關(guān)于企業(yè)工作計劃模板集合7篇
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作計劃了。估計許多人是想得很多，但不會(huì )寫(xiě)，以下是小編幫大家整理的企業(yè)工作計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)工作計劃 篇1
XX年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，下半年擺在我們面前的任務(wù)還十分繁重，我們要認真對照年度經(jīng)營(yíng)管理指標，制定下半年的目標任務(wù)，并狠抓落實(shí)。一方面要針對上半年工作中暴露出的問(wèn)題和不足，制定切實(shí)可行的措施，改進(jìn)工作、提升質(zhì)量;另一方面，還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發(fā)揚，保持優(yōu)勢、再接再厲，確保公司全年工作目標和任務(wù)的順利完成，確保公司各項工作高質(zhì)量、高水平地持續推進(jìn)。
一、下半年的工作目標
1、實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入**萬(wàn)元、利潤**萬(wàn)元;
2、實(shí)現顧客滿(mǎn)意度≥**%;
3、報修響應及時(shí)率100%;
4、回訪(fǎng)率不低于總戶(hù)數的80%;
5、公共配套設施完好、無(wú)隨意改變用途;
6、公共設備完好率≥98%;
7、員工100%培訓后上崗;
8、無(wú)消防責任事故;
9、無(wú)安全生產(chǎn)責任事故;
10、固體廢棄物做到100%分類(lèi)并做到無(wú)違規處理;
11、污水、噪音、廢氣做到達標排放;
12、節能降耗：紙張雙面使用;園區照明等電器設施采取定時(shí)定員開(kāi)關(guān)，辦公場(chǎng)所做到人走燈滅;全公司無(wú)跑、冒、滴、漏現象。
二、具體工作措施
1、強化服務(wù)意識，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量
在下半年的工作中，我們要繼續強化服務(wù)意識，以業(yè)主滿(mǎn)意為檢驗工作質(zhì)量的最終標準，全面進(jìn)行深化管理服務(wù)體制改革工作，擴大服務(wù)的廣度與深度，在工作質(zhì)量、服務(wù)時(shí)效上狠下功夫，提高工作效率和到場(chǎng)服務(wù)準點(diǎn)率，做到高效質(zhì)優(yōu)，提升工作質(zhì)量，提升業(yè)主的滿(mǎn)意度和公司的美譽(yù)度。我們要繼續推廣我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)模式，提高物業(yè)報修、業(yè)主求助等事務(wù)的連續性和服務(wù)的延伸性;要加大對業(yè)主的回訪(fǎng)力度，針對每一戶(hù)業(yè)主的情況，分別予以關(guān)注、及時(shí)跟進(jìn);要急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，切實(shí)解決業(yè)主戶(hù)內的工程問(wèn)題和電梯故障、空調噪音、車(chē)庫內和車(chē)庫出入口安全設施的設置以及小區內噪音等一系列公共區域的工程問(wèn)題以及一些影響生活的事情，千方百計讓業(yè)主滿(mǎn)意;要加強對各區域的日常保潔保養及綠化養護工作，給尊貴的業(yè)主營(yíng)造一個(gè)潔凈、優(yōu)雅的居住環(huán)境。
2、強化創(chuàng )新意識，卓有成效地開(kāi)展工作
在下半年的工作中，我們要繼續強化創(chuàng )新意識，特別是針對制約工作的一些“瓶頸”問(wèn)題，要拿出新招法、新舉措，以創(chuàng )新促進(jìn)工作質(zhì)量的提升。針對業(yè)主費用交納不盡人意的情況，我們要集思廣益，對不同業(yè)主采取相應的措施及時(shí)追繳各類(lèi)欠費，加大物業(yè)管理費和其他費用的收繳工作力度，將收繳工作落實(shí)到人，確保年度預算指標的完成;我們將根據自身特點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的公益、文體、趣味等社區文化活動(dòng)，調動(dòng)業(yè)主參與的積極性，拉近與業(yè)主之間的距離，在每一個(gè)節慶前對園區和會(huì )所進(jìn)行裝飾和布置，營(yíng)造良好的節日氣氛，創(chuàng )新服務(wù);針對目前公司一線(xiàn)崗位人員流動(dòng)情況較為嚴重，下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作，通過(guò)多渠道、廣途徑的招聘方式，全力滿(mǎn)足安全管理部缺編要求，同時(shí)對各部門(mén)人員編制也將進(jìn)行全面調整，合理設立工作崗位及人員編制，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性和積極性。
3、強化管理意識，推進(jìn)工作規范化運作
在下半年的工作中，我們要繼續強化管理意識，以iso標準和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司的內部管理流程和作業(yè)標準，使內部管理制度全面化和規范化。我們將健全各項管理制度，將責任落實(shí)到人，將指標分解到人，完善各項服務(wù)標準及操作流程，保證員工服務(wù)水平的一致性，做到職責明確，實(shí)行目標化管理。我們要靠制度管人，在制度執行過(guò)程中給員工輸入“按章辦事，一絲不茍”的管理理念。另外，我們要做好績(jì)效考核工作，我們將通過(guò)筆試和實(shí)操方式對各位員工進(jìn)行考評，在檢查各部門(mén)制度執行情況基礎上對各部門(mén)進(jìn)行年終考評，再根據各部門(mén)全年工作完成情況制定出考評成績(jì)，有效激發(fā)各部門(mén)的團隊精神，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，從而保證各項物業(yè)管理工作有序的進(jìn)行。
4、強化培訓的意識，全面提升員工的工作能力
企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，在下半年的工作中，我們要繼續強化培訓意識，通過(guò)培訓全力提高員工的整體素質(zhì)和工作能力，打造一流的團隊。特別是為迎接三期業(yè)主順利收樓，我們要加強對清潔組禮節禮貌、服務(wù)意識、操作規程、安全作業(yè)等方面的培訓;加強對綠化組安全操作、各類(lèi)綠植的日常維護保養、各類(lèi)喬灌木的修剪、病蟲(chóng)害防治等方面的培訓;同時(shí)，我們還要做好安全培訓，讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識，掌握消防器材使用方法，安全責任落實(shí)到個(gè)人。
最后，我們還要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，制定員工手冊，培育獨有的精神特質(zhì)和文化特質(zhì)，要加強部門(mén)溝通與協(xié)作，培育團隊精神，要加強執行力建設，養嚴謹高效的工作作風(fēng)，進(jìn)一步打造我們的品牌優(yōu)優(yōu)勢，提高企業(yè)的知名度。
總之，在XX年下半年，我們將努力使工作水平再上一個(gè)新臺階，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經(jīng)營(yíng)管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對的信賴(lài)和滿(mǎn)意，在業(yè)界樹(shù)立良好的形象和口碑，把打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區。
企業(yè)工作計劃 篇2
xx集團在省教育廳、建設廳、勞動(dòng)廳、建筑工程管理局的領(lǐng)導關(guān)心支持下，在第一屆理事單位的共同努力下，全體成員單位按照“民主自愿、平等互容、互惠互利、共同發(fā)展”原則，自覺(jué)按照各自的權利和義務(wù)富有創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了顯著(zhù)的成效。為了促進(jìn)xx集團持續、快速、健康發(fā)展，根據《xx集團章程》規定的活動(dòng)內容，結合建筑職教集團實(shí)際，制定20xx年度工作計劃。
一、充實(shí)完善xx集團網(wǎng)站欄目和內容。及時(shí)發(fā)布國家、省、市有關(guān)建筑業(yè)政策，發(fā)布有關(guān)用人信息和優(yōu)秀畢業(yè)生信息。集團內企業(yè)和院校網(wǎng)站，通過(guò)各種媒體不斷擴大對xx集團各會(huì )員單位的宣傳和推介。
二、進(jìn)一步延展集團內校際合作辦學(xué)的覆蓋面和教學(xué)一體化。一方面要繼續擴大參與聯(lián)合辦學(xué)院校的覆蓋面，進(jìn)一步擴大五年制招生計劃，為的學(xué)校爭取生源，繼續運作“2+3”辦學(xué)模式，在聯(lián)合辦學(xué)中不斷完善人才培養質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節，爭取在與部分學(xué)校開(kāi)展對口單招合作辦學(xué)方面實(shí)現新的突破。另一方面要加強教學(xué)的一體化建設，作為校際合作的重點(diǎn)，加強教學(xué)交流、教學(xué)研究、教材開(kāi)發(fā)，在教學(xué)方面初步實(shí)現“五個(gè)統一”，即：統一培養規格、統一教學(xué)計劃、統一教學(xué)大綱、統一教材使用、統一考核評價(jià)標準，有效地促進(jìn)教學(xué)資源的整合，帶動(dòng)成員學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。
三、在促進(jìn)集團內校企間人才雙向交流方面有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。要組織xx集團內有關(guān)院校的教師到建筑企業(yè)頂崗鍛煉，同時(shí)要積極選聘建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員到學(xué)校擔任兼職教師。校企之間要共同協(xié)商，處理好互訪(fǎng)人才的待遇及有關(guān)問(wèn)題，按照有利于調動(dòng)雙方人才參與雙向交流積極性的原則，醞釀建立校企人才交流互訪(fǎng)管理制度。
四、進(jìn)一步拓展深化產(chǎn)學(xué)研結合的廣度和深度。要充分發(fā)揮徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院的省級建筑技術(shù)實(shí)訓基地和省級建筑節能工程技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心，進(jìn)行建筑企業(yè)職工的技術(shù)培訓和建筑領(lǐng)域技術(shù)課題的研究與攻關(guān)。努力使集團內的企業(yè)成為建筑類(lèi)院校學(xué)生的實(shí)習基地，為學(xué)生提供現場(chǎng)實(shí)踐的環(huán)境和具體指導。
五、進(jìn)一步搞好“訂單式”人才培養工作。加大宣傳力度，建筑類(lèi)院校與集團內企業(yè)廣泛開(kāi)展“訂單式”培養，從建筑企業(yè)實(shí)際需要出發(fā)，逐步提高訂單數量和人才培養的質(zhì)量。在教學(xué)中，校企雙方共同開(kāi)發(fā)培訓計劃，教師和工程技術(shù)人員共同培養學(xué)生。
六、不斷加強校企間學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。定期或不定期地舉辦學(xué)術(shù)交流研討會(huì )，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報將為之開(kāi)辟專(zhuān)題欄目，優(yōu)先刊發(fā)xx集團會(huì )員單位的有關(guān)優(yōu)秀論文和科研技術(shù)成果方面內容。
七、舉辦集團內專(zhuān)場(chǎng)人才招聘會(huì )。為便于建筑職業(yè)教育的優(yōu)秀畢業(yè)生到xx集團內有關(guān)企業(yè)工作，徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院將適時(shí)組織畢業(yè)生供需洽談會(huì )，建筑職教集團內企業(yè)可以提前與學(xué)院聯(lián)系招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，亦可委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院推薦優(yōu)秀畢業(yè)生。
八、加大建筑行業(yè)成人教育力度，積極為企業(yè)在職培養提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。xx集團委托徐州建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院成教學(xué)院，要充分發(fā)揮辦學(xué)優(yōu)勢，把課堂辦到企業(yè)現場(chǎng)，積極為集團內的企業(yè)培訓藍領(lǐng)技術(shù)工人，進(jìn)一步發(fā)揮已有36個(gè)工種的國家技能鑒定站（點(diǎn)）為集團內各成員單位服務(wù)的功能，以促進(jìn)提高企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)力和綜合創(chuàng )新力。
九、在集團內院校引入企業(yè)資本深化教育改革發(fā)展上進(jìn)行有益嘗試。集團內的企業(yè)可與院校間以股份制形式合作辦學(xué)，運用企業(yè)資本建設以企業(yè)單位命名的各類(lèi)體育場(chǎng)館、教學(xué)設施和培訓中心等，實(shí)現資源共享、互惠互利。
企業(yè)工作計劃 篇3
過(guò)去的一年，在董事長(cháng)的正確領(lǐng)導下，公司上下緊緊圍繞年產(chǎn)**萬(wàn)噸醬鹵肉制品、**萬(wàn)噸再制蛋制品深加工項目，精心組織，規范施工，于9月實(shí)現建設目標；科學(xué)管理，超前運作，較好的實(shí)現了試產(chǎn)目標。截止目前，公司已實(shí)現銷(xiāo)售收入***萬(wàn)元，設備運行穩定，工藝流程順暢，隊伍士氣高漲，機制運行健康，較好達到預期目標�，F將工作情況總結如下：
一、狠抓質(zhì)量進(jìn)度，項目建設實(shí)現預期
作為**食品全面升級和發(fā)展的戰略支點(diǎn)，為確保短時(shí)間、高效率實(shí)現建設目標，公司突出了三個(gè)重點(diǎn)：一是以抓工程建設質(zhì)量為重點(diǎn)。公司在對承建單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴格審核的同時(shí)，聘請了專(zhuān)業(yè)施工員及工程監理，從施工前、施工中、施工后，加強建設質(zhì)量的控管；二是以抓成本控制為重點(diǎn)。由有多年項目建設經(jīng)驗的常務(wù)副總常駐現場(chǎng)，加強對原材料的把關(guān)。在施工過(guò)程中，凡自己動(dòng)手能夠完成的事項，老板們身先士卒，帶頭動(dòng)手，盡最大程度的做到了成本控制；三是以抓工程進(jìn)度為重點(diǎn)。按照**月投產(chǎn)的建設計劃，由常務(wù)副總牽頭，將建設任務(wù)量化到天，實(shí)行日驗收、日結賬，為建設目標提供了堅強保障。
二、注重試改結合，生產(chǎn)磨合達到預期為盡快步入正軌，公司在試運行過(guò)程中，根據實(shí)際，及時(shí)開(kāi)展了改進(jìn)工作。
（1）是設備的改進(jìn)。
1、指揮棒過(guò)多。
公司9個(gè)管理人員中，其中有6名身份等同于老板。老板們本位主義思想太重，大局意識不強，包容意識太差。工作中，人人手握指揮棒，人人都想當老大，人人都想指揮，造成下面辦事的人顧了這位顧不了那位，今天顧了你明天得顧他，顧得了情面顧不了客觀(guān)，時(shí)刻擔心顧及不到的指揮棒敲到身上。嚴重的家族式觀(guān)念不僅現在正在危害著(zhù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，后期將囚禁式的制約公司的發(fā)展，不下大決心改公司將沒(méi)有前途！
2、薄弱環(huán)節過(guò)多。
一是組織程序不明朗。
有的管理者該做的沒(méi)做好或者說(shuō)做不好，不該管的插手多，知情的在管，不知情的也插手在管�，F急需進(jìn)行一次再分工，分工后需董事長(cháng)出面作嚴肅強調；
二是財務(wù)管理缺乏規范。
私賬勉強可行，公司賬完全不符合要求，經(jīng)不起外界的稽查，需配置至少一名專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員；
三是出入庫管理混亂。
基本處于無(wú)賬目、無(wú)記錄、無(wú)預警、無(wú)控制狀態(tài)。短期看不出危害，日子久了，勢必會(huì )造成在生產(chǎn)上供應斷檔，在摸底上成為一本糊涂帳，急需配置專(zhuān)業(yè)人員；是出入庫檢驗仍處空白，無(wú)法實(shí)現品質(zhì)預警，無(wú)法做到各個(gè)環(huán)節心中有數；
四是銷(xiāo)售形式不夠專(zhuān)業(yè)。
沒(méi)有成型的銷(xiāo)售團隊、銷(xiāo)售責任、銷(xiāo)售管控及售后跟蹤體系。同時(shí)，產(chǎn)品的價(jià)格浮動(dòng)缺乏市場(chǎng)調研，存在安全隱患，產(chǎn)品的單一性勢必影響企業(yè)后勁，頂不住市場(chǎng)的風(fēng)浪。
企業(yè)工作計劃 篇4
1、大銷(xiāo)售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓。
人才的引進(jìn)和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著(zhù)合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因為榜樣的力量是無(wú)窮的。
人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷(xiāo)售隊伍的知識培訓，專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養大區經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì )更高。
2、銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉。
為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標。
xxxxxx三省，市場(chǎng)是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷(xiāo)售隊伍和銷(xiāo)售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶(hù)資源的整合，客戶(hù)員工化的重點(diǎn)區域。要在這里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復雜。
其他省市以一部現有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線(xiàn)的公司在銷(xiāo)售政策上適當放寬。
如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護。
3、產(chǎn)品調整，產(chǎn)品更新。
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的。找到客戶(hù)的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調整要與市場(chǎng)很好的合起來(lái)。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無(wú)利潤的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對客戶(hù)來(lái)講，也是一樣�？蛻�(hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原則，是不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉變。
一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤和不適應市場(chǎng)的產(chǎn)品。合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)的需求。
企業(yè)工作計劃 篇5
一．公司現有以下客戶(hù)：
沃爾瑪、天虹、新一佳、歲寶、金鵬百貨、新亞洲、信南南城百貨、盛大百貨、吉之島、茂業(yè)百貨、樂(lè )福、草埔華潤、布心樂(lè )福、萬(wàn)匯隆、多比樂(lè )、人人購物、寶華（坳背、安良、松柏）！
現將以上客戶(hù)分為兩個(gè)組：
第一組：沃爾瑪、新一佳、金鵬百貨、信南南城、茂業(yè)百貨、萬(wàn)匯隆、多比樂(lè )、人人購物、寶華（坳背、安良、松柏）！
第二組：天虹、歲寶、新亞洲、盛大百貨、吉之島、樂(lè )福、草埔華潤、布心樂(lè )福以上兩個(gè)組分別由兩個(gè)不同的責任人負責（正常補貨，陳列，促銷(xiāo)，合同，結算等等）。其中：XX負責第二組的理貨工作，確保所有客戶(hù)不缺貨，陳列位好！XX負責第一組的理貨工作，確保所有客戶(hù)不缺貨，陳列好！
考評標準：
�。╝）商場(chǎng)每斷貨一次10元/單品（責任人和理貨員分別承擔10元/單品/次）。
�。╞）要求所有商品的陳列位在腰部以上頭部以下的位置。如連續一周未達到以上要求，每單品每次10元。
�。╟） 連續兩周以上，該商場(chǎng)經(jīng)檢查不斷貨，則獎勵相關(guān)責任人每人每商場(chǎng)10元。
�。╠）在公司現有條件下，能在分店商場(chǎng)做堆位/N架陳列促銷(xiāo)，每堆位每N架獎勵責任人10元。
�。╡）每天早上8：00，銷(xiāo)售部所有同事由銷(xiāo)售部經(jīng)理負責簽卡。每遲到一次10元，遲到三次以上，每次20元！
�。╢）為了加強對銷(xiāo)售同事的管理，提高銷(xiāo)售部同事工作效率，以便提高所有同事的工作業(yè)績(jì)及收入！銷(xiāo)售部相關(guān)責任人隨時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員取回當時(shí)所在商場(chǎng)的電腦小票，否則不予以報銷(xiāo)當日路費！
�。╣）為了加強銷(xiāo)售部團隊凝聚力，提高銷(xiāo)售部所有同事的業(yè)務(wù)水平，加強同事之間的溝通。公司要求所有銷(xiāo)售部同事晚上6：30須回公司交流工作心得和經(jīng)驗！
二．工作原則：
立即執行，沒(méi)有任何借口！
三、成功法則：
a、 每天進(jìn)步1%��！
b、一個(gè)有學(xué)習力的人才要言進(jìn)步二字！
c、寧愿做一個(gè)行業(yè)和頂尖人才（專(zhuān)業(yè)人才），絕不做“全面復合型人才”！志在專(zhuān)業(yè)！
四、工作方法：
明確目標，立即執行，修正行動(dòng)，堅持到底！
五、十二月份具體工作布置如下：
第一、十二月份第一周必須要理清寶華三家分店貨品上架補貨工作；
第二、十二月份第一周必須要理清草埔華潤、布心樂(lè )福、樂(lè )福貨品上架工作！
第三、跟蹤吉之島新品工作��！
第四、跟蹤天虹/歲寶年糕禮盒裝上市訂單！
第五、茂業(yè)百貨年糕禮盒裝新品上市工作！
第六、所有有紅酒的商場(chǎng)：98年紅酒，供價(jià)19元，售價(jià)19、90元、每店堆位/N架陳列！
第七、所有有年糕的商場(chǎng)：
年糕片/條15件送1件， 每店堆位/N架陳列！
第八，樂(lè )福商場(chǎng)（三家店）：
1、老阮系列泡菜促銷(xiāo)工作��！
2、”佐餐王”系列商品促銷(xiāo)拉動(dòng)�。ǖ介T(mén)店談促銷(xiāo)，要求門(mén)店給予訂貨和陳列方面的支持）
第九．天虹商場(chǎng)：
a、芝麻油促銷(xiāo)：特含稅供價(jià)7、50元，建議售價(jià)7、90元（再可以十箱送半箱）！
b、琥珀醋：門(mén)店執行，買(mǎi)一支琥珀醋送一袋400ML生抽醬油！
第十．所有年糕訂貨十五件以上（含15件或其他商品進(jìn)貨額在1500以上），公司可以贈送95年紅酒一支（商場(chǎng)員工個(gè)人），增進(jìn)友誼，搞掂客情，搞活關(guān)系！
第十一、”老阮”系列產(chǎn)品在市場(chǎng)上全面促銷(xiāo)，促銷(xiāo)幅度不得超過(guò)20%，同時(shí)須提前四天向公司要貨！
第十二、管理訂單查詢(xún)表，及時(shí)發(fā)現異�？蛻�(hù)，解決問(wèn)題��！
第十三、沃爾瑪料酒，醋，香麻油陳列訂貨工作的跟蹤落實(shí)��！
企業(yè)工作計劃 篇6
黨的十八大勝利召開(kāi)，必將對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生深遠的.影響，我們將以十八大精神為指引，深刻認識新時(shí)期統計工作所面臨的新形勢新任務(wù)新要求，緊緊圍繞中心工作，積極應對當前挑戰，努力適應形勢要求，全力推進(jìn)統計改革，著(zhù)力深化能力提升，以更加寬廣的視野謀劃工作，以更加堅定的信心推動(dòng)工作，以更加務(wù)實(shí)的舉措落實(shí)工作，努力推動(dòng)全市統計工作再上新臺階。
一、以促進(jìn)發(fā)展為要務(wù)，不斷優(yōu)化服務(wù)成效
一是在服務(wù)領(lǐng)導決策方面多著(zhù)力。進(jìn)一步強化對統計信息資源的開(kāi)發(fā)研究，結合當前復雜嚴峻的形勢，圍繞全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局和重點(diǎn)工作目標，從服務(wù)全市轉型發(fā)展、跨越發(fā)展大局出發(fā)，主動(dòng)作為、靠前服務(wù)，增強分析的針對性和有效性，為黨政領(lǐng)導決策及時(shí)報送有深度的信息產(chǎn)品，以增強調控的針對性、靈活性和前瞻性。二是在服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展方面多著(zhù)力。立足大形勢大環(huán)境，進(jìn)一步加強對經(jīng)濟運行的動(dòng)態(tài)監測，不斷完善經(jīng)濟運行形勢分析會(huì )議制度，結合促進(jìn)經(jīng)濟快速發(fā)展、加快推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉變和經(jīng)濟結構調整，加強對經(jīng)濟發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的調查研究，為黨委政府處理好保持經(jīng)濟平穩較快發(fā)展、調整經(jīng)濟結構和提升區域競爭力三者的關(guān)系提供有力的統計支持。三是在服務(wù)現代化建設方面多著(zhù)力。市委十二屆三次全會(huì )明確了到20xx年基本實(shí)現現代化的新目標，統計部門(mén)作為此項工作的參與者和監測者，責任重大、任務(wù)艱巨，今年3月份省委辦公廳，省政府辦公廳轉發(fā)了《省統計局、省委研究室關(guān)于基本實(shí)現現代化進(jìn)程監測統計組織實(shí)施辦法》，我們將按照文件精神要求，全面對接、跟進(jìn)監測，按照現代化指標內容，結合我市實(shí)際，定期做好全市基本現代化進(jìn)程分析，科學(xué)評估各項指標的實(shí)現程度，并就工作重點(diǎn)，實(shí)現難點(diǎn)，進(jìn)行深入研究，及時(shí)提出有針對性的建議。
二、以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，不斷突破重點(diǎn)工作
一是在全面完成第三次經(jīng)濟普查上下功夫。經(jīng)濟普查是一項重大的國情國力調查，是經(jīng)濟形勢的特殊時(shí)期進(jìn)行的大型普查，是一項十分龐大、復雜的社會(huì )系統工程。為了完成好此次普查工作，我們將在充分總結第二次經(jīng)濟普查和第六次人口普查工作經(jīng)驗基礎上，按照上級部署和要求，積極探索、創(chuàng )新突破、克難求進(jìn)，嚴格貫徹“三落實(shí)”工作要求，抓好“兩員”選調、培訓工作，切實(shí)做好登記調查，以確保各項工作穩步有序推進(jìn)。二是在順利推進(jìn)城鄉一體化住戶(hù)調查改革上下功夫。在召開(kāi)全市城鄉一體化住戶(hù)改革動(dòng)員培訓會(huì )議的基礎上，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，加強宣傳動(dòng)員，營(yíng)造良好社會(huì )氛圍，有效加強人、才、物保障，做好對各鎮區、村、住戶(hù)的業(yè)務(wù)指導，切實(shí)抓好調查摸底、數據匯總、經(jīng)常性樣本、試記帳等各環(huán)節的工作，及時(shí)做好與農工辦、發(fā)改、人社、民政等部門(mén)的信息共享和溝通聯(lián)絡(luò )，聚合有效力量，采取有效舉措，切實(shí)提高居民收入水平。三是在不斷完善四大工程建設上下功夫。經(jīng)過(guò)組織謀劃、前期準備、運行總結等階段，我市“企業(yè)一套表”改革逐步走上正規，取得預期成效，我們將進(jìn)一步圍繞一套表改革向服務(wù)業(yè)統計等專(zhuān)業(yè)的延伸，在總結前期工作的基礎上，結合新形勢、新要求，進(jìn)一步加強基本單位名錄庫、一套表制度、軟件平臺、直報系統建設，多關(guān)注新變化、多思考新方法、多解決新問(wèn)題，加強培訓指導，強化質(zhì)量控制，提升數據質(zhì)量，在形成改革長(cháng)效機制上多研究、多謀劃、多著(zhù)力。四是在切實(shí)加強服務(wù)業(yè)統計工作上下功夫。從今年年報開(kāi)始，1000萬(wàn)以上的國家重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)將納入一套表統計范圍，加強服務(wù)業(yè)統計工作已迫在眉睫，我們將主動(dòng)拓展清查范圍，進(jìn)一步準確摸清家底，在服務(wù)業(yè)法人單位清查基礎上，對清查結果全面分析梳理，積極和相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò )，掌握全市服務(wù)業(yè)發(fā)展規模、結構及分布，在此基礎上，積極探索建立符合我市實(shí)際的服務(wù)業(yè)調查制度。
三、以提升質(zhì)量為關(guān)鍵，不斷強化統計調查
統計調查是統計工作的基本基礎所在，是統計工作的主要職責所在，統計調查質(zhì)量反映了一個(gè)地區統計建設水平，體現著(zhù)一個(gè)地區統計管理成效，我們將著(zhù)眼于產(chǎn)業(yè)結構調整和轉型升級發(fā)展的要求，在遵循統計調查制度方法的基礎上，在實(shí)踐中積極探索改革完善統計調查工作。一是圍繞“三個(gè)提高”抓好數據質(zhì)量提升。按照國家統計局提出的“三個(gè)提高”要求，以提高統計數據質(zhì)量為核心，強化源頭管理，規范數據生產(chǎn)，著(zhù)力加強本地區數據質(zhì)量保障體系建設，建立完善涵蓋數據采集、審核、管理、評估、發(fā)布等全過(guò)程的數據質(zhì)量控制辦法，切實(shí)提高統計數據的趨勢性、匹配性、結構性和支撐性。二是圍繞公眾需求抓好社情民意調查。針對社會(huì )公眾需求，進(jìn)一步豐富調查形式，著(zhù)力做好檢察院、法院工作滿(mǎn)意度和公眾安全感、民用建筑能耗情況況調查、保障性安居工程調查、文明城市創(chuàng )建測評等各項社情民意調查，不斷增強調查的社會(huì )效應，確保調查數據能夠真實(shí)收集民情、反映民意訴求、服務(wù)民生發(fā)展。三是圍繞質(zhì)量提高抓好常規統計調查。嚴格落實(shí)各統計專(zhuān)業(yè)方法制度要求，不斷提升農業(yè)、工業(yè)、建筑、能源、固定資產(chǎn)投資、貿易、勞動(dòng)工資、綜合核算、農村住戶(hù)和城鎮住戶(hù)等專(zhuān)業(yè)統計調查質(zhì)量。
四、以能力深化為牽引，不斷加強隊伍建設
適應形勢要求，推進(jìn)重點(diǎn)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，關(guān)鍵靠干部隊伍、靠能力素養、靠工作作風(fēng)。明年我們將以統計能力深化為龍頭和牽引，進(jìn)一步加強自身全面建設。一是著(zhù)力提升統計人員素質(zhì)。在去年展“統計能力突破年”活動(dòng)的基礎上，進(jìn)一步進(jìn)行能力的深化提高，外樹(shù)形象、內強素質(zhì)，增強統計人的使命感和榮譽(yù)感，提升統計隊伍的凝聚力和戰斗力，以“統計能力深化年”系列活動(dòng)開(kāi)展作為強化統計能力作風(fēng)建設的有效載體和措施，在全市統計系統掀起開(kāi)拓創(chuàng )新、爭先創(chuàng )優(yōu)的熱潮。二是突出抓好教育培訓工作。著(zhù)力提升統計隊伍人員素質(zhì)，高起點(diǎn)、高層次開(kāi)展統計培訓，積極組織人員參加省局、市局組織的各項輪訓，以“集中培訓、上門(mén)服務(wù)、網(wǎng)上輔導”等形式，在本級開(kāi)展豐富多樣，實(shí)用有效的培訓活動(dòng)，全面綜合的提升統計隊伍素質(zhì)，全面提升基層統計業(yè)務(wù)水平。三是不斷強化統計文化建設。進(jìn)一步拓展“統萬(wàn)象數、計千秋業(yè)”統計文化品牌內涵、提升服務(wù)品質(zhì)，樹(shù)立統計人新形象。大力開(kāi)展形式多樣、內容豐富的學(xué)習培訓等活動(dòng)，在統計人員中牢固樹(shù)立終身學(xué)習的理念，培養主動(dòng)學(xué)習的自覺(jué)性，努力營(yíng)造學(xué)理論、鉆業(yè)務(wù)的濃厚氛圍。四是致力加強基層基礎建設。著(zhù)眼新形勢，圍繞新要求，實(shí)現新提高，在強化鎮區、村社等層面的進(jìn)一步加強力量配備，進(jìn)一步明確統計職能設置，進(jìn)一步提升工作落實(shí)成效，以實(shí)現隊伍力量和隊伍能力的同步提升，不斷為促進(jìn)全市統計工作的跨越打牢堅實(shí)基礎。
五、以依法強統為支撐，不斷鞏固發(fā)展保障
強化源頭管理，健全執法機制，夯實(shí)保障基礎，充分結合統計調查開(kāi)展法制工作，使法制工作為促進(jìn)統計行為規范及工作質(zhì)量提高發(fā)揮實(shí)效。一是進(jìn)一步加強統計法規宣傳教育。認真組織開(kāi)展統計“六五”普法宣傳工作，大力開(kāi)展統計法進(jìn)黨校、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鎮村、進(jìn)社區工作，增強全社會(huì )特別是各級領(lǐng)導干部的統計法制意識。二是進(jìn)一步健全統計執法機制。要按照“法制工作全局化，全局工作法制化”的要求，進(jìn)一步完善統計執法機制，落實(shí)統計執法責任制。抓好統計執法證培訓工作，進(jìn)一步充實(shí)統計執法力量，為統計執法檢查的上下聯(lián)動(dòng)、專(zhuān)業(yè)聯(lián)動(dòng)提供人力保障。三是進(jìn)一步加大統計檢查力度。要有計劃、有重點(diǎn)開(kāi)展統計監督檢查，加大統計違法案件的查辦力度。加強統計全員執法，做到自查與抽查相結合，教育與處罰相結合，不斷增強統計執法的良好氛圍。
企業(yè)工作計劃 篇7
為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識、服務(wù)意識，充分認識并做好廠(chǎng)房中介的工作。為此，在廠(chǎng)房部的宋、李兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門(mén)的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(cháng)為一名職業(yè)經(jīng)紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。
下半年的工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到最大化！
二、制訂學(xué)習計劃。
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持）。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
以上，是我對年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求更多的客戶(hù)，爭取更多的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。
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