精選月工作計劃8篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，一定有不少可以計劃的東西吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，以下是小編精心整理的月工作計劃8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

月工作計劃 篇1

　　(一)繼續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿(mǎn)意率達到85%左右。

　　(二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到80%左右。

　　(三)加強部門(mén)培訓工作，確�？头�員業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。

　　(四)完善客服制度和流程，部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。

　　(五)密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。

　　(六)加強保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　回顧20xx年，工作中充滿(mǎn)了艱辛與坎坷，卻收獲了成長(cháng)與成績(jì)，展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續團結一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現部門(mén)目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。

　　1、 狠抓團隊的內部建設，工作紀律。

　　2、 定期思想交流總結。

　　3、 建立經(jīng)理信箱，接受各員工建議，更好的為業(yè)主服務(wù)。

　　4、 完善管理制度，根據工作標準，擬定操作標準。

　　5、 人員的招聘、培訓。

　　6、 樓宇的驗收內容、實(shí)地的考察學(xué)習。

　　7、 交房工作的準備、實(shí)施。

　　8、 空置單位的管理及代租代售業(yè)務(wù)。

　　9、 完善業(yè)主檔案。

　　10、 費用的收取及催繳。

　　11、 處理業(yè)主投訴咨詢(xún)問(wèn)題及跟進(jìn)工作，建立回訪(fǎng)制度。

　　12、 組織學(xué)習培訓，提高員工的工作水平、服務(wù)質(zhì)量。

　　13、 定期走訪(fǎng)，征求業(yè)主意見(jiàn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　14、 組織開(kāi)展社區文化活動(dòng)及業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)。

　　15、 負責辦理入住、驗房，交房、裝修的全部手續。

　　16、 簽訂物業(yè)服務(wù)合同、裝修協(xié)議等文書(shū)。

　　17、 根據業(yè)主要求開(kāi)展其他有償的服務(wù)。

　　18、 監督檢查各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，對不合格的服務(wù)及時(shí)進(jìn)行整改。

　　19、 定期召開(kāi)各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量評定會(huì )，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

　　20、 領(lǐng)導交辦的其他工作。

月工作計劃 篇2

　　周一、隨同科主任或主治醫師查房，了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷、治療、思想、護理情況，以便了解對護理工作的要求及意見(jiàn)，審查出院病歷及護理文書(shū)質(zhì)量。

　　周二、親自或指導護士檢查治療室、人流室、產(chǎn)房、洗嬰室、倉庫的藥品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情況，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，進(jìn)行護理查房和護理業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　周三、跟班工作，深入檢查了解護理人員的技術(shù)操作和臨床護理，組織全科護士對危重病人進(jìn)行基礎護理和衛生整頓。整理出院病歷歸檔。

　　周四、領(lǐng)取備用物品。參加院周會(huì )。檢查住院病人收費情況。

　　周五、與科主任總查對醫囑，傳達院周會(huì )，與科主任總結本周工作情況，檢查護理員工作，并進(jìn)行檢查評比、排班，計劃下周工作。

　　新年伊始，各科室根據醫院中心工作，圍繞創(chuàng )建全國、全拾優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫院”的目標，制定了本科室的護理，內容翔實(shí)，措施具體，注射室、婦科、心內科、感染科、胃腸外科、婦科對科室全年的護理工作做了具體的工作進(jìn)度安排。各科室在質(zhì)量安全、教學(xué)培訓、護理服務(wù)、健康教育、護患溝通上想辦法、動(dòng)腦筋，出臺了許多專(zhuān)科特色鮮明工作方法和細則，匯總如下，供大家學(xué)習借鑒。

　　1、質(zhì)量安全“講究規范、注重細節”

　　心胸外根據病種細化規范交xxx內容(給氧、胸腔閉式引流的病人必須測量血氧飽和度;心臟病人必須聽(tīng)診心率、心律等);注射室加強門(mén)診注射用藥管理，每月學(xué)習新藥知識，貫徹注射用藥安全操作及使用規程，實(shí)施科內制定的藥物不良反應處理流程;神經(jīng)內科建立護士安全檔案，實(shí)行月安全積分與年安全積分的管理，進(jìn)行一月一匯總一排名，安全積分與年度評先、評優(yōu)掛鉤。

　　骨二科制定并完善骨科專(zhuān)科應急預案，創(chuàng )傷性失血性休克、頸椎骨折頸髓損傷、骨筋膜室綜合征、人工關(guān)節脫位、肺栓塞、脂肪栓塞等，通過(guò)情景模擬的形式進(jìn)行培訓與考核，提高護士的應急能力和處理突發(fā)事件的能力。婦科科內每半年評選一次最佳質(zhì)控員及最佳質(zhì)量個(gè)人，給予表彰。手術(shù)室術(shù)前訪(fǎng)視重質(zhì)量、術(shù)中護理重服務(wù)、術(shù)后隨訪(fǎng)重反潰。

　　此外，一些科室總結、提煉、歸納了臨床護理工作中好的做法，請各科室認真組織學(xué)習，全院推廣。

　　消化內科、內分泌科重視靜脈輸液管理，提出了較簡(jiǎn)練的管理方法。要求做到兩及時(shí)，兩不準，一保證。兩及時(shí)：及時(shí)主動(dòng)更換液體，不出現流空現象，減少呼叫鈴聲;及時(shí)發(fā)現并處置輸液故障及輸液反應。兩不準：不準工勤人員或陪護人員更換液體和拔針;不準將未輸的液體或空瓶放于病人床頭柜上。一保證：確保輸液病人“三送”到位(送飯，送水，送便器)，讓病人滿(mǎn)意，病人放心。注意輸液反應的預防，抓好三個(gè)環(huán)節的質(zhì)控。(1)藥品檢查環(huán)節：三查：加藥前查，輸液前查，更換液體前查。四看：看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無(wú)裂紋;看瓶蓋有無(wú)松動(dòng);看液體有無(wú)雜質(zhì)、變色、渾濁、沉淀。二熟悉：熟悉藥物的配伍禁忌、熟悉給藥途徑與方法。五掌握：掌握藥物的性能、掌握藥物的主要作用、掌握藥物常用劑量、掌握藥品的毒副作用及其預防、掌握輸液反應的臨床表現與處置方法。(2)加藥環(huán)節：做到一合理，兩不宜。一合理：合理安排各類(lèi)藥物、液體的輸入順序。兩不宜：加藥時(shí)間不宜過(guò)早，每次限配一瓶液體，不超過(guò)2小時(shí)，抗生素應現用現配;一瓶液體內同時(shí)加入的藥品種類(lèi)不宜過(guò)多，嚴格按配伍禁忌要求組合。(3)操作環(huán)節：掌握一個(gè)“嚴”字，即嚴格按無(wú)菌技術(shù)操作要求洗手、著(zhù)裝、消毒;無(wú)菌注射器，輸液管包裝與有效期等符合要求。出現輸液反應按5個(gè)程序處理：停止該組輸液，對癥處理，檢查、報告，xxx，并按要求認真填寫(xiě)輸液反應記錄。

　　腫瘤科、兒二基礎護理“五看、五做、五說(shuō)”。五看：看患者、看病床、看床頭柜、看床下、看四周;五做：做生活護理、整理床鋪、整理床頭柜和床下、整理設備帶、開(kāi)窗通風(fēng)、調節室溫;五說(shuō)：?jiǎn)?wèn)候患者、解釋基礎護理的意義、衛生宣教、詢(xún)問(wèn)需求、征求意見(jiàn)。甲兒外科、骨二科提出：藥物過(guò)敏陽(yáng)性標識做到病歷右上角、臨時(shí)醫囑、白板、床頭、長(cháng)期治療本有標志，做到五統一。

　　這些舉措將更好的保障護理質(zhì)量和患者安全。

　　2、教學(xué)培訓

　　“立足專(zhuān)業(yè)、結合臨床”呼吸內護理人員培養目標清楚、計劃具體;兒一科就“患者最滿(mǎn)意什么樣的護士”、“患者最反感的語(yǔ)言和行為”、“最令患者感動(dòng)的語(yǔ)言和行為”、“患者最不能容忍的易引發(fā)糾紛的語(yǔ)言和行為”開(kāi)展全科討論，解讀患者需求;注重人文知識學(xué)習、提高護士情商;兒二科開(kāi)展護士命題訓練，鼓勵護士工作中勤思考，提高寫(xiě)作能力;肝膽外科鼓勵3年內年輕護士書(shū)寫(xiě)“工作反思日記”，記錄參與危重病人搶救護理的次數、工作中的不順利或護理操作失敗的次數、原因分析、體會(huì )以及對護理工作、對人生、對事物的觀(guān)點(diǎn)與感悟，帶教老師指點(diǎn)，幫助和督促她們養成回顧、檢查、總結和自我評價(jià)的好習慣;泌尿外科床邊交xxx時(shí)注意引導年輕護士了解病人病情觀(guān)察及護理的重點(diǎn)，引導全科護士關(guān)注和重視患者的主訴和感受，及時(shí)發(fā)現病情變化，給予正確評估和提供有效干預措施，產(chǎn)科加強專(zhuān)科特殊服務(wù)技術(shù)如xxx按摩、新生兒沐寓撫觸、被動(dòng)操、產(chǎn)后課堂的培訓工作;婦科制定了骨干考核指標;血液內科簽訂“責任護士責任狀”，使責任護士主動(dòng)擔當病房管理的責任，積極參與病房管理并對病房滿(mǎn)意度和質(zhì)量負責;消化內培訓計劃翔實(shí)，專(zhuān)科特點(diǎn)突出;急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強的主管護師成立低年資護士培訓小組，運用“典型病例回顧分析、情景模擬、專(zhuān)題講座定期考核和隨機抽查”等多種形式，從制度職責、專(zhuān)科理論和技能有計劃的對低年資護士進(jìn)行培訓考核。

　　3、護理服務(wù)

　　“追求病人滿(mǎn)意”手術(shù)室繼續開(kāi)展“星級護士”的評選;注射室擬增設便民貯物柜，方便病人存藥物與物品;婦科開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)先進(jìn)個(gè)人”競賽，每半年評選表彰一次，繼續實(shí)行專(zhuān)業(yè)護士競爭上崗等活動(dòng)，開(kāi)展2次病人返科評議活動(dòng)，了解社會(huì )對快樂(lè )團隊的認可度;胃腸外科實(shí)行出院病人投票評選當月“護士之星”，充分挖掘和調動(dòng)護士的工作積極性。婦科繼續堅持對每一位出院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，每月進(jìn)行匯總分析;眼口科貼心服務(wù)：如科室備放大鏡、墨鏡、一次性口杯，為口腔科術(shù)后病人準備寫(xiě)字板，為玻切術(shù)后俯臥位患者提供舒適墊枕等。手術(shù)室合理調節手術(shù)室內溫濕度，準備保溫毯加強病人保暖，添置液體加溫箱，充分保證當日所有手術(shù)病人術(shù)中有溫鹽水沖洗，防止病人術(shù)中低體溫。添置果凍凝膠體位墊，利于危、重癥病人術(shù)中皮膚保護;新生兒提供自做軟枕、耳墊等，保證患兒頭型美、耳廓不變形，使護理服務(wù)更人性化。

　　4、健康教育、護患溝通

　　“突出專(zhuān)科特色”注射室建立常用健康教育知識剪貼本，置于便民服務(wù)臺，便于病人閱讀，婦科開(kāi)展健康教育模擬競賽，提高護士溝通與健教能力;新生兒科制作病區工作環(huán)境及工作流程光盤(pán)，制定寶寶育兒手冊;胃腸外十月份世界造口日開(kāi)展第二屆“玫瑰之友”造口聯(lián)誼會(huì )，關(guān)愛(ài)造口人士，提高生活質(zhì)量;乳腺科10月份舉辦“粉紅絲帶、與美同行”乳腺的癌癥病友聯(lián)誼會(huì )，完成乳腺疾病健康教育手冊和護患溝通記錄本;骨二科加大健康教育力度，調整行為訓練方案，落實(shí)康復鍛煉計劃;眼口科開(kāi)展眼科病人術(shù)前環(huán)境適應性訓練，提高術(shù)后生活自理能力，減輕恐懼心理，防范跌倒、撞傷等意外事件;產(chǎn)科制作并啟用《荊州市中心醫院快樂(lè )媽媽服務(wù)手冊》，將零散的健康教育知識系統化、規范化、實(shí)效化;新生兒病房在接待室創(chuàng )建護理團隊人員目錄和“我們的心聲、家長(cháng)的希望、寶寶的幸�！苯涣髌脚_。

月工作計劃 篇3

　　在領(lǐng)導的正確、嚴格指導下，我部門(mén)通過(guò)貫徹執行例會(huì )要求，更加明確了各自的崗位職責、工作流程，同時(shí)，通過(guò)會(huì )議平臺，大大的提高了工作效率，為今后更好、更快的開(kāi)展工作提供了有力的基礎。通過(guò)這一個(gè)月以來(lái)的工作，現對部門(mén)工作進(jìn)行如下總結：

　　1、由于聯(lián)系邯鄲鼎力專(zhuān)業(yè)除四害經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)部、石家莊橋東衛防消毒殺蟲(chóng)服務(wù)處兩處滅四害公司協(xié)商我公司世貿、基地滅四害工作。

　　2、將世貿酒店洗衣房與國際大廈客鄰洗衣店價(jià)位在洗滌質(zhì)量相同的前提下進(jìn)行對比，最終成功協(xié)商將洗衣地點(diǎn)更改至世貿酒店洗衣房。后勤員工工裝送洗也更改至世貿，由員工自行至世貿洗衣房換洗。

　　1、制定了后勤部會(huì )議制度，嚴肅了會(huì )議紀律。會(huì )議制度中明確提出晨會(huì )、例會(huì )、半月協(xié)調會(huì )、月總結會(huì )會(huì )議時(shí)間、會(huì )議召開(kāi)內容，會(huì )議紀律，列會(huì )要求等。對于未列會(huì )且未按要求請假人員處以罰款200元懲罰。

　　2、嚴格要求周例會(huì )需要工作總結及計劃在規定的時(shí)間內交至辦公室，且內容要細化至各項工作落實(shí)時(shí)間、由誰(shuí)負責完成、是否按要求完成、如未完成，原因是什么、何時(shí)能夠徹底完成。

　　3、制定并下發(fā)倉庫管理制度。對倉庫設立、倉庫要求、倉庫保管、倉庫安全等方面進(jìn)行了細化規定。

　　4、從新要求考勤工作，世貿、基地均需進(jìn)行上下班簽到、簽退，各部門(mén)分別填寫(xiě)工作交接記錄本�？记诘攸c(diǎn)設置在辦公室。

　　5、注重食品衛生安全工作，嚴格執行食品留樣工作，并制定了48小時(shí)留樣管理規定。要求菜品留樣保鮮盒要保證正常消毒、風(fēng)干，規范管理食品衛生安全。同時(shí)，要求庫房嚴格按照衛生防疫站的要求執行餐飲業(yè)食品及原輔料采購索證登記工作。

　　6、要求各部門(mén)進(jìn)一步完善培訓工作：1)制定培訓時(shí)間2)參加培訓人員安排3)建立培訓檔案，填寫(xiě)培訓記錄。完成上述工作后交至綜合管理室歸檔留存。

　　隨著(zhù)部門(mén)各項工作逐漸步入正軌，以下為下月部門(mén)工作計劃：

　　1、聯(lián)系國賓館客房駱經(jīng)理，安排機關(guān)服務(wù)部、基地物業(yè)管理部人員前往現場(chǎng)學(xué)習，學(xué)習人員需在學(xué)習后上交學(xué)習心得，并對同崗位同事進(jìn)行心得傳授，共同進(jìn)步。

　　2、嚴抓工作紀律，考勤制度，嚴格執行簽到、簽退程序。

　　3、五月宣傳板報主題設置為“勞動(dòng)最光榮”、“滿(mǎn)眼春意，踏青時(shí)機”兩個(gè)板塊。希望各個(gè)部門(mén)踴躍投稿、圖片等資料，辦公室審核后上板，計入部門(mén)考核。

　　4、將各部門(mén)的崗位職責、工作程序進(jìn)行細化制定，逐步完成后勤部手冊，按手冊辦事、按手冊管理，使工作更加有章可循，有制可依。

月工作計劃 篇4

　　眼間又進(jìn)入新的一年了，新的一年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、與壓力的一年，也是我非常重要的一年。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便自己以后的工作中總結今年的經(jīng)驗教訓，下面一起來(lái)看文章服務(wù)員個(gè)人工作計劃范文吧~

　　一、語(yǔ)言能力

　　語(yǔ)言是服務(wù)員與客人建立良好關(guān)系、留下深刻印象的重要工具和途徑。語(yǔ)言是思維的物質(zhì)外殼，它體現服務(wù)員的精神涵養、氣質(zhì)底蘊、態(tài)度性格�？腿四軌蚋惺艿降淖钪匾�的兩個(gè)方面就是服務(wù)員的言和行。

　　服務(wù)員在表達時(shí)，要注意語(yǔ)氣的自然流暢、和藹可親，在語(yǔ)速上保持勻速，任何時(shí)候都要心平氣和，禮貌有加。那些表示尊重、謙虛的語(yǔ)言詞匯常�？梢跃徍驼Z(yǔ)氣，如您、請、抱歉、假如、可以等等。另外，服務(wù)員還要注意表達時(shí)機和表達對象，即根據不同的場(chǎng)合和客人不同身份等具體情況進(jìn)行適當得體的表達。

　　人們在談?wù)摃r(shí)，常常忽略了語(yǔ)言的另外一個(gè)重要組成部分身體語(yǔ)言。根據相關(guān)學(xué)者的研究，身體語(yǔ)言在內容的表達中起著(zhù)非常重要的作用。服務(wù)員在運用語(yǔ)言表達時(shí)，應當恰當地使用身體語(yǔ)言，如運用恰當的手勢、動(dòng)作，與口頭表達語(yǔ)言聯(lián)袂，共同構造出讓客人易于接受和滿(mǎn)意的表達氛圍。

　　二、交際能力

　　酒店是一個(gè)人際交往大量集中發(fā)生的場(chǎng)所，每一個(gè)服務(wù)員每天都會(huì )與同事、上級、下屬特別是大量的客人進(jìn)行廣泛的接觸，并且會(huì )基于服務(wù)而與客人產(chǎn)生多樣的互動(dòng)關(guān)系，妥善地處理好這些關(guān)系，將會(huì )使客人感到被尊重、被看重、被優(yōu)待�？腿诉@一感受的獲得將會(huì )為經(jīng)營(yíng)的持續興旺和企業(yè)品牌的宣傳、傳播起到不可估量的作用。良好的交際能力則是服務(wù)員實(shí)現這些目標的重要基礎。

　　三、觀(guān)察能力

　　服務(wù)人員為客人提供的服務(wù)有三種，第一種是客人講得非常明確的服務(wù)需求，只要有嫻熟的服務(wù)技能，做好這一點(diǎn)一般來(lái)說(shuō)是比較容易的。第二種是例行性的服務(wù)，即應當為客人提供的、不需客人提醒的服務(wù)。例如，客人到餐廳坐下準備就餐時(shí)，服務(wù)員就應當迅速給客人倒上茶、放好紙巾或毛巾;在前廳時(shí)，帶著(zhù)很多行李的客人一進(jìn)門(mén)，服務(wù)員就要上前幫忙。第三種則是客人沒(méi)有想到、沒(méi)法想到或正在考慮的潛在服務(wù)需求。

　　能夠善于把客人的這種潛在需求一眼看透，是服務(wù)員最值得肯定的服務(wù)本領(lǐng)。這就需要服務(wù)員具有敏銳的觀(guān)察能力，并把這種潛在的需求變?yōu)榧皶r(shí)的實(shí)在服務(wù)。而這種服務(wù)的提供是所有服務(wù)中最有價(jià)值的部分。第一種服務(wù)是被動(dòng)性的，后兩種服務(wù)則是主動(dòng)性的，而潛在服務(wù)的提供更強調服務(wù)員的主動(dòng)性。觀(guān)察能力的實(shí)質(zhì)就在于善于想客人之所想，在客人開(kāi)口言明之前將服務(wù)及時(shí)、妥帖地送到。

　　四、記憶能力

　　在服務(wù)過(guò)程中，客人常常會(huì )向服務(wù)員提出一些如酒店服務(wù)項目、星級檔次、服務(wù)設施、特色菜肴、煙酒茶、點(diǎn)心的價(jià)格或城市交通、旅游等方面的問(wèn)題，服務(wù)員此時(shí)就要以自己平時(shí)從經(jīng)驗中得來(lái)的或有目的的積累成為客人的活字典、指南針，使客人能夠即時(shí)了解自己所需要的各種信息，這既是一種服務(wù)指向、引導，本身也是一種能夠征得客人欣賞的服務(wù)。

　　服務(wù)員還會(huì )經(jīng)常性地碰到客人所需要的實(shí)體性的延時(shí)服務(wù)。即客人會(huì )有一些托付服務(wù)員辦理的事宜，或在餐飲時(shí)需要一些酒水茶點(diǎn)，在這些服務(wù)項目的提出到提供之間有一個(gè)或長(cháng)或短的時(shí)間差，這時(shí)就需要酒店服務(wù)員能牢牢地記住客人所需的服務(wù)，并在稍后的時(shí)間中準確地予以提供。如果發(fā)生客人所需的服務(wù)被迫延時(shí)或干脆因為被遺忘而得不到滿(mǎn)足的情況，對酒店的形象會(huì )產(chǎn)生不好的影響。

　　以上就是由為您帶來(lái)的服務(wù)員個(gè)人工作計劃。

月工作計劃 篇5

　　出納是按照有關(guān)規定和制度，辦理本單位的現金收付、銀行結算及有關(guān)賬務(wù)、保管庫存現金、財務(wù)印章及相關(guān)票據等工作的總稱(chēng)。從廣義上講，只要是票據、貨幣資金和有價(jià)證券的收付、保管、核算，就都屬于出納。它既包括各單位會(huì )計部門(mén)專(zhuān)設出納機構的各項票據、貨幣資金、有價(jià)證券收付業(yè)務(wù)處理，票據、貨幣資金、有價(jià)證券的整理和保管，貨幣資金和有價(jià)證券的核算等各項工作，也包括各單位業(yè)務(wù)部門(mén)的貨幣資金收付、保管等方面的工作。狹義的出納則僅指各單位會(huì )計部門(mén)專(zhuān)設出納崗位或人員的各項工作。

　　我作為一名剛接手續的出納，20xx年每月開(kāi)展的工作計劃如下：

　　1．嚴格執行現金管理和結算制度，每月認真核對現金與日記賬賬目。發(fā)現現金金額不符，做到及時(shí)查詢(xún)和處理，每月按時(shí)與銀行做好對賬工作。

　　2．及時(shí)收回公司的各項收入，開(kāi)出收據并及時(shí)收回現金存入銀行。

　　3．根據會(huì )計提供的依據，經(jīng)領(lǐng)導批準簽字后及時(shí)發(fā)放職工的工資和其它發(fā)放經(jīng)費。

　　4．堅持財務(wù)手續，嚴格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審核人簽字后方可報賬）對不符手續的發(fā)票不予報銷(xiāo)。

　　5．根據公司領(lǐng)導的安排和規定，對哈密鑫城礦業(yè)有限公司、礦山、選廠(chǎng)等部門(mén)發(fā)生的采購、加工、保管、銷(xiāo)售等環(huán)節按制度嚴格執行。

　　6．認真執行公司領(lǐng)導規定的申購制度，做到部門(mén)領(lǐng)導先填寫(xiě)申購單，報財務(wù)，由主管領(lǐng)導批示后方可采購。

月工作計劃 篇6

　　為紀念“5.12”國際護士節，弘揚南丁格爾精神，推動(dòng)我院護理工作進(jìn)一步發(fā)展，激勵全體護理人員繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統，將四月份確定為我院護士節活動(dòng)月�；顒�(dòng)月中將以“關(guān)愛(ài)病人，細化護理服務(wù)”為主題，從小處著(zhù)手，細化服務(wù)，完善流程，提升護理服務(wù)質(zhì)量。全院各護理單元要根據要求組織活動(dòng)，做到真正體現我院關(guān)愛(ài)病人的宗旨，科室保存相關(guān)資料圖片，活動(dòng)結束做好總結。具體計劃如下。

　　一、關(guān)愛(ài)病人、細化護理服務(wù)

　　門(mén)、急診室：要重點(diǎn)落實(shí)服務(wù)流程，做到各班分工明確，職責清晰，確保門(mén)診就診病人得到方便、快捷、滿(mǎn)意的服務(wù)。

　　病房：重點(diǎn)做好院內健康教育，讓健康教育貫穿于病人的整個(gè)住院過(guò)程，包括入院、出院、手術(shù)、特殊檢查等，力爭住院病人健康教育率達到100%。

　　手術(shù)室：完善術(shù)前、術(shù)后患者訪(fǎng)視制度、記錄，充分體現人文關(guān)懷。供應室：進(jìn)一步完善消毒物品的收、洗、發(fā)放流程，保證臨床滿(mǎn)意度。各社區衛生服務(wù)機構：規范接診、出診工作流程，完善記錄，重點(diǎn)做好輸液病人服務(wù)，主動(dòng)巡視，觀(guān)察到位。

　　二、護理考核

　　1、護理理論考核

　　時(shí)間：20xx.4.16.3PM

　　內容：見(jiàn)三基訓練，心血管、呼吸、內分泌、消化內科、普外科

　　2、護理技術(shù)操作考核

　　時(shí)間：20xx.4.23

　　內容：見(jiàn)三基訓練，鋪備用床，皮內、靜脈注射法，鼻飼、導尿術(shù)。

　　三、護士座談會(huì )

　　在護士節前舉辦一期我院護士座談會(huì )，了解護理人員的學(xué)習、生活、工作情況，以期解決護理人員的實(shí)際困難。（09.5.4）

　　四、護理培訓

　　1、三次講課

　�、僮o理論文撰寫(xiě)技巧；護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)點(diǎn)評 （趙 宏）（09.4.10.3pm）

　�、谧o理服務(wù)理念 （邵 榮）（09.4.21.3pm）

　�、圩o士?jì)x裝儀表要求 （亓豐華）（09.4.21.3pm）

　　2、護士節大會(huì )（09.5.8）

　　特邀XX市衛生局醫政處鄭XX主任給全院護士授課。

　　五、提供感動(dòng)服務(wù)

　　要求每個(gè)護理組在活動(dòng)月期間針對群體病人提供一項服務(wù)，題目為“我為病人做件事”。

月工作計劃 篇7

　　時(shí)光消逝，新學(xué)期伊始，法學(xué)院紀檢部又迎來(lái)一個(gè)新的開(kāi)始。在上學(xué)年，紀檢部在上級的關(guān)心和廣大學(xué)生的合作支持下，順利的完成了本職工作，取得了廣大師生的一致贊同。本年度開(kāi)始，紀檢部將在各位老師的指導和新一屆學(xué)生會(huì )領(lǐng)導班子的組織領(lǐng)導下開(kāi)始新的工作。作為學(xué)生會(huì )的重要部門(mén)之一，紀檢部將承前啟后，致力于加強紀律、學(xué)風(fēng)和日常生活管理工作，努力為廣大同學(xué)提供一個(gè)穩定、安然的學(xué)習和生活環(huán)境，為學(xué)院管理和正常運行提供應有保障。

　　本年度，我校將迎來(lái)評估工作，響應“人人能為評估做貢獻，人人應為評估做貢獻”的號召，本著(zhù)為廣大同學(xué)服務(wù)的宗旨，紀檢部特擬定以下工作計劃：

　　一、招才納賢，補充紀檢部后備力量。

　　與以往不同的是紀檢部在新學(xué)期兼顧課堂考勤工作，因此為了有更充足的力量來(lái)完成紀檢部各項工作，紀檢部將以公開(kāi)招聘的的形式選拔一批學(xué)習優(yōu)良、擁有較強工作能力和服務(wù)意識的新生，以補充紀檢部的力量。并在初期有意識的組織對新生進(jìn)行培養，讓他們盡快熟悉工作，轉變角色，融入到紀檢部團隊之中。

　　二、嚴格規范，努力完成本職工作。

　　與以往不同，紀檢部在往年負責綜合測評、大型活動(dòng)考勤的基礎上又兼顧課堂考勤工作。學(xué)習是學(xué)生的天職，綜合測評是體現學(xué)生綜合素質(zhì)的有效手段，各類(lèi)大型活動(dòng)的組織是培養學(xué)生綜合素質(zhì)、陶冶大學(xué)生情操的`有效方式，組織好課堂考勤和保證大型活動(dòng)的秩序、強化綜合測評的公平和合理性的價(jià)值突出，責任相對較大。因此加強組織管理，落實(shí)責任分工非常重要。紀檢部成員將在學(xué)工辦老師、團委學(xué)生會(huì )的指導下，落實(shí)責任，公平公正，全力為廣大同學(xué)創(chuàng )造良好的學(xué)習和生活環(huán)境。

　　三、增強內部溝通和了解，強化團隊意識。

　　紀檢部隨著(zhù)工作的的需要，人員相對較多，各司其職，為了使工作順利有序，本年度則要求各工作人員加強內部交流和溝通，相互團結、相互促進(jìn)、共同提高。本年度將在每月結束之時(shí)，召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，相互交流，總結經(jīng)驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問(wèn)題，并找出解決方案。在每學(xué)期結束之前寫(xiě)一份工作心得，主要內容是對于紀檢部工作的看法、意見(jiàn)和建議，以供后期借鑒和矯正。

　　四、配合學(xué)院和兄弟部門(mén)的工作，做好老師的得力助手。

　　法學(xué)院的工作是一個(gè)大的整體，紀檢部在學(xué)院指導下做好自己分內工作的同時(shí)，將加強與團委、學(xué)生會(huì )其它部門(mén)的溝通與合作，如在各類(lèi)大型活動(dòng)中聯(lián)合組織，共同攜手一道為創(chuàng )造學(xué)校良好的教學(xué)秩序和氛圍努力，為同學(xué)們服務(wù)，為評估做貢獻。

　　五、培養干部接班人，使紀檢部保持新的活力。

　　為了培養好下一個(gè)班子的領(lǐng)導人，我們也將對本部門(mén)的 副部長(cháng)、委員進(jìn)行培養，發(fā)掘新的，有能力且負責的成員來(lái)接任紀檢部的下一屆工作。在第一個(gè)學(xué)期里我們將對各副部長(cháng)，委員進(jìn)行平行培養，使他們對部門(mén)的工作十分熟悉，然后在第二學(xué)期的時(shí)候，從他們中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進(jìn)行指導，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。

　　總之，新的學(xué)期，新的開(kāi)始，紀檢部將在新時(shí)期盡職盡責，努力工作，以高昂的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的精神開(kāi)始新的征程！

月工作計劃 篇8

　　一、加強教育教學(xué)管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　1、 進(jìn)一步加強教學(xué)常規管理。

　　堅持"三查兩評"，狠抓課堂教學(xué)"三查"：一是每日檢查老師上課情況和學(xué)生當中出現的問(wèn)題，以此維持良好的教學(xué)秩序，促進(jìn)教學(xué)環(huán)節的落實(shí)。防止教學(xué)事故的發(fā)生。二各科室主任對科室教學(xué)人員的教案聽(tīng)評課每周一小查，三、教務(wù)處每月對科室老師的工作進(jìn)行檢查，檢查教學(xué)進(jìn)度；教學(xué)出勤；檢查教學(xué)效果。所查結果一律登記到教學(xué)日志上，教務(wù)會(huì )時(shí)詳細總結。"兩評"是指聽(tīng)課評教和評優(yōu)聽(tīng)課，聽(tīng)課評教是老師之間互相聽(tīng)課，彼此交流教學(xué)經(jīng)驗。通過(guò)評教活動(dòng)，達到以老帶新，以新促老的目的。評優(yōu)聽(tīng)課就是由校級領(lǐng)導和教務(wù)處成員成立一個(gè)評委會(huì )，對任課教師進(jìn)行評教，選出優(yōu)秀教師。作為評職晉級的先決條件。

　　進(jìn)一步提高教師的課堂教學(xué)水平，加強早晚課的管理。

　　努力提高教師的課堂教學(xué)水平，加強早晚課的管理。努力提高教師的課堂教學(xué)水平，加強早晚課教學(xué)的檢查與管理，使任課教師的課堂教學(xué)水平在短時(shí)間有一個(gè)時(shí)顯提高，特別是教學(xué)經(jīng)驗不足的教師，要積極主動(dòng)地向教學(xué)經(jīng)驗豐富的教師學(xué)習，學(xué)習他們的教學(xué)方法和課堂管理方法，努力使自己的教學(xué)盡快走入正軌。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，它直接影響著(zhù)學(xué)校的生存發(fā)展，因此，我們必須把提高教育教學(xué)質(zhì)量當作頭等大事來(lái)抓，要很抓任課教師課堂教學(xué)水平，結合一評三考工作，教學(xué)督導小組要認真做好聽(tīng)評課工作，進(jìn)一步加強早晚課的管理工作，晚課任課教師要認真書(shū)寫(xiě)教案，每天代班主任要認真檢查早晚課教學(xué)全過(guò)程，包括學(xué)生，教師的遲到早退，曠課曠職，講課，聽(tīng)課情況，缺席情況，教務(wù)處對早晚課要進(jìn)行常規檢查和抽查，并隨機深入班級聽(tīng)課，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報。

　　2、 加強對教師工作紀律的管理

　　要嚴格執行學(xué)校作息時(shí)間和各種規章制度 ，教務(wù)處提倡教師少請假或不請假，鼓勵高出勤，出滿(mǎn)勤，提倡不串課，少串課。把串課多少作為考核的一項內容納入一評三考中。上班期間教師要堅守自己的崗位，參加正常的活動(dòng)，不允許無(wú)事到到其它教研室長(cháng)時(shí)間逗留、閑談，既浪費時(shí)間又影響其它教師工作，另外避免上班、上課遲到、早退現象，遲到按事假處理，早退按曠職處理，要求教師在工作中嚴格要求自己，嚴守校規校紀。

　　二、積極組織教師進(jìn)行大練教學(xué)基本功活動(dòng)。

　　1） 本學(xué)期準備進(jìn)行一次書(shū)法比賽，進(jìn)一步提高教師硬筆，粉筆書(shū)法水平。

　　2） 提高教師備課能力，特別是集體備課能力，集體備課要求每?jì)芍苓M(jìn)行一次，要求：①三定：定內容，定分工，定中心發(fā)言人；②要實(shí)現"四記"：記出勤，記改進(jìn)教學(xué)建議，記教學(xué)過(guò)程中出現的新問(wèn)題，記典型事例；③實(shí)現七個(gè)統一：統一課時(shí)安排，統一教學(xué)思想，統一教學(xué)目標，統一重難點(diǎn)，統一"雙基"、"雙力"、"雙育"，自學(xué)內容，要求統一達標標準，統一考核要求。

　　3） 提高教師業(yè)務(wù)水平。作為一名文化課教師本學(xué)年要至少熟悉和掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)課的基礎知識和相關(guān)技能。作為一名專(zhuān)業(yè)課教師要對自己本專(zhuān)業(yè)的所有科目教學(xué)都能勝任。如不能勝任，本學(xué)期必須制定相關(guān)科目學(xué)習提高計劃，加強學(xué)習，使自己盡快提高。達到學(xué)校要求。

　　三、 全面抓好中專(zhuān)部三年級對口升學(xué)工作，努力提高對口升學(xué)本科率。

　　對口升學(xué)工作對我校有著(zhù)舉足輕重的影響 ， 這項工作對我校的招生 及學(xué)校生存與發(fā)展有著(zhù)重要的影響，這項工作的最終目標是實(shí)現本科率達到100%，本學(xué)期預定目標為本科率真正達到80%，為此就必須抓好三年級的教學(xué)和管理工作，教學(xué)工作要依靠全體高三教師腳踏實(shí)地的工作和學(xué)生的積極配合，管理工作主要依靠班主任，班主任教師要對本班學(xué)生認真負責，嚴格管理和要求學(xué)生，嚴格控制學(xué)生請假，任課教師要抓兩頭、帶中間，緊緊抓住尖子生，同時(shí)兼顧差生，要特別 關(guān)注邊緣生。尤其是有一兩科偏科的學(xué)生，本學(xué)年初就要盡早啟動(dòng)周六周日的補課。每月進(jìn)行一次摸底考試，摸底考試要及就時(shí)評卷并排出名次。作為以后教學(xué)的參考，考試成績(jì)出來(lái)后，班主任和任課教師要及時(shí)找邊緣生談話(huà)，使他們的成績(jì)進(jìn)盡快提高上來(lái)，這是提高本科率的關(guān)鍵所在。

　　四、 做好中專(zhuān)部鞏固學(xué)額工作。

　　目前，我校的招生工作盡管困難重重，但仍取得了一定的成績(jì)，由于受諸多因素的影響，我校學(xué)生流失的現象仍然很?chē)乐�，作為中�?zhuān)部的一名任課教師，對任何一名學(xué)生的流失都有不可推卸的責任，為了做好鞏固學(xué)額工作，我們教務(wù)處準備把三月份定為控流月，班主任和科任教師以及招生老師一起做工作，爭取把學(xué)生找回來(lái)。

　　本學(xué)期對學(xué)生管理的整體構想：

　　一、 管理上，和政教處、團委共同謀劃，三月主題為控流、四月主題為夢(mèng)想、五月主題為文明、六月主題為安全。同時(shí)，進(jìn)一步完善對學(xué)生量化考核管理辦法。

　　二、 教學(xué)上，實(shí)施分層教學(xué)，強化技能訓練，以賽促學(xué)。