供電所工作計劃匯編5篇
時(shí)間一晃而過(guò)，我們又將迎來(lái)新一輪的努力，寫(xiě)一份工作計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！說(shuō)到寫(xiě)工作計劃相信很多人都是毫無(wú)頭緒、內心崩潰的狀態(tài)吧！以下是小編整理的供電所工作計劃5篇，歡迎大家分享。
供電所工作計劃 篇1
一、我供電所對20xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長(cháng)負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上級管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時(shí)、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門(mén)裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度�？偨Y和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門(mén)下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì )，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。
二、20xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。
�。�1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；
�。�2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主干線(xiàn)路安全運行；
�。�3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；
�。�4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時(shí)間。
3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農網(wǎng)現代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò )，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、20xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關(guān)單位的責任、權限、獎懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時(shí)間；
3、嚴格執行供電可靠性評價(jià)規程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開(kāi)展農網(wǎng)的供電可靠性統計和評價(jià)工作，做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實(shí)、匯總、上報、分析和反饋。
4、計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上，正確填寫(xiě)各種停電記錄，準確、及時(shí)、完整地報送各類(lèi)供電可靠性數據和報表。
5、開(kāi)展供電可靠性數據指標的分析工作，每月對供電可靠性指標進(jìn)行分析，分析內容包括：
�。�1）、本月指標完成情況；
�。�2）、影響本月指標的因素；
�。�3）、管理工作及電網(wǎng)和設備的薄弱點(diǎn)分析；
�。�4）、改進(jìn)措施及其效果分析。
加強電網(wǎng)的基礎建設，是供電企業(yè)發(fā)展的前提，而加強管理上水平，爭效益則是關(guān)鍵。供電可靠率不僅是一個(gè)創(chuàng )"一流"的指標，它完全是考核一個(gè)供電企業(yè)管理綜合實(shí)力的關(guān)鍵，是經(jīng)濟實(shí)力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，是一個(gè)系統工程，應結合電網(wǎng)改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。
供電所工作計劃 篇2
會(huì )議上，該公司副總經(jīng)理趙武從經(jīng)營(yíng)指標和主要工作兩個(gè)方面，客觀(guān)全面的總結了xx年供電所各項工作；同時(shí)指出供電所工作面臨的安全形勢嚴峻、電費回收力度不夠、線(xiàn)損管理管理不到位、波動(dòng)大、部分單位和個(gè)人爭先進(jìn)位意識、責任感和使命感不強、供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化流于形式等方面存在的問(wèn)題，并從安全意識、制度執行力、管理意識等四個(gè)方面進(jìn)行了分析；對于xx年供電所的工作，該公司要求從九個(gè)方面進(jìn)行了要求：
一是抓安全管理，要從新《安規》學(xué)習、施工現場(chǎng)的安全措施、抓反違章、總保和家保的管理方面著(zhù)手；
二是抓基礎管理，創(chuàng )建工作要有意識，要切實(shí)做好線(xiàn)損、電費回收以及排澇機站的用電管理大呢感工作；
三是供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化工作要進(jìn)一步深化；
四是要抓好職工隊伍建設；
五是要抓好行風(fēng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提升服務(wù)品牌；六是要做好農網(wǎng)完善工程工作；
七是要抓好用電信息實(shí)時(shí)監測等智能電網(wǎng)建設；
八是要加強成本控制，厲行節約，增收節支；
九是要繼續做好雪災理賠工作，供電所工作計劃。
會(huì )議聽(tīng)取了該公司屬16個(gè)供電所的年度工作思路匯報。
會(huì )議肯定了供電所負責人換屆后，進(jìn)入工作角色快，查找到了供電所存在的問(wèn)題，制訂的整改措施可行，工作思路清晰。并從四個(gè)方面對會(huì )議提出了要求：
一是要統一思想，建立信心，整體推進(jìn)。公司各單位要將思想統一到省市公司會(huì )議精神上來(lái)，基礎管理薄弱的單位要建立信心，對存在的問(wèn)題不回避，從基礎扎實(shí)做起，作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化等中心工作要整體推進(jìn)。
二是要積極思維，克服困難，一線(xiàn)操作。當前公司面臨著(zhù)電量小、電價(jià)結構不合理等諸多困難，公司各單位要正視困難，各級干部要深入一線(xiàn)，了解實(shí)情，解決問(wèn)題。
三是要統籌規劃，明確責任，大膽作為。各單位要根據省市公司會(huì )議精神，對農網(wǎng)改造工程、智能電網(wǎng)建設等工作早分析、早準備。
四是科學(xué)決策，陽(yáng)光操作，敢于創(chuàng )新。公司綜合調度大樓建設、國一流創(chuàng )建等工作要主動(dòng)作為，科學(xué)決策，推動(dòng)公司各項工作再上新臺階
一、我供電所對xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長(cháng)負責，由有關(guān)管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上級管理部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領(lǐng)導審核后，按要求及時(shí)、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門(mén)裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業(yè)務(wù)知識培訓和技術(shù)交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度�？偨Y和推廣新技術(shù)、新成果和新經(jīng)驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實(shí)行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門(mén)下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進(jìn)行測算并分解，制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，崗位，進(jìn)行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開(kāi)供電可靠性分析會(huì )，及時(shí)掌握本企業(yè)供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用于指導生產(chǎn)管理。
二、xx年度為提高供電可靠率，計劃采取的方式、手段
1、加強電網(wǎng)建設，改善電網(wǎng)結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網(wǎng)在裝設備的可用水平。
�。�1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發(fā)現缺陷并及時(shí)處理，避免和減少事故的發(fā)生；
�。�2）、做好主變壓器和配電變壓器的`負荷監測工作，確保主干線(xiàn)路安全運行；
�。�3）、強化日常生產(chǎn)管理，督促基層單位堵塞安全生產(chǎn)管理上的漏洞，及時(shí)消除事故隱患；
�。�4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時(shí)間。
3、推廣使用新設備、新技術(shù)，提高農網(wǎng)現代化管理水平。
4、建章立制，健全網(wǎng)絡(luò )，使可靠性管理工作逐步走向規范化。
三、xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關(guān)單位的責任、權限、獎懲辦法及動(dòng)作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時(shí)間；
3、嚴格執行供電可靠性評價(jià)規程，正確使用相關(guān)程序軟件。認真開(kāi)展農網(wǎng)的供電可靠性統計和評價(jià)
供電所工作計劃 篇3
根據《xx供電所管理問(wèn)題排查工作實(shí)施計劃》要求，2月份起，本班組開(kāi)展了損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題排查整治以及供電所管理問(wèn)題排查工作�，F對上月工作進(jìn)行小結以及3月份工作計劃匯報如下：
一、工作小結
1、根據工作安排，2月份，本班組就業(yè)擴報裝、供電質(zhì)量、供電服務(wù)等方面開(kāi)展了損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題自查自糾工作，未發(fā)現損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題。
2、2月份，本班組在綜合管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、企業(yè)文化等方面開(kāi)展了供電所管理問(wèn)題排查工作，及時(shí)將自查出來(lái)的問(wèn)題上報本所。
二、工作計劃
1、完成對損害客戶(hù)利益的突出問(wèn)題的自查與整治工作。
2、針對本班組的責任分工，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)做到自查自糾，并要求留有痕跡。3月份計劃完成如下工作：
1)、自查發(fā)現未每日召開(kāi)晨會(huì )，需按公司要求落實(shí)相關(guān)文件的及時(shí)傳達。
2)、營(yíng)銷(xiāo)系統應用中的業(yè)擴報裝與系統錄入時(shí)間不一致，需要進(jìn)行了重點(diǎn)排查和整改。
3)、下班后售電機器、驗鈔機、擴音器等存在未關(guān)機問(wèn)題，這使供電所自用電存在浪費現象，需即刻整改，下班后責任人關(guān)閉營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(除監控外)的所有機器。
4)、“員工考勤簽到表”上存在國網(wǎng)標識使用不規范現象，4月份的簽到表格應予刪除。
5)、聯(lián)合維護班義務(wù)為鎮敬老院提供供電維修服務(wù)，并采寫(xiě)通訊。
6)、完成所領(lǐng)導交辦的其他工作。
供電所工作計劃 篇4
參加集體活動(dòng)或會(huì )議，不按時(shí)參加，不按要求著(zhù)裝、不遵守相關(guān)紀律，一次給予直接責任人50元經(jīng)濟處罰問(wèn)題：XX年的！工作計劃！謝謝！
最佳答案：農電職工請銷(xiāo)假管理實(shí)施考核辦法
*供電支公司
20xx年3月
關(guān)于農電職工請銷(xiāo)假管理實(shí)施考核辦法的通知
各供電所：
為了進(jìn)一步深化農電體制改革，規范基層供電所的管理工作，充分調動(dòng)廣大農電職工的積極性，明確全體農電職工的工作責任，增強敬業(yè)愛(ài)崗精神，穩定供電所農電職工隊伍持續、穩定、健康的發(fā)展，完善農電職工請銷(xiāo)假制度，依照國家《勞動(dòng)法》及運電人資[20xx]730號文件的規定及要求，并結合我公司實(shí)際，特制定本辦法望遵照執行
一、范圍及標準
本辦法適用于支公司供電所范圍內各崗位的所有簽署勞動(dòng)合同的農電職工，為體現公開(kāi)、公平、公正的辦事原則，管理辦法全部采用經(jīng)濟處罰和行政處罰的方法進(jìn)行操作，農電股將每月對農電職工進(jìn)行一次考核，考核結果與工資掛鉤
二、各項制度及處罰辦法
1、事假：農電職工本人因私事必須離崗親自處理者，可請事假擅離職守者雙倍扣除考核工資
2、病假：農電職工本人因病或非因工負傷，不能堅持工作時(shí)可請病假病假按規定履行請假手續，請病假超過(guò)3日的，需持縣級以上定點(diǎn)醫療單位的"診斷建議書(shū)"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發(fā)現弄虛作假者，按曠工論處
3、婚假：農電職工本人結婚(符合《婚姻法》規定的結婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規定的，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元
4、產(chǎn)假、計劃生育假：農電女職工產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)假前休假15天，難產(chǎn)的增加15天雙胞胎增加產(chǎn)假15天符合晚育規定的，可享受產(chǎn)假四個(gè)月產(chǎn)假期間如采取了長(cháng)效節育措施，并領(lǐng)取了《獨生子女光榮證》，可享受產(chǎn)假六個(gè)月產(chǎn)假期間工資、勞保福利照發(fā)逾期每天扣工資20元
5、喪家：農電職工的直系親屬喪葬需料理者可請喪假，給假期間：父母(包括養父母)和配偶喪假7天；祖父母、岳父母喪假5天；其它親屬1天逾期每天扣工資20元
6、工傷假：農電職工因工負傷，須經(jīng)醫務(wù)部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導認可并批準，才可計算為工傷，工傷假期工資、勞保福利照發(fā)
7、對于長(cháng)期無(wú)故不在崗者，工資、勞保福利停發(fā)；在此期間，公司不再負擔其各種保險的費用，恢復上班后，續繳保險的各種費用由本人承擔連續超過(guò)三個(gè)月無(wú)故不在崗的，退回運城協(xié)和勞務(wù)公司
8、嚴格執行值班制度，做好值班記錄，及時(shí)處理報修業(yè)務(wù)，接聽(tīng)電話(huà)，接待客戶(hù)要熱情禮貌、舉止大方，并使用文明用語(yǔ)，掛牌服務(wù)，履行供電服務(wù)承諾凡由于承諾不兌現發(fā)生投訴、舉報事件，凡有群眾反映到支公司的，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資50元；凡有群眾反映到分公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資100元；凡有群眾反映到省公司，經(jīng)查屬實(shí)，一次扣除工資200元，并根據有關(guān)規定嚴肅處理
9、對農電職工實(shí)行合同管理，每?jì)赡杲M織一次審驗，審驗參照測評考核內容進(jìn)行，審驗合格者續簽聘用合同，對不能履行合同之規定者，供電所上報支公司農電股審批后，退回運城協(xié)和勞務(wù)公司，并報分公司農電處備案
10、被公安機關(guān)拘押者，拘押期間按曠工論處，工資、勞保福利停發(fā)
11、為提高農電職工的工作積極性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，對全年未發(fā)生任何事故、工作積極、評議良好的農電工，年終給予獎勵
三、請假
1、農電職工請假必須履行請銷(xiāo)假手續，一般由本人填寫(xiě)"請銷(xiāo)假審批表"(見(jiàn)附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續的，須委托他人或電話(huà)請假，到崗后應補辦手續
2、所長(cháng)、核算員、安全員因私事外出，必須事先向股長(cháng)履行請假手續，超過(guò)3天以上必須經(jīng)分管領(lǐng)導批準；其他人員因私事外出，必須向所長(cháng)請假，超過(guò)6天必須向股長(cháng)請假農電職工當年累計請假在30天以上者，必須報支公司農電股審批備案
3、批準生效的"請銷(xiāo)假審批表"由農電股考勤人員負責登記，并建立農電職工請銷(xiāo)假臺帳
4、農電職工請假并獲批準后，要按照AB角崗位管理原則，做好替崗、兼崗交接工作，不能因職工請假而出現工作漏崗、空崗等影響供電所正常工作的現象
5、農電職工在假期中遇特殊情況，不能按時(shí)返回工作崗位需續假的，應在假期結束前及時(shí)向準假領(lǐng)導請示續假，待批準后方可續假
6、未按規定程序請假，請假未被批準，超假或續假未被批準就無(wú)故或弄虛作假離崗的，均按曠工處理根據情節輕重，予以通報批評，并雙倍扣除考核工資
四、銷(xiāo)假
所有假期期滿(mǎn)后應履行銷(xiāo)假手續，農電職工假期結束返回工作崗位一天內，應向同意人和準假人銷(xiāo)假，并在"請銷(xiāo)假審批表"上填寫(xiě)實(shí)際返回時(shí)間"請銷(xiāo)假審批表"在銷(xiāo)假后交農電股考勤人員留存備案
五、業(yè)績(jì)考核辦法
1、在上級部門(mén)明察暗訪(fǎng)或對客戶(hù)服務(wù)中因自身原因造成的失誤、差錯，受到上級部門(mén)考核、批評影響供電企業(yè)形象，引起客戶(hù)投訴的一次給予直接責任人100元經(jīng)濟處罰
六、附則
1、本辦法如與上級規定有抵觸時(shí)，按上級規定執行
2、本辦法解釋權屬支公司農電股
3、本辦法自下發(fā)之日起執行
附件：*供電支公司農電職工請銷(xiāo)假審批表
二0XX年三月十七日
供電所工作計劃 篇5
一、供電隊工種分布及等級現狀
供電隊現有職工20人，其中干部4人，配電線(xiàn)路工14人，其他工種2人。
二、年度階段性培訓計劃
今年，我們將采用分批分類(lèi)，形式多樣的理論與實(shí)踐培訓。貫徹“五定”培訓思路，培訓內容是管理局頒發(fā)的送、配電線(xiàn)路工教材。針對本隊生產(chǎn)階段性特點(diǎn)，培訓計劃分為以下幾個(gè)步驟：1、針對春季電網(wǎng)檢修，將利用班前會(huì )短時(shí)間培訓和案例分析，對一些容易出故障的設備和故障篩查排除作為主要內容。2、搜索電網(wǎng)檢修方面的教材及安全知識給職工培訓，注重實(shí)用性、安全性、實(shí)效性。理論培訓的同時(shí)積極組織職工開(kāi)展崗位練兵，做到熟能生巧，努力提高檢修工藝和質(zhì)量；2、利用業(yè)余時(shí)間組織集中培訓。通過(guò)學(xué)習《電力操作安全規程》和《電力外線(xiàn)工程》這兩本教材，使職工對本崗位的工作標準、管理標準、技術(shù)標準有了深入的了解；3、針對每年上、下半年的技能鑒定，我隊將在內部開(kāi)展組織崗位練兵和技術(shù)比武及考試。根據職工不同層次分別給予對應培訓，做到職工需要什么我們就培訓什么，培訓一律緊扣近幾年技能鑒定考核大綱，確保今年我隊職工一次性通過(guò)技能鑒定考核；4、開(kāi)展“四新教育”活動(dòng)�！八男隆奔矗盒录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備。將“四新”列為我們培訓的重要方向，首先我們職培小組必須做到應知、應會(huì )，然后再對職工開(kāi)展培訓，確保他們能夠盡快熟練運用，通過(guò)實(shí)際感受老技術(shù)和技術(shù)的差別帶動(dòng)職工學(xué)習新技術(shù)的熱情。5、在全年的培訓當中，我們將會(huì )穿插一些多媒體課件，把一些枯燥難懂的理論知識轉化為實(shí)際生產(chǎn)所遇到的問(wèn)題使職工更容易接受。7、開(kāi)展師傅帶徒弟活動(dòng)。
三、年度培訓目標
首先，掌握本專(zhuān)業(yè)、崗位的各類(lèi)標準，了解其他相關(guān)工作和技術(shù)標準，做到“應知，應會(huì )”的標準。
第二，提高生產(chǎn)班長(cháng)的業(yè)務(wù)與管理水平和處理事故的應變能力。
第三，提高本隊職工的整體素質(zhì)。
第四，與大隊勞資股積極配合，搞好今年職工的外出培訓情況，做好培訓資料的記錄與整理，確�；鶎域炇找淮涡酝ㄟ^(guò)。
四、培訓要求：
1、教課人員備好課，做好授課記錄。
2、聽(tīng)課人員要專(zhuān)心認真，做好筆記，不得遲到早退無(wú)故曠課。
五、考核辦法：
1、本隊進(jìn)行班前會(huì )對所教過(guò)的知識進(jìn)行提問(wèn)，回答錯誤者，每人每次扣3分。
2、月底考試個(gè)工種第一名獎勵100分，不及格者扣100分，考試無(wú)故不來(lái)者按不及格處理。
3、每周對所作筆記進(jìn)行一次檢查，筆記不全者每次扣10分，嚴重不全者每次扣20分。
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