關(guān)于經(jīng)典工作計劃范文九篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編為大家收集的經(jīng)典工作計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經(jīng)典工作計劃 篇1
新年伊始，我有幸加入了 這個(gè)大家庭，成為市政公司的一員，由于是首次接觸市政工程資料員工作，在實(shí)際工作中處于邊工作邊學(xué)習的狀況，但我一定會(huì )憑著(zhù)我的責任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項工作。
本年度我的主要工作計劃：
一、做好工程開(kāi)工前的準備工作
1.熟悉設計施工圖、設計說(shuō)明，填寫(xiě)和準備工程開(kāi)工必備的資料，資料必須相關(guān)單位簽字、蓋章、審核。
2.分類(lèi)存放各種資料
為便于日后竣工資料的整理，在平日的資料收集過(guò)程中所有的資料按路段、分類(lèi)別設立專(zhuān)門(mén)的檔案盒，每個(gè)盒子都貼上明確的案卷脊背，方便查找。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時(shí)拿取。
3、積極配合各部門(mén)或個(gè)人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內里有他們所要資料的情況下，在第一時(shí)間內為他們拿到，如果沒(méi)有所要查找的資料，也給予他們明確的答復，沒(méi)有。對資料的借閱、領(lǐng)取做好詳細的登記臺帳，防止檔案室的資料在借閱的過(guò)程中丟失。
二、工程開(kāi)工后的工作
1.原材料送檢
開(kāi)工時(shí)原材料必須送市政質(zhì)監站委托的檢測中心檢驗，取現場(chǎng)有代表性的土樣送實(shí)驗室做擊實(shí)試驗，檢測合格的材料才允許使用。
2.同時(shí)進(jìn)行的收集工作
將工程預算、測量交樁復核記錄、圖紙會(huì )審記錄、技術(shù)交底記錄，與開(kāi)工報告、施工組織設計、施工許可證一起歸檔。
三、施工過(guò)程中收集和填報資料
1.收集材料質(zhì)量證明文件
收集施工過(guò)程中購進(jìn)的各種材料的出廠(chǎng)合格證及有效的檢測報告(有CMA標志的，必須是原件)。每種材料有效證件的時(shí)間、數量及品種規格必須與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間相符，特別是水泥要有28天強度的出廠(chǎng)檢驗單;鋼材的標識、規格與出廠(chǎng)合格證相符。
2.填報資料
按照規范標準的相應工序驗收內容填寫(xiě)表格，對于質(zhì)檢資料的填報填寫(xiě)監理規范用表。
3.收集試驗報告
需要熟悉各種試驗，試驗完成后的試驗報告應收集完整，跟資料中的樁號、時(shí)間、混凝土澆筑記錄、施工記錄等相符合。
四、工程接近尾聲時(shí)提前進(jìn)行竣工資料整理工作
1.匯總資料
檢查報驗資料中有無(wú)報漏、書(shū)寫(xiě)錯誤等情況;將所有工序評定表的點(diǎn)數匯總并計算填寫(xiě)工序質(zhì)量評定匯總表、部位質(zhì)量評定表、單位工程質(zhì)量評定表，完成后需監理及業(yè)主方簽字蓋章。將所有施工技術(shù)、質(zhì)量保證、評定資料和竣工圖按順序整理、匯總到一起。
2.復印裝訂
復印所需的套數(業(yè)主、接受單位各一套)，裝訂成冊。送備案館的一套需用牛皮紙裝訂，送檔案館的一套為不裝訂的原件，且檔案館對竣工固有特殊要求，編制竣工圖目錄，有監理蓋章。
3.竣工圖的編制
竣工圖畫(huà)出所有變更內容，如實(shí)反映竣工后的現狀，道路所處地段若有大型設施的也須標注，完成后加蓋竣工圖章，簽字手續完備。
五、工程竣工后的資料收集工作
填寫(xiě)工程竣工報告、工程交工驗收證書(shū)和質(zhì)量保修書(shū)。必須是原件，簽字、蓋章手續完備�？⒐を炇諘�(huì )議結束后將竣工會(huì )議記錄放入竣工資料中。
以上是本人在20xx年內的工作計劃，望公司各位領(lǐng)導給予批評指正。
經(jīng)典工作計劃 篇2
為進(jìn)一步推進(jìn)課程改革的實(shí)施，全面推行素質(zhì)教育，提高課堂的教學(xué)效果，切實(shí)提高自身專(zhuān)業(yè)理論水平，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，我將以“學(xué)習”為主題，做到時(shí)時(shí)“充電”，每天找一些適合教師閱讀的書(shū)籍來(lái)讀，以增加自己的閱讀面，豐富自己的知識儲備，提升自己的文化底蘊，把提高質(zhì)量作為發(fā)展的新目標。
堅持以轉變觀(guān)念為重點(diǎn)，以重建師德為核心，提高專(zhuān)業(yè)素養;堅持以學(xué)習為本，以學(xué)校為本，提高自我生命價(jià)值;堅持以問(wèn)題為切入點(diǎn)，以自修為主，以科研為手段，以課題為載體，提高自身綜合素質(zhì)，隨著(zhù)課程改革的.深入，素質(zhì)教育的全面推進(jìn)，以我現有的文化知識、教育思想和教育理念、現代教育技術(shù)的運用等方面，已跟不上高質(zhì)量的推進(jìn)素質(zhì)教育的需要。
要立足崗位，必須以集體備課、業(yè)務(wù)學(xué)習和課堂教學(xué)研究為業(yè)務(wù)學(xué)習載體，腳踏實(shí)地的抓好自己業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)自主學(xué)習來(lái)滿(mǎn)足現代教育的需要，全面提高教學(xué)質(zhì)量。讓自已在平時(shí)的教育、教學(xué)工作中更加得心應手，早日成為一名“學(xué)者型”的教師。
通過(guò)學(xué)習我制定如下計劃：
一、學(xué)習目標：
1、加強學(xué)習，掌握正確的教育觀(guān)點(diǎn)。
2、了解教育工作的基本規律和基本方法，進(jìn)行教育實(shí)踐。
3、了解學(xué)科的發(fā)展動(dòng)向和最新的研究成果。
4、將掌握的教育理論轉變成教育教學(xué)的實(shí)際能力。
二、學(xué)習內容：
1、強化學(xué)習，堅持每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，做到定時(shí)、定內容，學(xué)習有關(guān)優(yōu)化課程結構的文章和走進(jìn)課程的信息報道。學(xué)習常規管理，班集體建設，師德、民主管理的報道，并與課改革密切結合。
2、認真學(xué)習，和骨干教師進(jìn)行漫談、討論和研究。同時(shí)自學(xué)自練相結合，理論聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)展嘗試教學(xué)，探索教學(xué)方法。
3、及時(shí)對每天的教育教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行反思，用筆隨時(shí)記錄下來(lái)抽時(shí)間整理，并爭取與同行們進(jìn)行交流，共同切磋，共同進(jìn)步。
4、虛心向各科教師學(xué)習優(yōu)秀的教育經(jīng)驗，提高自身的業(yè)務(wù)水平。平時(shí)加強校內外聽(tīng)課，虛心與本校同學(xué)科教師交流上課心得，取長(cháng)補短，盡量擠時(shí)間爭取去聽(tīng)課，吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗，提高教學(xué)水平。 5、狠抓教學(xué)質(zhì)量，加強培優(yōu)補差的工作，切實(shí)提高學(xué)生成績(jì)。從實(shí)際情況入手，對學(xué)生進(jìn)行細致深入的分析，制定具體的工作計劃并認真執行，平時(shí)應根據實(shí)際情況采取靈活的手段，認真探索好的方法，個(gè)別情況作個(gè)別輔導，加大力度。通過(guò)家校聯(lián)系、學(xué)習競賽等途徑來(lái)提高學(xué)生學(xué)習的質(zhì)量。 三、具體措施：
1、了解教師個(gè)人學(xué)習的制度。
2、多聽(tīng)教學(xué)水平較高的教師上公開(kāi)課，通過(guò)集體備課、交流學(xué)習等形式，提高教師的業(yè)務(wù)水平。
3、認真學(xué)習新課程標準中的改革與要求。
4、大膽嘗試、創(chuàng )新，使教育教學(xué)有新的突破。
5、強化學(xué)習，堅持每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習有關(guān)優(yōu)化課程結構的文章和走進(jìn)課程的信息報道。
6、加強自身素質(zhì)的提高，讀教育理論書(shū)籍、寫(xiě)讀書(shū)筆記、完成自己應該寫(xiě)的教育教學(xué)論文。 總之，通過(guò)個(gè)人自學(xué)保證教師的自學(xué)效率，在自學(xué)過(guò)程中，針對工作實(shí)際，要堅持以自修為主，轉變觀(guān)念;以過(guò)程為主，提高能力;以實(shí)踐為主，開(kāi)展創(chuàng )新;找出自己教育教學(xué)過(guò)程中不符合教育理論與教育規律的做法，用教育教學(xué)的理論指導自己的教學(xué)實(shí)踐，增強自我完善的意識，明確自我前進(jìn)的方向。
經(jīng)典工作計劃 篇3
一、個(gè)案背景資料
二、個(gè)案資料收集摘要
三、問(wèn)題分析與診斷
1、案主認識的問(wèn)題
2、工作人員診斷的問(wèn)題
3、工作要解決的問(wèn)題
四、服務(wù)目標
1、總目標
2、分目標（此處要盡量細化）
五、服務(wù)模式及理論基礎
注意：在羅列所使用的服務(wù)模式時(shí)要與案例結合
六、介入中的社工理念及技巧
七、介入系統和介入行動(dòng)
1、介入計劃
根據資料診斷、問(wèn)題分析，描述從哪些系統進(jìn)入介入行動(dòng)
2、具體實(shí)施計劃
確定會(huì )見(jiàn)期間任務(wù)，此處要設定會(huì )談次數，在設計會(huì )談內容時(shí)要構想好訪(fǎng)談提綱，即為了達成目標我們應該準備哪些問(wèn)題，設計哪些環(huán)節呢？每次會(huì )談要有時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì )談目標、主要方法以及介入重點(diǎn)。
八、評估結案
1、評估方法與工具：
�、俟ぷ髡哂^(guān)察；
�、诎钢鞯淖允�、認同感，對服務(wù)的效果和效率進(jìn)行評估； ③督導老師的檢測
2、結案
經(jīng)典工作計劃 篇4
一、加強教研組和備課組建設，注重細節，提高教研組和備課組教研執行力。
1、以“福安市優(yōu)秀教研組”評選為契機，及時(shí)總結各組工作經(jīng)驗，明確各組教研工作內容和目標。各教研組認真學(xué)習福安市優(yōu)秀教研組評估標準，對照本組工作開(kāi)展情況，總結本組經(jīng)驗和特色工作，填寫(xiě)申報表并組織材料，進(jìn)行申報。
2、明確備課組長(cháng)職責，制定可操作性的集體備課制度，突出集體備課的實(shí)效。既要統一要求，又要結合學(xué)科及學(xué)情特點(diǎn)，圍繞典型章節，在主筆人闡釋方法流程的設計、教材的理解與處理之后，備課組成員討論發(fā)表意見(jiàn)。在交流研討中增強大家的悟性和教學(xué)機智，從根本上解決教學(xué)中的困惑。通過(guò)集體備課，力求拿出包括教案、學(xué)案、課件在內的教研成果。
初三備課組要認真開(kāi)展集體備課規劃好一個(gè)學(xué)期的教研活動(dòng)和任務(wù)。①精心編制和動(dòng)態(tài)調整教學(xué)、復習進(jìn)度;②在第一輪復習之前組織學(xué)習交流課標和考綱;③在第一輪復習前收集20xx九地市中考試卷，認真學(xué)習，熟悉題型，有的放矢;④第一輪、第二輪復習的集體備課主題規劃和要補充提綱的安排;⑤對資料進(jìn)行收集和改造，進(jìn)行專(zhuān)題規劃。
3、嘗試建立網(wǎng)絡(luò )教研途徑，利用電信呱呱聊天室、騰訊QQ群以及網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)等平臺，推進(jìn)教研活動(dòng)現代化和信息化。本學(xué)期嘗試依托骨干教師開(kāi)展一次網(wǎng)絡(luò )教研，各備課組統一申請網(wǎng)盤(pán)，進(jìn)行備課資源的建設和收集。
二、做好常規教研工作，并以小班化教學(xué)工作研討會(huì )和小班化教學(xué)公開(kāi)周等方式開(kāi)展校本教研活動(dòng)，分級分類(lèi)組織專(zhuān)題研討活動(dòng)。
1、在進(jìn)行深入調研和問(wèn)題征集的基礎上，組織1~2次小班化教學(xué)工作研討會(huì )，討論小班化背景下的課堂教學(xué)的形式、途徑、和教學(xué)方法等問(wèn)題。探討我校發(fā)展面臨的機遇和遇到的問(wèn)題，并提出解決的方法。
2、以“面向全體、分組分層、引導合作”為主體，舉辦小班化教學(xué)公開(kāi)周活動(dòng)。
3、組織教師參加“初三第一輪復習研討會(huì )”、“片區小班化教學(xué)集體備課會(huì )”等主題活動(dòng)。
4、教研組要創(chuàng )新教研組校本教研開(kāi)展方式，一學(xué)期至少要有2次教育教學(xué)主題研討活動(dòng)(不包括期考、半期考的質(zhì)量分析會(huì ))，并納入教研組工作計劃。教研組要精心策劃主題活動(dòng)，選擇主題研討的主題，收集相關(guān)案例材料，預備發(fā)言人員并提前做好溝通等。
學(xué)校鼓勵教研組組織輕松活潑的“教研沙龍”等校本教研方式，積極營(yíng)造和諧有效發(fā)展的校本教研氛圍。
5、教研組要積極組織本組教師參加各教研片區，特別是城區教研片區的活動(dòng)，通過(guò)參與教研片區的聽(tīng)課、評課等活動(dòng)，即完成教學(xué)常規的要求又促進(jìn)自身的發(fā)展。
三、以崗位大練兵為平臺做好校本培訓工作，加強教師隊伍建設。
1、擬在三月下旬和福安進(jìn)修校合作開(kāi)展以提升“教育技術(shù)能力”為主題的信息技術(shù)培訓，即關(guān)注課件制作，又關(guān)注教育技術(shù)和班班通的有效使用。
2、擬舉辦一期硬筆書(shū)法講座，并對部分教師進(jìn)行有針對性培訓。
3、組織老師參加福安市和福建省教師教學(xué)技能比賽，參加福安市課件制作比賽。提前制定活動(dòng)組織方案。
4、組織老師參加福安市教育局關(guān)于學(xué)科帶頭人、骨干教師重新確認和評選活動(dòng)。各教研組要主動(dòng)物色教師，了解相關(guān)評選條件，鼓勵教師積極申報。教研組長(cháng)要帶頭申報，教研室積極指導和介入相關(guān)工作。
5、選派教師參加福安市教育局和進(jìn)修校組織的送教下鄉活動(dòng)。選派教師參加福安各學(xué)科專(zhuān)業(yè)委員會(huì )年會(huì )交流、研討。鼓勵教師在本校和校外開(kāi)設講座。
6、做好新課標的學(xué)習和研討工作。圍繞《教師專(zhuān)業(yè)標準》，以教師崗位大練兵活動(dòng)為載體，重點(diǎn)幫助教師學(xué)習新知識，更新教育理念，深入鉆研業(yè)務(wù)，掌握新技能，提高教育教學(xué)實(shí)際能力。教研組要出臺具體的研修方案。
7、組織已通過(guò)教育技術(shù)能力培訓的老師參加在福安進(jìn)修校進(jìn)行的NTET考試。
四、做好校本課題研究的管理工作，做好相關(guān)成果的學(xué)習和推廣工作，進(jìn)一步創(chuàng )造良好的教育科研氣氛。
1、做好20xx—20xx題階段性材料的審核和結題工作，調研各課題組課題研究開(kāi)展情況，對課題研究先進(jìn)課題組或個(gè)人進(jìn)行表彰。對只申報不研究或研究過(guò)程性材料相關(guān)證據不足的課題組、課題負責人和實(shí)驗教師不予結題或認定。
2、做好申報寧德市級課題課題組的跟蹤和指導工作，要求課題組進(jìn)一步明確課題研究計劃。擬邀請寧德市教師進(jìn)修學(xué)院和寧德教育學(xué)會(huì )有關(guān)老師專(zhuān)家到校研討、指導課題工作。
3、鼓勵教師積極申報福安市級、寧德市級以上課題。
4、本學(xué)期將進(jìn)行教學(xué)論文的評選并“城北中學(xué)20xx—20xx年教學(xué)研討會(huì )論文”進(jìn)行匯編。鼓勵教師積極撰寫(xiě)教學(xué)經(jīng)驗總結或教育教學(xué)論文。制定措施，鼓勵教師多發(fā)表高級別，特別是CN級別的教學(xué)論文。
五、做好城北中學(xué)“教研工作室”籌建和20xx—20xx的教師繼續教育登記工作。
1、征求意見(jiàn)，制定教研工作室籌備方案，明確教研工作的工作內容和目標，明確教研工作室成員的權利和義務(wù)，并在本學(xué)期進(jìn)行試運營(yíng)。
2、繼續實(shí)施繼續教育學(xué)分登記于管理辦法，建立教師培訓管理檔案，實(shí)現教師培訓管理信息化、制度化。將教師完成培訓學(xué)分和培訓考核情況作為教師考核和職務(wù)聘任的必備條件和重要依據。教研室加強宣傳、提前準備，順利完成繼續教育學(xué)分登記和繼續教育證書(shū)審驗工作。
經(jīng)典工作計劃 篇5
一、首先，做好公司上傳下達的工作。按上級領(lǐng)導意圖辦事，頭腦反映要靈活，不折不扣完成領(lǐng)導交代的工作任務(wù)。
二是要有主動(dòng)服務(wù)意識。要及時(shí)超前掌握各項工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋各種信息，并提出自已的看法與意見(jiàn)，為領(lǐng)導做好參謀，助手作用，做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁。
三是搞好各處室部門(mén)的團結協(xié)作。一花獨放不是春，辦公室工作要講***，講團結，做好溝通協(xié)調工作，要多補臺，不拆臺。
四是做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎，但是必須認真負責地干好，人事管理人包括招聘、辭退手續，人員培訓等。 扎實(shí)細致地做好人事事 務(wù)處理，員工檔案編檔與管理有序化。
五進(jìn)一步加強公司制度建設，規范管理，超前規劃。作為人事文員，要與時(shí)俱進(jìn)，結合實(shí)際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長(cháng)遠發(fā)展，以及員工的利益。對公司制度及時(shí)調整，使之更加規范化、合理化，更適合發(fā)展需要。
辦公室文員這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認真落實(shí)崗位責任制，確保工作井然有條;還要創(chuàng )造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;同時(shí)增強工作創(chuàng )造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導的參謀助手，成為上、下溝通的橋梁。
人力資源部分
1 職位設置和工作分析
具體實(shí)施：20xx年1月底完成公司組織機構設置，并做職位分析。同時(shí)將制度職責流程用鏡架懸掛在各部門(mén)墻上。
1. 公司部門(mén)職務(wù)情況：
2. A決策層4名：總經(jīng)理1名 副總經(jīng)理1名 總經(jīng)理助理1名 財務(wù)總監1名。
B 具體部門(mén)：總經(jīng)理辦 人事行政部 財務(wù)部 市場(chǎng)部 計劃采購部 生產(chǎn)部 工程部 PIE部 品質(zhì)管理部 倉庫
C分管情況：
總經(jīng)理負責全面工作，宏觀(guān)空制公司的發(fā)展方向，主要在外聯(lián)系定單。
總經(jīng)理助理兼任人事行政經(jīng)理，主管人事，工資，食堂，車(chē)隊，保安，對外關(guān)系，企業(yè)文化建設等。
經(jīng)典工作計劃 篇6
一、工作思路
1 、 以服務(wù)教學(xué)為主導，以頂層設計和實(shí)際需求相結合為推手，科學(xué)合理進(jìn)行實(shí)驗室建設、改造。在現有基礎上，以強力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)改革和專(zhuān)業(yè)建設為目標思路，以技能抽查比賽為導向，按重點(diǎn)建設、逐步完善的理念，充分論證， 20xx年將實(shí)驗室建設推進(jìn)更科學(xué)、更適應、更共享、更和諧地可持續發(fā)展。
2 、強化實(shí)驗室制度建設，以制度管人和謀事，監管實(shí)驗整個(gè)過(guò)程。20xx 年繼續完善和修訂相關(guān)制度，以 九查一評 的活動(dòng)，促進(jìn)制度的建設、落實(shí)，確保實(shí)驗室運行的有效監管。
3 、積極與相關(guān)教學(xué)院部的溝通，加快各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的磨合。盤(pán)活實(shí)驗員隊伍，有效提高實(shí)驗室管理人員的綜合素質(zhì)；提高管理員業(yè)務(wù)能力及水平，使之能更好地適應教學(xué)改革、發(fā)展的需要。
二、工作目標及措施
（一）、專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室建設
1 、完成 錄播室系統工程、康復治療實(shí)驗室等建設， 繼續完善的仿真性和實(shí)用性，使醫護大類(lèi)實(shí)驗室上檔次、更上臺階。
2 、完成生工學(xué)院實(shí)驗室改造、重振畜牧獸醫等傳統優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)，使其換發(fā)生機。
3 、完成 口腔醫學(xué)技術(shù)實(shí)驗室，模擬藥房、中藥實(shí)驗室建設。確保新開(kāi)專(zhuān)業(yè)有實(shí)訓場(chǎng)所。
4 、完善園林學(xué)院等實(shí)驗室建設，使重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)有特色。
5 、完成生態(tài)文明宣教室建設，讓國家基地名至實(shí)歸。
同時(shí)按發(fā)展經(jīng)費的15% 投入到公共實(shí)驗室，加強基礎實(shí)驗室建設通過(guò)努力，力爭在20xx 年從根本上改善和提高醫護大類(lèi)和畜牧獸醫專(zhuān)業(yè)的整體辦學(xué)條件，并引領(lǐng)和示范全院的實(shí)驗室建設。
（二）、多媒體及計算機房建設
1 、為了滿(mǎn)足計算機等級考試人數日益增多及考試設備要求的需求，新改造北校區3 個(gè)機房。
2 、中職部70 間教室改造多媒體，課桌更新，讓中職部活力再現。
3 、為了滿(mǎn)足、適應網(wǎng)絡(luò )教學(xué)，更新北院多媒體教室非常陳舊的90 余臺電腦和改造一個(gè)語(yǔ)音室。
（三）、日常工作
1 、突出精細化管理，按制度辦事。20xx 年度繼續加強制度建設、提高管理工作的科學(xué)化、規范化。將分別完善《實(shí)驗室管理條例》、《實(shí)驗實(shí)訓安全生產(chǎn)總則》 《實(shí)驗消耗物質(zhì)使用登記表》和《實(shí)驗儀器設備使用（維護）登記表》等制度。強化檔案管理工作，細化檔案分類(lèi)和入檔流程，通過(guò)對檔案的積累和電子數據化，提高檔案管理使用效率。
2 、加強日常管理，強化制度的落實(shí)和監管，以 九查一評 為抓手，通過(guò)堅持不定期的組織督導、國資、審計，總務(wù)部門(mén)對實(shí)驗室各環(huán)節進(jìn)行檢查，評比通報的措施，確保實(shí)驗室監督管理規范到位。
3 、安全生產(chǎn)常抓不懈。為了突出安全生產(chǎn)的重要性，構建平安校園，堅持貫徹 安全第一、預防為主、綜合防治 的方針，進(jìn)一步落實(shí)學(xué)院關(guān)于認真抓好安全生產(chǎn)和安全管理工作的要求，按 誰(shuí)主管誰(shuí)負責，誰(shuí)使用誰(shuí)負責 的原則，部門(mén)將在本年度與各科室及實(shí)驗室續簽《安全工作目標管理責任書(shū)》，從管理上確保安全生產(chǎn)的重要性，以安全責任，重在防范，做到排隱患、抓落實(shí)、重點(diǎn)部位不松懈，全面搞好安全生產(chǎn)工作。
4 、加強教學(xué)設備監管、維護，保證教學(xué)資源合理使用。20xx 年將針對目前設備多，種類(lèi)繁多的特點(diǎn)，儀器設備使用必須填寫(xiě)《教學(xué)儀器使用 （維護）登記表》，強化進(jìn)出庫制度，做到手續完備，帳目清楚，帳物相符。繼續深化實(shí)驗室儀器設備臺帳管理細則，確保國有資產(chǎn)的安全及數據的準確。
經(jīng)典工作計劃 篇7
一、工作整體思路
工程部綜合目前項目進(jìn)展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下：
“兩個(gè)建設”是指工程部的團隊、戰斗力和凝聚力的建設;工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三項目標”是指項目進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統一，從而促進(jìn)項目綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂(lè )賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發(fā)生
三、工作計劃
(一)開(kāi)工建設及規模
20xx年工程部在公司和相關(guān)部門(mén)的支持下，樂(lè )賓百貨內部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，按照公司預定開(kāi)工日期開(kāi)工建設。
(二)質(zhì)量控制目標
各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過(guò)。
(三)進(jìn)度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實(shí)現進(jìn)度管理合同目標。
(四)成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進(jìn)度控制目標。
(五)安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;
1)資質(zhì)證件管理方面
A、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案
D、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案
2)重大施工方案、制度管理方面
A、施工現場(chǎng)平面布置圖審查
B、文明施工管理辦法實(shí)施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環(huán)境管理制度
E、現場(chǎng)施工環(huán)境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
(六)部門(mén)內部建設
1、團隊建設
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門(mén)的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門(mén)“團隊凝聚力”和“團隊戰斗力”為根本，激發(fā)部門(mén)員工積極參加公司組織的各項活動(dòng)，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致;全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰斗力。
2、制度體系
工程部制度體系建設主要為體現以下幾個(gè)方面;
A、完善工程部?jì)炔扛黜椧幷轮贫戎敢?
B、明確工程部?jì)炔扛黜椆ぷ髀氊煼止?
C、形成與其他部門(mén)間內部各項工作業(yè)務(wù)流程銜接;
D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規章制度;
四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題
(一)理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時(shí)，工程部將會(huì )按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對接。
(二)合理規劃合約和發(fā)包模式
根據項目特點(diǎn)，規劃并確定符合我公司項目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規劃和確定模式，從而使項目的利潤實(shí)現最大化。
(三)建成和完善適合我公司的項目管理模式
根據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支持和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。
經(jīng)典工作計劃 篇8
一、企業(yè)公司內部審計工作總體思路：
1、今后5年公司審計工作的總體目標是：由傳統的財務(wù)收支審計轉變?yōu)榻?jīng)濟效益審計、內部控制審計、經(jīng)濟合同審計等并重。
2、20xx年審計工作重點(diǎn)是：以?xún)瓤刂贫葘徲嫗榛A,以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見(jiàn)的落實(shí)，充分發(fā)揮內部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，即在實(shí)施審計監督同時(shí)，提高審計服務(wù)職能。
二、20xx年度企業(yè)公司內部審計工作計劃如下：
1、完善審計內控制度,促進(jìn)集團內控管理健全與完善
�、� 首先完善企業(yè)公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業(yè)務(wù)類(lèi)型，準備建立《企業(yè)公司內部控制制度審計辦法》、《企業(yè)公司預算執行情況審計辦法》、《企業(yè)公司合同管理審計辦法》三項內審制度。
�、� 內控制度是指公司為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，保障資產(chǎn)完整、保證會(huì )計信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內部協(xié)調、組織、制約、檢查的控制系統，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進(jìn)行檢查與評價(jià)，主要是評價(jià)內控是否健全、有效，可依賴(lài)程度如何;評價(jià)在其內控制度健全、有效、可依賴(lài)的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時(shí)發(fā)現管理中的薄弱環(huán)節，從而確定審計重點(diǎn)，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見(jiàn)，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內控制度，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運行。
�、� 通過(guò)預算審計促進(jìn)預算管理思想觀(guān)念轉變。目前公司費用開(kāi)支的相關(guān)制度尚未健全，部分單位即以預算作為費用開(kāi)支的標準(而非以費用制度為預算標準)，因此，費用開(kāi)支喪失了計劃性，部分項目突破預算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門(mén)，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關(guān)費用開(kāi)支標準，同時(shí)使之成為預算編制指引、規范性文件。
2、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，結合經(jīng)濟責任審計。
內部審計必須以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)(預算執行)審計，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計不僅要查錯防弊，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正，逐步實(shí)現由發(fā)現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業(yè)績(jì)提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見(jiàn)，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計時(shí)，內部審計應注意的問(wèn)題是：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計一定要與經(jīng)濟責任審計以及其他專(zhuān)項審計相結合，經(jīng)濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度或任期內的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計。企業(yè)公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導干部任中經(jīng)營(yíng)績(jì)效的評價(jià)。
�、� 對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計(年度審計、半年度審計)：
通過(guò)對下屬企業(yè)20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計，出具審計報告，提交企業(yè)公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據。
通過(guò)對20xx年的半年度預算執行審計，發(fā)現預算執行過(guò)程與內控管理中存在問(wèn)題，敦促其糾正問(wèn)題、執行集團經(jīng)營(yíng)政策、落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理措施，圍繞集團年度經(jīng)營(yíng)目標提高經(jīng)營(yíng)效益。 ⑵ 結合經(jīng)營(yíng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項審計，促進(jìn)內控制度貫徹與執行
�、偈杖牒贤瑢徲�
集團實(shí)行資金集中管理，各企業(yè)的收入應全部納入預算管理，并入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進(jìn)行審計。
�、谠诟黜棾杀举M用支出進(jìn)行跟蹤審計
企業(yè)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績(jì)考核，并在ERP中實(shí)行預算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的開(kāi)支范圍、標準、原始票據合法性進(jìn)行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實(shí)、合法性。
�、酃こ添椖康目⒐そY算審計
近年來(lái)企業(yè)公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢(xún)公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進(jìn)行審計。
三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結果落實(shí)反饋制度，加強對審計意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開(kāi)展審計成果運用執行情況的檢查。
1、對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè)，要及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)，監督審計意見(jiàn)的落實(shí)，使企業(yè)存在的問(wèn)題逐漸減少，同樣的問(wèn)題不重復出現，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規避風(fēng)險的目的。
2、與企業(yè)公司各職能部門(mén)，尤 其是財務(wù)部要進(jìn)一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時(shí)通報，避免管理、監督、考核脫節。
四、加大宣傳力度，改善內審環(huán)境，加強審計人員培訓，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。
1、20xx年審計隊伍人員出現流動(dòng)，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實(shí)，20xx年，需要領(lǐng)導支持與相關(guān)部門(mén)配合，按崗位設置配備審計人員，充實(shí)審計隊伍力量。
2、協(xié)助與配合相關(guān)部門(mén)健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據，處罰有規定，進(jìn)一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營(yíng)管理作用。
3、利用公司刊宣傳內審，報道一些通過(guò)內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門(mén)及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行座談，讓所有員工了解內審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下更好的基礎。
4、通過(guò)審計回訪(fǎng)，落實(shí)審計問(wèn)題整改，同時(shí)也使審計部門(mén)了解下屬企業(yè)訴求、解決問(wèn)題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，更好服務(wù)企業(yè)。
5、要對現有的內審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，組織參加國際內審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應新形勢、新任務(wù)的需要。
經(jīng)典工作計劃 篇9
新的一屆系團委學(xué)生會(huì )領(lǐng)導班子已經(jīng)確立，團委學(xué)生會(huì )的各項活動(dòng)開(kāi)始穩步運轉， 辦公室作為我系團委學(xué)生會(huì )核心部門(mén)之一，將繼續堅持“服務(wù)同學(xué)，鍛煉自我”的工作宗旨。汲取以往工作經(jīng)驗及教訓，團結協(xié)作、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以積極的態(tài)度去完成本學(xué)期各項工作，具體工作安排如下：
一、 思想工作
(一)本學(xué)期將著(zhù)重培養我部門(mén)干事的具體操作能力，并繼續加強其歸屬感與責任感。加強必要的思想溝通，及時(shí)掌握每一位干事的思想動(dòng)態(tài)。
(二)在圍繞“團結協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”這一工作方針下，緊抓我系學(xué)生會(huì )整體思想，協(xié)助各部門(mén)順利工作。
(三)發(fā)揮橋梁作用，及時(shí)反饋基層信息，增進(jìn)各部門(mén)間的溝通和交流，更好地促進(jìn)工作，服務(wù)同學(xué)。做好上傳下達的任務(wù)。
二、 檔案管理
(一)對我系辦公室所有存檔文件應持“嚴謹、保密、重視”態(tài)度。謹慎對待每份檔案資料。
(二)定期分類(lèi)整理所存檔案，對各部門(mén)上交材料需保留紙質(zhì)與電子檔案各一份。
(三)各部門(mén)必須在征得辦公室同意后方可借用所存檔案，并做到及時(shí)完好歸還。
(四)辦公室必須做好材料借用登記工作，對重要文件資料應該經(jīng)過(guò)申請批準后方可外借。保持檔案資料的完整性。
(五)針對本學(xué)期開(kāi)展的每一項活動(dòng)，各部門(mén)在寫(xiě)好活動(dòng)策劃及總結后，由辦公室及時(shí)收集并存檔。
三、 財務(wù)管理
(一)本學(xué)期恢復工作一周內，整理統計出上學(xué)期財務(wù)出納情況， 并將各部門(mén)采購票據匯總。
(二)辦公室一切財務(wù)支出均要以有效收據或發(fā)票為出資憑證， 對無(wú)效票據將不予以報賬。
(三)對于非正式小額支出不作記錄，且由出納者自行支付。
(四)各部門(mén)成員在采購物品后需及時(shí)把相關(guān)出資憑證上交本部門(mén)部長(cháng)， 并由部長(cháng)每月統計整理后交給辦公室相關(guān)人員作統計、 整理、 報賬。
(五)辦公室需妥善保管好活動(dòng)經(jīng)費的各項出資憑證并做詳細登記。
四、 日常管理
(一)值班
1、本部門(mén)每工作日安排 1—2 人進(jìn)行學(xué)生會(huì )值班工作，時(shí)間為大課間 9:50—10:10，完成期間內的來(lái)訪(fǎng)接待工作。
(二)例會(huì )
1、辦公室將在恢復工作一周之內，對本學(xué)期各部門(mén)例會(huì )做統籌規劃，系統安排各部門(mén)例會(huì )具體召開(kāi)時(shí)間，方便各部門(mén)工作的順利開(kāi)展。
2、本學(xué)期辦公室例會(huì )將繼續圍繞“團結協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”這 一工作方針展開(kāi)。進(jìn)一步加強部門(mén)內部思想、情感、溝通，始終保持 高度的責任感與使命感。
3、做好會(huì )議記錄工作，做到大會(huì )小會(huì )均認真對待的務(wù)實(shí)態(tài)度。
4、本學(xué)期初將安排好會(huì )議記錄工作。
(三)辦公室物品及衛生管理
1、及時(shí)并詳細做好物品借用登記，到期物品應及時(shí)提醒借用人員歸還。辦公室物品借用程序工作應落實(shí)到具體負責人，實(shí)行責任個(gè)人制。
2、對辦公室相關(guān)重要物品進(jìn)行限時(shí)借用，借用人員須出示相關(guān)借據證明，或相關(guān)人員批準后方可外借。
3、安排好團委學(xué)生會(huì )各部門(mén)輪流進(jìn)行每周一次的辦公室大掃除。
4、每日值班后由我部值班人員清理辦公室，為我系學(xué)生會(huì )提供一個(gè)良好舒適的辦公環(huán)境。
5、辦公室成員在做好自律的情況下，督促宣傳部等其它各部門(mén)做到文明、節儉、清潔、合理使用辦公室物品用具。對于損壞公共物品者，應自負賠償。
五、 活動(dòng)開(kāi)展安排
1、從辦公室本身的職能出發(fā)，本學(xué)期將進(jìn)一步加強對本部門(mén)干事書(shū)法及公文寫(xiě)作的監督工作，提高干事實(shí)際操作能力。
2、適時(shí)進(jìn)行思想溝通，及時(shí)掌握辦公室成員的思想動(dòng)態(tài)。引導干事進(jìn)一步加強歸屬感與責任感，端正工作態(tài)度，提高工作效率。
3、作為學(xué)生會(huì )主要部門(mén)之一，本學(xué)期辦公室計劃開(kāi)展系列小型活動(dòng)，以加強各部門(mén)內部情感交流。
辦公室一貫秉承“服務(wù)同學(xué)，鍛煉自我”的工作宗旨，堅持“團結協(xié)作，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”的工作方針。積極嚴謹地完成好每項工作。本學(xué)期我部門(mén)將一如既往地按所擬計劃認真、嚴謹地去完成每一項工作。 努力協(xié)調好各部門(mén)關(guān)系，促使我系學(xué)生會(huì )工作正常有序地開(kāi)展。 電氣與汽車(chē)工程系團委學(xué)生會(huì )辦公室
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