班組2021年工作計劃范文
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！何不好好地做個(gè)工作計劃呢？好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編整理的班組2021年工作計劃范文，歡迎大家分享。
班組工作計劃1
為了有效的開(kāi)展安全工作，研究決定將班組的安全活動(dòng)應形成制度，定期或不定期的進(jìn)行班組安全生產(chǎn)活動(dòng)。由安全員擬制、經(jīng)理審核批準特制定本計劃，望員工認真貫徹落實(shí)。
一、 班組安全活動(dòng)計劃形式
開(kāi)展班組安全活動(dòng)的形式采用學(xué)習、討論、參觀(guān)、觀(guān)摩、競賽等。
二、 班組安全活動(dòng)的內容包括
1、 學(xué)習國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規。
2、 學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全生產(chǎn)規章制度、 安全操作規程及安全技術(shù)知識。
3、 討論分析典型事故案例，總結和汲取事故教訓。
4、 開(kāi)展防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練，以及異 常情況緊急處理和應急預案演練。
5、 開(kāi)展崗位安全技術(shù)競賽、比武活動(dòng)。
6、 開(kāi)展查隱患、反習慣性違章活動(dòng)。
7、 開(kāi)展安全技術(shù)座談，觀(guān)看安全教育電影和錄像。
8、 熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險及防范措施。
9、 其它安全活動(dòng)。
三、 班組安全活動(dòng)的要求
1、班組安全活動(dòng)每月兩次，具體活動(dòng)時(shí)間根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行安排。
2、 班組安全活動(dòng)與安全會(huì )議同時(shí)記錄。
3、 現場(chǎng)作業(yè)人員都要按時(shí)參加班組的安全活動(dòng)。 企業(yè)的'管理人員要參加班組的安全活動(dòng)。 管理人員和安全生產(chǎn)員要定期檢查班組安全活動(dòng)情況，并在活動(dòng)記錄上簽字。
4、根據有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、標準及其他要求的適應性， 隨時(shí)修改培訓計劃和班組安全活動(dòng)計劃。
班組工作計劃2
2021年我車(chē)間各班組在總結2021年工作的基礎上，按照公司2021年安全工作計劃，制定如下工作計劃：
一、2021班組安全目標
(1)各班組死亡及重傷事故為零
(2)輕傷事故發(fā)生率≤3‰
(3)各班組配合車(chē)間完成安全標準化達標工作
(4)各班組員工安全生產(chǎn)教育培訓合格率為100%
(5)各班組特種作業(yè)人員上崗持證率為100%，設備的完好率100%，設備定期保養
(7)各班組隱患整改完成率≥95%
二、2021年安全工作重點(diǎn)
1、配合公司進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，本班組簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)使用，誰(shuí)負責;誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責;誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。
2、落實(shí)安全責任，保證完成車(chē)間交代的安全任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
3、強化現場(chǎng)安全管理，認真抓好危險作業(yè)的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)本班組領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
4、合理進(jìn)行工作安排，工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
5、嚴格執行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導到現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修班組值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能班組人員到場(chǎng)確定檢修方案。
6、，組織開(kāi)展班組日常安全檢查活動(dòng)，重點(diǎn)崗位安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。本班組應按時(shí)完成車(chē)間下達的隱患整改要求，并將隱患整改情況備案。
7、加強新進(jìn)廠(chǎng)職工三級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
8、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規學(xué)習和日常安全教育。以班組為組織組織職工學(xué)習企業(yè)修訂后的《安全管理制度》和安全標準化相關(guān)規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
9、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”，不斷提高班組全員安全意識和安全技能，查找隱患，加大整改力度，提高安全水平。
10、起吊運輸作業(yè)，要嚴格落實(shí)相關(guān)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規程，在現場(chǎng)核查中，發(fā)現違規一律按照“人員不安全行為” 處理，發(fā)生2次不安全行為的班組，對班組長(cháng)給予嚴重警告一次，取消班組安全先進(jìn)評選資格;發(fā)生超出2次以上不安全行為的班組，對班組長(cháng)給予撤職，取消全體班組成員安全先進(jìn)評選資格。
11、強化班組建設。各班組要以“五步法班前會(huì )”為基礎，進(jìn)一步總結和推廣班組建設的好經(jīng)驗和好做法，加強本安體系建設、危險源辨識、風(fēng)險預控管理等方面的培訓。
12、強力推進(jìn)現場(chǎng)手指口述和準軍事化管理。重點(diǎn)核查生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)標準化工作，確保員工做標準人、干標準事。在規范起重作業(yè)的前提下，要進(jìn)一步規范手勢、旗語(yǔ)的準確化、標準化、精確化;將準軍事化管理滲透到車(chē)間全部工作中，使每名員工在“站、坐、行、語(yǔ)”形成規范的同時(shí)提高執行力。
為了避免班組安全活動(dòng)流于形式，走過(guò)場(chǎng)，車(chē)間采取了一系列措施： 一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正認識到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，確實(shí)提高員工的安全意識。二是車(chē)間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達到有形式、有內容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實(shí)際工作中去。三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
班組工作計劃3
班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經(jīng)營(yíng)目標的主要承擔者和直接實(shí)現者。班組安全生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現。班組能否長(cháng)期保持安全生產(chǎn)的局面決定著(zhù)企業(yè)整體的安全生產(chǎn)形勢。為了落實(shí)我公司2013年安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)，經(jīng)生產(chǎn)部，各班組長(cháng)認真討論，擬制定出全年的安全活動(dòng)計劃。
1月，學(xué)習滅火器的使用、火災逃生等消防知識，并進(jìn)行現場(chǎng)演練。 2月，學(xué)習冷機房急救知識。
3月，學(xué)習檢維修作業(yè)安全知識及特殊作業(yè)的作業(yè)證辦理流程。 4月，學(xué)習本崗位操作規程。
5月，學(xué)習車(chē)間存在的職業(yè)危害及防范控制措施。
6月，開(kāi)展“每人講一個(gè)安全事故事件”活動(dòng)。
7月，學(xué)習《工傷保險條例》。
8月，學(xué)習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。
9月，學(xué)習本崗位安全操作規程。
10月，學(xué)習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)知識。
11月，學(xué)習十大作業(yè)票相關(guān)知識。
12月，開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化總結討論活動(dòng)
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