街道辦事處的年度工作計劃范文

　　時(shí)間真是轉瞬即逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！那么如何做出一份高質(zhì)量的工作計劃呢？以下是小編收集整理的街道辦事處的年度工作計劃范文，希望能夠幫助到大家。

　　街道辦事處的年度工作計劃1

　　20xx年，街道行政服務(wù)大廳將繼續落實(shí)區委區政府的要求，以“幸�！�、“質(zhì)量”、“蝶變”、“美麗”、“便捷”和“法治”建設為抓手，鞏固提升行政服務(wù)的品質(zhì)成效，加強服務(wù)理念在踐行中的可操作性，通過(guò)細化工作標準，探索集約窗口職責改革，提高一體化行政服務(wù)程度。

　　1、探索“一門(mén)一窗式行政服務(wù)”改革工作，推進(jìn)窗口服務(wù)權責一體化。

　　“一門(mén)”就是多門(mén)向一門(mén)集中，把目前多個(gè)辦事大廳逐步往行政服務(wù)大廳這一個(gè)大廳集中；“一窗”，就是多窗向一窗集中，把目前需要在多個(gè)窗口才能辦成一件事的情況變成在一個(gè)窗口辦理，窗口不再分部門(mén)、事項，實(shí)現一個(gè)窗口就可以辦理任何行政服務(wù)事項�！耙婚T(mén)一窗式行政服務(wù)”改革以群眾需求和便利為原點(diǎn)進(jìn)行設計，總體目標是解決群眾在辦理行政服務(wù)事項的時(shí)候可以少跑一趟路，少跨一個(gè)門(mén)檻，少走一道程序。切實(shí)解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的創(chuàng )新舉措，

　　2、完善行政服務(wù)業(yè)務(wù)統計分析工作。

　　業(yè)務(wù)量的統計分析是做好大廳知識儲備、數據挖掘的基礎，大廳將按季度統計大廳業(yè)務(wù)受理量，匯總進(jìn)駐科室數據進(jìn)行統計分析，對業(yè)務(wù)數據變動(dòng)情況進(jìn)行跟蹤、研究和反饋，提高數據的準確性和可靠性，實(shí)現業(yè)務(wù)辦理的科學(xué)化和動(dòng)態(tài)化管理。

　　3、加強監督管理，提高服務(wù)品質(zhì)。繼續加大制度建設和規范化建設力度，認真總結工作經(jīng)驗，不斷完善監督體系，加強自我監督和社會(huì )監督，提高依法行政水平。進(jìn)一步健全窗口建設民主評價(jià)制度，豐富民主參與管理的渠道和手段。加強窗口日常監督管理。通過(guò)電話(huà)抽查、社會(huì )監督員座談會(huì )等多種形式，拓展監督方式，改進(jìn)窗口工作人員的服務(wù)水平。

　　4、積極開(kāi)展人文關(guān)懷，努力營(yíng)造文化氛圍。制定《街道行政服務(wù)大廳窗口工作人員慰問(wèn)工作方案》，積極開(kāi)展人文關(guān)懷活動(dòng)，對生日、結婚、生育、生病住院的在崗窗口工作人員進(jìn)行慰問(wèn)，堅持把硬性制度和柔性關(guān)懷相結合，增強隊伍歸屬感，打造團隊凝聚力，營(yíng)造和諧溫馨的工作環(huán)境，努力建設人文大廳。積極開(kāi)展豐富多彩、積極向上的文體活動(dòng)，提升窗口工作人員精神面貌，激發(fā)窗口工作人員工作熱情，努力創(chuàng )造新型公共行政文化。

　　一、大力促進(jìn)就業(yè)再就業(yè)

　　幫助困難群體就業(yè)、實(shí)現充分就業(yè)為目標，進(jìn)一步落實(shí)新一輪積極就業(yè)政策；認真開(kāi)展“再就業(yè)援助月活動(dòng)”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“推薦高校畢業(yè)生就業(yè)活動(dòng)”等專(zhuān)項工作；認真落實(shí)十八大報告提出的'“以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”精神，健全創(chuàng )業(yè)服務(wù)體系，大力推進(jìn)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作；援助有勞動(dòng)能力、有就業(yè)愿望的就業(yè)困難人員就業(yè)，加強公共就業(yè)服務(wù)體系建設，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強信息網(wǎng)絡(luò )建設，及時(shí)更新信息。加大對全區勞動(dòng)力資源和用工企業(yè)的錄入工作，力爭做到勞動(dòng)力資源和企業(yè)用工需求“兩頭清”。

　　二、更好完善離退休人員信息，做好數據庫臺賬

　　為離退休老人進(jìn)行指紋驗證、指紋采集和生存驗證，繼續做好上門(mén)驗證服務(wù)工作，提升服務(wù)水平，確保每個(gè)老人能夠每月按時(shí)領(lǐng)到退休金，并做好社保政策咨詢(xún)工作。建立完善退休人員社會(huì )化管理服務(wù)工作為主線(xiàn)，進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　三、依法促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系更加和諧穩定

　　當前的市容環(huán)境整治工作是一項長(cháng)期的民心工程，需要由政府組織，街道、社區、管理處及自治組織實(shí)施，群眾共同參與。由于部分居民的不良衛生習慣沒(méi)有改變，如亂搭亂建、亂堆亂放、亂拉亂掛、不文明養犬等成為“天然”的習慣，有些整治過(guò)的地方又出現新的問(wèn)題，導致這些地方的整治工作，只治了標，未治本。為此，街道將根據實(shí)際，進(jìn)一步做好宣傳發(fā)動(dòng)，提高群眾文明衛生素質(zhì)，讓廣大居民投身到治理市容環(huán)境衛生活動(dòng)中去，通過(guò)開(kāi)展系列教育活動(dòng)，使居民養成良好衛生習慣，自覺(jué)維護城市環(huán)境衛生。同時(shí)，進(jìn)一步加大農貿集市、大型購物商場(chǎng)、社區公園等區域和轄區行業(yè)單位的監管、整治力度，采取切實(shí)可行的辦法，落實(shí)責任制度。建立長(cháng)效管理措施，做到整治一處，鞏固一處，美化一處，真正使市容整治工作做到不留死角。

　　（一）繼續落實(shí)好市容環(huán)境綜合考核相關(guān)任務(wù)及工作。

　　市考核領(lǐng)導小組辦公室為了進(jìn)一步推進(jìn)20xx年的市容環(huán)境綜合考核工作，不斷完善考核內容和考核措施，市考核領(lǐng)導小組辦公室擬訂了20xx年度市容環(huán)境綜合考核工作方案。城管科將根據近期市容環(huán)境綜合考核工作會(huì )議精神，結合新的考核方案，全面對轄區環(huán)境衛生、綠化管養存在的問(wèn)題進(jìn)行排查，對三個(gè)外包服務(wù)單位企業(yè)強化管理，使作業(yè)單位之間能密切配合及互補，充分體現力往一處使的質(zhì)量效果。力爭20xx年市容環(huán)境綜合考核能挺進(jìn)全市前六，為街道增添榮譽(yù)。

　　（二）繼續推進(jìn)城市管理工作常態(tài)化、精細化發(fā)展。

　　環(huán)境衛生管理工作的重心向背街小巷、城中村、城鄉結合部等延伸、拓展，進(jìn)一步規范環(huán)衛作業(yè)內容、延長(cháng)保潔時(shí)間，落實(shí)定人、定崗、定責制度，確保環(huán)境衛生管理“無(wú)死角、無(wú)空擋、無(wú)盲區”，真正做到“處處有人管、事事有人抓”，消除管理空檔和盲區。

　　（三）與社區工作站建立起高效便捷的協(xié)調機制。

　　為了更好的發(fā)揮城管的工作職能，與工作站之間保持信息暢通，能使問(wèn)題得到高效及時(shí)的安排及處理，全面解決轄區存在的環(huán)境衛生及綠化問(wèn)題。

　　（四）繼續全面強化“門(mén)前三包”管理制度。

　　“門(mén)前三包”責任制是全社會(huì )共同參與，使市容環(huán)境衛生干凈整潔保持常態(tài)的一項重要基礎制度。為此，從城市管理的角度，建立“門(mén)前三包”舉報機制。

　　（五）落實(shí)量化管理工作。

　　根據街道黨工委的指示精神，結合我科室工作實(shí)際情況，建立健全考評機制和激勵機制，充分調動(dòng)全科工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，制定城管科工作目標責任量化考核工作方案，做到定崗、定人、定責，用量化管理制度促進(jìn)科室工作質(zhì)量得到全面的提升。

　　（六）創(chuàng )新建立“微城管”公眾號

　　1、20xx年，城管科將不斷改革工作方式方法，以服務(wù)好轄區單位、居民為工作重點(diǎn)，為加快街道城市管理的宣傳工作，促進(jìn)街道與市民及時(shí)互動(dòng)與溝通，信息能夠得到及時(shí)公布，城管科創(chuàng )新搭建“微城管”公眾號，強化對外宣傳工作，提升城管形象。

　　通過(guò)搭建陣地建設、政策宣傳、辦事流程及網(wǎng)上預約、“隨手拍”、城管論壇等微信平臺板塊，可以隨時(shí)隨地與公眾進(jìn)行應急互動(dòng)和即時(shí)交流，比如現場(chǎng)直播突發(fā)事件、發(fā)布應急通告甚至辟謠等等，推廣政務(wù)信息公開(kāi)發(fā)揮積極、正面作用的同時(shí)，也提高了街道的公信力。給轄區居民群眾、企業(yè)單位提供一個(gè)開(kāi)放式的交流和溝通的平臺，隨時(shí)隨地給街道城市管理工作提出意見(jiàn)和建議。

　　2、微信公眾平臺基本板塊

　�。�1）辦事指南（養犬知識、預防知識）

　�。�2）群眾反映（轄區垃圾、消殺四害、道路設施、三防問(wèn)題）

　�。�3）活動(dòng)開(kāi)展（垃圾分類(lèi)、定期活動(dòng)）

　　目前，城管科創(chuàng )新亮點(diǎn)工作——“微城管”微信平臺正在積極創(chuàng )建當中。

　　（七）積極協(xié)助推進(jìn)街道體制改革工作

　　認真按照街道黨工委關(guān)于體制改革工作的相關(guān)指示精神，做好人員的思想動(dòng)員工作，要求科室全體人員繼續保持積極的工作干勁和認真的工作態(tài)度，以積極的心態(tài)面對體制改革，服從街道的統一安排。

　　街道辦事處的年度工作計劃2

　　20xx年，我科室將進(jìn)一步完善城管科職權職責，狠抓隊伍管理，完善快速反應機制，強化落實(shí)各項措施，加大環(huán)境綜合整治管理力度，全面提升城管工作水平。具體將從以下幾方面扎實(shí)開(kāi)展工作：

　　（一）積極開(kāi)展環(huán)境綜合整治，提升城市綜合管理工作。

　　一是進(jìn)一步抓好環(huán)境衛生綜合整治工作，積極開(kāi)展亂堆亂放、亂張貼等現象的整治，努力打造城市管理精品和亮點(diǎn)。

　　二是進(jìn)一步完善城市管理服務(wù)外包合同履約監管機制，建立嚴格的獎懲模式，督促各清掃作業(yè)公司形成良好的管理規范，使之成為提升城市管理的有力手段，全面提升東門(mén)市容環(huán)境衛生水平。

　　三是充分發(fā)揮數字化城管的作用，明確各部門(mén)各協(xié)同單位的責任分工，建立嚴格的管理責任制、實(shí)施網(wǎng)格化管理，管理責任具體到人，實(shí)現管理到位。對網(wǎng)格內發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)上報，各責任部門(mén)要及時(shí)處理。各路長(cháng)要深入路面、舊村巡查與確保各責任區域路段有人巡、問(wèn)題有人管。要將每日例行巡查與重點(diǎn)巡查相結合，確保問(wèn)題早發(fā)現早解決。

　　四是積極開(kāi)展環(huán)境衛生評比的雙賽活動(dòng)。我們將在轄區積極開(kāi)展環(huán)境衛生評比的雙賽活動(dòng)，增強社區工作站及物業(yè)公司環(huán)衛工作水平的責任心。

　　（二）重視各大系統信息反饋，確保各類(lèi)投訴案件的結案率

　　一如既往認真對待監督投訴，處理好數字化城管綜合業(yè)務(wù)系統、信訪(fǎng)辦、XX區黨代表聯(lián)絡(luò )工作信息系統以及XX區網(wǎng)上家園網(wǎng)站論壇的群眾監督，繼續實(shí)現各類(lèi)投訴信訪(fǎng)案件辦結率和滿(mǎn)意率100%。

　　（三）進(jìn)一步強化隊伍建設，提高內部管理水平。

　　繼續加強干部職工的法律法規和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，并形成完善的培訓考核機制；建立健全內部各種規章制度，切實(shí)加強城管科內部隊伍建設，強化班子建設，優(yōu)化班子結構，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力。

　　（四）進(jìn)一步加強宣傳力度，形成社會(huì )廣泛參與“大城管”理念。

　　針對街道城管科日常管理事務(wù)內容，在轄區加大宣傳力度，懸掛橫幅標語(yǔ)，開(kāi)展現場(chǎng)咨詢(xún)答疑活動(dòng)，動(dòng)員全社會(huì )主動(dòng)參與到城市管理中來(lái)，真正形成“垃圾不落地，東門(mén)更美麗”的大城管理念，增加市民對城市管理的了解，提高市民素質(zhì)，減少市民亂丟亂棄的不文明行為。通過(guò)新增示范點(diǎn)的模式，逐步實(shí)現轄區全覆蓋，逐步提升轄區居民環(huán)境保護意識。同時(shí)，加強對環(huán)衛作業(yè)單位的工作質(zhì)量監管工作，從嚴管理，加大對作業(yè)單位的扣分扣款力度，從而提升環(huán)衛質(zhì)量與轄區環(huán)境衛生水平。

　　街道辦事處的年度工作計劃3

　　20xx年我們將堅持以科學(xué)發(fā)展為方向、創(chuàng )新發(fā)展為動(dòng)力、特色發(fā)展為路徑，認真總結阻礙發(fā)展問(wèn)題，分類(lèi)逐條梳理，凝心聚力，奮進(jìn)克難，努力推動(dòng)轄區經(jīng)濟社會(huì )等各項工作更高、更快、更好發(fā)展。重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：

　　（一）積極整合載體資源，謀求經(jīng)濟新發(fā)展。

　　積極探索新模式，轉變服務(wù)理念，推動(dòng)服務(wù)前移，完善“一站式”服務(wù)機制。提高招商引資力度和質(zhì)量，努力克服制約因素，力求打造一個(gè)良好的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，拓寬招商的范圍和視野，力爭讓轄區的經(jīng)濟項目在數量和質(zhì)量都上一個(gè)新的臺階。

　　（二）不斷改進(jìn)城市管理工作，實(shí)現城市面貌新變化。

　　繼續堅持對馬路市場(chǎng)、便民市場(chǎng)等占道經(jīng)營(yíng)整治和動(dòng)態(tài)防控；繼續加強對河道整治力度，建立長(cháng)效管理機制，實(shí)行街道、居委會(huì )、群眾自治的三級聯(lián)動(dòng)；深入開(kāi)展區、街兩級城市管理創(chuàng )建“六好”活動(dòng)，逐步擴大老舊開(kāi)放式小區整治提升覆蓋面；力求實(shí)現基層城管工作規范化、信息化、長(cháng)效化目標，全面提高城市管理工作效率。

　　（三）全力推動(dòng)社會(huì )建設，促進(jìn)民生服務(wù)上水平。

　　加強和創(chuàng )新社會(huì )管理，繼續打造社區服務(wù)主陣地，堅持“一居一品牌”的工作思路，不斷完善服務(wù)民生工作機制，創(chuàng )造和諧宜居的生活環(huán)境。

　　（四）不斷創(chuàng )新基層工作，基層建設務(wù)求實(shí)效。

　　牢固樹(shù)立創(chuàng )新理念，以“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)社會(huì )、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員”為宗旨，全面加強基層服務(wù)型黨組織建設。著(zhù)力打造“三個(gè)平臺，四個(gè)項目”（即“黨員代表議事會(huì )、黨建“微”平臺、社區1+服務(wù)”三個(gè)平臺和“扶老、攜幼、幫困、互助”四個(gè)項目）黨建品牌，引領(lǐng)基層建設創(chuàng )新發(fā)展。

　　（五）牢固樹(shù)立服務(wù)群眾理念，切實(shí)轉變思想作風(fēng)。

　　以群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)為契機，推進(jìn)班子成員“黨建聯(lián)系點(diǎn)”包居聯(lián)戶(hù)和“完善三項制度（結對幫扶、科室包居、社區崗位）”。繼續開(kāi)展“四風(fēng)”整治活動(dòng)，進(jìn)一步更新觀(guān)念，轉變作風(fēng)，以實(shí)際行動(dòng)取信群眾，服務(wù)群眾。

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