項目部工作計劃模板（精選10篇）

　　光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將迎來(lái)新的挑戰，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，下面是小編幫大家整理的項目部工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　項目部工作計劃 篇1

　　一、工作整體思路

　　項目部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:"兩個(gè)建設"是指項目部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統一,從而促進(jìn)項目綜合目標的完成。

　　二、工程管理指標

　　A、樂(lè )賓百貨內部照明改造工程完成

　　B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率達到100%

　　D、工地重大安全事故零發(fā)生

　　三、工作計劃

　　(一)開(kāi)工建設及規模

　　20xx年項目部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè )賓百貨內部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預定開(kāi)工日期開(kāi)工建設。

　　(二)質(zhì)量控制目標

　　各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過(guò)。

　　(三)進(jìn)度管理目標

　　完成公司下達的年度計劃目標，實(shí)現進(jìn)度管理合同目標。

　　(四)成本控制目標

　　完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進(jìn)度控制目標。

　　(五)安全文明措施

　　安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓；

　　1)資質(zhì)證件管理方面

　　A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

　　B、施工機械設檢測備案

　　C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

　　D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案

　　2)重大施工方案、制度管理方面

　　A、施工現場(chǎng)平面布置圖審查

　　B、文明施工管理辦法實(shí)施

　　C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

　　D、工人生活環(huán)境管理制度

　　E、現場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

　　F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

　　(六)部門(mén)內部建設

　　1、團隊建設：

　　圍繞下一年度的工作目標，項目部人員在部門(mén)的團隊建設就顯得尤為重要。項目部以提高本部門(mén)"團隊凝聚力"和"團隊戰斗力"為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。

　　2、制度體系：

　　項目部制度體系建設主要為體現以下幾個(gè)方面；A、完善項目部?jì)炔扛黜椧幷轮贫戎敢�；B、明確項目部?jì)炔扛黜椆ぷ髀氊煼止�；C、形成與其他部門(mén)間內部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接；D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規章制度；

　　四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

　　(一)理清建設模式

　　在公司建設模式逐步清晰的同時(shí)，項目部將會(huì )按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。

　　(二)合理規劃合約和發(fā)包模式

　　根據項目特點(diǎn)，規劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現化。

　　(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式

　　根據公司的項目管理模式，項目部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、希望得到的支持和幫助

　　在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

　　項目部工作計劃 篇2

　　想做好一份工作，除了要刻苦認真，還得有目標有計劃，只有做好了工作計劃，才能把工作做得更好更出色。下面是本人20xx年的工作計劃：

　　一、提高與人溝通能力

　　在項目施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候，處理各方之間的關(guān)系，加強溝通必不可少。

　　二、提高項目施工的管理規范

　　1、規范文檔模板

　　對于政府相關(guān)單位的項目，與企業(yè)單位的項目有很大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，規范文檔都是重要的組成部分，在驗收和結算的時(shí)候，是一個(gè)必不可少的，在去年，我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章，就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個(gè)固定模式，在今后的工作中，我會(huì )把這些相關(guān)的模板備份下來(lái)，留作以后施工。

　　2、嚴格管理施工

　　我們的項目建設主要是機房建設，機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目，包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng)，所涉及到的方方面面很多，嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。

　　三、提高室內裝修施工能力

　　裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn)，經(jīng)驗的不足，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題，而且材料的用量，價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái)，因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。

　　四、提高工程預算定額報價(jià)的能力

　　在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候，都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià)，里面的格式與傳統報價(jià)存在很大區別，非常復雜，這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。

　　五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力

　　一個(gè)項目的實(shí)施，好的方案決定著(zhù)項目的組成，嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。

　　這就是我20xx年的計劃，在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù)，不懂的要向書(shū)本學(xué)，向領(lǐng)導學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識結構和才干，培養良好的學(xué)習習慣，為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。

　　項目部工作計劃 篇3

　　一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。進(jìn)一步完善內部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習，提高部門(mén)的整體戰斗力。以多種形式加強部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng )造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的xx氛圍。

　　二、節能降耗、狠抓本錢(qián)，勢在必行�；�于目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，項目部將集中精力進(jìn)行設備的節能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，20xx年，賓館能耗定會(huì )控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類(lèi)管理，避免重復購買(mǎi)，在賓館設備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強巡檢保養，嚴格控制維修本錢(qián)、折舊本錢(qián)。

　　三、主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)。繼續深入學(xué)習“海景”先進(jìn)經(jīng)驗，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。

　　在吸取20xx年工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，規范生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線(xiàn)系統良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在20xx年規范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：

　　(1)與集團工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書(shū)面形式給以通報。

　　(2)規范、強化各地區工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績(jì)效考核的關(guān)鍵指標，同時(shí)，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領(lǐng)導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問(wèn)題的點(diǎn)評分析清晰、透徹，對上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎罰分明”。

　　工程合同節點(diǎn)驗收付款作為一個(gè)現代企業(yè)管理的重要手段，所有工程人員要有充分的'認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實(shí)把驗收付款落到實(shí)處。

　　(1)在20xx年“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過(guò)程中我們嚴肅工程簽證和中期節點(diǎn)驗收付款，明確各單位各部門(mén)責任，以此提升工程管理人員對節點(diǎn)驗收付款的重要性和責任感。

　　(2)在節點(diǎn)驗收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員必須區分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點(diǎn)驗收，做到每一筆付款都有理有據”。

　　結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權，在項目管理過(guò)程中樹(shù)立監理的地位，利用監理人員自身高智能。

　　項目部工作計劃 篇4

　　作為新加入xx局工程公司第八項目部項目部的一員，我將致力于項目部的技術(shù)質(zhì)量工作，20xx年工作計劃如下：

　　在項目部組織領(lǐng)導下，認真貫徹執行第八項目部的20xx年總體計劃。

　　保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程房建項目順利通過(guò)驗收。

　　保證xx技術(shù)教育部工程研究中心xx基地工程電氣項目按局領(lǐng)導計劃要求如期完成，并滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗收規范要求，達到合格標準，具體如下：

　　一、保證變配電室土建順利通過(guò)竣工驗收；

　　二、保證變配電室高低壓設備順利通過(guò)檢測調試驗收工作；

　　三、保證變配電室西門(mén)子設備安裝調試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規范要求；

　　四、協(xié)調變配電室送電工作；

　　五、保證整個(gè)實(shí)驗基地的強電工程(照明工程、xx泥泵機組、加沙平臺等)送配電及調試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規范要求；

　　六、保證整個(gè)實(shí)驗基地的弱電工程施工及調試工作如期完成，達到質(zhì)量驗收規范要求；

　　七、保證整個(gè)實(shí)驗基地防雷接地工程施工如期完成，順利通過(guò)檢測驗收。

　　項目部工作計劃 篇5

　　一、客戶(hù)服務(wù)板塊

　　每日召開(kāi)客服部早晚會(huì )，并將每天的任務(wù)落實(shí)下去，具體到責任人，如未完成分析其原因并跟蹤處理。

　　每周召開(kāi)部門(mén)周例會(huì )，對每日工作作出總結并對下周工作做出計劃。

　　二、培訓工作

　　加強對客服部整體的培訓：

　　1、禮貌的規范及服務(wù)用語(yǔ)；

　　2、前臺儀容儀表及電話(huà)禮儀；

　　3、催費操作流程；

　　4、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議。

　　三、與各部門(mén)的溝通

　　現由于各部門(mén)之間的信息不及時(shí)，故每日項目早會(huì )后與各部門(mén)負責人對接好上日的工作以及待處理的事件。

　　四、客服資料的完善

　　1、根據公司品質(zhì)檢查的內容將客服部的資料落實(shí)到每日，前臺工作臺賬上要將報事者及新視窗內的服務(wù)單號詳細記錄，做到可追溯性。

　　2、檢查新視窗中裝修流程是否及時(shí)批復，房態(tài)是否準確無(wú)誤。

　　3、建立業(yè)主檔案資料裝修負責人的聯(lián)系方式的臺賬。

　　4、完善客服部三標文件中要求的資料。

　　五、行政人事板塊

　　1、招聘安管以及客服人員；

　　2、對制服進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)編號，夏裝制服的整理清洗；

　　3、完成各類(lèi)費用的報銷(xiāo)；

　　4、制作資金計劃；

　　5、制作各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)表；

　　6、5月份考勤制作。

　　六、秩序維護板塊

　　1、配合項目物業(yè)費的催繳。

　　2、做好第二季度品質(zhì)檢查的檢查接待工作。

　　3、對五期大廳的車(chē)輛進(jìn)行管理要求劃線(xiàn)統一停放

　　4、宿舍衛生的整改

　　5、加強員工的隊列培訓和業(yè)余活動(dòng)的開(kāi)展

　　6、對部門(mén)員工的動(dòng)態(tài)做好調查做個(gè)談心

　　7、加強對小區搬運隊及外來(lái)施工人員的管控材料進(jìn)場(chǎng)必須鋪墊

　　8、在園區設點(diǎn)進(jìn)行巡查簽到，重點(diǎn)位置五期河道邊要加強巡查

　　9、車(chē)輛通行證的辦理

　　七、工程維保板塊

　　1.繼續對地下室水泵進(jìn)行維保。

　　2.對147單元車(chē)庫坡道明溝蓋板進(jìn)行安裝。

　　3.對11-30單元屋頂消防設施進(jìn)行保養。

　　4.及時(shí)完成客服、業(yè)主的日常報修。

　　5.對公共部位、管道井設施設備房繼續進(jìn)行清理安裝門(mén)鎖。

　　6.對園區損壞的大理石進(jìn)行修補。

　　7.東門(mén)噴泉水泵進(jìn)行修復。

　　項目部工作計劃 篇6

　　項目名稱(chēng)：xxxxxx設施農業(yè)建設項目

　　扶貧資金類(lèi)別：財政扶貧資金項目

　　項目編號：

　　項目性質(zhì)：新建

　　項目申報單位：xxx農業(yè)局

　　項目立項日期：xx年9月1日

　　項目審查或批復文件：

　　項目單位：xxxxxx

　　法人代表：xxxxx

　　xxx縣xx鄉設施農業(yè)建設項目

　　一、申請理由

　　xxxxxx位于xxx東南西部，有x個(gè)行政村，x個(gè)村民小組，x戶(hù)農戶(hù)，人口x人，全鄉耕地面積x畝，人均占有耕地x畝，人多地少，農村經(jīng)濟發(fā)展緩慢，為切實(shí)改變這一狀況，增加農民收入，我們充分利用xxx緊鄰xxx城和xx國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件，在xxx大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來(lái)看，經(jīng)濟效益十分明顯，但是由于建設大棚的投入較大，單靠本鄉的財政和農民集資建設有一定困難。因此，為有效拉動(dòng)城鄉經(jīng)濟發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶(hù)脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在xxx建立設施農業(yè)項目。

　　二、項目概要

　　xx年—xx年在xxx建立設施農業(yè)項目主要申請國家財政扶貧資金進(jìn)行建設，重點(diǎn)在xxx的喀拉巴格林

　�。�3村）、阿克庫克村

　�。�5村）、阿熱買(mǎi)里村

　�。�8村），恰克月庫村

　�。�9村）、古勒巴格村

　�。�2村）、尤喀克霍加村

　�。�7村）、喀拉巴什糧臺村

　�。�11村）、喀拉巴升村

　�。�15村）共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè)，資金總投入60萬(wàn)元，項目工期xx年1月-xx年11月。

　　三、項目提出依據

　　第一，地理環(huán)境好

　　xxx地理位置緊鄰xxx城，交通便利，因此，很早就開(kāi)展了設施農業(yè)，目前全鄉有大棚總數x個(gè)，而且農戶(hù)也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗。

　　第二，生產(chǎn)地理好

　　xxx土壤、水肥條件較好，農民平均文化素質(zhì)較高，樂(lè )于接受，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法。

　　四、項目?jì)热菁耙幠?/strong>

　�、賦x年開(kāi)始動(dòng)工新建xxx喀拉巴格村

　�。�3村）、阿克庫什村

　�。�5村）、阿熱買(mǎi)里村

　�。�8村）、恰克日庫依村

　�。�9村）的設施農業(yè)項目。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村

　�。�5村）新建大棚10座，阿熱買(mǎi)里村

　�。�8村）新建大棚8座，恰克日庫依村

　�。�9村）新建大棚7座，每棚標準地理面積為70×10m（長(cháng)×寬），每棚預算為10000元，地理工期為xx年4月-xx年10月。

　�、趚x年動(dòng)工新建xxx古勒巴格村

　�。�2村）、尤喀克霍加村

　�。�7村）、喀拉巴什糧臺村

　�。�11村）、喀拉巴什村

　�。�15村）設施農業(yè)項目。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座，每棚標準建設面積為70×10m（長(cháng)×寬），每棚預算為10000萬(wàn)元，建設工期為xx年4月-xx年10月。

　　五、項目的管理方式和實(shí)施計劃

　　1、設施農業(yè)建設是促進(jìn)農民增收，切實(shí)幫助農民脫貧致富的有效途徑，為確保建設工作正常開(kāi)展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)負責同志將直接對此項目進(jìn)行監管。

　　2、嚴格資金管理，保證專(zhuān)款專(zhuān)用

　　項目建設資金由扶貧辦統一管理，實(shí)行報帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。

　　3、嚴格招投標，確保工作質(zhì)量

　　對于設施農業(yè)溫室的建設工程要求較高，為此，我縣將公開(kāi)招標，堅決使用有建設資質(zhì)等級的施工隊伍，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

　　實(shí)施計劃

　　建設項目分為兩部分：

　　第一部分分為三個(gè)階段：

　　第一階段：準備階段�；I備建設xxx3村、5村、8村、9村設施農業(yè)土建工程，時(shí)間xx年1月—xx年4月。

　　第二階段：實(shí)施階段。對xxx3村、5村、8村、9村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設，時(shí)間xx年4月—xx年10月。

　　第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，時(shí)間xx年10月—xx年12月。

　　第二部分：

　　第一階段：籌備階段�；I備建設對xxx2村、7村、11村、15村設施農業(yè)土建工程，時(shí)間xx年1月—xx年4月。

　　第二階段：實(shí)施階段。對xxx2村、7村、11村、15村溫棚建設及項目開(kāi)始實(shí)施建設農業(yè)土建工程

　　時(shí)間xx年4月—xx年10月。

　　第三階段：檢查驗收階段。工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收，時(shí)間xx年10月—xx年12月。

　　六、扶貧效益分析

　　我縣開(kāi)展設施農業(yè)已有兩年，經(jīng)過(guò)兩年的調研得出結論：一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農民經(jīng)過(guò)培訓后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬(wàn)元，當年即可收回建棚成本，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)，并且，高收入可大大刺激農民學(xué)習新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性，形成一個(gè)良性循環(huán)，社會(huì )效益極好，是幫助農民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。

　　七、結論

　　xxx是一個(gè)國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數，怎樣有效幫助農民脫貧致富，開(kāi)辟致富渠道，一直是我農業(yè)部門(mén)的研究課題，經(jīng)過(guò)多年的探索，我們也總結出一些經(jīng)驗。就目前來(lái)看，設施農業(yè)是一條幫助農民脫貧致富的有效途徑，沒(méi)有培訓過(guò)的農民每年收入有3—4千元，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓，掌握溫棚栽培技術(shù)的農民年收入可輕松突破萬(wàn)元，經(jīng)濟效益十分可觀(guān)，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農民脫貧的信心和學(xué)習、使用新科技、新知識的增強科技興農的意識，使農民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程，可有效增加農民收入，維護社會(huì )穩定。

　　項目部工作計劃 篇7

　　為抓好團支部工作的開(kāi)展，調動(dòng)廣大青年團員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的積極性，發(fā)揮青年團員在工作中的作用，按公司團委的統一部署和工作要求，特指定本單位團支部工作安排如下：

　　指導思想：認真貫徹落實(shí)公司團委團建工作要求，緊緊融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，積極開(kāi)展團的活動(dòng)，掌握思想動(dòng)態(tài)，以開(kāi)展“五小”活動(dòng)為載體，以本崗位工作為主陣地，全力打造品牌團支部，為黨建工作助力，為全面實(shí)現公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，發(fā)揮突擊隊作用。

　　一、工作目標：

　　創(chuàng )公司、局級優(yōu)秀團支部

　　二、工作安排：

　　1、建立健全團支部組織，抓好團支部的基礎建設工作，做好團支部團員統計和上報工作。

　　2、深入實(shí)施“助力工程”，在實(shí)現團建工作的同時(shí)服務(wù)黨建工作，把團員塑造成黨忠實(shí)可靠的后備軍，做到團建為黨建助力。把團組織打造成團員青年之家，把團的工作緊緊融入到本單位的中心工作之中。

　　3、按照公司團委要求，認真組織開(kāi)展每年一度的“一航青年文化月”活動(dòng)。

　　4、為公司慶“三十五”周年獻禮，積極組織參加公司團委、黨委組織的以展現團員青年風(fēng)貌、進(jìn)取精神、運動(dòng)活力的活動(dòng)。

　　5、繼續做好團費收繳工作。

　　6、隨時(shí)掌握青年團員的思想動(dòng)態(tài)，加強對青年團員的思想教育工作。組織不定期的團員談心活動(dòng)，隨時(shí)掌握團員青年的生活狀況和思想動(dòng)態(tài)，把團員青年思想統一到企業(yè)的發(fā)展上來(lái)，統一到每個(gè)人發(fā)展上來(lái)，調動(dòng)青年們的主觀(guān)能動(dòng)性。

　　7、加強對青年團員的組織培養，推選優(yōu)秀青年加入黨組織。以團員推優(yōu)為基礎，提高優(yōu)秀團員入黨的積極性和比例。

　　8、打造品牌團支部、品牌團員，抓好典型的培養選樹(shù)。

　　9、靈活開(kāi)展各種有效的活動(dòng)，為青年團員提供展示才華的機會(huì )和平臺，組織開(kāi)展拜師學(xué)技、技術(shù)練兵、知識競賽、科技開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新創(chuàng )效、“五小”攻關(guān)等活動(dòng)，發(fā)揮團員青年的聰明才智。

　　10、根據本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作實(shí)際，針對工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)和焦點(diǎn)成立青年突擊隊，發(fā)揮青年突擊隊在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理中的作用。

　　11、注重團員青年的個(gè)人婚戀的問(wèn)題。開(kāi)展好“鵲橋工程”，穩定職工隊伍，以人為本，全心關(guān)注。

　　項目部工作計劃 篇8

　　我鄉總人口數為13250人，35歲及以上人口為7986人，占全鄉總人口數的60.27%，其中高血壓患者應有2625例，占全鄉總人口數的萬(wàn)分之兩千。因此，慢性病的防治尤為重要。因為慢性病防治工作開(kāi)展的比較晚，各種業(yè)務(wù)資料不夠健全，所以在過(guò)去的一年里，我院規范管理高血壓患者只有266例，較去年相比，今年應對去年的患者和新增病例進(jìn)行規范管理，做到每季度進(jìn)行隨訪(fǎng)，及時(shí)了解病人的病情變化、服藥情況及監測血壓。結合我鄉實(shí)際情況，以確保人民群眾的健康為目的，現擬定我院20xx年高血壓患者管理工作計劃如下：

　　一、工作目標：

　　建立健全符合我鄉經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的全鄉慢性病管理系統，按照實(shí)施基本公共衛生服務(wù)，對高血壓病患者的管理項目，建立我鄉居民的慢性病及相關(guān)因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病等慢性病。

　　二、高血壓患者的管理：

　　根據《高血壓患者管理服務(wù)規范》對轄區35歲及以上高血壓者進(jìn)行管理。

　　1、高血壓患者篩查途徑為：對我鄉35歲以上居民首診測血壓；居民診療過(guò)程中測血壓，健康體檢及高危人群篩查中測量血壓；通過(guò)宣傳教育讓患者主動(dòng)與鄉村醫生或醫院聯(lián)系；居民健康檔案建立過(guò)程中詢(xún)問(wèn)等。

　　2、建立高血壓患者健康檔案。建立高血壓患者健康檔案，按要求對高血壓患者進(jìn)行體檢、咨詢(xún)、隨訪(fǎng)與健康干預等。按相關(guān)信息與活動(dòng)記錄在健康檔案中進(jìn)行登記。實(shí)現檔案的規范化管理，加強城鄉基層醫療衛生機構對高血壓患者登記的規范化管理，實(shí)現工作流程制度化，登記資料規范化。達到全國高血壓登記規范要求。在區疾控中心的指導下承擔基本公共衛生服務(wù)項目機構對轄區高血壓登記數據質(zhì)量進(jìn)行評估。上報到期疾病預防控制中心，在對高血壓患者實(shí)施健康管理過(guò)程中要用好用活健康檔案，不斷充實(shí)和豐富健康檔案內容。

　　3、高血壓患者的管理。對確診的高血壓患者，每年要提供至少4次面對面隨訪(fǎng)。每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情，開(kāi)展血壓測量等檢查和評估。開(kāi)展用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。

　　4、高血壓患者健康體檢。高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康體檢，可與隨訪(fǎng)相結合，內容包括：血壓、體重、隨機血糖測量，一般體格檢查和視力、聽(tīng)力、活動(dòng)能力的一般檢查。65歲及以上老人建議增加血常規、尿常規、血脂、心電圖、肝功、腎功、胸部x片。B超，認知功能和情感狀態(tài)的初篩檢查。

　　以上是我院20xx年高血壓管理的工作的初步計劃，根據工作所需，在以后的工作中不斷完善改進(jìn)。

　　項目部工作計劃 篇9

　　“體育、藝術(shù)2＋1”項目是國家體育部及省市教委落實(shí)《教育振興行動(dòng)計劃》，是推動(dòng)學(xué)校體育和藝術(shù)教育改革與發(fā)展的一項重要工程。堯塘小學(xué)作為我市開(kāi)展“體育、藝術(shù)2＋1”項目的試點(diǎn)學(xué)校，通過(guò)前段時(shí)間活動(dòng)的開(kāi)展，測定了學(xué)生各項目的原始數據，總結了一些的經(jīng)驗，取得了一定成績(jì)。為了更好的完善“體育、藝術(shù)2＋1”項目是方案，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，我們將根據學(xué)校的實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)“體育、藝術(shù)2＋1”項目的開(kāi)展。

　　一、加強組織領(lǐng)導，提高思想認識，明確工作目標。

　　體育和藝術(shù)2＋1項目的實(shí)施，在素質(zhì)教育中具有其他學(xué)科所不可取代的作用。它可以豐富學(xué)生的想象，培養學(xué)生形象思維能力，使學(xué)生的創(chuàng )造意識和能力進(jìn)一步得到發(fā)展；它可以?xún)艋瘜W(xué)生的心靈，陶冶學(xué)生情操，提高學(xué)生的審美能力和動(dòng)腦動(dòng)手能力，提高學(xué)生的身體素質(zhì)和藝術(shù)修養，對學(xué)生的一生的發(fā)展都是一個(gè)重要環(huán)節，更是提升民族素質(zhì)的一件大事。我校將根據上級精神在全校教師中開(kāi)展教育培訓，讓廣大教師進(jìn)一步認識到開(kāi)展內容豐富，形式多樣，健康文化的課外活動(dòng)，有助于增強美感體驗，培養學(xué)生欣賞美，創(chuàng )造美的能力。同時(shí)提高學(xué)生的身體素質(zhì)，掌握基本的運動(dòng)技能，培養學(xué)生的團結意識，合作精神，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，都將產(chǎn)生重要的影響。

　　為使此項工作正�；�、規范化，我校將堅定不移的按照“2＋1項目”的方案開(kāi)展活動(dòng)，以項目教學(xué)目標了進(jìn)行教學(xué)，以學(xué)�！哆\動(dòng)項目考核標準》來(lái)進(jìn)行考核。

　　二、認真組織實(shí)施，保證活動(dòng)時(shí)間，強化活動(dòng)管理。

　　“體育、藝術(shù)2＋1項目”活動(dòng)，作為一項體育、藝術(shù)教育的重大改革，涉及內容廣泛，人員參與之眾多，針對上述特性我校采取了以下措施。

　　1、摸清底子，有效整合。上學(xué)期學(xué)校學(xué)生申報項目，進(jìn)行了分類(lèi)整理，并依據學(xué)校及教師的實(shí)際情況，進(jìn)行了有效地整合，開(kāi)設課程有：田徑、跳繩、踢毽子、乒乓球、籃球、足球、健美操、書(shū)法、國畫(huà)、舞蹈等體育和藝術(shù)項目。學(xué)期結束前，對學(xué)生所選項目進(jìn)行了測定，并根據所測成績(jì)制定了學(xué)�！扼w育項目考核標準》。本學(xué)期我們將參照標準進(jìn)行教學(xué)和考核，要求教師做到“四有”，即有計劃，有活動(dòng)內容，有活動(dòng)記錄，有成績(jì)考核。提高活動(dòng)效率。

　　2、規范時(shí)間，認真實(shí)施。為了保證活動(dòng)效果，學(xué)校規定，早操延長(cháng)一定時(shí)間，在廣播體操的基礎上增加一套少兒健美操。每天下午第三節課后為學(xué)生活動(dòng)時(shí)間，活動(dòng)時(shí)間為半小時(shí)，要求班主任、各組負責教師按時(shí)到位，不遲到，不缺席，認真組織活動(dòng)，并將此項活動(dòng)作為教師教育教學(xué)工作的一項重要內容，作為教師評優(yōu)評先進(jìn)的必備條件。

　　3、加強檢查，保證效果。學(xué)校教導處作為這項活動(dòng)的組織者，始終堅持每周一次檢查，每周一次總結，每周一次公布，使課外藝術(shù)活動(dòng)開(kāi)展形成制度化，規范化，有效的促進(jìn)活動(dòng)的健康發(fā)展。

　　三、開(kāi)展系列活動(dòng)，工作認真負責，提高學(xué)生素質(zhì)。

　　為了有效的提升學(xué)生的活動(dòng)水平，提高學(xué)生的基本技能，學(xué)校將做好以下項工作。

　　1、學(xué)校始終堅持活動(dòng)“三個(gè)一工程”即：每月進(jìn)行一次活動(dòng)回顧，每學(xué)期進(jìn)行一次“2+1”項目的成績(jì)考核，每年進(jìn)行一次活動(dòng)成果展示。

　　2、學(xué)校積極開(kāi)展群眾性的群體活動(dòng)，推動(dòng)2+1項目的順利進(jìn)行。今年我校將以第四屆體育文化節為契機，全面推動(dòng)了2+1項目的開(kāi)展。開(kāi)展跳繩比賽，踢毽子比賽，長(cháng)跑比賽、拔河比賽，班際乒乓球賽，書(shū)法美術(shù)作品比賽、小制作比賽、等許多學(xué)生喜愛(ài)的系列群體活動(dòng)，優(yōu)秀作品紛紛登臺亮相，讓校園到處充滿(mǎn)了無(wú)限的生機。

　　3、兩項創(chuàng )舉。即一是將2+1項目活動(dòng)融入到學(xué)校綜合素質(zhì)測評之中，二是體育組將《健美操教學(xué)實(shí)施的策略研究》的課題作為2+1項目的推薦項目在全校推廣實(shí)驗，利用廣播操延長(cháng)的時(shí)間段對學(xué)生進(jìn)行健美操的訓練。

　　由于我校始終圍繞“辦有一定特色的農村學(xué)�！钡霓k學(xué)理念，認真開(kāi)展豐富多彩的各項活動(dòng)，使學(xué)生的道德觀(guān)念、合作精神，競爭意識、身體素質(zhì)都得到提高。

　　總之，在今后的一年里，我校在開(kāi)展“體育、藝術(shù)2＋1項目”活動(dòng)中將進(jìn)一步加強教師的業(yè)務(wù)培訓，努力提高教師素質(zhì)，進(jìn)一步加大投資力度改善校園及教學(xué)設施，使我校的教育教學(xué)水平能再上一個(gè)新臺階。

　　項目部工作計劃 篇10

　　為認真貫徹XX區衛生局的工作會(huì )議精神，加快我站服務(wù)體系建設，建立適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和廣大居民健康需求的新型衛生服務(wù)體系，建立公共衛生政府投入的保障機制，確保廣大居民享有基本公共衛生服務(wù)。根據省、市、區文件要求為做好基本公共衛生服務(wù)有關(guān)工作，制定本年度工作計劃：

　　工作目標

　　為實(shí)施居民健康工程，更好地服務(wù)于廣大社區居民，按照基本公共衛生服務(wù)項目，主要包括直接面向社區居民與社區流動(dòng)人口的基本公共衛生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛生服務(wù)、基本衛生安全保障服務(wù)等三大類(lèi)8個(gè)項目。第一類(lèi)社區居民基本公共衛生服務(wù)，包括開(kāi)展健康教育，處理突發(fā)公共衛生事件，落實(shí)計劃免疫預防接種，做好重大傳染病防治等；第二類(lèi)社區重點(diǎn)人群衛生服務(wù)，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動(dòng)態(tài)健康管理等；第三類(lèi)社區居民基本衛生安全保障服務(wù)，包括對社區食品和飲用水等衛生監督監測、社區公共衛生信息收集和報告等8項工作，制定工作目標如下：

　　一、開(kāi)展健康教育：

　　主要包括設置健康宣傳欄，定期更新內容，戶(hù)戶(hù)獲得健康教育資料，開(kāi)展新型醫療宣傳與疾病預防、衛生保健知識的宣傳；開(kāi)展育齡婦女和學(xué)生的身心健康咨詢(xún)與教育等。

　　二、處理突發(fā)公共衛生事件：

　　主要包括協(xié)助醫院做好院前急救和院內急診搶救；進(jìn)行突發(fā)公共衛生事件應急處置技術(shù)培訓；承擔或協(xié)助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作；協(xié)助開(kāi)展疾病監測和突發(fā)公共衛生事件應急處置工作等。

　　三、配合做好重大傳染病防治：

　　主要包括結核病、血吸蟲(chóng)病、艾滋病等重大傳染病的防治；腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲(chóng)病等其他各類(lèi)傳染病防治工作。

　　四、做好婦女衛生保健服務(wù)：

　　主要包括實(shí)行孕產(chǎn)婦系統保健管理；向孕產(chǎn)婦提供5次產(chǎn)前檢查、3次產(chǎn)后上門(mén)訪(fǎng)視和1次產(chǎn)后常規檢查；向已婚育齡婦女每年提供1次常見(jiàn)婦女病檢查等。

　　五、做好兒童衛生保健服務(wù)：

　　主要包括向0-7歲的兒童免費提供省免疫規劃規定的一類(lèi)疫苗的接種服務(wù)；加強afp及計免相關(guān)傳染病調查、報告、標本采集工作，規范實(shí)施兒童計免保償。確保新生兒和4歲以下兒童建卡率>98%、脊灰、麻疹接種率>95%、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率>90%、四苗全程接種率>90%、脊灰疫苗基礎免疫接種及接種率>85%、新生兒乙肝疫苗合格接種率>90%、首針及時(shí)率>80%。開(kāi)展兒童系統保健管理服務(wù)，0-3歲兒童在首次體格檢查時(shí)建立系統管理檔案，定期接受8次健康體檢等。

　　六、進(jìn)行慢性病與老年人的動(dòng)態(tài)健康管理：

　　主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供咨詢(xún)服務(wù)和治療指導；為60歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶(hù)等困難群體實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤服務(wù)，定期隨訪(fǎng)等。

　　七、加強社區食品和飲用水等衛生監督監測：

　　主要包括開(kāi)展食品衛生、飲用水衛生、公共場(chǎng)所和職業(yè)衛生監督監測等。

　　八、做好公共衛生信息收集與報告：

　　主要包括收集和報告傳染病疫情，及時(shí)掌握食物中毒、職業(yè)危害及飲用水污染、出生死亡、出生缺陷和外來(lái)人員等信息。

　　工作內容：20xx年基本公共衛生服務(wù)項目的主要內容包括12大類(lèi)43個(gè)項目?jì)热荨?/p>

　　(一)建立居民健康檔案。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點(diǎn)，在自愿的基礎上，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案，健康檔案主要信息包括居民基本信息、主要健康問(wèn)題及衛生服務(wù)記錄等；健康檔案要及時(shí)更新，并逐步實(shí)行計算機管理。

　　(二)健康教育。針對健康素養基本知識和技能、優(yōu)生優(yōu)育及轄區重點(diǎn)健康問(wèn)題等內容，向城鄉居民提供健康教育宣傳信息和健康教育咨詢(xún)服務(wù)，設置健康教育宣傳欄并定期更新內容，開(kāi)展健康知識講座等健康教育活動(dòng)。

　　(三)預防接種。為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹疫苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風(fēng)疫苗等國家免疫規劃疫苗；在重點(diǎn)地區，對重點(diǎn)人群進(jìn)行針對性接種，包括腎綜合征出血熱疫苗、炭疽疫苗、鉤體疫苗；發(fā)現、報告預防接種中的疑似異常反應，并協(xié)助調查處理。

　　(四)傳染病防治。及時(shí)發(fā)現、登記并報告轄區內發(fā)現的傳染病病例和疑似病例，參與現場(chǎng)疫點(diǎn)處理；開(kāi)展結核病、艾滋病等傳染病防治知識宣傳和咨詢(xún)服務(wù)；配合專(zhuān)業(yè)公共衛生機構，對非住院結核病人、艾滋病病人進(jìn)行治療管理。

　　(五)兒童保健。為0-36個(gè)月嬰幼兒建立兒童保健手冊，開(kāi)展新生兒訪(fǎng)視及兒童保健系統管理。新生兒訪(fǎng)視至少3次，兒童保健1歲以?xún)戎辽?次，第2年和第3年每年至少2次。進(jìn)行體格檢查和生長(cháng)發(fā)育監測及評價(jià)，開(kāi)展心理行為發(fā)育、母乳喂養、輔食添加、意外傷害預防、常見(jiàn)疾病防治等健康指導。

　　(六)孕產(chǎn)婦保健。為孕產(chǎn)婦建立保健手冊，開(kāi)展至少5次孕期保健服務(wù)和2次產(chǎn)后訪(fǎng)視。進(jìn)行一般體格檢查及孕期營(yíng)養、心理等健康指導，了解產(chǎn)后恢復情況并對產(chǎn)后常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行指導。

　　(七)老年人保健。對轄區65歲及以上老年人進(jìn)行登記管理，進(jìn)行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。

　　(八)慢性病管理。對高血壓、糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行指導。對35歲以上人群實(shí)行門(mén)診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動(dòng)、心理等健康指導。

　　(九)重性精神疾病管理。對轄區重性精神疾病患者進(jìn)行登記管理；在專(zhuān)業(yè)機構指導下對在家居住的重性精神疾病患者進(jìn)行治療隨訪(fǎng)和康復指導。

　　工作步驟

　　(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段

　　社區按照XX市XX區衛生局的統一部署要求。一是調整基本公共衛生服務(wù)領(lǐng)導小組。明確一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，并落實(shí)一名公共衛生管理員，負責社區公共衛生管理與服務(wù)工作。二是召開(kāi)各級動(dòng)員會(huì )議，明確社區干部、醫生、婦女干部、群眾代表認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )文件精神，掌握政策和具體操作辦法。三是要開(kāi)展全方位的宣傳活動(dòng)，社區利用墻報、宣傳欄、標語(yǔ)、橫幅、廣播電視，分發(fā)《健康教育讀本》和健康教育知識宣傳，營(yíng)造濃厚的實(shí)施氛圍。

　　(二)全面實(shí)施階段

　　實(shí)施基本公共衛生服務(wù)是一項長(cháng)期性的工作任務(wù)，涉及到服務(wù)觀(guān)念和服務(wù)模式的徹底轉變。我社區要根據九大類(lèi)22項內容，制定長(cháng)期的工作計劃，付諸實(shí)施，并逐步規范提高。今年，一是要制定具體基本公共衛生服務(wù)項目實(shí)施辦法，按照分級管理、分工負責的要求，將工作任務(wù)和責任落實(shí)到相關(guān)責任單位和責任個(gè)人。二是要建立社區醫生責任制度，確定社區責任醫生人員，按照服務(wù)人口比例，確定責任醫生，依據“分片包干、團隊合作、責任到人”的原則，理順條塊業(yè)務(wù)服務(wù)關(guān)系，扎實(shí)做好基本公共衛生服務(wù)項目。三是制定合理的資金分配方案和分配原則。四是建立公共衛生聯(lián)絡(luò )員例會(huì )和醫生例會(huì )制度，聽(tīng)取社區工作進(jìn)展情況，總結經(jīng)驗，及時(shí)研究解決工作中存在的問(wèn)題，每月將工作進(jìn)度情況匯總上報。

　　(三)項目評價(jià)階段

　　根據基本公共衛生服務(wù)項目工作的要求，我社區衛生服務(wù)站要對全鎮基本公共衛生服務(wù)項目工作開(kāi)展情況進(jìn)行階段性考核評估。根據考核評估的結果核撥項目補助資金，同時(shí)進(jìn)一步總結經(jīng)驗，促進(jìn)工作開(kāi)展。

　　主要策略及措施

　　一、加強領(lǐng)導，責任到人，狠抓落實(shí)

　　在XX區衛生局的領(lǐng)導下統籌安排全年的工作任務(wù)，將工作任務(wù)分工到人，責任到人，制定獎懲措施，將工作目標完成情況與獎金掛鉤，充分調動(dòng)職工積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，狠抓各項措施的落實(shí)，為了確保全年工作目標的及時(shí)完成。站長(cháng)鮑董負責全面工作，負責公共衛生工作安排、艾滋病、寄生蟲(chóng)病的防治管理、健康教育工作，負責結核病防治、計劃免疫工作、婦女、兒童衛生保健工作、腸道傳染病，急傳染病防治管理，負責慢性病管理、食品和飲用水監督監測、公共衛生財務(wù)管理。

　　二、部門(mén)協(xié)調，促進(jìn)相關(guān)工作的開(kāi)展

　　積極與教育、宣傳等部門(mén)協(xié)調，落實(shí)健康教育和中小學(xué)傳染病和防治工作。對在工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)與分管領(lǐng)導溝通，強化責任意識，努力做好健康教育，中小學(xué)生體檢和傳染病防治。

　　三、加大督導力度，提高工作制度

　　根據工作目標，為了確保全年工作目標的及時(shí)完成，成立公共衛生項目工作督導小組，每季度到衛生科室、進(jìn)行公共衛生工作驗收。對在督導過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)拿出督導意見(jiàn)，限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤調查，使衛生科室管理、傳染病防治、腸道門(mén)診建設、健康教育等各項工作能得到及時(shí)有效地落實(shí)，同時(shí)衛生站根據工作進(jìn)度，每月拿出工作計劃并對上月工作開(kāi)展情況進(jìn)行回顧性自查，每周有工作安排，每周召開(kāi)一次院周會(huì )，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，做到每項工作有安排、有措施、有落實(shí)、有結果，不斷提高工作質(zhì)量。

　　四、注重業(yè)務(wù)培訓，提高工作水平

　　業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到工作質(zhì)量，為此，我們將加強對衛生服務(wù)站人員的業(yè)務(wù)培訓頻次和力度，根據工作內容確定培訓計劃和培訓目標，使業(yè)務(wù)培訓工作制度化、規范化，不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量。

　　五、加強思想建設，建立一支高素質(zhì)的衛生隊伍

　　按照上級要求，我們將在本年度深入開(kāi)展“行風(fēng)廉政建設”，培養職工的廉政意識、服務(wù)意識，以思想建設保工作，使每位員工都能做到愛(ài)崗廉潔奉公，同時(shí)注重排查，調處衛生站及醫療室內部矛盾，及時(shí)解決工作中出現的糾紛，營(yíng)造一個(gè)積極向上、團結互助的環(huán)境，建立一支高素質(zhì)的衛生隊伍。

　　六 、抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全年工作目標的完成。

　　本年度，我們將以基本公共衛生服務(wù)、重點(diǎn)人群衛生服務(wù)、基本衛生安全保障服務(wù)等三大類(lèi)8個(gè)項目為我站為重點(diǎn)工作，努力提高四苗覆蓋率，婦女、兒童衛生保健服務(wù)，傳染病報告和疫點(diǎn)處理率，加強村衛生室內部建設，在此基礎上，積極創(chuàng )造條件，促進(jìn)健康教育等各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，按照上級的工作要求，狠抓措施落實(shí)，確保全年工作目標的全面完成。

　　七、加強宣傳，扎實(shí)工作，推動(dòng)合作醫療工作健康發(fā)展

　　自實(shí)施國家基本公共衛生服務(wù)項目以來(lái)，社區衛生服務(wù)工作已逐漸被群眾接納，本年度，我們將繼續加大宣傳力度，重點(diǎn)宣傳相關(guān)政策，報銷(xiāo)程序，努力提高群眾的積極性，同時(shí)在不違反上級規定的情況下，盡量簡(jiǎn)化報銷(xiāo)程序，方便居民，促進(jìn)基本公共衛生服務(wù)工作在我區健康地發(fā)展。

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