【推薦】工作計劃集合7篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！以下是小編精心整理的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　俗話(huà)說(shuō)："萬(wàn)事開(kāi)頭難"，的確，任何一件事開(kāi)頭是最重要的，同時(shí)又是最難的。教學(xué)同樣也不例外，所以要做好初中階段的班主任工作一定要把握好初一新生入學(xué)教育這一環(huán)節。假如能夠把握好，以后開(kāi)展的工作就可以達到事半功倍的效果。

　　學(xué)生從小學(xué)進(jìn)入初中，迎接他們的是全新的學(xué)習環(huán)境-新同學(xué)，新老師，新的課程，新的學(xué)習方法等。剛進(jìn)入初中的初一學(xué)生從心理上對別人的依賴(lài)程度還非常之高，非常需要老師及時(shí)而積極的引導。因此，做好初一新生的入學(xué)教育工作是每一個(gè)初一班主任必須做好的第一件事，也是關(guān)系到整個(gè)班集體是否能健康發(fā)展的關(guān)鍵。以下幾點(diǎn)是本人在做班主任過(guò)程中總結如何做好初一新生的入學(xué)教育工作的心得體會(huì )。

　　一、從實(shí)際出發(fā)，制定出一套較為完整而容易操作的班規。

　　"無(wú)規矩不成方圓"，班級管理一定要有一套較為完整而容易操作的班規。有人說(shuō)："不是已經(jīng)有一套校規，還需要班規嗎?"。理由很簡(jiǎn)單：學(xué)校的校規的范圍太廣，內容太多，操作起來(lái)比較困難，而班規可以針對本班的具體情況對癥下藥，由班委會(huì )和全班同學(xué)共同制定出來(lái)，重點(diǎn)突出而且容易操作。有了班規，就有了班集體全體同學(xué)共同的行為準則，班主任開(kāi)展工作就容易多了。因為，同學(xué)們從心里面認同了這些行為準則，如果誰(shuí)違反了這些行為準則，那么誰(shuí)就應當受到紀律批評，就要接受同學(xué)們和老師的幫助教育。同時(shí)，一套嚴格的班紀班規能幫助班主任在班集體中樹(shù)立威信。當然，在制定班規的時(shí)候，一定要注意以下一些問(wèn)題：(一)公平、公正、合理。(二)具體細致，可操作性強。(三)不能與學(xué)校的校規相抵觸，應以校規為準。(四)調動(dòng)學(xué)生積極性，讓全體學(xué)生參加班規的制訂并且做到自覺(jué)遵守班紀班規�？傊�，班規要制定好，要落實(shí)好，這樣就為建設良好的班集體打下了良好的基礎。

　　二、創(chuàng )造機會(huì )，培養學(xué)生的集體主義精神。

　　一個(gè)真正的班集體，應該有明確的奮斗目標，健全的組織系統，嚴格的規章制度與紀律，強有力的領(lǐng)導核心，正確的輿論和優(yōu)良的作風(fēng)與傳統。"團結就是力量"，作為一個(gè)班主任必須深刻地認識到培養學(xué)生的集體主義精神的重要性。班集體不僅是教育的對象，而且是教育的巨大力量。蘇聯(lián)教育家馬卡連柯說(shuō)："一個(gè)班集體，使每個(gè)學(xué)生都不得不參加共同的活動(dòng)。這樣一來(lái)，我們就教育了集體，團結了集體，加強了集體，以后集體自身就能成為很大的教育力量。"班集體也是促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展的一個(gè)重要因素。班集體還能培養學(xué)生的自我教育能力。那么如何培養他們的集體主義精神?1、了解和研究學(xué)生。開(kāi)學(xué)前通過(guò)學(xué)籍卡或重點(diǎn)家訪(fǎng)等方式了解本班學(xué)生情況，開(kāi)學(xué)后通過(guò)觀(guān)察、談話(huà)、調查研究等方式了解學(xué)生。了解學(xué)生人數，男女生比例；學(xué)生家庭情況；學(xué)生德育情況，原小學(xué)班主任對學(xué)生的德育評語(yǔ)；學(xué)生入學(xué)成績(jì)，各科是否平衡；學(xué)生的興趣愛(ài)好性格等。2、確定集體的奮斗目標。目標是集體的發(fā)展方向和動(dòng)力。培養班集體首先要使集體明確奮斗的目標。近期目標，如搞好課堂紀律，搞好衛生等；中期目標，如成為優(yōu)秀班集體；遠期目標，如每個(gè)學(xué)生都成為全面發(fā)展的好學(xué)生。3、有計劃的開(kāi)展集體活動(dòng)。其實(shí)，在實(shí)際生活中是有很多機會(huì )可以增強學(xué)生的集體主義觀(guān)念的，關(guān)鍵在于你有沒(méi)有一雙善于發(fā)現的眼睛。

　　三、付出愛(ài)心，用愛(ài)去做教育的后盾。

　　世間上，有很多種愛(ài)，其中有母愛(ài)、父愛(ài)、師愛(ài)、情人之間的愛(ài)…它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：愛(ài)能夠使人的心靈受到洗禮，使人的心靈受到熏陶，使人的靈魂得到升華，工作計劃《七(5)班工作計劃》。有人說(shuō)，教師是太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)，我們作為一名人民教師，歷史賦予我們重任，我們肩負這重任，我們都有責任做好自己的本職工作。我們要用自己的熱情，用自己真實(shí)而又感性的愛(ài)心去感染學(xué)生。蘇霍姆林斯基說(shuō)："孩子們所喜歡的是那種本人就喜歡孩子、離開(kāi)孩子就不行、而且感到跟孩子們交往是一種幸福和快樂(lè )的人。"那么怎樣才算愛(ài)護學(xué)生，怎樣去愛(ài)自己的學(xué)生?教師的`愛(ài)應該表現在對學(xué)生的學(xué)習、思想和身體的關(guān)心上，幫助學(xué)生克服困難，做他們的貼心人；在人格上要與學(xué)生平等相待，以誠相見(jiàn)；教師的愛(ài)還要體現對學(xué)生的嚴格要求和信任并且不能過(guò)分溺愛(ài)；對于雙困生，班主任更要愛(ài)護他們的自尊心，善于發(fā)現他們的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)鼓勵，使他們在教師的關(guān)懷中成長(cháng)。

　　四、見(jiàn)微知著(zhù)，從宏觀(guān)上把握住整個(gè)班集體。

　　班主任一定要有的宏觀(guān)上把握住整個(gè)班集體能力。在我們身邊發(fā)生的任何事情，都會(huì )有它萌芽的狀態(tài)。我們要善于去了解和發(fā)現它們。例如，有些學(xué)生很喜歡打籃球，就積極去引導學(xué)生認識打籃球的好處：能夠放松身心，消除疲勞，鍛煉身體。但是如果過(guò)分沉溺其中，就會(huì )影響學(xué)習。教育學(xué)生要正確分配學(xué)習和打籃球的時(shí)間。如果沒(méi)有老師的積極的引導，由于中學(xué)生分辨能力不強，部分學(xué)生就會(huì )沉溺其中不能自拔，這樣就影響了他們的學(xué)習。所以，作為班主任要用發(fā)展的眼光去看待他的每一個(gè)學(xué)生。

　　當然，做好一個(gè)班主任，除了要做到以上幾點(diǎn)之外，我認為還需要有過(guò)硬的教學(xué)技能。"藝高為師，身正為范"，教師對教學(xué)方法掌握得不夠靈活，缺乏教學(xué)技巧，很難讓學(xué)生從心底里去佩服你，從而在一定的程度上影響班主任工作的開(kāi)展。這一點(diǎn)，對于剛剛畢業(yè)的新教師特別要值得注意的。

　　科學(xué)、合理的開(kāi)展初一新生入學(xué)的教育工作，能夠讓學(xué)生盡快適應初中階段的學(xué)習生活，明確學(xué)習目標，樹(shù)立正確的人生觀(guān)。初一新生入學(xué)的教育工作對于形成一個(gè)健康成長(cháng)的班集體，對于教師的教學(xué)，學(xué)生的進(jìn)步等多方面具有深遠的影響。

　　五、具體措施：

　　1、抓班級常規，杜絕遲到曠課、作業(yè)不交現象，抓好自修課紀律，提高效率。

　　2、提高黑板報質(zhì)量，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，構建良好的班級文化。

　　3、利用網(wǎng)絡(luò )資源、多媒體技術(shù)對學(xué)生進(jìn)行思想教育，發(fā)揮學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，激勵學(xué)生。

　　4、通過(guò)組織班級活動(dòng)培養學(xué)生的集體觀(guān)念，增強班級凝聚力。

　　5、定期開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，培養學(xué)生良好的學(xué)習態(tài)度和方法。

　　6、開(kāi)展有益的文體活動(dòng)，促使學(xué)生的身心健康發(fā)展。

　　7、組織學(xué)生積極參與學(xué)校的各項活動(dòng)，力爭在各項活動(dòng)中取得好成績(jì)。

　　8、定期與學(xué)生談心交流，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)疏導解決學(xué)生的問(wèn)題。

　　六、活動(dòng)安排：

　　第一周：加強安全教育，學(xué)習中學(xué)生守則，班級規則。

　　第二周：挑選班干部，制訂班級活動(dòng)計劃，強化常規管理條例。主題班會(huì )：自我介紹和。

　　第三周：弘揚與培育名族精神黑板報，美化教室。

　　第四周：愛(ài)國主義教育，選拔美術(shù)、演講等人才參加上級比賽。

　　第五周：迎中秋、慶國慶。

　　第六周：組建班級運動(dòng)隊，迎接學(xué)校運動(dòng)會(huì )。

　　第七周：班級辯論賽。

　　第八周：行為規范落實(shí)檢查。

　　第九周：期中考試動(dòng)員、考風(fēng)考紀教育。

　　第十周：復習迎考

　　第十一周：期中考試。

　　第十二周：期中考試得反思。

　　第十三周：主題班會(huì )：特長(cháng)展示(手工制作、網(wǎng)頁(yè)制作、繪畫(huà)、書(shū)法等)。

　　第十四周：體質(zhì)達標。

　　第十五周：舉行書(shū)法比賽。

　　第十六周：主題班會(huì )：學(xué)習經(jīng)驗交流會(huì )。

　　第十七周：期末復習動(dòng)員。

　　第十八周：迎元旦，慶新年

　　第十九周：到二十一周期末復習，評優(yōu)評先。

　　二十二周：期末考試

工作計劃 篇2

　　證券客戶(hù)經(jīng)理工作不是一朝一夕的事，是一項長(cháng)期的工作，需要足夠的耐心，平時(shí)細心的工作，能夠坦誠地與客戶(hù)交流。為了20xx年能夠有目標、有目的、有成效的工作，取得更好的成績(jì)，特制定計劃如下：

　　一、帶著(zhù)一顆“愛(ài)心”去工作

　　1、帶著(zhù)一顆“愛(ài)心”去工作。保持良好的禮節禮貌，要從服務(wù)他人的角度出發(fā)，讓客戶(hù)覺(jué)得你是真心地關(guān)心他，縮短經(jīng)紀人與客戶(hù)之間的距離，對客戶(hù)思想形成正確的引導。

　　2、做好宣傳，嚴格執行公司的服務(wù)規范，做好來(lái)電咨詢(xún)和新客戶(hù)的預約開(kāi)戶(hù)工作。定期聯(lián)絡(luò )客戶(hù)做好客戶(hù)的維護工作。

　　3、做好溝通匯報，工作無(wú)小事，對重要事項做好記錄并傳達給公司相關(guān)負責人員，做到不遺漏、不延誤。

　　二、自身素質(zhì)方面

　　在認真工作的同時(shí)，我也會(huì )努力提高自己的自身素質(zhì)。不斷提升職業(yè)道德，掌握證券從業(yè)規律，拓展證券知識，提高自己的證券業(yè)務(wù)水平。

　　1、多學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)的證券業(yè)務(wù)理論，學(xué)習公司同事的寶貴經(jīng)驗，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識。

　　2、多琢磨、以便構建良好的客戶(hù)關(guān)系。證券經(jīng)紀人只有與客戶(hù)之間相處得融洽，相處得愉快，才能更好更深入的完成任務(wù)!

　　3、多反思、多總結。自我反思是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑。對于自己證券從業(yè)工作中的成功或失敗，要及時(shí)總結，不斷為自己今后的工作積累經(jīng)驗。從而不斷進(jìn)步，自己超越自己。

　　在以后的日子中。我將勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng )新，努力完成公司分配的工作和任務(wù)，爭取取得更大的進(jìn)步!望公司領(lǐng)導和同事多多幫忙和指正。

　　我認為最重要的一點(diǎn)就是激勵制度：

　　那同樣是家族企業(yè)，同樣是“給自己干”的制度，為何有的干得好，有的干得差?郭凡生認為，家族企業(yè)的制度主要包括兩個(gè)方面，一個(gè)是激勵制度，它體現財富的分配規則，在經(jīng)濟學(xué)里，就是“為誰(shuí)干”的問(wèn)題。激勵制度做得好，人們就愿意努力干。二是管理制度，主要解決“生產(chǎn)什么”和“怎么生產(chǎn)”的問(wèn)題，體現財富生產(chǎn)的效率規則。

　　激勵制度的核心是調動(dòng)人的積極性，管理制度的核心是使激勵制度調動(dòng)起的干勁科學(xué)化、高效率。

　　沒(méi)有合理的激勵制度，再好的管理制度也沒(méi)有意義，但僅有好的激勵制度，管理制度不科學(xué)，企業(yè)也很難成功。

　　激勵制度鼓勵人們努力工作，激發(fā)人們心中向善的東西，主要是為大好人制定的，它使大好人工作更努力、更有創(chuàng )造性和自主性。

　　而管理制度則是假設人都是自私的，從管理“壞人”的角度入手，它使壞人干不了壞事，被迫不斷去干好事，長(cháng)此以往把壞人變成大好人。

　　在管住壞人的同時(shí)，也使大好人不至于在利益的誘惑下去干壞事，成為更好的人。因此，激勵制度增加了大好人，管理制度減少了壞人。

　　如果都像上面所說(shuō)的，我相信沒(méi)有干不好的工作。沒(méi)有完不成的任務(wù)。

工作計劃 篇3

　　一、參與財務(wù)人員繼續教育每年財務(wù)人員都要參與財政局組織的財務(wù)人員繼續教育。

　　解新準則體系框架，首先參與財務(wù)人員繼續教育。掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處置和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參與繼續教育后，匯報學(xué)習情況演講。

　　二、加強規范現金管理。

　　1、進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，根據新的制度與準則結合實(shí)際情況。做好財務(wù)工作。

　　2、處置好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系做好本職工作的同時(shí)。。

　　3、料理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，做好正常出納核算工作。依照財務(wù)制度。努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、徇私辦事，財務(wù)人員必需按崗位責任制堅持原則。做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　三、個(gè)人建議

　　要求財務(wù)管理科學(xué)化。費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

　　xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

工作計劃 篇4

　　為了進(jìn)一步夯實(shí)農村基層黨組織，加快全村扶貧脫貧步伐，作為選派到扶貧村任職的“第一書(shū)記”，我將認真貫徹落實(shí)中央和省州縣委決策部署，以攻堅破難的拼搏精神、奮發(fā)有為的昂揚斗志，朝著(zhù)既定目標堅定前行、克難奮進(jìn)，奮力奪取扶貧攻堅新勝利，為現實(shí)與全國全省同步小康而努力奮斗�，F結合工作實(shí)際制定第一書(shū)記駐村幫扶工作計劃如下：

　　一、摸底調研明底數

　　下派駐村后及時(shí)與鄉黨委政府對接，會(huì )同駐村工作隊摸清村情、戶(hù)情，做到情況明，底數清。具體做好以下三件事情：一是與聯(lián)點(diǎn)包村工作人員一同和村、組干部座談交心，宣傳中央、省、州、縣開(kāi)展精準扶貧工作的政策，聽(tīng)取村“兩委”的村情介紹，并如何迅速開(kāi)展扶貧工作交換意見(jiàn)；二是通過(guò)入戶(hù)調查和上門(mén)走訪(fǎng)，摸清扶貧情況，與群眾多交心、多交流，掌握群眾訴求，依靠村級組織，借力使力推動(dòng)工作，并做好分類(lèi)建檔管理；三是立足村情，按照“規劃到村、幫扶到戶(hù)、責任到人”的工作思路，深挖致貧根源，依托村上優(yōu)勢資源，從基礎設施、產(chǎn)業(yè)發(fā)展入手，制定切實(shí)可行的幫扶計劃，爭取爭項，抓好扶貧項目落實(shí)，著(zhù)力推動(dòng)本村經(jīng)濟建設和各項事業(yè)發(fā)展。

　　二、建強班子隊伍

　　在抓好班子隊伍上，著(zhù)力抓實(shí)六個(gè)方面的工作；一是服從管理，嚴守工作紀律，堅守工作崗位，認真開(kāi)展工作；二是抓實(shí)基層黨建，全面貫徹落實(shí)黨的路線(xiàn)方針政策，帶頭執行民主集中制，嚴肅黨組織生活，嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”等制度，著(zhù)力解決“兩委”班子存在的問(wèn)題，提升戰斗力和凝聚力；三是組織開(kāi)展“四型”黨組織創(chuàng )建，圍繞增強黨員主體意識，加強對黨員的教育、管理和監督，督促黨員履行義務(wù)；四是全力推進(jìn)精準扶貧，落實(shí)各類(lèi)政策，扎實(shí)推進(jìn)農村經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會(huì )建設以及生態(tài)文明建設，實(shí)現全面可持續發(fā)展，逐步邁向小康；五是強化農村治理工作，著(zhù)力解決突出問(wèn)題，逗硬“四議兩公開(kāi)一監督”工作法，促進(jìn)農村事務(wù)公開(kāi)、公平、公正，徹底清理優(yōu)親厚友、暗箱操作等損害群眾利益問(wèn)題，引導村民依法開(kāi)展村民自治活動(dòng)；六是推動(dòng)落實(shí)村級組織工作經(jīng)費和服務(wù)群眾專(zhuān)項經(jīng)費、村干部報酬和基本養老醫療保險，建設和完善村級組織活動(dòng)場(chǎng)所、服務(wù)設施等，努力把村黨組織建設成為堅強戰斗堡壘，暢通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。

　　三、宣傳發(fā)動(dòng)聚人心

　　與駐村工作隊開(kāi)展好黨支部會(huì )、村民代表大會(huì )和村民大會(huì )，大力宣傳黨的扶貧開(kāi)發(fā)和強農惠農富農政策。開(kāi)好村黨支部會(huì )議，聽(tīng)取村兩委班子匯報，了解村情，推動(dòng)駐村各項工作有序開(kāi)展；開(kāi)好村民代表大會(huì )，廣泛征求群眾意見(jiàn)，梳理匯總各方意見(jiàn)，為扶貧工作集思廣益；開(kāi)好村民大會(huì )，深入宣傳中央、省、州、縣扶貧開(kāi)發(fā)工作的方針、政策、措施和強農惠農富農政策，引導群眾增強脫貧致富的信心和勇氣。

　　四、情系農戶(hù)轉作風(fēng)

　　記好一本“民情日記”，每天對察民情、聽(tīng)民意、幫民困、搞好幫扶等情況開(kāi)展如實(shí)記錄，每月匯總、每季上報；建好兩本“工作臺帳”，結合調查摸底、群眾訴求、民生實(shí)事、工作推進(jìn)等情況，分門(mén)別類(lèi)建立“民生問(wèn)題臺賬”和“幫扶脫貧臺賬”，每日更新、倒排工期、加速推進(jìn)；舉辦三個(gè)“生動(dòng)課堂”，每月為村“兩委”班子成員上好一堂工作能力培訓課，為黨員干部上好一堂黨課，為黨員群眾上好一堂實(shí)用技術(shù)培訓課；辦好一批實(shí)事好事，將兩本“工作臺賬”內的工作事項，逐一規劃，每月把要做的實(shí)事通過(guò)一定形式向村民作出承諾。調動(dòng)一切資源、想方設法幫助貧困村和貧困群眾解決一批實(shí)際問(wèn)題和困難。

　　五、履職盡責

　　嚴格按照“12334”工作法抓實(shí)駐村幫扶工作，帶領(lǐng)貧困群眾脫貧致富奔小康。一抓扶貧“精準識別、精準施策、精準管理”工作，全面掌握貧困村和貧困戶(hù)基本情況，分類(lèi)梳理出致貧原因，科學(xué)制定脫貧方案，建立精準扶貧臺賬，開(kāi)展結對幫扶，做到底數清楚、目標明。二抓橋梁樞紐，充分發(fā)揮與州、縣幫扶單位和XX鄉的橋梁紐帶作用，切實(shí)加強溝通交流，形成合力。三抓項目對接，理清發(fā)展思路、爭取對接項目、做好宣傳營(yíng)銷(xiāo)，根據貧困村實(shí)際，進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展資金，爭取對接項目，并動(dòng)員引導群眾全程參與規劃制定、項目實(shí)施和工程監督，增加農民收入，壯大集體經(jīng)濟，如期實(shí)現脫貧。四抓協(xié)調相處，處理好村“兩委”的關(guān)系，在村級事務(wù)中堅持“指導、把關(guān)、督促、協(xié)調、服務(wù)”，

　　與村“兩委”共同推進(jìn)各項工作；處理好與當地群眾的關(guān)系，積極幫群眾學(xué)致富技術(shù)、選致富項目、定致富措施，激發(fā)群眾發(fā)家致富的欲望；處理好與XX鄉黨委、政府的關(guān)系，在其指導下開(kāi)展好XX村各項工作，融入鄉發(fā)展規劃大局；處理好與派出單位的關(guān)系，及時(shí)向自己?jiǎn)挝粎R報貧困村情況，爭取最大支持，積極組織本單位開(kāi)展結對幫扶工作。五抓計劃實(shí)施，協(xié)助村“兩委”實(shí)施脫貧計劃，推動(dòng)精準扶貧、精準脫貧，組織協(xié)調扶貧項目落地，整合涉農資金，積極引導社會(huì )資金，促進(jìn)貧困村、貧困戶(hù)脫貧致富。六抓產(chǎn)業(yè)基礎發(fā)展，積極推廣“支部+協(xié)會(huì )+基地+農戶(hù)”發(fā)展模式，因地制宜選產(chǎn)業(yè)結構調整，推廣普及農業(yè)技術(shù)，發(fā)展農民合作經(jīng)濟組織和致富項目，增加農民收入。

　　六、廉潔自律作表率

　　在生活和工作中遵章守紀，廉潔自律，嚴格遵守廉政準則，擁護中央的八項規定，堅決抵制腐朽思想的侵蝕；堅持勤儉節約，廉潔做事，清白做人；反對奢侈浪費，廉潔奉公，不攀比，不講排場(chǎng)，潔身自好；自覺(jué)接受干部群眾的監督，時(shí)刻自重、自省、自警、自勵，做新時(shí)期、新常態(tài)下講政治、懂規矩、守紀律、做表率的好干部。

工作計劃 篇5

　　一、信息網(wǎng)絡(luò )管理

　　1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系

　　市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén)，接受營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮，并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。

　　2.構架新型組織機構

　　3.增加人員配置

　　(1)信息管理員：市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名，分管不同區域，不再兼任其它工作。

　　(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理：浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。

　　4.強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理，切勿濫竽充數。

　　5.加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度，并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

　　6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )

　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上，信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析，確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見(jiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理管理制度)

　　7.加強市場(chǎng)調研，以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人對各區域鋼構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　二、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“**公司”品牌，擴大**公司的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì )，以宣傳和擴大**公司的品牌，擴大信息網(wǎng)絡(luò )，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。

　　2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際，邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì )，用竣工實(shí)例展示和宣傳**公司品牌，展示**公司在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí)，樹(shù)立建筑鋼構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。

　　3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

　　4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵，給每一位與**公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對**公司有更清晰和深層次的認識。

　　三、客戶(hù)接待

　　客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎。如何按照公司有關(guān)規定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。

工作計劃 篇6

　　20xx年街道城管中隊在原有的城市管理工作上將深入開(kāi)展城市管理綜合整治工作，抓好熱點(diǎn)、難點(diǎn)地段區域長(cháng)效管理，落實(shí)各項措施，以“太湖杯”城管創(chuàng )優(yōu)為抓手，全面提高街道城管中隊工作的效能和水平。

　　一、目標任務(wù)

　　按照《區20xx年城市管理工作意見(jiàn)》下達的工作任務(wù)：一是加強隊伍管理工作，明確分工職責，帶動(dòng)各社區城管服務(wù)站工作；二是要繼續加強違法建設的巡查、監督及整治工作；三是抓好農貿市場(chǎng)的長(cháng)效管理工作；四是加強工地管理工作，確保各工地各階段監管到位；五是深化市容創(chuàng )建，確保各類(lèi)城管創(chuàng )優(yōu)在市、區兩級的明查、暗查中名列前茅；六是強化投訴處理工作，重點(diǎn)以區域范圍內熱點(diǎn)、難點(diǎn)地段或地區進(jìn)行綜合整治。

　　二、重點(diǎn)工作

　　1、針對街道城管隊員偏少，職能發(fā)揮未到位及社區城管站人員專(zhuān)業(yè)化程度不高，長(cháng)效管理不到位等問(wèn)題，我街道一方面將加強城管中隊隊伍建設，健全城管中隊學(xué)習和業(yè)務(wù)例會(huì )制度，完善城管隊員的績(jì)效考核機制；另一方面，進(jìn)一步推進(jìn)社區城管工作站建設，按《實(shí)施意見(jiàn)》完成各社區城管工作站達標工作，并建立起一體管理，二級聯(lián)動(dòng)的考核機制，通過(guò)兩方面的工作，使我街道的城市管理水平得到提高。

　　2、違法建設整治。要加大違法建設整治力度，發(fā)揮社區作用，街道兩級加大違法建設巡查力度，對在建的私房違建立即查處，確保發(fā)現一起、拆除一起，對集體違建分類(lèi)處置，確保查處到位，整治到位實(shí)現“零增長(cháng)”目標。

　　3、市場(chǎng)長(cháng)效管理。配備力量對太康市場(chǎng)、小桃園市場(chǎng)、榮巷市場(chǎng)、勤新市場(chǎng)、徐巷市場(chǎng)、溪河市場(chǎng)集中整治，進(jìn)一步加強市場(chǎng)的長(cháng)效管理，取締無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)、店外設攤，進(jìn)一步規范市場(chǎng)秩序，嚴格按照“齊門(mén)、齊線(xiàn)”一條線(xiàn)管理，治理環(huán)境衛生臟、亂、差現象，確保市場(chǎng)周邊道路整潔、管理規范。

工作計劃 篇7

　　今年一季度以來(lái)，我們煤礦各生產(chǎn)隊組，在煤礦黨政的正確領(lǐng)導下，精誠團結，相互協(xié)助，真抓實(shí)干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全質(zhì)量標準化管理水平不斷鞏固提升，原煤產(chǎn)量和進(jìn)尺任務(wù)均取得可喜成績(jì)，令人鼓舞并為之奮發(fā)。作為一名在掘進(jìn)一線(xiàn)的職工來(lái)說(shuō)，進(jìn)入20xx年，我們面臨更加嚴峻的挑戰，20xx年我們還須做好以下工作：

　　一是要繼續加強安全管理工作力度，自覺(jué)堅持“安全第一、預防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動(dòng)執行“三不生產(chǎn)”原則。

　　作為一班之長(cháng)，在安全管理上，我要始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現隊安全生產(chǎn)制定出相應的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì )帶頭學(xué)習并認真傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會(huì )議精神不折不扣地傳達到工人當中去。二是學(xué)習分析有關(guān)典型的事故案例，并結合本隊施工中存在的具體情況，舉一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過(guò)班，大隱患不過(guò)天。三是建立班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識和自保、互保能力。實(shí)現安全生產(chǎn)目標。

　　二是強化團結協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。

　　在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區的指示貫徹落實(shí)執行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按照礦領(lǐng)導干部樹(shù)形象的標準要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規定的下井指標，深入現場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)應當主動(dòng)打圓班在現場(chǎng)指揮作業(yè)（如過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、拐機等環(huán)節），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結合我隊施工的實(shí)際情況，制定出一套相應的激勵機制，開(kāi)創(chuàng )性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。

　　三是繼續加強現場(chǎng)質(zhì)量標準化管理工作，強化“雙基”建設新標準。

　　要加大工程質(zhì)量的驗收考核力度，嚴格執行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實(shí)現動(dòng)態(tài)達標，盡心打造安全精品工程。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標準化工作，為工人創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)礦工上線(xiàn)上尺，嚴格要求礦工按措施施工，上標準崗，干標準活。其次，硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來(lái)。返修不合格巷道。

　　總之，在20xx年的工作中，要緊緊圍繞煤礦黨政中心工作開(kāi)展采掘工作，以服務(wù)煤礦工作大局為宗旨，做好本職工作，揚長(cháng)避短、解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng )新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己應有的貢獻。

【【推薦】工作計劃集合7篇】相關(guān)文章：

【推薦】班級工作計劃03-12

推薦大班工作計劃03-02

銷(xiāo)售月工作計劃【推薦】03-11

【推薦】培優(yōu)補差工作計劃03-03

培優(yōu)補差工作計劃【推薦】03-03

【推薦】生活部工作計劃03-10

【推薦】體育工作計劃三篇03-13

【推薦】衛生工作計劃三篇03-13

【推薦】公司工作計劃4篇03-12

銷(xiāo)售人員工作計劃【推薦】03-09