企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編精心整理的企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作計劃1
在這一年來(lái)的安全生產(chǎn)工作中，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jì)的同時(shí)，我公司的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我公司將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保全公司安全生產(chǎn)形勢穩定。因此，明年我們將著(zhù)重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：
1、根據我公司實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程，把我公司安全管理工作制度化、規范化，使我公司安全管理水平上一個(gè)新臺階；
2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門(mén)、車(chē)間都要與公司簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；
3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠(chǎng)區安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；
4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實(shí)；
5、加強我公司員工安全教育培訓工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍；
6、加強我公司消防安全管理，同時(shí)每月組織一次公司全體人員的消防演練，為“提高我公司發(fā)生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低公司財產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠(chǎng)區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點(diǎn)防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現、勤解決，以消除各項消防隱患；
7、認真按照公司制定的安全管理制度抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查，每月至少開(kāi)展兩次安全生產(chǎn)大檢查并進(jìn)行安全例會(huì )，加大事故隱患排查力度，開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作，確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；
8、加強特種設備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作，嚴格執行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時(shí)對特種設備進(jìn)行自檢，嚴防特種設備帶病作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生；安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn)，我公司將認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，把各項安全管理工作落到實(shí)處，要努力營(yíng)造全員參與安全管理工作的企業(yè)安全文化氛圍，抓好公司各項安全生產(chǎn)管理工作，為“創(chuàng )造一個(gè)好的安全生產(chǎn)環(huán)境，切實(shí)保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)安全”而不懈努力。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作計劃2
一、指導思想：
認真貫徹實(shí)施國家安全生產(chǎn)法律法規、集團《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》[]號文）以及上級部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)規定,堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
二、控制目標：
無(wú)因工死亡事故；無(wú)重大泄漏、中毒事故；無(wú)重大火災或爆炸事故；無(wú)重大特種設備事故；無(wú)負主要責任的重大或公共安全事故；無(wú)重傷事故；
一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現價(jià)）
千人輕傷率控制在0.5‰（月均）以下。
三、工作要點(diǎn)：
�、� 通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。
1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地進(jìn)行改進(jìn)。
2、繼續探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)。提高化學(xué)反應的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時(shí)”工作。確保項目建設、運行安全。
4、繼續深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源，實(shí)現化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5、設備管理部門(mén)對企業(yè)特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。
6、繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保�；愤\輸安全。
7、加強現場(chǎng)圍堰的完善及規范管理。
�、� 推進(jìn)安全標準化工作。落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)）確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3、認真開(kāi)展安全標準化工作。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實(shí)現達標驗收。
4、認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》切實(shí)加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制。
5、嚴格執行企業(yè)《重大危險源管理制度》強化各項監控措施。
6、嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》落實(shí)安全責任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
7、強化現場(chǎng)安全管理。嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門(mén)要加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
8、合理進(jìn)行工作安排。抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
9、嚴格執行企業(yè)各級人員駐廠(chǎng)制度。中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持六到場(chǎng)：工段長(cháng)、車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導、技安處領(lǐng)導、設備處領(lǐng)導、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)（廠(chǎng)長(cháng)助理）現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。
企業(yè)安全生產(chǎn)年度工作計劃3
一、指導思想。
20xx年安全管理的指導思想是：牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展，關(guān)愛(ài)生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針；建立健全完全管理網(wǎng)絡(luò )，不斷完善安全管理規章制度，狠抓制度落實(shí)；加強組織領(lǐng)導，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；加大宣傳教育力度，提高全員安全意識；強化安全檢查，查糾各類(lèi)安全違章違紀行為；加大隱患整治力度，完善安全設施；進(jìn)一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能；積極抓好班組建設，推進(jìn)安全質(zhì)量標準化達標，最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩步發(fā)展提供安全保障。
二、20xx年安全生產(chǎn)目標。
1、死亡、重傷0。
2、職業(yè)性疾病0。
3、千人負傷率≤2%。
4、隱患整改率100%（包括計劃和實(shí)施）。
5、從業(yè)人員安全培訓率達100%。
6、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
三、重點(diǎn)工作。
�。ㄒ唬┙∪踩芾淼慕M織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò )，夯實(shí)基礎工作。
1、各部門(mén)要成立以一把手為組長(cháng)，主管副職為副組長(cháng)，各班組長(cháng)為成員的安全管理領(lǐng)導小組，全面負責本部門(mén)的安全管理工作，直接輻射到個(gè)人。
2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。
3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。
一是公司每季度召開(kāi)一次安委會(huì )工作會(huì )議，由安委會(huì )主要領(lǐng)導向安委會(huì )匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務(wù)；二是每月由主要領(lǐng)導主持召開(kāi)安全例會(huì )，各部門(mén)及相關(guān)單位主管參加會(huì )議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問(wèn)題，安排下月工作；每旬由安全部（科）召開(kāi)各級安全管理人員參加的匯報會(huì )。
4、不斷加大安全經(jīng)費投入，提高本質(zhì)化安全水平。
完善安全基礎設施建設，對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉動(dòng)部位安全防護、廠(chǎng)內道路、安全警示等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善。進(jìn)一步完善監控檢測安全報警系統，確保公司重點(diǎn)部位實(shí)施有效監控。
5、強化考核，落實(shí)責任。
公司繼續重申，對安全管理工作實(shí)行一票否決，發(fā)生工亡和沒(méi)有完成工作目標的責任單位的領(lǐng)導班子，當年內不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過(guò)次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。
�。ǘ┓e極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質(zhì)。
1、加強對新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關(guān)。
一是嚴格執行公司安全培訓管理制度；
二是公司培訓要理論與案例相結合，邀請員工家長(cháng)參加案例講座，學(xué)習與考試相結合，安全基本知識考試不及格者不予錄用；
三是公司、車(chē)間、班組的培訓，要結合崗位實(shí)際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績(jì)達標。切忌走過(guò)場(chǎng)，公司安全部（科）對車(chē)間、班組培訓要跟蹤培訓效果。
2、抓好在崗員工的專(zhuān)業(yè)安全技能培訓。
一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長(cháng)及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關(guān)知識，使其達到對安全操作規程等相關(guān)知識應知盡知，應會(huì )必會(huì )，讓班組長(cháng)了解安全標準化的相關(guān)知識和標準，懂得管什么，怎么管；
二是各部門(mén)管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理能力；
三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結合行業(yè)特點(diǎn)和國家相關(guān)規定，增加管理知識，提高管理水平；
四是特殊工種員工要結合取證、復審等時(shí)機，搞好相關(guān)知識培訓。整個(gè)教育要突出針對性，強調實(shí)效性，把握連續性，切忌走過(guò)場(chǎng)，安全部（科）要跟蹤指導，監督檢查。
3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的.安全防范意識和安全操作技能。
在處理安全事故時(shí)，要按照“四不放過(guò)”的原則。公司各部門(mén)應做到：
1、由各部門(mén)主管及時(shí)組織召開(kāi)班組長(cháng)以上管理人員參加事故現場(chǎng)分析會(huì )，在分析原因的同時(shí)，認清事故危險，制定防范措施，落實(shí)隱患整改；
2、要及時(shí)上報和傳達事故經(jīng)過(guò)，利用交接班時(shí)間和生產(chǎn)調度時(shí)間及時(shí)通報，并舉一反三，引以為戒，避免類(lèi)似事件的發(fā)生；
3、事故責任單位要查找自身的主觀(guān)原因，彌補管理漏洞，主動(dòng)開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查，整改安全隱患；
4、事故的處理通報，各部門(mén)要復印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責任、防范措施等；
5、別人亡羊，我們補牢，及時(shí)捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。
�。ㄈ┘訌娢ｋU源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車(chē)間、班組三級動(dòng)態(tài)管理控制體系。
1、完善危險源事故應急預案，定期組織演練，確保危險源實(shí)施有效監控。
一是針對重點(diǎn)系統和區域，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。
二是結合崗位特點(diǎn)，利用檢修，復產(chǎn)等時(shí)機，組織員工對預案進(jìn)行培訓。按照車(chē)間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開(kāi)展預案演練活動(dòng)。演練過(guò)程要貼近實(shí)戰，提高質(zhì)量、保證實(shí)效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部（科）備案。
三是強力推進(jìn)危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進(jìn)行風(fēng)險分析。組織崗位員工對風(fēng)險分析結果進(jìn)行學(xué)習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危險因素。
�。ㄋ模┝⒆闵a(chǎn)現場(chǎng)，加強隱患排查，加大整改督辦力度。
1、明確檢查的重點(diǎn)部位。
一是查全公司各級危險源及區域的規范管理，責任落實(shí)，按規操作，排查隱患，及時(shí)整改等情況；
二是查車(chē)間、工段領(lǐng)導在設備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設備事故搶修項目中現場(chǎng)組織指揮情況，查安全監護是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實(shí)，查基層班組安全自保、互保落實(shí)情況；
三是查施工場(chǎng)地與生產(chǎn)區域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好，保護是否靈活有效；
四是查交付使用的生產(chǎn)設施，按照“三同時(shí)”，全面驗收；
五是查“三違”現象，主要設備和重點(diǎn)區域的安全防護設施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行；
六是針對季節變化，查冬季“四防”（防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；
七是查特種設備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。
2、明確檢查的主要內容。
針對形成安全事故的四大因素。
一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現象；
二是查物的不安全狀態(tài)，以防護設施殘缺，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失；
三是查制度缺陷，以操作規程不完善，工序點(diǎn)檢確認制度不健全，考核制度不落實(shí)為主的制度落實(shí)不到位；
四查作業(yè)環(huán)境不良，現場(chǎng)雜亂無(wú)章；
五查安全操作規程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實(shí)到位；
六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”；
七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于安全狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于計劃狀態(tài)；八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場(chǎng)；九查及時(shí)整改，落實(shí)責任，簽字齊全。
3、明確檢查的方法
一是各部門(mén)自查。每月由部門(mén)主管對本部門(mén)各個(gè)崗位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實(shí)和管理方法，以及生產(chǎn)現場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。將檢查的情況綜合匯總后及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題安全管理工作會(huì )議，分析存在問(wèn)題的原因，制定整改措施，落實(shí)整改責任，公司派人參加指導檢查和專(zhuān)題會(huì )議，并將情況及時(shí)書(shū)面報公司安全部（科），此項規定已納入公司的考核細則，屬必查項目；
二是公司組織各專(zhuān)業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區域進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位；
三是公司安全部（科）現場(chǎng)檢查人員，按照責任分工，定點(diǎn)專(zhuān)人管理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠(chǎng)，針對現場(chǎng)各類(lèi)管網(wǎng)、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫(xiě)情況等進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督辦整改。
�。ㄎ澹⿵娏ν七M(jìn)安全標準化達標，夯實(shí)基礎管理工作，提升安全管理水平。
1、貫徹上級安監部門(mén)的安全標準化項目、內容及驗收標準，確保上級安監部門(mén)全面驗收達標。
一是將安全標準化的內容、項目及驗收標準，結合自身實(shí)際，分解落實(shí)；
二是專(zhuān)業(yè)安全管理機構加強監督檢查，指導標準化工作有序開(kāi)展；
三是請安監部門(mén)的有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)廠(chǎng)授課，咨詢(xún)指導，最終實(shí)現由要我安全向我要安全，教我安全向我會(huì )安全的兩大根本轉變。達到群防群治，群策群力，進(jìn)而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現象。
2、樹(shù)立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進(jìn)。
一是組織拉練觀(guān)摩示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學(xué)以致用；
二是及時(shí)總結新經(jīng)驗、推廣新典型，組織公司、車(chē)間級領(lǐng)導參觀(guān)、交流，達到取長(cháng)補短，共同達標的目的。
�。┏浞职l(fā)揮專(zhuān)業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質(zhì)安全。
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