【推薦】工作計劃集合10篇

　　時(shí)間過(guò)得飛快，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！下面是小編整理的工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　一. 所帶班級電氣031班的基本情況

　　1、學(xué)習：上學(xué)期期末考試有3人次不及格，其中有兩人高等數學(xué)不及格，另一人工程制圖不及格，全班的平均成績(jì)在75分以上，這學(xué)期將有兩名同學(xué)提前參加英語(yǔ)四級考試，但大部分同學(xué)目前對英語(yǔ)四級的重視程度還不夠，學(xué)英語(yǔ)的氣氛不濃，班主任助理工作計劃。

　　2、班級凝聚力有待進(jìn)一步提高，上學(xué)期組織班級活動(dòng)較少，同學(xué)之間缺乏了解。

　　3、黨建方面：已推薦3人為入黨積極分子，上學(xué)期黨課考試只有一半同學(xué)通過(guò)，這學(xué)期要引起重視。此外，還有5名同學(xué)沒(méi)有寫(xiě)入黨申請書(shū)。

　　4、大部分同學(xué)還不知道大學(xué)四年要做什麼，比較迷茫，沒(méi)有具體的目標，也不了解所學(xué)專(zhuān)業(yè)是做什麼的，以后的就業(yè)方向如何。

　　5、絕大多數同學(xué)感覺(jué)現在時(shí)間比較緊，不知道如何分配時(shí)間，還沒(méi)把握住大學(xué)學(xué)習的特點(diǎn)。

　　6、同學(xué)在個(gè)人能力方面還不知道如何提高，處理人際關(guān)系能力不夠，比如宿舍內部同學(xué)之間的關(guān)系如何處理，在這些方面表現明顯不成熟。

　　7、班上的一名同學(xué)生病住院，他的身體及學(xué)習情況應特別注意。

　　二.本學(xué)期的工作計劃

　　根據所帶班級的具體情況，這學(xué)期工作的具體思路如下：

　　第一， 學(xué)習是重中之重，這學(xué)期應在保持上學(xué)期成績(jì)的基礎上，進(jìn)一步提高學(xué)習成績(jì)，努力消除不及格現象，為此，采取以下措施：

　　1、 學(xué)期找上出現不及格現象的同學(xué)談話(huà)，說(shuō)明一些利害關(guān)系，保證本學(xué)期不能再出現不及格科目，否則會(huì )有留級的危險，尤其是高數不及格的同學(xué)，平時(shí)讓班長(cháng)，學(xué)習委員多加注意，有情況立即匯報，保證沒(méi)有人掉隊，班級工作計劃《班主任助理工作計劃》。

　　2、 各個(gè)班委起好帶頭作用，把本宿舍的學(xué)習氣氛帶起來(lái)。

　　3、 各課代表盡好自己的指責，了解同學(xué)完成作業(yè)的情況，知道哪些同學(xué)平時(shí)學(xué)得不好，對其進(jìn)行督促，如果沒(méi)有進(jìn)步，要把情況向班主任助理說(shuō)明，在平時(shí)做好同學(xué)的思想工作，降低不及格率。

　　4、 對經(jīng)常缺課的同學(xué)，班長(cháng)和團支書(shū)要多加留意，做好思想工作，若屢說(shuō)不該，要向上匯報。

　　5、 到期末時(shí)，找平時(shí)學(xué)得不好的同學(xué)談話(huà)，并找學(xué)習好的同學(xué)對其進(jìn)行指導，努力避免不及格現象。

　　6、 從現在開(kāi)始，讓同學(xué)們認識到英語(yǔ)的重要性，平時(shí)加強英語(yǔ)的學(xué)習，讓班委起帶頭作用，帶起學(xué)英語(yǔ)的氣氛。本學(xué)期有兩名同學(xué)將提前參加四級考試，提醒他們在學(xué)英語(yǔ)的同時(shí)，不要忽略其它課程。

　　第二、一個(gè)好的班級，應該有很強的凝聚力，為此，有如下想法：

　　1、在春暖花開(kāi)的季節，讓班委組織同學(xué)外出踏青，既可以增加同學(xué)之間的了解，又可以緩解學(xué)習的壓力。

　　2.平時(shí)周末可以組織一些體育方面的比賽，加強體育鍛煉。

　　3、在生活上，同學(xué)應互相關(guān)心，比如班委可以了解每位同學(xué)的生日，全班同學(xué)可以通過(guò)各種方式祝福該同學(xué)。

　　第三、關(guān)于黨建方面

　　1、 弄清楚同學(xué)沒(méi)有交入黨申請書(shū)的原因，進(jìn)而做思想工作。

　　2、 對已交入黨申請書(shū)的同學(xué)，平時(shí)加強思想工作，讓其認真參加黨課學(xué)習，擺正態(tài)度，提醒同學(xué)寫(xiě)思想匯報，注意理論水平的提高。

　　3、 經(jīng)常對入黨積極分子做各方面的引導，使其在各方面都能起到帶頭作用，樹(shù)立他們在同學(xué)中的威信。

　　第四、周翰同學(xué)的事情要辦好，定期派同學(xué)到醫院看望，了解其治療情況，并把學(xué)校的學(xué)習情況帶給他，大家共同幫助周翰，盡量在不影響其身體健康的情況下完成學(xué)業(yè)。

　　第五、班長(cháng)每周定期匯報班級各方面的情況，有緊急事情例外。根據班長(cháng)匯報的情況，可以不定期的召開(kāi)班委會(huì )或班會(huì )。

　　以上是關(guān)于如何開(kāi)展電氣031班工作的一些想法，有不足之處，請各位老師指正，謝謝！

工作計劃 篇2

　　回顧以前，展望今后，本文認真總結之前的工作，并在此基礎上認真規劃下一步工作，體現了營(yíng)業(yè)員對工作的盡職盡責。下面讓我們一起來(lái)看看吧！

　　聯(lián)通營(yíng)業(yè)員工作總結 今年七月， 我非常榮幸的加入聯(lián)通東莞分公司企石營(yíng)業(yè)部來(lái)了公眾客戶(hù)中心， 至今已有半 年，在此期間我的主要工作是在營(yíng)業(yè)廳里學(xué)習業(yè)務(wù)和 IBSS 系統的操作，并熟悉營(yíng)業(yè)廳的運 作流程，現對此半年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的回顧和總結。

　　在業(yè)務(wù)的學(xué)習方面，對各種優(yōu)惠套餐進(jìn)行了比較系統的學(xué)習，并規范了自己的解釋口徑。

　　在這幾個(gè)月中， 流動(dòng)咨詢(xún)師我經(jīng)常做的一項工作， 這對我的業(yè)務(wù)熟悉程度提出了較高的要求。

　　在工作的前期有時(shí)會(huì )遇到無(wú)法解答顧客提問(wèn)的情況， 需要找其他同事的幫忙。

　　后來(lái)在同事的 幫助下，已經(jīng)可以較好的完成流動(dòng)咨詢(xún)員和業(yè)務(wù)導航的工作。在前臺辦理業(yè)務(wù)時(shí)，也能夠做到詳細的向顧客解釋業(yè)務(wù)，消除可能產(chǎn)生的誤解。在學(xué)習業(yè)務(wù)的同時(shí)，服務(wù)規范也是我學(xué)習 的一個(gè)重要內容，現在已經(jīng)對此有了較深的了解。

　　IBSS 系統的學(xué)習是我這幾個(gè)月來(lái)的一項重要工作。在老師的悉心指導下，我已經(jīng)可以比較熟悉的進(jìn)行操作，并在顧客較少時(shí)上位辦理業(yè)務(wù)，但與其營(yíng)業(yè)員相比操作速度還是偏慢， 這一點(diǎn)還需要我通過(guò)自己的努力進(jìn)行改進(jìn)。

　　對營(yíng)業(yè)廳運作流程我也做了比較詳細的了解。包括營(yíng)業(yè)員的業(yè)務(wù)學(xué)習，顧客投訴處理， 營(yíng)業(yè)廳的布置，宣傳品的擺放，不同崗位同時(shí)的分工和各自職責，“四個(gè)能力”的展現，排 班，工單管理，應收款的處理，促銷(xiāo)禮品和卡類(lèi)的管理等，為我以后開(kāi)展工作創(chuàng )造了比較好 的條件。

　　在十一月的時(shí)候，我在營(yíng)業(yè)廳陳主任的安排下來(lái)到東山分局大客戶(hù)中心，協(xié)助兩位營(yíng)業(yè) 員進(jìn)行大客戶(hù)的業(yè)務(wù)受理。由于大客戶(hù)業(yè)務(wù)數量較大，而且通常在月底比較趕時(shí)間，這給受 理工作帶來(lái)了很大的壓力。

　　不過(guò)我還是在同事的鼓勵和支持下， 克服了時(shí)間緊任務(wù)重的困難， 較好的完成了自己的任務(wù)，同時(shí)，也鍛煉了自己在任務(wù)較多的情況下工作的能力。

　　在這幾個(gè)月中，中山二路營(yíng)業(yè)廳的各位領(lǐng)導同事過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平和良好的敬業(yè)精神給了 我很深的印象，也時(shí)時(shí)刻刻影響著(zhù)我。作為新人，剛開(kāi)始工作時(shí)也許在能力上存在著(zhù)不足， 這就需要自己用良好的工作態(tài)度去彌補， 對于領(lǐng)導交給我的任務(wù)，

　　我做到了盡心盡力的去完 成。也感謝中三二路營(yíng)業(yè)廳的領(lǐng)導和同事，他們給我起了很好的表率作用，在工作中我還和營(yíng)業(yè)廳的領(lǐng)導和同事形成了較好的關(guān)系，為今后工作的合作打下了好的基礎。

　　在取得一定成績(jì)的同時(shí)，我也存在一些不足之處，主要有如下幾點(diǎn)：

　　一、業(yè)務(wù)學(xué)習和 IBSS 操作上手都比較慢 與其他營(yíng)業(yè)員相比，我的學(xué)習速度確實(shí)比較偏慢。這其中雖然有客觀(guān)上的困難，但更多的還是自己主觀(guān)上的原因，在今后的工作中藥學(xué)習的東西還有很多，應對自己高標準， 嚴要求，盡快盡好的掌握新的知識和技能。

　　二、雖然在廣州度過(guò)了自己四年的大學(xué)時(shí)光， 但由于自己學(xué)習廣州話(huà)的意識不夠， 加之舍友， 同學(xué)多為講普通話(huà)者， 結果四年下來(lái)廣州話(huà)雖然聽(tīng)懂已不成問(wèn)題，

　　可在于年長(cháng)的顧客交 流時(shí)由于自己不懂講廣州話(huà)，對方普通話(huà)聽(tīng)力又較差，給交流帶來(lái)了一些困難。在今后 的工作中廣州話(huà)也是一項比較重要的技能，應引起自己重視。

　　三、有些服務(wù)規范做的還不到位 比如唱收唱付，微笑待客等，雖然看似只是一些細節問(wèn)題，但實(shí)際上關(guān)系著(zhù)營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象。有些這些服務(wù)規范我并沒(méi)有完全做到，在領(lǐng)導和同事的幫助下。我 也認識到了這些規范的重要性，并進(jìn)行了改進(jìn)。

　　四、工作的條理性還應加強 在有時(shí)顧客比較多的情況下，我容易出現手忙腳亂的現象，影響了我的服務(wù)質(zhì)量。在今

　　后的工作中，應當學(xué)會(huì )對工作進(jìn)行合理安排。

　　這些不足之處應當引起我的重視，及時(shí)吸取教訓，在今后的工作中加以避免。

　　在營(yíng)業(yè)廳的工作已經(jīng)結束了，回顧幾個(gè)月來(lái)的工作，可以說(shuō)成績(jì)與不足并存。在今后的 工作中我會(huì )改正不足，盡最大努力搞好自己的工作。我的總結就到這里，請各位領(lǐng)導予 以指正。

工作計劃 篇3

　　1、進(jìn)一步鞏固會(huì )計核算改革工作

　　搞好會(huì )計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎,因此,必須在鞏固會(huì )計核算改革的基礎上,進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作,提高會(huì )計核算的水平。

　　2、完善財務(wù)制度建設

　　我們將在年制度建設的基礎上，進(jìn)一步制定和完善一些校內財務(wù)規章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿易非經(jīng)營(yíng)性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會(huì )計工作制度》等，使會(huì )計工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。

　　3、進(jìn)一步加強財務(wù)系統信息化建設

　　我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財務(wù)專(zhuān)網(wǎng)在財務(wù)管理和會(huì )計核算中的作用;進(jìn)一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢(xún)，提高辦公效率;完善內部報表制度，開(kāi)發(fā)財務(wù)分析系統，為決策提供科學(xué)依據。

　　4、配合后勤部門(mén)做好社會(huì )化改革工作

　　從財務(wù)角度認真總結年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法，使其在自我發(fā)展的軌道上實(shí)現良性循環(huán);設立后勤專(zhuān)管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長(cháng)進(jìn)行后勤理財;擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門(mén)的管理辦法，配合后勤部門(mén)把后勤改革推向深入。

　　5、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓,提高會(huì )計人員的整體核算水平

　　年將定期對會(huì )計核算和使用天財財務(wù)軟件過(guò)程出現的問(wèn)題對會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。結合年的決算和總復核中發(fā)現的問(wèn)題，有針對地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。

　　6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用

　　年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財務(wù)負責人和系會(huì )計人員使用的財務(wù)報表分析系統以及開(kāi)發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價(jià)系統。

　　7、管好、用好各種專(zhuān)項經(jīng)費

　　做好"211"工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數據和財務(wù)統計分析工作。掌握"985"經(jīng)費的使用計劃(規劃),加強平日管理、檢查、分析和控制工作。

　　8、清理會(huì )計檔案庫,開(kāi)發(fā)票據管理軟件

　　對所有的會(huì )計檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi),開(kāi)發(fā)票據管理軟件,加強票據的管理和監督。

　　9、完成助學(xué)金一級核算工作

　　在工資實(shí)現一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的動(dòng)員、說(shuō)服、組織、協(xié)調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作,實(shí)現助學(xué)金的銀行代發(fā),從而提高助學(xué)金管理的運行效率。

　　10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作

　　進(jìn)一步加強平安互助基金的管理,落實(shí)財務(wù)處、校醫院和工會(huì )三方面的責任,建立科學(xué)、現代化的平安互助基金管理體系。

　　11、拓寬結算中心業(yè)務(wù),實(shí)現金融創(chuàng )新

　　恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù);配合校園卡工程,研究落實(shí)校園卡"小錢(qián)包"結算功能方案;研究資金增值方案及方式;參與全國結算中心工作的研究;在總結年學(xué)生學(xué)費收取工作的基礎上,進(jìn)一步做好年的收費工作。

　　12、進(jìn)一步做好部門(mén)預算工作,探索基層單位預算管理規律

　　按照教育部、財政部的要求，總結"大口徑"預算工作的規律，提高預算工作的預見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。

　　13、加強財務(wù)管理體制和會(huì )計委派制的研究、落實(shí)工作

　　鑒于天財財務(wù)軟件適于規�；�、分工流水作業(yè)的特點(diǎn), 年將著(zhù)力研究辦公地點(diǎn)比較近的院一級財務(wù)的實(shí)質(zhì)性合并工作,合理調配校內資源,實(shí)現資源共享,為進(jìn)一步實(shí)現財務(wù)分區辦公服務(wù)和會(huì )計人員委派制打好基礎。

工作計劃 篇4

　　通過(guò)近段時(shí)間同部門(mén)接觸與了解，發(fā)現前廳部目前存在的問(wèn)題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀(guān)念，業(yè)務(wù)操作水平相對溥弱，缺乏個(gè)性化服務(wù)意識，對客服務(wù)語(yǔ)言生硬等一系列問(wèn)題，針對目前存在的問(wèn)題，本職覺(jué)得任重道遠，雖然存在的問(wèn)題較多，但工作還是要努力去做，并且計劃在xx年的下半年主要做以下幾點(diǎn)工作：

　　一、加強員工的業(yè)務(wù)培訓，提高員工的綜合素質(zhì)

　　前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計劃每月根據員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓總結與本月的培訓計劃進(jìn)行監督。

　　二、加強員工的銷(xiāo)售意識和技巧，提高入住率

　　酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著(zhù)時(shí)間的逝去酒店的硬件設施也跟著(zhù)陳舊、老化，面對江門(mén)的酒店行業(yè)市場(chǎng)，競爭很激烈，也可說(shuō)是任重道遠。因酒店的硬件設施的陳舊、老化，時(shí)常出現工程問(wèn)題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會(huì )隨著(zhù)裝修新型、豪華酒店的出現而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟創(chuàng )收的.重要部門(mén)之一，也是利潤最高的一個(gè)部門(mén)，因此作為酒店的每一位成員都有責任、有義務(wù)做好銷(xiāo)售工作。要想為了更好的做好銷(xiāo)售工作，本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓售房方式方法與實(shí)戰技巧，同時(shí)灌輸酒店當局領(lǐng)導的指示，強調員工在接待過(guò)程中“只要是到總臺的客人我們都應想辦法把客人留下來(lái)”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟效益。

　　三、加強各類(lèi)報表及報關(guān)數據的管理

　　嚴格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統及時(shí)的向當地安全局進(jìn)行報告，認真執行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專(zhuān)人專(zhuān)管賓客資料信息、相關(guān)數據報表。

　　四、響應酒店領(lǐng)導提倡“節能降耗”的口號

　　節能降耗是很多酒店一直在號召這個(gè)口號，本部也將響應酒店領(lǐng)導的號召，嚴格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線(xiàn)崗位應急之用。同時(shí)對大堂燈光、空調的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調整與規劃。

　　五、保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的了解便于工作的開(kāi)展與實(shí)施

　　計劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話(huà)，主要是圍繞著(zhù)工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對象，根據員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問(wèn)題當成自己的問(wèn)題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視。

　　六、做好部門(mén)內部的質(zhì)檢工作

　　計劃每個(gè)月對部門(mén)員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、崗位操作技能與蹤合應變能力。質(zhì)檢人由部門(mén)的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問(wèn)題的給一定時(shí)間進(jìn)行整改，在規定的時(shí)間若沒(méi)有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟罰款處理。

工作計劃 篇5

　　20xx年以來(lái),我所在公司黨組正確領(lǐng)導下,在各科室大力支持下,全所干部職工按照國網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”戰略目標，按照標準化建設要求，切實(shí) 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力推進(jìn)標準化建設，團結一致、齊心協(xié)力，加強安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為爭創(chuàng )一流供電企業(yè)奮力拼搏，較好的完成 了市局下達的各項指標，累計完成購電量22965640KWH,較去年同期多購

　　2214500KWH，購電量同比增長(cháng)9.64%，10KV線(xiàn)損率累計 3.47%，較去年增長(cháng)0.03%，0.4KV線(xiàn)損率累計8.41%，較去年下降0.6%。電費回收上繳100%。黨風(fēng)建設、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作均取得了成績(jì)與 進(jìn)步，現將一季度我所安全工作情況重點(diǎn)匯報如下：

　　一、切實(shí)貫徹落實(shí)標準化建設工作，建立科學(xué)合理的安全體系，努力完成日常安全生產(chǎn)工作。供電所下大力量抓安全體系建設，從組織建設到貫徹落實(shí)層層落實(shí)責任，考核量化細化到人。

　�。ㄒ唬� 明確思想加強學(xué)習，安全工作精細化管理。年初根據公司20xx年安全工作會(huì )精神，組織全所職工學(xué)習領(lǐng)會(huì )，部署安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作制定計劃。在工 作中每周、月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結。組織學(xué)習安全活動(dòng)13次，學(xué)習安全簡(jiǎn)報9次，達到以學(xué)促管。3月3日我所組織學(xué)習了《衡水誤操 作事故通報》、《天津高壓供電公司500kV吳莊站惡性誤操作事故快報》及滄縣8.11事故通報，全所職工及農電工深刻吸取了事故教訓，開(kāi)展安全大討論活 動(dòng)。結合自身實(shí)際工作，認真按照《安全生產(chǎn)典型違章100條》的要求，全面、深入的查找安全隱患和違章行為，堵塞安全漏洞，提高了安全意識。全所職工及農 電工根據案例學(xué)習和整頓情況，結合自身實(shí)際寫(xiě)出了個(gè)人總結、包括感想和今后的安全保證。學(xué)習中互相討論交流心得，每次會(huì )議、學(xué)習的過(guò)程我所都做出詳細記 錄、存檔。員工參加市公司“三種人”安規考試1次，無(wú)一人未通過(guò)考核。加強職工的業(yè)務(wù)技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。

　�。ǘ�） 始終堅持以人為本，加強安全職能建設。成立安全領(lǐng)導小組，以小組成員為堡壘，帶動(dòng)員工安全意識上從“要我安全”轉變到“我要安全”，年初還制定我所切合實(shí) 際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對線(xiàn)路、設備維護與臺區管理員安全工作進(jìn)行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過(guò)努力，我所設備完好率達 到99%以上，無(wú)任何安全事故發(fā)生的好記錄。在“三票一單”開(kāi)票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，我所開(kāi)出線(xiàn)票22份，具體操作票44份，開(kāi)票率、 合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

　�。ㄈ�）加強電網(wǎng)建設，施工實(shí)行過(guò)程控制。電網(wǎng)建設是電力公司永恒的主題。我所 在縣公司的指導下，通過(guò)在全所員工的努力，每次施工都認真組織了班前會(huì )，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現場(chǎng)保證安全員到現場(chǎng)監督。抓施工人員安全措施、施 工現場(chǎng)安全，班后會(huì )總結工作過(guò)程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節不失控。

　�。ㄋ模┌踩�目標完成情況。全年沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故，沒(méi)有發(fā)生路線(xiàn)、設備重大事故，沒(méi)有發(fā)生對社會(huì )造成嚴重影響的停電事件，至20xx年3月31日，沒(méi)有發(fā)生人為安全運行記錄。

　�。ㄎ澹� 日常生產(chǎn)中，“安全生產(chǎn)，人人有責”、“安全第一、預防為主”、“學(xué)安規、懂安規、用安規”，這些話(huà)已成為我所工作人員嘴邊的“口頭禪”，大家心里都明 白，只有時(shí)時(shí)加強自身的安全學(xué)習，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安規”學(xué)習和“安全活動(dòng)周”，大家都積極參加，在公司的領(lǐng)導 下，大家在實(shí)踐工作中認真開(kāi)展各項專(zhuān)題安全整頓等活動(dòng)，同時(shí)對我所的安全生產(chǎn)設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、危險點(diǎn)控制分析、安全大檢查五個(gè)方 面作出安全性評價(jià)，對存在的問(wèn)題和安全隱患，積極組織認真的分析和總結，并進(jìn)行消缺，明確安全職責。在3個(gè)月時(shí)間里，我所實(shí)現安全生產(chǎn)180天，設備完好 率達到99%以上，無(wú)任何安全事故發(fā)生的記錄。 1：日常安全性評價(jià)工作中發(fā)放安全宣傳材料3000余份。更換跌落保險32只，避雷器 14只。更換安裝10KV隔離開(kāi)關(guān)9只。更換P20-T支瓶25只。更換低壓支瓶350只（其中利用P-15支瓶240只）。更換及新增村內統管低壓線(xiàn) 2.1公里。JP柜維修15臺次。協(xié)助工礦企業(yè)產(chǎn)權10KV分支更換絕緣線(xiàn)（高壓電纜）1處50 M。更換陶瓷擔16只。完成轄區企事業(yè)單位公共場(chǎng)所及學(xué)校安全用電治理工作。

　　2：完成李辛莊、東大召、太平莊等農灌改造配變系列工程安裝并通過(guò)驗收15個(gè)臺區。完成南木樓村內公用臺區改造兩個(gè)臺區。

　　3：下發(fā)隱患通知書(shū)23份，處理6處。

　　4：完成了職工及農電工安全培訓工作。完成了三種人考試上崗任務(wù)。 5：護電工作，轄區分工明確，堅持定期巡視制度，轄區10KV、35KV、110KV、500KV桿塔等配電設施未發(fā)生被盜、人為破壞事故，其中10KV-500KV線(xiàn)路清理樹(shù)障125棵，400KV清理樹(shù)障224棵。

　　6：更換10KV、400KV危桿5基。

　　7：處理10KV不合格拉線(xiàn)2處。

　　8：對安全工器具進(jìn)行了完善。

　　9：有計劃的完成“兩措”計劃。

　　10：10KV用戶(hù)校驗電表及互感器233只

　　11：配合市局生計科完成了李親顧13條線(xiàn)路的衛星定位工作。

　　12：521等線(xiàn)路淘汰背負式計量箱21只。

　　13：按照市局要求進(jìn)行了反竊電活動(dòng)，進(jìn)行夜間巡視14次，日常巡視26次。 14：配合市局進(jìn)行了停產(chǎn)整頓活動(dòng)并認真進(jìn)行了總結

　　15：根據市局要求，積極開(kāi)展了“學(xué)《安規》、學(xué)《案例》、學(xué)制度”專(zhuān)題安全教育活動(dòng)，并認真做好記錄。貫徹落實(shí)了《定州市供電有限責任公司轉發(fā)關(guān)于定州市安全檢查生產(chǎn)委員會(huì )做好春節、“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)工作的緊急通知》完成了各次保電工作。

　　16：全部完成并自查了兩清理工作。

　　完成情況：懸掛“禁止攀登，高壓危險”標志牌60塊，

　　“止步，高壓危險”標識牌20塊，

　　“當心觸電”標識23塊，

　　線(xiàn)路桿塔標志標識3775塊，相位標識1354塊，

　　開(kāi)關(guān)、刀閘等設備標識牌399塊，

　　設備分界點(diǎn)標識69塊。噴涂桿塔埋深標識7000處。

　　安裝拉線(xiàn)護套86套。

　　更換15米電桿2棵。

　　低壓產(chǎn)權分界點(diǎn)1778塊。

　　17：累計召開(kāi)安全例會(huì )13次，及時(shí)完成了市局各科室報表登統工作，完成了轄區內歷次保電及其他臨時(shí)工作任務(wù)......

　　18：處罰安全違規12人次。

　　19：完成了春灌抗旱工作。

　　20：低壓完成校驗電表20xx余塊。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1、 安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱，從各次安全大檢查來(lái)看，本所各線(xiàn)路，設施基本符合安全生產(chǎn)標準，但很多線(xiàn)路設施仍不符合安全生產(chǎn)要求，污染區的嚴重腐蝕令有些 地方甚至是“老牛拉破車(chē)”，只能免強支撐，一到大風(fēng)，大雨，和夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì )造成部分區域停電，主線(xiàn)燒斷，用戶(hù)表計過(guò)負荷燒壞等現象。

　　2、一直以來(lái)，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量人力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

　　3、同桿架設，“三線(xiàn)交叉”等問(wèn)題仍比較嚴重，且難以進(jìn)行清除。 第二季度安全工作思路

　　總 體指導思想是：繼續在公司黨委正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞建設“一強三優(yōu)”現代化公司戰略目標和“三抓一創(chuàng )”工作思路，規范管理齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，為全面完成 上級下達的安全考核指標和工作任務(wù)而奮斗。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證，本所始終把安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全 教育入手，培訓員工操作技能，落實(shí)安全責任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，穩定安全生產(chǎn)局面，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育 按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全管理各項規章制度，建立和完善工作標準，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習活動(dòng)，努力提高安全活動(dòng)質(zhì)量。堅持“以 人為本”抓好安全知識的普及教育工作，加強對員工進(jìn)行安全教育和技能培訓，努力提高全員安全意識和技能操作水平，加大安全用電的宣傳力度。

　�。ㄒ唬� 明確目標、落實(shí)責任，強化全員安全生產(chǎn)意識。以安全促營(yíng)銷(xiāo)，以安全促優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以安全促標準化建設，從員工安全意識入手，強化“安全第一、預防為主、綜合 治理”的基本方針，不發(fā)生人為事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設備、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會(huì )影響的停電事故。

　�。ǘ�）健全安全工作 責任制。大力推進(jìn)”5S”管理，開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習活動(dòng)，提高安全活動(dòng)質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農電 工安全管理和農村配變臺區隱患檢查整改工作，并將電力設施保護，臺區日常維護、農電工安全考核制度有機相結合，穩定農電安全形勢。進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標 責任考核與安全教育，按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全生產(chǎn)工作各項規章制度，建立和完善工作標準。

　�。ㄈ�）完善應急機制， 提高事故應急處理能力。線(xiàn)路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應急方案與安全工 器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養，落實(shí)電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏反事故工作；提高全所 員工對線(xiàn)路與設備突發(fā)事故的應急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

　�。ㄋ模┘訌婋娋W(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩定運行。通過(guò)對安全簡(jiǎn)報的學(xué) 習，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進(jìn)行改進(jìn)。平時(shí)工作中加強線(xiàn)路與設備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時(shí)發(fā)現隱患，開(kāi)展隱患排查活 動(dòng)，落實(shí)重大隱患的整改進(jìn)度，按時(shí)檢查完成情況。同時(shí)抓好線(xiàn)路與設備雷擊、風(fēng)、雨等自然災害、被盜的防范措施。確保供電輸電設施安全，全面提高電力設施運 行能力。

　　具體工程計劃：

　　1、 完成利用110KV站預試機會(huì )安裝防雷金具31套，驅鳥(niǎo)器54套。（已經(jīng)完成）

　　2、 對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶(hù)較多，供電半經(jīng)過(guò)長(cháng)，需增變臺，增線(xiàn)路的臺區進(jìn)行草圖繪制，制定整改方案。共涉及9個(gè)臺區。

　　3、 完成10個(gè)村的公用照明低壓改造更換表箱任務(wù)。

　　4、 繼續檢查清理高低壓樹(shù)障，清理線(xiàn)路、設備隱患。

　　5、 完成各線(xiàn)路共計33處分斷器的安裝。

　　6、 完成嚴重污染區防污閃任務(wù)施工。

　　7、 強化臨時(shí)用電管理，逐村逐臺區進(jìn)行摸底普查并建立跟蹤檔案，專(zhuān)人負責信息更新。

　　8、 校驗0.4KV電表1500塊，將所有不合格電表淘汰出運行電網(wǎng)。

　　9、 切實(shí)提高漏報投運率，尤其嚴格對臨時(shí)用電進(jìn)行把關(guān)，業(yè)務(wù)受理到工程施工必須按照規程辦事。統計轄區所有沒(méi)有安裝漏報的臨時(shí)用電戶(hù)進(jìn)行安裝消缺。

　　10、 完成所有職工、農電工安全培訓考核計劃。

　　11、 完善安全技術(shù)基礎資料，查遺補缺，為4季度如期一次通過(guò)河北省標準化供電所驗收打下堅實(shí)的安全基礎。

　　以上是我所1季度安全工作開(kāi)展的基本情況，及2季度工作任務(wù)目標，相信在公司正確領(lǐng)導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本所的安全生產(chǎn)工作穩定開(kāi)展，穩步上升。

工作計劃 篇6

　　外聯(lián)部的工作計劃由服務(wù)采購計劃、市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃、接待服務(wù)計劃、作業(yè)控制計劃、質(zhì)量監督計劃等內容構成。

　　一、服務(wù)采購計劃

　　服務(wù)采購，一般是指旅行社為組合旅游產(chǎn)品，而以一定的價(jià)格向其他旅游企業(yè)，或與旅游業(yè)相關(guān)的其他服務(wù)行業(yè)和部門(mén)購買(mǎi)相關(guān)服務(wù)項目的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。

　　旅行社產(chǎn)品是一種特殊性的服務(wù)產(chǎn)品，是為滿(mǎn)足旅游者在旅游過(guò)程中的所有需要而提供的各種有償性服務(wù)。在旅行社產(chǎn)品中，除了諸如導游服務(wù)等少數服務(wù)項目是由旅行社食接提供外，其余的與旅游“吃、住、行、游、購、娛”六大要素有關(guān)的多數服務(wù)項目，均來(lái)自其他旅游部門(mén)或服務(wù)行業(yè)。從某種意義上講，旅行社產(chǎn)品質(zhì)量的高低直接取決于上游供應商單項服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，旅行社往往通過(guò)選擇一定數量的供應商并與之建立戰略合作關(guān)系，以期保證其服務(wù)質(zhì)量的穩定。通常情況下，服務(wù)采購工作是旅行社計調部門(mén)的一項重要業(yè)務(wù)，但是，計一調部門(mén)的服務(wù)采購計劃往往全面涉及旅游六大要素，外聯(lián)部為了突出產(chǎn)品特色，加強產(chǎn)品銷(xiāo)售能力，完成市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃，也應該有所側重地制訂相應的服務(wù)采購計劃。通常情況下，根據工作計劃的需要，外聯(lián)部服務(wù)采購計劃主要反映包機計劃（專(zhuān)列計劃）、廣告宣傳計劃等對銷(xiāo)售影響較大的內容。

　　二、市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃

　　外聯(lián)部市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃是為了用于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、組織客源和產(chǎn)品銷(xiāo)售，是旅行社接待服務(wù)活勸的基礎。銷(xiāo)售計劃的主要內容包括各種旅游產(chǎn)品和服務(wù)項目。在確定銷(xiāo)售價(jià)格的基礎上，通過(guò)各種渠道確定銷(xiāo)售對象，預測銷(xiāo)售及所需費用、銷(xiāo)售收人和銷(xiāo)售利潤。其作用是規定計劃期問(wèn)內的經(jīng)營(yíng)目標，把握所需耗費的資金，確定具體銷(xiāo)售策略，為旅行社的接待安排提供可靠的依據。

　　三、接待服務(wù)計劃

　　旅行社的接待服務(wù)計劃包括地方接待服務(wù)計劃和組團接待服務(wù)計劃。外聯(lián)部作為出游服務(wù)中心，主要制訂的是組團服務(wù)計劃。外聯(lián)部的接待服務(wù)計劃著(zhù)重從接待人員的安排、餐廳用餐、飯店住宿、景點(diǎn)游覽、行程交通、安全對策等方面進(jìn)行設計，通過(guò)出團通知書(shū)的形式表現出來(lái)。

　　四、作業(yè)控制計劃

　　作業(yè)控制計劃是對旅行社各部門(mén)、各工種工作人員在貫徹執行業(yè)務(wù)計劃的過(guò)程中，進(jìn)行執行性、操作性控制的計劃，在發(fā)達國家的旅游企業(yè)早已普遍應用，被認為是企業(yè)管理不可缺少的一項計劃內容。由于我國計劃管理起步較晚，水平較低，許多旅行社對作業(yè)計劃制訂還不夠重視。外聯(lián)部的作業(yè)控制計劃主要是針對門(mén)市銷(xiāo)售人員、外聯(lián)業(yè)務(wù)員、客戶(hù)檔案管理員的操作控制計劃。

　　五、質(zhì)量監督計劃

　　服務(wù)質(zhì)址工作是旅游業(yè)的生命線(xiàn)，是旅游業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是我國加入WTO后，旅游業(yè)競爭日趨激烈，服務(wù)質(zhì)量已成為企業(yè)競爭的主要陣地。國內外的實(shí)踐經(jīng)驗證明，運用質(zhì)量管理的基本理論和方法結合旅行社工作的特點(diǎn)進(jìn)行綜合治理，是旅行社切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量的有效途徑。

　　旅行社的質(zhì)量就是旅行社提供的產(chǎn)品質(zhì)量，主要表現為旅游服務(wù)在使用價(jià)值方面適合并滿(mǎn)足旅游者的物質(zhì)和精神方面需要的程度。

　　旅行社的質(zhì)量包含三個(gè)方面：一是旅行社產(chǎn)品設計質(zhì)量，即最主要的是要求旅行社設計出能滿(mǎn)足不同層次旅游者需求的線(xiàn)路和節目，吃、住、行、游、購、娛等項口供應標準要質(zhì)價(jià)相符；二是旅行社人員的實(shí)際接待服務(wù)質(zhì)量，即旅行社的門(mén)市和導游要通過(guò)熱情周到、謙和禮貌、舒適方便和迅速及時(shí)的服務(wù)，使旅游者得到物質(zhì)和精神方面的滿(mǎn)足；三是旅行社的環(huán)境質(zhì)量，即主要是旅行社的業(yè)務(wù)、采購、接待和財務(wù)部門(mén)，以及景點(diǎn)、飯店、餐廳和車(chē)隊等協(xié)作單位的工作質(zhì)量。外聯(lián)部的質(zhì)量監督計劃必須涉及旅行社質(zhì)量的全部?jì)热�，體現旅行社全面質(zhì)量管理思想，對游前、游中、游后三個(gè)階段以及部門(mén)全體員工工作態(tài)度、工作語(yǔ)言、工作技術(shù)、工作項目等內容進(jìn)行質(zhì)量監督，結合國家有關(guān)法律、法規和ISO質(zhì)量體系在旅行社質(zhì)量管理中的應用，圍繞突出質(zhì)量教育、加強信息反饋、完善合同制度、主動(dòng)規避風(fēng)險幾個(gè)方面建立科學(xué)、系統、可持續的質(zhì)量監督計劃。

工作計劃 篇7

　　根據區教育局年總體工作要求及我校實(shí)際情況，制定我校工作計劃。

　　總體工作思路：以教育局工作要點(diǎn)為指導，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以規范學(xué)校管理和提升教師隊伍素質(zhì)為保證，以?xún)A力打造“五項工程”為載體，爭創(chuàng )區一流中學(xué)。

　　具體工作目標：提高教師綜合能力，使教師素質(zhì)教育操作能力水平進(jìn)入全區前五名；學(xué)生綜合素質(zhì)能力進(jìn)入全區中心中學(xué)前五名；全面培養學(xué)生，落實(shí)“八字”教育方針，爭創(chuàng )文明禮儀示范校；加大措施，努力完成職教招生任務(wù)；提高服務(wù)水平，確保校園師生平安。為實(shí)現這一目標，將重點(diǎn)做好如下工作：

　　一、創(chuàng )新完善學(xué)校管理機制，提高計劃管理水平

　　為使工作更具計劃性，學(xué)期初，認真研究制定學(xué)校及各口工作計劃，強化計劃管理，杜絕隨意性和盲目性，全面提升學(xué)校的管理水平。繼續深化“一主兩翼”管理模式，即：以目標管理為核心，實(shí)行制度管理和人文管理。以制度管理規范辦學(xué)行為，強化目標落實(shí)責任；以人文管理積淀學(xué)校文化，凝聚合力構建和諧。

　　今年我校將進(jìn)一步制定并完善各項工作計劃及規章制度，加大宣傳力度，促使全體教職工明確責任，了解制度，依法執教，廉潔從教，從而提升辦學(xué)水平，促進(jìn)規范辦學(xué)。

　　二、積極開(kāi)展系列活動(dòng)，傾力打造“五項工程”

　　為了實(shí)現學(xué)校的內涵式發(fā)展，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量，我們將全力打造“五項工程”，確保整體目標的達成。

　　(一)打造名師工程

　　第一，加強師德師風(fēng)建設。

　　一是規范教師從教行為。落實(shí)教育局年18號文件精神，完善制定學(xué)校內部管理制度，杜絕教師亂辦班亂補課現象。杜絕體罰或變相體罰學(xué)生現象，廉潔從教，構建新型、平等、和諧的師生關(guān)系。二是開(kāi)展以“身邊的感動(dòng)”為主題的師德演講活動(dòng)，大力弘揚“學(xué)為人師，行為世范”的高尚品質(zhì)，全面提高教師的思想道德水平。

　　第二，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。

　　一是鼓勵支持教師參加“國培”計劃及教育部門(mén)的各種培訓活動(dòng)，在校內組織教師學(xué)習教育局下發(fā)的素質(zhì)教育必學(xué)篇目，充實(shí)“校長(cháng)推薦”學(xué)習內容，并通過(guò)上傳反思文章到學(xué)校網(wǎng)絡(luò )研修平臺及召開(kāi)學(xué)習匯報會(huì )等方式，促進(jìn)全體教師共同提高。

　　二是以提高教師課堂教學(xué)能力為中心，提高教師的素質(zhì)教育操作能力。

　　1、扎實(shí)課堂教學(xué)，努力提升教學(xué)實(shí)效。加強備課管理，平時(shí)抽檢教案，期末組織教案展覽評價(jià)。評課看教案在課堂上的落實(shí)情況。組織說(shuō)課活動(dòng)，各項評價(jià)納入崗位責任制考評。

　　2、強化教師現代教育手段的應用能力。包括遠程教育資源的開(kāi)發(fā)利用能力、網(wǎng)絡(luò )研修能力及課件制作能力等。并把現代教育技術(shù)與學(xué)科整合情況納入課堂教學(xué)評價(jià)中。

　　第三，發(fā)揮骨干教師示范引領(lǐng)作用。

　　為使骨干教師迅速成長(cháng)，學(xué)校將為其創(chuàng )造外出培訓的學(xué)習機會(huì )，并通過(guò)給予報銷(xiāo)學(xué)習資料費用等方式鼓勵其多讀書(shū)，多鉆研。在其自我提高的基礎上，學(xué)校將充分發(fā)揮骨干教師的示范引領(lǐng)輻射作用，對其提出“四個(gè)一”的要求。即每學(xué)期至少為本學(xué)科教師做一次業(yè)務(wù)輔導，至少講一節全校性的示范課，至少幫帶一名徒弟，至少轉化一名后進(jìn)生。

　　第四，強化班主任隊伍建設。

　　班主任隊伍的精良與否是教育成敗的關(guān)鍵。本學(xué)年學(xué)校將從三方面加大班主任隊伍建設力度。

　　1、落實(shí)教育局提出的對班主任管理的“四個(gè)一”要求。

　　2、修訂班主任考核細則，加大考核與獎懲力度。

　　3、分年段召開(kāi)班主任經(jīng)驗交流會(huì )，促進(jìn)班主任隊伍整體管理水平的提高。

　　(二)細化育人工程

　　本學(xué)年德育工作的目標主要以“八字”道德教育活動(dòng)為主線(xiàn)，以養成教育為基礎，文明禮儀教育為核心，全力創(chuàng )建文明禮儀示范校。

　　第一，自主自信教育。強化行為習慣養成教育。本年度，學(xué)校將進(jìn)一步強化學(xué)生行為管理，以培養學(xué)生生存自信與自我管理能力為核心，培養學(xué)生的意志品質(zhì)、自控能力。今年學(xué)校將開(kāi)展“文明禮儀示范班”的評比活動(dòng)。學(xué)校出臺學(xué)生自我管理評比細則，在廣泛學(xué)習宣傳的基礎上，落實(shí)執行。一方面以鼓勵、引導為主要手段，增強學(xué)生的集體榮譽(yù)感與自我肯定，樹(shù)立自信。另一方面強化德育隊伍，加大監管力度，保證評比的公平公正，達到以評促建的目的。

　　第二，情感教育。開(kāi)展“八字”道德教育專(zhuān)題活動(dòng)。主要通過(guò)演講比賽、征文大賽、歌詠比賽等活動(dòng)載體宣傳引導學(xué)生踐行“八字”道德內容，爭做“八字”道德標兵。同時(shí)加強心理健康教育，加強心理輔導，構建學(xué)生安定自信健康的心理環(huán)境。

　　第三，能力特長(cháng)培養。學(xué)校將繼續開(kāi)展藝術(shù)節、書(shū)畫(huà)攝影比賽、科技作品比賽等活動(dòng)，同時(shí)啟動(dòng)新的特點(diǎn)項目，為學(xué)生的特長(cháng)發(fā)展提供展示平臺，彰顯學(xué)生自信風(fēng)采，并為上級學(xué)校輸送大批合格加特長(cháng)的生源。

　　第四，家長(cháng)素質(zhì)教育。家長(cháng)是孩子的第一任老師。沒(méi)有素質(zhì)較高的家長(cháng)，再好的學(xué)校教育都會(huì )蒼白盡顯。今年，學(xué)校將開(kāi)展問(wèn)卷調查，就家長(cháng)比較關(guān)心、困惑的問(wèn)題進(jìn)行輔導。以家長(cháng)會(huì )為載體，通過(guò)專(zhuān)題輔導、班主任輔導、心理咨詢(xún)等方式，努力解決家庭教育中的關(guān)鍵問(wèn)題，融洽親子關(guān)系，提升家教效果。

　　(三)推進(jìn)課改工程

　　本學(xué)期，我校課改工作仍要以課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)，深入落實(shí)“三段五步研究式學(xué)習”課堂教學(xué)模式，貫徹落實(shí)知行結合、學(xué)思并重、因材施教的原則，落實(shí)自信教育理念，加強教學(xué)研究，發(fā)揚全校教師團隊合作探究的精神，群策群力，不斷推進(jìn)課程改革，努力提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。

　　1、加強理論培訓，增強教師對課程改革的認識理解。重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn)：

　�、艑W(xué)習活動(dòng)經(jīng)常性。做到理論學(xué)習活動(dòng)有始有終、持之以恒。使學(xué)習形成制度化。

　�、茖W(xué)習內容專(zhuān)題性。在學(xué)習內容上將做到專(zhuān)題化、系列化，緊緊圍繞課程改革學(xué)習相關(guān)理論。每次學(xué)習做到有計劃、有步驟，專(zhuān)題明確、內容充實(shí)。

　�、菍W(xué)習方式多樣性。在學(xué)習方式上力求集體學(xué)習與個(gè)人學(xué)習相結合，定時(shí)討論與隨機交流活動(dòng)相結合。

　　2、優(yōu)化評價(jià)方式，促進(jìn)課改落實(shí)。積極探索新的課堂教學(xué)評價(jià)方式，制定“三段五步研究式學(xué)習”課堂教學(xué)模式評價(jià)量表，以評促建。注重學(xué)生的學(xué)習管理，以研究式教學(xué)方式為主，調動(dòng)學(xué)生自主學(xué)習。完善學(xué)生評價(jià)標準，重視提高學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機水平，明確學(xué)習目的，保持永久的學(xué)習動(dòng)力；培養學(xué)習興趣，調動(dòng)學(xué)習的積極性；養成良好的學(xué)習習慣，勤于思考；磨煉學(xué)生的學(xué)習意志和敢于鉆研的精神。

　　3、組織開(kāi)展學(xué)習體會(huì )匯報會(huì )。為了進(jìn)一步強化課改工程，提升教師課改使命意識，促進(jìn)教師成長(cháng)，學(xué)校將開(kāi)展學(xué)習體會(huì )匯報活動(dòng)。并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺交流共享，共同提升。

　　4、開(kāi)展競賽課，推進(jìn)深化普及。

　　組織全校教師進(jìn)行全員競賽課，評選優(yōu)秀教師做示范課，引領(lǐng)課改走向深入。全校開(kāi)展大型聽(tīng)課、評課、研討活動(dòng)，交流互動(dòng)，共同提高，推進(jìn)課改的深化與普及。

　　(四)探索全員升學(xué)就業(yè)工程

　　第一，提高升學(xué)比例。在夯實(shí)學(xué)生學(xué)習基礎，提高教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，加強中考命題庫的建設。要求教師學(xué)習課標，理解教材，明確中考方向，促進(jìn)教師命題能力的提升。實(shí)行包保制度，對邊緣生、特長(cháng)生、推薦生進(jìn)行包保，堅持對學(xué)生特長(cháng)進(jìn)行培訓，提高推薦生、特長(cháng)生的升學(xué)比例。

　　第二，加大職教招生力度。采取多種措施加大宣傳，建立獎懲責任制，把招生指標落實(shí)到每位教師的身上，并與崗位責任制掛鉤，以保證職業(yè)學(xué)校的入讀率。

　　(五)深化校安工程

　　本年度，我校將進(jìn)一步完善制度，落實(shí)責任，做好宣傳教育，定期開(kāi)展安全疏散演練，同時(shí)深化“一三四”管理制度�！耙弧笔侵笇�(shí)行一崗雙責，同每一位教職員工簽訂安全管理責任書(shū)，從而增強大家的安全意識，強化責任，形成人人管安全，人人抓安全的局面�！叭�”是指安全工作由德育、教學(xué)、后勤三部門(mén)齊抓共管，內容分解細化，確保無(wú)任何安全死角�！八摹笔侵冈诎踩�管理中，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)時(shí)段、重大活動(dòng)嚴防死守，決不出任何紕漏。

　　三、探索自信教育特色，引領(lǐng)學(xué)校內涵式發(fā)展

　　自信教育是我校在充分調研論證的基礎上，確定的一個(gè)發(fā)展方向。今年我們將深入探索自信教育的新模式，使自信教育積淀成一種學(xué)校文化，引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展。

　　1、要求全體教職工積極參與。緊密結合自己的本職工作，積極做活動(dòng)的實(shí)踐者。特別是任課教師，必須做到三個(gè)一：每天送給學(xué)生一個(gè)笑臉，用微笑面對學(xué)生；每節課都要說(shuō)一句鼓勵的話(huà)，用鼓勵激勵學(xué)生；每天找一名學(xué)生談心，用真心打動(dòng)學(xué)生。在活動(dòng)中還要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，做自信教育的推動(dòng)者。積極開(kāi)展扶困助學(xué)活動(dòng)，減少學(xué)生的輟學(xué)率。

　　2、在課堂上，培養學(xué)生的自信心。以課堂教學(xué)改革為契機，加強學(xué)生的學(xué)習管理，提升學(xué)生學(xué)習自信。課堂氣氛的營(yíng)造上，教師要注重輕松、民主、和諧；在教學(xué)內容和教學(xué)環(huán)節的設計上，精心設計自信內容；課堂用語(yǔ)及評價(jià)上，充分體現自信教育元素。這些要求將以適當的權重分值列入課堂教學(xué)評價(jià)，作為崗位責任制的一項內容。

　　3、通過(guò)德育活動(dòng)樹(shù)立學(xué)生自信。通過(guò)國旗下的講話(huà)、主題班會(huì )、文藝演出、成功案例展示等活動(dòng)增強學(xué)生的自信心。

　　4、通過(guò)校園文化熏陶樹(shù)立學(xué)生自信心。學(xué)校在樓道、宣傳欄，教室等場(chǎng)所，張貼名人名言，教師、學(xué)生名言，顯示和催生學(xué)生的自信。

　　5、校本教材走進(jìn)課堂。積極開(kāi)發(fā)自信教育校本教材，保證授課教師，以豐富多彩的課堂活動(dòng)提升學(xué)生自信。

　　在做好以上重點(diǎn)工作的基礎上，我校還將充分發(fā)揮學(xué)校黨支部、工會(huì )、共青團的作用。通過(guò)教代會(huì )等多種渠道廣泛征求教職工意見(jiàn)，加強財務(wù)管理，實(shí)行校務(wù)公開(kāi)，從而激發(fā)教師的主人翁意識，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。

工作計劃 篇8

、建立員工心聲計劃，加強員工關(guān)系建設

　　隨時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，開(kāi)展員工關(guān)懷工作，創(chuàng )造機會(huì )與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來(lái)。

工作計劃 篇9

　　一、 指導思想：

　　班級是學(xué)校教育教學(xué)的基本單位，在本學(xué)期的教育教學(xué)中， 以黨的教育方針為指導，根據上級教育部門(mén)的要求，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，使他們在德、智、體、美、勞等各方面都全面的發(fā)展。同時(shí)在教育過(guò)程中培養學(xué)生正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。引導學(xué)生學(xué)會(huì )做人、到學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )生活，真正成為新世紀的四有新人。并適當對學(xué)生進(jìn)行環(huán)保教育，逐步提高學(xué)生的環(huán)保意識。

　　二、 目的要求：

　　加強學(xué)生的思想素質(zhì)教育，培養學(xué)生正確的人生觀(guān)。在工作中要以理服人、以德服人，加強班級管理，充分發(fā)揮班干部、團員的作用，營(yíng)造良好的班風(fēng)、學(xué)習環(huán)境促進(jìn)學(xué)風(fēng)。力求使學(xué)生全面健康發(fā)展。

　　三、 工作重點(diǎn)：

　　以全面推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施為中心，本學(xué)期班工作主要有下面幾點(diǎn)：

　�。�1） 加強學(xué)生前途理想教育，樹(shù)立明確的目標。

　�。�2）建設一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境，使學(xué)生能有效率地進(jìn)行學(xué)習，形成良好學(xué)風(fēng)、班風(fēng)。

　�。�3） 及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)向，及時(shí)排除不良習慣，并引導其向正確方向發(fā)展。

　�。�4） 培養學(xué)生的良好的學(xué)習方法和學(xué)習態(tài)度。

　　四、班級情況分析：

　　初一（1）班現有學(xué)生54人，其中女生26人，男生28人�？傮w上觀(guān)察，這個(gè)班的學(xué)生男女人數相差雖不大，但部分男同學(xué)有厭學(xué)現象、學(xué)習目的不明確，且較喜歡說(shuō)話(huà)，從上課一星期來(lái)觀(guān)察，學(xué)生的情緒不穩定，課堂紀律散漫，學(xué)習自覺(jué)性差，并有少部分同學(xué)甚至無(wú)心向學(xué)，得過(guò)且過(guò)。經(jīng)常違反學(xué)校和課堂紀律的同學(xué)也不少。

　　五、 主要措施：

　�。ㄒ唬�、思想素質(zhì)教育

　　1、安定學(xué)生情緒，做好思想引導。

　　2、對學(xué)生進(jìn)行前途理想教育，舉出身邊的實(shí)際事例結合當前社會(huì )發(fā)展形勢，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的信心。

　　3、多與學(xué)生接觸，了解他們的思想動(dòng)向，及時(shí)地做好引導和輔導的工作，讓他們感到老師對他們的關(guān)心和愛(ài)護。

　　4、當學(xué)生違反紀律，要及時(shí)做好引導，幫助他們分析錯誤的原因，盡量要以理服人。

　　5、利用班會(huì )課定期對學(xué)生進(jìn)行環(huán)保教育。

　�。ǘ�）、紀律管理

　　1、組織并培養好班干部，明確分工職責，調動(dòng)其積極性及時(shí)反映問(wèn)題，處理問(wèn)題。

　　2、利用班會(huì )及課余時(shí)間組織學(xué)生繼續學(xué)習《中學(xué)生守則》，強化中學(xué)生日常行為規范教育，貫徹“在家做好孩子，在校做個(gè)好學(xué)生，在社會(huì )做個(gè)好公民”的主題教育。多開(kāi)展系列有益身心的活動(dòng)，活躍學(xué)生的課余生活，促進(jìn)班風(fēng)的建設。

　　3、 尊師守紀，勤奮學(xué)習，安全守紀教育。

　　4、 多組織學(xué)生座談會(huì )及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)向，并征求學(xué)生的意見(jiàn)共同搞好班集體。

　�。ㄈ�）、衛生管理6

　　1、 衛生工作要常抓、細抓，使之成為制度。

　　2、 經(jīng)常對學(xué)生進(jìn)行健康意識教育，使其認識到衛生工作的重要性。

　�。ㄋ模┌囡L(fēng)、學(xué)風(fēng)建設

　　1、 組織學(xué)生探討各科的學(xué)習方法，談學(xué)習心得。

　　2、 加強學(xué)法指導，提高學(xué)習的效率。

　　3、織學(xué)生開(kāi)展文體活動(dòng)，如籃球賽、拔河賽、書(shū)法等活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生團結合作。

工作計劃 篇10

　　一、總體目標

　　根據三月份工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展四月份的工作

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

　　3、完成日常行政招聘與配置。

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的性、有效性。

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。

　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、注意事項

　　1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量提供保證。

　　2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。

　　3、此工作目標僅為行政部四月份全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。

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