- 工作計劃 推薦度：
- 銷(xiāo)售工作計劃 推薦度：
- 教師工作計劃 推薦度：
- 教研工作計劃 推薦度：
- 保安工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
【精品】工作計劃錦集五篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編為大家整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計劃 篇1
1.做好節后的情緒穩定工作。
2.開(kāi)展主題教育活動(dòng)“黑夜密語(yǔ)”和“從頭到腳”,創(chuàng )設相應的主題環(huán)境,讓“主題墻”成為幼兒交流與展示的舞臺。
3.結合“五一勞動(dòng)節”,教育幼兒愛(ài)勞動(dòng),尊重成人的勞動(dòng)。并開(kāi)展禮儀活動(dòng),月底評選“勤勞寶貝”。
4.在日常生活中繼續加強安全教育,增強幼兒的安全意識,形成良好的行為習慣。
5.不亂扔垃圾,保持校園、教室的環(huán)境衛生,愛(ài)護幼兒園里的花草樹(shù)木,形成優(yōu)良的品質(zhì)。
6.進(jìn)行家長(cháng)半日開(kāi)放活動(dòng)。
7. 繼續抓好幼兒的一日常規教育,認真組織幼兒一日活動(dòng)和輔導幼兒游戲。
8.繼續加強幼兒的文明禮貌、安全、衛生教育,做好春夏季各類(lèi)傳染病的預防工作。
9.培養幼兒自我服務(wù)和為他人服務(wù)的能力,進(jìn)行大班幼兒系鞋帶比賽。
10.準備“六一”活動(dòng)。
11.配合婦保所做好幼兒“六一”體檢工作。
12. 開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)之“與書(shū)為伴,書(shū)韻怡人”――主題攝影展。
13.結合日常文學(xué)活動(dòng),進(jìn)行五月份“文學(xué)寶貝”的評選展示活動(dòng),并進(jìn)行“書(shū)香家庭”的評選活動(dòng)。
工作計劃 篇2
20xx年，縣應急辦將緊緊圍繞處置突發(fā)事件這個(gè)中心，突出宣傳教育和基層基礎工作兩個(gè)重點(diǎn)，完善監測預警機制、應急處置機制、應急聯(lián)動(dòng)機制、基層應急管理考核機制，抓好應急指揮隊伍、應急專(zhuān)業(yè)隊伍和應急志愿者隊伍建設，全面提高應急管理能力，為保障人民生命財產(chǎn)安全、構建和諧社會(huì )、促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境。
重點(diǎn)做好以下六項工作：
一、進(jìn)一步健全應急管理機構。根據《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》要求，進(jìn)一步建立和健全鎮、街道突發(fā)事件應急管理機構，充實(shí)力量，落實(shí)專(zhuān)兼職人員，明確責任人承擔日常應急管理工作。同時(shí)建立信息報送員制度，要求各鎮（街道）以及相關(guān)部門(mén)制定相應的信息報送員制度，并專(zhuān)門(mén)配備一名信息報送員，一旦出現突發(fā)事件能及時(shí)處置，并有專(zhuān)人負責報送信息，及時(shí)、快捷上報。
二、扎實(shí)推進(jìn)應急管理科普宣教工作。加大應急科普宣教工作力度，以5。12“防災減災日”系列活動(dòng)為契機，組織協(xié)調各有關(guān)部門(mén)開(kāi)展上街防震減災科普宣傳、進(jìn)企業(yè)科普知識宣講、進(jìn)學(xué)校知識講座等活動(dòng)，進(jìn)一步提高廣大民眾防災避險意識。依托新聞媒體，開(kāi)設應急知識宣傳專(zhuān)欄或專(zhuān)題節目，組織一次全縣應急知識競賽活動(dòng)，在《惠民大眾》刊登競賽試題，動(dòng)員全社會(huì )廣泛參與，進(jìn)一步形成全社會(huì )共同關(guān)心和參與應急管理工作良好氛圍。
三、精心組織好兩次應急演練。對鎮、辦事處和有關(guān)單位上報的20xx年演練計劃進(jìn)行認真分析匯總，并以此為依據積極協(xié)調有關(guān)鎮、街道和有關(guān)單位，精心組織開(kāi)展兩次大型的應急演練活動(dòng)，切實(shí)提高處置突發(fā)事件的能力，提升處置突發(fā)事件的水平。
四、強化應急管理培訓。按照“加強對各級領(lǐng)導干部應急管理知識能力的教育培訓，納入領(lǐng)導干部培訓體系計劃”的要求，力爭邀請省級專(zhuān)家，對全縣各鎮、街道和各有關(guān)部門(mén)的應急領(lǐng)導小組組長(cháng)、應急人員進(jìn)行一次全面的培訓，進(jìn)一步提高鎮、街道和各有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導對應急管理的重視，不斷提高全縣應急管理工作整體水平。
五、抓好市級基層應急管理示范點(diǎn)建設。在總結經(jīng)驗、宣傳典型、完善方案的同時(shí)，進(jìn)一步擴大基層應急管理示范點(diǎn)建設范圍，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，分行業(yè)全面實(shí)施不同類(lèi)別、層次的示范點(diǎn)建設工作，力爭逐年建成一批，命名一批，鞏固提高一批，以此推動(dòng)全縣應急管理工作上水平、上臺階。
六、進(jìn)一步完善應急管理體系。加強對各部門(mén)單位應急預案管理指導和修訂完善，切實(shí)提高預案的科學(xué)性、針對性和可操作性。整合各類(lèi)資源，抓好應急專(zhuān)業(yè)隊伍和應急志愿者隊伍建設，加強綜合演練，不斷增強應急實(shí)戰能力。學(xué)習先進(jìn)地區應急管理考核制度，研究制定我縣基層應急管理考核機制，不斷推動(dòng)應急管理工作的規范化、制度化。
工作計劃 篇3
一、 總的工作思路
細化5S標準、完善并嚴格執行5S管理體系、規范現場(chǎng)、持續開(kāi)展現場(chǎng)改善活動(dòng)、營(yíng)造5S文化氛圍，采用督導、評價(jià)、獎懲、競賽手段，按公司09年5S新行動(dòng)計劃，在現有的基礎上完善我廠(chǎng)計劃，建立5S管理長(cháng)效機制，為各項管理提升打好基礎。
二、工作方針
從小事做起，把小事做好。 重復地做，不停地做，人人都做。 標準要高，責任要清、考核要嚴。
三 、工作目標
四、 組織機構
1、“5S”領(lǐng)導組 組長(cháng)：廠(chǎng)長(cháng)；
副組長(cháng)：黨委副書(shū)記、 副廠(chǎng)長(cháng)； 成員：各科科長(cháng)、作業(yè)區主管。
2、“5S”推進(jìn)辦公室
主任：綜合科科長(cháng)。
廠(chǎng)5S督導員：綜合科綜合管理員。
3、專(zhuān)業(yè)督導組
�。�1）生產(chǎn)技術(shù)督導組；
�。�2）設備能源督導組；
�。�3）黨群督導組；
�。�4）綜合督導組。
各督導組組長(cháng)：各科科長(cháng)； 成員：相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員； 督導員：由督導組長(cháng)指定。
4、作業(yè)區督導組
�。�1）加熱督導組；
�。�2）軋鋼督導組；
�。�3）成酸督導組；
�。�4）機械督導組；
�。�5）電氣督導組。
各督導組組長(cháng)：各作業(yè)區主管； 督導員：綜合事務(wù)員。
成員：各作業(yè)區副主管、點(diǎn)檢員、綜合事務(wù)員； 5、組織結構圖
五、 職責分工
1、“5S”工作領(lǐng)導組職責
�。�1）負責全廠(chǎng)“5S”工作規劃與目標制定。
�。�2）定期組織召開(kāi)5S工作會(huì )議，指導、評審各督導組工作，解決5S工作中遇到困難，協(xié)調各種資源。
2、“5S”工作推進(jìn)辦公室職責
“5S”推進(jìn)辦公室負責接收公司的5S工作要求，并負責向領(lǐng)導組提供推進(jìn)方案，組織制定“5S”管理制度和相關(guān)標準，落實(shí)“5S”領(lǐng)導組下達的各項任務(wù)和指標，負責5S體系的正常運行。
3、綜合督導組職責
負責生產(chǎn)現場(chǎng)、操作室、辦公等區域5S管理。建立管理范圍內的“5S”責任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評價(jià)、考核意見(jiàn)。
4、黨群督導組職責
負責“5S”工作的宣傳報道，組織“5S”宣傳教育；以及消防管理工作相關(guān)的檢查，跟蹤問(wèn)題整改，提出評價(jià)、考核意見(jiàn)。
5、設備能源督導組職責
負責現場(chǎng)設備（設施）、能源介質(zhì)、動(dòng)力管線(xiàn)的點(diǎn)檢、維護、檢修等專(zhuān)業(yè)相關(guān)的5S管理；負責備件材料、維護工具的定額、定置等相關(guān)5S管理；建立管理范圍內的“5S”責任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評價(jià)、考核意見(jiàn)。
6、生產(chǎn)技術(shù)督導組職責
負責生產(chǎn)、安全、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關(guān)的5S管理；建立管理范圍內的“5S”責任體系，并按照體系要求進(jìn)行檢查，提出評價(jià)、考核意見(jiàn)。
7、作業(yè)區督導組職責
建立本作業(yè)區“5S”體系，制定本部門(mén)5S組織機構、明確各級人員職責、細化廠(chǎng)5S工作標準；制定檢查、問(wèn)題整改、考核、評價(jià)標準；完成各階段目標并持續改進(jìn)。
（1）作業(yè)區主管
對分管作業(yè)區的5S管理負責，將分管區域所有維護點(diǎn)檢項目分解落實(shí)到崗位，按制度進(jìn)行檢查、督導、評價(jià)、考核。
（2）督導員
對作業(yè)區的5S管理進(jìn)行檢查，對本單位制度落實(shí)、標準落實(shí)、整改落實(shí)情況進(jìn)行督導。
（3）其他管理人員
依據各單位職責分工，嚴格5S工作要求，促進(jìn)5S工作的開(kāi)展。
（4）班組長(cháng)
負責本班組的5S管理，將本班組的所有維護點(diǎn)檢項目分配落實(shí)到人，檢查當班及上班不符合項并督促整改，根據落實(shí)的情況提出獎懲意見(jiàn)。
8、員工5S管理職責
�。�1） 負責配合、執行上級的指示與安排。
�。�2） 負責按照5S責任體系中對本崗位的相關(guān)規定，嚴格落實(shí)執行。
�。�3） 負責對自己的工作環(huán)境不斷進(jìn)行整理、整頓，保持整潔有序。
�。�4） 負責結合崗位實(shí)際，宣傳5S管理的功效。
�。�5） 負責對本崗位的工作、作業(yè)環(huán)境持續進(jìn)行現場(chǎng)改善與提升。
�。�6） 積極參加各類(lèi)5S實(shí)戰、培訓，學(xué)習、吸收5S管理技巧，全面提升個(gè)人素養。
六、 區域管理分工原則
原則上作業(yè)區、科室對其所屬生產(chǎn)作業(yè)區域、崗位區域進(jìn)行屬地管理。 房屋、設備、設施、物品定置區域等四周2米以?xún)燃捌浔倔w由使用單位負責管理。各單位區域交界線(xiàn)延長(cháng)1米管理區 , 即設置交界3 米互管區。交界互管區為雙重管理。（區域劃分見(jiàn)附表）
七、目標與標準的制定
一）、各科室、作業(yè)區所制定的目標與標準不得低于廠(chǎng)目標與標淮。
二）、各科室、作業(yè)區所制定的目標與標準必需具體到每個(gè)崗位，并落實(shí)到每個(gè)人。
三）、各科室、作業(yè)區在每年廠(chǎng)5S工作計劃下達后，10日內將新修定的目標、實(shí)施計劃與標準上報綜合科，經(jīng)審查合格后納入廠(chǎng)5S管理體系。
1、加熱作業(yè)區5S管理責任體系。（見(jiàn)附件一）
2、軋鋼作業(yè)區5S管理責任體系。（見(jiàn)附件二）
工作計劃 篇4
一、招才納賢，補充紀檢部后備力量。
紀檢部從開(kāi)學(xué)找新以來(lái)，部門(mén)吸納各個(gè)班的人才，因此為了有更充足的力量來(lái)完成紀檢部各項工作，紀檢部以公開(kāi)招聘的的形式選拔一批學(xué)習優(yōu)良、擁有較強工作能力和服務(wù)意識的新生，以補充紀檢部的力量。并在初期有意識的.組織對新生進(jìn)行培養，讓他們盡快熟悉工作，轉變角色，融入到紀檢部團隊之中。對于大二副部的選擇，我部從本部大二學(xué)生中進(jìn)行篩選，選擇合適本部的工作人員，讓他們更好地為紀檢部工作，帶領(lǐng)大一新生更好地學(xué)校工作。
二、嚴格規范，努力完成本職工作。
作為一個(gè)紀律部門(mén)，對本部員的要求就是遵守紀律。不管是早操出勤還是晚自習出勤都以身作則，為本部樹(shù)立一個(gè)好形象。在工作中，嚴格要求，認真負責完成部門(mén)的工作。
三、增強內部溝通和了解，強化團隊意識。
紀檢部隨著(zhù)工作的的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順利有序，本年度則要求各工作人員加強內部交流和溝通，相互團結、相互促進(jìn)、共同提高。
本年度將在每月結束之時(shí)，召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，相互交流，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問(wèn)題,并找出解決方案。在每學(xué)期結束之前寫(xiě)一份工作心得，主要內容是對于紀檢部工作的看法、意見(jiàn)和建議，以供后期借鑒和矯正。
四、配合學(xué)院和兄弟部門(mén)的工作，做好老師的得力助手。
經(jīng)濟管理學(xué)院的工作是一個(gè)大的整體，紀檢部在學(xué)院指導下做好自己分內工作的同時(shí)，將加強與團委、學(xué)生會(huì )其它部門(mén)的溝通與合作，如在各類(lèi)大型活動(dòng)中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng )造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為評估做貢獻。
工作計劃 篇5
工程部
目錄
一、電梯的使用安全管理
二、電梯困人救援的安全管理
三、電梯設備的運行巡視監控管理
四、異常情況處置管理
五、電梯機房的管理
六、電梯維修保養標準
七、電梯維修保養制度
八、電梯常見(jiàn)故障的檢查和排查
九、電梯鑰匙使用管理制度
電梯運行管理規章制度
電梯設備管理主要包括電梯設備的安全管理、運行管理、維修管理等內容。電梯設備的安全管理主要包括：電梯使用安全教育、安全措施，電梯困人的援救管理等。電梯設備的安全管理好壞直接影響電梯管理人員和電梯司乘人員的安危，所以電梯設備的安全管理居物業(yè)管理的首要地位。電梯的運行管理主要包括：規范電梯的日常管理工作，以保證電梯設備的正常運行。電梯設備的維修管理是規范電梯的維護保養工作，使電梯各項性能指標達標，消除電梯的故障隱患，以減少運行費用。
一、電梯的使用安全管理
為防止電梯因使用不當造成損壞或引起傷亡事故，必須加強電梯的使用安全管理。電梯使用安全管理主要包括：安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施安全教育
由電梯管理員負責對電梯機房值班人員、電梯司梯人員和乘梯人員實(shí)施安全教育，使他們樹(shù)立安全第一的思想，熟知電梯設備的安全操作規程和乘梯安全規則。
�。ǘ╇娞菟咎萑藛T操作安全管理
為了確保電梯的安全運行，司梯人員均持證上崗。并制定了相應的司梯人員安全操作守則：
(一)保證電梯正常運行，提高服務(wù)質(zhì)量，防止發(fā)生事故；
2.要求司機堅持正常出勤，不得擅離崗位；
3.電梯不帶病運行、不超載運行；
4.操作時(shí)不吸煙、不閑談等；
5. 執行司機操作規程：
�。�1）每次開(kāi)啟廳門(mén)進(jìn)入轎箱內，必須作試運行，確定正常時(shí)才能載人；
�。�2）電梯運行中發(fā)生故障，立即按停止按鈕和警鈴。并及時(shí)要求修理；
�。�3）遇停電時(shí)，電梯未平層禁止乘客打開(kāi)轎箱門(mén)，并及時(shí)聯(lián)系外援；
�。�4）禁止運超大、超重的物品；
�。�5）禁止在運行中打開(kāi)廳門(mén)；
�。�6）工作完畢時(shí)，應將電梯停在基站并切斷，關(guān)好廳門(mén)。
�。ㄈ┘訌妼Τ颂萑藛T的安全管理
制定電梯乘梯人員安全使用乘梯的警示牌，懸掛于乘客經(jīng)過(guò)的顯眼位置。敬告乘梯人員安全使用電梯的常識。乘梯須知應做到言簡(jiǎn)意賅。警示牌要顯而易見(jiàn)。乘梯須知內容是：
(一)用手按鈕，嚴禁撞擊
2.不許吸煙，勿靠廂門(mén)
3.運行之時(shí)，擠門(mén)危險
4.危險物品，禁止進(jìn)梯
5.保持清潔，勿吐勿丟
6.若遇危險，請按警鈴
7.超載鈴響，后進(jìn)退出
8.兒童乘梯，成人攜帶
9.樓內火災，切勿乘梯
二、電梯困人救援的安全管理
規范電梯困人救援工作，以確保乘客的安全是電梯困人救援管理工作的目的，凡遇故障，司梯人員應首先通知電梯維修人員和管理人員，如電梯維修人員和管理人員5分鐘仍未到場(chǎng)，工程部經(jīng)過(guò)訓練的救援人員可根據不同情況，設法先行釋放被困乘客。
�。ㄒ唬┰瘸绦颍�
1.告知被困人員，等待救援
當發(fā)生電梯困人事故時(shí)，電梯管理員或援救人員通過(guò)對講機或喊話(huà)與被困人員取得聯(lián)系，務(wù)必使其保持鎮靜，靜心等待救援人員的援救。被困人員不可將身體任何部位伸出轎箱外。如果轎箱屬于半開(kāi)閉狀態(tài)，電梯管理員應設法將廂門(mén)完全關(guān)閉。
2.準確判斷轎箱位置，作好援救準備
根據樓層指示燈等判斷轎箱的所在位置，然后設法援救乘客。
3.救援步驟：
【【精品】工作計劃錦集五篇】相關(guān)文章：
【精品】計劃方案錦集五篇02-28
【精品】高中周記錦集10篇02-20
【精品】學(xué)生周記錦集六篇01-29
【精品】觀(guān)察植物日記錦集9篇01-13
【精品】教師學(xué)習總結錦集6篇02-21
【精品】培訓計劃方案錦集6篇03-03
【精品】擔保合同模板錦集八篇10-17
社團工作計劃錦集五篇03-16