【推薦】工作計劃匯編10篇

　　光陰如水，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現在就讓我們好好地規劃一下吧�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編收集整理的工作計劃10篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

　　在護理部指導下，以深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)為核心，現制定我科20xx年護理質(zhì)量管理工作計劃：

　　一、修訂我科護理質(zhì)量管理與控制指標體系

　　根據護理部下發(fā)的20xx年護理質(zhì)量管理工作計劃，修訂我科護理質(zhì)量指標，由臨床護理質(zhì)量指標、專(zhuān)科護理質(zhì)量指標、護理工作質(zhì)量指標3部分組成�？剖页闪�6個(gè)管理小組，各小組每月制定小組工作計劃，定期檢查、記錄，每月第二周四進(jìn)行反饋和總結分析，并提出可行性改進(jìn)措施。

　�。ㄒ唬┡R床護理質(zhì)量指標

　　根據護理部制度的11個(gè)臨床護理指標，按照環(huán)節質(zhì)量檢查標準，目標為各項指標達90%。本年度重點(diǎn)監控以下指標：

　　1、院內壓瘡發(fā)生率：低于0.5‰

　　2、非計劃拔管發(fā)生率：低于0.3‰

　　3、醫生滿(mǎn)意度：大于90%

　�。ǘ�）專(zhuān)科護理指標

　　根據手術(shù)室護理安全質(zhì)量目標，修訂專(zhuān)科質(zhì)量指標

　　1、安全、正確留置手術(shù)標本率：等于100%

　　1、手術(shù)部位標識正確率：大于98%

　　2、三方核查執行率：大于98%

　�。ㄈ�）護理工作質(zhì)量指標

　　根據護理部下發(fā)的護理管理工作計劃，我科建立無(wú)菌物品管理、腔鏡器械清洗、術(shù)后器械數量正確、器械物品清點(diǎn)正確、引流管檢查、巡回護士工作質(zhì)量等6個(gè)護理工作質(zhì)量指標。根據指標和護理工作要求，修訂環(huán)節質(zhì)控標準�？剖抑攸c(diǎn)監控以下指標：

　　1、器械物品清點(diǎn)正確率：等于100%

　　2、腔鏡器械清洗正確率：等于100%

　　3、引流管檢查正確率：大于95%

　　二、持續質(zhì)量改進(jìn)

　�。ㄒ唬�實(shí)行三級質(zhì)控：科室實(shí)行科護長(cháng)-區護長(cháng)-專(zhuān)科組長(cháng)三級質(zhì)控體系，對制定的重點(diǎn)監控指標，按計劃進(jìn)行檢查，結果進(jìn)行數據統計，并進(jìn)行分析、改進(jìn)。

　�。ǘ�）由主班護士每天質(zhì)控，每月召開(kāi)一次科室質(zhì)控總結會(huì )議。

　�。ㄈ�）實(shí)行組長(cháng)負責制,成立6個(gè)管理小組，各小組每月制定小組工作計劃，定期檢查、記錄，每月第二周四進(jìn)行反饋和總結分析，并提出可行性改進(jìn)措施。

　　三、科室質(zhì)控小組具體工作計劃

　�。ㄒ唬└鶕�20xx年主要存在問(wèn)題，修訂20xx年科室護理質(zhì)量指標

　�。ǘ�）督促各管理小組定期完成工作計劃、檢查記錄、總結分析，以及可行性改進(jìn)措施的實(shí)施情況。

工作計劃 篇2

　　今年是學(xué)習貫徹十八大精神的開(kāi)局之年，也是公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展充滿(mǎn)挑戰和考驗的一年。形勢催人奮進(jìn)。我們要深入學(xué)習貫徹十八大精神，堅持穩中求進(jìn)�！胺�”就是要保持供電秩序的穩定，保持安全生產(chǎn)局面的穩定，保持經(jīng)濟增長(cháng)持續和穩定�！斑M(jìn)”就是要進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設，爭取有新的突破。進(jìn)一步提升服務(wù)水平，切實(shí)保障電力可靠應。進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，確保實(shí)現“三無(wú)”。進(jìn)一步完善管理創(chuàng )新模式，提高經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步弘揚企業(yè)文化，推進(jìn)黨建和文明創(chuàng )建工作，主要工作任務(wù)：

　　一、進(jìn)一步加強電網(wǎng)建設，爭取有新突破。

　　主要工作：一是抓好110kv海濱變建設，爭取上半年進(jìn)場(chǎng)施工。110kv府東變爭取上報立項……二是10kv線(xiàn)路上改下工程建設和配套線(xiàn)路建設，提高線(xiàn)路智能化水平。三是農村0.4kv線(xiàn)路改造，三相動(dòng)力用戶(hù)表計改造要例入改造計劃。同時(shí)要做好表計集抄系統的試點(diǎn)工作，重點(diǎn)在居民小區和臺變先開(kāi)始試行，進(jìn)一步提高智能化水平。

　　二、進(jìn)一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保障電力供應。

　　要堅持人民電業(yè)為人民的服務(wù)宗旨。保障電力可靠供應，要解決供電能力不足問(wèn)題，滿(mǎn)足經(jīng)濟發(fā)展和人民生活需求。我們一方面要看到電力卡脖，外部缺電的硬缺電的嚴峻形勢，另一方面又要充分考慮到，由于局部性的民間借貸風(fēng)波影響，有些企業(yè)經(jīng)濟鏈斷，造成生產(chǎn)困難，企業(yè)下坡，用電量下降的實(shí)際問(wèn)題，正視公司11月、13月供電量已開(kāi)始負增長(cháng)的事實(shí)，做好兩手準備。要盡力擴大電力營(yíng)銷(xiāo)，支持用戶(hù)用電，保持供電量的持續增長(cháng)，保持公司經(jīng)濟效益穩定增長(cháng)。

　　最近國家電監會(huì )下發(fā)了“關(guān)于開(kāi)展居民生活用電服務(wù)質(zhì)量監管專(zhuān)項行動(dòng)的通知”，我們一定要認真貫徹落實(shí)。關(guān)注民生、重視民生、保障民生、改善民生，確保正常的供電秩序，確保居民生活用電。我們要制訂專(zhuān)項行動(dòng)的實(shí)施細則和行動(dòng)步驟，推進(jìn)這項工作的深入開(kāi)展。

　　一是有序用電要公開(kāi)、透明，嚴格按政府批準的有序用電方案用電，及時(shí)公布拉閘限電信息，讓群眾明明白白用電。要做好科學(xué)調度，安排好錯峰避峰時(shí)間和生產(chǎn)班次，進(jìn)一步削峰填谷，提高負荷率。建立有序用電管理系統。同時(shí)有序用電要和產(chǎn)業(yè)轉型升級，支持高科技產(chǎn)業(yè)，限制高能耗高排放產(chǎn)業(yè)結合起來(lái)，做到“有保有壓”。

　　二是保障用戶(hù)準確計費和收費。要做好表計的輪換和故障表的檢修校驗工作。

　　三是電力報裝和故障檢修。對居民生活用電和三相動(dòng)力用電報裝增容要及時(shí)受理，及時(shí)裝表接電，縮短流程。確保在規定的時(shí)限內完成。電力故障檢修要24小時(shí)受理，確保在1小時(shí)內到達現場(chǎng)搶修，為民解難排憂(yōu)。

　　四是電力營(yíng)銷(xiāo)智能服務(wù)要升級加強。集抄工作要做好試點(diǎn)，在此基礎上，向面上推開(kāi)，保證供電可靠率和電壓合格率，提高負荷率。

　　五是接受用戶(hù)監督，保持服務(wù)熱線(xiàn)暢通，認真履行電力應盡的社會(huì )責任在做好服務(wù)同時(shí)，我們要努力狠抓用電管理，向管理要效益：主要是擴大營(yíng)銷(xiāo)，增加供電量，不能任意停電，帶來(lái)經(jīng)濟損失。要加強營(yíng)業(yè)普查和反竊電、反違章力度。切實(shí)降低線(xiàn)損，降損工作要從技術(shù)層面和管理方法上予以落實(shí)。加強計量輪換校驗，確保計量準確度，加強直抄到戶(hù)和電費匯收工作，保證電費月結月清。確保資金回攏。要堅持管理創(chuàng )新，修改好各類(lèi)責任制，確保責任制所規定的各項經(jīng)濟指標全面完成。不斷提高公司的效益，實(shí)現利潤的最大化。

　　三、進(jìn)一步加快多經(jīng)發(fā)展，擴大市場(chǎng)競爭力。

　　集團直屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和穩定是關(guān)系到公司改革發(fā)展的大局，我們必須堅持雙軌制并舉發(fā)展。但永電集團公司目前市場(chǎng)競爭力和知名度不夠，缺乏拳頭產(chǎn)品，難能打開(kāi)國內市場(chǎng)，進(jìn)入國際市場(chǎng)，因此要同心協(xié)力加大力度，提升辦實(shí)業(yè)信心，爭取新的突破。

　　直屬產(chǎn)業(yè)要加強管理，擴大市場(chǎng)，形成品牌，創(chuàng )造效益，增強綜合實(shí)力。永電集團在民科基地的土地已征用，基礎工作已開(kāi)始，我們要抓緊選中項目落戶(hù)。小額貸款公司要加快組建工作。其他企業(yè)要在穩中求進(jìn)，取得更大發(fā)展。

　　四、進(jìn)一步加大投資力度，做好基建工作。

　　公司的基建工作要加大投入力度。一是白水發(fā)電車(chē)間的技改工作要繼續做好。白水車(chē)間技改實(shí)際上是建設一個(gè)新電站。發(fā)電機組、廠(chǎng)房均要改造更新，以提高效益和自動(dòng)化程度。二是海濱、沙城、永興供電所建設要加快進(jìn)度，繼續做好工作，盡快進(jìn)入工程施工。三是民科基地征地35畝已落實(shí)，下步要做好三通一平和前期的基建工作，以滿(mǎn)足新項目落戶(hù)的生產(chǎn)、辦公需要。四是爭取在龍灣行政中心區征地3-5畝，作為永中供電所的辦公營(yíng)業(yè)用房。五是雙岙水庫已例入除險加固工程項目，要按時(shí)按質(zhì)完成，天河東庫前池大壩，認定為二類(lèi)壩，要做為除險加固，確保水庫大壩安全。六是天河電站山背的管理房工程已列入大羅山的生態(tài)保護總體規劃，一旦規劃審批落實(shí)，工程要上馬，爭取建一個(gè)帶有觀(guān)光性質(zhì)的水庫管理房。七是明珠大樓要翻修。八是不銹鋼總部大樓也要投入資金進(jìn)行開(kāi)發(fā)建設。

　　五、進(jìn)一步加快黨建文明創(chuàng )建工作，提升文化品位

　　要加強黨建和黨風(fēng)廉政建設，學(xué)習貫徹十八大精神，繼續深入開(kāi)展服務(wù)性、學(xué)習型黨組織建設，爭做文明和諧先鋒、服務(wù)活力先鋒，推進(jìn)三個(gè)建設進(jìn)一步深入。繁榮企業(yè)文化，企業(yè)如果沒(méi)有經(jīng)濟發(fā)展就沒(méi)有地位，沒(méi)有文化支撐企業(yè)就沒(méi)有品位，文化是企業(yè)的靈魂。重點(diǎn)是加強核心文化、創(chuàng )新文化、誠信文化、制度文化、責任文化、執行文化等方面建設，同時(shí)要培養各種文藝人才。以永電品牌引領(lǐng)，全面提升公司軟實(shí)力，搞好精神文明和計劃生育工作，極力打造和諧永電、魅力永電、實(shí)力永電。

　　六、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)，維護供電穩定。

　　安全目標很明確，繼續保持“三無(wú)”，實(shí)現安全事故零目標。保證安全，關(guān)鍵在人。切實(shí)提高員工對安全生產(chǎn)工作認識，做到人員、時(shí)間、力量三方面百分之百投入，建立長(cháng)效的常態(tài)的安全管理機制，不斷提高安全生產(chǎn)可控、在控、能控水平。重點(diǎn)加強預埋電纜、配電房、表計和引火線(xiàn)等的安全管理，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。

　　今年，將以打造“全國最潔凈的城市環(huán)境、全國領(lǐng)先的服務(wù)質(zhì)量和全國一流的管理模式”為目標，提升“三大服務(wù)模式”，實(shí)現“四個(gè)轉型發(fā)展”，加快“五大民生工程建設”，強化“六個(gè)保障”，不斷解放思想、凝聚力量、攻堅克難，切實(shí)解決好群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，讓群眾得到看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的實(shí)惠，進(jìn)一步增強幸福感，為建設宜居幸福的現代化國際城市做出更大貢獻。

　　一、20xx年工作打算

　�。ㄒ唬┨嵘�“三大服務(wù)模式”。

　　一是提升親情化服務(wù)模式。針對不同層次用戶(hù)群，實(shí)行定時(shí)服務(wù)、提醒服務(wù)、定制服務(wù)、溫情服務(wù)、關(guān)注服務(wù)等5種差異化服務(wù)。進(jìn)一步細化管理完善客戶(hù)信息庫，開(kāi)展“親情服務(wù)”進(jìn)社區、進(jìn)樓院、進(jìn)家庭活動(dòng)。不斷提高“用心惠民一線(xiàn)連萬(wàn)家”等“家”系列品牌的服務(wù)品質(zhì)，推動(dòng)全局服務(wù)質(zhì)量新突破。

　　二是提升精細化服務(wù)模式。建立以首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制、責任追究制、考核激勵制為主要內容的服務(wù)標準體系。建立網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳，引入大堂經(jīng)理制，優(yōu)化服務(wù)窗口布局，打造“一小時(shí)服務(wù)保障圈”。大力推行縮短工時(shí)、降塵降噪、無(wú)損施工等新設備、新工藝，最大限度減少施工影響。

　　三是提升承諾制服務(wù)模式。建立統一接收、統一分解、統一部署、統一落實(shí)、統一考核的群眾意見(jiàn)需求處理機制，開(kāi)發(fā)網(wǎng)上服務(wù)平臺，為群眾提供便捷高效服務(wù)。對群眾反映的問(wèn)題，能立即解決的，實(shí)行當場(chǎng)承諾，立即答復落實(shí)；對不能立即解決的，實(shí)行限時(shí)承諾，嚴格落實(shí)三級督查、四級考核機制，確保事事有回音、件件有著(zhù)落。統一服務(wù)考核標準，繼續優(yōu)化行政許可審批的流程，實(shí)現服務(wù)受理“零推諉”、服務(wù)事項“零積壓”、服務(wù)質(zhì)量“零差錯”、服務(wù)責任“零投訴”的目標。

　�。ǘ�）實(shí)現“四個(gè)轉型發(fā)展”

　　一是加快實(shí)現由區域管理向全域統籌轉型發(fā)展。逐步整合重組六區四市供水企業(yè)，推進(jìn)“三城聯(lián)動(dòng)”的城鎮水務(wù)一體化進(jìn)程。建立完善**的“兩主三支”天然氣高壓管網(wǎng)。加快推進(jìn)三區四市的熱源和管網(wǎng)建設，形成“兩聯(lián)三線(xiàn)”、“多點(diǎn)支撐”統一調配運行的供熱發(fā)展新格局。加快鎮村排水和污泥處置規劃編制，加快排水設施向鎮村延伸，將四市污水處理廠(chǎng)納入全市視頻監控平臺。加快推進(jìn)環(huán)衛作業(yè)網(wǎng)格化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化。

　　二是加快實(shí)現由單一投融資向多元投融資轉型發(fā)展。加快企業(yè)資源整合重組，組建熱電能源集團和水務(wù)集團，著(zhù)力打造整體實(shí)力強、輻射范圍廣、服務(wù)水平高、具有全國領(lǐng)先水平的新型市政公用服務(wù)平臺。

　　三是加快實(shí)現由傳統型向生態(tài)型轉型發(fā)展。按照“先點(diǎn)后面、屬地負責、社會(huì )參與”的原則，分步驟、分層次實(shí)施，逐步建立生活垃圾分類(lèi)投放、分類(lèi)收集、分類(lèi)運輸、分類(lèi)處置的新體系。大力推進(jìn)生態(tài)城市建設，在“一谷兩區”等新建區域推廣天然氣分布式能源、“三聯(lián)供”等清潔能源利用項目；加快推進(jìn)年用氣量16億立方米的大型燃氣輪機項目和年輸送能力20億立方米的膠州灣海底天然氣管線(xiàn)工程，建設10座天然氣汽車(chē)加氣站，積極利用海水源、污水源、地源熱泵等清潔能源，優(yōu)化城市能源結構。采取干化焚燒、生化堆肥等方式，建成污泥處置項目3個(gè)，日處理能力達到550噸，解決城市污泥處置難題。建成再生水廠(chǎng)1座，日新增再生水利用能力10萬(wàn)立方米，城市再生水利用率達到30%。

　　四是加快實(shí)現由單一主業(yè)向產(chǎn)業(yè)一體化轉型發(fā)展。打造供水、排水、高端飲用水、再生水利用、工程建設、水工業(yè)設備6條億元級產(chǎn)業(yè)鏈，形成“兩主四輔”的大水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。以管輸天然氣和熱電聯(lián)產(chǎn)為主，以天然氣“三聯(lián)供”、清潔能源制冷供熱、液化石油氣、車(chē)船用天然氣、工程建設、產(chǎn)業(yè)設備為輔，形成“2+6”的大能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。采用合資合作等方式，加快實(shí)現由單一的生活垃圾處置向垃圾收運、建筑垃圾綜合處理及污泥處置等領(lǐng)域拓展，服務(wù)范圍輻射到各區市，形成“綜合處置、運消一體”的大環(huán)衛產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

　�。ㄈ�）加快“五大民生工程建設”

　　總投資80億元，建設36項民生工程，進(jìn)一步提升城市承載力和群眾宜居幸福指數。

　　1.加快供水工程建設。建設大沽河水源地供水設施保護改造和嶗山水庫溢洪道修復工程，新建、改造供水管網(wǎng)70公里，完成自來(lái)水一戶(hù)一表改造1萬(wàn)戶(hù)，建成世園會(huì )配套水池及加壓泵站6座。推進(jìn)自來(lái)水廠(chǎng)技術(shù)升級改造，建立完善從水源、水廠(chǎng)到管網(wǎng)的在線(xiàn)監控預警系統，新城市供水水質(zhì)監測中心投入使用，水質(zhì)監測能力達到國際先進(jìn)水平。

　　2.加快供氣工程建設。開(kāi)工建設即東天然氣高壓管線(xiàn)，新建、改造燃氣管網(wǎng)270公里，建成世園會(huì )LNG儲配站，發(fā)展管道燃氣用戶(hù)6萬(wàn)戶(hù)。

　　3.加快供熱工程建設。開(kāi)工建設華電發(fā)電廠(chǎng)三期工程，完成徐家東山供熱站4#鍋爐等熱源項目，建設換熱站60座、供熱管網(wǎng)210公里，市區新增供熱面積560萬(wàn)平方米。

　　4.加快排水工程建設。升級、擴建污水處理廠(chǎng)4座，建設太平路泵站，改造南海路泵站。新建、改造排水管網(wǎng)130公里，開(kāi)展“保民生、進(jìn)樓院、惠萬(wàn)家”活動(dòng)，提高排水保障水平。

　　5.加快環(huán)衛工程建設。日處理能力200噸的餐廚垃圾處理廠(chǎng)投入使用，新建、改造公廁25座，小澗西生活垃圾綜合處置園區基本完備。

　�。ㄋ模�強化“六個(gè)保障”

　　深入學(xué)習宣傳、貫徹落實(shí)黨*精神，全面強化思想建設保障、組織建設保障、作風(fēng)建設保障、黨風(fēng)廉政建設保障、安全科技管理保障、社會(huì )管理保障，為順利完成各項目標任務(wù)提供有力保障。

　　二、做好20xx年網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)問(wèn)政活動(dòng)

　　針對20xx年訪(fǎng)談活動(dòng)中反映出來(lái)的問(wèn)題，為做好群眾反映問(wèn)題的續辦和落實(shí)工作，20xx年，市市政公用局將通過(guò)以下措施，進(jìn)一步提升群眾滿(mǎn)意率

　�。ㄒ唬└叨戎匾�、周密組織。對所轄行業(yè)群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行仔細梳理，提前擬定好答復意見(jiàn)；通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，對訪(fǎng)談工作做好具體安排，保證訪(fǎng)談高效、有序進(jìn)行。

　�。ǘ�）全局聯(lián)動(dòng)、快速反應。繼續實(shí)行局系統聯(lián)動(dòng)機制，根據需要，設立局機關(guān)、各行業(yè)等分會(huì )場(chǎng)，保證局分管領(lǐng)導、局屬各單位、機關(guān)相關(guān)處室主要負責同志能在分會(huì )場(chǎng)上線(xiàn)。通過(guò)各會(huì )場(chǎng)之間搭建QQ群，做好對分會(huì )場(chǎng)的實(shí)時(shí)調度，確保信息暢通。對網(wǎng)民反映的問(wèn)題，(www.Zqnf.com)嚴格實(shí)行“四快”處理機制。

　�。ㄈ�）逐條梳理、認真落實(shí)�；顒�(dòng)結束后，進(jìn)一步加強監督，對各項落實(shí)工作進(jìn)行部署。并對活動(dòng)情況進(jìn)行總結，對暴露出來(lái)的問(wèn)題和不足進(jìn)行分析。采取“快研究、快落實(shí)、快辦理、快溝通”的“四快”處理機制，逐項進(jìn)行落實(shí)。

　　三、“三民”活動(dòng)中存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　當前，市政公用工作存在的主要問(wèn)題是：一些管網(wǎng)年久老化、銹蝕嚴重，對安全運行造成隱患；部分區域仍存在衛生死角，“回潮”現象時(shí)有發(fā)生；個(gè)別單位和人員的“用心惠民”意識不強、服務(wù)水平不高等。

　　20xx年，我局將突出做好6個(gè)方面的工作。

　　一是完善城市供水水質(zhì)監測中心，推進(jìn)水廠(chǎng)技術(shù)升級改造。

　　二是加快燃氣輪機“三聯(lián)供”大型清潔能源項目和膠州灣海底天然氣管線(xiàn)建設，建設10座汽車(chē)加氣站。

　　三是以“打造全國最潔凈城市”為目標，進(jìn)一步深化網(wǎng)格化專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化改革，大力推進(jìn)垃圾分類(lèi)收集；餐廚垃圾處理廠(chǎng)投產(chǎn)運行，實(shí)現餐廚垃圾變廢為寶。

　　四是新建、擴建發(fā)電廠(chǎng)三期等熱源項目，新增集中供熱面積560萬(wàn)平方米。

　　五是建成太平路泵站，改造南海路泵站和老城區雨水管網(wǎng)，基本實(shí)現污水全收集、全處理。

　　六是進(jìn)一步提升親情化、精細化和承諾制服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，為建設宜居幸福的現代化國際城市做出積極貢獻。

工作計劃 篇3

　　扶優(yōu)補差工作計劃

　　為順利完成本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)，提高本學(xué)期的教育教學(xué)質(zhì)量，根據我所教班學(xué)生的實(shí)際情況，圍繞教學(xué)目標，除了認真備課、上課、批改作業(yè)、定期評定學(xué)生成績(jì)、優(yōu)質(zhì)完成每一節課的教學(xué)外，應采取課內外培優(yōu)補差措施，制定培優(yōu)補差計劃，以高度的責任心投入到緊張的教學(xué)及培優(yōu)補差工作中，力爭取得好成績(jì)。

　　一 、指導思想：提高優(yōu)等生的自主和自覺(jué)學(xué)習能力，進(jìn)一步鞏固并提高中等生的學(xué)習成績(jì)，幫助差生取得適當進(jìn)步，讓差生在教師的輔導和優(yōu)生的幫助下，逐步提高學(xué)習成績(jì)，并培養較好的學(xué)習習慣，形成繪畫(huà)和廣告原理基本能力。培優(yōu)計劃要落到實(shí)處，發(fā)掘并培養一批繪畫(huà)和廣告原理尖子，挖掘他們的潛能，從培養繪畫(huà)和廣告原理能力入手，訓練良好學(xué)習習慣，從而形成較扎實(shí)的基礎和較強的繪畫(huà)和廣告原理能力，并能協(xié)助老師進(jìn)行輔差活動(dòng)，提高整個(gè)班級的繪畫(huà)和廣告原理素養。

　　二、制定目標：在這個(gè)學(xué)期的培優(yōu)輔差活動(dòng)中，培優(yōu)對象能按照計劃提高繪畫(huà)和廣告原理綜合能力，成績(jì)穩定在“優(yōu)”以上，并協(xié)助老師實(shí)施輔差工作，幫助差生取得進(jìn)步。輔差對象能按照老師的要求做好，成績(jì)有一定的提高。

　　三、制定內容：培優(yōu)主要是繼續提高學(xué)生的繪畫(huà)和廣告原理學(xué)習能力。介紹或推薦適量課外案例，讓優(yōu)生擴大攝取更多案例知識，多給他們一定的指導，以期在繪畫(huà)和廣告原理運用中能靈活

　　運用，提高繪畫(huà)層次，同時(shí)安排一定難度的練習任務(wù)要求他們完成，全面提高繪畫(huà)和廣告原理能力。

　　輔差的內容是教會(huì )學(xué)生敢于做題，敢于畫(huà)，安排比較基礎的'內容讓他們掌握：簡(jiǎn)單內容基本過(guò)關(guān)，并能基本表現內容。逐步提高差生的繪畫(huà)和廣告原理運用水平，可先布置他們臨摹。堂上創(chuàng )造情境，讓差生嘗試表現

　　四、培優(yōu)對象：練美招、、劉橋秀、王燕平、林權、賴(lài)峰、蘭春平 輔差對象：朱小娜、劉新榮、朱英鳳、鐘慧、蘭招金、羅小俊

　　五、主要措施：

　　l．課外輔導，利用課余時(shí)間，組織學(xué)生加以輔導訓練。

　　2．采用一優(yōu)生帶一差生的一幫一行動(dòng)。

　　3．請優(yōu)生介紹學(xué)習經(jīng)驗，差生加以學(xué)習。

　　4．課堂上創(chuàng )造機會(huì )，用優(yōu)生學(xué)習思維、方法來(lái)影響差生。

　　5．對差生實(shí)施多做多練措施。優(yōu)生適當增加難。，

　　6．采用激勵機制，對差生的每一點(diǎn)進(jìn)步都給予肯定，并鼓勵其繼續進(jìn)取，在優(yōu)生中樹(shù)立榜樣，給機會(huì )表現，調動(dòng)他們的學(xué)習積極性和成功感。

　　7．充分了解差生現行學(xué)習方法，給予正確引導，朝正確方向發(fā)展，保證差生改善目前學(xué)習差的狀況，提高學(xué)習成績(jì)。

　　8．重視中等成績(jì)學(xué)生，保持其成績(jì)穩定和提高。

　　9．必要時(shí)與家長(cháng)聯(lián)系，協(xié)助解決差生的學(xué)習問(wèn)題。

工作計劃 篇4

　　大理匯通小額股份有限公司于20xx年1月17日正式成立，我們將牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)和可持續發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標，依法合規審慎經(jīng)營(yíng),適度擴大信貸規模，優(yōu)化信貸資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，促進(jìn)了信貸業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，實(shí)現了規模、質(zhì)量及效益的良性發(fā)展，20xx年工作措施如下：

　　一是加強業(yè)務(wù)培訓，提高隊伍素質(zhì)

　　在新的一年里，從“以?xún)瓤胤婪秲?yōu)先，加強制度落實(shí)”的角度加強信貸員隊伍建設。工作計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓，在較短時(shí)間內培養造就一批政治過(guò)硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。

　　二是加強信貸管理，規范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

　　在確保新增貸款質(zhì)量上，認真開(kāi)展貸前調查，準確預測貸戶(hù)收益，確保貸款按期收回。嚴格執行大額貸款管理制度。嚴把貸款審批關(guān)，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔保人是否具備擔保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。全面進(jìn)行信貸檔案統一模式、規范化、標準化管理，實(shí)行專(zhuān)柜歸檔、

　　專(zhuān)人保管，并建立調用登記制度，保證檔案的完整性。人員調離或換片，貸款檔案應辦理移交手續，由交出人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)信貸檔案管理工作提檔升級。

　　三是加大小貸公司的宣傳力度

　　我公司是才成立的公司，要加大外界影響力，堅持服務(wù)“三農”，優(yōu)先支持農戶(hù)生產(chǎn)流通和多種經(jīng)營(yíng)，優(yōu)先滿(mǎn)足農村中成長(cháng)起來(lái)的中小企業(yè)的資金需求，尊重市場(chǎng)規律，實(shí)行商業(yè)化運作，堅持自我約束，自我發(fā)展，自我完善，走健康、規范，可持續發(fā)展的道路，積極穩妥地發(fā)放貸款。要把風(fēng)險防控作為管理的重中之重，嚴格信貸操作流程。根據貸款戶(hù)的信用狀況靈活運用信用、抵押、質(zhì)押、保證這四種貸款形式。并在此基礎上開(kāi)辦了農戶(hù)聯(lián)保貸款、中小企業(yè)聯(lián)保貸款、個(gè)體工商戶(hù)聯(lián)保貸款。貸款手續簡(jiǎn)便、快捷，操作流程嚴密、規范，利率水平科學(xué)、合理。在金融服務(wù)主題日益多元化的市場(chǎng)環(huán)境中，匯通小額貸款股份有限公司將恪守“精于思，敏于行”的核心價(jià)值觀(guān)，以“科學(xué)發(fā)展，服務(wù)三農，回報股東”的企業(yè)理念，以市場(chǎng)為向導，以客戶(hù)為中心，以品牌價(jià)值為利器，把“匯通”打造成一種全新的金融服務(wù)標準。

　　四是加大信貸規章制度的執行力度

　　首先要落實(shí)“三查”制度，對員工素質(zhì)加以培訓，使每個(gè)員工工作計劃詳細的基礎上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在

　　先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進(jìn)行調查、審查和檢查。報審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告，審批表和業(yè)務(wù)申報表。其次要落實(shí)審貸分離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級審批的管理制度，貸款必須經(jīng)審貸會(huì )辦審批，并且規定發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)施總審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。

　　五是明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結構

　　我部將按照“服務(wù)三農”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和質(zhì)押的貸款比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。發(fā)放貸款時(shí)，應多辦理抵押、質(zhì)押的貸款，少發(fā)放保證擔保貸款，以?xún)?yōu)化信貸結構，降低風(fēng)險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調整貸款擔保方式，對新增城區居民、個(gè)體戶(hù)貸款，要最大限度地辦理門(mén)市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，二是加大對農業(yè)龍頭企業(yè)、特色農產(chǎn)品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點(diǎn)支持。20xx年將是我匯通小額貸款公司大展拳腳的一年，我們信貸部員工將齊心協(xié)力鑄“匯通”品牌輝煌。

工作計劃 篇5

　　采購部是傳統制造業(yè)訂單生產(chǎn)的服務(wù)性部門(mén)。采購價(jià)格，對公司訂單產(chǎn)品的成本有著(zhù)直接的影響;其中采購物料成本所占生產(chǎn)總成本的比例較大，采購價(jià)格的高低不僅關(guān)系到公司的銷(xiāo)售額和利潤額的多少，而且將會(huì )直接影響到公司產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力。

　　綜合分析我們采購所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標準和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、GUCCI等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是OK的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是NG。這說(shuō)明了什么呢?不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會(huì )事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤。因為五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀(guān)事實(shí)，否則從長(cháng)遠來(lái)看在信用方面公司會(huì )打折扣，不可太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門(mén)都應該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。

　　為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節，根據公司訂單生產(chǎn)需求現狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益化;同時(shí)，為實(shí)現品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應及時(shí)的采購目標，客觀(guān)地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自xxxx年8月份開(kāi)始，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現制定采購部門(mén)工作計劃如下：

　　一、供應商管理：

　　時(shí)間：8月份-10月份

　　1、供應商管理存在的主要問(wèn)題：

　　(1)缺少實(shí)力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠(chǎng)商;

　　(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節，行政指令性下達;

　　(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;

　　(4)采購被動(dòng)，受供應商牽制。

　　2、解決方法：

　　(1考核評估工作。

　　對現有供應商進(jìn)行綜合評估，以滿(mǎn)足公司現階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進(jìn)行篩選，符合評估標準的廠(chǎng)商可繼續后續的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門(mén)向著(zhù)每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應商初次合作，根據實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板OK的廠(chǎng)商進(jìn)行驗廠(chǎng)程序。

　　(2節后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準的單價(jià)為準向合作愉快的供應商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價(jià)比價(jià)表》各備案一份。

　　(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執行)。

　　(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)部門(mén)并積極應對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。

　　二、各部門(mén)的配合及采購流程：

　　1、各部門(mén)采購計劃及采購流程存在的主要問(wèn)題：

　　(1

　　(2)采購清單請購物料名稱(chēng)不規范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;

　　(3)沒(méi)有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃;

　　(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò )的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無(wú)法知曉對方情況如何;

　　(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò )，不能準確傳達供應商交期進(jìn)度狀況，導致跟催異常時(shí)有發(fā)生;

　　(6)采購流程沒(méi)有形成規定，導致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據不統一;

　　(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著(zhù)手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節流程，在我們公司一直缺失。

　　2、解決方法：

　　(1)在接到會(huì )簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白板統計異常物料);

　　(2)如果需要報價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內提供報價(jià)，不需要報價(jià)直接列入采購物料跟催時(shí)間表;

　　(3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開(kāi)發(fā)并配合采購部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(設變請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費);

　　(4)每次廠(chǎng)商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商;

　　(5)制定采購合同，除現貨市場(chǎng)現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);

　　(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;

　　(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會(huì )簽后返還到采購部;

　　(8)拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料除工程部和板房請購的樣品材料及各部門(mén)代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時(shí)做賬報銷(xiāo)，月結對賬單相關(guān)清單也需要逐步規范;

　　(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;

　　(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需要。

　　三、部門(mén)管理：

　　1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：

　　(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協(xié)作團隊未形成;

　　(2)部門(mén)界限不明確，職責分工不協(xié)調;

　　(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構不完善。

　　2、解決方法：

　　(1)加強本部門(mén)的溝通和學(xué)習，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現金采購和月結采購流程;

　　(2)收集供應商資料(廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(cháng)期合作廠(chǎng)商;

　　(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;

　　(4)會(huì )議室或辦公室開(kāi)會(huì )(總結工作)。

　　四、采購成本控制及采購效率：

　　1、采購成本控制及采購效率存在的主要問(wèn)題：

　　(1)不考慮比價(jià)環(huán)節而直接下單，事先沒(méi)有告知供應商按照簽板OK的常規品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購;

　　(2)品保部異�！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒(méi)能續單，并且以往的品�！稒z驗記錄報告》均有據可查;

　　(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。

　　2、解決方法：

　　根據原有供應商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異�！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時(shí)機，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。

　　采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時(shí)的參考依據。

　　五、交期及品質(zhì)：

　　根據訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認采購周期;區分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地認識和判定品質(zhì)。

　　1、交期

　　(1)采購部交期跟催存在的主要問(wèn)題：

　　1)使用MSN轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀(guān)要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)準確交期，導致交期誤差;

　　2)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統計采購周期而進(jìn)行交期確認，采購沒(méi)有合理掌控供應商運輸過(guò)程異常，確認交期與實(shí)際偏差;生管部門(mén)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力;

　　3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價(jià)格層次進(jìn)行有效區分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購交期的跟催完成;

　　4)生管部門(mén)和物控做庫存采購的LST/LPST訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒(méi)有進(jìn)行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì )相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋PU1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數是自行批量生產(chǎn)做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀(guān)且不現實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開(kāi)模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開(kāi)模打樣周期等等。

　　(2)解決方法：

　　1)重新制定《采購周期統計表》;

　　2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門(mén)相關(guān)人員根據此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì )生管、物控和倉庫;

　　3)《聯(lián)絡(luò )單》式送達到各相關(guān)部門(mén)人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。

　　2、品質(zhì)

　　(1)品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：

　　1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進(jìn)行采購;

　　2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門(mén)達成品質(zhì)方面的共識，常主觀(guān)想象而沒(méi)有概念;

　　3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調，導致品質(zhì)標準高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。

　　(2)解決方法：

　　尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉交品保部進(jìn)行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式會(huì )簽OK后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。

　　六、采購權限：

　　(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進(jìn)行下一步采購動(dòng)作;

　　(2)采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購部處理的請以書(shū)面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購部拒絕執行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外;

　　(3)采購部通過(guò)《供應商報價(jià)比價(jià)表》確定供應商，并且《供應商報價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認OK，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送IQC《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。

工作計劃 篇6

　　一、常規工作

　　規范晚就寢紀律，確保學(xué)生安全，防止晚就寢及夜不歸宿所帶來(lái)的一系列不安全隱患，院宿管部將嚴抓常規，進(jìn)一步提高學(xué)生的自我管理能力，以清潔的環(huán)境培養人，以嚴格的管理培育人，以細心的服務(wù)幫助人。

　　1、本學(xué)期的工作以“兩個(gè)基本”和“三個(gè)狠抓”為原則

　　以保證寢室衛生為基本，以杜絕夜不歸宿為基本，狠抓寢室賭博，狠抓寢室偷盜做法，狠抓男女串寢。

　　b、施行不定期抽查的方法對各棟各系部開(kāi)展檢查，衛生檢查的時(shí)間定于每周三下午5：00，晚就寢檢查的時(shí)間定于每周一晚10：00。

　　2、措施與辦法

　　a、組織各系男女生部開(kāi)展交換檢查，嚴格按照評分細則開(kāi)展打分。

　　b、不定期的對某個(gè)系或某棟樓開(kāi)展重點(diǎn)檢查或整頓。

　　c、不定期的檢查寢室賭博現象及男女串寢現象。

　　d、把每一次日常檢查的結果開(kāi)展匯總，把各系的通過(guò)率與不通過(guò)率用比例的形式計算出上交后勤服務(wù)中心宿管科，同時(shí)把優(yōu)秀寢室和不通過(guò)寢室通報全院。

　　二、寢室文化建設

　　1、為了提高同學(xué)們的積極性，提高同學(xué)們的思想意識，讓同學(xué)們擁有一個(gè)舒適、溫馨的寢室生活，宿管部將召開(kāi)寢室設計大賽，宣傳標語(yǔ)的征集等活動(dòng)。

　　2、為了給廣大同學(xué)們起到模范作用，還將對學(xué)生會(huì )干部的寢室開(kāi)展不定期抽查。

　　3、每月評出40個(gè)星級文明寢室，并通報表?yè)P。

　　三、內部工作制度建設

　　為了擁有一個(gè)團結向上，積極踴躍，事實(shí)上進(jìn)的宿管部，現制定以下制度：

　　1、以積分的形式對每個(gè)人開(kāi)展管理，對開(kāi)例會(huì )、搞活動(dòng)、無(wú)故請假、遲到及不出勤等現象均有相應的分數懲罰，每月評出兩位優(yōu)秀干部開(kāi)展表?yè)P，評出兩位表現較差的干部開(kāi)展批評。

　　2、施行專(zhuān)人承擔責任制，把宿舍樓分塊，由不一樣的人承擔責任，規定做事積極、認真，及時(shí)掌握宿舍內的各種動(dòng)態(tài)變化情況，以便各種工作的順利開(kāi)展。

　　3、每周召開(kāi)一次部門(mén)例會(huì )，每月召開(kāi)一次各系男女生部長(cháng)會(huì )議，加強院系兩級學(xué)生會(huì )的交流，使我們的工作取得好的成績(jì)。

　　在新的學(xué)期里，我們將以新的姿態(tài)，新的形象服務(wù)于同學(xué)，讓宿管部成為名副其實(shí)的為同學(xué)們服務(wù)的部門(mén)。

工作計劃 篇7

　　一年以來(lái)，發(fā)展規劃科工作在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的指導下，在局領(lǐng)導的重視和支持下，發(fā)揚改革創(chuàng )新，求真務(wù)實(shí)的精神，以穩定低生育水平、提高出生人口素質(zhì)為中心，堅持依法管理，依法統計原則，加強統計監督，改革考核辦法，狠抓基礎信息的準確性、及時(shí)性和完整性，積極推進(jìn)計劃生育信息化建設，不斷規范計劃生育統計工作，定期進(jìn)行統計分析，充分發(fā)揮了發(fā)規工作職能作用，取得了一定成績(jì)�，F將主要工作總結如下： 一、狠抓基層基礎，不斷提高統計工作水平夯實(shí)基礎，做好基層的統計（管理）和服務(wù)工作，是全面提高人口與計劃生育工作整體水平的關(guān)鍵。今年，我們在基層基礎方面，做到三個(gè)加強。（一）加強村級隊伍建設。村級計生服務(wù)員處在統計（管理）網(wǎng)絡(luò )最底層，承擔著(zhù)大量基礎工作，她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力決定村級計劃生育工作質(zhì)量。為此，針對各街道、鎮、鄉充實(shí)調整村級計生服務(wù)員隊伍，并開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓的情況，我們及時(shí)對她們進(jìn)行培訓和指導，一年來(lái)，我們直接參與授課 7 次，培訓人數 685 人次。（二）加強街道、鎮、鄉計生專(zhuān)干計算機應用技能培訓，提高統計操作業(yè)務(wù)水平。重新梳理了一遍網(wǎng)絡(luò )版邏輯查詢(xún)系統知識。（三）加強日常規范管理。為了使鄉村兩級建好、管好卡、冊、單，做到不重登、不漏報、不錯登，符合邏輯，我們對這些日常性管理工作進(jìn)行規范，要求信息及時(shí)、準確、全面管理與各項服務(wù)并重。

工作計劃 篇8

　　20xx年，交通局將繼續按照區委四屆十一次全會(huì )和區四屆人大五次會(huì )議精神，牢固樹(shù)立創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念，緊密?chē)�繞京津冀協(xié)同發(fā)展戰略和首都城市發(fā)展戰略布局，立足區域功能定位，進(jìn)一步創(chuàng )新管理方式，深化交通運輸監管服務(wù)能力，促進(jìn)交通運輸行業(yè)又好又快發(fā)展。

　　一、形勢分析

　　我區是首都重點(diǎn)建設發(fā)展的新城，是首都功能疏解重要承接地和新增首都功能的主要承載區，是首都科技文化、教育醫療、國際交往主要承接區和高精尖產(chǎn)業(yè)的重要聚集區。從交通方面來(lái)看，

　　一是作為航空中心核心區所在地，我區勢必要加強首都機場(chǎng)周邊的交通保障能力，提高對外交通水平，在支撐北京四個(gè)中心功能定位中發(fā)揮更加重要的作用；

　　二是隨著(zhù)非首都功能疏解任務(wù)的不斷深入，我區無(wú)疑將會(huì )發(fā)揮更加重要的作用，這就對我區的綜合交通體系有了更高要求；

　　三是作為城市副中心北大門(mén)，我區與通州之間的交通聯(lián)系必將更加密切、直接，交通運輸行業(yè)要緊抓歷史機遇，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，力爭我區交通事業(yè)的更大發(fā)展。

　　二、20xx年工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬├^續提升公交客運保障能力

　　1、著(zhù)力優(yōu)化公交線(xiàn)網(wǎng)布局，加強農村地區公交線(xiàn)網(wǎng)覆蓋率。完善公交微循環(huán)，延長(cháng)運營(yíng)時(shí)間，解決好農村最后一公里交通出行問(wèn)題，為廣大群眾提供更加安全、便捷的公交服務(wù)。

　　2、加強公交基礎服務(wù)設施建設。在具備條件的公交起始站和終點(diǎn)站就近建設（租賃）公交首末站和中心站，具備司乘人員休息、飲水、就餐、如廁、清潔車(chē)輛及調度人員辦公等基礎條件。

　　3、優(yōu)化公交站點(diǎn)布局，改善公交候車(chē)環(huán)境。計劃新建50座公共候車(chē)亭，同時(shí)強化自行車(chē)停車(chē)接駁功能，提升群眾乘車(chē)的便捷性。

　�。ǘ�）繼續提高貨物運輸管理水平

　　1、對商品車(chē)運輸企業(yè)加強宣傳引導，從源頭抓好商品車(chē)運輸超載超限治理，要求企業(yè)嚴格執行國家標準，規范運輸行為，堅決杜絕違規車(chē)輛運營(yíng)，同時(shí)嚴格按照時(shí)間排序，全面完成所有不合規運輸車(chē)輛的更新改造。

　　2、做好服務(wù)保障工作，幫助商品車(chē)運輸企業(yè)更新車(chē)輛及時(shí)辦理相關(guān)運營(yíng)手續，鼓勵企業(yè)積極更新運輸車(chē)輛。

　　3、保障�；�品運輸安全。堅持安全第一、預防為主的原則，加大對化危運輸車(chē)輛隱患的排查力度，確保運營(yíng)車(chē)輛技術(shù)狀況良好；鼓勵企業(yè)安裝使用視頻監控系統，充分發(fā)揮視頻監控系統的動(dòng)態(tài)監控作用。

　�。ㄈ�）繼續引導市民低碳交通，綠色出行

　　1、20xx年計劃更新新能源公交車(chē)40輛。屆時(shí)我區695輛境內公交車(chē)輛中，清潔能源和新能源公交車(chē)將達到650輛，所占比例將達到93、5%。

　　2、計劃新增20xx輛公共自行車(chē)，主要針對楊鎮地區城市學(xué)院周邊進(jìn)行站點(diǎn)設置，同時(shí)加大馬坡新城地區的站點(diǎn)覆蓋密度。

　�。ㄋ模├^續加強軌道交通安全監管

　　做好軌道交通控制保護區隱患排查工作以及春節、十一等節日的安全運營(yíng)保障工作；積極組織運營(yíng)單位做好20xx年防雪防汛工作，加強防汛、應急物資等儲備工作，保證物資數量充足、性能有效，確保軌道交通安全平穩運營(yíng)。

　�。ㄎ澹├^續規范機動(dòng)車(chē)維修行業(yè)發(fā)展

　　1、深化機動(dòng)車(chē)維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作。對于不合格企業(yè)，要求其停業(yè)整頓并加強對其監管。

　　2、加強監管執法力度。為凈化維修市場(chǎng)，保障維修企業(yè)的合法權益，20xx年交通局將加大轄區內無(wú)照修車(chē)黑戶(hù)的執法打擊力度。

　　3、做好維修企業(yè)信息平臺管理工作。組織專(zhuān)業(yè)人員對轄區內一、二類(lèi)機動(dòng)車(chē)維修企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行道路運輸管理機構信息采集平臺的培訓工作，要求維修企業(yè)按照規定的內容、格式進(jìn)行如實(shí)填報。

　�。�六）繼續開(kāi)展交通運輸環(huán)境整治

　　以打擊非法運輸和治理超限超載運輸為工作重點(diǎn)：

　　1、對公交樞紐、運輸場(chǎng)站、軌道交通沿線(xiàn)、城區等地區的公交客運違法、違規運營(yíng)行為，加強執法檢查；在石門(mén)市場(chǎng)、建材城等物流集散區域開(kāi)展貨運執法檢查，加強重要貨運通道的運輸秩序管控。

　　2、繼續加大治理超限超載工作。采用固定治超與流動(dòng)治超相結合的工作模式，同時(shí)加大重點(diǎn)時(shí)間段及重點(diǎn)路段（龍塘路、順平南線(xiàn)、木燕路、李木路、順密路）的執法檢查力度；建立健全聯(lián)合執法機制，落實(shí)工作例會(huì )、信息共享、案件移送等工作制度。

工作計劃 篇9

　　20xx年上半年，我鄉藥具工作緊緊圍繞著(zhù)要具工作要點(diǎn)，制定措施，規范服務(wù)標準，增強服務(wù)能力，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加大宣傳力度和培訓力度。使廣大育齡群眾能夠了解節育避孕藥具，能夠知情選擇，為我鄉藥具管理工作實(shí)現宣傳教育，綜合服務(wù)，科學(xué)管理，奠定了堅實(shí)的基礎。我們主要做了以下幾方面的工作：

　　一、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以群眾滿(mǎn)意為標準開(kāi)展計生藥具工作

　　年初，我們提出了"管理與服務(wù)緊密結合，以服務(wù)促管理"的工作思路，轉變工作作風(fēng)，把管理對象變?yōu)榉��?wù)對象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從宣傳教育到人，藥具發(fā)放到人，隨訪(fǎng)指導到人入手，把工作重點(diǎn)放在服務(wù)上，切實(shí)改變作風(fēng)，保證供應，滿(mǎn)足需要，方便群眾。

　　1、宣傳教育到人。為了實(shí)現用藥具群眾的知情選擇，我們篩選了內容科學(xué)，通俗易懂，便于群眾掌握的各種節育措施的基本知識和性能，采取了墻報、板報、櫥窗宣傳欄、培訓班、貿易市場(chǎng)、廣場(chǎng)文化等多種有效形式，進(jìn)行宣傳，使廣大群眾對藥具科普知識，生殖保健常識有深刻的了解和掌握，上半年共出板報、墻報宣傳報3 期，舉辦駐街單位藥管員，社區計生干事培訓班兩次，與文化部門(mén)協(xié)同舉辦文藝演出4場(chǎng)，使廣大群眾對節育避孕知識都有了不同程度的提高。

　　2、藥具發(fā)放到人。鑒于我鄉道居委會(huì )轉制為社區的特點(diǎn)，在成立社區時(shí)，我們要求配備能力強、年輕、文化素質(zhì)高的人員擔任計生干事的工作，為藥具管理人員隊伍的整體水平提高奠定了基礎。我們不怕工作量大，不怕吃苦，不嫌麻煩，摸清用藥人員的底數，做到心中有數，同時(shí)我們召開(kāi)駐街單位領(lǐng)導和藥管員會(huì )議，明確全年工作，要求對分流下崗人員的去向要清楚，對工齡買(mǎi)斷的委辦理好移交手續，以居住地辦理用藥情況交接，切實(shí)保障育齡群眾的用藥具，并提供節育措施指導。

　　3、隨訪(fǎng)指導到位。我們針對用藥具人員中的"七必訪(fǎng)"人群，按照上級有關(guān)部門(mén)的要求認真落實(shí)到位，及時(shí)反饋使用藥具情況。進(jìn)行科學(xué)指導，要求各單位必須堅持月隨訪(fǎng)制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)解決。

　　二、實(shí)行公開(kāi)承諾，最大限度的保證供應，方便群眾

　　我們接到在財力十分困難的情況下，抽出資金，制作了藥具工作公開(kāi)承諾板，從而增強了藥管人員的責任感，認真的去做好每一項工作。

　　1、召開(kāi)駐街單位領(lǐng)導和藥管人員會(huì )議，布置20xx年藥管工作，簽訂合同，落實(shí)責任。

　　2、向駐街單位和社區公開(kāi)我們的承諾，做好宣傳工作。讓群眾了解我們的工作程序和服務(wù)準則，以便接受監督，切實(shí)改進(jìn)工作。

　　3、對駐街單位提出具體要求，指導建立公開(kāi)承諾，組織實(shí)施優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使每一位用藥具群眾都能得到周到的指導，和滿(mǎn)意地服務(wù)。

　　三、制定措施，協(xié)調工作，努力完成生殖健康服務(wù)的檢查任務(wù)

　　為了落實(shí)區下達的生殖健康服務(wù)檢查的任務(wù)，我們積極的指定了措施，協(xié)調工作關(guān)系，結合街道事業(yè)電位多的特點(diǎn)，化整為零，使每一個(gè)單位都進(jìn)一份力量，分擔指標，確保計劃任務(wù)的完成。我們不嫌麻煩，積極與單位溝通情況，做好說(shuō)服動(dòng)員工作，同時(shí)我們還將該項工作納入年終考評當中，促使各單位完成任務(wù)。

　　我們?yōu)榱藵M(mǎn)足廣大育齡群眾的需求，為她們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便群眾，與桂林醫院南湖站共同建立了生殖保健服務(wù)中心，并對從事該項工作的人員進(jìn)行培訓、指導，解決了社區群眾進(jìn)行生殖健康檢查的難處，方便了群眾。

　　四、強化基礎工作

　　今年我們?yōu)榱藦娀�基礎工作，從踏實(shí)基礎入手，在合同中明確提出全年工作的基礎材料要求，悼念重要一現場(chǎng)會(huì )的形式進(jìn)行檢查評比和驗收。我們的藥具報表做到了及時(shí)準確、全面、系統。人、帳、卡、物相符。

　　五、下半年工作

　　1、繼續落實(shí)生殖健康檢查任務(wù)，確保完成指標。

　　2、舉辦一次培訓班，對藥管員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、對藥具使用人員繼續進(jìn)行"七必訪(fǎng)"。 字串4

　　4、對年初提出的工作要求，逐一電位檢查落實(shí)情況。

　　總之，上半年我鄉的藥管工作在各級主管部門(mén)的指導和支持下，取得了一定的成績(jì)，但我們一定更加努力的工作，拓寬思路，切實(shí)做好藥管工作，使我鄉的藥管工作水平再上新臺階。

工作計劃 篇10

　　一、教育理念：教育從心開(kāi)始

　　在學(xué)生的思想教育中，要求教育者要有愛(ài)心、決心、信心、苦心、恒心和專(zhuān)心。要培養學(xué)生的信心、愛(ài)心、恒心、關(guān)心等。

　　二、指導思想與工作目標

　　以一切為了學(xué)生的健康成長(cháng)為目標，以班級工作為基礎，深化學(xué)生自治，從細處著(zhù)手，分層面地對學(xué)生進(jìn)行前途理想教育、安全和法制教育，創(chuàng )造良好的校風(fēng)，學(xué)風(fēng)，建設積極、健康、向上、健康的校園文化，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量全面提高。大力加強學(xué)校的德育工作，以培養學(xué)生的創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，進(jìn)一步推進(jìn)素質(zhì)教育。為此，在本學(xué)年里，我們校將認真貫徹黨的教育方針政策，認真貫徹執行《中學(xué)德育大綱》，《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規范》，以多種形式加強對學(xué)生愛(ài)國主義、集體主義、行為規范、法制及人生觀(guān)等諸方面的教育，努力將學(xué)生培養成政治上堅定，思想上成熟，道德上高尚，行為上文明，心理上健康，文化上有修養，社會(huì )上有所作為的一代新人。

　　三、工作要點(diǎn)

　　（一）班級工作

　　1。建立詳細的后進(jìn)生檔案，認真開(kāi)展后進(jìn)生的幫教工作。降低學(xué)生的違法，違1紀率。

　　2．召開(kāi)班主任工作研討會(huì )，交流班級管理先進(jìn)經(jīng)驗，加強班主任隊伍建設，不斷提高班主任管理能力和教育水平。

　　3．組織部分班主任，年級組長(cháng)到德育工作先進(jìn)單位學(xué)習考察。以提高班主任的管理水平。

　　4．制定“班主任工作手冊”（由政教處統一印制）。

　　5．實(shí)行“班級日志”使班主任能更及時(shí)地了解本班學(xué)生的在校學(xué)習，生活紀律等情況。使班級工作能做得更細，更及時(shí)。把學(xué)生中的問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。

　　6．狠抓行為規范養成教育，要求各班繼續將《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規范》作為養成教育的基本內容。進(jìn)一步做好《預防未成年人犯罪法》的宣傳，增強全體學(xué)生的法制觀(guān)念和自我防范意識。

　　（二）宣傳工作

　　1．出好班級墻報。結合時(shí)事政治及班級管理做好班級宣傳工作。

　　2．辦好學(xué)校的德育宣傳欄。及時(shí)做好有關(guān)宣傳工作。

　　3．充分利用公司的報刊，電視做好對外宣傳工作。提高學(xué)校的聲譽(yù)和知名度。辦好網(wǎng)絡(luò )版“德育園地”。

　　（三）勞體衛工作

　　1．繼續執行校園清潔衛生每日兩掃，周五一大掃的制度。并進(jìn)行考核。

　　2．不定期組織檢查班級內務(wù)工作并進(jìn)行考核。

　　3．進(jìn)一步抓好兩操工作、同時(shí)對兩操進(jìn)行考核，切實(shí)提高群體工作質(zhì)量。

　　4．組辦好秋季的學(xué)�；蛑行呐e辦的運動(dòng)會(huì )其它校內外各種文藝體育競賽活動(dòng)。

　　5．組織學(xué)校運動(dòng)隊。

　　6．組織學(xué)生體檢工作，把學(xué)生體檢中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行記錄并反饋給有關(guān)家長(cháng)。

　　（四）遵紀守法及安全教育工作

　　1．一如繼往地重視安全教育。安全教育切不可放松。進(jìn)行交通安全及遵紀守法識的宣傳，增強全體師生的交通安全意識，做到警鐘長(cháng)鳴。與此同時(shí)，班主任還要進(jìn)行其它安全教育，堅持不懈地作好安全教育工作。

　　2．制定勞動(dòng)，衛生等安全制度。防止校園內外意外事故的發(fā)生。

　　3．利用各種形式對學(xué)生進(jìn)行遵紀守法教育，加強學(xué)生的法制觀(guān)念。

　　（五）加強團隊建設，積極開(kāi)展團隊活動(dòng)。

　　四、根據以上原則、思想、目標、任務(wù)，結合學(xué)校的具體實(shí)際情況重點(diǎn)開(kāi)展如下幾項工作。

　　1．加強問(wèn)題學(xué)生的教育管理工作。主要問(wèn)題是：學(xué)生偷竊、打架、敲詐、看不健康書(shū)籍、早戀；出走、上營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧及與社會(huì )不良青少年交往等。這是年級組、班主任班級管理的重中之重，也是班主任考核的重要指標；

　　2. 開(kāi)展班級性的第七節第德育活動(dòng)課。目前學(xué)生學(xué)習任務(wù)繁重，學(xué)生的課余活動(dòng)時(shí)間偏少，因此政教處要求年級組、班主任充分利用每周第七節的時(shí)間開(kāi)展年級或班級活動(dòng)。

　　3. 完善現有的管理制度和考核制度。加強考核力度。加強制度管理，減少人為因素。對事不對人。

　　4．繼續開(kāi)設心理熱線(xiàn)。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，學(xué)生的心理健康也受到了較大的負面影響。因此部分學(xué)生都有一些心理和生理方面的問(wèn)題。讓學(xué)生當面難以啟齒的問(wèn)題通過(guò)電話(huà)、郵件的方式進(jìn)行咨詢(xún)。幫助他們解惑。關(guān)心學(xué)生的心理和生理健康。

　　5．校風(fēng)檢查團工作由初一至高二年級各班班干負責檢查考核。

　　6．班主任例會(huì )：規范班主任例會(huì )。研究新形勢下學(xué)生德育教育的困難、問(wèn)題及對策。

　　7．規范年級組長(cháng)的工作職責及考核辦法。

　　8．開(kāi)展家長(cháng)開(kāi)放周活動(dòng)，讓家長(cháng)走進(jìn)學(xué)校、了解學(xué)校，為構造家庭、學(xué)校、社會(huì )一體的教育網(wǎng)絡(luò )打好基礎。

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