藥劑科工作計劃范文

　　時(shí)間稍縱即逝，我們又有了新的工作，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編精心整理的藥劑科工作計劃范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　藥劑科工作計劃1

　　在新的一年里，我科將根據醫院發(fā)展的總體目標，以改革創(chuàng )新的意識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項工作。為提高藥品質(zhì)量，提高科室創(chuàng )新發(fā)展，以及為我院創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益，在去年工作基礎上設定新的切實(shí)可行的工作目標，以下是藥劑科年的工作計劃：

　　一、進(jìn)一步加強藥房和藥庫管理

　　1、提高醫療安全意識：嚴格執行處方調配的“四查十對”和患者用藥交代，盡可能杜絕差錯事故發(fā)生。

　　2、認真核發(fā)藥品衛材，做到賬物相符，減少藥品損失。

　　3、進(jìn)一步加強麻、精藥品的管理，嚴格執行麻、精藥品的“五專(zhuān)一定”確保采購，保證使用安全。

　　4、認真做好藥品的缺藥登記和近效期催銷(xiāo)，并及時(shí)上報，采購藥品，保證臨床藥品供應。

　　5、加強和各科室溝通，征詢(xún)科室用藥計劃，滿(mǎn)足臨床需求。

　　二、加強抗菌藥物學(xué)習

　　進(jìn)一步加強衛生部38號文件的學(xué)習，把抗菌藥物各項指標力爭控制在范圍內：門(mén)診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)20%，住院患者抗菌藥物使用率不超過(guò)60%，抗菌藥物使用強度力爭控制在40DDD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評制度。

　　三、做好護理垂直管理的輔助工作

　　藥房實(shí)行全天24小時(shí)值班，限度的保證臨床科室用藥。

　　四、全面提升科室人員綜合素質(zhì)

　　1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加醫院舉辦的各類(lèi)學(xué)習培訓，提高服務(wù)的能力和水平。鼓勵科室人員加強職稱(chēng)、職業(yè)資格考試，廣泛開(kāi)展各種學(xué)習交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。

　　2、加強禮儀培訓，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。了解患者及家屬在醫護工作中的心態(tài)表現，培養針對性的服務(wù)意識和隨機應變的服務(wù)能力，多使用敬語(yǔ)、謙語(yǔ)、雅語(yǔ)，增加協(xié)作精神，盡量避免醫患沖突，及時(shí)處理各種矛盾，不斷提高醫院專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平。

　　要定期對不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)差錯和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和服務(wù)糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會(huì )站在全院的角度學(xué)習和處理問(wèn)題。從整體上加強和推進(jìn)服務(wù)工作的規范化和標準化。

　　本著(zhù)為科室發(fā)展和對事業(yè)負責的態(tài)度，引入新的工作機制，實(shí)現科室管理的配置，從多方面培養鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng )新意識和實(shí)干精神，增強服務(wù)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要結合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決辦法和改進(jìn)措施，并在服務(wù)工作實(shí)踐中總結提煉，真正體現向服務(wù)要質(zhì)量、向服務(wù)要效率、向服務(wù)要效益，圓滿(mǎn)完成醫院下達藥劑科的各項工作任務(wù)。

　　藥劑科工作計劃2

　　(一)以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、安全系統。

　　我們必須集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強化科學(xué)管理，提高整體績(jì)效，這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵。下半年，我們要加強基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓計劃，落實(shí)到人。要加強服務(wù)過(guò)程的標準化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監督檢查。要定期對不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)差錯和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和服務(wù)糾紛的處理，消除本位思想，學(xué)會(huì )站在全院的角度學(xué)習和處理問(wèn)題。我們必須繼續堅持行之有效的制度，要由過(guò)去的人治向制度化管理轉變，由被動(dòng)轉為主動(dòng)，由他控變?yōu)樽钥�，使整個(gè)服務(wù)過(guò)程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調整、不斷規范的過(guò)程，從整體上加強和推進(jìn)服務(wù)工作的規范化和標準化。

　　(二)加強科室管理，鼓勵人才創(chuàng )新發(fā)展。

　　必須進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以發(fā)展為主線(xiàn)，在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規模等諸多方面體現出科室的優(yōu)勢。我們要加大對業(yè)務(wù)骨干的培養力度，引進(jìn)服務(wù)、管理方面的實(shí)用型人才，注重對引進(jìn)的人才進(jìn)行跟蹤考核與調查，鼓勵人才創(chuàng )新發(fā)展。我們要繼續鞏固已取得的成績(jì)，發(fā)現和培植新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，加強自我宣傳，樹(shù)立科室的形象。

　　(三)引入新的機制，向服務(wù)要效益。

　　本著(zhù)為科室發(fā)展和對事業(yè)負責的態(tài)度，引入新的工作機制，實(shí)現科室管理的配置，從多方面培養鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng )新意識和實(shí)干精神，增強服務(wù)工作的主動(dòng)性和前瞻性。要結合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決辦法和改進(jìn)措施，并在服務(wù)工作實(shí)踐中總結提煉，真正體現向服務(wù)要質(zhì)量、向服務(wù)要效率、向服務(wù)要效益，圓滿(mǎn)完成醫院下達藥劑科的各項工作任務(wù)。

　　(四)加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　積極參加醫院舉辦的各類(lèi)學(xué)習培訓，提高服務(wù)的能力和水平。積極爭取院醫院對藥劑工作的支持和幫助，廣泛開(kāi)展各種學(xué)習交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。

　　(五)加強職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。

　　突出加強藥劑人員思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)的教育，深入開(kāi)展理想信念教育、黨章和法紀教育、社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育、廉潔自律教育，筑牢廉潔從政的思想道德基礎。要進(jìn)一步表彰先進(jìn)典型，堅持正確導向，廣泛開(kāi)展職業(yè)道德、社會(huì )公德和家庭美德教育，不斷增強全體人員廉潔意識，抵制不正之風(fēng)的侵蝕。

　　(六)加強禮儀培訓，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。

　　了解患者及家屬在醫護工作中的心態(tài)表現，培養針對性的服務(wù)意識和隨機應變的服務(wù)能力，多使用敬語(yǔ)、謙語(yǔ)、雅語(yǔ)，增加協(xié)作精神，盡量避免醫患沖突，及時(shí)處理各種矛盾，不斷提高醫院專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平。

　　審視目前的醫療形勢，為了減輕患者醫療費用負擔過(guò)重的問(wèn)題，還要進(jìn)一步對藥品不斷地進(jìn)行降價(jià)、限價(jià)，防止藥品價(jià)格反彈，對醫療服務(wù)價(jià)格也要不斷地進(jìn)行調整，想方設法克服醫院利潤空間越來(lái)越少的狀態(tài)，確保醫院有效的生存發(fā)展空間。

　　但是，由于人們的健康需求增加，醫療市場(chǎng)日趨規范，市場(chǎng)競爭更加激烈，這也給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，提高核心競爭力。讓我們滿(mǎn)懷，以改革創(chuàng )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高藥品質(zhì)量、推動(dòng)科室創(chuàng )新發(fā)展，做出積極的貢獻!讓我們共同攜起手來(lái)，集中智慧、凝聚力量、齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取、努力工作、更有作為!以發(fā)展為目標，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫院衛生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力!

　　藥劑科工作計劃3

　　一、指導思想和目標要求

　　全面貫徹黨的十大、xx全會(huì )精神，高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，以建設社會(huì )主義新農村的要求，加強直接面向農民的公共衛生服務(wù)，充實(shí)服務(wù)內涵，提高服務(wù)質(zhì)量，減輕農民負擔，全面落實(shí)農村公共衛生責任，保證農民享有基本衛生服務(wù)，保證農村重點(diǎn)人群享有重點(diǎn)服務(wù)，保證農民享有基本衛生安全保障。

　　二、建立健全村級公共衛生工作領(lǐng)導小組和服務(wù)管理組織

　　1、社區把公共衛生工作列入議事日程，社區公共衛生工作領(lǐng)導小組在本年度鎮公共衛生工作明確后，根據實(shí)際需要，調整和充實(shí)人員，設立辦公室，負責落實(shí)上級政府下達的目標任務(wù)，制定具體工作方案，并組織實(shí)施。

　　2、社區公共衛生工作領(lǐng)導小組和衛生所人員要確保我社區共衛生工作順利進(jìn)行。

　　三、落實(shí)社區公共衛生工作的目標和任務(wù)，保證農民享有基本衛生服務(wù)：包括健康教育、健康管理、基本醫療惠民服務(wù)、合作醫療便民服務(wù)、防疫、保健等。

　　(一)健康教育

　　健康教育課每季度開(kāi)課一次，內容要有季節性、針對性，每次參加人員必須達到50人或以上，宣傳欄內容要實(shí)用，每季要有照片存檔。

　　(二)健康管理

　　1、家庭健康檔案建檔率要求90%，健康檔案冊中內容必須完整準確、無(wú)缺項。

　　2、按時(shí)做好健康體檢、兒童預防接種、兒童體檢、孕產(chǎn)婦系統管理、常見(jiàn)婦女病檢查、重點(diǎn)管理慢病、上門(mén)訪(fǎng)視內容以及因病住院、門(mén)急診等診療情況記入健康檔案中，要求完整準確，建立動(dòng)態(tài)、連續的家庭健康檔案。

　　3、每季度開(kāi)展一次免費上門(mén)訪(fǎng)視服務(wù)，訪(fǎng)視率必須達到95%或以上，隨訪(fǎng)和干預情況及時(shí)記入健康檔案中，重點(diǎn)疾病的訪(fǎng)視內容要求詳細，完整清楚，真實(shí)可信，并及時(shí)進(jìn)行匯總準確上報。

　　(三)基本醫療惠民服務(wù)

　　建立健全各項規章制度，嚴格按照醫療技術(shù)操作規范，合理收費，按規定執行醫療優(yōu)惠政策。

　　(四)合作醫療便民服務(wù)

　　1、衛生所醫生必須熟悉合作醫療政策，并進(jìn)行大力宣傳，使各種人群對合作醫療政策的.知曉率達85%。

　　2、每季度公示本村參合人員報銷(xiāo)情況，負責并保管好本村參合人員名冊，登記項目要齊全、準確。

　　(五)婦幼保健

　　1、認真做好婦幼保健工作。特別是孕產(chǎn)婦系統管理及6歲以下兒童系統管理。

　　2、每月按時(shí)管理上報孕產(chǎn)婦及出生兒童，并及時(shí)納入系統管理。

　　3、每月進(jìn)行4次下鄉入戶(hù)工作，根據情況按時(shí)進(jìn)行孕產(chǎn)婦、兒童訪(fǎng)視。

　　4、做好婦幼保健宣傳，每?jì)稍乱黄�，全�?期。

　　(六)防疫工作

　　1、做好各項衛生法律法規的學(xué)習宣傳，做好疾病預防控制和突發(fā)事件的預防工作，提高全民防范意識。

　　2、盡職盡責開(kāi)展工作，按時(shí)完成兒童預防接種、結核病篩查、疫情調查上報、疫苗冷鏈管理、衛生所消毒管理、安全注射工作。每月29日做好預防接種，平時(shí)根據實(shí)際情況按時(shí)接種。

　　3、開(kāi)展適宜的疾病防治宣傳，特別是艾滋病防治知識宣傳。防疫宣傳每?jì)稍乱黄�，全年�?期。

　　(七)慢性病管理

　　1、做好高血壓、糖尿病、腫瘤、心腦血管病、精神病等慢性病病人建檔和管理。做好老年人體檢登記工作。

　　2、做好每季度一次慢性病隨訪(fǎng)工作，做好慢性病防治知識宣傳。每月一期，全年共12期。

　　(八)食品安全工作

　　加強對農村食品、飲用水衛生的監督和指導與管理。提高農村公共衛生信息報告及時(shí)率，減少損失。

　　(九)及時(shí)上報各種報表、數據。

　　(十)按時(shí)完成上級安排的臨時(shí)工作。

　　藥劑科工作計劃4

　　在過(guò)去一年的工作中，我們藥劑科存在的困難與不足之處是：藥房窗口沒(méi)有執行大窗口發(fā)藥，是傳統的發(fā)藥模式，容易發(fā)錯藥;工作事多人少，疲勞上班，容易差錯。目前西藥房藥師職稱(chēng)的人只有1人，無(wú)法開(kāi)展雙人雙核對發(fā)藥想要改變?yōu)殡p人雙核對發(fā)藥的模式，所以要增加藥師，緩解工作壓力;沒(méi)有開(kāi)展臨床用藥指導工作;沒(méi)有配備專(zhuān)職臨床藥師，藥品不良反應監測與報告開(kāi)展不夠全面、處方點(diǎn)評工作開(kāi)展流于形式;個(gè)別時(shí)候臨床藥品的供應有脫節的現象存在;人員參加學(xué)術(shù)機會(huì )少。這些都是我科有待改進(jìn)的問(wèn)題。

　　20xx年，我科將根據醫院的總體要求，結合科室的具體情況，努力在原有基礎上，攻堅克難。我們的工作設想是：

　　一、全科人員將認真貫徹執行醫院文件精神，遵守醫院各種規章制度。提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口藥劑科服務(wù)工作。

　　二、盡可能完善工作流程，提高工作效率，方便病人。藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，希望院部改造窗口并改變藥劑科目前人員結構，給西藥房增加藥師5名，中藥房增加有藥學(xué)資質(zhì)人員1名。這樣調配后，就能做到雙人雙核對發(fā)藥，減少差錯的產(chǎn)生。藥庫增加藥師1名，合理調整工作崗位，完善工作流程，充分調動(dòng)全體人員的積極性。

　　三、嚴格執行藥品網(wǎng)上集中招標采購，保證臨床患者用藥供應及時(shí)。了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應。

　　四、加強藥品儲存與養護的管理，藥品儲存和養護易受外界因素的影響，如溫度、濕度光照等，直接或間接引起藥物質(zhì)量，影響臨床療效，因此給西藥房、中藥房添一臺空調，保持西藥房、中藥房?jì)冗m宜的溫度。

　　五、發(fā)揮藥品質(zhì)量監控小組的作用，定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理，每月召開(kāi)科質(zhì)控會(huì )議，將檢查結果匯總，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。杜絕因藥品過(guò)期造成重大醫療事故和醫院的經(jīng)濟損失。

　　六、希望院部配備專(zhuān)職臨床藥師，定期開(kāi)展門(mén)診處方評定和歸檔病歷合理用藥分析，并予以通報，并開(kāi)展藥品不良反應的檢測、報告和分析工作，并做好記錄。設立《藥訊》及《藥學(xué)園地》，每季度定期更換宣傳內容。

　　七、對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，更好的接觸新知識、新觀(guān)念，同時(shí)希望醫院能定期批準科室人員參加上一級醫院技術(shù)方面的交流，掌握藥事管理的新知識。