工作計劃8篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)工作計劃。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編精心整理的工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作計劃 篇1
一、本學(xué)期工作重點(diǎn)
深入貫徹落實(shí)市教育局關(guān)于全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的文件精神，以深化初中課程改革為重點(diǎn)，以“促進(jìn)有效學(xué)習課堂變革”為核心，開(kāi)展初中語(yǔ)文的實(shí)踐與研究。以提升學(xué)生語(yǔ)文素養與能力為宗旨，繼續倡導“大閱讀”理念，豐富閱讀方式，拓展深化讀寫(xiě)結合的廣度和深度，促進(jìn)初中語(yǔ)文教學(xué)的變革。
1、加強課程建設研究，深化“學(xué)為中心”課堂變革。
積極探索基于初中語(yǔ)文學(xué)科核心素養與能力的課程改革模式，研究語(yǔ)文拓展性課程整合與拓展，逐步以課程改革為主要抓手促語(yǔ)文課堂變革的深入推進(jìn)。
以“有效學(xué)習”為核心，加強對基于“學(xué)為中心”背景下的課堂新常規的學(xué)習與研究，以此促進(jìn)教師備課、上課、作業(yè)批改、學(xué)業(yè)檢測等環(huán)節的規范性與有效性。引導教師將教學(xué)新常規的基本內涵內化為自覺(jué)意識，通過(guò)教與學(xué)方式的變革，引領(lǐng)教師真正關(guān)注學(xué)生，關(guān)注學(xué)習，促進(jìn)有效學(xué)習課堂變革。
2、加強“疑難問(wèn)題”研究，全面提升教師執教能力。
從語(yǔ)文學(xué)科的特點(diǎn)出發(fā)，以學(xué)科“疑難問(wèn)題”解決為主線(xiàn)，引導教師關(guān)注課堂教學(xué)，關(guān)注語(yǔ)文研究動(dòng)向，加強教學(xué)視導工作，促進(jìn)教師教學(xué)觀(guān)念的改變及執教能力的提高。做好學(xué)段教學(xué)銜接的研究工作。關(guān)注學(xué)段特點(diǎn)，關(guān)注不同學(xué)段之間的銜接。在知識銜接研究的基礎上，突出教學(xué)方法、學(xué)科核心能力的銜接研究。
結合“一師一優(yōu)課”相關(guān)活動(dòng)，提升教師對好課、優(yōu)課的理解，引領(lǐng)教師提高課堂教學(xué)效率，不斷改變自己的教學(xué)行為，豐富語(yǔ)文教學(xué)內涵，提升課堂教學(xué)的有效性。
3、加強命題和評價(jià)研究，提高數據分析反饋功能。
做好縣七、八年級期末考試數據分析，發(fā)揮初中學(xué)業(yè)考試的積極導向作用，以便更好地通過(guò)考試與評價(jià)引導語(yǔ)文教師注重研究考試，分析數據，反思教學(xué)，促進(jìn)教與學(xué)方式的合理改變，提高教學(xué)質(zhì)量。
結合省教育廳關(guān)于改進(jìn)加強中小學(xué)作業(yè)管理的指導意見(jiàn)，引導教師研究作業(yè)，研究習題，提高選題命題能力，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習和交流，促進(jìn)團隊和教師隊伍建設。
加強對教研組建設的研究和指導，努力探索初中語(yǔ)文教研組建設工作的有效途徑。開(kāi)展豐富多彩的教研活動(dòng)，增強教研組的工作活力，以課例分析為載體，以科學(xué)觀(guān)察為手段，以行動(dòng)研究、案例反思為主要途徑，積極開(kāi)展校本教研，努力探索校本教研的針對性與有效性，加強相互學(xué)習交流，打造品牌教研組。
加強骨干教師隊伍的建設，充分發(fā)揮各類(lèi)名師的示范和指導作用，以活動(dòng)為抓手，積極參與課堂教學(xué)、教學(xué)論文、命題能力、優(yōu)秀課例等評比活動(dòng)。
本學(xué)期做好初中語(yǔ)文教師信息技術(shù)應用提升工程全員選課、在線(xiàn)培訓工作。
5、開(kāi)展“小文學(xué)家”評比，推進(jìn)學(xué)校文學(xué)社團建設。
倡導“大閱讀”理念，以市縣“小文學(xué)家”評比為載體，繼續開(kāi)展“愛(ài)閱讀”行動(dòng)，豐富學(xué)習方式，鼓勵多誦讀經(jīng)典，多參與聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)等語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng)，培養學(xué)生高尚的道德情操，提升人文素養，為學(xué)生今后發(fā)展奠定素質(zhì)基礎。
引導教師研究“大閱讀”背景下讀寫(xiě)結合的內涵。不斷提煉，深入思考，加強交流，進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)校文學(xué)社團建設，實(shí)現課堂教學(xué)和課外閱讀的有機結合，促進(jìn)語(yǔ)文教學(xué)的改革與發(fā)展。
二、教學(xué)調查的內容和方法
1、深入課堂，通過(guò)聽(tīng)課、評課、座談、個(gè)別訪(fǎng)談和專(zhuān)題研討等途徑獲取相關(guān)信息，為一些學(xué)校語(yǔ)文教學(xué)把脈發(fā)現典型，提煉經(jīng)驗，促進(jìn)其進(jìn)一步提升。
2、通過(guò)學(xué)科調研工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，協(xié)助解決問(wèn)題，提升教學(xué)質(zhì)量。
三、學(xué)科教學(xué)研究的課題
1、基于學(xué)科核心素養的初中語(yǔ)文課程整合與拓展的實(shí)踐研究。
2、“學(xué)為中心”背景下初中語(yǔ)文新常規精品課例研究。
工作計劃 篇2
20xx年是我們****公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年汽車(chē)銷(xiāo)售行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶(hù)報怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車(chē)服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)4s管理制度、加強車(chē)間設備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一不斷提升服務(wù)質(zhì)量
我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識。加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后檢查工作。
二減少客戶(hù)報怨量
應對20xx在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題，我們將在20xx年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量，提高一次維修合格率。一是加強車(chē)間人員技能培訓，強化員工服務(wù)意識。我們將與售后各部門(mén)合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究。
三是建立合理的獎懲制度。
在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證進(jìn)站車(chē)輛一次維修合格率。 三提升維修產(chǎn)值
在提升維修工時(shí)前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。(根據任務(wù)委托書(shū)進(jìn)行匯總統計)
四改善洗車(chē)服務(wù)質(zhì)量
加強洗車(chē)后車(chē)輛外觀(guān)檢查，提升洗車(chē)服務(wù)設施與質(zhì)量。在無(wú)法洗車(chē)的時(shí)間里請維修技師和前臺接待做好客戶(hù)解釋安撫工作。五加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)4s管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強車(chē)間4s現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)4s管理制度，力爭在20xx年售后車(chē)間4s管理工作不斷提高，走上新臺階。 六加強車(chē)間設備及工具管理
針對車(chē)間設備管理現狀，制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時(shí)報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強有力的支持。
總之，為實(shí)現20xx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標!
工作計劃 篇3
為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，扎實(shí)推進(jìn)我院節能降耗工作，強化醫院干部職工的節能意識，提高醫院干部職工的能源憂(yōu)患意識，營(yíng)造節能降耗工作的良好氛圍，努力建設節約型醫院。根據市、縣衛生工作會(huì )議精神和要求，結合我院實(shí)際�，F將20xx年度工作安排如下：
一、工作目標
按照醫院上年的費用情況，力爭用電量比上年相對減少5%，用水量比上年相對降低5%，辦公用品數量和費用比上年相對減少5%。
二、成立組織機構，切實(shí)加強領(lǐng)導
為認真貫徹落實(shí)節能降耗工作，構建主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，上下聯(lián)動(dòng)，廣大干部職工同參與的長(cháng)效工作機制，成立院長(cháng)為組長(cháng)，副院長(cháng)為副組長(cháng)，各科室主任和護士長(cháng)為成員的工作領(lǐng)導小組，將節能降耗工作納入單位日常工作事務(wù)，切實(shí)加強領(lǐng)導，明確職責，落實(shí)措施，責任到人，層層抓落實(shí)，力求取得實(shí)效。
三、大力開(kāi)展節能降耗宣傳教育
為把節能降耗工作落到實(shí)處，充分利用中層干部會(huì )、職工會(huì )、科室會(huì )議、宣傳欄等宣傳載體，組織全院干部職工學(xué)習有關(guān)節能降耗的政策、法律法規和有關(guān)文件，教育全院干部、職工從自身做起，從小事做起，自覺(jué)養成節約一度電、一滴水、一升油、一支筆、一分錢(qián)的勤儉節約意識，愛(ài)惜公物的良好習慣，通過(guò)宣傳載體，廣泛宣傳節能降耗工作的意義，培養全院干部職工能源憂(yōu)患意識和節能意識，增強全院干部職工的責任感，促進(jìn)節約型醫院工作的進(jìn)一步開(kāi)展。
四、落實(shí)節能工作措施，盡力降低能耗
健全完善節能降耗工作制度，強化節能管理，落實(shí)節能措施，科學(xué)合理使用能源，盡力降低能耗。
�。ㄒ唬┕澕s用電，在不影響病人舒適度及醫療服務(wù)需要的前提下，除有特殊要求以外，杜絕長(cháng)明燈、白晝燈。合理開(kāi)啟和使用計算機、打印機、復印機、掃描儀、碎紙機、各種設備設施等用電設備，盡量減少待機消耗，杜絕長(cháng)時(shí)間待機現象。
�。ǘ┕澕s用水，用水設施設置明顯節水標識，自覺(jué)養成節水習慣；加強用水設備維護管理，堅決杜絕跑冒漏滴，嚴禁長(cháng)流水。
�。ㄈ┕澕s辦公耗材，積極推進(jìn)電子政務(wù)，倡導無(wú)紙化辦公，醫院內部會(huì )議通知盡量采用發(fā)短息方式通知，減少紙質(zhì)件。提倡使用再生紙和雙面用紙，提高紙張的使用率，一般文件、材料裝訂在左上角，方便回收再利用。減少圓珠筆或一次性簽字筆的使用量，辦公耗材領(lǐng)取、發(fā)放實(shí)行登記，指定專(zhuān)人管理，嚴格控制。廢舊報紙、舊雜志、廢棄的文印紙張等，應集中回收，統一處置。
�。ㄋ模┩菩泄澞墚a(chǎn)品的優(yōu)先采購管理工作，建立完善節能產(chǎn)品采購制度并積極落實(shí)，加大節能產(chǎn)品使用力度，在采購中優(yōu)先采購經(jīng)國家論證的節能型同類(lèi)設備和產(chǎn)品，對大宗設備、物資和產(chǎn)品的采購采用招特標形式，在招特標過(guò)程中，進(jìn)行以節約能源為主題的評估，優(yōu)先考慮提供節能產(chǎn)品的，有資質(zhì)、規范的企業(yè)，提高節能產(chǎn)品采購的透明度。
五、建立健全能耗統計制度
成立醫院核算機構，做好水、電計量器具維護維修，準確統計水、電油、辦公用品能耗數據，建立能耗統計網(wǎng)絡(luò )平臺，定期向核算部門(mén)提供匯總能耗報表，進(jìn)行能耗成本核算，分析能耗統計數據，掌握能耗情況，整改出現高能耗問(wèn)題，廣泛地開(kāi)展能耗統計工作，把醫院統計能耗核算工作納入醫院正常工作，推動(dòng)能耗統計核算工作再上新臺階。
六、明確責任，提高認識，強化節能目標管理
根據“公共機構節能行動(dòng)”的指導思想，完善節能考核考評制度和日常督查制度，定期進(jìn)行能耗檢查和考評，進(jìn)行年度責任目標考核，明確具體部門(mén)和專(zhuān)職人員負責能耗統計的日常管理，把節能降耗工作納入目標責任管理工作中，納入日常管理工作中，把節約能源消耗和減少浪費活動(dòng)變成全院干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。
工作計劃 篇4
又是一個(gè)新的學(xué)期，新的開(kāi)始，我們迎來(lái)了新的挑戰和新的機遇;對于文藝部的組建，以及本學(xué)期工作的開(kāi)展，我們信心滿(mǎn)懷。我們將在上學(xué)期取得部分成功的基礎上精益求精，努力提高各項活動(dòng)的質(zhì)量，尤其是校園歌手大賽和畢業(yè)晚會(huì )，使得文藝部發(fā)揮出對內豐富廣大同學(xué)的課余生活、對外樹(shù)立我院品牌形象的作用;同時(shí)為部門(mén)發(fā)展創(chuàng )造新動(dòng)力——提出新活動(dòng)。
今年，文藝部將以“穩中求進(jìn)、突破創(chuàng )新、精益求精”為統一工作戰略目標，以一種團結求實(shí)的'工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善文藝部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本學(xué)期我部的工作有特色、有影響、有效果。本學(xué)期我部將積極響應號召，根據學(xué)校以及學(xué)院的工作要求和指示，積極開(kāi)展工作，狠抓落實(shí)，爭取在本學(xué)期有新的突破，特制定工作計劃如下：
一、基礎建設
1、部門(mén)例會(huì )管理
(1)每周進(jìn)行一次例會(huì )，時(shí)間定在周一晚7：00，若有特殊事情再另行通知開(kāi)會(huì )時(shí)間。
(2)全體成員必須準時(shí)出席。無(wú)故遲到者須說(shuō)明理由，例會(huì )每次必須到，多次不到者除名。若有事假或病假不能來(lái)時(shí)，應向部長(cháng)或副部長(cháng)請假，經(jīng)同意后方可。
(3)嚴格遵守例會(huì )紀律。開(kāi)會(huì )時(shí)態(tài)度嚴謹認真，每人帶好筆記本，做好會(huì )議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì )議的嚴肅性和活潑性。
2、干事培養管理
(1)提高本部成員的自身素質(zhì)，多給干事提供一些鍛煉的機會(huì )，使他們的才能得到充分發(fā)揮。充分調動(dòng)文藝部所有成員積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，深入了解和發(fā)揮文藝部成員每個(gè)人的能力和特長(cháng)，以及他們對文藝部的發(fā)展和建議，以共同進(jìn)步帶動(dòng)文藝部的發(fā)展，加強團隊合作精神，熱情活動(dòng)，各盡其責，落實(shí)工作，努力開(kāi)創(chuàng )文藝部工作的新局面。
(2)在每次例會(huì )中，我們將盡量讓干事有更多的發(fā)言權，把總結的機會(huì )留給干事，盡量讓他們發(fā)表好的意見(jiàn)，好的觀(guān)點(diǎn)，并且從中觀(guān)察他們各方面的能力，再加以培養。
(3)干事每月上交一份工作總結，并對文藝部提出建議及要求。
(4)每次活動(dòng)之前都要有詳細的工作分配予干事，要求責任到位�；顒�(dòng)結束后要有一份工作總結及心得。
(5)由于藝術(shù)團需要重新整改，因此干事的培養也可充分體現。
3、部門(mén)內部管理
(1)配合院團委搞好各項文娛活動(dòng)，樹(shù)立好學(xué)院學(xué)生會(huì )的品牌形象。
(2)加強學(xué)生會(huì )文藝部與各個(gè)班級的交流。
(3)加強部門(mén)內部各個(gè)成員的交流溝通，營(yíng)造一種團結一致的工作氛圍，這樣才更加有利于各項工作的順利開(kāi)展。
(4)在工作中不斷發(fā)現部門(mén)內部的問(wèn)題，總結經(jīng)驗,并及時(shí)解決;以實(shí)事求是、積極向上的工作態(tài)度面對新問(wèn)題，迎接新挑戰。
工作計劃 篇5
為貫徹落實(shí)“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”，進(jìn)一步提高基層醫院服務(wù)能力和水平，方便群眾看病就醫，根據有關(guān)文件精神，制定本工作方案。
一、工作目標
提高結對幫扶醫院醫療服務(wù)能力和水平，加強農村牧民常見(jiàn)病多發(fā)病和重大疾病醫療救治，使農村牧民就近得到較高水平的基本醫療服務(wù)，緩解看病難問(wèn)題;加強市醫院人才培訓，提高市級醫療機構管理水平。努力做到帶好一所醫院、培育一批學(xué)科、服務(wù)一方群眾、培訓一批人才。
二、組織領(lǐng)導
成立“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”領(lǐng)導小組。
1.組長(cháng)：x
副組長(cháng)：x
成員：xx
2.領(lǐng)導小組職責
負責組織協(xié)調市級醫院結對幫扶全面工作，制定對口支援工作計劃和年度工作總結，定期檢查計劃落實(shí)，定期向相關(guān)部門(mén)報告對口受援工作，負責組建專(zhuān)家醫療隊開(kāi)展相應的工作，安排派出受援單位醫務(wù)人員到支援單位進(jìn)修學(xué)習等工
作。
三、工作任務(wù)
1.領(lǐng)導小組辦公室負責對對口支援單位開(kāi)展調研工作，為簽訂對口支援協(xié)議書(shū)作相應準備。
2.根據受援醫院的實(shí)際和當地群眾的需求，支援醫院幫助受援醫院開(kāi)展特色技術(shù)服務(wù)，培養一批骨干和科室帶頭人，提高管理水平。指定高年資主治醫師和副主任醫師為主的經(jīng)驗豐富的醫務(wù)人員與對口支援醫院的初中級醫務(wù)人員建立師帶徒指導關(guān)系;免費接收受援衛生院醫務(wù)人員的進(jìn)修，每年至少安排3名進(jìn)修人員。建立醫療信息共建、共用、共享平臺，建立雙向轉診制度。
3.支援醫院定期派高年資主治醫師和副主任醫師為主的經(jīng)驗豐富的醫務(wù)人員到受援醫院開(kāi)展醫療組團服務(wù)，開(kāi)展臨床教學(xué)和技術(shù)培訓，通過(guò)組織查房、手術(shù)示教、新疑難病例和死亡病例討論等各種臨床帶教形式開(kāi)展培訓，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對支援衛生院的管理工作提出建議;促進(jìn)衛生院的健康發(fā)展。
四、具體工作要求
1、經(jīng)“萬(wàn)名醫師支援農村衛生工程”領(lǐng)導小組商議，本年度將向支援單位申請：中醫科、病理科、影像科、骨科的相關(guān)專(zhuān)家來(lái)我院進(jìn)行工作指導。
2、工作重點(diǎn)：
�。�1）請中醫科專(zhuān)家來(lái)協(xié)助我院中醫科完善醫療規范，提高專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平，幫助我院醫師開(kāi)展多發(fā)病、常見(jiàn)病及部分疑難病例的診治。
�。�2）請病理科專(zhuān)家來(lái)協(xié)助我院病理科醫師確診常見(jiàn)病及部分疑難病例。
�。�3）請影像科專(zhuān)家來(lái)協(xié)助我院影像科醫師確診常見(jiàn)病及部分疑難病例。
�。�4）請骨科專(zhuān)家來(lái)協(xié)助我院骨科完善醫療規范，提高專(zhuān)科業(yè)務(wù)水平，幫助我院醫師提升常見(jiàn)骨科病的診療技術(shù)及部分疑難病例的診治。
�。�5）改進(jìn)醫院管理，幫助科主任、護士長(cháng)等中層干部完善科室各項工作進(jìn)度和技術(shù)操作規程。
五、實(shí)施時(shí)間
本項目實(shí)施時(shí)間為20xx年。
工作計劃 篇6
在這次改選中，我有幸被選為外聯(lián)部的部長(cháng)。自己深知肩上擔子的重量，深知領(lǐng)導對我的信任，我將會(huì )付出百分之百的力量來(lái)完成好每一項工作。
下面我首先講一下外聯(lián)部的主要工作。外聯(lián)部的工作主要分為兩個(gè)方面：
第一，拉贊助，解決學(xué)生會(huì )工作及活動(dòng)中所須的經(jīng)費問(wèn)題。為學(xué)院的活動(dòng)提供資金和物力的支持。對于一個(gè)團體來(lái)說(shuō)，資金是各部活動(dòng)的基礎，在這個(gè)層面上說(shuō)，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個(gè)學(xué)生的工作會(huì )產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，是隸屬于學(xué)生會(huì )的相互協(xié)調的部門(mén)，這就決定了外聯(lián)部的工作離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)以及主席團的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門(mén)以及主席團的工作，才能使整個(gè)學(xué)生會(huì )的工作正常運轉起來(lái)。
第二，聯(lián)系，外聯(lián)部可謂是本院外聯(lián)內引的一個(gè)窗口，是讓同學(xué)們逐漸接觸、適應這個(gè)社會(huì )的一扇大門(mén)。外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性，持續性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠(chǎng)商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部?jì)炔亢贾荼镜毓ぷ魅藛T的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。開(kāi)展在同學(xué)中的調查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以?xún)烧叩慕Y合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。在外聯(lián)部新組之際，先擬訂一下新一期的工作計劃：
第一， 為即將舉行的迎新晚會(huì )提供一些資金或物力的贊助，我已經(jīng)做好了細致的工作計劃，現正在實(shí)施。我們會(huì )盡可能更好的完成好這項任務(wù)。
第二， 協(xié)助文藝部搞好各項文藝表演。我們將在xx年第一學(xué)期初進(jìn)行具體的策劃和實(shí)施。我們部門(mén)要尋求潛在的贊助商，來(lái)支持和能與贊助學(xué)院的各種活動(dòng)，使彼此建立和維持友好的合作關(guān)系。這對我們學(xué)院搞好學(xué)生工作，打出學(xué)院品牌，樹(shù)立交大在社會(huì )上的良好形象是很有幫助的。
第三， 外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng)，如組織聯(lián)系參觀(guān)一些知名廠(chǎng)家、聯(lián)系校內外知名人士、公司負責人做一些符合我系特色的互動(dòng)型講座、請廠(chǎng)商傾談成功經(jīng)驗，舉辦學(xué)生會(huì )階段性成果展等，并拉動(dòng)其他部門(mén)積極參與協(xié)作，并爭取廠(chǎng)商的支持與贊助。另外還可以盡可能的聯(lián)系一些義務(wù)活動(dòng)，以端正大學(xué)生的思想作風(fēng)和人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
第四， 外聯(lián)部的工作應該是長(cháng)期性，持續性的。在平時(shí)就密切注意一些與同學(xué)們相關(guān)的廠(chǎng)商，發(fā)掘潛在的贊助商，發(fā)揮外聯(lián)部?jì)炔亢？诒镜毓ぷ魅藛T的地域優(yōu)勢。洞察潛在贊助商的合作意向，及時(shí)收集信息。開(kāi)展在同學(xué)中的調查，了解同學(xué)們的利益所在和共同需要，并以?xún)烧叩慕Y合點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)與同學(xué)及贊助商進(jìn)行雙向溝通。
總結一學(xué)年以來(lái)的得失，為今后做好各項工作打好基礎。
以上為外聯(lián)部的一些工作設想，在具體實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，也許會(huì )有一些變更與調整。相信這界學(xué)生會(huì )主席團、各部門(mén)一定會(huì )給予外聯(lián)部各方面的支持，共同把外聯(lián)工作做好。一切讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。外聯(lián)部將時(shí)刻以高度的熱情迎接各部門(mén)組織的各項活動(dòng)所帶來(lái)的挑戰，也將積極與其他院系聯(lián)系，開(kāi)展一些有益于同學(xué)的發(fā)展，有益于擴大我系影響力的活動(dòng)。我將在以后的工作中盡自己最大的努力，搞好本系學(xué)生的外聯(lián)工作，開(kāi)展更多的受同學(xué)們喜愛(ài)的活動(dòng)，豐富同學(xué)們的生活；為更多特困生及渴望在大學(xué)得到鍛煉的同學(xué)提供就業(yè)崗位；使他們可以掌握各種管理思想及生存技能。如果以后的工作中出現什么問(wèn)題，希望領(lǐng)導給予幫助和批評。
電商系學(xué)生會(huì )外聯(lián)部部長(cháng)張曦
xx年7月3日
工作計劃 篇7
1．系列班會(huì )
�。�1）11月2日 文明禮儀教育和考風(fēng)、考紀誠信教育
�。�2）11月16日 素質(zhì)教育學(xué)分制教育和禽流感知識教育
�。�3）11月21日 挫折教育——勇于面對挫折、正確分析成績(jì)
�。�4）11月30日 各班進(jìn)行迎新節目籌備
2．11月9日—11日，期中考試
�。�1）11月2日和7日，進(jìn)行了兩次考風(fēng)、考紀的教育； （2）進(jìn)行了各學(xué)科的考試分析，以備課組為單位分析了命題情況、學(xué)生考試后反映出的問(wèn)題，采取具體措施解決目前存在的問(wèn)題和不足，各備課組就本學(xué)科存在的主要問(wèn)題提出具體解決思路，并提交書(shū)面材料；
�。�3）進(jìn)行了文、理科各班不同分數段人數的統計、比較和分析，并在班主任會(huì )上就其中暴露的問(wèn)題作了相應的工作布置；
�。�4）各班就期中考試作出了總結、表彰和學(xué)法交流。
�。�5）年級對考試成績(jì)優(yōu)異的同學(xué)及時(shí)進(jìn)行表彰，激發(fā)學(xué)生學(xué)習的內在動(dòng)力，從而形成了良好的積極向上的學(xué)習風(fēng)氣。
3．11月18日，召開(kāi)了家長(cháng)委員會(huì )，各位委員對年級及班級工作提出了建議和意見(jiàn)；提供了一些考試信息和好的管理經(jīng)驗；并對下列議題進(jìn)行了廣泛而深入的討論
�。�1）您希望學(xué)校為您的孩子創(chuàng )設什么樣的表現機會(huì )？
�。�2）您希望學(xué)校的家訪(fǎng)以什么樣的形式出現？
�。�3）如何建立家校聯(lián)合的激勵機制？
�。�4）如何通過(guò)家校溝通來(lái)培養科學(xué)堅定的信念？
4．11月23日，召開(kāi)了家長(cháng)會(huì )
�。�1） 會(huì )前年級統一布置，給出提綱；全部班級都制作了家長(cháng)會(huì )的課件；
�。�2） 科任老師下班與家長(cháng)交流、家長(cháng)委員會(huì )代表說(shuō)明年級收費情況及管理制度、
�。�3） 班主任匯報一月來(lái)班級工作，匯報了班級現狀，分析了考試情況；
�。�4） 各班以不同方式進(jìn)行了家長(cháng)與老師、家長(cháng)之間的互動(dòng)交流。如高二
�。�7）班的親子信件和高二（10）班的家校溝通表及學(xué)生自我總結表
等
5．高二（2）班、高二（14）班、高二（5）班、高二（13）班獲得高二年級辯論賽前四名。
6．文明主題板報獲獎
工作計劃 篇8
一、資源管理系統整治
1、基站資源管理系統準確率差，計劃每天專(zhuān)車(chē)負責此項工作，數量是3至5個(gè)基站。
2資源數據庫信息采集，進(jìn)站后對所有設備進(jìn)行拍照，要求照片顯示拍攝時(shí)間。
3、計劃1月份完成現網(wǎng)基站總量的40%，2月份完成20%，3月份完成剩余40%，確保資源管理系統的準確率及宏基站用電模型的建立。
4、宏基站用電模型不夠準確，無(wú)法準確核算基站用電量根據宏基站用電模型到站后進(jìn)行相應數據采集，填寫(xiě)到電子檔表格中（注意根據開(kāi)關(guān)電源填寫(xiě)負載電流值）保證20xx年3月3日完成。
二、春節網(wǎng)絡(luò )保障
1、節日期間網(wǎng)絡(luò )運行保障，故障搶修、應急擴容必須在規定時(shí)間內完成，每日發(fā)送擴容減容通報，確保節日期間網(wǎng)絡(luò )暢通。對于突發(fā)性的應急擴容必須在2小時(shí)內完成，隨時(shí)上報完成情況。
2、春節前對對偏遠基站、重要傳輸節點(diǎn)基站巡視，()消除安全隱患，此項工作已制作出計劃，以日報的形式上報，保證20xx年2月8日完成。
三、油機維護
1、因壞油機較多，影響油機使用資源，3月份前完成全部壞油機的維修，使油機使用率達到良性循環(huán)。
2、油機損壞率較大，需加強保養，保障電力部門(mén)春季檢修大面積停電發(fā)電工作及汛期應急發(fā)電工作。2月份完成50%的油機保養，3月份完成全部保養，并建立油機使用及保養記錄，根據發(fā)電時(shí)長(cháng)控制油機保養，確保春季檢修時(shí)的油機使用率，此項工作有專(zhuān)人負責，保證20xx年3月3日完成。
四、培訓
1、因新入司員工較多，沒(méi)有更好的掌握維護技能，導致維護質(zhì)量下降，成本增高，加強對員工的維護技能培訓，掌握多種技能，減少成本的同時(shí)提升維護質(zhì)量，駐點(diǎn)安排學(xué)習時(shí)間表。
2、計劃2月份分批次組織維護組長(cháng)及員工的維護技能培訓，3月份組織駐點(diǎn)主任及副主任的管理培訓。4月下旬組織筆試及實(shí)操考試，獎優(yōu)罰劣，保證20xx年5月1日完成。
五、監控梳理
1、基站監控中斷告警核實(shí)并處理，**只有兩處監控中斷未處理，去了多次未進(jìn)入。
2、處基站空調監控失效，核實(shí)原因并處理，空調監控失效的原因有空調故障，市電故障，空調維修時(shí)把監控斷開(kāi)，保證20xx年5月1日完成。
**駐點(diǎn)
張雪劍
20xx年12月26日
【工作計劃8篇】相關(guān)文章：
學(xué)校社團工作計劃-學(xué)校工作計劃03-10
新生工作計劃03-16
中醫工作計劃03-12
巡檢工作計劃03-11
環(huán)境工作計劃03-07
培優(yōu)工作計劃03-07
學(xué)生創(chuàng )新工作計劃（個(gè)人工作計劃）03-08
旅游協(xié)會(huì )工作計劃03-06
【熱門(mén)】物業(yè)工作計劃03-06