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【精品】工作計劃模板8篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編為大家收集的工作計劃8篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)太倉市教師發(fā)展中心20xx-20xx年度第一學(xué)期的工作要求，以“融合、改進(jìn)、提升”為基本點(diǎn)，以提高體育課堂教學(xué)質(zhì)量為根本，以提升教師的專(zhuān)業(yè)素養為核心，推進(jìn)我市中小學(xué)體育教學(xué)、科研、競賽等工作的創(chuàng )新和發(fā)展。
二、主要工作思路
1.進(jìn)一步加強體育教師的理論學(xué)習。
牢固樹(shù)立“健康第一”的指導思想，全面貫徹體育教學(xué)改革的相關(guān)精神，組織全市體育教師認真學(xué)習*中央國務(wù)院《關(guān)于加強青少年體育增強青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》和《江蘇省學(xué)生體質(zhì)健康促進(jìn)條例》等一系列政策文件，結合太倉市教育局《20xx年太倉市中小學(xué)體育衛生藝術(shù)教育工作要點(diǎn)》的相關(guān)要求，加強政策理論的學(xué)習。通過(guò)全市體育教研組長(cháng)QQ群、微信等平臺，推送太倉教育改革新信息，引導廣大體育教師主動(dòng)關(guān)心太倉教育發(fā)展新氣象，主動(dòng)適應太倉體育教改新形勢，切實(shí)提高體育教師與自身教學(xué)實(shí)踐相結合的理論水平。
2.立足課堂教學(xué)主陣地的指導思想。
一方面要進(jìn)一步加大對各學(xué)校體育教學(xué)常規建設的檢查力度，以體育課堂常規的規范性為基本要求，根據《江蘇省義務(wù)教育體育與健康課程實(shí)施方案》、《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》、《江蘇省中(小)學(xué)體育器材配備目錄》等規范要求，結合學(xué)校師資、條件、學(xué)生體質(zhì)現狀等客觀(guān)因素，指導學(xué)校體育教研組制定切實(shí)可行的各年級、學(xué)期、單元、課時(shí)教學(xué)計劃，并充分體現計劃的落實(shí)保證措施;另一方面要以學(xué)科中心組活動(dòng)為牽頭，以課堂教學(xué)實(shí)踐研究為載體，挖掘、沿伸體育學(xué)科的特殊價(jià)值，保證體育課堂安全、高效并充滿(mǎn)活力，真正讓學(xué)生愿意、喜歡并主動(dòng)積極地投入的到體育課程的學(xué)習之中。
3.積極開(kāi)展各類(lèi)教研活動(dòng)。
基于“區域聯(lián)動(dòng)”、“自身需求”、“業(yè)務(wù)跟蹤”、“課題引領(lǐng)”等諸多研討模式，主動(dòng)與學(xué)校和基層老師對接。一是要努力創(chuàng )造有利條件，搭建多種平臺，擴大教研覆蓋面，讓更多的教師有意愿、有能力、有信心積極參加各類(lèi)教研活動(dòng);二是要提高教研活動(dòng)的實(shí)效性，積極開(kāi)展“定時(shí)間”、“定對象”、“定主題”的研討模式，骨干引領(lǐng)與同伴互助相結合，助推教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展，讓不同層次的教師研究有重點(diǎn)、發(fā)展有方向、成長(cháng)有目標;三是以隨堂聽(tīng)課、研討課、公開(kāi)課、觀(guān)摩課、評優(yōu)課等多種形式，充分了解基層教師的教學(xué)現狀，幫助分析存在的問(wèn)題，找出提高課堂教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵;四是要加強學(xué)科縱向的整合研究，研究不同學(xué)段、相同教材的教學(xué)方法和策略，研究小學(xué)高年級與初中、初中與高中的體育教學(xué)合理銜接，為體育特長(cháng)生的長(cháng)期發(fā)展創(chuàng )造有利的條件，同時(shí)要加強蘇州市新中考方案的研究和實(shí)踐，定期召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )議，為迎接體育中考新改革積累經(jīng)驗和基礎。
4.繼續加強體育教師的隊伍建設。
一是要在學(xué)科研討中滲透師德、師風(fēng)建設，要充分利用學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)，大力提振體育教師的精、氣、神，引導廣大體育教師要緊扣當前社會(huì )體育需求日漸提高的大好形勢，主動(dòng)展示體育教師新形象，積極弘揚正能量，彰顯體育教師特殊氣質(zhì);二是要繼續加強對學(xué)科帶頭人、骨干教師、青年教師的培養指導工作，有計劃地跟蹤指導，開(kāi)展定期和不定期的業(yè)務(wù)檢查，催生教師專(zhuān)業(yè)不斷成長(cháng)的內驅動(dòng)力，激發(fā)自身教學(xué)業(yè)務(wù)不斷提高的主觀(guān)愿望;三是精心組織教師教學(xué)業(yè)務(wù)的各類(lèi)競賽，從課堂教學(xué)實(shí)踐能力、體育運動(dòng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、體育教學(xué)設計、教師綜合素養等多方面，發(fā)現、培養一批教學(xué)業(yè)務(wù)骨干，加快我市優(yōu)秀體育教師的人才貯備。
5.積極開(kāi)展體育學(xué)科教科研工作。
一是要根據太倉市教師發(fā)展中心教科研工作的總體要點(diǎn)，以設疑為導向、以解決問(wèn)題為重點(diǎn)，結合體育學(xué)科的特點(diǎn)，瞄準太倉市教育改革的新方向，以開(kāi)展微型課題申報、專(zhuān)題論文評比等活動(dòng)，提升廣大體育教師參與體育教學(xué)研究的積極性，提高基層體育教師教科研的實(shí)踐能力;二是要積極開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”、“泛在教育”等前沿理論與體育學(xué)科整合的研討，強化體育教學(xué)學(xué)生創(chuàng )新意識和實(shí)踐能力的培養，研究體育學(xué)科教學(xué)的藝術(shù)性，品析優(yōu)秀教師的教學(xué)風(fēng)格，鼓勵廣大教師運用各種新穎的教學(xué)手段，在提升學(xué)生學(xué)習興趣、激發(fā)課堂生命力上尋找新的突破。
6.關(guān)注學(xué)校課余體育的教學(xué)質(zhì)量，積極開(kāi)展各類(lèi)競賽活動(dòng)。
一是精心組織好教育局主辦的各類(lèi)競賽，同時(shí)加強競賽工作人員的日常業(yè)務(wù)培訓，指導學(xué)校加強對運動(dòng)隊員訓練的平時(shí)積累，確保各類(lèi)比賽安全、有序、順利;二是要通過(guò)各類(lèi)比賽促進(jìn)學(xué)校課余體育的開(kāi)展，指導體育教研組制定切實(shí)可行的學(xué)校大課間、課外體育活動(dòng)方案，積極引導體育教師解決好體育特長(cháng)生學(xué)業(yè)與運動(dòng)訓練之間的矛盾，形成“以賽促練”、“點(diǎn)面結合”的良好體育氛圍;三是要進(jìn)一步加大體育競賽的宣傳力度，積極營(yíng)造良好的競爭氛圍，促進(jìn)師生良好意志品質(zhì)的形成，同時(shí)通過(guò)多種渠道加大宣傳力度，讓更多的學(xué)生、更多的家長(cháng)體會(huì )到運動(dòng)競賽的樂(lè )趣和魅力。
7.配合教育局做好國家學(xué)生體質(zhì)健康標準測試、分析及上報工作。
一是要加強學(xué)校學(xué)生體質(zhì)健康標準的政策性指導，明確各項標準、分值和區域內的相關(guān)要求;二是要強調數據上報的一致性和真實(shí)性，保證測試程序規范、師生人身安全、上報數據準確、原始資料齊全;三是要強調集中測試與平時(shí)訓練相結合，及時(shí)了解學(xué)生的素質(zhì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過(guò)相關(guān)指標分析，及時(shí)調整學(xué)校體育課堂教學(xué)及課外體育練習的重點(diǎn)，確保學(xué)校體育活動(dòng)的針對性和實(shí)效性;四是要做好數據的推送工作，及時(shí)準確地把相關(guān)情況報送到學(xué)生及家長(cháng)，以加大體質(zhì)健康測試工作的關(guān)注度和影響力，讓學(xué)生家長(cháng)及時(shí)把握子女的體質(zhì)健康狀況，使學(xué)校體育沿伸到學(xué)生的校外活動(dòng)之中。
8.配合教育局做好校園足球、校園武術(shù)、校園繩毽等體育特色活動(dòng)。
一是分析我市體育特色學(xué)校的現狀，了解各體育特色學(xué)校的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)成績(jì)水平，為促進(jìn)太倉區域內共同發(fā)展、全市推廣提供樣本基礎;二是要研究我市各體育特色學(xué)校的體育文化建設情況，為進(jìn)一步提高特色、向更高層次發(fā)展奠定基礎;三是要掌握各體育特色學(xué)校的課外體育開(kāi)展實(shí)況以及體育特色校本課程建設等相關(guān)情況，定期組織相關(guān)專(zhuān)題的研討，為傳承地方體育傳統文化、打造有太倉特色的學(xué)校體育積極創(chuàng )造有利的條件。
工作計劃 篇2
轉眼之間，新學(xué)期的到來(lái)，我作為一名輔導員，應當以身作則的去做好相關(guān)的工作規劃，打擾的學(xué)習也是到了關(guān)鍵時(shí)候，我作為一名輔導員，應當更好的去負責好這些在新學(xué)期的工作當中有很多事情要去完成，異常是帶大二，我一向都本著(zhù)嚴格的態(tài)度，都本著(zhù)細心的原則，期望自我的工作能夠得到學(xué)校的一個(gè)肯定，得到學(xué)生的認可，我認為這是十分重要的，新學(xué)期的工作有很多很多，異常是對于自我的一些本事，上頭還有一些日常工作方面都需要用心去提高，也就新學(xué)期的工作，我也規劃一番。
首先是對于自我的工作本事，輔導員工作肯定是比較多的，日常工作也比較繁忙，學(xué)生們的需求，學(xué)什么的問(wèn)題，我都需要一一的去解決，這是必須的，我不能因為個(gè)人的一些情景就不去也不去問(wèn)，這是肯定不行的，我一向都期望能夠有一個(gè)好的環(huán)境，去教育學(xué)生，去教導學(xué)生，期望學(xué)生們能夠有一個(gè)很好很好的心態(tài)，態(tài)度去應對這些，這才是我所期望看到的，我也十分渴望能夠得到大家的一個(gè)肯定，在自我本事上頭提高自我，讓自我有一個(gè)十分好的狀態(tài)，本事是證明自我的一個(gè)標準，有著(zhù)較高的本事，這才能讓我在接下來(lái)的工作當中更加有信心，輔導員工作肯定不能落下，也需要嚴謹，作為一名大二的輔導員，我一向都時(shí)刻在要求自我，我期望自我的行為工作，能能得到學(xué)校跟學(xué)生的一個(gè)肯定，再去這方面不能忽視掉了，有的時(shí)候我是十分在乎這些的，有什么問(wèn)題都應當虛心的去請教，有什么情景及時(shí)的反映，對于學(xué)生們的需求都一一的去解決，必須要有一個(gè)輔導員的職責心，用心的為學(xué)生們解決問(wèn)題，管理好班級，做到時(shí)刻遵守學(xué)校規章制度，落實(shí)好上級下達的一切指示，輔導員的工作，雖然是繁忙的，可是我一向都比較用心，我一向都十分擔心自我會(huì )在接下來(lái)出問(wèn)題，所以我時(shí)刻堅持清醒的頭腦，讓自我處在一個(gè)穩定的狀態(tài)下頭。
接下來(lái)的工作我也肯定會(huì )更加用心，畢竟是帶大二的學(xué)生，肯定會(huì )有各種各種的問(wèn)題，大二的學(xué)生學(xué)習也到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，立刻也就要實(shí)習了，我認為這個(gè)時(shí)候我肯定不能松懈，必須要對學(xué)生的負責，必須要辦實(shí)事，辦有效率的事情，讓學(xué)生們感受到其中的樂(lè )趣，讓學(xué)生們能夠用心去做好自我的本職工作，隨時(shí)隨地的去履行好自我的職責，學(xué)生在學(xué)校的工作主要就是學(xué)習，為輔導員一向都處于一個(gè)重要的地位，監督好學(xué)生管理好學(xué)生用好的教育方式去教導學(xué)生，讓學(xué)生在學(xué)校有一個(gè)好的學(xué)習環(huán)境，好的，學(xué)習氛圍管理好，班級也是很重要的一件事情，在接下來(lái)的工作當中，我必須會(huì )更加用心，相信能夠得到學(xué)生們的認可，得到學(xué)校的一個(gè)肯定，我一向都朝著(zhù)這個(gè)方向在發(fā)展，努力著(zhù)，肯定不會(huì )因為一些細節的問(wèn)題而耽誤了自我，這是毋庸置疑的，必須要堅持好最佳狀態(tài)，迎接好新的工作，此刻學(xué)習到來(lái)，不管是在本事上頭，還是在工作上頭，我都是要重視起來(lái)，提高自我，也就是在對學(xué)生負責，也就是對自我負責，我相信我能夠做好。
工作計劃 篇3
20xx年是我院二級甲等中醫醫院等級評審后的第一年，醫務(wù)科作為醫院醫療質(zhì)量管理的一線(xiàn)行政職能科室，充分認識到加強醫療質(zhì)量?jì)群ㄔO的重要性，加強醫務(wù)科工作的內涵建設，以創(chuàng )建二甲的工作為起點(diǎn)，完善在二甲評審過(guò)程中顯露不足之處，加強醫務(wù)科的科室建設，做到工作的重心前移，接近臨床，并切實(shí)為醫院臨床工作服務(wù)，充分發(fā)揮醫務(wù)科工作的效能是醫務(wù)科工作的核心任務(wù)。在20xx年，醫務(wù)科工作計劃如下：
一、醫療質(zhì)量管理
1、建立院科兩級質(zhì)量管理與改進(jìn)體制，在副院長(cháng)孫國鋒同志負責指導醫務(wù)科的工作下，各科主任履行醫療質(zhì)量管理，科主任全面負責科室醫療質(zhì)量工作，醫務(wù)科、督查科定期對科主任的工作情況進(jìn)行監督及考核。
2、健全醫療質(zhì)量委員會(huì )，輸血委員會(huì )及醫院感染委員會(huì )等各委員會(huì )工作制度，完善相關(guān)會(huì )議記錄。
3、落實(shí)醫療質(zhì)量核心制度，對門(mén)診及住院部醫療質(zhì)量管理工作進(jìn)行持續的改進(jìn)和優(yōu)化，并在臨床工作中作到全面實(shí)施。每月定期由醫務(wù)科牽頭，業(yè)務(wù)院長(cháng)領(lǐng)導對臨床科室進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查，嚴格執行首診負責制度、三級醫師查房制度、會(huì )診制度等醫療核心制度，建立相關(guān)的工作記錄。
4、加強對中醫辯證診治水平、理法方藥應用水平及培訓，不定期進(jìn)行檢查及考核，不斷提高中醫醫療質(zhì)量，促進(jìn)中醫藥特色的發(fā)揮。
5、加強對醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節及重點(diǎn)部位的管理及監督，建立及健全醫療風(fēng)險防范機制，嚴格執行中醫及中西醫結合等在內的醫療技術(shù)準入及相關(guān)的操作規程和常規。建立健全醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節管理制度、應急方案及工作記錄。
6、加強門(mén)診及急診工作的管理，確保醫院急救綠色通道的暢通無(wú)阻，減少醫療隱患及醫療糾紛的發(fā)生，保證醫院正常的醫療工作。
二、 醫療安全管理
醫療安全是醫療管理的重點(diǎn)。醫療安全工作長(cháng)抓不懈，要充分利用科主任負責制，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好醫療安全管理工作。 繼續抓好醫療安全教育及相關(guān)法律法規學(xué)習，依法規范行醫，嚴格執行人員準入及技術(shù)準入，加強醫務(wù)人員醫療安全教育，適時(shí)在院內舉辦醫療糾紛防范及處理講座、培訓。
加強醫療安全防范，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，對于給醫院帶來(lái)重大影響的醫療糾紛或醫療不良事件，要進(jìn)行責任追究，著(zhù)重吸取經(jīng)驗教訓。
三、病案質(zhì)量管理
1、加強運行病歷的管理：首先是質(zhì)控科病案質(zhì)量管理人員學(xué)習電子病歷書(shū)寫(xiě)的相關(guān)規定及要求，對全院醫護人員進(jìn)行電子病歷相關(guān)知識的培訓。其次強化各科病歷書(shū)寫(xiě)人員病案質(zhì)量責任感，及時(shí)檢查及完善病歷書(shū)寫(xiě)相關(guān)內容，重點(diǎn)強化運行病歷的相關(guān)文書(shū)完善及檢查。
2、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，完善、修訂蒲城縣中醫醫院病歷質(zhì)量考核辦法（試行），醫務(wù)科、質(zhì)控科、督查科隨時(shí)抽查科室運行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對運行病歷的'督查，由科室質(zhì)控員及科主任負責對病歷審閱后打印及歸檔管理。醫務(wù)科定期對歸檔病歷進(jìn)行抽查。
3、通過(guò)對運行病歷及終末病歷的管理，開(kāi)展優(yōu)秀病歷評選活動(dòng)，每季度對臨床醫師提交的病歷進(jìn)行評選，評出的優(yōu)秀病歷建議醫院進(jìn)行獎勵，同時(shí)對書(shū)寫(xiě)不合格的病歷，根據病歷書(shū)寫(xiě)規范及醫院相關(guān)制度進(jìn)行處罰及通報批評，以提高病案整體質(zhì)量。
四、 重點(diǎn)專(zhuān)科建設
加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設的管理，加強內涵建設，強化及完善建設年度工作的相關(guān)資料。對重點(diǎn)專(zhuān)科建設的指導依照重點(diǎn)專(zhuān)科建設驗收標準進(jìn)行，同時(shí)強化科室的內部管理，強化科主任的管理工作。
五、 配合人力資源科完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技術(shù)檔案管理，作到一人一案管理，有案可查。
六、人才培養
加強醫院各臨床科室間協(xié)作，加大人才培養力度，鼓勵各病區醫師努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)水平，爭取選派2-3名骨干醫師到上級三甲醫院進(jìn)修學(xué)習，提高醫院整體業(yè)務(wù)水平。
七、人員培訓及繼續教育
加強對新進(jìn)人員的培訓，培訓主要分為病歷書(shū)寫(xiě)、執業(yè)醫師法等通過(guò)講座的形式進(jìn)行，并在階段學(xué)習后進(jìn)行書(shū)面形式考核，不合格者不允許上崗。
利用外請專(zhuān)家講學(xué)，邀請上級專(zhuān)家對我院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導，提升學(xué)術(shù)氛圍，不斷促進(jìn)我院業(yè)務(wù)水平的提高。對于進(jìn)修返院的醫務(wù)人員要進(jìn)行學(xué)術(shù)匯報，開(kāi)展系列教育活動(dòng)。每季度按照中醫“三基三嚴”標準組織全院高年資醫師、各病區主任及骨干醫師授課，并制定培訓時(shí)間表，使“西學(xué)中”，中學(xué)中的教育常抓不懈。繼續加強科內業(yè)務(wù)學(xué)習管理，嚴格每月各科室定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，醫務(wù)科不定期抽查各科室實(shí)際學(xué)習情況。
八、對口支援管理：根據縣衛生局對口支援管理的文件精神，結合我院實(shí)際情況，安排我院對口支援的名單及對口支援單位，同時(shí)對相關(guān)對口支援人員進(jìn)行嚴格要求，強化管理，有對口支援工作計劃及工作總結。
九、處方點(diǎn)評及抗生素管理：建立及健全抗生素應用相關(guān)制度，
定期檢查，在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴格我院門(mén)診及住院處方的管理，杜絕大處方及不合理處方。同時(shí)，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對不合理應用抗生素的現象進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。
十、加強對醫技科室的培訓及管理，貫徹落實(shí)《病原微生物實(shí)驗室生物安全管理條例》、〈〈放射診療管理規定〉〉等法律法規，加強科室人員的培訓。定期對相關(guān)科室進(jìn)行質(zhì)量考核。
十一、繼續認真開(kāi)展“四對一”診療服務(wù)，利用相關(guān)媒體、下鄉義診等形式廣泛宣傳“四對一”診療服務(wù)活動(dòng)，有效提高廣大人民群眾的知曉率。邀請省級專(zhuān)家、教授來(lái)我院開(kāi)展專(zhuān)科義診、會(huì )診活動(dòng)，有效促進(jìn)和提高我院專(zhuān)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
十二、爭取與2家省級三甲醫院建立協(xié)作醫院關(guān)系，邀請省級專(zhuān)家、教授來(lái)我院開(kāi)展義診、會(huì )診活動(dòng)，提高我院醫務(wù)人員整體業(yè)務(wù)水平。
十三、深入開(kāi)展中醫中藥中國行——“進(jìn)鄉村、進(jìn)社區、進(jìn)家庭”義診活動(dòng)，在全縣24個(gè)鄉鎮里，每個(gè)鄉鎮選一個(gè)人口較多的行政村，開(kāi)展義診活動(dòng)。
工作計劃 篇4
二○XX年為××工程主體××生產(chǎn)高峰期，聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)進(jìn)度滿(mǎn)足現場(chǎng)施工需求，質(zhì)量受控，無(wú)安全事故發(fā)生。聯(lián)營(yíng)體按照強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展、拓寬市場(chǎng)的聯(lián)營(yíng)宗旨，在資源配置、造行業(yè)品牌、發(fā)揮經(jīng)濟效益等方面起到了積極作用。聯(lián)營(yíng)體在不斷探索磨合和提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、共謀發(fā)展、尋找生存空間的同時(shí)，也在加強履約管理、成本管理和控制等一系列工作中經(jīng)過(guò)，取得了一些經(jīng)驗，下面把本年度主要工作總結匯報。
一、主要指標完成情況
(一)經(jīng)濟指標
預計全年產(chǎn)值：××萬(wàn)元。截止1-10月共完成產(chǎn)值××萬(wàn)元，實(shí)現利潤約××萬(wàn)元。
預計全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：××萬(wàn)元/人.年。
質(zhì)量指標：合格率100％，優(yōu)良率××％。
安全指標：無(wú)生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。
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××產(chǎn)品：×× m3 ××產(chǎn)品：×× m3
合計：×× m3
二、生產(chǎn)管理
1、履約情況
我部××標主要為××××單位提供××，嚴格執行合同、講求信譽(yù)，認真履行合同條款，在合同范圍內積極開(kāi)展工作。 嚴格按監理下達的××生產(chǎn)需求計劃，滿(mǎn)足了用料單位、監理單位、建設單位的要求。
嚴格執行制定的質(zhì)量保證措施，××的各項指標均滿(mǎn)足《××質(zhì)量控制標準》及《水工××施工規范》的要求。嚴格控制××原材料質(zhì)量，向用料單位提供優(yōu)質(zhì)××。對不合格××嚴禁出廠(chǎng)，定期做系統機械設備的維護保養工作，保證其性能良好，以確�！痢恋恼Ｉa(chǎn)質(zhì)量。及時(shí)對相關(guān)部門(mén)在生產(chǎn)環(huán)節等方面加強溝通。安全、質(zhì)量管理常抓不懈，對員工增強業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓，加強考核處罰力度，提高執行力及時(shí)發(fā)現排除生產(chǎn)隱患。
2、履約中存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)：
1）、因系統配件由業(yè)主供應，配件供應的質(zhì)量和及時(shí)性均對項目部正常生產(chǎn)造成一定影響，多次與業(yè)主監理反映希望組織配件到貨及時(shí)，并保證一定質(zhì)量，并積極做好備品備件供應質(zhì)量時(shí)效性引起有關(guān)問(wèn)題的原始記錄。
2）、合同問(wèn)題解決不及時(shí)，項目部已向業(yè)主上報專(zhuān)題報告協(xié)調。目前××公司資金短缺，工程款尚有拖欠情況，存在一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
三、以聯(lián)營(yíng)體協(xié)議為基本構架，實(shí)行緊密型聯(lián)營(yíng)的運作模式
根據協(xié)議××部以緊密聯(lián)營(yíng)模式運營(yíng)，以甲公司為責任方，乙公司為合作方，其中聯(lián)營(yíng)雙方股份比例如下：甲公司××%、乙公司××%，聯(lián)營(yíng)雙方按上述各自的股份比例分享一切權益、承擔一切責任和義務(wù)。
項目經(jīng)理部按精干、高效和求實(shí)的原則設置管理部門(mén)。聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)上按聯(lián)營(yíng)體運營(yíng)規則及統一的內部管理規章制度，實(shí)行規范運作。聯(lián)營(yíng)體實(shí)行雙方法人委托代理人領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制。以經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部對聯(lián)營(yíng)范圍內的合同工程項目統一配置施工資源，統一進(jìn)行施工組織，統一管理，統一核算，統一對外。
對于外部管理要有禮有節講究策略，在充分做好相關(guān)依據基礎資料的前提下，關(guān)注重點(diǎn)項目保證順利結算。對內聯(lián)營(yíng)體人員生產(chǎn)協(xié)作中要文明生產(chǎn)、相互尊重溝通，體現出兩家單位職工應有的良好素質(zhì)風(fēng)范，內部人員嚴格按照×比×原則執行。加大內部考核力度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
四、制度健全求同存異團隊聯(lián)營(yíng)謀發(fā)展
在現場(chǎng)實(shí)際工作中雙方優(yōu)勢：甲公司員工在于生產(chǎn)技術(shù)較為專(zhuān)業(yè)、乙公司人員在于工作服從指揮協(xié)作好。為了有利于工作的順利開(kāi)展，首先要求項目部領(lǐng)導層團結協(xié)作、步調一致，充分地做好表率和帶頭作用。其次對多項生產(chǎn)管理規章制度文件，以及質(zhì)量、安全、成本、設備考評管理辦法，從實(shí)際執行情況和反饋，本著(zhù)實(shí)事求是以及可操作性原則，及時(shí)對部分管理制度需進(jìn)一步完善補充修正，從而保證了制度的可操作和實(shí)效性。目前兩個(gè)單位人員經(jīng)過(guò)進(jìn)一步磨合與溝通了解，基本上形成了精誠團結、相互合作、優(yōu)勢互補團隊合作的局面，有效地促進(jìn)各項工作順利開(kāi)展。
主要操作方式為：
�。ㄒ唬�、聯(lián)營(yíng)體根據作業(yè)層的設置規模、來(lái)源和承擔施工任務(wù)的范圍及方式，在現場(chǎng)生產(chǎn)組織設置了××隊、××隊、××隊3個(gè)作業(yè)隊，作業(yè)隊隊長(cháng)、班長(cháng)由甲公司擔任，副班長(cháng)由乙公司擔任，這樣配置既體現了甲公司的技術(shù)優(yōu)勢、又充分發(fā)揮了乙公司的人力優(yōu)勢，相互促進(jìn)又保證了政令暢通的同時(shí)，聯(lián)營(yíng)體每旬對生產(chǎn)進(jìn)度、設備維護、安全、質(zhì)量、文明施工進(jìn)行考核，每月與效益工資掛鉤，從另一方面促動(dòng)雙方人員的合作性與積極性，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
�。ㄈ�、根據雙方體制差異，制定合適的管理制度。由于乙公司加入聯(lián)營(yíng)體的人員主要是由××樞紐主體××標抽調出來(lái)的，人員居住在××××，在生活上仍然屬××管理模式。經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商除去聯(lián)營(yíng)體公共部分，后勤管理的人員房租費、水電費以及員工上下班發(fā)生相關(guān)費用，乙公司按甲公司發(fā)生額的××：××計提。另在職工休假事項上，因乙公司探親假待遇不變，為此，經(jīng)協(xié)商并以甲公司為主導，每年從總費用中按××：××提取。由此在雙方形成一種制約機制，有利于聯(lián)營(yíng)體費用控制。
聯(lián)營(yíng)體還有一個(gè)特殊方面，由于體制原因乙公司人員發(fā)放的工資、獎金全部上交乙公司，由乙公司按部隊規定原標準發(fā)放，這就造成對乙公司人員經(jīng)濟杠桿失去應有作用。針對這種情況，為了調動(dòng)和發(fā)揮其員工生產(chǎn)積極性，經(jīng)與乙公司溝通項目部相繼增設目標獎、超產(chǎn)獎，由項目核算后直接發(fā)放到一線(xiàn)員工，從分配制度上有效的達到了效率優(yōu)先、兼顧公平目標。
�。ǘ�、在施工成本管理中，各項控制成本指標必須在事前就要做到科學(xué)預測，首先將可參考的歷史資料進(jìn)行收集、分析，并注意數據資料的可靠性、完整性、準確性；根據歷史最好水平與實(shí)際成本水平進(jìn)行分析，對此研究后，結合影響本期成本變化的因素，確定本期成本管理要達到的目標，再將目標進(jìn)行必要的分解，落實(shí)至各個(gè)環(huán)節或個(gè)人，并大力進(jìn)行宣講，培育職工成本節約意識，并且定期檢查執行情況，發(fā)現問(wèn)題或影響目標成本的因素要及時(shí)反饋、及時(shí)解決，決不能放任自流。經(jīng)過(guò)各項控制成本制度的有效執行和分析，目前聯(lián)營(yíng)體單方××生產(chǎn)直接費已經(jīng)得到了明顯降低。例如常態(tài)××生產(chǎn)用電量，XX年××元/m3， XX年平均為××元/m3，這雖然與產(chǎn)量提升存在一定關(guān)系，但與職工的節約意識密不可分。
�。ㄋ模�、依據合同，分析形勢，強化重點(diǎn)�！痢谅�(lián)營(yíng)體因單價(jià)中主要為人工費、水電費、維護費、輔助機械費用。主材及配件由業(yè)主負責供應，聯(lián)營(yíng)體挖替空間較小，管理成本高，相對產(chǎn)值低，抵御風(fēng)險能力差，管理重點(diǎn)為：（一）、依據生產(chǎn)任務(wù)量合理配置人力資源，要求乙公司保持人員穩定，保障履約順利進(jìn)行。（二）、嚴格控制各項費用，在目前考核的基礎上逐步實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包（經(jīng)營(yíng)承包因受乙公司體制約束，暫未進(jìn)行）；（三）、做好原材料消耗控制，防止因超指標消耗導致業(yè)主扣款；（四）、嚴格執行并逐步完善管理制度，控制好管理成本開(kāi)支；（五）、加強與業(yè)主監理溝通，加大變更與理賠工作力度。
以上為××聯(lián)營(yíng)體二○XX年項目管理中的具體作法和一些經(jīng)驗成效，不足之處，請批評指正。
五、工作計劃：
為了更好的安排下一步工作，根據××聯(lián)營(yíng)體生產(chǎn)工作實(shí)際情況和了解情況，××聯(lián)營(yíng)體XX年年生產(chǎn)工作計劃如下：
一、二○XX年主要指標完成計劃
(一)經(jīng)濟指標
產(chǎn)值：××萬(wàn)元。
質(zhì)量指標：合格率100％，優(yōu)良率××％。
安全指標：無(wú)生產(chǎn)性死亡事故、重傷率為零、未發(fā)生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。
(二)主要工程量
××產(chǎn)品：×× m3 ××產(chǎn)品：×× m3
合計：××m3
XX年年計劃完成產(chǎn)值××萬(wàn)元，生產(chǎn)銷(xiāo)售××ｍ3，分包產(chǎn)值××元；在XX年年中加強合同管理，搞好項目結算和變更索賠工作，加強對成本的控制從而提升利潤率。
二、需重點(diǎn)關(guān)注的工作：
1、隨著(zhù)××生產(chǎn)強度逐步降低，在資源投入方面及時(shí)調整。
2、依據目前生產(chǎn)情況并結合業(yè)主投標精神，本標段在××生產(chǎn)總量及總產(chǎn)值方面均比原合同大幅降低，需認真做好變更索賠工作。
3、竣工資料整理移交。
工作計劃 篇5
我校本年度新進(jìn)教師多，且大部分為非師范院校畢業(yè)生。而他們在教學(xué)一線(xiàn)充當著(zhù)主力軍作用，但由于缺乏教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗，教學(xué)效果受到一定影響。為使新教師能盡快成長(cháng)，經(jīng)學(xué)校研究決定，開(kāi)展“老帶新”結對幫扶活動(dòng)，為此，作新教師培養工作計劃如下：
一、堅持實(shí)行集體培訓制度
通過(guò)實(shí)行集體培訓，讓資深教師以上大課的方式，定期集中新教師來(lái)進(jìn)行培訓。學(xué)習老教師的教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)方法。
二、不定期進(jìn)行新老教師雙向聽(tīng)課
經(jīng)常進(jìn)行新老教師雙向聽(tīng)課。年輕教師通過(guò)聽(tīng)老教師的講課，特別是教學(xué)名師的講課，將學(xué)到老教師的教學(xué)態(tài)度、教學(xué)經(jīng)驗和教學(xué)風(fēng)格。老教師在聽(tīng)課的過(guò)程中，能夠及時(shí)發(fā)現新教師教學(xué)中存在的不足，進(jìn)行傳幫帶，促進(jìn)新教師的成長(cháng)。
三、開(kāi)展教學(xué)法研究
要求新教師每學(xué)期要進(jìn)行教學(xué)工作總結，特別是總結教學(xué)法的心得體會(huì )，在教研組內進(jìn)行交流和研究。每年在老教師的指導下，寫(xiě)出1-2篇文章。
四、加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習
針對青年教師自身的不足，在老教師的指導下，有計劃地學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成教學(xué)工作。
五、建立教師教學(xué)水平紀錄
對新教師的教學(xué)效果，進(jìn)行記載并長(cháng)期保留。老教師結合紀錄對新教師的教學(xué)效果進(jìn)行評估，使得新教師能直觀(guān)看到成長(cháng)過(guò)程。
篇四：
一、指導思想：
為進(jìn)一步加強我校師資隊伍建設，提高教師隊伍整體水平，建立有利于教師快速成長(cháng)的培養機制，根據相關(guān)要求，特制定活動(dòng)計劃。
二、幫教幫學(xué)活動(dòng)目標：
通過(guò)幫教活動(dòng)，使新老師樹(shù)立正確的教育觀(guān)念，具有良好的職業(yè)道德，合理的知識結構，勝任本職工作及業(yè)務(wù)要求的教育教學(xué)水平和科研能力，適應新課改的需要。
三、“傳幫帶”活動(dòng)時(shí)間周期安排：
以?xún)蓚�(gè)學(xué)期為期限
四、活動(dòng)要求：
被指導教師聽(tīng)聽(tīng)指導教師的課每學(xué)期不少于五節，指導教師每學(xué)期指導時(shí)間不少于20小時(shí)。
五、業(yè)務(wù)方面具體要求：
新老師在指導教師的幫助下，了解新課改對教育教學(xué)常規，基本能力。能夠按照新的理念進(jìn)行教育教學(xué)活動(dòng)。主要體現：
1、 制定教育及學(xué)科教學(xué)計劃
2、鉆研教材，備課
�。�1） 課改結構，課型不同，課堂的結構也不同;
�。�2） 每節課的重點(diǎn)難點(diǎn)及突破方法;
�。�3） 板書(shū)設計及教學(xué)媒體運用;
�。�4） 逐步形成自己的課堂教學(xué)模式、方法;
�。�5） 作業(yè)量，作業(yè)批改，輔導等環(huán)節。
3、課堂教學(xué)
�。�1） 教師的主導作用和學(xué)生的主體作用及充滿(mǎn)人文情懷的課堂氛圍;
�。�2） 資料，教學(xué)用具準備，師生雙邊，多邊活動(dòng)的過(guò)程;
�。�3） 現代家與技術(shù)的使用；注重學(xué)生創(chuàng )新能力的培養；
�。�4） 運用并逐步形成自己的課堂教學(xué)模式，方法。
4、初步了解說(shuō)課，評課
5、教學(xué)教育自我總結，反思和評價(jià)。
六、傳幫帶活動(dòng)形式：
1、定期研究，聽(tīng)課與不定期研究，聽(tīng)課相結合。
2、活動(dòng)范圍靈活多樣。
3、教與學(xué)、幫與做相結合。
4、知道，聽(tīng)課，檢查相結合。
活動(dòng)地點(diǎn)：小語(yǔ)（一）辦公室
活動(dòng)內容：學(xué)習新課標理念
活動(dòng)形式：讀、講、議相結合
活動(dòng)過(guò)程：
1、 指導教師講讀新課標性質(zhì)
2、 學(xué)習（1—2）（5—6）年段的具體要求
3、 對新教師上課前要求
�。�1）每?jì)芍芟蛑笇Ы處熒弦惶脤?shí)踐課，課前需向指導教師闡述本課的教學(xué)構思，聽(tīng)取意見(jiàn)，建議，聽(tīng)做好記載。
�。�2）指導教師要加強示范和指導歡迎新教師到堂聽(tīng)課。聽(tīng)課之后互相交換意見(jiàn)，并做出各種記載。
活動(dòng)地點(diǎn)：小語(yǔ)（二）辦公室
活動(dòng)內容：安排具體任務(wù)
活動(dòng)形式：討論初步計劃
活動(dòng)過(guò)程：
a) 指導教師宣讀初步傳幫計劃；
b) 被指導教師商討；
c) 定稿
工作計劃 篇6
一、指導思想
堅持以人為本和可持續發(fā)展理念，以與時(shí)俱進(jìn)的思想，奮發(fā)有為的精神，真抓實(shí)干的作風(fēng)，加快城市建設步伐，加大城市管理力度，使河西城市建設再上新臺階。
二、工作思路
緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩定大局，依托中心城市，有序推進(jìn)城市化；逐步將城市建設的重點(diǎn)從擴大規模、拉開(kāi)框架、整治市容、美化環(huán)境，向強化基儲完善功能、挖掘內涵、塑造特色轉移；穩步推進(jìn)城市重大基礎設施建設，統籌規劃新城、新區開(kāi)發(fā)；進(jìn)一步改善城市形象，提升城市功能；強化城鄉規劃對經(jīng)濟發(fā)展和城鄉建設的指導調節作用，加大規劃決策透明度；維護公平、規范的市場(chǎng)秩序，加強行業(yè)監管，為我區建筑業(yè)長(cháng)期快速發(fā)展提供服務(wù)保障；加強法制建設，不斷提高建設行政效率和管理水平，保持建設事業(yè)持續穩定健康發(fā)展。
三、發(fā)展目標
1、拉大城市框架，提高城市化水平。到XX年,上頓渡城區建成區面積達到12平方公里，城鎮人口12萬(wàn)左右，人均城市建設用地100平方米。我區城市化水平由年末的32.5%提高到42%。
2、按照河西分區規劃，積極認真做好城市規劃建設工作。在分區規劃基礎上編制控制性詳規，努力塑造街區景觀(guān)，突出河西文化特色。到XX年,全面完成上頓渡舊城改造；完成河西新城、行政新區和市民公園建設，并逐步完善其功能；完成夢(mèng)湖建設和周邊設施建設；高標準規劃建設河西溫泉風(fēng)景名勝區，完成核心區域建設達3平方公里，使之成為全省領(lǐng)先的休閑度假場(chǎng)所；規劃建設好河西“白露生態(tài)園”，成為市民休閑觀(guān)光的好去處。
3、加快城市基礎設施建設步伐。全面增強道路、排水、供水、綠化、路燈等基礎設施的綜合服務(wù)功能；完成城區燃氣工程建設,確保市民正常供氣;加強供水管理和建設，完成河西區3萬(wàn)立方米/日給水工程建設，使城市供水普及率達到95%以上。大力建設城區道路，城區道路全部硬化。加大老城區的路燈改造，新城區路燈的投入，使我區路燈亮燈率達到99%以上。
4、以建設生態(tài)園林城市為目標，加大城市綠化、美化力度。按照點(diǎn)、線(xiàn)、面、網(wǎng)相結合的手法，抓緊抓好城市街道和單位、居民區綠化，加強城市街路、廣嘗公園、小區和城郊綠化，積極引進(jìn)天竺桂特色樹(shù)種，加大綠化科技投入，使城市綠化格局逐步形成喬、灌、花、草相結的綠化體系。增加城市公共綠地面積15萬(wàn)平方米，使城市綠化覆蓋率增至28.3%，城市綠地率達23%，人均公共綠地面積達5.82平方米。
5、抓好市政公用事業(yè)發(fā)展規劃，積極探索市政公用事業(yè)市場(chǎng)化運作機制，引導社會(huì )投資，促進(jìn)我區公用事業(yè)的快速、健康發(fā)展。
6、深入實(shí)施經(jīng)營(yíng)城市戰略。走市場(chǎng)化運作、以城養城、以城建城之路，科學(xué)收儲土地，合理配置土地資源，使經(jīng)營(yíng)城市取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。努力形成經(jīng)營(yíng)城市上的投融資多元化、項目化、市場(chǎng)開(kāi)拓多元化的良性發(fā)展格局，盤(pán)活城市資產(chǎn)，擴大經(jīng)營(yíng)收益，提高服務(wù)功能。
7、加大城市管理力度，繼續建立健全和完善城市管理規章，強化市容市貌和環(huán)境衛生管理，認真開(kāi)展城市環(huán)境綜合整治，創(chuàng )造優(yōu)美、整潔的城市環(huán)境。
8、做大做強河西建筑產(chǎn)業(yè)。XX年建筑業(yè)成為我區經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)。今后五年，保持我區建筑業(yè)產(chǎn)值持續增長(cháng)，年均遞增8%。進(jìn)一步規范建筑市場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和監理市場(chǎng)的整頓。結合建筑企業(yè)實(shí)際，繼續深化企業(yè)改革改制。嚴格招投標管理，規范建筑市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。
9、加快全區小城鎮建設。加大小城鎮建設的投入，選擇具有較好投資環(huán)境，能輻射和帶動(dòng)一定區域經(jīng)濟發(fā)展的中心鎮作為建設重點(diǎn)小城鎮。XX年前抓好2個(gè)國家級重點(diǎn)鎮、3個(gè)省級重點(diǎn)鎮、5個(gè)市級試點(diǎn)鎮的建設。全面提高全區小城鎮發(fā)展質(zhì)量和建設水平、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng )新投融資體制、盤(pán)活存量資產(chǎn)、開(kāi)辟融資渠道，加大小城鎮建設的投入力度。同時(shí)，加強規劃、建設和管理，加大政策扶持力度。已完成總體規劃修編的重點(diǎn)鎮，XX年前完成編制控制性詳細規劃，完成50%村莊總體規劃。重點(diǎn)鎮、試點(diǎn)鎮到XX年建設完善城鎮基礎設施體系，提高集鎮硬質(zhì)路面覆蓋率，建設集鎮亮化、綠化工程，建設集鎮給排水工程，垃圾處理和污水處理工程，建立完備社會(huì )公共服務(wù)設施系統。
工作計劃 篇7
根據縣委、縣政府縣委縣政府關(guān)于創(chuàng )建國家衛生縣城工作方案和？發(fā)[？]？號文件“”精神要求，結合我局工作實(shí)際，制定單位本年度創(chuàng )建國家衛生縣城工作計劃。
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為重要思想為指導，認真貫徹黨的十八大精神，以“創(chuàng )建衛生城市，構建和諧社會(huì )”為宗旨，不斷增強機關(guān)干部的文明衛生意識，提高城市整體形象，促進(jìn)縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。
二、目標任務(wù)
�。ㄒ唬⿶�(ài)衛組織管理
1、建立健全愛(ài)衛會(huì )組織，把愛(ài)國衛生工作納入單位議事日程，每年召開(kāi)兩次以上愛(ài)國衛生工作會(huì )議或創(chuàng )建國家衛生縣城工作領(lǐng)導小組會(huì )議，專(zhuān)門(mén)研究愛(ài)國衛生工作和創(chuàng )建工作，對各項工作實(shí)行目標管理，定期檢查落實(shí)，積極開(kāi)展群眾性愛(ài)國衛生運動(dòng)。具體工作有計劃，有檢查，有總結，經(jīng)費有保障，活動(dòng)有記錄，檔案管理規范。
2、制定創(chuàng )建國家衛生縣城實(shí)施方案和工作計劃，成立創(chuàng )建國家衛生縣城工作領(lǐng)導小組，健全長(cháng)效管理機制，有健全的衛生制度，衛生工作要有專(zhuān)人負責。
3、采取多種形式，廣泛開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍，發(fā)動(dòng)干部職工積極參與創(chuàng )建衛生縣城活動(dòng)。
�。ǘ┙】到逃�
1、設有固定的健康教育宣傳欄或板報，定時(shí)刊載健康教育知識，并有原始資料。
2、全面開(kāi)展控制吸煙宣傳教育，大力開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)吸煙單位活動(dòng)。窗口單位、公共場(chǎng)所和單位會(huì )議室要有明顯的戒煙標志。
�。ㄈ┏八暮Α惫ぷ�
1、有除“四害”專(zhuān)職人員，除“四害”經(jīng)費有保障，能根據“四害”季節消長(cháng)規律，做好經(jīng)常性除“四害”工作，科學(xué)合理用藥，不使用國家禁止藥物。
2、每年組織開(kāi)展春秋季兩次統一滅鼠和一次滅蟑活動(dòng)，單位辦公場(chǎng)所及周?chē)h(huán)境無(wú)死鼠、鼠洞、鼠糞等鼠跡；單位辦公場(chǎng)所無(wú)死蟑、蟑糞、蟑螂卵鞘等蟑跡。適時(shí)開(kāi)展滅蚊、滅蠅活動(dòng)，將“四害”密度基本控制在國家標準以?xún)取?/p>
�。ㄋ模┺k公環(huán)境衛生
1、有專(zhuān)人負責衛生工作，積極開(kāi)展衛生先進(jìn)單位創(chuàng )建活動(dòng)，堅持檢查評比制度，有固定宣傳場(chǎng)地，開(kāi)展健康教育。
2、單位內外環(huán)境整潔、綠化、美化，無(wú)亂堆雜物。
3、個(gè)人衛生好，垃圾日產(chǎn)日清。
4、公共場(chǎng)所和廁所符合衛生要求，公共場(chǎng)所有禁煙標志。
三、責任分解
�。ㄒ唬⿶�(ài)衛組織管理；
建立健全愛(ài)衛會(huì )組織，把愛(ài)國衛生工作納入單位議事日程，制定創(chuàng )建國家衛生縣城實(shí)施方案和工作計劃，成立創(chuàng )建國家衛生縣城工作領(lǐng)導小組，廣泛開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍，發(fā)動(dòng)干部職工積極參與創(chuàng )建衛生縣城活動(dòng)。
責任科室：xx
�。ǘ┙】到逃�
設有固定的健康教育宣傳欄或板報，全面開(kāi)展控制吸煙宣傳教育，大力開(kāi)展創(chuàng )建無(wú)吸煙單位活動(dòng)。
責任科室：xx
�。ㄈ┏八暮Α惫ぷ骷稗k公環(huán)境衛生
1、堅持以環(huán)境治理為主的綜合防制方針，“四害”孳生地得到有效控制。
2、有專(zhuān)人負責衛生工作，積極開(kāi)展衛生先進(jìn)單位創(chuàng )建活動(dòng)，垃圾日產(chǎn)日清，公共場(chǎng)所和廁所符合衛生要求，公共場(chǎng)所有禁煙標志。
責任科室：xx
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。創(chuàng )建國家衛生縣城工作任務(wù)重、時(shí)間長(cháng)，各股室要切實(shí)加強對創(chuàng )建國家衛生縣城工作的認識，明確責任，實(shí)行專(zhuān)人負責，確保如期完成各項創(chuàng )建工作任務(wù)，并做到有據可查。
�。ǘ┩晟茩C制，常抓不懈。一是建立責任目標考核機制。將創(chuàng )建國家衛生縣城各項指標分解落實(shí)到各創(chuàng )建責任股室，分工明確，實(shí)行目標管理，做到層層有人抓，環(huán)環(huán)有人管；二是建立獎勵制約機制。將創(chuàng )建國家衛生縣城工作納入年度工作目標考核的主要內容，對不履行創(chuàng )建職責、未按時(shí)完成創(chuàng )建任務(wù)的，要采取相應措施追究責任；三是建立長(cháng)效管理機制。對照國家衛生縣城標準，依據有關(guān)法律法規，結合實(shí)際制定和完善一系列長(cháng)效管理制度和措施，做到常抓不懈。
�。ㄈ┚o密配合，形成合力。創(chuàng )建國家衛生縣城工作是一個(gè)有機整體，要完成縣委、縣政府賦予的創(chuàng )建工作任務(wù)，就離不開(kāi)全局上下的共同努力。因此，各科室要相互密切配合，做到分工不分家，扎實(shí)開(kāi)展環(huán)境衛生整治活動(dòng)，大力整治臟亂差，改善環(huán)境衛生。要及時(shí)互通信息，協(xié)調處理創(chuàng )建工作中存在的問(wèn)題，增強合力，推進(jìn)工作，全力以赴如期完成各項創(chuàng )建工作任務(wù)。
�。ㄋ模┩怀鲋攸c(diǎn)，加強督查。各科室對照標準，整合資源，重點(diǎn)攻克創(chuàng )建工作中存在的突出問(wèn)題和共性問(wèn)題，努力使各項工作達到標準要求。要廣泛發(fā)動(dòng)干部職工參與創(chuàng )建國家衛生縣城活動(dòng)，認真做好自查工作，形成檢查評比經(jīng)�；�、制度化。
工作計劃 篇8
根據教育局20xx年第二學(xué)期科技工作的具體安排以及校長(cháng)在期初教師會(huì )議的工作意見(jiàn)，特制訂本學(xué)期科技工作計劃，使我校的科學(xué)教育工作，特別是學(xué)生的科技競賽再上一個(gè)臺階
一、工作思路：
1、圍繞區科技比賽開(kāi)展活動(dòng)
今年下半年，區科技比賽有兩個(gè)，一是航空模型比賽，二是智能機器人比賽，根據我校情況，我們參加十月份的區智能機器人比賽。
2、圍繞市區科技創(chuàng )新活動(dòng)上送好作品
今年，蕭山區教育局不舉行科技節，是創(chuàng )新作品擇優(yōu)送杭州，有科學(xué)論文、創(chuàng )新作品、科技實(shí)踐活動(dòng)、少兒科幻畫(huà)、科普正文要上送，爭取有作品被選中送到杭州市參評。
二、主要措施
1、落實(shí)到人
科技要出成績(jì)，關(guān)鍵是科技輔導教師，因此建立一支科技輔導員隊伍、提高他們的獲獎意識、成功意識尤為重要。
2、選拔輔導
目前，教育局規定的學(xué)生比賽項目在減少，科技項目比賽的競爭越來(lái)越激烈，只有必有抓抓實(shí)實(shí)的輔導，選好參賽學(xué)生，做好賽前輔導是重點(diǎn)。
3、經(jīng)費保障
保證每項活動(dòng)有經(jīng)費有器材有活動(dòng)場(chǎng)地。學(xué)生參加所有的學(xué)校發(fā)動(dòng)的科技競賽活動(dòng)，其經(jīng)費均有學(xué)校承擔。
三、行事歷
周次
科技
備注
1
科技輔導員會(huì )議，
9月2日
2
準備科技創(chuàng )新作品，智能機器人組隊輔導
3
區科技輔導員培訓
未定
5
科普正文上送
9月30日
8
科技創(chuàng )新項目、科技實(shí)踐活動(dòng)作品上交
10月15日
9
科幻畫(huà)作品上送
10月20日
10
技能機器人比賽
未定
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