有關(guān)項目部工作計劃9篇
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編精心整理的項目部工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。
項目部工作計劃 篇1
為加強人資行政部20xx年度工作的計劃性，使工作有目標、有計劃的開(kāi)展，人資行政部將結合公司的發(fā)展方向，制定人資行政部20xx年全年工作目標及計劃。
20xx年人資行政部工作目標及計劃具體如下：
一、做好人資行政監管工作
根據公司的各項規章制度，人資行政部將會(huì )定期及不定期的對各部門(mén)進(jìn)行工作檢查，目的是及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正解決，使公司各項規章制度運行的更順暢。每月行政部檢查的項目是各部門(mén)考勤情況、著(zhù)裝情況、辦公衛生情況。
完成時(shí)限：全年執行
達成目標：保證每個(gè)星期一次衛生檢查
二、人員配置及招聘
根據公司項目部的招聘需求，及時(shí)有效的開(kāi)展招聘工作。**項目招聘多為基層員工，人資行政部將采取以下招聘方式進(jìn)行招聘：現場(chǎng)招聘會(huì )：這是傳統的人才招聘方式。主要是可以與求職者直觀(guān)的面對面交流，這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘者的數量。
員工推薦：?jiǎn)T工推薦在一般公司應用得比較廣泛，主要是招聘成本比較小，應聘人員與現在員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。
具體實(shí)施時(shí)間：根據公司實(shí)際人力需求情況決定達成目標：一個(gè)月內完領(lǐng)導交辦的招聘任務(wù)
三、員工培訓
培訓是企業(yè)給員工的一種福利，培訓是公司宣傳企業(yè)文化，提高員工專(zhuān)業(yè)技能的一種方法。人資行政部將根據公司領(lǐng)導和員工的雙方面需要，制定出切實(shí)可行的培訓計劃，并根據培訓計劃進(jìn)行落實(shí)。
人資行政部，將會(huì )對兩方面進(jìn)行調查，第一，就現在員工，進(jìn)行問(wèn)卷調查，了解他們的的想法和意見(jiàn)，因為就培訓而言，受訓者知道自己欠缺的是哪方面的知識，只有他們有學(xué)習的欲望，培訓才能起到事半功倍的作用。第二就管理層進(jìn)行問(wèn)卷調查，了解各主管對本部門(mén)員工的日常表現，()進(jìn)行評價(jià)，并列出問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方。
培訓不能沒(méi)有目標，盲目而為之，那樣的培訓沒(méi)有任何意義，所以人資行政部會(huì )根據各部門(mén)的需求，期望達到的目標，設計出適合各階層的培訓課程，經(jīng)領(lǐng)導審批后實(shí)施。
具體實(shí)施時(shí)間：20xx年4月完成調查問(wèn)卷及培訓計劃，經(jīng)領(lǐng)導審核后，實(shí)施達成目標：20xx年4月開(kāi)始，安排各部門(mén)每月培訓一次
四、員工活動(dòng)開(kāi)展
1、文體活動(dòng)提高員工凝聚力
文體活動(dòng)是公司為了豐富員工的業(yè)余生活，提倡員工多溝通，()多了解的一個(gè)種方式，公司希望能過(guò)這個(gè)活動(dòng)，可以讓公司的各個(gè)部門(mén)有更多的機會(huì )互相溝通，使之成為公司一種獨特的溝通平臺
2、集體旅游
為提高員工的凝聚力，使員工對公司產(chǎn)生歸屬感，公司將會(huì )組織安排員工進(jìn)行集體旅游。
具體時(shí)間：以集團提出的具體方案為準
達成目標：每年安排一次集體旅游
五、行政后勤保障工作
行政部將在每月按時(shí)交納公司的各項費用，包括電費、水費、電話(huà)費等，保證公司能夠正常運行，為公司的各部門(mén)做好后勤保障工作。
行政部在每月底對各部門(mén)進(jìn)行辦公用品需求統計，上報集團人資行政部，進(jìn)行采購，保證各部門(mén)的正常運行。
完成公司領(lǐng)導效力的其他任務(wù)。
完成時(shí)限：全年執行
達成目標：保證公司辦公用品供應充足
6、文件管理
公司的各種文件是傳達貫徹上級方針、政策，發(fā)布規章制度，請示和答復問(wèn)題，指導、布置和商洽工作，報告情況，交流經(jīng)驗的重要工具。人資行政部嚴格控制按公司文件管理制度，做好各部門(mén)發(fā)文臺帳，并按時(shí)上報集團人資行政部。
完成時(shí)限：每個(gè)月
達成目標：項目部各部門(mén)的每次發(fā)文都登記備案
七、員工宿舍管理
員工宿舍，公司計劃安排專(zhuān)人對公共區域的衛生進(jìn)行打掃，人資行政部將不定期的開(kāi)展宿舍檢查與評比活動(dòng)，并嚴格按公司員工宿舍管理規定，對住宿員工進(jìn)行管理；營(yíng)造整潔衛生的住宿環(huán)境。
完成時(shí)限：每月
達成目標：保持整潔衛生、安全的住宿環(huán)境
八、食堂管理
新辦公樓裝修完成后員工食堂將按公司核定的餐費標準保質(zhì)保量為員工提供中、晚餐。為了減少食堂師傅的工作量，人資行政部計劃將食堂的采購變定點(diǎn)供貨制，確保員工能在標準內吃得更好。同時(shí)食堂每周制定菜譜，公示出來(lái)。
完成時(shí)限：20xx年4月將食堂管理方案報領(lǐng)導批準后實(shí)施達成目標：確保員工就餐環(huán)境及質(zhì)量
項目部工作計劃 篇2
公司“十屆一次職代會(huì )暨20××年工作會(huì )”的勝利召開(kāi)，給**MD人帶來(lái)極大的歡欣鼓舞。為了切實(shí)落實(shí)該會(huì )精神的宣貫工作，不走過(guò)場(chǎng)，項目部結合節前的工作安排，把宣貫活動(dòng)和主管以上管理人員年終述職報告會(huì )結合起來(lái)，取得了意想不到的效果。述職會(huì )結束之后，項目部經(jīng)理***、黨工委書(shū)記**、現場(chǎng)經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習了***總經(jīng)理的《把握方向 聚焦目標 扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰略 領(lǐng)悟責任 精益求精 傾心打造MD知名品牌》行政工作報告，*書(shū)記還對報告中的有關(guān)內容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對照職代會(huì )精神和*總的'報告，結合自己的述職情況，找差距悟不足，結合**項目談體會(huì )談感想，結合自己的本職工作深刻領(lǐng)會(huì )職代會(huì )精神和王總的報告。通過(guò)熱烈的討論，大家普遍感到開(kāi)拓了視野，看清了方向，把握了目標，對自己肩負的責任感到更重大了，對今后的任務(wù)有了更清醒的認識，對MD事業(yè)的明天樹(shù)立起了更加堅定的信心和決心。
為了把職代會(huì )和《報告》的精神落實(shí)到今后的工作中，貫穿在項目建設的每一個(gè)環(huán)節中，貫徹在每一個(gè)員工的實(shí)際行動(dòng)中，項目部領(lǐng)導班子對今年的工作計劃做了及時(shí)的修整和完善。
20×× 年是**#5機組投產(chǎn)年，也是#6機組安裝高峰年，今年總的工作目標是：以MD人哲學(xué)為指導，認真貫徹落實(shí)公司職代會(huì )和工作會(huì )議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線(xiàn)，實(shí)施MD品牌戰略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個(gè)工作重心不動(dòng)搖，科學(xué)組織、精心安排，促進(jìn)項目管理各項工作有序健康地發(fā)展。具體貫徹落實(shí)措施如下：
一、全面貫徹職代會(huì )精神，做好《MD人哲學(xué)》的踐行和落地，收獲綠色
寫(xiě)作，是一種心情 在總結去年工作基礎上，持續深化《MD人哲學(xué)》踐行工作，學(xué)習公司總部和兄弟項目部的先進(jìn)經(jīng)驗，今年將組織開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)：組織一次《MD人哲學(xué)》知識競賽;組織一次對照哲學(xué)、規范日常行為的活動(dòng);組織一次踐行《MD人哲學(xué)》評選活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，重點(diǎn)、系統地把握《MD人哲學(xué)》實(shí)踐篇中的觀(guān)點(diǎn)、思路和原則，用以指導、檢驗各項工作，并在實(shí)踐中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認同《MD人哲學(xué)》的理念和原則，并向核心分包隊伍延伸。
在此基礎上，進(jìn)一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉化為組織行為和員工行為，實(shí)現各級員工“把握目標、領(lǐng)悟責任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內力爭升級換版做出應有的貢獻。
二、真誠服務(wù)客戶(hù)，和諧各方關(guān)系，繼續營(yíng)造良好的外部環(huán)境
堅決貫徹“客戶(hù)為尊”的核心價(jià)值觀(guān)，把握住“服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)反饋”的服務(wù)要素，隨時(shí)掌握客戶(hù)需求，以真誠的心、實(shí)在的行，贏(yíng)得客戶(hù)真正信賴(lài)。在去年良好關(guān)系的基礎上，繼續保持與甲方、監理、設計、制造廠(chǎng)的溝通，與地方政府各級職能部門(mén)的協(xié)調，本著(zhù)誠實(shí)守信的原則，促使對方充分相信公司的能力，理解項目施工過(guò)程中的困難，最大限度地爭取項目管理的主動(dòng)權，為工程建設的有序推進(jìn)創(chuàng )造條件。展現MD人的共贏(yíng)之道，創(chuàng )建和諧的外部環(huán)境。
三、提升企業(yè)核心競爭力，打造精益化管理、技術(shù)團隊
在公司“15+10”戰略的牽引下，根據“以提升企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，打造精益化管理和技術(shù)團隊、專(zhuān)業(yè)化作業(yè)團隊”的報告精神，按照“機構簡(jiǎn)捷，高效執行，服務(wù)延伸，誠信共贏(yíng)”的管理思路，繼續抓好團隊建設，努力提高隊伍的整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分授權，做到各行其責，提高項目決策層、執行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰能力，打造項目管理的高效長(cháng)效機制。
在“人才為根，品德從優(yōu)，機能匹配，系統運行”的基本理念指導下，以加強人力資源的開(kāi)發(fā)和培養為支點(diǎn)，優(yōu)化項目?jì)仍O機構，嚴格定員定編。以 “建設一個(gè)項目，培養一批人才”為出發(fā)點(diǎn)，著(zhù)力從進(jìn)口渠道嚴把用人能力關(guān)，關(guān)格心、、按需設崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著(zhù)力營(yíng)造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項目管理團隊，增強戰斗力。今年還將定期舉辦各類(lèi)特色培訓，并邀請項目中層以上人員擔任培訓師，進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì)，樹(shù)立“有能力、可信賴(lài)”的MD人形象，做響MD品牌。
項目部工作計劃 篇3
結合我項目部實(shí)際情況，為貫徹冀高工【20xx】194號《公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度（暫行）》文件的要求，以安全第一、質(zhì)量為本，認真開(kāi)展各項工作，具體方案實(shí)施如下：
一、帶班安全生產(chǎn)目標：
1、重傷、重大及特大安全事故為零；
2、機械設備重大事故為零；
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)2‰；
4、堅持召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；
5、按招文件的要求及規定確保安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位；
6、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達到95%以上；
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制的完善和實(shí)施是安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。我項目建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，在建立安全生產(chǎn)責任制的基礎上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執行，明確崗位職責，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。通過(guò)完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
三、開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生
專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設、嚴格執行標準、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調我項目責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。二是經(jīng)監理單位嚴格驗收檢查，特別是對臨時(shí)用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要編制有針對性的專(zhuān)項安全施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人批準報駐地辦安全監理審核上報總監辦并簽字后實(shí)施。同時(shí)各監理單位要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
四、嚴格履行帶班職責
項目部帶班領(lǐng)導及安全人員采取定期檢查與巡檢相結合的方式，目前已進(jìn)入冬季施工，帶班領(lǐng)導應根據冬季施工方案及施工現場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度進(jìn)行檢查工作，帶班領(lǐng)導應主要履行以下職責：1、專(zhuān)職安全員現場(chǎng)履責情況，作業(yè)人員個(gè)人防護和施工現場(chǎng)臨邊防護的規范性。2、特種作業(yè)人員持證上崗情況，起重機械等特種設備的運行情況。3、承重支架及滿(mǎn)堂腳手架的運行情況。4、安全技術(shù)交底與班前會(huì )落實(shí)情況。對查出的隱患及時(shí)簽發(fā)安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進(jìn)行項目部通報。
五、繼續加強安全教育和培訓工作
安全教育和培訓是工作的重點(diǎn)內容之一，為使安全生產(chǎn)教育深入人心，強化員工的安全意識，項目部帶班領(lǐng)導根據安全教育培訓計劃對全體員工進(jìn)行安全教育工作，增強安全意識和自我保護意識，為了更好的落實(shí)安全教育和培訓工作。
六、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：
項目部帶班領(lǐng)導根據項目特點(diǎn)確定了安全生產(chǎn)工作方面的側重點(diǎn)，做到有針對性地開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、項目部要嚴格要求各個(gè)施工隊按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
3、督促項目專(zhuān)職安全員及各個(gè)施工隊兼職安全員切實(shí)履行職責，對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)查處“三違”行為，督促安全隱患整改。
4、施工現場(chǎng)應組建義務(wù)消防隊并制定消防制度，加強用火管理，定期對施工現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
12月: 開(kāi)展火災隱患普查整治工作
完善各項安全生產(chǎn)應急預案；
開(kāi)展安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。
項目部將繼續本著(zhù)“生產(chǎn)必須安全”這一核心思想，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格履行本項目的安全生產(chǎn)工作部署， 積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，確保本項目年度安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現，認真完成項目部領(lǐng)導和上級交辦的其他各項工作。
項目部工作計劃 篇4
一、財政收支審計
根據省審計廳要求，我縣今年安排12個(gè)財政收支審計項目，包括：
1、本級預算執行審計7個(gè)，即對縣財政局、民政局、人口和計劃生育局、法院、檢察院、經(jīng)貿局、信訪(fǎng)局進(jìn)行預算執行審計。
2、地稅系統審計1個(gè)，并延伸審計啤酒有限公司、石材有限公司、液壓機械有限公司、山水房地產(chǎn)有限公司、旅游開(kāi)發(fā)有限公司、縣網(wǎng)通公司、創(chuàng )業(yè)集團公司、紡織有限公司、縣煙草公司、縣信用合作聯(lián)社、縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、縣第六建筑公司12戶(hù)納稅企業(yè)。
3、鄉鎮財政決算審計4個(gè)，即對鎮、鄉、鎮進(jìn)行財政決算審計。
二、經(jīng)濟責任審計
經(jīng)與縣委組織部商定，今年將結合其他專(zhuān)業(yè)審計，加大任中審計力度，共安排任中經(jīng)濟責任審計項目11個(gè)，即對縣交通局、科技局、統計局、招商局、畜牧局、文體局、財辦、扶貧開(kāi)發(fā)辦、工會(huì )、第二實(shí)驗小學(xué)、職教中心的單位主要負責人進(jìn)行任中經(jīng)濟責任審計。離任經(jīng)濟責任審計根據縣委組織部安排隨時(shí)進(jìn)行。
三、財務(wù)收支審計
全年共安排7個(gè)行政、事業(yè)單位財務(wù)收支審計項目。
1、市局項目2個(gè)，對縣物價(jià)局、水利局進(jìn)行財務(wù)收支審計。
3、縣局項目5個(gè)，對經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、縣供銷(xiāo)合作聯(lián)社、民營(yíng)辦、實(shí)驗中學(xué)、中心衛生醫院的XX年度財務(wù)收支情況進(jìn)行審計。
四、資產(chǎn)、負債、損益審計
全年安排資產(chǎn)負債損益審計項目2個(gè)，即對縣農村信用合作聯(lián)社、自來(lái)水公司進(jìn)行資產(chǎn)負債損益審計。
五、投資審計
市局全年安排投資審計項目6個(gè)，即對三中搬遷跟蹤審計、經(jīng)濟適用房決算審計、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)行政性收費基金繳納情況審計、鎮中小學(xué)標準化建設項目決算審計、農村公路建設及管理養護收支審計和審計調查、已建成污水處理項目效益審計調查。
六、專(zhuān)項審計
市局全年共安排專(zhuān)項審計項目8個(gè)，即對農村義務(wù)教育經(jīng)費保障政策落實(shí)情況審計和審計調查、財政支農專(zhuān)項資金審計和效益審計調查、大中型水庫移民后期扶持資金專(zhuān)項審計調查、社�；饘�(zhuān)項審計、能繁母豬補貼及保險保費補貼專(zhuān)項資金審計、國有土地使用權出讓收入支出管理情況審計調查、城建資金管理使用情況調查、水庫除險加固專(zhuān)項資金審計和審計調查。
項目部工作計劃 篇5
一、項目總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ—1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點(diǎn)于DK9+600，標段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線(xiàn)路基長(cháng)125。7km。主要工程量有：區間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線(xiàn)橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線(xiàn)鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線(xiàn)鋪?lái)?萬(wàn)方；車(chē)站5座。
本項目于20xx年4月1日開(kāi)工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線(xiàn)下工程需滿(mǎn)足鋪架節點(diǎn)的要求。本項目合同額22。76億元。
2、項目組織架構
項目部根據業(yè)主要求與項目總體實(shí)施方案，設工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。
按施工里程劃分為三個(gè)工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線(xiàn)26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)�？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區，由項目部專(zhuān)門(mén)成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責三個(gè)工區的橋梁施工。
3、項目管理模式
項目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式�？梢愿爬椋喉椖坎繛椤昂贤杀�、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設備”管理中心，各工區為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔履約、創(chuàng )效的主要責任，需要統籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴格管控，履行引領(lǐng)、指導、管控、協(xié)調的職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+3>4”的效果。
4、項目物資供應特點(diǎn)：
�。�1）、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)路長(cháng)，供應物資品種多和數量大；
�。�2）、供應渠道多（物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各工區聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價(jià)”原則選定供應商。
�。�3）、地材需求量大。
二 、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
項目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值165845.12萬(wàn)元，完成合同額的72.85%。開(kāi)累完成工程量：
2、物資管理情況
�。�1）計劃管理
強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區按照計劃組織進(jìn)料，項目部對供應過(guò)程進(jìn)行核查。
�。�2）合同管理
嚴格按照招標文件中的相關(guān)要求對招標物資的采購合同內容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。
�。�3）物資一體化管理
各工區物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負責，充分發(fā)揮XX項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。
為確保項目物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)成果真實(shí)可靠，以便項目部領(lǐng)導掌握現場(chǎng)物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤(pán)點(diǎn)、物資成本分析均由局項目部物設部組織各工區物資部統一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。
工區物資設備管理人員除了完成本工區的工作任務(wù)外，還按照項目部統一安排認真完成了項目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
�。�4）分包用料管理
深入了解各工區的現場(chǎng)管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節，結合設計用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，嚴格按規定程序辦理物資領(lǐng)用手續，杜絕了重復領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現象。
�。�5）降本增效
XX項目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進(jìn)。A、B組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大，為降低成本，項目部組織利用當地運煤返程車(chē)運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸的運價(jià)風(fēng)險，降低了運輸成本。
三、物資管理存在的不足
�。�1）、物資現場(chǎng)管理水平有待提高，由于線(xiàn)路較長(cháng)，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位，物資現場(chǎng)存放、標識達不到要求。
�。�2）、工區對在中國交建物資采購信息平臺進(jìn)行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標采購的物資進(jìn)行線(xiàn)上操作外，工區自采物資的上線(xiàn)采購較少。
四、存在的問(wèn)題及解決情況
�。�1）存在的問(wèn)題：
根據鋪架時(shí)間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，XX項目部道砟需求總量約90萬(wàn)噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30。5萬(wàn)噸。缺口還有近60萬(wàn)噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、我標段道砟來(lái)源主要來(lái)自青銅峽和棋盤(pán)井兩個(gè)方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應，現在僅有棋盤(pán)井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。
�。�2）解決情況
為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區和二工區進(jìn)行冬季備料，為確保備料現場(chǎng)卸料及時(shí)有序，要求工區領(lǐng)導帶隊定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。
五、20xx年物資工作計劃
1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計劃
20xx年計劃完成產(chǎn)值4。5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）
2、年度主要物資供應計劃
�。�1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲備。
�。�2）加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。
�。�3）加強新開(kāi)工分項工程（本標段有車(chē)站5處，當前還沒(méi)有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點(diǎn)
20xx年是XX鐵路項目至關(guān)重要的收官之年，項目部將根據公司總部相關(guān)物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
�。�1）繼續加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調，做好甲供、聯(lián)采物資的計劃上報、供應和結算工作。
�。�2）根據公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關(guān)管理要求，強化物資管理流程的規范化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。
�。�3）根據施工進(jìn)度安排，組織好自購物資進(jìn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)是道砟儲備。
�。�4）加強項目物資成本的管控，深入了解各工區成本管理與現場(chǎng)管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續組織工區物資管理人員，對各工區現場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)復核，加強過(guò)程中的管控，為項目的成本管理提供準確依據。
�。�5）加強現場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據公司相關(guān)管理文件要求，結合項目部績(jì)效考核管理辦法對各工區的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調督促各工區零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線(xiàn)操作。
�。�6）加強物資管控，提升和總結管理經(jīng)驗。 本年度是XX項目的收關(guān)之年，也是項目管理的提升年，通過(guò)過(guò)去兩年的工作，項目部將認真總結物資管理經(jīng)驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。
20xx年項目部將繼續在公司的正確領(lǐng)導下，精心策劃、積極組織協(xié)調物資供應，把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應有的貢獻。
項目部工作計劃 篇6
1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發(fā)揚xx年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;
2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學(xué)習，尤其是信息化和標準化的培訓和學(xué)習;
3、繼續做好對供應商的考察和評價(jià)，選好供應商，擴大公司的社會(huì )資源，在集中采購上發(fā)揮優(yōu)勢，盡力降本增效;
4、做好新開(kāi)工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;
5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;
6、完善公司基地倉庫管理，及時(shí)辦理物資、機具的進(jìn)、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領(lǐng)導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進(jìn)行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長(cháng)使用時(shí)間及周轉次數;
7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實(shí)施細則。繼續規范內業(yè)資料的整理，嚴格要求各在建項目及時(shí)上報相關(guān)報表，改變以往拖拉現象;
項目部工作計劃 篇7
�。ㄒ唬┚o緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續做好在建項目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
�。ǘ├^續全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處；加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞；認真參加公司、部門(mén)的各項檢查工作和交流學(xué)習，找出不足，加強學(xué)習不斷提升部門(mén)的管理水平。
�。ㄈ┳龊貌块T(mén)月度工作計劃及績(jì)效考核并進(jìn)行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實(shí)現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作；做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
�。ㄋ模┩晟撇⑼茝V項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進(jìn)公司總體戰略的順利實(shí)現。對部門(mén)組織結構進(jìn)行重新的調整設計，將質(zhì)量安全部的職責揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責明確。20xx年下半年項目管理部工作計劃
�。ㄎ澹┌磿r(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
�。┬碌挠媱澕绑w會(huì )
隨著(zhù)公司規模的日益壯大，增強公司市場(chǎng)競爭力和業(yè)內影響力，最終實(shí)現公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向？如何更好完成今年的任務(wù)？如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理？實(shí)現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個(gè)人工作計劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì )有一個(gè)全新的面貌，20xx目標也一定會(huì )實(shí)現。
項目部工作計劃 篇8
一、工程項目管理部人員工作計劃
1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
2.參與施工圖紙會(huì )審工作。
3.主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
4.工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習GB/T19001標準、公司質(zhì)量管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
5.定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
(1)檢查項目部質(zhì)檢員、實(shí)驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(2)人員培訓計劃，為提高工程中質(zhì)量管理水平，必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力，首先要求無(wú)證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習，盡量杜絕無(wú)證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
(3)技術(shù)交底，技術(shù)交底由項目總工編寫(xiě)、交底，現場(chǎng)技術(shù)員負責落實(shí)技術(shù)交底。
(4)測量人員應至少配備兩名，重點(diǎn)部位測量時(shí)應兩人分別觀(guān)測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過(guò)程中的誤差。
2.安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況，并提出修改意見(jiàn)。嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
(1)貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開(kāi)工前依照工程規模和特點(diǎn)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現場(chǎng)安全標準化的管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，始終把安全放在首位。
(2)進(jìn)場(chǎng)前應根據集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專(zhuān)項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進(jìn)行相應安全預案的演練。
(3)定期檢查項目部管理人員、現場(chǎng)施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
(4)控制目標：
�、贉p少一般安全事故，避免重大安全事故。
�、诠緦こ逃袆�(chuàng )建安全文明工地要求的，開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng )建安全文明工地的計劃的編制，施工過(guò)程中定期檢查計劃的落實(shí)情況，努力完成建安全文明工地任務(wù)。
項目部工作計劃 篇9
(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動(dòng)態(tài)考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時(shí)納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質(zhì)量、安全一起抓，確保新開(kāi)工項目順利進(jìn)行，按計劃繼續做好在建項目的動(dòng)態(tài)考核及分析。
(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點(diǎn)、亮點(diǎn)，改進(jìn)工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門(mén)的各項檢查工作和交流學(xué)習，找出不足，加強學(xué)習不斷提升部門(mén)的管理水平。
(三)做好部門(mén)月度工作計劃及績(jì)效考核并進(jìn)行分解細化，繼續做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產(chǎn)標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理，確保公司全年安全生產(chǎn)指標按計劃實(shí)現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。
(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經(jīng)營(yíng)理念融合進(jìn)部門(mén)的日常工作管理中，發(fā)揮指導和協(xié)調作用，以促進(jìn)公司總體戰略的順利實(shí)現。對部門(mén)組織結構進(jìn)行重新的調整設計，將質(zhì)量安全部的職責揉進(jìn)項目管理制度中，更好的協(xié)同工作。將各個(gè)項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門(mén)職能清晰，崗位職責明確。
(五)按時(shí)完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
(六)新的計劃及體會(huì )，隨著(zhù)公司規模的日益壯大，增強公司市場(chǎng)競爭力和業(yè)內影響力，最終實(shí)現公司全年經(jīng)濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進(jìn)行制度化、科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理?實(shí)現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個(gè)人工作計劃。
通過(guò)以上幾點(diǎn)，把計劃分解并逐一付諸實(shí)施，相信20xx年的工作開(kāi)展將會(huì )有一個(gè)全新的面貌，20xx目標也一定會(huì )實(shí)現。
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