【實(shí)用】社聯(lián)工作計劃四篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，一定有不少可以計劃的東西吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編幫大家整理的社聯(lián)工作計劃4篇，歡迎大家分享。
社聯(lián)工作計劃 篇1
過(guò)去一年里，在系老師的指導下，在全體社聯(lián)人的努力下，社聯(lián)已經(jīng)越來(lái)越完善。這一學(xué)期，我們將繼續同心同力，將社聯(lián)做的更好更強�，F在，我想談一下我對社聯(lián)工作的計劃跟打算。
在我看來(lái)，社聯(lián)的工作主要是從兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)，首先是對內，社聯(lián)應該協(xié)調好自身內部的關(guān)系以及各社團與社聯(lián)的關(guān)系；其次是對外，社聯(lián)應該提升它在本系以及在全院的影響力。
在對內方面，社聯(lián)首先應協(xié)調好自身內部的關(guān)系。
一，要完善制度并嚴格執行社聯(lián)各項制度，特別是要嚴格值班和開(kāi)會(huì )制度，充分發(fā)揮章程、條例和制度在社聯(lián)日常工作中的作用，規范社聯(lián)各內設機構的工作程序和方法，建立各成員之間相互溝通、協(xié)調和合作的暢通渠道；
二、加強社聯(lián)自身隊伍建設。作為社聯(lián)的成員，自身的各方面素質(zhì)一定要良好。對待工作，必須要有高度責任心和極大熱情，凡事要以社聯(lián)這個(gè)大家庭為重。而對于各個(gè)社團的管理，社聯(lián)應做到服務(wù)、引導和管理并駕。首先，是服務(wù)。社聯(lián)作為各社團活動(dòng)發(fā)展的共同載體，對各個(gè)社團應做到服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。一方面，我認為社聯(lián)可以將職能外延化，例如，應完善受理投訴服務(wù)。另一方面，各個(gè)協(xié)會(huì )應提高自身的包裝意識，而社聯(lián)應協(xié)助各社團開(kāi)發(fā)建設品牌項目，支持并幫助各社團開(kāi)展各種思想性、學(xué)術(shù)性、創(chuàng )造性、趣味性、益智性、服務(wù)性的活動(dòng)，更好地繁榮校園文化，豐富同學(xué)們的課余生活。
其次，是引導。社聯(lián)應該引領(lǐng)各社團往精品社團方向發(fā)展，各不同社團之間可以以各項活動(dòng)為載體，提高各協(xié)會(huì )的凝聚力。再次，是管理。社聯(lián)應提高自身的執行力，完善各社團評審制度。各社團除了要嚴格遵守社聯(lián)的各項制度以外，內部也應建立考勤制度，確保每次活動(dòng)都能有序開(kāi)展。
在對外方面，我覺(jué)得最主要的一個(gè)工作還是要建立我們自己社聯(lián)的品牌，以及做好宣傳這一重要的工作，以此使我們社聯(lián)成為最有影響力的社聯(lián)。首先是我們社聯(lián)的品牌建設，我覺(jué)得我們社聯(lián)人自身也要有品牌文化。比如，社聯(lián)人應有統一的口號，統一的服裝，統一的奮斗方向等。除此之外，各個(gè)社團應結合自身特色，積極開(kāi)展一些系列貼近大學(xué)生活的活動(dòng)，吸引更多會(huì )員與非會(huì )員的參與，提高活動(dòng)影響力，而不是按照固定的模式開(kāi)展活動(dòng)。其次是宣傳，每個(gè)組織都不能忽略宣傳的作用。在新的一學(xué)期里，我們應該加大宣傳力度。同學(xué)們了解社聯(lián)的主要途徑就是通過(guò)社團文化節，而社團文化節一年只有一次，這樣的宣傳力度顯然不夠，那么我們就要開(kāi)辟新的宣傳途徑。
總之，新的一年，社聯(lián)應充分發(fā)揮作用，加強社團間的橫向聯(lián)系，引導社團加強交流合作，相互學(xué)習，優(yōu)勢互補，共同提高；加大社聯(lián)與社團之間、社團與社團之間強強聯(lián)合，整合資源的力度，攜手打造一系列高品位、高層次、高水準的精品社團活動(dòng)，提升社團整體影響力，提高社團發(fā)展的整體水平。在此基礎上，繼續加強與各兄弟院校社聯(lián)、社團的交流與合作，積極創(chuàng )造和提供我校社團與外校社團交流合作機會(huì )，引導和調控學(xué)生社團智慧地尋求社會(huì )資源的幫助。
具體工作計劃如下：
xxxx年9月份
1、調整工作計劃：根據上學(xué)期年度總結，適時(shí)調整工作計劃，以更加高效的管理好部門(mén)。
2、完善部門(mén)制度：進(jìn)一步完善開(kāi)會(huì )機制、獎懲機制、值班機制等制度，使得部門(mén)管理更加規范化。
xxxx年 10月份
1、招收新成員，明確崗位職責，使得每人都能各司其職，提高工作效率，實(shí)現人力資源最大化利用。
2、培訓新成員：為提高本部門(mén)成員們的工作能力，并及早了解本部門(mén)的工作，計劃組織老成員們指導帶領(lǐng)新成員。
�。�1）組織成員們翻看本部門(mén)舊的工作文件，了解本部門(mén)的職能，并從中總結經(jīng)驗；
�。�2）開(kāi)展新老成員工作經(jīng)驗交流會(huì )；
�。�3）制作通聯(lián)表，加強成員間的溝通聯(lián)絡(luò )，便于活動(dòng)的舉辦，節目的籌集。
xxxx年11—12月份
1、 強化內部管理機制： 全體成員必須準時(shí)出席會(huì )議。會(huì )前請假，無(wú)故遲到多次者除名。嚴格遵守例會(huì )紀律，開(kāi)會(huì )時(shí)態(tài)度嚴謹認真，做好會(huì )議記錄，討論時(shí)發(fā)言踴躍，積極主動(dòng)，保證會(huì )議的嚴肅性和活潑性。
2、 破冰游戲：作為社聯(lián)的一項特色活動(dòng)，我們應該總結上一次的不足，進(jìn)一部提高活動(dòng)的創(chuàng )意性與吸引力，鼓勵同學(xué)們獻計獻策，并親身參與到活動(dòng)中來(lái)，在此基礎上繼續舉辦下去，從而使其成為社聯(lián)真正的品牌活動(dòng)。另外，我部要積極發(fā)現、聚集各個(gè)文娛方面的人才，例如主持、舞蹈、歌唱、小品、樂(lè )器等方面。
3、 指導、協(xié)調各社團的工作：對各社團活動(dòng)及時(shí)的備注、記錄在案。
4、努力打造金牌社團：對系里一些人氣較旺的社團進(jìn)行重點(diǎn)培養，根據該社團的特點(diǎn)，一起打造特色經(jīng)典活動(dòng)，并將優(yōu)秀的活動(dòng)推向全校，以進(jìn)一步提升我系社團在全校的影響力。
xxxx年1月份
1、年度總結：對本學(xué)期的工作進(jìn)行總結，揚長(cháng)避短，總結心得，交流體會(huì )，為下學(xué)期的工作打下良好基礎。
2、獎懲機制：對本期工作突出者進(jìn)行頒獎，評出最佳創(chuàng )意獎、最吃苦耐勞獎等多個(gè)獎項以表示對大家工作的肯定，同時(shí)也頒發(fā)糊涂證、懶蟲(chóng)證以激勵大家改正缺點(diǎn)不斷進(jìn)步。最終確保我們部每位成員都得到獎懲，幫助大家正確認識自我，不斷超越自我！
回顧過(guò)去，我們心潮澎湃；展望未來(lái)，我們信心滿(mǎn)懷。 社聯(lián)部將堅持創(chuàng )新工作，穩中求進(jìn)，以一種團結求實(shí)的工作作風(fēng)，奮發(fā)向上的工作精神，完善社聯(lián)部的組織體系和運行機制，提高本部成員的綜合素質(zhì)和工作能力，努力使本學(xué)年我部的工作有特色、有影響、有效果。
社聯(lián)工作計劃 篇2
新的一學(xué)期開(kāi)始了，經(jīng)管系社聯(lián)第三任干部也將各司其職，開(kāi)始新一年的忙碌與收獲。
在新學(xué)期的開(kāi)始我們將著(zhù)重以下兩點(diǎn)方面：
(1)對內：協(xié)調好社團聯(lián)合會(huì )內部關(guān)系。
(2)對外：提升我們經(jīng)管系社聯(lián)在學(xué)院乃至蕭山高教園區的影響力。下面是對各項工作的具體計劃與安排：
主席團
(1)主持全面工作，明確各部門(mén)、協(xié)會(huì )的職責和任務(wù)分工。
(2)傳達上頭指示，布置各部門(mén)協(xié)會(huì )的工作，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導、老師匯報社聯(lián)的工作。
(3)負責檢查、督促社聯(lián)各部門(mén)、協(xié)會(huì )工作計劃的實(shí)施和工作總結。
(4)制定社聯(lián)工作計劃，進(jìn)行學(xué)期工作總結。
(5)協(xié)調與各部門(mén)、協(xié)會(huì )(社團)的關(guān)系和工作。
辦公室：(1)負責日常工作。要堅持以展開(kāi)日常工作為主，如會(huì )議記錄、負責簽到、日常的開(kāi)工假等。
(2)各項通知的準確與到位。
(3)各文件資料的有序存放。
(4) 負責辦公室管理，檔案收藏與內部財務(wù)管理。
(5)負責編寫(xiě)經(jīng)管系社聯(lián)每月工作簡(jiǎn)報及年度大事記。
督導部：
(1)對干部干事的合理監督。
(2)改進(jìn)工作作風(fēng)，各部門(mén)的反饋意見(jiàn)。
(3)提出，發(fā)現問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)，協(xié)調各方面工作。
(4)配合其他部門(mén)的工作。統一整體，內部和諧才能將工作完成到最好。任何其他部門(mén)需要配合的工作，我們將義不容辭，認真準確地完成。
(5)加強部門(mén)內部人員團結和提高個(gè)人素質(zhì)，不斷在工作中鍛煉成長(cháng)。
(6)完成下半學(xué)期的任務(wù)。
策劃部：
(1)負責對社團管理部門(mén)的聯(lián)絡(luò )工作。
(2)組織策劃活動(dòng)的開(kāi)展。
(3)針對活動(dòng)資金等問(wèn)題與贊助商聯(lián)系。
(4)專(zhuān)人負責各項活動(dòng)的宣傳，海報的制作。
(4)海報的制作。
(5)日�；顒�(dòng)的登記。
(6)保證各項公共活動(dòng)的有序進(jìn)行。
財務(wù)部：
(1)負責協(xié)會(huì )活動(dòng)經(jīng)費及實(shí)物財產(chǎn)的保管。
(2)負責對每個(gè)協(xié)會(huì )的財務(wù)核實(shí)、登記。
(3)負責每個(gè)學(xué)期的財務(wù)預算、財務(wù)核實(shí)、結算。
會(huì )員權益部：
(1)接受各社團會(huì )員的.維權舉報，并根據舉報，查明事實(shí)，依據相關(guān)制度和規定進(jìn)行處理。
(2)切實(shí)維護各社團會(huì )員的合法權益，明確會(huì )員的維權意識。
(3)跟進(jìn)協(xié)會(huì )活動(dòng)，發(fā)現協(xié)會(huì )問(wèn)題，定時(shí)查看會(huì )員意見(jiàn)箱，及時(shí)回復、解決會(huì )員問(wèn)題。
(4)積極開(kāi)展各協(xié)會(huì )會(huì )員交流會(huì )，促進(jìn)各協(xié)會(huì )與社聯(lián)之間的溝通。
(5)提供必要的維權信息，通過(guò)各種形式展開(kāi)維權活動(dòng)，努力提高廣大社團會(huì )員行駛權利與履行義務(wù)的意識。
(6)負責社團會(huì )員證得管理工作，整理各個(gè)協(xié)會(huì )會(huì )員資料，并有效管理。
(7)組織會(huì )員做調查問(wèn)卷，并寫(xiě)成調查報告�？偨Y經(jīng)管系社聯(lián)及協(xié)會(huì )運作的情況。
(8)向各協(xié)會(huì )會(huì )員傳達社團聯(lián)合會(huì )精神、及時(shí)把會(huì )員問(wèn)題傳達給上級領(lǐng)導。
(9)協(xié)助社聯(lián)其他部門(mén)的工作。
(10)協(xié)助院社聯(lián)會(huì )員權益部開(kāi)展工作調查與總結
各協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)：
(1)及時(shí)向會(huì )員傳達社聯(lián)有關(guān)精神，并部署相關(guān)工作。
(2)開(kāi)展各協(xié)會(huì )部門(mén)校內外活動(dòng)，定期舉行活動(dòng)。
(3)及時(shí)與會(huì )員溝通交流。
對于我們經(jīng)管系社聯(lián)，將采取以下九大舉措：
一、精簡(jiǎn)人員機構，不以職位來(lái)安排人員，寧可空職，不要無(wú)所事事者。
二、提高工作效率，要有嚴格的時(shí)間觀(guān)念，做事不拖拉。
三、多舉行活動(dòng)，開(kāi)發(fā)我們經(jīng)管系社聯(lián)。
四、加大宣傳力度，讓我們經(jīng)管系社聯(lián)時(shí)刻充滿(mǎn)能量。
五、公共教學(xué)活動(dòng)少而精，一個(gè)月舉行一次(精品活動(dòng))。每月公共教學(xué)由一名主席團負責人領(lǐng)導進(jìn)行。
六、辦公室各項通知及時(shí)且準備到位，各部門(mén)協(xié)會(huì )杜絕拖拉，否則后果責任自負。
七、開(kāi)例會(huì )不允許有喧嘩的現象，各干部干事注意言行舉止，表里如一。
八、各協(xié)會(huì )負責人給會(huì )員樹(shù)立好榜樣，關(guān)心會(huì )員，熟識會(huì )員。
九、會(huì )員流失性大，可適時(shí)新增會(huì )員，但需經(jīng)院社聯(lián)同意允許。不可擅自進(jìn)行宣傳組織其他未經(jīng)院團委，院社聯(lián)允許的各項活動(dòng)，一經(jīng)查實(shí)將嚴格處理。
對我們經(jīng)管系社聯(lián)的三大構想：
一、完善，制定并嚴格執行學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )的各項制度。有了我們自己的辦公室以后將嚴格安排進(jìn)行值班制度。
二、加強學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )自身隊伍建設，作為學(xué)生干部，必須要有高度責任心和極大的熱情。在社聯(lián)內部，倡導互相學(xué)習，展開(kāi)批評與自我批評，逐步形成一個(gè)學(xué)習型的學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )。
三、加強干部的能力建設。同時(shí)推行工作反饋制度，所有成員定期寫(xiě)下工作心得感悟并在工作反饋會(huì )上交流。
四、召開(kāi)例會(huì )，嚴整會(huì )場(chǎng)紀律，各部門(mén)協(xié)會(huì )集思廣益，廣開(kāi)言路，合理發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解，尊重自己與尊重他人，深化學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )“一家人”的和諧思想精神。
我們都是為了同一個(gè)夢(mèng)而走到一起，作為學(xué)生的我們，希望在社聯(lián)留下我們美好的人生回憶，讓我們與社聯(lián)一起發(fā)展進(jìn)步。我們不是一個(gè)人在奮進(jìn)，我們是一個(gè)大團體一個(gè)大家族，我們將會(huì )一齊共奮進(jìn)。相信在呂媛老師的領(lǐng)導和指導下我們大家及各部門(mén)協(xié)會(huì )組織的團結合作下，我們經(jīng)管系社聯(lián)將朝著(zhù)嶄新的方向發(fā)展前行。
社聯(lián)工作計劃 篇3
xx年即將過(guò)去，要迎接的是萬(wàn)象更新的一年——xx年!隨之而來(lái)的是有序的工作安排。在新的一年里，我為自己的工作作出以下計劃:
一、做好上一學(xué)期的總結工作，發(fā)揚優(yōu)勢，彌補不足，進(jìn)一步完善自己的工作。
二、 積極參與社團文化節的籌備，做好文化節的工作策劃，督促分管協(xié)會(huì )盡可能完美地舉辦各類(lèi)豐富多彩的活動(dòng)，盡可能豐富社團文化節，讓海師校園充滿(mǎn)文化氣息。
三、 積極參與社團文化節晚會(huì )的后勤工作，主席團要做好晚會(huì )的策劃以及詳細的工作分配。我們還要做好對各表演社團的監督保證晚會(huì )順利進(jìn)行以取得圓滿(mǎn)成功！
四、 要與各分管協(xié)會(huì )保持緊密聯(lián)系，時(shí)常關(guān)注他們的活動(dòng)。積極參與他們的常規活動(dòng)和特色活動(dòng)，對其進(jìn)行監督和管理，同時(shí)做好服務(wù)工作，需要時(shí)及時(shí)給予幫助。
五、 遇到難題要積極主動(dòng)地向主任和主席團詢(xún)問(wèn)，虛心向他們汲取工作經(jīng)驗，向他們學(xué)習為人處世的原則。
六、繼續加強各社團之間的交流與合作，多開(kāi)展社團間的聯(lián)誼活動(dòng)以豐富社團文化，加強社團間的團結友好和凝聚力。
七、 注重與同事間的工作交流，優(yōu)勢互補，共同進(jìn)步。
八、 積極籌備社團文化節總評大會(huì )的開(kāi)展，團工委要認真負責地做好出勤記錄，四大類(lèi)給各協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)的通知要及時(shí)通知到位
確保大會(huì )的順利進(jìn)行，不再犯類(lèi)似xx年的總結大會(huì )上的錯誤。
九、 要加快出臺社聯(lián)管理新制度，規范社團活動(dòng)。
十、加強對經(jīng)費開(kāi)支的監督及管理，辦公室要切實(shí)認真負責，確保每筆賬目都清清楚楚，實(shí)行賬目公開(kāi)。
希望在主席團的領(lǐng)導下，以及主任們，同事們和社聯(lián)各部門(mén)的共同努力下，能夠把以上所列工作計劃切實(shí)落實(shí)下來(lái)！
作為社聯(lián)這一大家庭的一員，我們要盡我們所能，努力使社聯(lián)及各社團的發(fā)展更上一層樓。
社聯(lián)工作計劃 篇4
**年，我縣供銷(xiāo)社在縣委政府和上級供銷(xiāo)社領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)中、省、市 “關(guān)于深化供銷(xiāo)合作社綜合改革”的3個(gè)文件精神，分解目標，細化舉措，進(jìn)一步健全為農服務(wù)體系，拓寬為農服務(wù)領(lǐng)域，做大做強社有企業(yè)，全縣供銷(xiāo)社綜合改革和供銷(xiāo)合作事業(yè)取得一定成效，現將**年工作總結如下：
一、主要工作及完成情況。
(一)全縣供銷(xiāo)社綜合改革有序推進(jìn)。
1、制定完善方案，出臺實(shí)施意見(jiàn)。按照省、市黨委政府深化供銷(xiāo)合作社綜合改革精神，結合我縣實(shí)際，圍繞組織體系創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng )新、服務(wù)體系創(chuàng )新、農村金融體系創(chuàng )新、管理體制創(chuàng )新、政策體系創(chuàng )新這六項重點(diǎn)工作，制定完善了《儀隴縣深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案》(草案)，**年8月，縣委縣政府以?xún)x委發(fā)[**]17號文印發(fā)了《儀隴縣深化供銷(xiāo)合作社綜合改革實(shí)施方案》，按照“先易后難、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破”的原則，明確了任務(wù)目標、工作要求、完成時(shí)限，綜合全面地指導全縣供銷(xiāo)合作社的綜合改革工作。
2、加強社有資產(chǎn)管理，扎實(shí)開(kāi)展清產(chǎn)核資審計。今年以來(lái)，本著(zhù)“實(shí)事求是、全面準確、依法有據、規范明晰、公開(kāi)透明”的原則，按照徹底全面摸清社有資產(chǎn)、明晰產(chǎn)權結構、明確社有資產(chǎn)保值增值情況，滿(mǎn)足綜合改革需要的目標。我縣供銷(xiāo)社社有資產(chǎn)清產(chǎn)核資及保值增值審計工作，按照縣委縣政府《關(guān)于扎實(shí)做好**年“四項工作”的實(shí)施意見(jiàn)》(儀委〔**〕3號)文件的要求，納入了全縣“四項工作”重點(diǎn)目標考核內容之一�？h供銷(xiāo)社成立了以主任胡戰林同志任組長(cháng)，副主任鄧勇同志為副組長(cháng)，相關(guān)股室和企業(yè)負責人為成員的清產(chǎn)核資和保值增值審計工作領(lǐng)導小組。該項工作開(kāi)展以來(lái)，縣社領(lǐng)導及相關(guān)股室主動(dòng)作為，積極配合審計紀檢等相關(guān)部門(mén)，大力推進(jìn)清產(chǎn)核資工作順利進(jìn)行。目前以縣審計部門(mén)牽頭，以審計事務(wù)所工作人員為骨干，組成3個(gè)審計小組進(jìn)駐全縣9家基層社和4家縣直屬社有企業(yè)，對20xx年產(chǎn)權制度改革企業(yè)相繼重組以來(lái)至**年3月底，這一期間的社有資產(chǎn)保值增值情況、縣供銷(xiāo)社與社有企業(yè)的股權關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步明晰，為綜合改革的順利實(shí)施打下堅實(shí)的基礎。此項工作將在**年1月底前完成。
(二)農村新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)建設進(jìn)展順利。
1、積極探索為農服務(wù)新途徑，大力實(shí)施土地托管項目。20xx年起，我縣供銷(xiāo)系統以縣輝煌農資有限公司為主大力實(shí)施土地托管項目，全縣在日興、雙勝、度門(mén)、思德等鄉鎮10個(gè)村，在去年試點(diǎn)實(shí)施完成了5100畝土地托管面積基礎上，今年增加土地托管面積2300畝，擴大土地托管種植規模到7400畝，全縣累計土地托管面積達20000余畝，其中全托管2500余畝，半托管17500余畝。在土地托管區域建農民專(zhuān)業(yè)合作社11個(gè)，吸收入社成員2800余戶(hù)，其中貧困戶(hù)346戶(hù)，20xx年助農增收戶(hù)均4500元，最高達7000元。**年在學(xué)習總結三臺、鹽亭等地土地托管經(jīng)驗基礎上，在日興鎮白塔村建設總投入528萬(wàn)元的為農服務(wù)中心1個(gè)，計劃在**年完成。我縣供銷(xiāo)合作社土地托管項目的建設成效，得到上級組織的充分肯定，**年7月在全省供銷(xiāo)社土地托管鹽亭現場(chǎng)培訓會(huì )上被確定為經(jīng)驗交流發(fā)言之一。
2、大力實(shí)施鄉村振興戰略，參與農村電商扶貧事業(yè)。在郵政供銷(xiāo)戰略合作框架下，與縣郵政部門(mén)合作，以“郵樂(lè )購”為平臺，郵政供銷(xiāo)手牽手、服務(wù)三農心連心，積極參與全國電子商務(wù)進(jìn)農村示范項目，實(shí)行“三放心”(放心化肥、放心農藥、放心種子)和“三到戶(hù)”(質(zhì)量承諾到戶(hù)、技術(shù)服務(wù)到戶(hù)、商品配送到戶(hù))服務(wù)，把土地托管項目生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品和本地特色有機食品，優(yōu)質(zhì)化肥農藥種子配送到新馬線(xiàn)、瀠新線(xiàn)、新農村建設的農村電商驛站，全年新增電商服務(wù)點(diǎn)35個(gè)，為方便農民群眾生產(chǎn)生活和促進(jìn)農民增收取得了較好的效果。
(三)為農服務(wù)基層組織體系進(jìn)一步完善。
1、加快基層社建設步伐。**年結合對全縣9個(gè)基層供銷(xiāo)社的人員資產(chǎn)的全面清理，整合現有資源，目前已在日興鎮、思德鄉新建成立2個(gè)惠農供銷(xiāo)合作社，先行取得試點(diǎn)突破。農民專(zhuān)業(yè)合作社代行基層社職能29個(gè)。
2、加快社會(huì )化服務(wù)體系建設。以華泰日雜、輝煌農資為龍頭，充分利用和整合新農村建設的相關(guān)項目和資金，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和設施加強改造。在新農村綜合體的新政、賽金、五福、日興、馬鞍等鄉鎮，對示范點(diǎn)的標識標牌、內部設備設施全部按“城市版”打造，經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目向“全方位、多層次”發(fā)展。以點(diǎn)帶面，助推“農村社會(huì )化服務(wù)體系”全面發(fā)展。新建和改建農村社區綜合服務(wù)社71個(gè)、莊稼醫院60個(gè)。
3、加快專(zhuān)合組織建設。充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社、專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的優(yōu)勢，根據新農村建設的發(fā)展需要，結合土地托管項目的實(shí)施，在日興鎮黎明村、思德鄉韓家灣村、雨臺山村等地新建果品、種養、植保等農民專(zhuān)業(yè)合作社22個(gè)，獲批省級示范社1個(gè)，市級示范社1個(gè)。
4、加快再生資源回收利用體系建設。在對興社源清產(chǎn)核資審計評估的基礎上，充分利用公司場(chǎng)地和牌子，整合資源，恢復運行，再生資源回收利用業(yè)務(wù)逐步恢復，起死回生。
(四)參與脫貧攻堅取得新成效。
一是全縣供銷(xiāo)合作社充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，以拓展現代農業(yè)服務(wù)、農村流通服務(wù)和農村綜合服務(wù)為重點(diǎn)，積極推進(jìn)脫貧攻堅。以土地托管為抓手，吸納貧困村7個(gè)，貧困戶(hù)346戶(hù)。在貧困村建專(zhuān)業(yè)合作社，既解決了貧困戶(hù)的增收難，又解決了貧困村無(wú)集體經(jīng)濟收入的問(wèn)題。今年已實(shí)現4個(gè)貧困村出列，228戶(hù)貧困戶(hù)脫貧。
二是切實(shí)履行結對幫扶責任，認真落實(shí)“五個(gè)一”幫扶責任，成立了2個(gè)工作組，深入思德鄉韓家灣村和雨臺山村，對兩個(gè)村113戶(hù)貧困戶(hù)和非貧困戶(hù)的6類(lèi)人戶(hù)進(jìn)行細致的排查了解，切實(shí)解決問(wèn)題，化解怨氣，謀劃脫貧發(fā)展事業(yè)，為兩村的精準脫貧工作助力。同時(shí)，全社認真開(kāi)展“萬(wàn)人幫萬(wàn)戶(hù)”活動(dòng)，供銷(xiāo)社結對幫扶的思德鄉韓家灣村及雨臺山村可率先脫貧出列，。
(五)安全信訪(fǎng)維穩工作扎實(shí)有序開(kāi)展。
**年，我社認真貫徹落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”，嚴格執行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負責、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)誰(shuí)負責、誰(shuí)受益誰(shuí)負責”的原則，加大安全生產(chǎn)宣傳培訓力度，對安全生產(chǎn)做到警鐘長(cháng)鳴。加大安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)，特別是對企業(yè)職工的職業(yè)健康的宣傳力度，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅持對各企業(yè)，特別是安全高危的華泰日雜公司，當代運業(yè)儀隴分公司，輝煌農資公司和9個(gè)基層企業(yè)實(shí)行了每月一次安全隱患檢查工作，共查出不安全隱患217起，其中基層房屋跨塌隱患達11起，其它安全隱患26起，對所查出的安全隱患已全部進(jìn)行了整改。開(kāi)支安全隱患整改經(jīng)費近40萬(wàn)元，從而避免了不安全事故的發(fā)生。
在信訪(fǎng)工作中，做到了件件有登記，事事有回音，妥善處理了各類(lèi)信訪(fǎng)案件。今年來(lái)共受理社員退股、棉麻公司部分下崗職工要求二次分配、個(gè)別下崗職工要求落實(shí)歷史工資待遇、下崗職工落實(shí)社會(huì )養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、下崗職工困難補助、老干部政策享受不到位、改制職工房產(chǎn)未過(guò)戶(hù)等信訪(fǎng)案件48起，接待上訪(fǎng)人員近73人。特別是陳安國長(cháng)達14年的上訪(fǎng)案件，我社通過(guò)司法途徑，理清了標的物權屬關(guān)系，堅持依法合理處置社有資產(chǎn)的原則，對爭議的房產(chǎn)進(jìn)行公開(kāi)公正公平拍賣(mài)，并通過(guò)數次調解，使該上訪(fǎng)案件得到妥善解決。
二、存在的主要問(wèn)題和困難。
1、改革資金嚴重不足。供銷(xiāo)社在發(fā)展綜合服務(wù)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )、農民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織、基層供銷(xiāo)社綜合改造重建等方面沒(méi)有直接的資金來(lái)源，導致供銷(xiāo)社綜合改革任務(wù)難以推進(jìn)。
2、優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才缺乏。由于歷史、體制以及經(jīng)濟等方面的原因，目前基層供銷(xiāo)社干部職工隊伍青黃不接，年齡結構、知識結構老化嚴重，優(yōu)秀干部想離開(kāi)，社會(huì )人才不進(jìn)來(lái)，人員隊伍基本處于斷層狀態(tài)，嚴重制約供銷(xiāo)社綜合改革向前推進(jìn)。
3、原改制企業(yè)遺留問(wèn)題難解決。尤其是部分改制職工在改制時(shí)的土地、房產(chǎn)過(guò)戶(hù)收費等問(wèn)題難以落實(shí)。
三、**年工作計劃。
1、建立 “雙線(xiàn)運行”機制。按照省市相關(guān)要求，結合我縣實(shí)際，按照政事分開(kāi)、社企分開(kāi)的方向，遵循依法治社思路，積極探索供銷(xiāo)合作社“雙線(xiàn)運行”機制。不斷深化縣級聯(lián)合社體制改革，創(chuàng )新聯(lián)合社運行機制，理順聯(lián)合社和社有企業(yè)關(guān)系，著(zhù)力構建縣級聯(lián)合社機關(guān)主導的行業(yè)指導體系和社有企業(yè)支撐的經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，加快形成社企分開(kāi)、上下貫通、整體協(xié)調運轉的雙線(xiàn)運行機制。建立健全縣供銷(xiāo)社“三會(huì )”制度，恢復召開(kāi)縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )會(huì )議，理清社員代表大會(huì )、理事會(huì )、監事會(huì )職責。規范理事會(huì )、監事會(huì )選舉制度，完善理、監事會(huì )主任、副主任選舉程序。
2、規范社有資產(chǎn)運行管理。一是推進(jìn)社有資產(chǎn)監督體制改革，理順社企關(guān)系。要落實(shí)社有資產(chǎn)出資人職責，通過(guò)成立社有資產(chǎn)管理委員會(huì )、建立社有資本經(jīng)營(yíng)預算制度，確保聯(lián)合社機關(guān)把控好社有企業(yè)為農服務(wù)方向，促進(jìn)社有企業(yè)面向市場(chǎng)自主經(jīng)營(yíng)，實(shí)現為農服務(wù)與社有資產(chǎn)保值增值相統一。二是成立資產(chǎn)管理公司。采取現代企業(yè)管理模式注冊成立供銷(xiāo)社控股或全資公司，負責對社有資產(chǎn)的出租出售和維護利用等日常工作，確保社有資產(chǎn)的保值增值目標有效落實(shí)。
3、加快基層社改革進(jìn)程。積極配合審計紀檢等部門(mén)全程參與社有資產(chǎn)清核和評估審計工作，徹底弄清已重組基層供銷(xiāo)社與相關(guān)人員的經(jīng)濟往來(lái)關(guān)系，對企業(yè)留守人員進(jìn)行了結。與此同時(shí)大力實(shí)施“基層社示范建設工程”，在積極、穩妥、試點(diǎn)可行的基礎上，新建成立新型惠農供銷(xiāo)合作社，全面完成市社下達的基層社建設任務(wù)，力爭在20xx年前實(shí)現全縣基層服務(wù)網(wǎng)絡(luò )全覆蓋。
4、擴大土地托管建設規模。在**年土地托管項目建設基礎上，探索適應小農生產(chǎn)特點(diǎn)和各類(lèi)新型經(jīng)營(yíng)主體需要的社會(huì )化服務(wù)形式，推動(dòng)多種形式產(chǎn)銷(xiāo)對接，加快在日興鎮的“為農服務(wù)中心”建設進(jìn)程，力爭盡快完成項目建設驗收任務(wù)。進(jìn)一步擴大全縣土地托管面積和規模，在深化為農服務(wù)基礎上，探索創(chuàng )新新機制，以“為農服務(wù)中心”為圓點(diǎn)，以日興鎮為核心，打破區域界限，5年內實(shí)現全縣土地托管10萬(wàn)畝的目標。
5、按現代企業(yè)制度要求規范社有企業(yè)行為。一是全面推行契約化管理，完善薪酬分配制度，形成程序合法、約束有力、運行規范的企業(yè)制度機制，充分調動(dòng)企業(yè)員工的積極性主動(dòng)性創(chuàng )造性。二是在經(jīng)營(yíng)機制上，大力推進(jìn)社有企業(yè)產(chǎn)權改革，通過(guò)實(shí)行股份制改造，盤(pán)活現有社有資產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)權多元化并形成有效制衡的股權結構和科學(xué)的公司法人治理結構，做到“股權結構多元，股東行為規范，內部約束有效，運行高效靈活”，不斷推動(dòng)社有企業(yè)穩步向前發(fā)展。
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