【實(shí)用】個(gè)人的工作計劃范文集合10篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現在就讓我們好好地規劃一下吧�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編精心整理的個(gè)人的工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人的工作計劃 篇1
工作計劃對一年開(kāi)展好工作有重要作用，但制定好工作計劃并非易事。新的一年，我們應該以重視的態(tài)度、平常的心境、審度的視角，全面規劃來(lái)年的工作，期待來(lái)年的成長(cháng)進(jìn)步。
圍繞中心工作，找準工作定位。
單位的中心工作是我們個(gè)人工作計劃的方向和前提，部門(mén)的工作計劃則是個(gè)人工作計劃的基礎和框架。做好個(gè)人來(lái)年工作計劃，一方面要圍繞中心工作，按照單位和部門(mén)來(lái)年的“工程圖”規劃自己的任務(wù)，安排好添磚加瓦的工作;另一方面要找準工作的邊界，不能越位，把墻砌到地基外肯定是不行的。
分析今年得失，鎖定來(lái)年目標。
年終總結是前鑒，現實(shí)狀況是參照。鎖定來(lái)年目標，要翻翻舊賬回頭看，哪些工作不到位，哪些任務(wù)沒(méi)完成;要結合現狀向前看，哪些不足仍存在，哪些優(yōu)勢要保持。為了讓設定的目標更加科學(xué)合理，可以請領(lǐng)導和同事以旁觀(guān)者的眼光幫助自己，看看目標是不是定得太低或者過(guò)于理想化。
梳理工作內容，量化工作任務(wù)。
為了保證來(lái)年計劃制定穩妥扎實(shí)，要逐項梳理自己的工作內容。認真分析自己的工作分哪幾塊，每一塊中又有哪些組成要素。工作內容要具體化，條塊清楚、目標明確，多用具體數字來(lái)量化。即使難以量化的，也要預設一定的參照標準。有與他人合作進(jìn)行的工作任務(wù)，可以與對方進(jìn)行溝通，商量具體的分工，便于明確任務(wù)、提前安排。
把控工作步驟，設定時(shí)間節點(diǎn)。
制定計劃時(shí)要分清輕重緩急，合理安排工作何時(shí)去做、何時(shí)做完。具有長(cháng)期性、延續性的工作任務(wù)最好能夠按季度、按月甚至按周來(lái)量化，隨時(shí)查看進(jìn)度如何�？梢灾谱饕粋�(gè)計劃進(jìn)度表，將大的任務(wù)細化到多個(gè)小節點(diǎn)，明確每一個(gè)節點(diǎn)需要做到什么程度，便有條不紊地安排進(jìn)度，科學(xué)合理地管理時(shí)間。
善用現有條件，擬定具體措施。
制定來(lái)年工作計劃要根據主客觀(guān)條件，提出具體辦法，采取必要的措施與策略，統籌安排，將“怎么做”寫(xiě)得明確具體。一般來(lái)說(shuō)，要設定與目標相對應的指標體系。如，完成一項任務(wù)要花費多少時(shí)間、需要多少經(jīng)費、任務(wù)承辦程序、順利完成的條件，等等。
預想突發(fā)情況，設定補充方案。
“計劃趕不上變化”在工作中是常有的�？陀^(guān)地說(shuō)，事先制定的計劃很難保證判斷無(wú)誤，具體實(shí)施起來(lái)多少可能出現一些問(wèn)題。因此，我們要未雨綢繆，留有一定空間，盡可能預想工作中可能出現的偏差、障礙、困難，并估計其對目標計劃可能造成的影響，預設出現“意外”的防范手段和補救辦法，以免出現問(wèn)題時(shí)工作陷于被動(dòng)。只想成功、不計差池的計劃不是成熟、完整的計劃。
個(gè)人的工作計劃 篇2
學(xué)習部以提高廣大學(xué)生文化素質(zhì)，促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)的形成為目標。所以學(xué)習部所舉辦的活動(dòng)總與學(xué)習密切相關(guān)。先制定如下工作計劃一方便日后更好的工作。
一、自我工作
以部門(mén)為中心，努力配合好各項工作，在每一次的工作中提升自我，鍛煉自我。
二、部門(mén)內部建設
1、舉行一次部門(mén)出游，以促進(jìn)部門(mén)干事熟悉，及默契度。
2、整理各班課程表：將各班課程表整理，匯總，找出各班都沒(méi)有課程的時(shí)間（即無(wú)課表），這樣便于日后為各班開(kāi)展活動(dòng)。
3、例會(huì )：例會(huì )目的主要是安排、跟進(jìn)工作，總結工作等。參與人員是學(xué)習部全體成員。例會(huì )要求全體成員按時(shí)出席，如有特殊情況不能按時(shí)出席者必 須向部長(cháng)請假，并且說(shuō)明原因，事后了解會(huì )議的相關(guān)內容。
4、加強與各班學(xué)委的聯(lián)系：可選三個(gè)干事分別負責與10.11.12級學(xué)委的聯(lián)系，便于工作需要時(shí)及時(shí)聯(lián)系及通知事務(wù)。并且舉行一次學(xué)委茶話(huà)會(huì )，以促進(jìn)了解各班學(xué)習動(dòng)態(tài)及需求。
三、部門(mén)日常工作
1、舉辦一次以12級為對象的英語(yǔ)情景劇表演，以班級為單位，確立幾個(gè)情景劇供各班
選擇，提供較豐厚的獎金以提高同學(xué)們的參與的積極性。
2、新老生交流會(huì )：請10.11級學(xué)習優(yōu)秀者為12級新生講述大學(xué)的學(xué)習方法，讓新生更快適應大學(xué)學(xué)習生活。
3、各種考試前的復習工作：做好每次都及時(shí)將報考信息通知同學(xué)們并安排在各種英語(yǔ)等級考試、計算機等級考試及各種考試前的輔導工作，讓考生更有自信心，提高通過(guò)率。
4、協(xié)助學(xué)生會(huì )及團總支各個(gè)部門(mén)進(jìn)行各項活動(dòng)，與各部門(mén)配合完成各項活動(dòng)。 計劃三：學(xué)習部干事工作計劃
個(gè)人的工作計劃 篇3
自20xx年6月到目前已經(jīng)跨入的20xx年的到來(lái)，來(lái)公司已有一年半的時(shí)間了，在這一年多的時(shí)間里，在不段的學(xué)習和摸索及領(lǐng)導的知道下，從剛剛跨出校園的懵懂的學(xué)生到目前與客戶(hù)款款而談的自己，了解到優(yōu)良產(chǎn)品品質(zhì)，合理的品類(lèi)組合、陳列搭配及加上良好的售后服務(wù)才能獲得客戶(hù)的一致好評。
在20xx年的工作中，也已經(jīng)在客戶(hù)的溝通上漸漸融洽，同時(shí)在采購信息上也及時(shí)給領(lǐng)導最重要的信息及詳情。盡量在最短時(shí)間內，為公司達成最好效益，用最低的價(jià)格來(lái)為公司獲得一定的利益。
總結20xx年的工作發(fā)現還是有一下兩點(diǎn)需要改進(jìn)：
�。�1）工作雖然已經(jīng)有一個(gè)明確的目標和計劃了，但是在執行上還是效率有點(diǎn)底，需要加強工作效率。
�。�2）在專(zhuān)業(yè)知識上，對同行業(yè)的信息了解的還不夠深入。
�。�3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上速度有點(diǎn)慢。
新的一年的工作計劃：
�。�1）聽(tīng)從領(lǐng)帶的指導，服從指揮，團結合作，嚴格執行公司各項制度。
�。�2）努力學(xué)習產(chǎn)品知識，掌握技術(shù)，并在有效的時(shí)間內完成合理計劃，帶著(zhù)“多學(xué)習，多思考，積極主動(dòng)，態(tài)度決定一切，細節決定成敗，博學(xué)才可以明辨是非，恒心才可以達到目的宗旨來(lái)學(xué)習”。
�。�3）在與客戶(hù)溝通上，善用良好的語(yǔ)言溝通能力為公司謀取一定的合理利益，同時(shí)老客戶(hù)的維持，新客戶(hù)的需找。
�。�4）在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品質(zhì)量上，也會(huì )合理的結合市場(chǎng)行情，給予相應部門(mén)一個(gè)指導方案與合理化建議。
�。�5）在產(chǎn)品組織上要提前明確計劃，合適實(shí)施計劃，不輕易承若顧客，承諾就必須辦到、辦好。
這是我在20xx年的個(gè)人計劃，希望在以后工作中不斷的努力改進(jìn)。我會(huì )更加努力、認真、負責的執行自己的崗位職責。
個(gè)人的工作計劃 篇4
1、通過(guò)入學(xué)教育課，激發(fā)了我的學(xué)習動(dòng)機
動(dòng)機和興趣是屬于學(xué)生學(xué)習活動(dòng)中的非智力因素，它對學(xué)生的學(xué)習起著(zhù)舉足輕重的作用。有了正確的學(xué)習動(dòng)機和濃厚的學(xué)習興趣，在學(xué)習過(guò)程中就會(huì )提高積極性和自主性，就能以較強的自制力和意志去克服學(xué)習中所遇到的各種困難。對于遠程教育的學(xué)生來(lái)說(shuō)，缺乏傳統教育中課堂教學(xué)的環(huán)境和教師的約束力，因此大力培養學(xué)生自主學(xué)習的動(dòng)機和興趣就顯得極其重要。
剛入學(xué)時(shí)，我還不知道現代遠程教育究竟是怎么一回事，開(kāi)學(xué)后，學(xué)校給我們上了入學(xué)教育第一課，通過(guò)《入學(xué)指南》課，我才了解遠程開(kāi)放教育的學(xué)習模式，也深刻理解開(kāi)放教育的內涵，明白了學(xué)生是學(xué)習活動(dòng)的主體。我們成為學(xué)習的真正主人，是在和諧、友愛(ài)寬松的氣氛中進(jìn)行學(xué)習的，改變了過(guò)去那種被動(dòng)聽(tīng)課的局面，我自主學(xué)習的意識也開(kāi)始增強了。
通過(guò)《入學(xué)指南》，老師還向我們進(jìn)行了人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的教育，培養我們高尚的精神境界，精神世界豐富了，我們就會(huì )積極主動(dòng)的去汲取知識、努力學(xué)習，就會(huì )自覺(jué)思考社會(huì )、思考人生，渴望探究周?chē)澜�，從而也激發(fā)了我的求知欲。
通過(guò)《入學(xué)指南》，老師讓我們明確認識到知識的作用，使我們懂得，在高校不斷擴招的今天，人才競爭日益激烈。要想在社會(huì )上有立足之地，必須擁有豐富的知識，拋棄混文憑的思想，要增強我們的危機感，以積極進(jìn)取的態(tài)度來(lái)學(xué)習。
2．制定合理科學(xué)的自學(xué)計劃
制定學(xué)習計劃是自主學(xué)習的首要環(huán)節，也是一種自我監控的手段。必須在老師的指導下進(jìn)行，我根據自己的實(shí)際情況，制定一個(gè)比較科學(xué)合理的學(xué)習計劃。如：學(xué)期計劃、課程計劃、單元計劃、復習計劃、多媒體使用計劃。有了學(xué)習計劃，保證自學(xué)活動(dòng)有計劃、有步驟地進(jìn)行。只要持之以恒地堅持學(xué)習，自然會(huì )養成良好的自學(xué)習慣。
3．認真聽(tīng)好面授輔導課
在上課前按自學(xué)計劃預習有關(guān)課程，做好了充分的準備，帶著(zhù)疑問(wèn)和渴求知識的心情來(lái)聽(tīng)輔導課。在聽(tīng)課過(guò)程中，認真聽(tīng)、認真思考，做好聽(tīng)課筆記。記好重要的內容，如果聽(tīng)不懂，無(wú)法跟上教師講授的進(jìn)度時(shí)，不要驚慌，在課后盡快地尋求輔導老師和其他學(xué)生的幫助。做到當堂的問(wèn)題當堂解決。
4．詳細做好自學(xué)筆記
除了做聽(tīng)課筆記外，還應在閱讀文字教材時(shí)直接在教材上做筆記，有助于理解和記憶教材內容。利用音像教材、CAI課件學(xué)習，或收看直播課堂、瀏覽網(wǎng)絡(luò )和VBI教學(xué)信息時(shí)，也必須在教材的相應位置記下重難點(diǎn)和其他有價(jià)值的信息，在做自學(xué)筆記的過(guò)程中，必須思考教材的內容，隨時(shí)把對于內容的理解記錄下來(lái)，在復習時(shí)就能有的放矢，胸中有數。
5、積極參加學(xué)習小組活動(dòng)
學(xué)習小組活動(dòng)因為是在教師的精心指導下進(jìn)行的，它是知識性、趣味性相結合的一種學(xué)習形式，在活動(dòng)中我感受到一種濃厚的文化氛圍，同學(xué)們通過(guò)討論焦點(diǎn)問(wèn)題、交流心得體會(huì )、溝通學(xué)校信息等。獲得了大量的信息，對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)再學(xué)習、再提高的過(guò)程。所以，這種活動(dòng)效果很好，即拓寬了我的視野，又培養了我的各方面的能力。
6、利用多媒體技術(shù)進(jìn)行學(xué)習
利用多媒體進(jìn)行學(xué)習是遠程教育的重要學(xué)習方式，充分利用媒體資源進(jìn)行學(xué)習，是一種十分必要的措施和手段，如《語(yǔ)言學(xué)綱要》這門(mén)課程，其中的抽象概念理解尤為吃力，學(xué)習起來(lái)較困難。我在自學(xué)的過(guò)程中，利用CAI課件進(jìn)行學(xué)習，課件包括了教學(xué)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，還有自測練習。通過(guò)使用CAI課件，幫助我檢查、復習和鞏固學(xué)習取得了較好的效果。
另外，為了學(xué)習方便，我經(jīng)常在家或在單位上網(wǎng)學(xué)習，瀏覽電大學(xué)習資源，補充了自己自學(xué)方面的不足；遇到不懂的問(wèn)題，我及時(shí)通過(guò)電子信箱或電話(huà)及時(shí)向老師請教。
7、盡量克服自學(xué)中遇到的困難
遠程開(kāi)放教育中的學(xué)習遇到的首要困難是工學(xué)矛盾，我所選擇的專(zhuān)業(yè)是漢語(yǔ)言本科。剛開(kāi)學(xué)時(shí)，由于我專(zhuān)科不是學(xué)中文的，所以要上兩個(gè)月的中文補修課程。補修課共5科：古代文學(xué)、古代漢語(yǔ)、外國文學(xué)、現當代文學(xué)，這完全是由老師輔導的。每周一到周五都有課，老師要在兩個(gè)月內把專(zhuān)科課程全部授完，速度是相當快的。為了追求新的知識，使自己達到一個(gè)新的領(lǐng)域，我每天堅持騎一小時(shí)自行車(chē)來(lái)電大上課，所受之苦真是難以言表。
個(gè)人的工作計劃 篇5
雖說(shuō)經(jīng)過(guò)了半年多的工作學(xué)習，積累了一定的經(jīng)驗，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現在專(zhuān)業(yè)技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下自己在xx年的工作計劃中應該從以下幾點(diǎn)努力提高自己，爭取讓自己早日成為職業(yè)化的人才！
1、加強邏輯思維能力訓練，提升自身邏輯思維能力。爭取把工作理性化、清晰化，分清問(wèn)題主次和輕重緩急；事情多了，就一定要有詳、實(shí)而主次、分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以、緩緩、加班完成，希望在來(lái)年的計劃多考慮一這些問(wèn)題。
2、改善工作方式，靈活工作。在項目的策劃以及執行過(guò)程中，充分利用現有資源，取得相關(guān)部門(mén)的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提、供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。
3、努力學(xué)習活動(dòng)現場(chǎng)經(jīng)驗，特別是突發(fā)事件的應變能力。今年的現場(chǎng)經(jīng)驗有了很大的提高，對整個(gè)項目策劃到執行有認識，但在一些細節上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學(xué)習力度。
4、做事果斷，積極主動(dòng)。如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行、一些，、會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)、有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。
5、把握一切，多思考和實(shí)踐。其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
只有收獲，才能檢驗耕耘的意義；只有貢獻，方可衡量人生的價(jià)值；只有向前看，你才會(huì )得到你所擁有！我相信明年的我會(huì )是不一樣的我！
個(gè)人的工作計劃 篇6
針對當前形勢以及三月出現的問(wèn)題，我認為四月的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：
一、繼續加強學(xué)習
學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)習9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發(fā)展，至少每月組織一次培訓學(xué)習，進(jìn)行新技術(shù)交流，統一思想，提高認識，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一齊提高。
二、繼續實(shí)施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設，構成品牌建設
不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節儉成本，按照常規產(chǎn)品設計。明年的工作重點(diǎn)就是統一產(chǎn)品形象，設計方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現缺陷產(chǎn)品，增強產(chǎn)品適應市場(chǎng)的本事。
三、要逐步構成技術(shù)會(huì )審制度
工藝設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實(shí)施，不簽字不發(fā)放，保證工藝的準確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。
四、做好工作
尤其是對技術(shù)資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監督作用，以防技術(shù)資料失密。
新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部會(huì )取得更大的成績(jì)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
個(gè)人的工作計劃 篇7
工作計劃是團隊工作的導航，它決定了未來(lái)一段時(shí)間內團隊工作的方向，那么個(gè)人工作計劃即是對個(gè)人未來(lái)一段時(shí)間工作，學(xué)習的一個(gè)很好的指引和督促，為了能夠讓自己在未來(lái)的職業(yè)發(fā)展中有更好的提升，現在給自己定一個(gè)個(gè)人工作計劃，我的個(gè)人工作計劃如下：
一、專(zhuān)業(yè)能力的提升
通過(guò)閱讀書(shū)籍、網(wǎng)站以及工作中邊實(shí)踐邊學(xué)習的方法，讓自己的專(zhuān)業(yè)能力快速提升;
二、知識擴充
多閱讀各類(lèi)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、新聞網(wǎng)站，讓自己隨時(shí)關(guān)注行業(yè)新消息，擴充自己的知識面，多和同行業(yè)的`人交流，學(xué)習不同的處理事情的方式、方法，讓自己視野變寬;
三、溝通技巧
多聽(tīng)、多看、多學(xué)習;學(xué)習如何交流，如何處理問(wèn)題，同一個(gè)問(wèn)題不同的交流方式，可能得到的結果也是不同的，多看一些溝通技巧的書(shū)籍或者多和周?chē)耐�、同行交�?
四、多參加行業(yè)的聚會(huì )
讓自己走出去，吸收行業(yè)的新事物，并拓寬自己的人際圈，為自己增添行業(yè)人脈;
以上就是我的最近一段時(shí)間的個(gè)人成長(cháng)計劃，希望大家能夠督促我，我也會(huì )按著(zhù)計劃一步一個(gè)腳印的踏實(shí)往前走，讓自己能夠快速的成長(cháng)起來(lái)，讓的一目標一個(gè)一個(gè)的實(shí)現，最終實(shí)現自己的人生價(jià)值;
個(gè)人的工作計劃 篇8
在20xx里工作一如技往的達到預期的.想效果，從電腦的收費操作到電腦故障的處理已有一套應緊的操作，從防止病毒和查找毒病的來(lái)源工作中，我已安照公司的要求作到定時(shí)檢查和開(kāi)啟特殊的殺毒軟件和防火墻，在應對客戶(hù)方面我會(huì )盡自己所量和提供對客戶(hù)更的方便，解決客戶(hù)所有的問(wèn)題及提供所需的幫助。如在用戶(hù)查找存折號、水表如何查看、客戶(hù)提供漏水路段資料及時(shí)的登記和上報搶修。對未能即時(shí)解決的問(wèn)題能如實(shí)及時(shí)登記跟進(jìn)。發(fā)現扣費方數和存入資金有誤時(shí)能積極幫助用戶(hù)解決和退和回。在服務(wù)的態(tài)度上我尊守以人為本、以顧客滿(mǎn)意為宗旨，嚴格要求自己，熱情待客，不把個(gè)情緒與工作掛勾。
工作計劃及目標
在新的一年里我會(huì )繼續以嚴格的要求來(lái)應對我的工作，同時(shí)會(huì )在新的一年里學(xué)習工作以外的知識，如學(xué)習電腦網(wǎng)絡(luò )、電腦繪圖等。在工作的同時(shí)我會(huì )加強與員工的溝通以身作則，通過(guò)自己的知識來(lái)提高同事們對工作的更全面的認識。在紀律方面本人會(huì )做到不遲到，不早退。在同事遇到困難時(shí)會(huì )主動(dòng)幫助解決和引導他們學(xué)習處理。
我對自來(lái)水公司的期望
在保持穩定發(fā)展和創(chuàng )和楷社會(huì )目標的同時(shí)，應確保良好的收支平衡。
方案
1、創(chuàng )收，利用公司經(jīng)濟實(shí)力和人力物力資源。多方面開(kāi)展創(chuàng )收項目，如利用自身資源經(jīng)營(yíng)消防報建和大型屋院內的水管鋪設項目。與現有市場(chǎng)格價(jià)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施市場(chǎng)化調節經(jīng)營(yíng)，公司行政管理。任用有此項目人才經(jīng)營(yíng)付與高級行政級別，經(jīng)營(yíng)營(yíng)利參照巿場(chǎng)分配為原則，提高營(yíng)者士氣和能力。
2、以公司信用實(shí)力保證，經(jīng)營(yíng)物業(yè)管理公司請有調配適當資源來(lái)為公司提供更多的收益，創(chuàng )建物管品牌。以小變大的理念為宗旨。
3、建立公司電腦開(kāi)發(fā)工程公司。以現有的人才開(kāi)發(fā)更多的人力投入以后電腦化的社會(huì )化商業(yè)需要。以此提高公司的電腦化的競爭力和以此來(lái)累積經(jīng)驗，方便以后投入更大型的電腦化物管和電腦化消防報建和電腦化水網(wǎng)管的過(guò)程。
4、確保舊城區用水質(zhì)量，與政府溝通投資改建工程，以民生工程來(lái)投入。同時(shí)應將抽查和投訴設為獨立行政部門(mén)，提高辦事效率和維修服務(wù)質(zhì)量。
5、在日漸污染加劇的時(shí)代，我廠(chǎng)在已出廠(chǎng)水的過(guò)濾設備方面與大型知名供應商合作，在報建供水設備的同時(shí)配合發(fā)展的需求增加可選擇性安裝的大型屋院提供此類(lèi)有償性服務(wù)安裝保養和銷(xiāo)售。(針對更高要求的高級屋院)
目標要求：在不裁員不增加格外開(kāi)資的前提下。實(shí)行多方創(chuàng )收，以報建為首到報建后多方面的服務(wù)維修多方發(fā)展。
個(gè)人的工作計劃 篇9
按照上周工作計劃部署和要求，本周下來(lái)，重點(diǎn)圍繞中途服務(wù)和二次促銷(xiāo)，本人工作在彭領(lǐng)班的領(lǐng)導下和王領(lǐng)班的指導下，做了一些較有成效的工作。
一、以貫徹落實(shí)胡店長(cháng)7月份活動(dòng)文件精神為主線(xiàn)，員工對活動(dòng)的了解。
區域進(jìn)行抽查，按照7月份活找背誦7進(jìn)行坐談了解，二是積極與王領(lǐng)班進(jìn)行溝通。7VIP888開(kāi)會(huì )，三是制定下發(fā)了《獎罰條列》。在前期抽查、默寫(xiě)的基礎上，每日抽查情況我及時(shí)向彭領(lǐng)班進(jìn)行了匯報，取得了彭領(lǐng)班對貫徹落實(shí)7月份活動(dòng)文件精神的重視和支持，尤其是陳領(lǐng)班和姜組長(cháng)對我白班員工進(jìn)行抽查指導后，對白班員工貫徹7月份活動(dòng)文件精神有大的改變，我及時(shí)向陳領(lǐng)班匯報了白班員工中途服務(wù)和二次促銷(xiāo)的現狀和貫徹7月份活動(dòng)文件精神的周工作計劃 建議。會(huì )后，會(huì )同彭領(lǐng)班、王領(lǐng)班、陳領(lǐng)班、姜組長(cháng)聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強員工二次促銷(xiāo)和服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》。
二、強化人員管理，打牢員工思想。
繼續在人員管理上下功夫，嚴格管理，嚴格要求，堅持不懈地抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷(xiāo)觀(guān)念進(jìn)一步提高。紀律優(yōu)良的職業(yè)隊伍。以學(xué)法用法為重點(diǎn)，努力提促銷(xiāo)能力等業(yè)務(wù)知識，個(gè)人的提成收入。實(shí)現了人本管理、堅持經(jīng)常找員工談心制度，打牢了員工思想基礎，把好員工思想關(guān)。
“物資管控”的實(shí)施方案我班員工高度重視，周密“物資管控”小組。通過(guò)行動(dòng)，全面掌握用在哪以及用完后的空殼基本情況以及歷史和現實(shí)情況。并建立進(jìn)出記錄，做到了底數清、情況明、記錄全、信息完整。工作重點(diǎn)明確，分級分層落實(shí)管控措施，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，確保有效掌控。為全面履行庫存清楚、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅實(shí)的基礎。
四、嚴管行動(dòng)，打擊各類(lèi)工作偷懶。
為了打擊震懾各類(lèi)工作偷懶、上班懶散，有效穩定白班區域工作能力，按照彭領(lǐng)班指示，我們全力開(kāi)展了嚴管整治斗爭，提升白班紀律性。對不服從管理，上班不聽(tīng)從指揮人員施以重拳，目前我班共開(kāi)了一張罰單，增大人員懶散的打擊強度，進(jìn)一步解決了人員工作不服從管理的思想，開(kāi)展連續不斷的嚴管行動(dòng)，白班的工作能力。
五、空崗方面，建立包間分配制。
“嚴管行動(dòng)”緊密結合，建立分房制度，每條站位點(diǎn)必須有在此基礎上，根據客勤狀況，適加強區域客人的服務(wù)感。對重點(diǎn)包房進(jìn)行不間斷的巡回，死看死守，力爭不發(fā)生重大的有影響的事件。
面對在本周取得的成績(jì)，我區域所有員工將在今后的工作中再接再厲，爭取做的更好。
個(gè)人的工作計劃 篇10
一、總體目標
根據本年度工作情景與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展20__年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核供給科學(xué)依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分研究員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項
1、行政工作是一個(gè)系統工程。不可能一蹴而就，所以行政人事部在設計制訂年度目標時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無(wú)法對目標完成質(zhì)量供給保證。
2、行政工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項目較多，所以，需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉變觀(guān)念與否，各部門(mén)供給支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過(guò)程中懇請公司領(lǐng)導與各部門(mén)予以協(xié)助。
3、此工作目標僅為行政人事部20__年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個(gè)長(cháng)期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導研究經(jīng)過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對本部門(mén)目標的調整，行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個(gè)目標項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據公司調整后的目標進(jìn)行具體落實(shí)。
三、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構建設決定著(zhù)企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此，行政人事部在20__年首先應完成公司組織架構的完善�；诜�定、合理、健全的原則，經(jīng)過(guò)對公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發(fā)展。
四、具體實(shí)施方案
1、20__年元月底前完成公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查。
2、20__年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)理審閱修改。
3、20__年三月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構對本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎上進(jìn)行改造。行政部負責整理成冊歸。
五、實(shí)施目標注意事項
1、公司組織架構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著(zhù)簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，扯皮推諉現象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰略和未來(lái)必須時(shí)間內公司運營(yíng)需要進(jìn)行設計的。所以，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過(guò)認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營(yíng)的基礎，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門(mén)的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
六、目標職責人
第一職責人：行政人事部經(jīng)理
協(xié)同職責人：行政人事部經(jīng)理助理
七、目標實(shí)施需支持與配合的事項和部門(mén)
1、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢的調查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調查表格，行政部需調閱公司現有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);
2、組織架構草案出臺后需請各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
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