有關(guān)安全工作計劃范文集合10篇
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又邁入新的階段，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的安全工作計劃10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
安全工作計劃 篇1
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團公司“節約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開(kāi)展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠(chǎng)部決定從10月10日開(kāi)始至11月20日結束，在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展20xx年度秋季安全大檢查工作。
這次秋季大檢查，廠(chǎng)部制定了統一的工作方案，并精心組織，成立了專(zhuān)門(mén)秋檢領(lǐng)導小組，并下設安全監督組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監督組、宣傳教育組四小組，全面監督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行，保障了我廠(chǎng)20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩定開(kāi)展奠定了基礎。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監督。
并結合公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統籌、實(shí)現兩型”三十二工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結合，并從安全措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標準。
要以落實(shí)建設“兩型”企業(yè)為主線(xiàn)、以實(shí)施標準化管理為基礎，以穩定安全生產(chǎn)為目標，從“兩票三制”標準化、安全生產(chǎn)管理化，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。
秋檢工作要做到統一思想、提高認識、精心落實(shí)的工作態(tài)度。遵循季節性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術(shù)監控、星級考評、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執行和標準化作業(yè)為重點(diǎn)工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節性、重要性、必要性的特點(diǎn)。
在秋檢中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析目前存在的問(wèn)題，按照廠(chǎng)部的部署，統籌安排。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎。全面落實(shí)我廠(chǎng)20xx年度秋檢大檢查工作。
根據20xx年的總體工作思路、安全目標、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標和公司長(cháng)遠目標，我們將重點(diǎn)抓好以下九項工作：
(一)牢抓命脈，健全安全長(cháng)效機制
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，20xx年，公司將進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎，全方位、全過(guò)程和全員參與，強化安全管理，形成黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。
一是狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，做到責任和壓力到位。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確公司、部門(mén)和班組安全控制目標和責任，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”等原則，做到職責分明、各司其職、各負其責。
二是認真做好安全性評價(jià)整改落實(shí)工作，以此為切入點(diǎn)，理順安全管理的各個(gè)環(huán)節，進(jìn)一步細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。
三是狠抓安全意識的教育和培訓，做到培訓和教育并重。通過(guò)開(kāi)展各種形式的安全教育活動(dòng)，宣貫各項安全標準，使安全深入車(chē)間、深入現場(chǎng)，深入人心，培育良好的安全文化。
四是狠抓安全隱患排查，對查出的隱患要做到責任、措施、投入、時(shí)限、預案“五落實(shí)”，及時(shí)跟蹤，限期整改，形成閉環(huán)管理。通過(guò)開(kāi)展日常、專(zhuān)項、季節性等安全大檢查的方式，對安全管理、現場(chǎng)違章、設備隱患等進(jìn)行查處和治理，不斷提高企業(yè)的安全管理水平。
五是狠抓安全規章制度的健全和完善，做到有章可循，違章必究。
六是狠抓應急管理體系的建立、健全、完善和演練，做到機制暢通，運轉高效。
七是狠抓特種作業(yè)和特種設備的規范管理，做到特種設備定期必檢，作業(yè)人員執證上崗。
八是狠抓安全考核，完善《安全績(jì)效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執行力。
(二)抓好發(fā)電運行，全面推行機組實(shí)現標準狀態(tài)運行
抓運行即是抓電量、抓緊經(jīng)濟指標，要積極推進(jìn)運行四化工作(例行工作程序化、運行操作規范化、指標控制精細化、崗位工作全能化)，全面推行機組實(shí)現標準狀態(tài)運行。為此,必須全力做好以下兩項重點(diǎn)工作：
一是提高運行操作水平，要使機組開(kāi)得出、發(fā)得穩，降低非計劃停運行和非計劃降出力，最大限度降低電量損失。
二是要進(jìn)一步深入開(kāi)展節能對標管理，通過(guò)經(jīng)濟技術(shù)指標的對標，不斷尋找差距、分析原因，并采取對策措施縮小差距，通過(guò)循環(huán)往復的查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，促進(jìn)各項技術(shù)經(jīng)濟指標明顯進(jìn)步，有效提高公司的精細化管理，使生產(chǎn)運營(yíng)水平在在改進(jìn)中持續提高，最終實(shí)現機組標準狀態(tài)運行。
(三)強力保障，抓實(shí)設備可靠治理
設備的可靠性是火電企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的保障，抓好設備治理才能贏(yíng)得市場(chǎng)：
一要認真抓好設備日常巡視、定檢和維護工作。
二要認真抓好設備的技術(shù)改造，加強成果分析，確保技改后機組的運行可靠性和經(jīng)濟性有明顯的提升。
三要認真抓好機組的等級檢修工作，注重前期策劃、過(guò)程控制和質(zhì)量管理，確保各次檢修能安全、如期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。
四是強化設備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設備可靠性。
五是加強現場(chǎng)文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強5s管理，抓好重要設備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。
六是大力推行“三制一化”(定檢維護制、狀態(tài)檢修制、檢修文件包制，標準化作業(yè))，全面提升設備檢修管理水平。
(四)著(zhù)力關(guān)鍵，保障電煤高質(zhì)穩定
燃料管理是火電企業(yè)成本控制的重頭，是經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵，對內要規范管理，不斷提高燃煤管理的水平，對外要積極的應對市場(chǎng)，發(fā)揚“三千精神”抓好電煤采購，保證采購600萬(wàn)噸電煤的決心不動(dòng)搖。為此，要著(zhù)力做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是嚴格執行燃料管理的各項標準，不斷完善燃料信息管理系統，在采制化流程中利用先進(jìn)的條碼方案，使燃料管理進(jìn)一步科學(xué)化、規范化。
二是嚴格執行燃煤管理十項制度，加大反腐倡廉的力度，強化職工思想信念和宗旨意識，厲行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能監察，保證燃煤經(jīng)營(yíng)管理隊伍的廉潔。
三是深入煤炭市場(chǎng)調研，準確把握煤炭市場(chǎng)的變化和導向，適時(shí)調整電煤采購方略，加大與盤(pán)縣地方、盤(pán)江煤電集團和黔西南州等地的供煤企業(yè)的協(xié)調力度，保證各進(jìn)煤渠道暢通，為電煤采購營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
努力拓寬收煤半徑，開(kāi)辟云南富源新煤點(diǎn)，力爭多進(jìn)煤、進(jìn)好煤。四是繼續強化效能監督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠(chǎng)煤量、質(zhì)、價(jià)相符，確保煤質(zhì)、煤量穩中有升。
(五)抓細核心，推進(jìn)全面預算管理
控成本，創(chuàng )效益，全員必須牢固樹(shù)立這一成本意識，抓實(shí)、抓細全面預算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到：
一是以eva價(jià)值管理管理為指導，利用erp信息系統平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，提高公司精細化管理水平。
二是進(jìn)一步落實(shí)各項業(yè)務(wù)成本費用指標的分解和控制。
三是嚴格過(guò)程監督，定期分析指標、費用、成本的完成情況。四是減少備品備件庫存數量，減少資金積壓，努力降低生產(chǎn)成本。
(六)強化培訓，打造高素質(zhì)職工隊伍
人才是企業(yè)強基固本的關(guān)鍵要素，公司將大力實(shí)施人才強企戰略，全面開(kāi)發(fā)人力資源規劃，為打造公司核心競爭力提供堅強保證。20xx年公司定位為深化培訓工作年，全面提升員工素質(zhì)，以人才培訓為重心，抓好職工隊伍建設。
一是做好公司人才儲備戰略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓計劃，建立人才資源庫。
三是深入開(kāi)展崗位技能培訓，認真做好新人員的上崗培訓工作。
四是進(jìn)一步加強中層、管理人員的政治、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)教育培訓，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式拓展學(xué)習途徑，造就高素質(zhì)的管理人才隊伍。
五是大力開(kāi)展技能競賽活動(dòng)，投入專(zhuān)項資金，通過(guò)激勵機制以競賽的形式提高職工學(xué)習技能的積極性。
六是定期安排專(zhuān)題講座，聘請專(zhuān)家教授、兼職教師進(jìn)行深層輔導，提升組織與管理、溝通和藝術(shù)等工作能力。
七是大力倡導技術(shù)能手考評工作，建立激勵機制，鼓勵職工走專(zhuān)業(yè)成才之道。
八是要進(jìn)一步改善公司學(xué)風(fēng)，創(chuàng )建學(xué)習型組織和學(xué)習型員工，增強職工對企業(yè)的歸屬感，使其服務(wù)于企業(yè)、忠誠于企業(yè)、感恩于企業(yè)，在創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值中實(shí)現個(gè)人人生價(jià)值，在提升個(gè)人價(jià)值中推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。
(七)以人為本，極力為職工謀福利
由于體制方面的原因，公司在為職工謀福利方面遇到很多困難和阻力，但領(lǐng)導班子一直在努力，為職工謀福利的決心不動(dòng)搖。我們將努力爭取改善職工的生活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂(lè )設施。在條件成熟的情況下，職工作息時(shí)間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區與家人團聚。廣為開(kāi)展各種有益活動(dòng)，創(chuàng )建家園文化，提高廣大職工的幸福指數。
(八)雙管齊下，抓好黨建企業(yè)文化
20xx年，我們將繼續加強基層黨組織建設，打造一支過(guò)硬的黨員隊伍，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化培育，卓有成效地做好職工的政治思想工作，教育廣大職工正確認識和理解企業(yè)的發(fā)展前景，使職工從思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地關(guān)心職工生活、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)、穩定職工隊伍，努力提高企業(yè)的感召力和凝聚力。
(九)溝通協(xié)調，構建企業(yè)和諧環(huán)境
公司將進(jìn)一步加強和業(yè)主的溝通，密切聯(lián)系地方各級政府，切實(shí)搞好對外協(xié)調，努力營(yíng)造和諧寬松的外部環(huán)境，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強有力的保障。
各位代表，同志們，此去經(jīng)年，可堪回首，成績(jì)與喜悅、辛勤和汗水，如風(fēng)如歌，浮云而去。展望新年，機遇和挑戰已迎面而來(lái)，我們要把握好機遇，滿(mǎn)懷激情地迎接挑戰。新的起點(diǎn)，新的征程，任務(wù)艱巨，責任重大，只要我們公司全體員工齊心協(xié)力，沉著(zhù)應對，知難而進(jìn)，我深信，我們一定能順利實(shí)現既定的目標。XX年，讓我們以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加科學(xué)的理念、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加昂揚的斗志，承前啟后、攜手共進(jìn)，共同譜寫(xiě)盤(pán)南電廠(chǎng)更加華麗的樂(lè )章。
一.安全生產(chǎn)管理基本要求：
1.堅定不移地貫徹執行安全生產(chǎn)法規、消防法規和“安全第一，預防為主”的方針，加強安全思想、知識、技能、教育、強化勞動(dòng)紀律。
2.建立健全安全管理組織，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
3.修編并嚴格執行有關(guān)安全規程和管理制度。
4.編制并執行反事故措施計劃。特別要針對薄弱環(huán)節和頻發(fā)事故與惡性事故，把防觸電傷亡，大幅度減少誤操作，防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點(diǎn)。
5.做好事故的調查分析和統計報表等工作。
6.認真開(kāi)展安全達標活動(dòng)和安全達標復查工作。
二.安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法
(一)安全組織管理
1.各電廠(chǎng)應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責全廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作。
2.電廠(chǎng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組由各電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)擔任組長(cháng)，副廠(chǎng)長(cháng)擔任副組長(cháng)，成員由各部門(mén)負責人、專(zhuān)職技安員、專(zhuān)職治安員組成。
3.各電廠(chǎng)(包括分廠(chǎng))設專(zhuān)職安技員1人，車(chē)間、班組設兼職安全員1人，組成三級安全管理網(wǎng)，具體負責安全管理工作。
(二)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1.各電廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)是各廠(chǎng)“安全生產(chǎn)”的第一責任人，對全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)負責;下屬副廠(chǎng)長(cháng)、各部門(mén)負責人、總值、值長(cháng)、班長(cháng)分別對所管轄范圍的安全負完全責任，是所管轄范圍內的安全責任人、防火責任人、治安保衛責任人。年初與局簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，并將安全生產(chǎn)責任層層分解、層層落實(shí)，最終落實(shí)到班組、個(gè)人。
2.電廠(chǎng)的各級領(lǐng)導和工作人員必須忠于職守，嚴格制度和執行各自崗位責任制，上下左右全方位的搞好安全生產(chǎn)工作。作到“管生產(chǎn)必須管安全”，并在生產(chǎn)的同時(shí)做到計劃、布置、檢查、總結、評比“安全五同時(shí)”。
(三)建立健全安全生產(chǎn)規章制度
各電廠(chǎng)應按照頒有關(guān)規程制度(條例、辦法)，結合本廠(chǎng)實(shí)際，制定本廠(chǎng)的現場(chǎng)規程制度(辦法、細則、補充規定等)。制定現場(chǎng)規程制度的原則如下：
第一.部要求統一執行的規程，如《電力工業(yè)技術(shù)管理法規》《電業(yè)安全工作規程》《電業(yè)事故調查規程》等，原則上應遵照執行，電廠(chǎng)僅就某些實(shí)施細則加以補充和解釋。
第二.部頒典型規程，如《發(fā)電廠(chǎng)檢修規程》《電氣設備預防性試驗標準》《繼電保護及系統自動(dòng)裝置檢驗規程》《電氣儀表檢驗規程》以及各種運行規程，各電廠(chǎng)應結合本廠(chǎng)設備實(shí)際實(shí)際制定，經(jīng)專(zhuān)業(yè)審查，批準后執行。
第三.部頒供現場(chǎng)參照執行的有關(guān)管理制度，如《電業(yè)培訓制度》《設備評級辦法》《備品備件管理辦法》等，電廠(chǎng)應結合實(shí)際制訂。
(四)安全管理制度
1.建立健全安全值班制度是強化安全管理的組織措施，對落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、組織考核、事故處理有重大作用。
2.建議各級領(lǐng)導及技術(shù)骨干組成的總值班制，確保電力生產(chǎn)連續作業(yè)，安全生產(chǎn)指揮系統任何時(shí)候不能間斷。當班總值是全廠(chǎng)安全生產(chǎn)、治安保衛、防盜、防火、防洪、防自然災害值班的總負責人。
3.建立值長(cháng)值班制度，領(lǐng)導指揮運行、安全生產(chǎn)、事故處理。
4.建立治安巡邏值班制，由專(zhuān)職治安員輪流在廠(chǎng)房重點(diǎn)部位晝夜巡邏值班，加強節假日的四防工作。
5.抓好班前會(huì )和班后會(huì )。班前會(huì )：接班(開(kāi)工)前，結合當班運行方式.工作任務(wù)，做好事故預想，布置安全措施，講解安全注意事項;班后會(huì )：總結當班工作和安全情況，表?yè)P好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現象，并作好記錄。
6.積極開(kāi)展安全日活動(dòng)。檢修班每周，運行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，活動(dòng)內容應圍繞安全工作，聯(lián)系實(shí)際，有針對性，并作好記錄。車(chē)間領(lǐng)導應參加并檢查活動(dòng)情況。
7.各電廠(chǎng)應每月召開(kāi)一次安全分析會(huì )，總結事故教訓及安全管理上存在的薄弱環(huán)節，結合分析安全趨勢，研究預防事故的對策。
(五)安全生產(chǎn)檢查制度
1.必須健全和堅持日常的、定期的、專(zhuān)項的安全檢查制度。
2.安全檢查內容每次有所側重，根據季節不同檢查內容要求可不同，主要檢查以下幾個(gè)方面：查安全思想，查規章制度執行情況，查設備缺陷、隱患，查管理工作漏洞，查安全教育情況，查勞動(dòng)紀律，節假日查四防工作的薄弱環(huán)節。
3.檢查要防止走過(guò)場(chǎng)。對查出的隱患一定要認真整改，按照定人員、定措施、定期限、定經(jīng)費，由各廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)編制整改計劃，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準后執行。
(六)反事故措施與安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃的編訂制度
1.電廠(chǎng)編制并執行反事故措施計劃，特別要針對薄弱環(huán)節和惡性事故，把防止觸電傷亡、大幅度減少誤操作、防止主要設備損壞和洪水災害等事故作為重點(diǎn)。
2.各電廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部負責編制本廠(chǎng)全年及季度安全技術(shù)措施、安全勞保措施的計劃，經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)批準嚴格執行，需要報局批準項目的，經(jīng)上級批準后執行。
3.安全技術(shù)、安全勞保措施的范圍包括：改善勞動(dòng)條件，防止傷亡事故，改進(jìn)及完善防護裝置，保險裝置，信號裝置，危險標示，定期進(jìn)行機電設備預防性試驗，加強機電設備的保護、保養及按計劃大、小修，工作場(chǎng)地保持整潔，差距暢通，布置合理，消防設備完備，個(gè)人防護用品正確使用以及認真執行安全操作規程，推廣先進(jìn)自動(dòng)化安全技術(shù)裝置，有關(guān)事故、障礙等異常情況的防止對策以及已掌握的設備缺陷及不安全情況需改進(jìn)，不符合法規，可能引起事故的必要改進(jìn)等項目。
4.應將安技、勞保措施分別納入大修、技改計劃、培訓、運行規程修編等計劃之中加以安排實(shí)施，并保證一定經(jīng)費。
安全工作計劃 篇2
一、指導思想：
認真貫徹實(shí)施國家安全生產(chǎn)法律法規、集團《印發(fā)年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》[]號文）以及上級部門(mén)相關(guān)安全生產(chǎn)規定，堅持安全為主、預防為主及綜合治理的方針。強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
二、控制目標：
無(wú)因工死亡事故；無(wú)重大泄漏、中毒事故；無(wú)重大火災或爆炸事故；無(wú)重大特種設備事故；無(wú)負主要責任的重大或公共安全事故；無(wú)重傷事故；
一般事故造成的直接經(jīng)濟損失≤40元／百萬(wàn)元產(chǎn)值（現價(jià)）
千人輕傷率控制在0。5‰（月均）以下。
三、工作要點(diǎn)：
�、逋ㄟ^(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。
1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制。抓好平穩操作，逐漸樹(shù)立系統地平衡操作的觀(guān)念，并系統地進(jìn)行改進(jìn)。
2、繼續探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)。提高化學(xué)反應的安全性，優(yōu)化工藝過(guò)程，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳擴產(chǎn)等建設項目安全“三同時(shí)”工作。確保項目建設、運行安全。
4、繼續深化以消滅危險源為目標。盡可能消除或減少危險源，實(shí)現化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應熱和工藝余熱回收利用，完善全廠(chǎng)熱交換網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5、設備管理部門(mén)對企業(yè)特種設備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗。對檢驗為有缺陷的設備要及時(shí)停用或降級監護使用，并有計劃地更換相應的設備或管線(xiàn)。
6、繼續抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監控措施。增設醒目的安全標識。加強廠(chǎng)區道路整治，確保�；愤\輸安全。
7、加強現場(chǎng)圍堰的完善及規范管理。
�、嫱七M(jìn)安全標準化工作。落實(shí)安全責任，強化安全管理，并保障有效實(shí)施。
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。
2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減計劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)）確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可承受范圍內。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，實(shí)現管理承諾，保持體系持續合規、有效運行。
3、認真開(kāi)展安全標準化工作。按時(shí)完成、改進(jìn)各項工作，爭取在一季度實(shí)現達標驗收。
4、認真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品安全管理制度》切實(shí)加強生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品安全管理的長(cháng)效機制。
5、嚴格執行企業(yè)《重大危險源管理制度》強化各項監控措施。
6、嚴格執行企業(yè)《安全生產(chǎn)責任制》落實(shí)安全責任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認真落實(shí)。
7、強化現場(chǎng)安全管理。嚴格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導和相關(guān)管理部門(mén)要加強作業(yè)過(guò)程監控，加大監護力度，節假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導必須堅守現場(chǎng)，確保作業(yè)安全。
8、合理進(jìn)行工作安排。抓好跨區域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。
9、嚴格執行企業(yè)各級人員駐廠(chǎng)制度。中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的檢修，必須堅持六到場(chǎng)：工段長(cháng)、車(chē)間安全員、車(chē)間領(lǐng)導、技安處領(lǐng)導、設備處領(lǐng)導、生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)（廠(chǎng)長(cháng)助理）現場(chǎng)，組織協(xié)調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導應及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門(mén)人員到場(chǎng)確定檢修方案。
10、嚴格按照企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)、節假日等各種安全檢查活動(dòng)。并將隱患整改情況書(shū)面報廠(chǎng)技安處備案，納入年終考核。
11、嚴格執行外單位來(lái)廠(chǎng)施工過(guò)程中的安全協(xié)管規定。并加強監督。
�、缂訌娙珕T安全技能、意識的培養和企業(yè)安全文化建設。
1、加強新進(jìn)廠(chǎng)職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀(guān)實(shí)習人員以及來(lái)廠(chǎng)施工人員等）廠(chǎng)級安全教育。以及復工、換崗、轉產(chǎn)職工和新設備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。
2、抓好�；窂臉I(yè)人員的培訓和管理。
3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復審。分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復審，與市質(zhì)量技術(shù)監督局培訓中心聯(lián)系，爭取在月份請培訓中心老師到廠(chǎng)里進(jìn)行復訓；6月份，分別有37人、2人、15人的�；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復審，計劃在月份進(jìn)行復訓，并對因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠(chǎng)從事�；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓取證；月份有198個(gè)�；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復審，計劃在月份進(jìn)行復訓。
4、綜合管理處匯同組織處、技安處。開(kāi)展各級管理人員的安全培訓工作。
5、組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)。明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
6、組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能。加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
7、開(kāi)展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)以及安康杯競賽”活動(dòng)。通過(guò)各種競賽活動(dòng)。增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類(lèi)違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀律、工藝紀律、安全紀律、環(huán)保紀律、提高操作技能的自覺(jué)性，總結和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，確保企業(yè)長(cháng)周期安全運行。
8、繼續開(kāi)展好“三查三反”活動(dòng)。
�、杼岣甙踩a(chǎn)應急救援能力和環(huán)境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為�；饭芾淼闹刂兄衼�(lái)抓。加大生產(chǎn)過(guò)程監控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能?chē)咭约傲黧w化學(xué)品泡沫滅火系統和現場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統的管理、維護并進(jìn)一步完善。
2、加強有害氣體多級吸收系統和尾氣多級破壞系統的運行監控。
3、加強對現場(chǎng)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急設備（施）維護保養。確保隨時(shí)有效好用。
4、完善應急救援保障體系。特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應急預，完善應急預案文件體系。除廠(chǎng)部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。
�、樽龊寐殬I(yè)病防治、勞動(dòng)保護工作。
1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》加強職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環(huán)境整治時(shí)。
2、堅持定期對各塵毒監測點(diǎn)進(jìn)行監測。杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%
3、加強勞保用品的管理。并指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計劃地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
安全工作計劃 篇3
20xx年是我礦安全質(zhì)量標準化工作力爭達到省一級安全質(zhì)量標準化建設的一年，我們要不斷鞏固和加深20xx年省級一級安全質(zhì)量標準化礦井達標成果，同時(shí)也要進(jìn)一步提升礦井安全質(zhì)量標準化達標晉級水準，為了認真搞好本年度安全質(zhì)量標準化達標工作，根據公司和礦委會(huì )研究決定，將本年度定位為：長(cháng)安煤礦安全生產(chǎn)年、質(zhì)量標準化達標晉級年。20xx年安全的責任重大，任務(wù)艱巨，下面就20xx年安全質(zhì)量工作如何開(kāi)展作如下安排：
一、20xx年安全質(zhì)量目標任務(wù):
根據礦井頒布質(zhì)量標準化實(shí)施細則以及縣局“安全質(zhì)量標準化建設工作實(shí)施細則”,狠抓礦井質(zhì)量標準化建設，實(shí)現質(zhì)量標準化礦井，堅持半軍事化管理,強化“一通三防”管理并有新突破，加大礦井安全技術(shù)裝備,提高礦井抗災能力,堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故，實(shí)現零傷亡，嚴格控制機電、運輸、放炮等零星事故，重傷不超過(guò)3個(gè)，輕傷不超過(guò)6個(gè)。
二、安全質(zhì)量工作具體安排。
1、突出礦井防一通三防、防治水、吸取過(guò)去教訓，加大礦井防火、防水等應急能力，確保了礦井安全生產(chǎn)。
�、�、嚴格落實(shí)瓦斯員管理的各項制度，包括有害氣體匯報制度、瓦斯檢查制度、現場(chǎng)交接班制度等。發(fā)現瓦斯員假檢、漏檢等現象，從嚴、從重處理。
�、�、進(jìn)一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格制定各項工程的作業(yè)規程、各工種操作規程的制定，并狠抓貫徹落實(shí)。
�、�、嚴格火區密閉氣體監測和氣樣分析制度，進(jìn)一步做好重點(diǎn)區域重點(diǎn)監護工作，做到早動(dòng)手、早準備、早安排。
�、�、堅持“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的井下探放水原則，及時(shí)搜集礦井地質(zhì)水文資料，做到詳實(shí)、準確，并嚴格探放水措施的現場(chǎng)落實(shí)工作。
2、深入開(kāi)展隱患排查治理，推行隱患問(wèn)責制，夯實(shí)擔子、分清責任。
�、�、堅持安全檢查不斷線(xiàn)。每月逢號作為礦井安全檢查日,并采取專(zhuān)項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規程的，堅決予以制止，凡現場(chǎng)存在事故隱患的，堅決掛牌停下來(lái)整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。
�、�、執行下發(fā)整改指令書(shū)制度,定時(shí)間定任務(wù)，指定專(zhuān)人負責處理隱患落實(shí)情況，隱患得不到處理，禁止一切生產(chǎn)活動(dòng)。
�、�、進(jìn)一步規范各級領(lǐng)導下井跟帶班制度，現場(chǎng)發(fā)現隱患，現場(chǎng)處理解決,并認真填寫(xiě)當班隱患巡查和處理結果，由礦安檢科統一集中整理，于當日礦調度會(huì )通報。
�、�、嚴格管理人員月終考核制度，做到考核有標準，工作在一線(xiàn)。
每月25號對當月全礦管理干部下井情況，及下井抓三違人員進(jìn)行統計，上到礦級領(lǐng)導，下到一般管理人員，全部在安全辦公會(huì )上及井口進(jìn)行通報，有力地促進(jìn)了各級管理人員下井盯緊一線(xiàn)，深入井下抓現場(chǎng)管理。
3、積極抓好礦井安全文化建設，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
�、�、推行安全文化“零點(diǎn)效應”，即以零起點(diǎn)的精神，把過(guò)去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，處處以新同志、新工人的標準要求自身，確保礦井安全生產(chǎn)。
�、�、健全安監隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的安監隊伍。
1）、堅持安監員在現場(chǎng)就事論事抓問(wèn)題的工作方法，進(jìn)一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實(shí)現全礦安全奮斗目標把牢第一關(guān)、站好第一崗。
2）、堅持因人施教，因才配置的原則，做到人盡其才，充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性，賦予安全管理新的內涵。
3）、積極推行“三鐵”管理模式，即鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的面孔。提倡半軍事化管理，達到上標準崗、想安全事、干規范活的目的，以員工的行為規范保證安全生產(chǎn)。
4、開(kāi)展安全活動(dòng)月宣傳教育，通過(guò)舉辦圖片展覽、散發(fā)宣傳資料，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，舉行知識講座，演講賽，并每月組織考試對考試不及格，停班學(xué)習等不同形式的活動(dòng)使全體干部職工從思想上認識到安全的重要性。
5、加強對特殊工種和新工人的安全培訓教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉崗工實(shí)行強制培訓，做到“六個(gè)不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫(xiě)安全保證書(shū)不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。
6、開(kāi)展員工自救互救常識培訓工作,為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現場(chǎng)自救護救知識的能力。與各基層隊，各職能科室簽訂安全目標責任書(shū)，各基層隊凡在本月出現一次工傷事故，取消隊長(cháng)的生產(chǎn)、安全獎。
7、抓好各基層隊班前會(huì )安全部署，和安全網(wǎng)絡(luò )員會(huì )議，將安全任務(wù)，分解到人，使每位職工人人身上有包袱，心中有擔子。
8、突出掘進(jìn)工程質(zhì)量，加大基礎管理力度。突出抓了錨網(wǎng)支護的巷道成形、錨噴巷道（掛線(xiàn)噴漿、一次噴漿到底角）設專(zhuān)職安全質(zhì)量驗收員，對各隊工程質(zhì)量進(jìn)行驗收、評分，工程質(zhì)量不合格工程一律不得結算工資。
9、狠抓安全設施建設，完善各種儀器.儀表.設備的裝備使用培訓和管理。
10、各單位成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規檢查和抽查相結合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標準化標準和規程措施要求進(jìn)行驗收，驗收人員在現場(chǎng)上尺上線(xiàn)，實(shí)事求是，評出結果并簽字，形成人人都管事，事事有人管，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各項責任和措施都得到了很好的落實(shí)，現場(chǎng)面貌、質(zhì)量標準化水平不斷取得新提高、新突破。
總之：20xx年安全工作雖然任務(wù)艱巨，但是我們有一支團結向上、勇于進(jìn)取的硬隊伍，有一個(gè)科學(xué)管理的好制度，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標，只要我們繼續發(fā)揚特別能吃苦、能戰斗的優(yōu)良作風(fēng)，一定能夠實(shí)現安全生產(chǎn)的奮斗目標。
安全工作計劃 篇4
20xx年在質(zhì)量安全部在領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各個(gè)職能部門(mén)支持和配合下，認真開(kāi)展工作，貫徹執行相關(guān)法律、法規，積極響應上級主管部門(mén)的文件通知，落實(shí)公司各項管理規定，扎實(shí)有效的完成質(zhì)量安全管理，安全質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)，無(wú)質(zhì)量安全事故，基本完成質(zhì)量管理目標和安全生產(chǎn)目標。
施工現場(chǎng)質(zhì)量安全監督檢查工作，質(zhì)量安全部做到每個(gè)月對施工現場(chǎng)至少兩次質(zhì)量安全檢查，并有檢查記錄，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)（安全隱患整改通知單），現場(chǎng)按實(shí)際情況進(jìn)行整改到位，未發(fā)生違法違章行為、未發(fā)生安全傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境污染。項目部從源頭消除事故，安全環(huán)境得到提高。項目部在施工管理過(guò)程中，結合現場(chǎng)實(shí)際情況制定了現場(chǎng)管理制度，認真策劃和部署施工現場(chǎng)安全文明施工要求。項目安全質(zhì)量管理均達到計劃中制定的指標和目標，安全文明施工向標準化、規范化提升。
現就20xx年的工作進(jìn)行如下總節：
1、質(zhì)量管理工作：
�、趴⒐すこ藤|(zhì)量驗收合格率100%，處罰率、通報批評率為0，質(zhì)量事故發(fā)生數為0，符合昆明市住建局20xx年安全生產(chǎn)管理責任目標。
2、安全管理工作：
�、虐踩a(chǎn)形勢平穩發(fā)展，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)合格率100%，沒(méi)有發(fā)生重大傷亡、機械、火災、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，處罰率、通報批評率0，符合市住建局20xx年安全生產(chǎn)管理責任目標。
�、普J真貫徹執行政府主管部門(mén)及公司的安全生產(chǎn)管理文件通知，項目部積極有效落實(shí)。
�、菍徍送瓿杀灸甓雀魇┕ろ椖康氖┕そM織設計和各專(zhuān)項施工方案工作。
�、葏f(xié)調項目部做好迎接上級主管部門(mén)的各項質(zhì)量安全檢查。
3、認真整理工程業(yè)績(jì)和質(zhì)量安全資料。
4、安排本部門(mén)人員參與昆明市工程建設質(zhì)量安全舉辦的工程建設安全教育培訓及高大模板培訓工作。
一、存在問(wèn)題
1、項目部管理層整體素質(zhì)及待提高，施工現場(chǎng)對安全的重要意義未有深刻認識，管理力度不夠，投入不足，管生產(chǎn)必須管安全。
2、部門(mén)技術(shù)人員不夠，特別是機管和用電管理專(zhuān)業(yè)人員欠缺，應及時(shí)補充確保部門(mén)能有效地進(jìn)行質(zhì)量安全管理。
二、20xx年工作計劃
1、杜絕死亡事故，杜絕環(huán)境污染事故，施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)合格率100%，工程質(zhì)量合格率達100%，項目負責人，安全專(zhuān)職人員100%持有省住建廳核發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
2、按照《云南省建設工程質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理辦法（試行）》、《云南省建筑施工企業(yè)信用綜合評價(jià)體系質(zhì)量安全文明施工行為評價(jià)標準》的要求，對在建工程開(kāi)展隱患排查和管理，同時(shí)進(jìn)一步加大安全檢查力度，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識，壯大安全管理隊伍，提升安全員在安全管理中的地位和作用，做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
3、安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視，根據《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規范》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》要求，加強安全生產(chǎn)工作開(kāi)展，進(jìn)一步完善管理，將每一項工作落到實(shí)處，并形成有相關(guān)的工作管理記錄資料，以規范部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作。
4、積極創(chuàng )建安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達到施工合同規定質(zhì)量要求，保市優(yōu)爭創(chuàng )省優(yōu)。
5、安全質(zhì)量標準化全面鋪開(kāi)，進(jìn)一步落實(shí)施工現場(chǎng)安全文明工地管理，加強信息化管理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標準化升為一級。
6、進(jìn)一步收集完善質(zhì)量安全工程項目資料，爭創(chuàng )20xx年昆明市安全文明工地。
安全工作計劃 篇5
在20xx年春節過(guò)后成立安全檢查小組以項目經(jīng)理為組長(cháng),以項目現場(chǎng)經(jīng)理、總工程師、安全總監為副組長(cháng)、各專(zhuān)業(yè)責任工程師以及各分包單位負責人為成員，對施工現場(chǎng)內的腳手架、塔吊、機械設備、臨電設備、安全防護、生活區等設施進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，不能及時(shí)整改的定時(shí)間、定措施，定專(zhuān)人負責、限期整改，徹底把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
一、安全教育
1．節后要在開(kāi)工前對全體施工人員進(jìn)行安全教育,召開(kāi)施工人員大會(huì ),總結以前經(jīng)驗教訓,傳達事故案例,進(jìn)行正反兩個(gè)方面的教育。
2．對新入場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級安全教育,即項目部級安全教育、隊級安全教育、班組級安全教育。
3．對特殊工種作業(yè)人員,分時(shí)間、分工種進(jìn)行安全教育、篩選思想好、責任心強,熱愛(ài)本職工作、遵章守紀、服從指揮、處處事事按照安全技術(shù)規范作業(yè)的工人從事特殊作業(yè)；對年齡較大，不服從管理，違章蠻干，專(zhuān)業(yè)技術(shù)較差的，及時(shí)調離特殊工種崗位。
4．對新入場(chǎng)的分包單位及施工人員簽訂中國建筑工程總公司《安全生產(chǎn)保衛治安消防協(xié)議書(shū)》和《項目部安全文明施工管理處罰條例》。
5．提高全體施工人員的安全技術(shù)操作水平，加強個(gè)人安全防護意識，實(shí)行規范化、標準化安全文明施工。
二、安全檢查
1．塔式起重機開(kāi)工前應在一般技術(shù)檢驗、空載試驗，額定荷載及超載試轉，在試轉前對整機的外觀(guān)進(jìn)行全面檢查，看潤滑油是否充足，機件的裝配是否牢固，三保險、四限位工作裝置與試轉是否符合安全要求。
2．機械設備的操作人員，是否遵守安全操作規程和保養規程，精心保養.維護，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會(huì )、二精”。即：“懂原理.懂構造、懂性能、懂用途；會(huì )操作、會(huì )維修、會(huì )排除故障；精心保養，精心操作�！�
3．施工現場(chǎng)臨時(shí)用電電纜線(xiàn)架設，配電箱布置合理、是否有漏電、絕緣體保護層破損處，檢查臨電設備符合達到JGJ４６－20xx《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》和《北京市建筑安全生產(chǎn)管理規定.》。
4．施工現場(chǎng)外腳手架，密目安全網(wǎng)支掛、水平安全網(wǎng)搭設以及安全防護設施是否達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－20xx規范。
三、文明施工
1．項目部管理人員著(zhù)裝整齊，出入施工現場(chǎng)佩戴安全帽，工地出入證。
2．分包單位施工人員出入工地大門(mén)戴好安全帽.胸佩帶工地出入證。
3．現場(chǎng)內各種物資材料，按照主體結構布置總平面圖碼放整齊、一頭齊、一條線(xiàn)，達到中建總公司CI和河北省文明安全工地規范標準要求。
4．清理主體結構內易燃物品，如（草墊子、五彩布、塑料布）等，做好前期防火措施。
5．施工現場(chǎng)用電應規范，嚴格按用電安全管理規范要求，加強電源管理，以防止發(fā)生電氣起火。
6．加強電、氣焊工作業(yè)管理，認真執行現場(chǎng)用火批準證制度，防止電.氣焊工種作業(yè)發(fā)生火災。
7．施工現場(chǎng)主體結構內、外作業(yè)區，木工、鋼筋加工區，做到工完場(chǎng)清。
8．生活區宿舍內嚴禁使用高壓電，必須使用低壓電36伏照明。
9．加強安全保衛管理，對外來(lái)人員，車(chē)輛進(jìn)入施工現場(chǎng)要登記，執行工地物資材料出門(mén)條制度.對保安人員加強培訓，個(gè)人素質(zhì)教育,端正保安人員工作態(tài)度。
安全工作計劃 篇6
為切實(shí)加強食品衛生安全工作,確保社區廣大居民群眾身體健康和生命安全,加快推進(jìn)和深入實(shí)施“放心食品工程”,確保轄區食品衛生安全,特制定20xx新學(xué)年人民路北社區食品安全工作計劃如下:
一、在轄區范圍內進(jìn)一步宣傳貫徹《中華人民共和國食品衛生法》、《餐飲業(yè)食品衛生管理辦法》,傳達、貫徹并落實(shí)好橋頭鎮政府及有關(guān)縣政府等有關(guān)部門(mén)的文件精神。
二、強化食品安全屬地監管責任,居委會(huì )要對本轄區食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行摸底調查,加強聯(lián)合執法和入場(chǎng)監管,進(jìn)一步完善制度建設,各食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)對食品安全工作要設專(zhuān)人管理,簽定食品安全工作責任書(shū),落實(shí)崗位責任制,強化安全意識,確保食品安全問(wèn)題及時(shí)解決。
三、各食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)在重大節日前定期進(jìn)行全面自檢自查工作,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
四、各食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)在重大節日前前期進(jìn)行全面自檢自查,杜絕傳染病源,并不斷向其宣傳、傳授食品衛生知識。
五、各食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)要嚴格執行有關(guān)部門(mén)的'管理規定,主動(dòng)接受街道、居委會(huì )的檢查監督。
六、各食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)要嚴格執行食品準入制度,從源頭把住食品安全關(guān)。
七、聘請社區志愿者做食品衛生安全監督員,讓關(guān)大居民參與食品安全管理,聽(tīng)取他們的意見(jiàn),不斷提高食品安全工作管理水平。
八、在居民中開(kāi)展食品衛生安全知識講座和烹飪技能評比活動(dòng),使居民在參與食品衛生安全管理的同時(shí)也得到自身生活能力的提高。
九、及時(shí)掌握各食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)的思想動(dòng)態(tài),以避免可能的事件的發(fā)生。
十、加強店鋪的防火工作。各食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)的電器設備多、多使用明火,對電線(xiàn)老化問(wèn)題、防火安全疏散問(wèn)題必須高度重視,加強對員工防火和火災處理的常識培訓,避免火災事故的發(fā)生。
十一、各食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)的員工,上崗必須執上崗證,嚴格體檢制度,做好自身衛生整潔。
十二、要求各食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)經(jīng)常開(kāi)展自檢自查工作,做到室內外及周邊環(huán)境衛生,加大老鼠、蟑螂、蚊子、蒼蠅和病霉生物的防治工作,發(fā)現問(wèn)題立即整改。
十三、加大食品衛生安全檢查工作力度,做到食品衛生安全檢查經(jīng)�；�、制度化,控制食物中毒和腸道傳染病的發(fā)生,確保用餐者的身心健康。
十四、加強民工的食品衛生安全管理工作,采取督促檢查等有效措施,杜絕食品安全事故的發(fā)生。
十五、加強對轄區內小副食店、小飯館的食品衛生安全檢查,發(fā)現問(wèn)題整改,確保居民的食品安全。
十六、各食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)在食品衛生檢查中,一旦發(fā)現問(wèn)題,要立即整改,并提交切實(shí)可行的整改措施。
十七、居委會(huì )食品安全領(lǐng)導小組將不定期的對各食品經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行檢查和抽查,對衛生不達標的單位將上報業(yè)務(wù)部門(mén)。
安全工作計劃 篇7
一、主題
持續改進(jìn)質(zhì)量，保障醫療安全
二、形式
月會(huì )、專(zhuān)家講座、科室學(xué)習、自學(xué)等
三、內容
1、宣傳教育，強化醫務(wù)人員和病人的醫療質(zhì)量和醫療安全意識;
2、醫療技術(shù)臨床應用管理、促進(jìn)臨床合理用藥;
3、檢驗科生物安全、質(zhì)量控制和管理;
4、放射科、氧氣供應室、倉庫、配電室、壓力容器及電梯等重要部門(mén)的安全管理;
5、貫徹執行臨床用血安全;
6、貫徹落實(shí)《醫院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規范，有效預防和控制醫院感染;
7、貫徹落實(shí)《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》;
8、后勤保障部門(mén)、安全保衛部門(mén)基礎設施的安全隱患排查。
四、方式
1、每月早會(huì )，院長(cháng)作醫療質(zhì)量和醫療安全工作報告。要求各部門(mén)在本部門(mén)要進(jìn)行廣泛動(dòng)員，做到人人知曉醫療安全教育培訓活動(dòng)的目的、意義和要求，增強緊迫感和責任感。
2、每年組織2次以上全院性的醫療質(zhì)量和醫療安全知識講座。
3、各醫療質(zhì)量和醫療安全組織定期召開(kāi)組織會(huì )議，傳達醫療質(zhì)量和醫療安全管理的最新信息，通報各科室醫療質(zhì)量和醫療安全檢查情況。
4、每位醫務(wù)人員都要充分利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)法律法規和規章制度，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，確保醫療質(zhì)量和醫療安全。
五、總結
每年終，全體職工針對醫療安全寫(xiě)一份心得體會(huì )，以科室為單位匯總報醫務(wù)科;各部門(mén)、各科室對本部門(mén)、本科室的整個(gè)教育培訓工作作一次總結;醫院根據各部門(mén)、各科室的活動(dòng)情況作一個(gè)全面總結。
安全工作計劃 篇8
一、重新組建幼兒園安全領(lǐng)導小組、明確安全領(lǐng)導小組的工作職責。
二、完善安全制度、建立建全安全工作管理的機制。
三、加強對教師安全教育，重點(diǎn)：防火、防盜、防溺水、防臺、防汛、防腸道性的傳染病、和食物中毒、提高教師安全意識、進(jìn)一步明確教師的工作責任、抓好日常安全防范、規范教師的道德行為。
四、加強飲食衛生安全管理、監督與檢查、廚房的保潔、消毒、等情況、。嚴防食物中毒、及腸道傳染病的發(fā)生。
五、加強對房屋、電源、用電、防火檢查、加強寢室、活動(dòng)室、走廊、安全通道等重點(diǎn)場(chǎng)地的檢查。
六、加強安全保衛工作、嚴格陌生人進(jìn)入幼兒園、并對幼兒進(jìn)行自保、自護安全知識教育。
七、汛期、組織應急領(lǐng)導小組、在災害性天氣里安排兩人值班。
八、應急領(lǐng)導小組成員手機二十四小時(shí)開(kāi)機、通訊暢通。
暑期臨近，以上是本園相關(guān)的安全工作。
安全工作計劃 篇9
為了更好的實(shí)施安全生產(chǎn)標準化，保證20xx年度本部門(mén)安全生產(chǎn)目標的有效完成，特制定20xx年度安全工作計劃。
20xx年部門(mén)安全生產(chǎn)工作要繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的人性理念，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，
一、本部門(mén)年度安全生產(chǎn)目標
1、人身死亡事故為零。
2、相關(guān)方安全管理完成率高于100%
3、全年各類(lèi)工傷等事故發(fā)生率為零
4、安全防護用品購置合格率100%
二、主要措施包括：
1、落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。處室與公司簽訂《安全目標責任書(shū)》，確定量化的年度部門(mén)安全工作目標。處室員工全員簽訂個(gè)人《安全目標責任書(shū)》，確保安全責任“橫向到邊，縱向到底”。
2、加強員工安全教育工作。定期組織開(kāi)展本處室員工安全生產(chǎn)法律、法規的培訓。
3、嚴格執行物料采購制度。不得向無(wú)銷(xiāo)售資質(zhì)的單位采購危險化學(xué)品、勞護用品等，確保符合安全生產(chǎn)法律法規的要求。
4、定期對供應商和承包商評審，根據實(shí)際情況對其實(shí)施淘汰制，確保生產(chǎn)安全。
三、考核內容及考核標準
按照公司制定的安全生產(chǎn)責任考核規定執行，切實(shí)落實(shí)安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責任到人。
安全工作計劃 篇10
20xx年，班組年度安全工作計劃書(shū)是為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類(lèi)傷亡和其它重大安全事故，預防或減少一般安全事故，服從上級部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)規定，強化監管，深化整治，夯實(shí)基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保班組安全高效運行。
20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一，預防為主，綜合治理；安全生產(chǎn)方針： 全員、全過(guò)程、全方位；安全管理原則：健全和落實(shí)各項安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究，獎罰分明，杜絕違章、違紀現象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟效益。
一、20xx年安全管理目標：
1、無(wú)人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。
1)、無(wú)因工死亡事故;
2)、無(wú)重大瓦斯事故;
3)、無(wú)重大火災或爆炸事故;
4)、無(wú)重大機電失爆事故;
5)、無(wú)重大運輸安全事故;
6)、無(wú)重大頂板事故;
7)、無(wú)重大水害事故
2、直接經(jīng)濟損失上萬(wàn)元事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2%。
4、做好職業(yè)健康監護，職業(yè)健康體檢100%，無(wú)職業(yè)病事故發(fā)生。
二、20xx年班組安全工作要點(diǎn)
1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；
2、扎實(shí)做好安全基礎工作
3、繼續抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵
4、全方位推行安全日志、執行班前安全會(huì )制度
5、認真開(kāi)展安全標準化工作，采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度
6、深化過(guò)程控制，有效推進(jìn)安全管理體系。
三、 班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現方案
1、認真學(xué)習安全生產(chǎn)管理規定完善班組安全生產(chǎn)責任制。2、認真貫徹執行各種安全生產(chǎn)會(huì )議文件精神，班組長(cháng)、安全員要及時(shí)將公司有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到班組，傳達到每一位職工，增強班組職工安全生產(chǎn)意識。
3、健全班組安全生產(chǎn)責任制，班組長(cháng)、負責工序流程，在生產(chǎn)工作時(shí)要負責相應的安全問(wèn)題。職工在自已的崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責。
4、定期召開(kāi)班組安全生產(chǎn)會(huì )議總結安全生產(chǎn)工作根據存在的安全隱患，制定整改和預防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，安全員每周及時(shí)通報安全檢查情況。
四、加強安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓取得實(shí)效，切實(shí)提高 職工的安全知識水平，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。
1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后利用生產(chǎn)空閑時(shí)間對職工進(jìn)行相應的安 全知識培訓熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識， 并經(jīng)考核合格后方可上崗同時(shí)做好職工安全培訓記錄。
2、對換崗、轉崗、復工人員，班組內部要組織安全技能和崗位操作 技能的培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培 訓記錄。
3、積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全 技術(shù)培訓工作，已持有相關(guān)資格證書(shū)的職工要定期進(jìn)行復審，做到 持證上崗。
4、正確使用勞動(dòng)防護用品，預防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。
5、加強安全用電知識，做好電器設備檢查工作，防范觸電事故。
6、加強事故處理防范培訓，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自救和互救措施。
7、通過(guò)各種警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進(jìn)行安全教育，使職工明白崗位中存在的危害因素及預防措施，明白在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
五、狠抓安全生產(chǎn)管理，嚴格執行各項安全規章制度和安全操作規程定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責任及措施。
1、 建立健全班組生產(chǎn)設備臺帳、安全設施臺帳及工具臺帳，定期檢修保養、定期檢測。
2、 各種設備物料設立醒目的分級存放標志，確保安全生產(chǎn)現場(chǎng)整潔無(wú)雜物。
3、 作業(yè)區域的設備設施要及時(shí)保養維護，做好保養維護記錄。
4、 班組每周進(jìn)行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳，及時(shí)制定整改措施，本班組無(wú)能力整改的要立即向上級部門(mén)報告研究、制定、落實(shí)整改措施。
20xx年班組安全生產(chǎn)工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷，在抓生產(chǎn)、促效益的同時(shí)還要繼續抓好安全生產(chǎn)基礎工作，確保職工生命財產(chǎn)安全，實(shí)現“20xx年度班組安全零事故”目標。
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