【必備】工作計劃合集十篇

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編精心整理的工作計劃10篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想

　　以區教委學(xué)前科和進(jìn)校工作要點(diǎn)為指導，結合學(xué)前教研室工作總體要求，繼續堅持項目管理，任務(wù)驅動(dòng)、研訓一體工作模式，進(jìn)一步貫徹、落實(shí)《綱要》精神，以市區級基地園驗收為契機，以社區早教基地園建設和早教教研工作為載體，以系列教研、培訓、交流為主要途徑，以提升0至3歲早教師資隊伍專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)為重點(diǎn)，全面提升全區早期教育工作質(zhì)量。

　　二、重點(diǎn)工作

　　1、進(jìn)一步加強早教中心教研組研究力度，提升研究水平。

　　2、加強各類(lèi)園所早教師資隊伍建設，繼續完成早教師資培訓工作。

　　3、組織早教工作系列觀(guān)摩研討活動(dòng)。

　　4、繼續加強在早教活動(dòng)自選環(huán)節中如何有目的的促進(jìn)幼兒大肌肉發(fā)展的專(zhuān)題研究。

　　5、做好早教示范基地驗收前的視導工作。

　　三、具體工作及措施

　　（一）進(jìn)一步加強早教中心教研組研究力度，提升研究水平。

　　1、結合11所驗收園的需求，組織中心組成員學(xué)習、掌握0—3歲幼兒發(fā)展目標，作好指導、示范準備工作。

　　2、中心組骨干教師針對不同年齡段幼兒發(fā)展水平，做教學(xué)設計展示，按各環(huán)節活動(dòng)內容進(jìn)行目標、材料投放、對幼兒要求、對家長(cháng)指導等全方面說(shuō)課指導。

　　3、做教學(xué)活動(dòng)觀(guān)摩課，發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用。

　　（二）加強早教教研活動(dòng)，專(zhuān)題引領(lǐng)基層研究。

　　將教研工作與驗收視導工作有機結合，發(fā)揮教育的最大價(jià)值。

　　1、活動(dòng)時(shí)間：

　　2、研究?jì)热荩涸谠缃袒顒?dòng)自選環(huán)節中如何有目的的促進(jìn)幼兒大肌肉發(fā)展。

　　3、研究形式及目的：以中心組研究、示范為抓手，以專(zhuān)項培訓、學(xué)習和專(zhuān)題觀(guān)摩研究為主要途徑，提高教師研究力。通過(guò)專(zhuān)題交流提升教師語(yǔ)言表達能力和理論聯(lián)系實(shí)際的能力，逐步提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　4、以基地園觀(guān)摩研討為途徑，引領(lǐng)、提升早教教師研究水平。

　　本學(xué)期中心組活動(dòng)在房幼、良幼、韓村河等幼兒園進(jìn)行。在市級示范基地園開(kāi)展區級早教觀(guān)摩研討系列活動(dòng)，提高幼兒園早教教師組織、指導活動(dòng)的能力。促進(jìn)房山區早期教育工作又好又快發(fā)展。

　　以座談交流形式為抓手，提高教師理論聯(lián)系實(shí)際、提升實(shí)踐經(jīng)驗的能力。

　　5、本學(xué)期重點(diǎn)活動(dòng)：進(jìn)行專(zhuān)任教師親子活動(dòng)方案設計評比活動(dòng)。

　　活動(dòng)方法：

　�。�1）各園在11月中旬進(jìn)行園內評選，按專(zhuān)任教師40%的比例評出優(yōu)秀活動(dòng)方案。

　�。�2）12月16日前按比例上交學(xué)前教研室。

　　（三）做好早教示范基地驗收前的視導工作

　　加強對申報區級示范基地驗收園的視導與管理，促進(jìn)早教工作的開(kāi)展。

　　本學(xué)期對申報示范基地的11所幼兒園進(jìn)行全面視導。

　　結合區級教研，充分發(fā)揮中心組成員優(yōu)勢，將說(shuō)課、做課、反思、交流有機結合起來(lái)，施行全方位引領(lǐng)。

　　1、組織11所園早教負責人、專(zhuān)任教師共同學(xué)習綱要精神，掌握0—3歲（分段）嬰幼兒發(fā)展水平，使教師有目的的備好每節活動(dòng)課方案，使幼兒身心都得到發(fā)展。并能有的放矢的指導家長(cháng)科學(xué)育兒。

　　2、骨干教師根據教研專(zhuān)題，結合驗收標準，有目的的為驗收園教師以及其他園所教師進(jìn)行說(shuō)課指導。

　　3、骨干教師觀(guān)摩課展示，與教師一起研討活動(dòng)課優(yōu)勢與不足，了解并掌握活動(dòng)策略。

　　4、觀(guān)摩驗收園所教師活動(dòng)課，研討活動(dòng)效果，提高教師組織活動(dòng)課水平。

　　5、以市級示范基地驗收標準的要求對11所幼兒園早教基地驗收文字材料的準備進(jìn)行細致的指導，逐步完善，逐步提高，達到標準。

　　（四）充分利用早期教育網(wǎng)，為教師搭建學(xué)習、交流、發(fā)展的平臺。

　　本學(xué)期重點(diǎn)活動(dòng)：

　　將示范基地好的活動(dòng)方案、案例等在網(wǎng)上與大家交流、研究，實(shí)現網(wǎng)上教研。

　　突出不同年齡段教養重點(diǎn)，要有主管領(lǐng)導（負責人）的點(diǎn)評。

　　（五）根據需要繼續組織教師參加市級早教師資培訓。

　　1、統計需要培訓人數。

　　2、繼續聯(lián)系幼師培訓中心做好教師崗前培訓工作。

　　3、教研員王彩紅準備參加早教上崗培訓。

工作計劃 篇2

　　歡樂(lè )的時(shí)光總是如此的短暫，和同學(xué)們又一起度過(guò)了一個(gè)難忘而又愉快的學(xué)期�？偨Y過(guò)去一學(xué)期的成績(jì)，同學(xué)們有了很大的進(jìn)步。接下來(lái)就是要迎接我新一學(xué)期繁忙的工作了，為了讓我們班級的成績(jì)能夠繼續保持下去，為了讓我們班級的成績(jì)更上一層樓，我在此做了一個(gè)關(guān)于我們班級下學(xué)期的工作計劃。

　　我從xx班級一年級的時(shí)候，就已經(jīng)開(kāi)始接手他們班級班主任的工作了。在一開(kāi)始和他們接觸的時(shí)候，簡(jiǎn)直十分的讓我頭疼。因為他們班級大部分的學(xué)生都很頑皮和鬧騰，在上課的時(shí)候，不是在講話(huà)就是在底下自己玩自己的，中午午休也不認真睡覺(jué)，還總是打擾其他同學(xué)睡覺(jué)，不僅如此還經(jīng)常會(huì )給我惹很多事情出來(lái)，不是給我破壞了學(xué)校的公物，就是給我在學(xué)校里面打架生事等等。這些事情都讓我在對他們以往的管理中，不止一次的感到心力憔悴。

　　不過(guò)在我嘗試了很多次后，我也總結出來(lái)了一套經(jīng)驗，那就是對他們只有實(shí)施嚴加管教，才能夠治得了他們。所以在三年級上學(xué)期的時(shí)候，我對他們不再實(shí)施寬松政策，不再放縱他們，我開(kāi)始對他們各方面都嚴加管教起來(lái)，不僅是在學(xué)習成績(jì)上，還是在生活上，我都會(huì )進(jìn)行嚴格的要求。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的整治，他們也都慢慢改掉了很多不好的毛病，慢慢在往優(yōu)秀學(xué)生的方向發(fā)展。

　　經(jīng)過(guò)上學(xué)期的實(shí)踐，也證明了在我們班級實(shí)施嚴加看管的政策是十分有效果的。所以，在下一學(xué)期里，我也要繼續把這一政策實(shí)施下去。

　　首先，在紀律上。因為我發(fā)現，我們班級的同學(xué)在紀律這一塊的意識上還是不夠強，所以針對這一個(gè)薄弱點(diǎn)，我會(huì )在下一學(xué)期的工作里做到重點(diǎn)關(guān)注。我要在下學(xué)期里面制定出一個(gè)更加嚴格的懲罰制度。如果發(fā)現有同學(xué)在課堂上出現不認真聽(tīng)講，在私底下竊竊私語(yǔ)，擾亂課堂紀律的情況，我一定會(huì )進(jìn)行秉公的處理，和嚴格的處罰。還有如果是放了錯誤的同學(xué)，輕者是停課一周，重者是直接開(kāi)除。

　　其次，在學(xué)習方面，我要加強和我們班級各位科任老師的溝通和交流。時(shí)刻關(guān)注學(xué)生們的學(xué)習情況，和他們討論出有關(guān)提高學(xué)生們成績(jì)的對策和方案，然后再進(jìn)行實(shí)施。

　　以上就是三年級xx班級下學(xué)期的工作計劃和安排，我也會(huì )按照上面所說(shuō)的內容來(lái)嚴格要求和督促自己。

工作計劃 篇3

　　一、人力資源部總體目標：

　　1.人員數量控制在450～500人左右

　　2.工資比例占銷(xiāo)售收入的8%以下

　　3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

　　為確保以上總目標順利達成，XXXX年計劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

　　1.公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門(mén)人員招聘、補充、離職等現象;

　　2.人力資源部與各部門(mén)負責人共同實(shí)施對各崗位人員的工作業(yè)績(jì)、技能水平等進(jìn)行考核評估，嚴格落實(shí)績(jì)效考核工資的有效性，針對業(yè)績(jì)長(cháng)期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調崗等方式進(jìn)行處理;

　　3.不斷尋求與外部機構的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實(shí)力;

　　4.通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數量的控制，同時(shí)輔助各崗位工作表現考核，控制各部門(mén)工資的增長(cháng)，針對加薪訴求嚴格執行考核流程，不合格者不予加薪;

　　5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線(xiàn)操作人員實(shí)施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。

　　二、人力資源總配置

　　1.XXXX年公司總體組織架構規劃，見(jiàn)下圖：

　　1.1公司總組織架構圖，是各部門(mén)職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會(huì )應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門(mén)依此展開(kāi)具體工作。

　　1.2預計公司XXXX年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在XXXX年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：

　　1.2.1與各部門(mén)緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門(mén)職能和崗位職責;

　　1.2.2配合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jì)效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。

　　三、招聘工作

　　1.XXXX年的招聘工作將嚴格依照經(jīng)過(guò)公司批準的定崗定編標準執行，重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進(jìn)行招聘。

　　2.超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫(xiě)書(shū)面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導批準后才實(shí)施招聘。

　　3.XXXX年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至XXXX年3月份止)

　　4.除網(wǎng)絡(luò )招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò )招聘和結合浙江省各大人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘，以提高招聘成功率。

　　5.XXXX年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動(dòng)公司競爭力的提升。

　　6.XXXX年年度招聘費用預算見(jiàn)下表：

　　7.各部門(mén)定崗定編見(jiàn)下表：

　　招聘費用預算：

　　全年招聘費用合計：約110000元左右。

　　四、培訓工作

　　培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩定隊伍，這將是我們XXXX年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，計劃在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項工作中，力爭培訓效果：

　　1.員工培訓

　　1.1新員工培訓：根據招聘情況原則上每月1期，課程內容安排在過(guò)去原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習的知識進(jìn)行考核。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對公司基本規章制度、安全生產(chǎn)類(lèi)的培訓，二是由所在工段負責安排對口人員負責實(shí)操指導，綁定對口負責人員。

　　1.2針對在試用期內的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門(mén)，由部門(mén)負責人或指定人員對試用人員進(jìn)行考核評估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。

　　2.管理人員培訓：中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，XXXX年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層管理人員進(jìn)行培訓。除從公司內部選拔有能力的人員擔任講師外，將結合外部市場(chǎng)選擇相應的管理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓。

　　3.業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓：業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據目前業(yè)務(wù)類(lèi)人員的現狀，計劃明年針對業(yè)務(wù)類(lèi)人員主要開(kāi)展兩方面培訓：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類(lèi)人員實(shí)施產(chǎn)品培訓，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷(xiāo)售類(lèi)培訓課程，將有培養潛力的業(yè)務(wù)類(lèi)人員送外培訓，或請外部有實(shí)力的講師到公司內部進(jìn)行培訓。

　　4.XXXX年年度培訓計劃見(jiàn)下表

　　5.XXXX年年度培訓費用預算見(jiàn)下表

　　6.過(guò)去在公司內舉行的各種培訓，公司為調動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長(cháng)時(shí)間如此運作下來(lái)，造成了現在員工對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓。人力資源部計劃在XXXX年將此種局面打破，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利。

　　五、薪酬和績(jì)效工作

　　1.根據公司現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)不良的影響。通過(guò)人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢在必行。但是由于公司現有薪酬管理體系因為長(cháng)期運作、結構復雜等原因，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開(kāi)，只適合小范圍逐步實(shí)施。

　　2.薪酬績(jì)效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為支點(diǎn)。充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平。

　　3.以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jì)效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進(jìn)行評估，確定職位工資，確定技能工資，根據職位特點(diǎn)制訂績(jì)效考核標準，確定績(jì)效工資，結合本地區本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行評估，確定最終薪酬結構和績(jì)效工資。

　　4.XXXX年計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績(jì)效體系改革。

　　5.XXXX年度工資預算見(jiàn)下表：目標：工資總額占總銷(xiāo)售額的8%以下

　　六、員工關(guān)系管理

　　為了穩定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續性，關(guān)心員工的工作與生活，穩定員工心態(tài)，穩定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。XXXX年員工關(guān)系的維護擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：

　　1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒(méi)有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見(jiàn)和建議等，員工面談主要在員工轉正、調動(dòng)、離職、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有針對性地與員工進(jìn)行面談。對每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

　　2.利用重大節假日召開(kāi)員工懇談會(huì )，從而達到調節整個(gè)團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。懇談會(huì )以休閑、輕松的形式進(jìn)行，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì )議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。

　　3.策劃并舉辦適當的業(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩定性。XXXX年計劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿(mǎn)足員工的精神需求，以達到穩定隊伍的目的。

　　4.本部門(mén)自身建設：

　　4.1人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要。因此，人力資源部在XXXX年將大力加強本部門(mén)的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。

　　4.2人力資源部XXXX年度自身建設目標為：完善部門(mén)組織職能、人員配置;提升部門(mén)內人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。針對過(guò)去人力資源部人員結構不合理的現象，XXXX年將重點(diǎn)整改：保安隊伍年輕化、內部分工具體化。

　　4.3人力資源部在安排各部門(mén)培訓的同時(shí)，著(zhù)力對部門(mén)內人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負責對下屬的培訓、管理和工作指導。XXXX年將部門(mén)年度目標分解到部門(mén)內每個(gè)員工。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的'跟蹤落實(shí)和結果反饋，及時(shí)調整工作目標，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標的完成。

　　5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現象(保險、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務(wù)公司建立長(cháng)期合作關(guān)系，將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險。(已咨詢(xún)方案，每月費用為60元/人)

　　6.XXXX年在勞動(dòng)合同續簽工作上，將調整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。如表現優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當延長(cháng)勞動(dòng)合同期限，對于表現不良、業(yè)績(jì)不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期則不再續簽。同時(shí)針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需要繼續返聘外，必須無(wú)條件接受辦理正常退休手續。

　　七、行政后勤管理

　　1.XXXX年行政后勤管理總方針：厲行節約、開(kāi)源節流

　　2.在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門(mén)充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴格審批每一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同時(shí)又能滿(mǎn)足各部門(mén)正常工作需求。

　　3.辦公室管理：

　　A.通過(guò)威盾網(wǎng)絡(luò )安防監控系統，控制辦公室人員對電腦的合理使用，減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。

　　B.規范辦公室紀律，與各部門(mén)負責協(xié)同實(shí)施辦公室紀律管理，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執行不到位的情況，雖然XXXX年人力資源部有突擊實(shí)施過(guò)數次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒(méi)有形成良好的風(fēng)氣，XXXX年如與勞務(wù)公司合作成功，則人力資源部現有的關(guān)于保險、工傷等相關(guān)事項可轉移一部分給勞各公司，同時(shí)如果安裝智能門(mén)禁系統，將之與考勤系統串聯(lián)起來(lái)，人力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監控。

　　4.XXXX年辦公費用預算，XXXX年實(shí)際發(fā)生辦公費用約55萬(wàn)元，因為沒(méi)有詳細的費用統計資料，因此不能確定準確的費用金額。(含各類(lèi)辦公耗材、禮品、電腦及周邊設備、視頻監控、網(wǎng)絡(luò )監控等)，XXXX年辦公費用預計在XXXX年基礎上下降30%，即：55萬(wàn)-16.5萬(wàn)=38.5萬(wàn)元。XXXX年需要達到遞減辦公成本控制的目標，人力資源部計劃從以下方面著(zhù)手控制：

　　A.規范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無(wú)規范的流程，誰(shuí)都可以隨意直接向供應商叫貨，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒(méi)有進(jìn)行合理的控制和比較。XXXX年人力資源部將統一辦公用品的采購歸口，限制各部門(mén)隨意采購的現象發(fā)生，針對各類(lèi)采購物品進(jìn)行價(jià)格比對，尋求性?xún)r(jià)比的物品。

　　B.規范各部門(mén)領(lǐng)料流程：目前公司各部門(mén)在領(lǐng)用辦公用品及不規范，各部門(mén)用量沒(méi)有計劃，沒(méi)有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒(méi)有庫存需要臨時(shí)采購，導致直接影響各部門(mén)的工作進(jìn)度。同時(shí)也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來(lái)極大不便。XXXX年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規范，對于常規用品，規定各部門(mén)每月提前做出月度的辦公用品使用計劃。同時(shí)要求各部門(mén)指定專(zhuān)門(mén)領(lǐng)料負責人，避免員工直接領(lǐng)料。嚴格把關(guān)領(lǐng)料審批手續�？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設備、禮品類(lèi)或大宗采購，嚴格把關(guān)申請審批手續，控制隨意采購。

　　C.XXXX年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，XXXX年繼續將費用控制在此范圍之內，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對各部門(mén)勞保用品佩戴、是否按規定穿著(zhù)工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其用。(此項檢查工作將列入XXXX年安全生產(chǎn)標準化工作內容之一)

　　5.車(chē)隊管理：XXXX年規范公務(wù)用車(chē)管理流程，嚴格控制用車(chē)申請及審批手續，把關(guān)每月用車(chē)費用統計核算工作，使公務(wù)用車(chē)更加合理化、規范化。

　　6.食堂：目前公司飯堂存在衛生情況不合格、有時(shí)候會(huì )有飯菜不足、各部門(mén)自行安排公務(wù)用餐等情況，XXXX年將加強對飯堂各方面的監督管理工作，不定期對衛生狀況進(jìn)行檢查，不合格要求整改;要求飯堂保質(zhì)保量供應飯菜，如出現異常情況時(shí)，將與飯堂的費用結算掛鉤;XXXX年起各部門(mén)需要安排的公務(wù)用餐統一向人力資源部申報，不得私自安排，否則不予結算相關(guān)費用。XXXX年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費用約為55000元，XXXX年計劃在此基礎上減少30%。

　　7.宿舍：目前員工宿舍整體無(wú)太大異常，除個(gè)別人員未經(jīng)批準私自動(dòng)用宿舍外，絕大部分人員均能自覺(jué)遵守公司要求。XXXX年計劃對宿舍安裝智能門(mén)禁系統進(jìn)行管理，住宿人員統一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)對屢次出現太陽(yáng)能充水不關(guān)、私自動(dòng)用宿舍各種設施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛生、管理成本等各方面因素，后續將逐步減少宿舍住宿人員的數量，從而降低風(fēng)險和管理成本。

　　八、安全管理

　　1.安全生產(chǎn)總目標：八級以上傷殘事故為0。

　　A.XXXX年累計發(fā)生工傷事故33起，相比XXXX年39起減少了6起�；�本上無(wú)太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。XXXX年將繼續對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采取調崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率。

　　B.XXXX年人力資源部將對各類(lèi)消防設施的維護檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護。從而杜絕現在隨意動(dòng)用、損壞消防設施的現象。對于隨意動(dòng)用者嚴懲不怠。

　　C.XXXX年將安全生產(chǎn)標準化工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān)規定執行各項安全標準化工作，力爭一次性通過(guò)三級安全生產(chǎn)標準化達標工作。

　　D.針對于目前員工佩戴勞保用品不規范的情況，XXXX年將對部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護用品的佩戴情況進(jìn)行監督檢查，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執行經(jīng)濟處罰或調崗處理。

　　E.XXXX年12月有針對性地對部分員工進(jìn)行體檢，體檢結果不合格者，視實(shí)際情況調崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。

　　2.安保工作：XXXX年安保工作沒(méi)有執行到位，人員、物品進(jìn)出控制不嚴，保安人員年齡偏大。XXXX年將調整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀較輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保安人員對門(mén)禁的控制要求，每月對保安的績(jì)效考核落實(shí)到位。經(jīng)過(guò)了解，如果將安保工作統一外包給保安公司，雖然能夠將管理落實(shí)到位，但在工資成本上高于公司現在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。

　　A.充分利用視頻監控系統對全廠(chǎng)各區域進(jìn)行監控，以確保各類(lèi)異常事件發(fā)生時(shí)快速反應。目前使用的監控系統還存在有一些盲區，XXXX年將增設監控點(diǎn)，確保將廠(chǎng)區全方位都能監控到位。(已多次跟監控供應商溝通但沒(méi)有明確時(shí)間答復)

　　B.擬在廠(chǎng)區主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門(mén)禁系統，所有人員均刷卡進(jìn)出，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢(xún)方案)

　　九、后序

　　繼往開(kāi)來(lái)，公司人力資源部門(mén)的現狀離一個(gè)規范高效而專(zhuān)業(yè)的部門(mén)還有很大差距，在未來(lái)人力資源部所有人員將在發(fā)揚過(guò)去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處，從專(zhuān)業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專(zhuān)業(yè)，系統，規范，高效的部門(mén)。

　　以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來(lái)開(kāi)展各項工作。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰略，規范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。

　　總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標的同時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同成長(cháng)。

工作計劃 篇4

　　為了確保供電安全，售電可靠，工作人員安全生產(chǎn)及線(xiàn)路、設備的正常運行，我所按照局20xx年秋季安全檢查工作安排的重點(diǎn)，組織全體職工學(xué)習安全知識及秋檢工作的重點(diǎn)內容，并成立了我所秋季安全檢查小組�？繉�(shí)責任以“以人為本、安全發(fā)展”的目標開(kāi)展秋檢工作�，F將我所秋檢工作總結報告如下：

　　一、成立秋檢工作小組

　　組 長(cháng)： ***

　　安 全 員： ***

　　線(xiàn)路班負責：

　　運行班負責：

　　二、秋檢工作重點(diǎn)

　　1、 檢查設備及運行情況，在檢查中，檢查人員對線(xiàn)路設備及運行裝置進(jìn)行細致檢查做到不留任何死角。確保設備在秋季的正常運行。

　　2、 檢查10kv、400v線(xiàn)路及計量裝置，包括拉線(xiàn)和桿基松動(dòng)傾斜、檢查400v變臺，避雷器、羊角保險及用戶(hù)下戶(hù)線(xiàn)等發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理并登記造冊。

　　3、 檢查我所線(xiàn)路正常越冬工作。抓好防火、防浮冰天氣帶來(lái)線(xiàn)路浮冰、凌霜的重要隱患。

　　4、 全面檢查我所自購車(chē)輛、摩托車(chē)存在的安全隱患，及時(shí)處理維修，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。以確保我所全面完成安全責任實(shí)現。

　　三、秋季工作完成情況：

　　秋檢工作中，我所認真遵照局統一安排制定秋檢工作實(shí)施方案合理分工，明確責任、全體職工、在我所秋檢領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，對我所四條10kv線(xiàn)路及400v線(xiàn)路，供電設備用電計量進(jìn)行全面檢查累計完成扶正桿基緊固松動(dòng)拉線(xiàn)2條、更換拉線(xiàn) 1條、新增絕緣子拉線(xiàn) 3條、扶正變臺1臺、更換高壓跌落1組、更換避雷器1組 、砍剪樹(shù)枝8處、換皮線(xiàn)老化16處。完善防火、防浮冰、防凍霜、防凌霜等措施。經(jīng)全體職工的扎實(shí)苦干，確保了我所線(xiàn)路及供電設備在秋季的正常運行，提供了線(xiàn)路及設備的安全越冬的保障。使廣大用電客戶(hù)能夠安全可靠的用電。并為全年經(jīng)濟指標任務(wù)的完成，奠定了扎實(shí)的基礎。

　　通過(guò)全體職工在秋檢工作中的扎實(shí)苦干，我所的供電設備運行情況正常。各項安全工作按期完成。全體職工的工作態(tài)度有所改變，安全意識不斷提高，為電力事業(yè)的發(fā)展打下了良好基礎。

　　**供電所

　　20xx年11月14日

工作計劃 篇5

　　一、提高服務(wù)質(zhì)量加強與臨床溝通

　　1、與醫務(wù)科協(xié)調，組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會(huì )議，共同協(xié)商解決雙方工作中出現的問(wèn)題。

　　2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的意見(jiàn)和建議，以改進(jìn)檢驗科的工作。

　　3、定期舉行檢驗科各檢驗項目介紹會(huì )，宣傳檢驗科開(kāi)展項目之意義，使檢驗科開(kāi)展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結合。

　　二、加強與院領(lǐng)導溝通爭取各方支持

　　1、爭取院領(lǐng)導的理解和支持，引進(jìn)2-3名專(zhuān)業(yè)人員，以彌補科內人員緊缺狀況。達到合理分工，科學(xué)發(fā)展。

　　2、在條件許可的情況下，爭取購置:

　　化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺（約9萬(wàn)元），可以提高現有檢測項目的準確性和增加開(kāi)展更多的實(shí)驗檢測項目，為臨床提供更多更有診斷價(jià)值的檢驗項目。

　　細菌自動(dòng)鑒定儀1臺（約30萬(wàn)元），可以提高細菌鑒定的準確性和及時(shí)性，使細菌鑒定工作由現在的3天提前為8-12小時(shí)。

　　數碼顯微鏡1臺（約2-3萬(wàn)元），可以提高形態(tài)學(xué)實(shí)驗診斷的客觀(guān)性和準確性。

　　3、力爭每年派出1名人員赴上級醫院進(jìn)修深造。

　　三、促進(jìn)醫患和諧完善科室管理

　　1、完善科室內部細節化管理，使科室的每一項規章制度均能落實(shí)到實(shí)處，貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節。

　　2、優(yōu)化門(mén)診患者取報告單流程，使患者花最少的時(shí)間，跑最少的路，拿到最及時(shí)的檢驗報告。

　　3、實(shí)行各窗口微笑服務(wù)，使就診患者從精神上感受到溫暖，減輕心理壓力。

　　20xx年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年，伴隨公立醫院改革試點(diǎn)，檢驗科全體工作人員愿為醫院的的改革試點(diǎn)工作作出自己的努力和貢獻。使檢驗科的工作借力新醫改的東風(fēng)更上層樓！

工作計劃 篇6

　　一、物資部20xx年工作目標和指標 工作目標：依據九屆二次職代會(huì )精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要，結合20xx年具體情況制定以下工作目標：

　　1、加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設備廠(chǎng)家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場(chǎng)重要物資、設備供應。

　　2、以客戶(hù)服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標準”，為工程著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)。

　　3、挑戰人力資源極限，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。

　　二、物資部20xx年重點(diǎn)及舉措

　　1、加強計劃采購，提升采購理念 針對現在項目多、圖紙不及時(shí)、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場(chǎng)物資供應，物資部20xx年將重點(diǎn)把計劃放在首位，首先根據各工程項目的網(wǎng)絡(luò )計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會(huì )物流接軌，依據社會(huì )物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會(huì )信息，實(shí)現信息換庫存，減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節、倉儲時(shí)間、存貨數量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。

　　2、加大催交力度，確保信息準確度 面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現象，設備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴重制約著(zhù)施工進(jìn)度。根據kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠(chǎng)設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠(chǎng)家車(chē)間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護廠(chǎng)家關(guān)系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時(shí)準確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

　　3、以客戶(hù)滿(mǎn)意度為中心，全面提升服務(wù)意識 今年繼續完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現場(chǎng)，物資部今年將在部分現場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐步實(shí)施送貨到用戶(hù)的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。

　　4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著(zhù)新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合的模式進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

　　5、積極培養客戶(hù)，完善供應鏈體系 在新的一年中我們將注重物資供應商的開(kāi)發(fā)與培養，在物資采購人員中樹(shù)立客戶(hù)為尊的服務(wù)意識，改變過(guò)去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹(shù)立藍巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群，建立一批“長(cháng)期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應，為企業(yè)贏(yíng)得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平 我公司所接的設備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實(shí)現現有項目及新開(kāi)工程推行。

工作計劃 篇7

　　常規工作

　　1、做好衛生清潔工作。一日9崗，每崗兩人及時(shí)進(jìn)行衛生清掃。

　　2、夯實(shí)德育常規，“走廊輕聲慢步”“彎腰撿拾文明”，培育學(xué)生核心素養。

　　3、定期召開(kāi)班團會(huì )，對學(xué)生文明禮儀、心理健康、安全教育等方面積極引導學(xué)生，引領(lǐng)學(xué)生知行統一，重點(diǎn)抓學(xué)生文明習慣、紀律習慣、衛生習慣、健康習慣的養成教育。做一個(gè)有修養的實(shí)驗人。

　　4、爭做文明班級；完善班級形象代言人的評選機制。

　　重點(diǎn)工作

　　1、建立并完善班委會(huì )、團支部、班級學(xué)代會(huì )。

　　2、創(chuàng )設班級文化建設之外顯文化建設——墻壁文化建設。

　　3、嚴格落實(shí)《中小學(xué)生日常行為規范》《中小學(xué)生守則》；依據實(shí)際情況完善講求實(shí)效的班規、班紀及學(xué)生評價(jià)機制。

　　4、整合校內外教育資源，形成家、校、社會(huì )廣泛參與的育人機制和育人氛圍；

　　5、組織并積極參加學(xué)校年級召開(kāi)的各項活動(dòng)。會(huì )操比賽；運動(dòng)會(huì )；強身健體系列活動(dòng)之踢跳比賽；漫畫(huà)設計大賽；退隊入團宣誓儀式；詩(shī)歌朗誦會(huì )等。

　　創(chuàng )新工作

　　1、完善班級文化建設之內涵建設之————班刊策劃；在班級特色文化建設中架構學(xué)生的精神家園，潛移默化地進(jìn)行德育教育。

　　2、做好班級行進(jìn)管樂(lè )隊在運動(dòng)會(huì )場(chǎng)上首次亮相的排練工作。

　　3、發(fā)揮“學(xué)生教研組”和“學(xué)生講師團”的作用。

　　4、優(yōu)化德育載體，完善德育課程。本學(xué)期將要完善“班本課程”之經(jīng)濟學(xué)課程（充分發(fā)揮班級銀行的功能）；電影課程。

　　5、充分發(fā)揮班級微信平臺、班級博客、班級QQ群等信息平臺的功用，為班級文化的可持續發(fā)展提供強有力的動(dòng)力源泉。

工作計劃 篇8

　　新一學(xué)期的到來(lái)，我的工作也將迎接新的挑戰。我班由原來(lái)的25人并班為43人的大家庭，新入班的學(xué)生各方面都需要從新了解和掌握。如何才能將班級工作開(kāi)展得有聲有色呢?那就要看這個(gè)班的指揮官——班主任的工作是怎樣進(jìn)行的.。有人說(shuō)：一個(gè)好班主任就是一個(gè)好班集體.如果說(shuō)每個(gè)孩子都是一顆小星星，我愿用真誠，熱情為他們撐起一片摯愛(ài)的晴空，讓他們各自閃爍出最燦爛，最動(dòng)人的光輝！為了讓班級充滿(mǎn)活力與創(chuàng )新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定班主任計劃如下：

　　一指導思想

　　以學(xué)�？傮w工作計劃為指導，以深入開(kāi)展素質(zhì)教育和創(chuàng )新教育為目標，圍繞學(xué)校主題教育活動(dòng)，提高學(xué)生的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、以愛(ài)國主義教育為主線(xiàn)，以學(xué)生的行為習慣的養成為主要內容，注意培養和提高學(xué)生的基本道德。規范班級日常管理工作，開(kāi)展豐富而有意義的少先隊活動(dòng)，努力探索班級工作的新特色。

　　二、本班學(xué)生現狀分析

　　我共有學(xué)生43人，其中男生24人，女生19人，男女人數均衡。學(xué)生來(lái)自周邊各個(gè)村屯，在個(gè)性、學(xué)習習慣等方面都存在很大的差異，其中班干部7人，沒(méi)有品德特殊的學(xué)生。具體情況分析如下：

　　品德方面，本班學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校、班集體，團結上進(jìn)、思想端正、遵守紀律、尊敬師長(cháng)、熱愛(ài)勞動(dòng)。能按照《小學(xué)生守則》來(lái)規范自己的言行。但由于種種的原因，部分學(xué)生身上仍存在著(zhù)以自我為中心，紀律觀(guān)念淡薄等現象，可以通過(guò)集體教育來(lái)轉化。學(xué)習方面，本班學(xué)生熱愛(ài)學(xué)習，有良好的學(xué)習習慣。上課大部分專(zhuān)心聽(tīng)講，發(fā)言積極，作業(yè)美觀(guān)大方。個(gè)別學(xué)生學(xué)習習慣不好，上課不能集中注意力聽(tīng)講，需要進(jìn)行個(gè)別輔導和特別的關(guān)注。家長(cháng)大多是農民。家長(cháng)能支持老師的工作，但不重視家庭教育，能希望與教師積極配合，共同教育好孩子。班級特點(diǎn)，本班學(xué)生愛(ài)學(xué)習、守紀律。男生活潑、好動(dòng)，愛(ài)表現;女生文靜、可愛(ài)，不愛(ài)張揚�？偟膩�(lái)說(shuō)，班級特點(diǎn)比較穩，但穩中有活。

　　三、班級工作重點(diǎn)及目的

　　班級教育工作重點(diǎn)

　　加強行為規范的養成教育，培養學(xué)生良好的行為習慣，繼續進(jìn)行熱愛(ài)班級的教育、團結同學(xué)的教育，搞好心理健康教育。具體工作：

　　1、繼續抓好四年級學(xué)生的常規養成教育，培養良好行為。

　　2、搞好班級衛生工作管理、學(xué)生的日常行為培養，爭創(chuàng )衛生 文明示范班。

　　3、搞好每位學(xué)生的自我保護教育，增強安全意識，形成一定的能力。

　　4、搞好每位學(xué)生的心理健康教育，使其身心都能得到健康地發(fā)展。

　　5、使學(xué)生愛(ài)科學(xué)、學(xué)科學(xué)，主動(dòng)探索新知。

　　本班學(xué)生奮斗目標

　　1、形成健康向上的良好班風(fēng)，增強集體凝聚力。

　　2、爭當學(xué)校的“優(yōu)秀班集體”。

　　3、發(fā)展個(gè)性特長(cháng)，促進(jìn)身心健康。具體工作：

　　(1) 鼓勵支持學(xué)生積極參加學(xué)校、班級的各項活動(dòng)，力爭優(yōu)異成績(jì)，鍛煉能力，培養其集體榮譽(yù)感。

　　(2) 注意育人環(huán)境的美化，充分發(fā)揮其育人功能。建立各種生動(dòng)活潑的評比欄.

　　(3) 開(kāi)展豐富多采的主題班隊會(huì )，在集體活動(dòng)中增強班級的凝聚力，形成良好的班風(fēng)。

　　四、常規管理措施

　　1、學(xué)習方面，為使學(xué)生在學(xué)習上形成你追我趕的良好風(fēng)氣，制定以下措施：

　　(1)、建立健全評比制度，班里建立全方位量化評比欄，學(xué)生在某一方面表現好就可以隨時(shí)加分，每月一評，分數高者就可以換一張獎狀貼在光榮榜。表明學(xué)生在各方面都有顯著(zhù)的提高。對每個(gè)小組的學(xué)習、紀律、衛生情況進(jìn)行評比，鼓勵學(xué)生團結合作，培養集體榮譽(yù)感。

　　(2)、建立本班的“學(xué)習小組”，前后位四個(gè)同學(xué)為一組，選出小組的組長(cháng)�！皩W(xué)習小組”中的四位同學(xué)要互相幫助，團結協(xié)作，共同努力，才能取得好成績(jì)，這一方法培養了同學(xué)們的團結協(xié)作精神，也是轉化后進(jìn)生的一條有效途徑。四人小組的組長(cháng)不是終身制，而是競爭上崗，誰(shuí)的獎?wù)露嗾l(shuí)就擔任，如果下一次評比你超過(guò)了組長(cháng)，那就可以取而代之，這也培養了學(xué)生的競爭意識。

　　2、文明行為方面，為進(jìn)一步規范學(xué)生的行為，讓學(xué)生的日常行為也參與評比，具體做法如下：

　　(1)、學(xué)生在到校、課堂上、課間、兩操、放學(xué)等方面表現好的發(fā)獎卡，不好的適當減獎卡，由每組的組長(cháng)記錄。

　　(2)、定期對學(xué)生進(jìn)行道德行為的教育。

　　(3)、利用“優(yōu)秀小組”的評比，要求小組中的每一位組員都要規范自己的行為，齊心合力才能成為“優(yōu)秀小組”。

　　3、衛生方面，通過(guò)四年的鍛煉，學(xué)生能夠打掃衛生，但不夠認真仔細，為此我將采取以下措施：

　　(1) 進(jìn)一步對衛生小組長(cháng)進(jìn)行培訓，指導他們如何分工，責任到人，增強小組意識，起到模范帶頭作用。

　　(2) 衛生委員和每天的環(huán)境小組長(cháng)分工明確，把教室內外檢查整理干凈，警告衛生習慣不良的同學(xué)，做好記錄。有大問(wèn)題及時(shí)向老師匯報。

　　(3)每天由衛生委員檢查個(gè)人衛生。

　　(4) 綜合各方面表現，結合衛生委員的記錄，每周評選一次“衛生標兵”。

　　五、德育工作措施

　　在德育方面的工作，要處處與學(xué)校教育保持一致，搞好班級的育人環(huán)境，在班內張貼“團結、勤奮、求實(shí)、創(chuàng )新”的校風(fēng)標語(yǔ)。培養班干部同學(xué)的責任心，號召他們積極幫助后進(jìn)的同學(xué)。班主任本著(zhù)“抓兩頭，帶中間”的原則，不忽視中間學(xué)生，讓他們同樣受到老師的關(guān)心，有積極上進(jìn)的動(dòng)力，從而也成為優(yōu)秀的學(xué)生。班主任要 “學(xué)高為師，身正是范”，時(shí)刻做學(xué)生的表率，身教重于言教。

　　六、學(xué)生心理健康教育

　　1、班主任要積極學(xué)習心理健康方面的知識，以便做好學(xué)生的心理健康教育，正確地給予教育。

　　2、對少數有心理問(wèn)題的學(xué)生，要多與這些孩子交流或與家長(cháng)取得聯(lián)系，實(shí)施有計劃的教育。

　　3、上好心理輔導課，培養學(xué)生健康的心理品質(zhì)。

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，學(xué)生的心理健康教育問(wèn)題越來(lái)越受到人們的普遍關(guān)注。有的孩子因為家庭、社會(huì )的原因會(huì )出現各種心理問(wèn)題。作為班主任，對學(xué)生加強心理健康教育就顯得尤為重要。

　　一、指導思想

　　根據本校德育教育的目標，關(guān)注班級實(shí)際，面向全體學(xué)生，全面貫徹教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，創(chuàng )設高效課堂、和諧的學(xué)風(fēng)，努力提高教育質(zhì)量，培養一代全面發(fā)展的新人。

　　二、班級情況分析

　　本班共有學(xué)生35人，其中男生14人，女生21人。這些孩子都聰明活潑，調皮可愛(ài)，有很強的可塑性；家長(cháng)又很支持和配合班主任工作。通過(guò)一年的努力，我班基本上形成了“積極向上”的班風(fēng)，集體凝聚力強。

　　三、基本目標

　　本學(xué)期我班的基本目標是：以班級干部帶動(dòng)整個(gè)班級，形成良好的學(xué)習風(fēng)氣；培養學(xué)生良好的行為及班風(fēng)。培養孩子自信心。積極開(kāi)展豐富多彩的班隊活動(dòng)，培養學(xué)生強烈的責任感、班級榮譽(yù)感，以及自我約束，自我管理的能力。繼續落實(shí)《小學(xué)生日常行為規范》。

　　四、工作目標

　　1.開(kāi)展主題班隊會(huì )

　　2.對學(xué)生個(gè)人能力的養成教育的培養

　　3.對學(xué)生進(jìn)行養成習慣的培養。

　　五、具體措施

　�。ㄒ唬┏Ｒ幗逃�方面

　　在日常生活中循序漸進(jìn)引導學(xué)生，開(kāi)展活動(dòng)適應本班學(xué)生，有針對性的進(jìn)行常規教育。

　　1、利用班隊會(huì )加強學(xué)生的德育教育。使學(xué)生能逐漸按照《小學(xué)生日常行為規范》要求自己的一言一行，培養團結互助的良好品行。

　　2、制定班規班紀，從紀律、衛生幾方面制定。

　�。ǘ�）班級紀律方面

　　良好的班風(fēng)是學(xué)生進(jìn)步的前提，良好的紀律是學(xué)習提高的重要因素。因此我從班風(fēng)、紀律入手，抓班級管理。

　　1、課堂紀

　　做到眼到、耳到、手到

　　2、課間紀律

　　班級靜、樓道靜；操場(chǎng)熱鬧，心里熱情。

　�。ㄈ�）衛生方面

　　班級干凈，樓道干凈，分擔區干凈；文具書(shū)桌整潔，衣著(zhù)整潔。

　　新的學(xué)期來(lái)臨了。作為班主任的我深深的體會(huì )到班主任在學(xué)校中的地位的重要性。班主任不僅是一個(gè)班學(xué)生品德的教育者，學(xué)習的傳授者、也是班級教育活動(dòng)的主要實(shí)施者。因而在體會(huì )著(zhù)班主任的艱辛與快樂(lè )中我一直積極思考如何做好班主任工作，使自己能成為一名合格的班主任。

　　一 、指導思想：

　　我認為萬(wàn)事德為先。先讓學(xué)生懂得怎樣做人，再談學(xué)習、生活。引導學(xué)生熱愛(ài)共產(chǎn)黨、熱愛(ài)社會(huì )主義、熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)勞動(dòng)，逐步樹(shù)立科學(xué)的人生觀(guān)、世界觀(guān)。

　　二、工作目標

　　第一：建立完善的班級組織。使其起到模范帶頭作用。

　　第二：向40分鐘要成績(jì)，良好學(xué)習氛圍很關(guān)鍵，提高學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性。

　　為了讓學(xué)生在學(xué)習上充分地展開(kāi)競爭，提高自我學(xué)習的能動(dòng)性，要多開(kāi)展相應競賽活動(dòng)激發(fā)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習積極性。

　　第三：重視主題班會(huì )的開(kāi)展，每周發(fā)生的事要及時(shí)處理。

　　用活動(dòng)來(lái)達到教育的目的，增強班級凝聚力，要開(kāi)展好主題班會(huì )。

　　第四：衛生習慣的養成。 班級衛生實(shí)行小組長(cháng)責任到位制，每天利用大課間時(shí)間教師帶領(lǐng)小組長(cháng)檢查各組衛生，個(gè)人衛生實(shí)行同桌監督制。

　　三、具體措施：

　　1.重視養成教育：養成良好的學(xué)習習慣和生活習慣，良好的學(xué)習習慣能使一個(gè)人終身受益。好的生活習慣的養成會(huì )使人在以后的 生活、工作中感到輕松。根據本班學(xué)生的實(shí)際情況和學(xué)校的德育工作的安排，本學(xué)期，重點(diǎn)落實(shí)好《小學(xué)生日常行為規范》，使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習慣，學(xué)習習慣和積極的學(xué)習態(tài)度，不使一個(gè)學(xué)生掉隊。

　　2、教學(xué)上，面向全體學(xué)生，利用大課間等時(shí)間對后進(jìn)生進(jìn)行輔導。要從關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生的角度出發(fā)，了解關(guān)心學(xué)生。掌握他們成長(cháng)道路上的發(fā)展情況。

　　4、與家長(cháng)勤溝通。經(jīng)常與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機地結合起來(lái)，本學(xué)期，力爭把學(xué)習不夠努力、思想有偏差的學(xué)生家走訪(fǎng)一下，使其趕上隊伍。使班級真正成為一個(gè)團結向上的班集體。

　　5、用愛(ài)心促進(jìn)孩子健康成長(cháng)。要關(guān)心、愛(ài)護每一的學(xué)生，在生活中體貼他們的冷暖，了解他們的心理，做孩子們的知心朋友。

工作計劃 篇9

　　一、新護士培訓計劃

　　1.第一階段(1~2個(gè)月)

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 熟悉手術(shù)室環(huán)境

　�、� 熟悉手術(shù)室工作特點(diǎn)

　�、� 掌握手術(shù)室無(wú)菌技術(shù)操作

　�、� 熟悉敷料室、器械室工作

　�、� 模擬教學(xué)

　　(2)實(shí)施方法

　　1~4周：器械室

　�、� 介紹地下供應部環(huán)境

　�、� 了解器械室工作特點(diǎn)及工作性質(zhì)

　�、� 常用外科、骨科器械名稱(chēng)及用途

　�、� 手術(shù)器械包的包法

　�、� 了解eo的滅菌方法

　　5~8周：敷料室

　�、� 各種敷料的名稱(chēng)及用途

　�、� 各種敷料包的包法

　�、� 各種敷料的疊法

　�、� 各種單包敷料的包法

　�、� 了解高壓蒸汽的滅菌方法

　　2. 第二階段(9~10周)

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 熟悉手術(shù)室各種規章制度

　�、� 熟悉手術(shù)室各種應急預案

　�、� 熟悉手術(shù)室工作人員崗位職責

　�、� 熟悉手術(shù)室護理工作

　　(2)實(shí)施方法

　�、� 介紹手術(shù)室各項規章制度等理論

　�、� 示范講解手術(shù)室各種典型手術(shù)如何擺臺

　�、� 示教室觀(guān)看手術(shù)間內實(shí)況轉播

　�、� 進(jìn)行理論考核及操作考核

　　3.第三階段(3~6個(gè)月)

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 掌握正規無(wú)菌操作

　�、� 普外、泌尿科小、中、大手術(shù)配合

　�、� 手術(shù)室工作流程

　�、� 手術(shù)室護士各崗位職責

　　(2)實(shí)施方法

　�、� 專(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合(甲狀腺、乳腺、開(kāi)腹、胃腸道、lc)

　�、� 安排適宜的手術(shù)

　�、� 反復重復各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記

　�、� 出科考試

　　4.第四階段(7~9個(gè)月)

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 婦產(chǎn)科小、中、大手術(shù)配合

　�、� 熟悉特殊物品的準備、手術(shù)體位

　　(2)實(shí)施方法

　�、� 專(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合(剖腹產(chǎn)、子宮、陰式子宮、婦科腫瘤減滅術(shù))

　�、� 安排相應的手術(shù)

　�、� 反復重復各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記

　�、� 出科考核

　　5.第五階段(10~12個(gè)月)

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 運醫小、中、大典型手術(shù)配合(各種腔鏡手術(shù)、半月板、十字韌帶、關(guān)節置換)

　�、� 骨科小手術(shù)配合

　　(2)實(shí)施方法

　�、� 專(zhuān)人帶教典型手術(shù)配合(頸前路、頸后路、腰椎內固定、骨折內固定、關(guān)節置換、各種運動(dòng)傷害手術(shù)等)

　�、� 安排相應的手術(shù)

　�、� 反復重復各種帶教手術(shù)，檢查手術(shù)配合筆記

　�、� 出科考核

　　6.考核方法：每階段結束后，進(jìn)行筆試和操作考試，成績(jì)記錄在冊。

　　二、低年資護士(2~3年護士)

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 腰麻和硬膜外麻醉的配合

　�、� 急診手術(shù)的配合

　�、� 完成各專(zhuān)科大、中、小典型手術(shù)的配合

　�、� 各種班次工作能力的培訓

　　(2)實(shí)施方法

　�、� 在高年資護士的帶教下完成腰麻和硬膜外麻醉的配合

　�、� 鞏固第一年的手術(shù)，掌握急診手術(shù)的配合

　�、� 能獨立完成各種大、中、小手術(shù)的配合，注意各種外科無(wú)菌技術(shù)操作規程方面的訓練

　�、� 在高年資護士的帶領(lǐng)下參與值班

　�、� 考核：各種無(wú)菌技術(shù)操作成績(jì)均必須達到優(yōu)良，并記入繼續教育學(xué)分中。

　　三、高年資護士(4~5年護士)培訓計劃

　　(1)培養計劃及目標

　�、� 完成較復雜大手術(shù)配合

　�、� 完成各種麻醉的配合

　�、� 手術(shù)室的急救與復蘇

　�、� 各種儀器的使用及注意事項

　　(2)實(shí)施方法

　�、� 完成普外、泌尿、胸外、神外、骨科大手術(shù)的配合(胰頭癌根治、回腸代膀胱、食道癌三切口、脊柱腫瘤等)

　�、� 能獨立配合全麻、腰麻、連硬外、頸叢的配合

　�、� 熟練掌握新儀器設備的使用

　�、� 考核：本級別護士每半年考核一次(筆試+操作)，成績(jì)達標，計入繼續教育學(xué)分。

工作計劃 篇10

　　一、指導思想

　　為了實(shí)施素質(zhì)教育、面向全體學(xué)生，就必須做好特長(cháng)生的培養和后進(jìn)生的轉化工作。在特長(cháng)生的培養和在后進(jìn)生的轉化工作中，班主任除了傾注愛(ài)心，發(fā)現閃光點(diǎn)，因材施教，抓好反復教育外，還要注重后進(jìn)生非智力因素與智力因素的的培養。本學(xué)期，根據二(三)班學(xué)生的實(shí)際制定如下計劃：

　　1、培優(yōu)補差學(xué)生名單：閆文煜，馬銘函，裴寒冰等10位學(xué)生。

　　2、學(xué)困生形成原因情況分析

　　后進(jìn)生形成的家庭原因：父母的不良言行舉止直接影響著(zhù)孩子的健康成長(cháng)。他們認為，考上了大學(xué)也不包分配，念到初中畢業(yè)就行了。后進(jìn)生形成的學(xué)校原因：教師思想教育不力以及片面追求成績(jì)，對后進(jìn)生輔導不及時(shí)。非智力因素(個(gè)人原因)：祁彪同學(xué)本身比較聰明。他之所以走進(jìn)差生行列，這與他從小學(xué)習習慣不好有直接原因。他就怕吃苦，怕經(jīng)受挫折，經(jīng)受磨難，一遇困難就打退堂鼓，一遇挫折就一蹶不振，喪失信心與勇氣。又認為老師、同學(xué)看不起自己，自己萬(wàn)事不如人，于是破罐子破摔，自己不學(xué)，也不想叫別人學(xué)，最后走進(jìn)"雙差生"行列。

　　二、培養優(yōu)生，轉化學(xué)困生措施、方法。

　　1、培養后進(jìn)生的自信心。只有樹(shù)立起后進(jìn)生的自信心，我們的轉化工作才找到了起點(diǎn)。

　　2、要用科學(xué)的方法教育后進(jìn)生。

　　3、對后進(jìn)生多寬容，少責備。

　　4、班主任不僅要注意培養后進(jìn)生的學(xué)習興趣。注意培養其興趣的穩定性和集中性，使后進(jìn)生有恒心、有毅力，在學(xué)習中專(zhuān)心致志，精益求精，從枯燥中尋樂(lè )趣，于困難中求喜悅。

　　5、作為班主任必須想方設法培養學(xué)具有堅強的意志。

　　6、老師的輔導要及時(shí)，以后我下決心利用課余時(shí)間給他們補課。爭取取得成效。

　　7、家庭的配合是轉化后進(jìn)生的外部條件。父母在學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中的影響是很明顯的，也是極為重要的。班主任可通過(guò)家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)會(huì )議、家訪(fǎng)等多種形式與家長(cháng)相互交流，溝通信息。

　　優(yōu)生的培養：根據這類(lèi)學(xué)生的特長(cháng)，善于做一些難度較大的題，對于課本上的習題，她們總覺(jué)得不夠做了。針對此情況，我經(jīng)常利用自習課的時(shí)間給她們出一些難度大的題，或是奧數題。每天一道，培養她們思維的敏捷性，靈活性，使他們的數學(xué)思維能力逐步培養起來(lái)。

【【必備】工作計劃合集十篇】相關(guān)文章：

【必備】香蕉作文合集十篇02-28

【必備】菊花作文合集十篇02-10

【必備】荷花作文合集十篇12-25

【必備】櫻花作文合集十篇02-10

【必備】姐姐作文合集十篇03-02

【必備】哥哥作文合集十篇03-06

【必備】對手作文合集十篇02-24

【必備】楊樹(shù)作文合集十篇02-12

【必備】兔子作文合集十篇01-16

【必備】課堂作文合集十篇02-22