課堂教學(xué)36節次以上;開(kāi)展教師觀(guān)看課堂實(shí)錄8節;組織學(xué)生開(kāi)展專(zhuān)題教育1節以上;教師自制課件10件;組織學(xué)生觀(guān)看“空中課堂”等節目6節以上。

　　2、對教師進(jìn)行信息技術(shù)和遠教資源使用培訓4節以上。

　　3、聯(lián)系農村黨員干部進(jìn)行培訓2次以上,并完成相應的軟件資料。

　　4、開(kāi)展1次衛生教育活動(dòng)。

　　5、按時(shí)對遠教資源進(jìn)行接收、處理、保存，作好表冊登記。

　　元月份：

　　整理歸檔遠教資料，作好期末工作總結，安排假期遠教值班人員，完成計算機安全檢查和定時(shí)通電等工作。

工作計劃 篇2

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

　�。ㄒ唬�、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作

　　1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

　　2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。

　　3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

　　4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。

　�。ǘ�）、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養

　　1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。

　　2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。

　　3、開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5。12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。

　�。ㄈ�）、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。

　　二、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平

　�。ㄒ唬�、年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求，新的'一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。

　�。ǘ�）、加強護士長(cháng)目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。

　�。ㄈ�）、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。

　　三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效

　�。ㄒ唬�、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。

　�。ǘ�）、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評�？荚u方式以現場(chǎng)考評護士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

　�。ㄈ�）、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。

　�。ㄋ模┘訌娮o理過(guò)程當中的安全管理：

　　1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。

　　2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任 ，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

　　3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。

工作計劃 篇3

　　工作思路：貫徹落實(shí)黨的十八大三中全會(huì )精神，以黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，深化殘疾人事業(yè)發(fā)展模式的探索，統一思想，改革創(chuàng )新，加強規范化、標準化、專(zhuān)業(yè)化建設和人才隊伍建設，完善業(yè)務(wù)工作考核體系，建立長(cháng)效工作機制，實(shí)現全區殘疾人事業(yè)跨越發(fā)展。

　　總體目標:全面貫徹落實(shí)國家有關(guān)殘疾人政策和“十二五”殘疾人事業(yè)發(fā)展規劃，健全包含殘疾人康復、教育、就業(yè)、扶貧、托養、文化、體育、維權、社會(huì )保障、無(wú)障礙環(huán)境建設等內容廣泛的殘疾人工作業(yè)務(wù)體系，打造全方位、全覆蓋的殘疾人社會(huì )保障體系和服務(wù)體系，建立健全殘疾人終生服務(wù)鏈，共建龍崗殘疾人和諧共融的`康樂(lè )家園。

　　(一)機構建設

　　完善區、街道和社區三級服務(wù)體系，加快推進(jìn)區康復工療農場(chǎng)開(kāi)業(yè)、區重度殘疾人托養中心建設、區殘疾人康復醫院建設及新成立35個(gè)社區殘協(xié)建設;

　　加大工作力度，積極完成龍城、坂田、橫崗街道職康中心新址建設和無(wú)障礙環(huán)境改造工作。

　　加快康復機構規范化建設，加大區康復中心申報廣東省自閉癥兒童康復機構評審、區輔具中心創(chuàng )建市級輔具服務(wù)機構達標評審;立足社區殘協(xié)開(kāi)展殘疾人日常管理和服務(wù)工作。

　　(二)人才隊伍建設

　　加強康復人才隊伍建設，落實(shí)區特殊教育學(xué)校教師、職康中心工作人員和社區殘協(xié)人員配備工作;制定年度人才培訓計劃，加大工作人員培訓和培養力度;建立工作者隊伍+殘協(xié)專(zhuān)職委員(專(zhuān)干)+社工+志愿者(義工)的人才運營(yíng)模式。

　　(三)制度創(chuàng )新建設

　　深化“社區康復模式”創(chuàng )新工作，完善“三大體系”建設;

　　深化“低視力康復體系項目”合作;總結推廣龍城街道“引導式教育康復項目”經(jīng)驗;積極配合省殘聯(lián)做好社區康復現場(chǎng)會(huì )工作;

　　爭取成為全國社區康復示范培訓基地;完善社區殘協(xié)工作職能，制定工作規范、工作流程，建立社區殘協(xié)工作人員管理體系;全面加強和深化社區康復規范化建設工作。

　　(四)加強殘聯(lián)自身建設

　　積極開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，認真落實(shí)民生實(shí)事，切實(shí)抓好殘聯(lián)系統作風(fēng)轉變和廉潔城區建設工作，加強學(xué)習培訓，不斷提高工作人員綜合素質(zhì)，牢固樹(shù)立全心全意為殘疾人服務(wù)的宗旨，全面落實(shí)殘疾人康復、教育、就業(yè)、扶貧、托養、文化、體育、維權、社會(huì )保障、無(wú)障礙環(huán)境建設工作。

工作計劃 篇4

　　一、繼續提高員工素質(zhì)：

　　我部門(mén)堅持組織學(xué)習《機動(dòng)車(chē)駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材，使廣大駕駛員熱愛(ài)本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車(chē)講究語(yǔ)言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。

　　二、加強部門(mén)服務(wù)水平：為了提高客戶(hù)對物流配送的滿(mǎn)意度，使企業(yè)和客戶(hù)達到雙贏(yíng)的目的，我部門(mén)極積走訪(fǎng)各客戶(hù)和各地經(jīng)銷(xiāo)商，了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況，為了征求客戶(hù)對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車(chē)服務(wù)卡，讓廣大經(jīng)銷(xiāo)對駕駛員和部門(mén)多提寶貴意見(jiàn)，還激勵部門(mén)駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務(wù)水平。

　　三、不斷完善管理制度：

　　由于以往物流部缺乏系統的規章制度，造成管理工作存在漏洞，對此部門(mén)根據崗位具體情況，先后制定了《小貨車(chē)駕駛員管理制定》、《叉車(chē)司機管理規定》、《倒運車(chē)駕駛員管理規定》、《小貨車(chē)輪班安排表》、《車(chē)輛零配件出入庫流程》、《車(chē)輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執行，對個(gè)別紀律散漫，有損公司利益的員工給予嚴厲處罰，對表現突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。

　　四、加快管理崗位建設：

　　目前部門(mén)各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，基本能夠滿(mǎn)足各崗位人需求，我部結合崗位工作具體情況，從員工中挑選出班組長(cháng)，讓其負責本組日常事務(wù)管理；從調度中選一人當任總調度負責物流部門(mén)廠(chǎng)內一切生產(chǎn)、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí)、中層監督指導、高層宏觀(guān)控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。

　　五、降低運營(yíng)成本核算：

　　為了降低運營(yíng)成本，本部先后采取了一系列有效措施，隨著(zhù)成本率的`提高，普通輪胎使用壽命過(guò)短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車(chē)安全埋下隱患，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸底調查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點(diǎn)守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時(shí)對零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件，一定程度上減少了運營(yíng)成本，而高額的耗油費用直接影響了車(chē)輛的運營(yíng)效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。

　　隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也得以壯大。我部門(mén)從全局利益出發(fā)，堅持以安全為中心、服務(wù)為宗旨、效益為目標的原則而開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營(yíng)成本。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度取得更好的效益。

工作計劃 篇5

　　出納是按照有關(guān)規定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關(guān)賬務(wù)、保管庫存現金、財務(wù)印章及相關(guān)票據等工作的總稱(chēng)。從廣義上講，只要是票據、貨幣資金和有價(jià)證券的收付、保管、核算，就都屬于出納。它既包括各單位會(huì )計部門(mén)專(zhuān)設出納機構的各項票據、貨幣資金、有價(jià)證券收付業(yè)務(wù)處理，票據、貨幣資金、有價(jià)證券的整理和保管，貨幣資金和有價(jià)證券的核算等各項工作，也包括各單位業(yè)務(wù)部門(mén)的貨幣資金收付、保管等方面的工作。狹義的出納則僅指各單位會(huì )計部門(mén)專(zhuān)設出納崗位或人員的各項工作。

　　我作為一名出銀行納人員，下一年我將按照以下幾方面開(kāi)展的.工作：

　　一、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，嚴格把關(guān)，不能有半點(diǎn)疏忽和大意。加強各種費用開(kāi)支的核算，及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初報交會(huì )計做賬，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、做好應對突發(fā)事件的應急工作。

　　5、堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　6、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　二、加強學(xué)習

　　結合企業(yè)行業(yè)發(fā)展及自己的崗位上工作需求，加強相關(guān)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力。

　　三、做好資金預算工作，加強成本控制

　　預算的目的是設法增加收入，減少成本，壓縮財務(wù)費用，管理費用，營(yíng)業(yè)費用等各項支出。

　　1、預算一定要全員參與，絕不能少數人參與憑空捏造，想當然得出。既包括經(jīng)營(yíng)指標，也涵蓋費用開(kāi)支預算，接待預算等等。

　　2、要求部門(mén)領(lǐng)導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門(mén)預算，按時(shí)編報分析，必須做到預算編報和分析的及時(shí)性，部門(mén)預算要求每月25日必須上報財務(wù)部，部門(mén)預算執行情況的分析必須于每月2日報送財務(wù)部。

　　3、制定費用額度控制指標：在額定范圍內，只要能完成經(jīng)營(yíng)目標，錢(qián)怎么花都行;無(wú)計劃開(kāi)支必須專(zhuān)項審批。

　　四、個(gè)人建議措施

　　要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　在新課程標準背景下，貫徹以“學(xué)生發(fā)展為本”，努力構建和諧教育生態(tài)的學(xué)校教育理念，在教導處工作計劃的指導下， 以提高課堂教學(xué)效率為抓手，教學(xué)常規為基礎，積極爭創(chuàng )先進(jìn)教研組，認真開(kāi)展教學(xué)教研，推進(jìn)教研組建設。

　　以課程改革為中心，積極推廣新課程，以新課理念指導教學(xué)實(shí)踐

　　在新課程新教材背景下，以校本研修為主，有效的開(kāi)展課堂教學(xué)，注重教學(xué)設計的合理性，教學(xué)組織的有續性，教學(xué)方法的適切性及教學(xué)技能的確當性。

　　加強師資隊伍建設，注重集體學(xué)習與研究，注重合作與交流，在新的教改形勢下，掌握和運用現代信息技術(shù)與學(xué)科的整合，不斷提高專(zhuān)業(yè)化素養。

　　二、工作要點(diǎn)

　　1．加強課程改革的理論學(xué)習，提高教研、教學(xué)實(shí)效

　　組織本教研組教師認真學(xué)習現代教育理論。樹(shù)立正確的教學(xué)觀(guān)、學(xué)生觀(guān)。組織好新教材的學(xué)習研討，認真學(xué)習新的《課程標準》，改革舊的教育觀(guān)念，確立課改的理念和策略，領(lǐng)悟新一輪課程改革的特點(diǎn)和培養目標，鉆研教材教法。

　　2.規范集體備課，提高備課質(zhì)量

　　加強集體備課，關(guān)心指導年輕教師的備課，交流教學(xué)方法教學(xué)心得，提高教師的備課質(zhì)量。共同研究教材教法，針對存在問(wèn)題共同商討對策，群策群力，通力合作，共同進(jìn)步。

　　3．樹(shù)立團結協(xié)作意識，增強教研組凝聚

　　本教研組學(xué)科比較多，因此團結協(xié)作是我們教研組的團隊精神，只有團結協(xié)作的教研組才能做好各項工作。為促使年青教師盡快成長(cháng)起來(lái)，早日挑起大梁，教研組要加強對年青教師的.培養。為年青教師搭建施展才華的平臺，促進(jìn)青年教師業(yè)務(wù)技能的成熟和自身素質(zhì)的提高。

　　5.積極探索“每天一小時(shí)體育活動(dòng)”的方法，開(kāi)展小型多樣的體育比賽，

　　6．認真向其他先進(jìn)的教研組學(xué)習，取長(cháng)補短，爭取在新學(xué)期藝體組的各項工作取得更大的進(jìn)步。

工作計劃 篇7

　　一、采購圖紙的下發(fā)

　　1、在批量生產(chǎn)之前，技術(shù)部資料室下發(fā)采購圖紙并簽字。

　　2、對下發(fā)的圖紙進(jìn)行分類(lèi)，發(fā)放給各試制做過(guò)的供應商，并登記圖紙發(fā)放記錄，再回收曾試制過(guò)的圖紙。

　　3、供應部應留一份底,做相應的圖紙分類(lèi)并存放。

　　二、采購計劃的編制

　　1、根據每月生產(chǎn)計劃量和庫存報表來(lái)制定相應的訂購量。

　　2、因總生產(chǎn)計劃量分四周，為能正常滿(mǎn)足生產(chǎn)計劃，采購日期應相應的提前五至七天(因有些手柄類(lèi)是需要移印，移印過(guò)程也需要一定的周期，所以有些移印類(lèi)的采購周期也要考慮進(jìn)去)。

　　3、在確定好交貨日期后，還要根據供應商的產(chǎn)能確定相應的訂購量，以免超出供應商的產(chǎn)能而影響交貨計劃。

　　4、對于量大或量小的零部件需要備一定的和最低庫存量。

　　三、采購訂單的核對與下發(fā)

　　1、采購計劃完成后，由主管進(jìn)行核對，確認無(wú)誤后簽字。

　　2、簽字后的采購訂單復印，一式兩份，一份供方，一份收料員

　　3、通知供方拿采購訂單，或以傳真形式傳給供方，供方在拿到采購訂單后，需先確認交期與訂單量，供方確認可在規定時(shí)間內完成訂單量后，然后讓供方簽字確認。

　　四、采購計劃的跟催

　　1、根據采購訂單上要求的'供貨日期，采用時(shí)間段向供方反復確認到貨日期直至物料到達我司。

　　2、采購計劃過(guò)程中也許會(huì )遇到來(lái)料后退貨，以及模具損壞的情況，這時(shí)需及時(shí)向物控部確認再次來(lái)料時(shí)間及模具修復后再次來(lái)料的時(shí)間，以免影響生產(chǎn)計劃。

　　3、及時(shí)與模具管-理-員溝通，對于有采購計劃的零部件維修，模具需及時(shí)修理到位，以免影響后續采購計劃及生產(chǎn)計劃。

　　4、及時(shí)跟蹤周轉箱(裝外殼及大塑料)與嵌件發(fā)放。

　　5、對PMC部報缺料情況首先先查明原因，分析缺料信息是否合理，如需要補料的要PMC部開(kāi)具補料申請單，否則不給予補貨，確認好后再將訂單下給供應商并跟催。

　　五、交驗單的處理

　　1、供方送貨過(guò)來(lái)，交驗單必須一式三聯(lián)(收料員一聯(lián)，采購員一聯(lián)，檢驗員一聯(lián))，其中，交驗單上必須含有以下信息：供方名稱(chēng)、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、斤數、交貨日期、材質(zhì)、出模數。

　　2、供方送貨過(guò)來(lái)，首先由收料員進(jìn)行核對物料已收到，進(jìn)行蓋章(物料已接受)，供方把已蓋章的交驗單拿到采購員這里，進(jìn)行再一次的確認，確認所來(lái)料的型號、物料名稱(chēng)無(wú)誤后簽字，供方再拿給檢驗員，進(jìn)行物料的檢測。

　　3、拿到交驗單后，把所來(lái)物料的數量輸入電腦中，確認還有哪些物料及所來(lái)物料的數量不夠的，然后進(jìn)行相應的統計。

　　六、退貨的處理

　　1、檢驗員在檢驗過(guò)程中確認所來(lái)物料不合格后，開(kāi)出退貨單，一式兩聯(lián)(采購員一聯(lián)、供方一聯(lián))。

　　2、當拿到退貨單后，先確認是什么原因退貨，若是尺寸問(wèn)題，可先詢(xún)問(wèn)一下工程師，確認一下是供方做錯還是模具的問(wèn)題，確認后讓供方過(guò)來(lái)處理一下，若模具的問(wèn)題，供方可提出修模，若只是毛刺或其他可挑選的問(wèn)題，可由供方直接退貨后處理，然后處理后及時(shí)把合格品送到我司。

　　3、有些物料經(jīng)工程師確認可以使用，可開(kāi)特采單，由工程師及質(zhì)保部確認簽字，然后進(jìn)行下發(fā)，一式三份(生產(chǎn)部一份、收料員一份、檢驗員一份)，此時(shí)物料方可入庫。

　　4、若有些比較急用的物料退貨，而所退的物料可以進(jìn)行挑選使用，若直接退給供方再送合格品，還需一定的周期，而此物料又是比較急的，此時(shí)就可先開(kāi)不良業(yè)務(wù)委托書(shū)，流程和特采單流程一致。

　　七、追加單的處理

　　1、由PMC部拿來(lái)的追加單，首先進(jìn)行核對，核對所追加的訂單量是否超出原計劃量的1/3，若超出，可按追加單上的訂單量進(jìn)行再次的下單。

　　2、若所追加的訂單量很大，時(shí)間上也比較急的，因對供應商的產(chǎn)能進(jìn)行評估，供方不可能按時(shí)按量送貨的產(chǎn)品，需及時(shí)與生產(chǎn)部進(jìn)行協(xié)商，進(jìn)行時(shí)間上的調整，以免時(shí)間到了物料還未到齊而影響生產(chǎn)計劃。

　　3、由外貿部追加的訂單內、外箱要確認樣板，然后叫供應商過(guò)來(lái)拿樣件制版，制版過(guò)來(lái)后交外貿部確認,確認合格后方可下單給供應商制作。

　　八、(新產(chǎn)品)試制件的處理

　　1、新產(chǎn)品有接插件與接插器的，技術(shù)部將產(chǎn)品樣件交本部門(mén)，負責人要根據樣件找，如找不到或找到類(lèi)似的先交給技術(shù)部確認，如確認不行的話(huà)才另行開(kāi)�；蛱娲�。

　　2、在正常生產(chǎn)運作中出現零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題需要另外做零部件去配合做的，要在規定時(shí)間內完成的。

　　3、試制過(guò)來(lái)后及時(shí)交工程師確認。

　　4、確認合格后，直接由工程師簽字交進(jìn)貨檢開(kāi)具檢驗報告單并入庫做好標識。

　　九、信息反饋單的處理

　　1、在正常生產(chǎn)運作中出現零部件不合格或有質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)保部會(huì )下發(fā)質(zhì)量信息反饋單。

　　2、接到質(zhì)量信息反饋單了解情況后，并通知供應商過(guò)來(lái)處理。

　　3、如果是不合格不能使用的，要及時(shí)補貨過(guò)來(lái);如果是本批可以使用的，要下批改進(jìn)。

　　十、價(jià)格表的核對及下發(fā)

　　1、供應商提供價(jià)格表，根據實(shí)物核對價(jià)格。

　　2、核對后，交主管再次核對并簽字，最終供應部部長(cháng)核對再

【工作計劃】相關(guān)文章：

工作計劃倉庫工作計劃09-22

中班工作計劃班級工作計劃09-30

采購工作計劃-采購工作計劃07-27

超市的工作計劃-工作計劃范文01-11

鄉鎮的工作計劃-工作計劃范文12-22

erp工作計劃工作計劃11-23

教研工作計劃教研工作計劃范文11-04

保險工作計劃-工作計劃范文07-26

工作計劃：個(gè)人工作計劃范文08-10

班級春游工作計劃-班級工作計劃07-25