關(guān)于生產(chǎn)工作計劃集合四篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編整理的生產(chǎn)工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)業(yè)后勁
質(zhì)量是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的核心，今年在生產(chǎn)中將推出質(zhì)量系統標準化管理。主要是以ISO90001和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——家用太陽(yáng)能熱水系統》和《環(huán)境標志產(chǎn)品技術(shù)要求——太陽(yáng)能集熱器》質(zhì)量管理系統為標準，嚴格控制生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量，強化后期服務(wù)，以加快公司質(zhì)量規范化發(fā)展。系統標準化管理包括：即從產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、安裝到售后服務(wù)，生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都做到全程監控，建立健全各崗位質(zhì)量責任制，全員參與質(zhì)量管理，確保在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節上產(chǎn)品的質(zhì)量。在生產(chǎn)中嚴格執行“三查”，即自查：每道工序完成后，生產(chǎn)班組要對本道工序的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查，質(zhì)量不合格產(chǎn)品嚴禁進(jìn)入到下一到工序;互查：下道工序在生產(chǎn)前必須對上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查;發(fā)現問(wèn)題的及時(shí)上報;抽查：生產(chǎn)產(chǎn)品成品后，由廠(chǎng)質(zhì)量檢驗部門(mén)對產(chǎn)品進(jìn)行抽查，及時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也包括后期的售后服務(wù)質(zhì)量，如何最大限度的滿(mǎn)足家庭、城市環(huán)境等多方要求。建立完全閉環(huán)控制的售后服務(wù)，為消費者提供回訪(fǎng)、安檢、清洗等服務(wù)，提高消費者對我公司產(chǎn)品的認可度也是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
二、著(zhù)力做好節能降耗工作
二十一世紀把“節能降耗工作”作為評價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競爭力的重要指標，節能降耗工作指標越來(lái)越成為一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的重要動(dòng)力。今年在節能降耗工作上首先要健全管理網(wǎng)絡(luò )，不斷完善制度，從組織上確保節能降耗工作;為加強科學(xué)管理節能，推動(dòng)節能工作深入持久地開(kāi)展，成立以生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的節能管理、清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組。進(jìn)一步完善節能技術(shù)標準、節能技措項目獎勵辦法等制度，使節能技術(shù)工作有章可循，節能管理得到進(jìn)一步規范。其次是進(jìn)一步增強群眾性節能工作深入開(kāi)展節能意識，通過(guò)開(kāi)展培訓教育，利用黑板報、宣傳標語(yǔ)等各種形式開(kāi)展宣傳，形成良好節能生產(chǎn)氛圍，提高全員節能生產(chǎn)的思想意識，為開(kāi)展節能、清潔生產(chǎn)創(chuàng )造有利的條件。第三是依靠科技創(chuàng )新抓求真務(wù)實(shí)降能耗;今年我們要依靠科技求節約、依靠科技創(chuàng )效益、堅持以節能降耗求生存、促發(fā)展;從規范管理上、設備整治上著(zhù)手，提高設備安全性、可靠性和運行經(jīng)濟性，大處著(zhù)想，小處著(zhù)手，一點(diǎn)一滴從我做起，確保今年節能降耗工作是順利完成。
三、加強人員培訓提高職工隊伍素質(zhì)
現在大量新技術(shù)、新設備應用于日常工作中，對從業(yè)人員隊伍素質(zhì)提出了更高要求，為了適應市場(chǎng)發(fā)展新形勢的要求，進(jìn)一步做好售后服務(wù)工作，進(jìn)一步提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)。今年重點(diǎn)做好生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和售后服務(wù)安裝人員的培訓，是今年公司員工繼續教育的重要內容，各生產(chǎn)車(chē)間要圍繞生產(chǎn)技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習培訓，通過(guò)學(xué)習，吸收和掌握新的太陽(yáng)能熱水器的技術(shù)標準和工藝，成為生產(chǎn)技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;第二是加快高技能人才的培養。今年將選擇部分主業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓，對高級技師進(jìn)行強化培訓、考核，力爭新增在產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節都加大專(zhuān)業(yè)高技術(shù)人才。第三是做好新員工崗前培訓。對新接收的員工進(jìn)行崗前技能培訓，通過(guò)培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書(shū)”后，方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等內容的培訓。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導，實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。第四是加強復合型、高層次人才培訓。鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
四、加強設備的維護保養，確保生產(chǎn)穩步進(jìn)行
設備的維護保養工作重在落實(shí)，今年要制訂包括車(chē)間領(lǐng)導、設備員、班組長(cháng)、設備操作人員、維修人員的設備使用維護責任制，堅持誰(shuí)使用誰(shuí)維護保養，設備員和操作人員要做到“三好”“四會(huì )”即要將設備管好、用好、維護保養好、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障，將基本功落實(shí)到人頭。同時(shí)開(kāi)展完好設備競賽活動(dòng)，以性能良好、零部件齊全、消耗正常、使用合理、降低故障率這個(gè)方面開(kāi)展“五好設備”競賽活動(dòng)，使設備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，發(fā)揮設備生產(chǎn)的優(yōu)勢，為我廠(chǎng)的生產(chǎn)奠定良好的基礎。
五、加強安全工作管理，確保企業(yè)員工安全
今年我們在生產(chǎn)工作上要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的位置。加強我公司安全生產(chǎn)管理，確保公司員工的人身安全：我將從以下幾個(gè)方面去抓：
1、加強宣傳。在公司全體員工中做好安全生產(chǎn)宣傳工作，牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，并要求安全管理部門(mén)定期編發(fā)安全知識手冊等資料給公司員工。
2、加大檢查力度。要加大檢查力度，廠(chǎng)安全部門(mén)要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線(xiàn)，對生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)工序進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現安全隱患問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的安全。
3、加強安全培訓教育。今年我們要做好全體員工的安全培訓教育工作，加強對公司管理人員的安全生產(chǎn)教育與管理;同時(shí)也要做好各工種的安全培訓教育，特別是新員工崗前崗位安全生產(chǎn)知識培訓，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)操作程序，確保員工人身安全。在車(chē)間或重要生產(chǎn)崗位地方要貼有安全生注意事項和警示標志，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿(mǎn)著(zhù)更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營(yíng)銷(xiāo)力度外，如何優(yōu)化公司內部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們去革新，用新觀(guān)點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅持以崗位職責為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對各作業(yè)區、以及倉庫的現場(chǎng)定臵和目視化管理。具體方式為：
1. 通過(guò)培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;
2. 爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好;
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;
4. 組織定期檢查，對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布，而對做得好的要表?yè)P。
二、培訓教育
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員工學(xué)習和培訓;
2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;
3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門(mén)間應本著(zhù)既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執行、效率的提高、運行的.穩定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調會(huì )，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線(xiàn)的外觀(guān)工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現有的一部分落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅持做好品質(zhì)計件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設備維修保養計劃和成本預算，根據預算來(lái)控制費用支出。
2. 同時(shí)加強對生產(chǎn)設備的常規的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車(chē)間負責人、質(zhì)檢負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用保養狀況的檢查和監督，督促使用部門(mén)將儀器和設備的維護和保養落實(shí)到人、責任到人。過(guò)去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫存成本的控制。繼續逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4. 錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項錯誤問(wèn)題根據質(zhì)檢的統計整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì )上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5. 優(yōu)化計件工時(shí)標準，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎，根據同行業(yè)企業(yè)的計件工時(shí)工資水平做參考，結合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類(lèi)物料(銅排、銅線(xiàn))節約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節約意識。
7. 對在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據損失金額的大小，相應進(jìn)行一定比例的現金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8. 完善車(chē)間個(gè)人工具臺賬，對于不正當地使用造成工具損壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理(管理創(chuàng )造效益)：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(cháng)為己用;再就是結合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實(shí)際工作當中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng )造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負責人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習管理知識，共同學(xué)習的過(guò)程就是統一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執行能力，帶動(dòng)一個(gè)團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3. 針對生產(chǎn)工作中出現的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì )商議解決。
4. 針對生產(chǎn)中的出現的錯誤或失誤，發(fā)現一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補缺，具體依據流程為：調查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規范或流程—監督執行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓;4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
時(shí)間如梭，新年的鐘聲即將敲響。XX年將告別它的光輝，XX年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來(lái)的行動(dòng)用語(yǔ)言表達
今天寫(xiě)的這份工作總結，是我人生經(jīng)歷中的一個(gè)過(guò)程，也是我人生中的又一個(gè)第一次，內心緊張而激動(dòng)。
總覺(jué)得還沒(méi)來(lái)得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受，XX年已經(jīng)進(jìn)入了，當我細細回顧這一年走過(guò)的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。XX年是我人生旅程中轉折的一年，在這一年中我離開(kāi)了父母的懷抱。來(lái)到這個(gè)所謂的社會(huì )大學(xué)里面對著(zhù)虛偽而和現實(shí)…迎來(lái)了更多的挑戰和思考，這是一個(gè)機遇和挑戰并存的年代。
而我在龍華迎來(lái)了第三個(gè)年頭，在這里機遇和挑戰并存，自己感到責任和膽子更加重了，回顧以往在學(xué)校的生活，單純而又快樂(lè )。然而現在的它已經(jīng)成為過(guò)去，新的環(huán)境對我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始，空閑之余我常常在思考著(zhù)要以何種心境來(lái)詮釋剛剛過(guò)去的一年�；叵肫鹨荒暌郧�，我的所做所想是多么的幼稚�；蛟S是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說(shuō)話(huà)。習慣性一個(gè)人。這一年來(lái)我也在努力改變，努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過(guò)的人。感謝那些和我一起成長(cháng)一起分享心酸快樂(lè )的人…
在這個(gè)社會(huì )，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多不足。同時(shí)也使我轉變了很多，思考的更多。這些轉變都是不知不覺(jué)中積累出的，或者說(shuō)是冥冥之中的一種人生選擇。過(guò)去的那些生活里，充滿(mǎn)了激情，也飽含著(zhù)淚光，甚至也有過(guò)掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對著(zhù)從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇，在理想和信念的催動(dòng)下，我成長(cháng)了，懂得了應該品味的人生滋味�，F在，我的這份XX年度述職報告，請予審議�！�
一、個(gè)人工作回顧
我來(lái)這里也才半個(gè)月，對很多產(chǎn)品，都不認識，不了解，不過(guò)我堅信沒(méi)有誰(shuí)會(huì )這么快的掌握這些…當然，給我時(shí)間，我就沒(méi)問(wèn)題…剛來(lái)這里，我在焊錫，覺(jué)得它還是很輕松的，呵呵，但是幾天后我就不行了…有句話(huà)說(shuō)的對，叫不在其位，不謀其事；我覺(jué)得車(chē)間還有很多需要改進(jìn)～如焊錫用的那吸煙機，不知是管道沒(méi)清洗還是風(fēng)葉沒(méi)馬力，反正是不起作用了，最好每人配備一個(gè)小風(fēng)扇，這樣可以減少很多感染率；空氣，我覺(jué)得車(chē)間的空氣很渾濁，理應在四周安裝一個(gè)通道窗，這樣應該會(huì )好點(diǎn)……空壓機，太吵，我們廠(chǎng)房在二樓，為什么不把它裝在樓下，不是說(shuō)什么吵著(zhù)我們說(shuō)悄悄話(huà)了，至少給我們一個(gè)安靜的工作環(huán)境……還有紀律，這就是看各位老大怎么改進(jìn)了……
包裝，說(shuō)真的我出來(lái)這么久，還是第一次聽(tīng)到這個(gè)崗位，當時(shí)聽(tīng)到還覺(jué)得有點(diǎn)好笑�，F在，既然我做這個(gè)，多說(shuō)無(wú)意，看行動(dòng)吧！努力做好……包裝這里我想以后無(wú)論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個(gè)270我沒(méi)檢驗，我也不知道它會(huì )出問(wèn)題……當然閑時(shí)我看看，忙時(shí)就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線(xiàn)》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費我的時(shí)間去一個(gè)一個(gè)的去弄整齊……其它的我來(lái)這里時(shí)間不多，就不說(shuō)了……
二、XX的工作計劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)物料、統計方面的知識，以提高自己。
并做好數據的登記與分析。
做好成品產(chǎn)量出貨數據報表……
最后我要感謝老大給我這個(gè)機會(huì )，同時(shí)給予我的工作重擔，讓我在XX年去挑戰更多，我也不可能在這里好好總結過(guò)去的一年；其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。
過(guò)去的一年，讓我體會(huì )最深的真誠的對待自己的工作和周?chē)拿恳粋�(gè)人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個(gè)同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對我來(lái)說(shuō)，都是一種激勵和挑戰，雖然社會(huì )在變，人性也在變，但是我堅信有自己的目標與信念來(lái)走在這條路，所有人都會(huì )在“生活”這兩個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在……就不會(huì )讓所謂的空虛寂寞，無(wú)聊，厭倦打敗你
生產(chǎn)部：
二零xx年元月二日
生產(chǎn)工作計劃 篇4
一、工作計劃制定
計劃是管理的四大基本要素之一，是指預先決定要做什么，如何做、何時(shí)做、有誰(shuí)做以及目標是什么等。通過(guò)有效地計劃，可以使哪些本來(lái)不一定實(shí)現的事情變得有了實(shí)現的途徑，雜亂無(wú)章的事情變得條理清晰，比較糟糕的事情變得向好的方向轉化。班組長(cháng)作為生產(chǎn)一線(xiàn)的最大執行者，計劃的職能顯得更為重要。通過(guò)精心而周密的計劃，才能充分利用各種機會(huì )，把工作風(fēng)險降到最低：
一）、工作計劃種類(lèi)
1、生產(chǎn)計劃
2、周工作計劃。是指班組長(cháng)指定的未來(lái)一周的工作綱領(lǐng)，為有效地完成生產(chǎn)計劃而指定的輔助計劃
3、人員培訓計劃：主要是指人員的在崗培訓方面的計劃，它是在生產(chǎn)計劃的間隙中制定的計劃
4、輪流值日計劃：是班組計劃中最基礎的日常工作計劃，主要是為了配合輪班和5S活動(dòng)而指定的值日表
5、班組活動(dòng)計劃。是一種班組工作空隙中的計劃，通常是安排與班組建設有關(guān)的娛樂(lè )活動(dòng)。
二）工作計劃制定
有效的計劃指的是那些實(shí)施的達成率通常在80%以上，且符合替班的經(jīng)濟性、合理性原則，結果令多數人滿(mǎn)意的計劃
1、工作計劃制定方法
1）明確組織目標、目的、客戶(hù)要求和上級指示，并在此基礎上構建工作計劃綱領(lǐng)
2）識別現有資源狀況，并與工作計劃形成一一對應的關(guān)系。
3）分析全部?jì)热�，詳細列出初步排�?/p>
4）運用相關(guān)識別失效模式及其效應，采取預防措施，并進(jìn)行必要的修正
5）把工作計劃的初稿交予相關(guān)人員商討，提出建議后再次修訂。
6）確定計劃內容，報上級批準后發(fā)布執行。
2、工作計劃制定要求
1）切忌計劃內容太復雜、苛刻、不宜實(shí)施
2）千萬(wàn)不要把計劃定的很高，員工很難完成
3）切忌與大多數人的期望或心里承受力不相符，讓他們感覺(jué)太意外
4）爭取上級的支持、缺乏足夠支持的計劃往往會(huì )虎頭蛇尾，不了了之。
5）計劃發(fā)布后，切忌朝令夕改。
6）切忌計劃內容只看目標，沒(méi)有具體目的
7）計劃一旦落空，要有應對措施
三）工作計劃制定的技巧
1、生產(chǎn)計劃：班組的生產(chǎn)計劃主要是指周生產(chǎn)計劃和日生產(chǎn)計劃
1）周生產(chǎn)計劃：既要包括上周未完成的事項、也包括本周要處理的事項。該計劃指定的目的是督促班組的活動(dòng)，使班組成員做到按部就班地工作 周計劃是生產(chǎn)管理部門(mén)根據生產(chǎn)信息變化和相關(guān)部門(mén)實(shí)際情況而制定的用來(lái)安排生產(chǎn)的計劃。他除了具有準備性外，更具有可執行性。
�。�1）周生產(chǎn)計劃內容：
A與生產(chǎn)相關(guān)的工程、品質(zhì)、技術(shù)、工藝等文件資料得到落實(shí) B生產(chǎn)人員已全部到位，并已接受必要的培訓
C顧客的訂單被再次確認，供應商的材料也有了著(zhù)落
D庫存與出貨情況基本明了，再次生產(chǎn)時(shí)不會(huì )造成積壓E計劃表覆蓋了2周的內容，但定性的只有第一周，第二周只是參考 F在計劃發(fā)布的當天如果接受者沒(méi)有提出反饋意見(jiàn)。
�。�2）周生產(chǎn)計劃準備
A 計劃確認無(wú)誤后下達給各生產(chǎn)小組，讓他們安排工作
B 消除各種變異因素對計劃可能產(chǎn)生的影響，如材料不到位、技術(shù)指標變更、工藝更改、機器維修等
C 進(jìn)一步落實(shí)計劃項目的執行性，除非情況特殊，各種準備工作原則上應提前一天全部完成
D 著(zhù)手準備日生產(chǎn)計劃實(shí)施方案。向車(chē)間主任報告
2）日生產(chǎn)計劃：是生產(chǎn)現場(chǎng)唯一需要絕對執行的一種計劃，它是生產(chǎn)現場(chǎng)各制造部門(mén)以周生產(chǎn)計劃為根據給各班組作出的每日工作安排
�。�1）計劃內容是鐵定的、容不得半點(diǎn)疑問(wèn)，不能完成要承擔責任
�。�2）不能按時(shí)段完成計劃的，要立即采取措施，如申請人員支持、提高速度或加班等
�。�3）超額完成數量，需提前向領(lǐng)導報告
�。�4）計劃中分時(shí)段規定生產(chǎn)數量，以便及時(shí)跟蹤
�。�5）該計劃是班組制定生產(chǎn)日報表的依據
2、每周工作計劃
主要反映的是班組在一周內除正常生產(chǎn)任務(wù)外的其他所有重要事項，既有上周末未完成的事項，也有本周要面臨的問(wèn)題。是與周生產(chǎn)計劃相輔相成的，兩者通過(guò)相互補充，能夠促進(jìn)班組有效完成各項任務(wù)。具體要求如下：
1）制定周期：每周一次，在上周末前完成
2）制定依據：上級指示、員工投訴、自查中發(fā)現的問(wèn)題
3）發(fā)布范圍：將復印件粘貼在看板上，必要時(shí)向上級呈送一份
4）保存方式：
雖然每周工作計劃并不是必須要制定的，但是，具體制定與否，對于班組的實(shí)際工作結果大不一樣。
3、人員培訓計劃
在班組進(jìn)行的培訓計劃通常是在崗培訓。培訓的目的是提升員工的操作技能，培訓的項目包括：
A、安全操作規程和崗位、衛生責任制；B、各設備操作規程、工藝參數；C、開(kāi)停機順序和工藝流程；D、設備結構和工作原理；E、個(gè)人優(yōu)勢和團隊互補，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，保證連續化生產(chǎn)、確保證設備的產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量 培訓指定的依據為員工的實(shí)際操作能力、個(gè)人要求、多發(fā)的不良現象和缺陷。
一般有班組長(cháng)制定培訓計劃，然后向有關(guān)人員征求意見(jiàn)，檢查其有效性，呈報批準。一般每月擬訂一次，在每月月末前完成，該計劃一般下達到車(chē)間或班組內部，必要時(shí)向領(lǐng)導和行政部門(mén)各呈送一份。
4、輪流值日計劃：
常見(jiàn)的有工作執勤計劃和衛生輪值計劃兩種
1）工作執勤計劃：主要是安排非日常班組（如夜班、節假日值班等）的工作事務(wù)2）衛生輪值計劃：包括值日如人員姓名、值日標志、完成狀況標記、主要工作事項、檢查等內容。一般由班組長(cháng)制定，制定時(shí)要考慮班組區域狀態(tài)和員工的人數，以及人員實(shí)際變化為準，不限定周期。
二、日常工作安排
班前會(huì )是班組一天工作開(kāi)始，一天工作怎么做，怎么分工配合、協(xié)同作戰，事前策劃和合理安排至關(guān)重要。
1、召開(kāi)班前會(huì )的意義：
1）有序安排，提高工作效率。班前會(huì )是一個(gè)系統交流的機會(huì )、主要講昨天的問(wèn)題和今天的任務(wù)，總結問(wèn)題時(shí)要讓大家知道問(wèn)題的責任人是誰(shuí)，產(chǎn)生的后果如何，目的是教育他人和防止事故的發(fā)生；布置任務(wù)時(shí)最好用量化的指標，使大家明確任務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。把策劃好的工作，結合實(shí)際情況，向全員布置，降低溝通成本，使大家上崗目標明確。
2）傳達信息，保持良好溝通。是了解企業(yè)信息的重要渠道
3）增強集體觀(guān)念：
4）倡導良好的工作習慣
5）培養良好的班組風(fēng)氣
2、召開(kāi)班前會(huì )的目的
1）營(yíng)造工作氣氛：
2）進(jìn)行工作安排
3）員工教育指導
4）傳達企業(yè)信息
3、召開(kāi)班前會(huì )的內容：
班前會(huì )要講主要內容包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)信息、質(zhì)量信息、現場(chǎng)5S狀況、安全狀況、工作紀律、班組風(fēng)氣以及聯(lián)絡(luò )事項。
1）緊扣主題：根據階段性工作的重點(diǎn)，設計相關(guān)的內容。在生產(chǎn)旺季抓品質(zhì)時(shí)，以品質(zhì)從小做起為口號，可以營(yíng)造抓質(zhì)量的氣氛
2）分享個(gè)人感情：與大家分享個(gè)人的經(jīng)驗、心得體會(huì )、自我反省、工作建議等，同時(shí)給予員工工作總結經(jīng)驗、表達意見(jiàn)和建議機會(huì )。這是班組民主管理的有效途徑，有利于提高員工的工作意識、集體觀(guān)念和凝聚力，
3）工作總結：總結頭一天的工作，可以從以下幾方面進(jìn)行：有沒(méi)有未完成的任務(wù)，有沒(méi)有到達未達到的目標，有沒(méi)有試過(guò)和異常，現場(chǎng)有哪些變化點(diǎn)以及上述情形帶來(lái)的反省和要求等。盡可能具體到人、具體到事，有根據的進(jìn)行表?yè)P或批評
4）工作安排：安排今天工作是班前會(huì )的重點(diǎn)內容。主要包括：今天的生產(chǎn)計劃、工作目標、任務(wù)分配、人員調配等。布置工作時(shí)要做到清晰明確，不要含糊其辭造成混亂；講到具體員工的工作安排時(shí)要注視對方，確認對方的反映，確保對方理解到位
5）工作要求：包括時(shí)間要求、工作質(zhì)量要求、工作配合要求、遵守紀律的要求、以及聯(lián)絡(luò )的要求等
6）企業(yè)相關(guān)信息：包括：市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、客戶(hù)要求，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向、正在和即將開(kāi)展的管理活動(dòng)等。是員工了解生產(chǎn)大局。
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