【推薦】個(gè)人的工作計劃3篇

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。工作計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的個(gè)人的工作計劃3篇，希望對大家有所幫助。

個(gè)人的工作計劃 篇1

　　上任有段時(shí)間了，但作為學(xué)生會(huì )副主席的我，在下學(xué)期將會(huì )準備圍繞以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：

　　1、配合主席，加強團隊精神

　　在這段時(shí)間以來(lái)，我們組織召開(kāi)多次干部會(huì )議，對其團隊精神的重要性加以強調，通過(guò)干部自我介紹的進(jìn)行，自主性建議的提出，自我批評的開(kāi)展，使其讓干部們增進(jìn)了解，加強信任。同時(shí)對于不同干部的特點(diǎn)，充分發(fā)揮干部們自身的優(yōu)點(diǎn)并彼此之間相互鼓勵和表?yè)P，使其對自己肯定，對于工作中存在漏洞和不足也及時(shí)指出改正。在部長(cháng)與副部長(cháng)之間要求主動(dòng)聯(lián)系，在工作上分好工，在工作上互助。

　　2、深入部門(mén)，抓好日常工作

　　對于自己所分管的財衛部，宿管部，心理部，首先經(jīng)常主動(dòng)和部長(cháng)聯(lián)系，并坐下交流，對于近階段工作上的事情，心理方面的困惑，部門(mén)的動(dòng)態(tài)及時(shí)了解，對于部長(cháng)的工作方法和思想有一定了解后，通過(guò)參加部門(mén)的會(huì )議，對于成員的意見(jiàn)和想法也進(jìn)行一定的了解。最后，再根據實(shí)際情況，看個(gè)部門(mén)在實(shí)際中的成果。并和部長(cháng)一起總結經(jīng)驗。

　　3、強化學(xué)生會(huì )干部的責任和義務(wù)

　　我們是為同學(xué)服務(wù)的，我們要俯下身去為大家工作，不能脫離學(xué)生，每個(gè)干部必須和同學(xué)們打到一處，做朋友，做知己。

　　4、明確職責分工

　　我應當協(xié)調好所分管部門(mén)的工作，督促部長(cháng)做到，辦活動(dòng)準備充分，并充分利用成員發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，將活動(dòng)的主要責任人分配給成員，不能吃大鍋飯。分清每一個(gè)人的權限和工作范圍，合理安排每一個(gè)人的工作量和工作重心。以各盡其能、共同參與為原則。使學(xué)生成為一個(gè)自主創(chuàng )新、合理運行的學(xué)生組織。

　　5、增進(jìn)民主制度，廣開(kāi)言路

　　每次活動(dòng)都要先爭取同學(xué)們的建議，收集更多的，更好的意見(jiàn)。在這些意見(jiàn)的基礎上拿定活動(dòng)的方案，盡努力做好每次活動(dòng)。這個(gè)制度應該傳下去，更利于學(xué)生會(huì )的建設。

　　6、承上啟下在學(xué)生科老師、領(lǐng)導及學(xué)生會(huì )主席的指導下，做好每次活動(dòng)的協(xié)調工作

　　貫徹落實(shí)學(xué)院布置的各項工作，將精神傳達下去。及時(shí)向學(xué)生科老師及學(xué)生會(huì )主席匯報其主管部門(mén)的工作情況，并自覺(jué)接受學(xué)生科、院學(xué)生會(huì )、主席的領(lǐng)導。

　　7、不斷創(chuàng )新、秀出特色

　　總結前幾屆活動(dòng)的經(jīng)驗，把我們學(xué)院的特色活動(dòng)做得更好，在學(xué)校更好的樹(shù)立我們學(xué)院的形象。

　　做學(xué)生干部是為同學(xué)服務(wù)的，注定會(huì )很辛苦。所以，我們干部還得具備不怕苦、怕累的精神。永遠把廣大同學(xué)利益擺在第一位。我的計劃就這些，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，在以后的工作中請大家多多監督，多多批評。

個(gè)人的工作計劃 篇2

　　作為一名店長(cháng)我深感到責任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對于一個(gè)經(jīng)濟效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者；二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識做后盾；三是要有一套良好的管理制度。用心去觀(guān)察，用心去與顧客交流，你就可以做好。

　　具體歸納為以下幾點(diǎn)：

　　1、認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。

　　2、做好員工的思想工作，團結好店內員工，充分調動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(cháng)，做到量才適用。增強本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團結的集體。

　　3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的'損失。

　　4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

　　現在，門(mén)店的管理正在逐步走向數據化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長(cháng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現各項營(yíng)運指標。新的一年開(kāi)始了，成績(jì)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們華東店。

　　面對20xx—20xx年的工作，我深感責任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：

　　1、對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；

　　2、樹(shù)立對公司高度忠誠，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著(zhù)想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

　　3、加強和各部門(mén)、各兄弟公司的團結協(xié)作，創(chuàng )造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。

個(gè)人的工作計劃 篇3

　　做一份完美的20xx年質(zhì)量管理工作計劃，是很多質(zhì)量人當下的一件重要事情，今天的分享對你肯定有幫助。一般來(lái)說(shuō)，質(zhì)量管理年度工作計劃主要分九個(gè)部分：

　　● 工作重點(diǎn)

　　● 供應商質(zhì)量管理

　　● 行業(yè)（企業(yè)）標準的推廣

　　● 檢驗工具

　　● 成本控制

　　● 客戶(hù)投訴

　　● 績(jì)效考核

　　● 教育培訓

　　● 品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)

　　一、工作重點(diǎn)

　　采用周報和月報對當周、當月工作進(jìn)行總結并制定下周、下月的工作計劃。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤、驗證并保證總體任務(wù)的完成。

　　制定部門(mén)質(zhì)量目標：包括成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監控的質(zhì)量。

　　加強技能知識學(xué)習。學(xué)習測試和質(zhì)量檢驗方面的知識，提高檢驗人員綜合能力，以便在產(chǎn)能擴大，部門(mén)人力緊張時(shí)確保部門(mén)目標任務(wù)的完成。

　　加強團隊管理，減少人員流失，增進(jìn)協(xié)作意識，確保部門(mén)完整性。

　　加強制程質(zhì)量控制，設計QC工程圖，搭建質(zhì)量控制的整體框架。

　　完善質(zhì)量控制流程和檢測手段：建立和完善進(jìn)料、制程以及成品出貨檢驗之作業(yè)流程和檢驗標準。

　　客訴分析和解決要落實(shí)到根本。目前的客訴分析還不夠深入，質(zhì)量工程師也沒(méi)有完全介入到客訴的分析和改進(jìn)中，改進(jìn)不徹底。今年在處理質(zhì)量投訴的過(guò)程中，要更加重視反復出現的問(wèn)題，必要時(shí)提出預警，積極預防。做到召集相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析，及時(shí)制訂整改措施、預防措施，協(xié)助客服人員在三天內回復給客戶(hù)，質(zhì)量管理部監督執行并追蹤處理情況。

　　質(zhì)量管理部在體系方面要進(jìn)行全面的整理和建設，對各部門(mén)的體系文件重新檢討，真真正正做到說(shuō)、做、寫(xiě)一致，并分階層培訓，普及ISO知識，對新員工進(jìn)行上崗培訓并保證充分理解個(gè)人工作職責；對管理者進(jìn)行ISO強制培訓及考核等，并認真學(xué)習及執行各部門(mén)之相關(guān)文件。讓各部門(mén)熟悉各自工作職能并嚴格按ISO體系文件要求執行。

　　分析過(guò)往一年的質(zhì)量問(wèn)題，體現了現有品質(zhì)控制手段不夠完善，有漏洞。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏，導致很多問(wèn)題分析得不夠全面徹底。這也是未來(lái)質(zhì)量管理部檢驗工作要積極改進(jìn)的地方。

　　二、供應商質(zhì)量管理

　　簽定質(zhì)量保證協(xié)議；

　　交貨時(shí)必須提供產(chǎn)品出貨檢驗報告；

　　加強來(lái)料數量、包裝外觀(guān)等確認；

　　制作供應商質(zhì)量月報表，定期召開(kāi)供應商質(zhì)量會(huì )議；

　　跟進(jìn)供應商質(zhì)量改善行動(dòng)；

　　供應商審核與評價(jià)；

　　供應商評級管理： 月批合格率≥95%為A級；月批合格率＜95%或≥85%為B級；月批合格率＜85%為C級；對被評為C級的供應商發(fā)出糾正預防措施報告，要求其改善質(zhì)量，對整體素質(zhì)較差的供應商建議剔除。

　　三、行業(yè)（企業(yè)）標準的推廣

　　行業(yè)知識教材的編寫(xiě)。由質(zhì)量管理部召集研發(fā)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員，收集相關(guān)的基礎知識，再查閱收集相關(guān)的國內外標準，把這些資料轉化為本公司的內部文件。

　　對此內部文件進(jìn)行討論，請有關(guān)專(zhuān)業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準后向公司內部及客戶(hù)方推廣與應用。

　　為加強行業(yè)標準的應用，需在公司內開(kāi)展相應的內部學(xué)習培訓，并進(jìn)行定期考核，將考核的結果作為員工晉升和加薪的依據，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準。

　　四、檢驗工具的添置、校正及保養

　　建立設備管理臺帳，申請表；

　　建立設備領(lǐng)用借用登記表；

　　制定設備定期點(diǎn)檢計劃，對設備進(jìn)行維護和保養；

　　測量系統分析；

　　制定檢驗設備、儀器、工具的操作指導；

　　必要時(shí)根據操作指導制定培訓教材。

　　五、成本控制

　　合理的預防成本

　　盡量給產(chǎn)品設計與驗證提供充足的時(shí)間，總比造成客戶(hù)投訴后處理起來(lái)要經(jīng)濟的多；

　　降低檢驗成本

　　包括儀器設備的維護與校正，人員的培訓等等，檢驗方式的合理運用；

　　減少不良成本

　　包括報廢、返修等內部損失以及退貨、投訴處理、返修、索賠、運輸、公司形象等外部損失成本。

　　六、客戶(hù)投訴

　　參照目前的投訴處理流程進(jìn)行，但是增加下列事項：

　　當調查出原因后，必須即時(shí)制定出改善措施；

　　將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認效果；

　　質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果；

　　對再次發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題的投訴，一定要追究上次糾正措施實(shí)施的有效性之后，再來(lái)分析處理；

　　客訴處理結果輸出到崗位績(jì)效考核。

　　七、績(jì)效考核

　　工作業(yè)績(jì)方面：個(gè)人素質(zhì)、工作量、工作效率、工作達成度等；

　　工作能力方面：計劃性、應變力、改善提案、崗位技能、發(fā)展潛力、工作思維等；

　　工作態(tài)度方面：團隊精神、責任感、執行力、主動(dòng)性、言行舉止等；

　　同時(shí)也將把出勤、處罰、獎勵記入評分系統，計算總得分。

　　八、教育培訓

　　建立培訓登記表格，制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓。有必要時(shí)，可安排有關(guān)人員接受外部培訓，提倡部門(mén)人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵大家積極向上，積極培養內部講師，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓講師，并對質(zhì)量專(zhuān)題有講授能力，授課覆蓋率要達到應該掌握人數80%以上，授課人次總和將成為年終考核指標之一。

　　九、品質(zhì)改善活動(dòng)推進(jìn)

　　QCC品管圈活動(dòng) 全員參與，全員品管，組織各部門(mén)進(jìn)行QCC活動(dòng)；

　　QC舊七種工具（查檢表、層別法、因果圖、柏拉圖、散布圖、直方圖、管制圖）

　　注意日常數據的提取，按季度分析出具體數據，用于提出預防措施；

　　5S活動(dòng)。

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