【精華】工作計劃錦集九篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，一定有不少可以計劃的東西吧。估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，下面是小編整理的工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　新的一個(gè)學(xué)期已拉開(kāi)帷幕，在這個(gè)新的學(xué)期里，為更好的適應新學(xué)期學(xué)校、院系的發(fā)展要求，合理有效的規劃進(jìn)行執行各項工作任務(wù)，讓同學(xué)們在今后的工作和學(xué)習中得到更多的快樂(lè )和鍛煉，我部總結上學(xué)期的經(jīng)驗，吸取上學(xué)期的不足，現就本學(xué)期的工作情況計劃如下： 一、積極配合學(xué)校和系里的各項社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，加強各部門(mén)的交流與合作，調動(dòng)部門(mén)成員的工作積極性和主動(dòng)性。

　　二、做好迎新工作，給新來(lái)的師弟師妹一個(gè)好印象，同時(shí)也是給我們學(xué)院塑造一個(gè)好形象。

　　三、部門(mén)招新，順利完成部門(mén)招新工作，為社會(huì )實(shí)踐部注入新的活力。部門(mén)招新涉及到面試、錄用等等步驟，相關(guān)工作必須做到嚴謹有序，努力將優(yōu)秀的人才招入本部門(mén)。

　　四、招新之后的制度建設，包括：

　　1、按時(shí)參加例會(huì )，定期召開(kāi)總結會(huì )，及時(shí)總結經(jīng)驗

　　2、加強部門(mén)成員之間的交流，學(xué)習對方長(cháng)處，互相促進(jìn)，互相進(jìn)步，團 結才能迸發(fā)最大力量，具體實(shí)踐可以定期舉行聚會(huì )。

　　五、本學(xué)期的工作目標：

　　1、 繼續提高實(shí)踐部在學(xué)生團總支的影響力并取得各種榮譽(yù)，發(fā)揚上屆優(yōu)勢。

　　2、 確保各種實(shí)踐活動(dòng)能順利開(kāi)展并取得良好效果。

　　3、社會(huì )實(shí)踐部在立足本部門(mén)職能的基礎之上會(huì )利用更多的社團資源、結 合自身特點(diǎn)不斷創(chuàng )新、發(fā)展實(shí)踐部，把本部門(mén)的活動(dòng)舉辦得繪聲繪色。

　　4、在社會(huì )實(shí)踐中，集思廣益、積極籌備，爭取為我院社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)取得更大的成績(jì)做出應有貢獻。

　　莊玉龍

　　20xx年3月7日

工作計劃 篇2

　　一、組織健全美術(shù)興趣小組

　　美術(shù)興趣小組人數不宜過(guò)多，大約20名左右�；顒�(dòng)固定，通常每周三次，活動(dòng)制度化。遇到有特殊情況擇日進(jìn)行，不輕易暫停。參加成員堅持自愿報名，考試遴選，確保參加學(xué)員的水平，激發(fā)學(xué)生的責任感和榮譽(yù)感。精心制定活動(dòng)計劃，保證興趣小組的深度、廣度和密度。

　　小組活動(dòng)主要有三方面：（1）重視基礎訓練，對國畫(huà)、色彩，抓住難點(diǎn)強化訓練，解決課堂中難以解決的問(wèn)題。

　�。�2）指導學(xué)生參加與校園環(huán)境布置，重點(diǎn)輔導學(xué)生設計黑板報、墻報，邊學(xué)邊實(shí)踐，邊干邊提高。

　�。�3）指導學(xué)生從事美術(shù)創(chuàng )作，培養學(xué)生觀(guān)察與熱愛(ài)生活的習慣，以校園中的好人好事以及豐富多彩的活動(dòng)為主旋律，創(chuàng )作出內容積極向上，催人奮進(jìn)，有較高藝術(shù)品味的作品來(lái)。

　　二、經(jīng)常開(kāi)設美術(shù)知識學(xué)習

　　優(yōu)秀的美術(shù)作品對于學(xué)生在認識上、思想教育上、審美能力上都起著(zhù)積極的作用。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，客觀(guān)事物的審美屬性日益突出，缺乏審美能力和美術(shù)素養的現代人，將不可避免出現困惑和缺憾。通過(guò)美術(shù)鑒賞和美術(shù)知識與技能技巧的教學(xué)，可以培養學(xué)生健康的審美觀(guān)念和審美能力，陶冶情操，完善人格，把學(xué)生引向健康成長(cháng)的道路。我們經(jīng)常舉行美術(shù)知識學(xué)習，諸如《世界名畫(huà)欣賞》、《世界風(fēng)景畫(huà)欣賞》、《中國服飾欣賞》、《全國美展欣賞》等等，通過(guò)多媒體觀(guān)看全新的各類(lèi)美術(shù)圖像，同時(shí)還觀(guān)看錄像、放幻燈，或三五成群地圍坐在一起翻看大畫(huà)冊，邊看邊議，暢談感想。古今中外的優(yōu)秀美術(shù)作品，深深地打動(dòng)了學(xué)生的心靈，成為他們世界觀(guān)形成中的一個(gè)閃光點(diǎn)。我在欣賞課中特別注重介紹中國優(yōu)秀的美術(shù)作品，像齊白石的《祖國萬(wàn)歲》，潘鶴的《艱苦歲月》，王式廊的《血衣》，董希文的《開(kāi)國大典》，羅中立的《父親》等等，引導學(xué)生看畫(huà)讀畫(huà)，透過(guò)自己的視覺(jué)，由淺入深，由表及里的感受、體會(huì )。欣賞之余，我們還座談心得，撰寫(xiě)體會(huì )。有位同學(xué)看了徐悲鴻的《風(fēng)雨雞鳴》后寫(xiě)道：“作品中昂首站立的雄雞在風(fēng)雨吹落之時(shí)，面向東方高亢鳴叫，表達了作者對光明的向往”。通過(guò)一系列的鑒賞評析，加深了同學(xué)們對杰作的熱愛(ài)，喚起了對美術(shù)的高漲熱情，使興趣小組持久地開(kāi)展下去。

　　三、定期舉辦美術(shù)比賽

　　舉辦美術(shù)展覽，交流、回顧、總結學(xué)習成果，為同學(xué)們提供表現自己實(shí)力，增強自信心的舞臺能起到意想不到的效果。教師要精心指導，嚴格把關(guān)。學(xué)生大膽構思，不拘一格，精心繪制，多出佳作，在校內展出以起到示范作用。

　　四、組織觀(guān)摩活動(dòng)

　　我們采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方法，組織學(xué)生參觀(guān)美展，不失時(shí)機地讓學(xué)生開(kāi)闊視野，增長(cháng)感知。參觀(guān)展覽前，多介紹背景知識。參觀(guān)中，邊看邊講邊記邊畫(huà)。使教學(xué)與觀(guān)摩融為一體，同學(xué)們得益頗多。

工作計劃 篇3

　　現就第三季度的主要工作述職如下：

　　一、認真貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理工作會(huì )議精神，狠抓會(huì )計內控建設。

　　為從根本上解決困繞我行的基礎管理差，內部控制力弱的問(wèn)題，我行召開(kāi)了高規格的會(huì )計基礎工作會(huì )議。會(huì )議認真查找了我行會(huì )計基礎管理方面問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出了提高我行會(huì )計內控管理水平的具體措施。

　　作為會(huì )計負責人，我把貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理工作會(huì )議精神作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：

　　1、堅持按季組織開(kāi)展監管檢查工作，促進(jìn)會(huì )計內控管理水平逐步提高。會(huì )計監管是內控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線(xiàn)。對這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò)，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每季度對支行各經(jīng)營(yíng)機構組織開(kāi)展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責任人有處理。監管的內容也嚴格按照會(huì )計監管制度的規定和案件專(zhuān)項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為監管的重要原則，通過(guò)持續、認真細致的監管，我們的會(huì )計內控管理水平有了明顯的進(jìn)步。

　　2、堅持值班制度，提高預警信息核銷(xiāo)的及時(shí)性和真實(shí)性，充分發(fā)揮會(huì )計監控系統的監督作用。

　　按照上級要求，我對會(huì )計監管系統的在線(xiàn)值班非常重視，明確責任到人并嚴格執行值班員每日在線(xiàn)值班監控預警信息，督促網(wǎng)點(diǎn)機構會(huì )計主管按時(shí)核銷(xiāo)預警信息。對督辦信息及時(shí)分配給包片監管員進(jìn)行核實(shí)回復。節假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，通過(guò)“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的加強，直接促進(jìn)了我行預警信息核銷(xiāo)效率的提高，更重要的是對會(huì )計人員產(chǎn)生了一種持續的強大的監督和震懾作用。

　　3、注重提高會(huì )計主管自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。會(huì )計主管履職到位與否，是會(huì )計內控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，要認真貫徹落實(shí)會(huì )計主管委派制，倡導提高會(huì )計主管待遇，加大考核力度，提高會(huì )計主管履職能力。對在同一機構履職滿(mǎn)一年的會(huì )計主管進(jìn)行輪換調整，按月組織參加由分行領(lǐng)導的會(huì )計主管例會(huì )，分析內控形勢，學(xué)習新的文件精神，研究解決管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。以會(huì )代訓，提高會(huì )計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職能力。

　　二、深入學(xué)習實(shí)踐報告科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線(xiàn)參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。

　　1、深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)。深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)是適應新形勢，完成新任務(wù)，實(shí)現新發(fā)展的需要，對于推動(dòng)我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現實(shí)意義。通過(guò)認真的思考、學(xué)習和實(shí)踐，我認為我行會(huì )計工作要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，讓會(huì )計工作上水平，為我行經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展大局做出應有的貢獻，著(zhù)重應做好以下幾點(diǎn)：

　　(1)、堅持以人為本，狠抓內控建設�！耙匀藶楸尽�，是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的本質(zhì)和核心。銀行會(huì )計工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)深入貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中去，最重要的就是要抓好內控建設，確保業(yè)務(wù)實(shí)現“又好又快”地發(fā)展�！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強調內控優(yōu)先，是一種發(fā)展觀(guān)念的轉變。對銀行來(lái)講，首先就是要講風(fēng)險、內控，然后才是效益、發(fā)展。

　　(2)、堅持全面、協(xié)調發(fā)展，突出工作重點(diǎn)。會(huì )計工作落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，必須堅持全面協(xié)調發(fā)展的方針。對我行會(huì )計結算工作來(lái)講，所謂“全面”，就是要全面履行會(huì )計核算和會(huì )計監督職能，全面提高會(huì )計質(zhì)量和會(huì )計工作水平，將凡是有經(jīng)濟活動(dòng)的地方都要納入會(huì )計的視野;所謂“協(xié)調”，就是要使會(huì )計工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應，使會(huì )計核算和會(huì )計監督兩方面相互促進(jìn)，協(xié)調發(fā)展。

　　(3)、堅持可持續發(fā)展，構建風(fēng)險防控長(cháng)效機制。會(huì )計工作要實(shí)現可持續發(fā)展，構建風(fēng)險防控長(cháng)效機制，必須堅持精細化管理和執行力建設。要堅決貫徹“內控優(yōu)先”的理念，特別是在案件防控工作中，要“警鐘長(cháng)鳴”。人員管理要常抓不懈。要通過(guò)強化培訓、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險識別能力。要強化問(wèn)責，不斷健全完善考核激勵機制。

　　2、認真組織部門(mén)員工和業(yè)務(wù)條線(xiàn)參加《員工行為守則》教育檢查活動(dòng)。農業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現農行的社會(huì )形象和社會(huì )聲譽(yù)�？傂兄贫▽�(zhuān)門(mén)的守則來(lái)統一規范全行員工的行為準則，弘揚良好的職業(yè)操守，倡導按規則為人做事的風(fēng)氣，是做好各項工作、推動(dòng)全行改革發(fā)展非常重要的基礎和保障。學(xué)習好、領(lǐng)會(huì )好、遵守好《守則》，將有助于規范全行服務(wù)標準，提升全行金融服務(wù)水平;有助于防范合規風(fēng)險和操作風(fēng)險;有利于推動(dòng)全行合規文化建設。為達到規范行為、培育文化、弘揚正氣、改善形象的目的，我按照怒市分行開(kāi)展《中國農業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動(dòng)實(shí)施方案的部署，積極組織我部部員工和業(yè)務(wù)條線(xiàn)積極參加學(xué)習教育、檢查評價(jià)和總結驗收各階段的活動(dòng)。

　　通過(guò)集中系統的《員工行為守則》教育檢

　　查活動(dòng)，讓我更加深刻地理解了《守則》的內在涵義，更準確地把握《守則》具體條文與精神實(shí)質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不可為，自覺(jué)用《守則》標準規范自身行為。我決心認真執行《守則》，率先垂范，力求在部室內和條線(xiàn)上形成守法合規氛圍。

　　一、加強金庫管理，規范金庫運轉。根據總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求，我按照分管領(lǐng)導的安排，牽頭組織成立州分行現金管理中心，在人員極其有限的情況下，通過(guò)合理設置崗位、對金庫門(mén)進(jìn)行技術(shù)改造等措施最大限度地保障了按照制度要求對中心金庫實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理的需要。按制度要求監督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會(huì )計監管的重點(diǎn)內容之一。

　　二、組織會(huì )計核算清理，凈化賬面數據。為建立清晰、嚴明、規范、有效的會(huì )計核算新秩序，確保會(huì )計信息的真實(shí)、完整、合規，為股份公司發(fā)展奠定會(huì )計核算基礎，同時(shí)也是落實(shí)外審管理建議，按照總行的統一部署，積極組織轄內各營(yíng)業(yè)機構就存款、貸款等方面不規范、不真實(shí)的會(huì )計信息進(jìn)行徹底整改，補充、完善和改進(jìn)不完整、不精細的會(huì )計信息，提高會(huì )計核算工作的合規性、真實(shí)性。

　　三、推廣上線(xiàn)指紋認證系統、集中對賬管理系統和會(huì )計檔案管理系統等一批新系統，管理手段得到創(chuàng )新和加強。

　　針對基層網(wǎng)點(diǎn)“明碼、飛卡”的問(wèn)題，推廣上線(xiàn)“柜員指紋認證系統”，實(shí)現柜員身份的活體認證，通過(guò)技術(shù)

　　手段解決“明碼、飛卡”問(wèn)題。針對對賬管理不到位，對賬率偏低的問(wèn)題，在對全州單位結算賬戶(hù)摸底清查的基礎上，推廣電子對賬管理系統，進(jìn)行集中對賬，實(shí)現對賬、記賬的分離，提升對賬管理層次，增強對賬工作的及時(shí)性、真實(shí)性。

　　如果說(shuō)我的努力對會(huì )計工作有所推動(dòng)的話(huà)，那最重要的不是我做了什么;重要的是我知道，我們還有什么沒(méi)做。

　　在今后的工作中，我將按要求加強自我管理，提升自身修養，把“一種根植于內心的素養，一種處處為他人著(zhù)想的善良，一種不需要他人提醒的自覺(jué)，一種以承認約束為前提的自由”最為不懈的追求。

　　在管理上，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，進(jìn)一步加強制度建設、系統建設和隊伍建設，夯實(shí)會(huì )計管理基礎，創(chuàng )新內控管理技術(shù)手段，強化會(huì )計內控管理，提高清算業(yè)務(wù)處理能力，認真推進(jìn)新會(huì )計準則實(shí)施，嚴格控制會(huì )計操作風(fēng)險，努力適應農業(yè)銀行股改需要，保障業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想：

　　遵循學(xué)校工作計劃總體思路，圍繞學(xué)校工作目標和要求，著(zhù)眼于學(xué)生的全面發(fā)展和教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，立足常態(tài)課堂管理，全面實(shí)施課程計劃，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程管理，追求常規管理精致化，提高校本教研有效性，力抓內涵發(fā)展，努力實(shí)施新舉措，開(kāi)創(chuàng )新局面，力爭新突破，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。

　　二、主要任務(wù)與措施：

　�。ㄒ唬�、注重細節，追求精致管理

　　1、嚴格執行課程計劃。

　　本學(xué)期教導處將繼續嚴格執行貫徹實(shí)施《江蘇省義務(wù)教育課程設置實(shí)施方案》，開(kāi)齊課程、上足課時(shí)，堅決做到學(xué)生、教師、教室、教導處的課表一致。本學(xué)期除管理人員對課程計劃執行情況進(jìn)行不定期檢查外，還將以學(xué)生調查問(wèn)卷的形式來(lái)監控教學(xué)全過(guò)程，不斷促進(jìn)教師增強執行課程計劃的法規意識，并變?yōu)樽杂X(jué)行為。

　　2、常規管理做細做實(shí)。

　�。�1）認真推行開(kāi)學(xué)初的“常規細節訓練周”活動(dòng)，結合年段要求、學(xué)生身心特點(diǎn)和班級班規班訓，細化要求，分年級段制定具體的文明禮儀規范。通過(guò)訓練，將行為規范變成師生內存的自覺(jué)的要求，形成良好習慣。注重班主任交流，發(fā)揮傳幫帶作用，形成智慧共享，促進(jìn)班主任工作整體再上新臺階。少先隊要推廣年級管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗，抓好兩操、晨掃、課間活動(dòng)的養成教育研究，積極推廣普通話(huà)。語(yǔ)、數、英學(xué)科要加強學(xué)生作業(yè)的布置和批改的督查，控制作業(yè)的量，提高作業(yè)的質(zhì)，增強作業(yè)的實(shí)效，讓良好的行為習慣、學(xué)習習慣在日積月累的規范要求中逐步養成。

　�。�2）嚴格實(shí)施《江蘇省義務(wù)教育階段學(xué)籍管理規定》，強化學(xué)生轉學(xué)（入）、休學(xué)復學(xué)制度，建立和健全學(xué)生電子檔案。施行教師代課、調課、曠課管理制度，規范教育教學(xué)秩序。

　　3、質(zhì)量管理與時(shí)俱進(jìn)。

　　教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線(xiàn)。在切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負擔的情況下,加強課堂教學(xué)的有效性的研究,切實(shí)提高課堂教學(xué)效率。教導處成員要在校長(cháng)室指導下，深入了解各年級、各學(xué)科的教學(xué)情況，及時(shí)研究、解決存在問(wèn)題。定期與不定時(shí)相結合，了解各科教師的備課、上課、作業(yè)布置和批改、輔導等教學(xué)要素，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的穩步提高。認真貫徹落實(shí)“教學(xué)五認真”基本要求，結合校情，質(zhì)量與效率并重，進(jìn)行全方面的規范落實(shí)：

　�、僮⒅丶�體備課研討活動(dòng)。本學(xué)期與泰州實(shí)驗學(xué)校結成學(xué)習共同體，要有計劃地組織并參與實(shí)驗學(xué)校的集體備課活動(dòng)，抓好“備課”三環(huán)節，上好年級互動(dòng)課（語(yǔ)文2篇課文，數學(xué)1個(gè)單元，英語(yǔ)1個(gè)單元，其余各備各課，均需手寫(xiě)備課）；教導處、督導處成員加強巡課、聽(tīng)課；課后加強個(gè)人反思、組織評課研討。本學(xué)期開(kāi)展同軌年級“互上課”形式的集體備課活動(dòng)參與互上課的教師每學(xué)期撰寫(xiě)2篇不少于1500字的教學(xué)反思。

　�、谡J真上課：課前二分鐘侯課，做好課前準備；課中倡導禮儀進(jìn)課堂，規范要求，提高課堂效率，培養學(xué)生良好的習慣和思維方法，提高學(xué)生的練習時(shí)間與質(zhì)量，特別是課堂作業(yè)的完成狀況，及時(shí)反饋課堂教學(xué)效果。

　�、壅J真設計、組織課堂訓練和批改作業(yè)：加強作業(yè)研究的力度，做好和上課、輔導的聯(lián)系，學(xué)生作業(yè)有發(fā)必收、有收必改、有改必評、有評必糾。班主任逢節日、假日我們適量布置學(xué)生藝體作業(yè)，如為辛勤工作的長(cháng)輩唱首校內學(xué)習的歌曲，每天堅持做眼保健操、陪長(cháng)輩散步等等，讓素質(zhì)教育陪伴學(xué)生成長(cháng)的每一個(gè)階段。

　�、苷J真組織評價(jià)：用多元智能理論評價(jià)學(xué)生，尊重學(xué)生的個(gè)性差異，鼓勵學(xué)生的特長(cháng)發(fā)展。

　�、菡J真輔導學(xué)生課內外學(xué)習和組織課外活動(dòng)：籃球隊、乒乓球隊、美術(shù)、音樂(lè )興趣小組等豐富的課內外活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。此外，認真參加教學(xué)研究和業(yè)務(wù)進(jìn)修：組織學(xué)習《泰州市徐鮑中心小學(xué)教師繼續教育管理辦法（暫行）》，參加集體的教學(xué)研究，個(gè)人進(jìn)行自覺(jué)的教學(xué)研究。確立研究意識，經(jīng)常聽(tīng)課，教師每學(xué)期聽(tīng)課不少于15節，管理人員每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節；善于反思，勤于動(dòng)筆，每學(xué)期撰寫(xiě)1～2篇有理論探索和實(shí)踐體會(huì )的學(xué)科教學(xué)論文，積極撰寫(xiě)教學(xué)隨筆、案例、教學(xué)設計。

　　4、課程管理規范為先，特色并重。

　　語(yǔ)文學(xué)科以我校古詩(shī)詞誦讀特色教育為依托，積極挖掘校本資源，圍繞“三進(jìn)”工作要求，各年級舉行學(xué)生美文片斷朗誦現場(chǎng)活動(dòng)、經(jīng)典詩(shī)文誦讀活動(dòng)，狠抓朗讀習慣的養成，各學(xué)科齊心協(xié)力糾正學(xué)生唱讀習慣。在中、高年段開(kāi)展“迎國慶”優(yōu)秀作文征集活動(dòng)；探索中高年級寫(xiě)作教學(xué)新思路，新方法。重視低年級段的寫(xiě)字教育：從一年級起，利用語(yǔ)文課低年級練好鉛筆字，中年級練好鋼筆字、學(xué)習毛筆字，高年級練好毛筆字。數學(xué)學(xué)科進(jìn)一步培養學(xué)生的數學(xué)思維、實(shí)施讀報用報活動(dòng)。英語(yǔ)學(xué)科，開(kāi)展唱英文歌曲、講英文故事等系列活動(dòng)，在圣誕期間舉行“英語(yǔ)節”師生特色展示活動(dòng)。藝體學(xué)科繼續規范眼保健操，確保學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，煉好健康體魄，認真舉辦好慶“國慶”、元旦藝術(shù)節等活動(dòng)，在原有良好態(tài)勢的基礎上，力爭再造經(jīng)典；繼續大力支持特色教育工作，開(kāi)設音樂(lè )、美術(shù)、乒乓球、籃球興趣小組，確保特色教育再上新臺階。品德學(xué)科要進(jìn)一步拓寬教育的范圍，創(chuàng )新舉措，為我校德育再添濃墨重彩的一筆�？茖W(xué)學(xué)科不僅滲透科學(xué)知識，還培養學(xué)生科學(xué)制作、科學(xué)小實(shí)驗的能力。綜合實(shí)踐活動(dòng)要加強小課題的研究實(shí)施，在保證安全的基礎上，帶領(lǐng)學(xué)生走進(jìn)自然，培養學(xué)生的實(shí)踐能力。力求通過(guò)思路與舉措的嫁接、落實(shí)，把知識學(xué)習與能力提升同步起來(lái)，把輕負與高效統一起來(lái)，把學(xué)習與快樂(lè )的`情緒體驗融合起來(lái)。

　�。ǘ�）、享受過(guò)程，以研究促提高。

　　1、立足課堂，在“有效教學(xué)活動(dòng)”中促效益。教學(xué)的主陣地在課堂。在自薦與推薦的基礎上，有計劃地舉行校級研討展示課活動(dòng)，語(yǔ)數英藝體學(xué)科開(kāi)展“示范展示”、“同課異構”、“隨堂研討”活動(dòng)，品德、科學(xué)、綜合課程開(kāi)設示范研討課，力求做到課型多一點(diǎn)，課堂實(shí)一點(diǎn)。進(jìn)一步加強“隨堂研討”課的組織實(shí)施，教導處、督導處成員全員參與、全力合作，抽簽、通知、聽(tīng)課、評課，有序組織，促進(jìn)日常課堂教學(xué)的提高。

　　2、加強研究，在“學(xué)習型組織”中同成長(cháng)。構建師訓梯隊：利用我校優(yōu)勢，借鑒外校所長(cháng)，實(shí)行榜樣示范；以“青藍工程”實(shí)行教育和教學(xué)中的老中青相攜相幫；加強對青年教師的培訓，引導大家將個(gè)體發(fā)展目標整合為團隊目標，團隊目標通過(guò)個(gè)性化的行動(dòng)來(lái)實(shí)現。開(kāi)展“草根”報告會(huì )：設置微型報告會(huì )，讓一線(xiàn)教師走上培訓講臺，傳遞外人、外地教改信息，讓“草根”充當培訓講師鍛煉自己，激勵他人，促進(jìn)共同成長(cháng)；開(kāi)展新課標、新課程、現代教育技術(shù)、教育教學(xué)理論業(yè)務(wù)的校本培訓工作，選送骨干教師參加上級舉辦的培訓班，全面推進(jìn)教師教育工程。舉行話(huà)題研討：“在行動(dòng)中反思，在反思中深化”，圍繞專(zhuān)題進(jìn)行研討，產(chǎn)生思維和智慧碰撞，提高實(shí)效。在組織形式上，沙龍活動(dòng)由各教研組圍繞隨堂課、同課異構教學(xué)組織有效的聽(tīng)評課研討，圍繞本學(xué)科本年段教學(xué)中產(chǎn)生的問(wèn)題展開(kāi)討論，強調參與的全員性、互動(dòng)性。提倡廣泛閱讀：閱讀兒童讀物，帶著(zhù)一顆童心，走近兒童；加強理論專(zhuān)著(zhù)閱讀，每位教師每學(xué)期必讀兩本教育名著(zhù)；同學(xué)科組利用備課研討時(shí)間，閱讀教材，解讀教材；加強學(xué)科專(zhuān)業(yè)閱讀，豐厚文化底蘊，完善知識結構。

　　在以上的教學(xué)實(shí)踐中，要立足課堂抓效益，關(guān)注過(guò)程促發(fā)展，在落實(shí)中務(wù)求從嚴，求得一種規范性，檢查及時(shí)到位；務(wù)求從速，求得一種實(shí)效，處理及時(shí)到位；務(wù)求從新，求得一種激勵性，落實(shí)及時(shí)到位。傾情過(guò)程，讓現代教育管理體現流程的和諧。

　　3、形成模式，在“求真求實(shí)”中激發(fā)展

　�。�1）教學(xué)活動(dòng)——由“課程要求”走向“教學(xué)要求”。深入學(xué)習各學(xué)科課程標準，把握課標的年段教學(xué)要求。結合教材、學(xué)生實(shí)際，制定教學(xué)目標，整合教學(xué)內容，既從宏觀(guān)把握，又加強微觀(guān)操作，提高教學(xué)效果、效益和效率。

　�。�2）教學(xué)提升——由“教學(xué)展示”到“常態(tài)研討”。加強集體備課研討，加強學(xué)情的分析研討，提倡你一言我一語(yǔ)發(fā)表意見(jiàn)，鼓勵結合學(xué)生發(fā)展規律對某些環(huán)節的處理展開(kāi)辯論提出。強調不僅僅觀(guān)察，還要傾聽(tīng)；不僅僅傾聽(tīng)，還要思考；不僅僅思考，還要發(fā)出自己的聲音，使教學(xué)研究務(wù)實(shí)、有效，形成常態(tài)。

　�。�3）教學(xué)評價(jià)——“師生生命價(jià)值的體現”。著(zhù)眼于師生的生命成長(cháng)，發(fā)揮教學(xué)評價(jià)的功能，要改變重教輕學(xué)、重結果輕過(guò)程、重知識輕智能、重量化輕質(zhì)性的評價(jià)弊端，構建的評價(jià)體系：①體現“以學(xué)生的發(fā)展為本”的理念。從學(xué)生全面發(fā)展的需要出發(fā)，注重學(xué)生的學(xué)習狀態(tài)和情感體驗，注重教學(xué)過(guò)程中學(xué)生主體地位的體現和主體作用的發(fā)揮，強調尊重學(xué)生的人格和個(gè)性，鼓勵發(fā)現、探究與質(zhì)疑。②評教和評學(xué)相結合，側重評學(xué)�！霸u教”，建立促進(jìn)教師不斷提高的評價(jià)體系，有利于大面積提高教學(xué)質(zhì)量；“評學(xué)”，建立評價(jià)學(xué)生的學(xué)習狀態(tài)和學(xué)習效果的評價(jià)體系，以具體評價(jià)一節課的教學(xué)效果。③堅持可行性�？尚行允菍�(shí)施評價(jià)的前提，評價(jià)標準是期待實(shí)現的目標，但又是必須目前條件下能達到的，以利于發(fā)揮評價(jià)的激勵功能；評價(jià)要點(diǎn)必須是可觀(guān)察、可感受、可測量的，便于評價(jià)者進(jìn)行判斷，力求簡(jiǎn)單，易于操作。

　�。ㄈ�）、遵循科學(xué)，讓理想變現實(shí)。

　　1．明規則，依章法，讓理念變成明明白白的工作要求。規范管理先行，人文關(guān)懷并重，是我校管理理念的凸顯。要大力營(yíng)造領(lǐng)導班子率先規范、教師工作實(shí)踐規范、學(xué)生發(fā)展依托規范的濃烈氛圍。加強各項管理的目標意識、質(zhì)量意識，細致籌劃，精心組織，責任到人，確保各項管理措施落到實(shí)處，促進(jìn)學(xué)校各項工作又好又快發(fā)展。對照《江蘇省中小學(xué)管理規范》、《泰州市教育局關(guān)于師德行為“八不準”的規定》、《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，認真組織學(xué)習交流，不斷提高認識，增強執行規范的緊迫感和自覺(jué)性。深入學(xué)習利用我校制定的各項規章制度，發(fā)揮其導向、激勵功能，為工作提供強有力的抓手，為彰顯制度第一與人文內涵合一奠定基礎。認真組織教師和學(xué)生開(kāi)展討論，積極反思管理現狀中的成功點(diǎn)、閃光點(diǎn)，分析問(wèn)題與不足，探究深層次原因，聯(lián)系校情、班情、生情研究推進(jìn)規范的思路和方法，努力讓規范成為一種常規教育策略，讓理念變成明明白白的工作要求，邁好從教育理想走向管理現實(shí)的第一步。

　　2．定目標，看落實(shí)，讓目標成為扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)步驟。目標是行動(dòng)的標桿，教學(xué)管理部門(mén)要進(jìn)一步明確職責，如教導處學(xué)科主任職責、教研組長(cháng)職責、班主任職責、任課教師職責等，明確各自的職權責任，明確學(xué)期的工作重點(diǎn)及常規要求。各工作人員的工作要從被動(dòng)應付中擺脫出來(lái)，形成一種自覺(jué)主動(dòng)的行為。

　　3．重評價(jià)，看實(shí)效，讓規范催生實(shí)實(shí)在在的管理績(jì)效。對優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行單項和綜合表彰。對執行“教學(xué)六認真”、備課活動(dòng)、校級研討課、備課組研討課、讀書(shū)活動(dòng)、各學(xué)科系列活動(dòng)中表現突出的教師給予表彰獎勵，優(yōu)先參加培訓，進(jìn)行跟蹤培養。加強備課組、教研組、骨干教師隊伍的建設，鼓勵教師投入到有效的教育教學(xué)活動(dòng)中來(lái)。做到以激勵促規范，以激勵促優(yōu)化。

　　三、月度工作安排

　　八月：

　　1.完成各年級學(xué)生分班編排工作。

　　2.落實(shí)教師課務(wù)分工，編排課表。

　　3.落實(shí)各備課組集體備課時(shí)間、制定集體備課活動(dòng)計劃。

　　4.學(xué)生報到注冊，統計在籍、在校學(xué)生人數。

　　5.學(xué)期初教學(xué)工作檢查。

　　九月：

　　1.開(kāi)學(xué)典禮

　　2．擬定特色教育活動(dòng)方案并組織實(shí)施

　　3．搜集學(xué)生信息，學(xué)籍上報

　　4．組織檢查“教學(xué)六認真”

　　5.巡課組抽簽聽(tīng)課組織

　　6.“迎國慶”古詩(shī)詞誦讀比賽

　　7．開(kāi)展興趣小組活動(dòng)

　　十月：

　　1．“慶國慶”學(xué)生寫(xiě)字競賽

　　2.組織檢查教學(xué)“六認真”

　　3．開(kāi)展興趣小組活動(dòng)

　　4．巡課組抽簽聽(tīng)課組織

　　十一月：

　　1．期中視導

　　2．組織學(xué)校教學(xué)“六認真”檢查、資料互閱

　　3．巡課組抽簽聽(tīng)課組織

　　4．“在行動(dòng)中反思，在反思中深化”研討活動(dòng)

　　5．青年教師說(shuō)課、上課比賽

　　十二月：

　　1．檢查教學(xué)“六認真”

　　2．巡課組抽簽聽(tīng)課組織

　　3.一年級拼音過(guò)關(guān)檢測。

　　4.籌備、開(kāi)展“英語(yǔ)節”相關(guān)活動(dòng)。

　　5.學(xué)生讀書(shū)活動(dòng)交流會(huì )，評選“讀書(shū)之星”。

　　元月：

　　1．期末復習，質(zhì)量調研，質(zhì)量分析

　　2．評比各類(lèi)優(yōu)秀學(xué)生。

　　3．全面總結個(gè)人、教研組教育教學(xué)工作。

工作計劃 篇5

　　隨著(zhù)XXX公司規模的不斷壯大，在全國各地以XXX公司（或XX先生、或其委托人）名義，注冊的獨資公司（企業(yè)）或合資公司（企業(yè)）不斷增多，統一協(xié)調、統一管理已成為當務(wù)之急。先生具有預見(jiàn)性地組建了XXX公司企管領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企管小組），并探索性地運作XXX公司整體管理工作，取得了一定成效。20xx年以來(lái)，隨著(zhù)幾家XXX公司合資企業(yè)的組建，進(jìn)一步明確企管小組的工作性質(zhì)和職能，使之更有效地開(kāi)展工作顯得更加重要，這也是XXX集團整體管理水平上一個(gè)新臺階的重要步驟。

　　一、制定本大綱的宗旨

　　1.明確企管小組的機構性質(zhì)和職責范圍，便于企管小組開(kāi)展工作，及與各公司（企業(yè)）工作協(xié)調；

　　2.使企管小組有計劃地開(kāi)展工作，推動(dòng)X(jué)XX集團快速穩定地向前發(fā)展；

　　3.進(jìn)一步明確XXX（集團）管理工作重點(diǎn)，使各所屬公司的管理工作與之協(xié)調同步。

　　二、 重申企管小組的性質(zhì)、組織原則與職能

　�。ㄒ唬� 企管小組的性質(zhì)

　　企管小組是XXX集團的決策機構，并受XX先生委托處理日常工作，同時(shí)負責對集團內各公司工作的協(xié)調、督促、檢查、考核等。

　�。ǘ�） 企管小組的組織結構

　　1.人員組成：

　　組長(cháng)：XX先生

　　成員：略

　　2.組織原則：

　　XXX集團內各公司（包括合資公司）的重大事務(wù)由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學(xué)決策。XX先生有最終決定權。

　　3.企管小組下設兩個(gè)辦公室：

　　南方辦公室工作由XXX負責；

　　北方辦公室工作由XXX負責。

　�。ㄈ�） 企管小組工作職責

　　1.決定XXX集團組織機構設置與調整；

　　2.XXX集團內高層管理人員的任免、調動(dòng)與考核；

　　3.制定XXX集團年度經(jīng)營(yíng)計劃和中長(cháng)期發(fā)展規劃；

　　4.制定XXX集團產(chǎn)品發(fā)展方向、技術(shù)發(fā)展方向的策略；

　　5.對投資項目、重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行評估與決策；

　　A. 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬(wàn)元以上項目的審批；

　　B. 非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入XX萬(wàn)元以上項目的審批；

　　C. 組織重大采購和銷(xiāo)售合同的評審。

　　6.審定XXX集團統一的財務(wù)、物資管理制度；

　　7.審定XXX集團統一的人才激勵政策和人事管理制度；

　　8.組織對各公司進(jìn)行階段性財務(wù)狀況檢查，定期審計；

　　9.對各公司融資、貸*項目進(jìn)行評審與決策；

　　10.決定重要部門(mén)的管理模式，針對有問(wèn)題部門(mén)進(jìn)行指導、調整或整改；

　　11.監督檢查各公司、部門(mén)的經(jīng)營(yíng)狀況，調查落實(shí)重大投訴意見(jiàn)，做出處理決定并監督落實(shí)；

　　12.組織臨時(shí)性活動(dòng)。

　　三、 企管小組辦公室職責及工作要求

　�。ㄒ唬┺k公室職責

　　1.作為企管小組的常設機構，負責處理企管小組職責中的日常事務(wù)，當好XXX先生以及領(lǐng)導小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調；

　　2.負責組織編制XXX公司總體年度經(jīng)營(yíng)計劃，并對計劃的執行情況進(jìn)行督促和檢查；

　　3.組織建立健全各項總體的管理規章制度，負責督促和檢查各項工作的落實(shí)情況，促進(jìn)XXX（集團）各項管理工作的規范化；

　　4.負責組織對XXX公司高層管理人員的業(yè)績(jì)考核，并監督各公司對中層管理人員的考核。對各公司經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)狀況等日常工作進(jìn)行檢查評價(jià)，向企管小組反映考核結果，提出處理意見(jiàn)；

　　5.負責企管小組來(lái)往電文的處理和文件資料的檔案管理工作，負責對會(huì )議、文件決定的事項進(jìn)行催辦和落實(shí)。

　　6.負責企業(yè)文化的建設、《XXX通訊》的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護；

　　7.完成企管小組交辦的臨時(shí)性工作。

　�。ǘ�）工作要求

　　1.鑒于以上職責，企管小組辦公室將以組織會(huì )議、文件會(huì )簽、文件傳遞（緊急事務(wù)可電話(huà)溝通，事后補辦手續）、情況通報等方式開(kāi)展工作，因此要求各企業(yè)必須指定一名，職務(wù)相當、能力較強且工作性質(zhì)較穩定的工作人員為聯(lián)絡(luò )員；

　　2.聯(lián)絡(luò )員應對往來(lái)文件分類(lèi)妥為保管，要留底備查，不得遺失；

　　3.各公司負責人是往來(lái)文件的簽署人（特殊情況可授權他人，但要說(shuō)明原因）；

　　凡標有密級的文件，知曉權應限定在規定的范圍內，以免泄密。

　　四、 20xx年重點(diǎn)工作

　�。ㄒ唬┭芯坎�擬定XXX公司中、長(cháng)期發(fā)展規劃

　　這項工作分以下三個(gè)步驟進(jìn)行：

　　1. 收集資料與信息。尤其是相關(guān)行業(yè)、類(lèi)似企業(yè)在其發(fā)展壯大過(guò)程中的得失成敗、經(jīng)驗教訓方面的資料，和國家、行業(yè)有關(guān)政策信息，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息。將這些內容進(jìn)行編輯整理，形成專(zhuān)題材料，供有關(guān)高層人員學(xué)習。這項工作六月底之前完成；

　　2. 編制幾種規劃范本并征求有關(guān)人員意見(jiàn)。這項工作八月底前完成；

　　在征求意見(jiàn)的基礎上拿出正式《XXX公司中長(cháng)期發(fā)展規劃討論稿》供下個(gè)年會(huì )討論。這項工作九到十二月完成。

　�。ǘ�）公司組織機構建設

　　1. 20xx年應首先確定XXX公司的統一稱(chēng)謂。因為XXX公司發(fā)展到目前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不同，稱(chēng)謂混亂。在沒(méi)有注冊、成立集團公司以前，應暫時(shí)設定XXX公司的內部稱(chēng)謂，明確總部各職能部門(mén)、機構稱(chēng)謂，進(jìn)而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門(mén)稱(chēng)謂，作到自上而下機構名稱(chēng)對應統一，便于對口部門(mén)間的協(xié)調和溝通。

　　2. 現在各分公司由于企業(yè)名稱(chēng)各異，導致歸屬、級別不清。XXX公司目前內部公司、工廠(chǎng)、服務(wù)部、分公司、小組等稱(chēng)謂極為隨意、混亂，應盡快明晰、統一，便于分層、垂直管理。

　　3.各公司主要負責人，中、高層管理人員稱(chēng)謂五花八門(mén)，總經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理、副經(jīng)理、總監、部長(cháng)、主任、負責人等職務(wù)、級別無(wú)法對照，對進(jìn)一步制定考核辦法，獎懲條例造成障礙，因此盡快制定內部分級體系，確定相關(guān)人員職級稱(chēng)謂。

　�。ㄈ�） 落實(shí)06年XXX集團總體經(jīng)營(yíng)計劃

　　制定了XXX公司20xx年總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標，企管小組按以下步驟予以落實(shí)：

　　1. 出臺XXX公司20xx年總體計劃與目標分解方案，同時(shí)征求各單位意見(jiàn)。（屆時(shí)下發(fā)《關(guān)于XXX公司20xx年總體計劃與目標分解方案征求意見(jiàn)的通知》，對反饋意見(jiàn)的征集方法與期限做出解釋?zhuān)?/p>

　　2. 三月底之前，XXX公司20xx年總體計劃與目標分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關(guān)部門(mén)嚴格執行。（屆時(shí)將下發(fā)《關(guān)于嚴格執行XXX公司20xx年計劃的通知》和《企管小組對20xx年計劃執行情況的檢查管理辦法》）。

　　3. 企管小組將跟蹤計劃的落實(shí)情況，按照《企管小組對20xx年計劃執行情況的檢查管理辦法》對生產(chǎn)、銷(xiāo)售、利潤、質(zhì)量、成本、安全、技術(shù)開(kāi)發(fā)等具體指標，每月進(jìn)行一次檢查、評定。每季度進(jìn)行一次通報，公布檢查結果。

　　4. 六月底之前，制定出與計劃完成情況掛鉤的年終考核辦法。平時(shí)計劃執行情況和全年計劃完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)管理者評價(jià)的重要依據，與年終分配、獎懲掛鉤

　�。ㄋ模� 資金統籌和審計工作

　　1.企管小組將加強XXX公司資金統籌協(xié)調工作。對全公司所有重大項目投資、融資方案進(jìn)行認真策劃、論證，得出科學(xué)決策方案。對全公司內資金流動(dòng)進(jìn)行統籌，合理安排、調動(dòng)，支持分公司解決資金周轉的困難，減少融資成本，提高生產(chǎn)效率。

　　2.企管小組將組織財務(wù)人員對所有分公司分年中、年底兩次進(jìn)行經(jīng)營(yíng)成果和資金運用的審計工作，通過(guò)嚴格的審計，可以減少全公司的跑冒滴漏，有助于降低成本，規范運作，提高營(yíng)利水平。

　�。ㄎ澹�對XXX（集團）高層管理人員進(jìn)行績(jì)效考核

　　1.四月底以前，制定出XXX（集團）高層管理人員認定辦法，并按此辦法對XXX（集團）內高層管理人員進(jìn)行重新認定。

　　2.六月份以前，出臺《XXX公司高層管理人員績(jì)效考核試行辦法》。被考核者所在崗位本期計劃完成情況將作為考核的一項重要內容；

　　3.七月份，組織對XXX（集團）高層管理人員進(jìn)行一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此基礎上，企管小組將總結經(jīng)驗，對考核辦法作進(jìn)一步改進(jìn)，年底前拿出一套較為完善的考核辦法。

　　4.第一次考核結束后，將開(kāi)始制定考核結果與績(jì)效掛鉤的試行辦法并進(jìn)行模擬評定工作。通過(guò)模擬評定，摸索出一套績(jì)效考核結果與個(gè)人收入、福利掛鉤的管理辦法。

　　5.各分公司（企業(yè)）參照以上辦法，對本公司內中、高級管理人員進(jìn)行考核，并上報企管小組考核結果。

　�。�六）開(kāi)展質(zhì)量成本年的活動(dòng)

　　20xx年是XXX公司質(zhì)量成本年。這是XX先生在首次XXX公司計劃會(huì )上提出的。企管小組將發(fā)動(dòng)、組織、協(xié)調、落實(shí)各分公司有效開(kāi)展質(zhì)量成本年工作。

　　1. 通過(guò)廣泛宣傳、動(dòng)員、發(fā)動(dòng)全公司員工積極加入到質(zhì)量成本年工作中來(lái)，企管小組辦公室將設專(zhuān)人負責該項活動(dòng)，督促各分公司針對自身特點(diǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量來(lái)降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)成本。

　　2. 通過(guò)考核，制定獎懲制度來(lái)表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，各分公司要分階段做好總結工作，結合自身特點(diǎn)制定獎懲辦法，通過(guò)考核、評比、表彰有貢獻者，推廣先進(jìn)經(jīng)驗。懲罰質(zhì)量責任人和浪費現象。各分公司定期將該項活動(dòng)的結果上報企管領(lǐng)導小組。

　　3. 企管領(lǐng)導小組將設定“XX質(zhì)量獎”對先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰，并將這一活動(dòng)深入、持久的開(kāi)展下去，在全公司范圍內形成質(zhì)量不斷提高，成本不斷降低的良好局面。

　　五、 基礎管理工作

　　企管小組今年將完成以下幾項基礎管理工作：

　�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟聘邔庸芾砣藛T的聘用、考核、激勵與約束管理辦法

　　1.制定《XXX公司合資、獨資機構經(jīng)理人聘用合同范本》，四月份完成。

　　2.制定《XXX公司高層管理人員績(jì)效考核辦法》，六月底以前拿出試行辦法，待七月份第一次考核后，在總結經(jīng)驗的基礎上修改，爭取九月份定稿。

　　3.制定《XXX公司高層管理人員年終獎勵考核辦法》。九月份以前拿出討論稿；4.制定《XXX公司高級管理人員長(cháng)期激勵辦法》。十月拿出討論稿。

　�。ǘ�）制定完善關(guān)鍵崗位、重要崗位人員的各項規章制度

　　1.制定XXX公司管理人員的工作規范，包括：

　　●《XXX公司管理人員職業(yè)道德要求》

　　●《XXX公司管理人員職業(yè)紀律要求》

　　●《XXX公司管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)要求》

　　以上工作八月份以前完成。

　　2.其它關(guān)鍵重要崗位管理制度下半年陸續出臺。

　�。ㄈ�）為穩定XXX公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的管理辦法

　　1.完善XXX集團統一的企業(yè)員工招聘、錄用管理辦法，制定：

　　●《XXX企業(yè)員工聘用管理規定》

　　●《XXX企業(yè)員工合同管理規定》

　　●《XXX企業(yè)員工檔案管理規定》

　　計劃七月份出臺討論稿。

　　2.研究制定XXX公司統一的企業(yè)員工薪資結構框架及長(cháng)期激勵辦法，建立統一的薪酬福利管理結構和規范，各分公司（企業(yè)）結合自身狀況和地區、行業(yè)差異制定相應的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見(jiàn)稿：

　　●《XXX公司員工薪資管理規定》

　　●《XXX公司員工獎金、福利金管理規定》

　　●《企業(yè)員工勞動(dòng)紀律與獎懲條例》

　　●其它待遇方面的規定，如員工培訓計劃等。

　�。ㄋ模� 組織推動(dòng)X(jué)XX公司企業(yè)文化的建設和宣傳工作

　　1.完善統一規范的XXXCI系統，五月底以前，下發(fā)以下規定：

　　●《XXX公司企業(yè)員工行為規范細則》

　　●《XXX公司標識、標準色使用規定》

　　● 其它有關(guān)規定

　　2.推動(dòng)各項學(xué)習、教育、培訓活動(dòng)的開(kāi)展

　　A. 在XXX集團高層管理人員范圍內組織財務(wù)知識的學(xué)習。具體教材，由企管小組辦公室負責推薦、購買(mǎi)、郵寄。六月份以前，第一批材料組織完成；

　　B. 二季度起，組織各單位開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題培訓。由企管小組辦公室負責確定主題，選定學(xué)習材料，制定活動(dòng)要求，并檢查各單位進(jìn)度。具體辦法另行通知；

　　C. 年底，進(jìn)行一次各公司開(kāi)展學(xué)習、培訓情況調查評比，對活動(dòng)開(kāi)展較好的公司或部門(mén)通報表?yè)P和獎勵。

　　3.創(chuàng )辦并利用媒體開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作

　　A. 創(chuàng )辦一份企業(yè)內刊（暫定名為《XXX通訊》），做文字方面的宣傳。創(chuàng )刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊；

　　B. 組織做好TSB網(wǎng)站的更新、維護工作，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像形式宣傳企業(yè)文化。

　�。ㄎ澹� 制定和完善各項審批管理制度及執行程序和辦法

　　四月份開(kāi)始制定下發(fā)下列文件：

　　●《XXX公司中、高層管理人員任免申報審批辦法》

　　●《XXX公司重大投資項目、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目申報審批辦法》

　　●《XXX公司重大融資、貸*項目申報審批辦法》

　　●《XXX公司重大采購、銷(xiāo)售合同評審辦法》

　　●其他一些管理文件

　　以上辦法均附有相關(guān)表格。

　　本大綱的內容是今年XXX公司企管小組的工作重點(diǎn)，也是整個(gè)XXX集團的工作重點(diǎn)。該大綱發(fā)至各公司負責人，各公司負責人要按大綱精神開(kāi)展各自工作，并與企管小組密切協(xié)調，顧全大局，為XXX公司在各領(lǐng)域取得更優(yōu)異的成績(jì)而努力。

　　該大綱由企管小組辦公室解釋。

工作計劃 篇6

　　隨著(zhù)新學(xué)期的到來(lái)，三月份不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了一個(gè)新的四月，撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部也面臨著(zhù)新的挑戰，我部也要繼續發(fā)揚生活部的優(yōu)良傳統，在繼續做好本職工作的同時(shí)，極力配合好其它部門(mén)的工作。信息學(xué)院生活部一直以“服務(wù)同學(xué)，宣傳自己”為工作原則，在全心全意為學(xué)院同學(xué)們服務(wù)的同時(shí)，努力將生活部由幕后推向前臺，打造自己的精品活動(dòng)，以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰，以積極的態(tài)度做好自己的本職工作�；�于以上情況，現對撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部四月份的工作計劃做如下安排：

　　一、自身建設

　　1、加強自身建設，明確工作思路，完善自身管理。在院領(lǐng)導和主席團的指導下，我部要根據自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機構，團結共進(jìn)，使生活部的運作更規范更有效率。明確分工以及個(gè)人職責，讓老師以及同學(xué)們看到的是一個(gè)有組織，有紀律的生活部。

　　2、努力完成生活部的各項工作，認真學(xué)習各項規章制度，從部長(cháng)到干事做到一切嚴格遵守紀律，服從組織安排。

　　3、嚴格擺正工作，學(xué)習，生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正，做到任務(wù)落實(shí)到位，責任落實(shí)到人。工作中應當注重效率，質(zhì)量和可操作性。在可操作性強，保證質(zhì)量的同時(shí)，提高工作效率，少做“無(wú)用功”。

　　4、注意及時(shí)反饋信息，不論部長(cháng)級或者是干事，在工作中遇到困難首先及時(shí)解決，自己難以解決的事情應及時(shí)向上級匯報，以免耽誤工作。

　　二、工作制度：

　　1、遵守學(xué)校的各項規章制度，遵守學(xué)生會(huì )的章程及各項規章制度。

　　2、本著(zhù)“從同學(xué)中來(lái)，到同學(xué)中去，全心全意服務(wù)同學(xué)”的宗旨，為信息學(xué)院盡自己最大的努力。

　　3、生活部的每位成員都要養成積極熱心，吃苦耐勞，認真負責的工作作風(fēng)。

　　4、生活部要繼續作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人，協(xié)調好二者之間的關(guān)系，廣泛收集同學(xué)們對學(xué)校飲食，安全等方面的相關(guān)意見(jiàn)和建議，并及時(shí)傳達給相關(guān)的部門(mén)。

　　5、維護同學(xué)們的基本利益，確保同學(xué)們生活?lèi)芤庥行蜻M(jìn)行的基礎上，努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。

　　6、生活部成員要嚴格要求自己，不論是在學(xué)習、工作，還是生活方面，時(shí)刻注意在同學(xué)們心目中的形象，不得做出有損信息學(xué)院學(xué)生會(huì )的事情，應爭取在各個(gè)方面起到模范帶頭作用。

　　7、因有特殊事情不能正常參加例會(huì )及工作時(shí)，應提前向部長(cháng)請假。

　　三、常規工作：

　　1、宿舍管理

　　每周定期檢查宿舍衛生（每周四下午5：30）。不定期抽查宿舍衛生，以及日后跟蹤調查。

　　2、宿舍衛生知識教育

　　在換季的時(shí)候為大家提供一些預防疾病的知識，以板報和宿舍欄的形式來(lái)宣傳預防疾病的知識。

　　3、開(kāi)展豐富的校園活動(dòng)

　　“和諧校園，你我爭先”“溫馨之家”宿舍評比，作為撫順職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商系生活部?jì)?yōu)秀的校園活動(dòng)，一直得到老師以及同學(xué)們的好評。我們四月份在按照以往評比原則的基礎上將力求有所創(chuàng )新，新的學(xué)期，新的工作也將以新的面貌接受老師的審查。

工作計劃 篇7

　　后勤工作計劃就是一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)單位在后勤方面的工作安排或打算。這個(gè)可以是一個(gè)月度、季度、年度、時(shí)效性的計劃。如何寫(xiě)好后勤工作計劃，與大家分享在贏(yíng)想力的工作經(jīng)驗。

　　寫(xiě)好后勤工作計劃四大要素

　　1、工作內容：

　　做什么--------工作目標、任務(wù)。

　　計劃應規定出在一定時(shí)間內所完成的目標、任務(wù)和應達到要求。任務(wù)和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

　　2、工作方法：

　　怎么做---------采取措施、策略。

　　要明確何時(shí)實(shí)現目標和完成任務(wù)，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實(shí)現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量與資源，創(chuàng )造什么條件，排除哪些困難等�？傊�，要根據客觀(guān)條件，統籌安排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體，切實(shí)可行。特別是針對工作總結中存在問(wèn)題的分析，擬定解決問(wèn)題的方法。

　　3、工作分工：

　　誰(shuí)來(lái)做-----工作負責。

　　這是指執行計劃的工作程序和時(shí)間安排。每項任務(wù)，在完成過(guò)程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實(shí)施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應該明確。

　　比如每次會(huì )晤還肩負著(zhù)拍照攝像，如果課程中外出購買(mǎi)物料就必須把拍照和攝像這項工作交給同事去做。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，才會(huì )合理的安排時(shí)間，把工作做到什么程度，以便爭取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調進(jìn)行。

　　4、工作進(jìn)度：

　　什么時(shí)間做------完成期限。

　　抓好后勤工作，保障供給，切實(shí)做好每次課程物料的準備工作，是自贏(yíng)想力成立以來(lái)后勤服務(wù)重要的環(huán)節，工作取得了長(cháng)足的進(jìn)步，為贏(yíng)想力進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng )造了條件。

工作計劃 篇8

　　20xx年，我業(yè)務(wù)三科在征收辦公室黨組的領(lǐng)導下，在各相關(guān)科室的大力支持下，將圍繞“征管服務(wù)年”的工作主線(xiàn)，在征管科學(xué)化、精細化上下功夫，在服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)規范等方面尋求突破，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好征收辦公室黨組的各項工作任務(wù)和要求，把征收服務(wù)窗口建設得更好，把干部隊伍建設得更好，把征收管理辦公室的形象塑造得更好，努力做到新年新突破，新年展新貌。為達到這一目標，特提出我科20xx年工作計劃：

　　1、進(jìn)一步拓寬征收工作的創(chuàng )新思路。要認真總結近幾年征收工作的經(jīng)驗教訓，解放思想，探索創(chuàng )新征收工作新思路。如在房屋強制征收時(shí)如何實(shí)施、如何加大征收范圍內基層干部對征收工作的支持力度、房屋拆除施工單位的選擇等方面，都需要探索創(chuàng )新，制定一整套切實(shí)可行的方案，使之有利于征收工作的穩步開(kāi)展和有力推進(jìn)。

　　2、加強全體干部職工對新房屋征收條例及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，力爭每個(gè)干部職工都成為房屋征收工作的行家里手，更好地適應新形式下房屋征收工作的需要。

　　3、繼續抓好干部職工的職業(yè)道德和廉潔自律教育，端正工作態(tài)度，提高思想認識，增強工作責任心和事業(yè)心，干部職工自覺(jué)履行工作職責，切實(shí)做到廉潔自律，打造一支讓領(lǐng)導放心、群眾信任的征收工作隊伍。

　　4、重點(diǎn)做好市政府重點(diǎn)建設項目房屋征收工作和開(kāi)發(fā)區大尚家城中村改造房屋征收工作，并按照新條例要求和操作規范，做到 “依法征收、陽(yáng)光操作”，認真落實(shí)好征收項目實(shí)施工作。

　　5、繼續加強綜合治理和管理工作。

　　6、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。

　　今年來(lái)，我業(yè)務(wù)三科工作雖然取得一定的成績(jì)，但離征收辦領(lǐng)導的要求還有很大的差距。立足當前，展望未來(lái)，我們今后的征收工作任重而道遠，我們將繼續緊密團結在辦公室黨組的周?chē)�，圍繞辦公室中心工作，認真履行房屋征收職責，真正做到依法征收、陽(yáng)光操作、人性化服務(wù)，為我市建設發(fā)展貢獻自己的力量。

工作計劃 篇9

　　一：明確公司性質(zhì)

　　周二小會(huì )已經(jīng)明確，公司現階段定義為“中介”，也就作為交易者與期貨交易所，投資公司之間的橋梁。在履行好我們營(yíng)業(yè)部的基本職能的情況下，如何更好地服務(wù)于客戶(hù)與投資公司應該成為我們考慮的重點(diǎn)。要想更好地服務(wù)于這兩者投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)的改進(jìn)自然放在首位。由于營(yíng)業(yè)部?jì)热藛T限制，投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)一直由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員代辦，這是可行的，但也確實(shí)有著(zhù)讓客戶(hù)感覺(jué)公司不夠正規，潛在客戶(hù)咨詢(xún)困難，內部人員工作過(guò)于獨立，缺乏合作等缺點(diǎn)。為此，我認為營(yíng)業(yè)部應設立專(zhuān)職免費投資及QQ號并打出廣告，由于現階段公司狀況，可以由一人正式接聽(tīng)后再轉接給其他市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，這樣既顯正式，又有利于將潛在客戶(hù)發(fā)展成為真實(shí)客戶(hù)，增加開(kāi)發(fā)人員拓展市場(chǎng)的工作效益。同時(shí)QQ的使用多采取視頻，甚至是多方視頻的方式進(jìn)行(即兩到三個(gè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員同時(shí)面對一個(gè)客戶(hù)進(jìn)行視頻解答)，能夠使咨詢(xún)服務(wù)更加直觀(guān)，使客戶(hù)感覺(jué)到自己更受重視。而多方視頻能使解答更加全面，員工之間多加交流，增多工作磨合，提高凝聚力和工作效率。這些工作我認為是近期內相對容易完成的，所以可以在會(huì )后立即投入建設，爭取在一個(gè)月內建設完成，一個(gè)季度內完善并取得初步成效。

　　二：發(fā)行產(chǎn)品

　　結合配額制，改進(jìn)原有產(chǎn)品，新產(chǎn)品的方向就是控制風(fēng)險，首先公司推行的配額制其實(shí)就是融資的進(jìn)一步加強，自然而然的交易的風(fēng)險也因之擴大，交易盈利部分全部屬于投資者所有，當然虧損也全部由投資者承擔，我們不承擔交易風(fēng)險。如果產(chǎn)生虧損，在投資者交納的保證金里扣除。虧損達到保證金的一定比例，停止操作，以此來(lái)降低風(fēng)險。

　　我們收取的交易手續費按配額后的資金量為標準收取，這使我們的手續費收取量增大很多，公司可以適當調低一定費率(費率多少，降低多少由于我不夠了解公司標準，沒(méi)法明確指出。只要能將手續費額控制在同行業(yè)配額后總金額的手續費額度與客戶(hù)出資額的原標準手續費收取額度之間，皆是合理的。)以此來(lái)增加客戶(hù)吸引力。當然僅僅以配額原有的優(yōu)惠也足以吸引大量客戶(hù)沒(méi)所以我認為應在第一個(gè)季度不降低費率，看一下實(shí)際成果。之后在開(kāi)會(huì )討論是不是要適當降低手續費費率的問(wèn)題。

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