【精選】市場(chǎng)工作計劃三篇
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的市場(chǎng)工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
市場(chǎng)工作計劃 篇1
一、工作重點(diǎn)闡述
中山88酒吧市場(chǎng)部正在全面組建，目前公司業(yè)務(wù)來(lái)源主要為運營(yíng)部會(huì )員部;鑒于市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷(xiāo)模式為同盟商家、活動(dòng)促銷(xiāo)以及廣告營(yíng)銷(xiāo)的現狀，我提出以下部門(mén)規劃：市場(chǎng)部職能部門(mén)暫為三塊：活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，同盟商家合作，廣告互利。
廣告互利：暫定1人，采用制，每日講評制度;門(mén)店廣告互傳
同盟商家：暫定1人，市場(chǎng)部經(jīng)理直接負責，每日講評制度;主要負責日常石岐區駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷(xiāo)活動(dòng)策劃，實(shí)施; 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：暫定1人
另市場(chǎng)部根據主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及主要競爭對手的銷(xiāo)售情況，擬定工作目標如下：
�、偈袌�(chǎng)部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的10%;
�、谔嵘酒放菩蜗蠛吞栒倭�。
二、支持與輔助工作
為了彌補上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標，近期應做好如下工作。
(一)充實(shí)成員，完善組織
本年度市場(chǎng)部計劃增強如下崗位的人員配備。
市場(chǎng)部人員需求計劃表
崗位名稱(chēng) 需求人員 主要工作內容 需求時(shí)間
廣告互利：暫定1人，采用制，每日講評制度;門(mén)店廣告互傳 同盟商家：暫定1人，市場(chǎng)部經(jīng)理直接負責，每日講評制度;主要負責日常石岐區駐點(diǎn)任務(wù)及公司促銷(xiāo)活動(dòng)策劃，實(shí)施; 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：暫定1人
三、重點(diǎn)工作安排
1。市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)績(jì)提升
市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)作為市場(chǎng)部的拳頭部門(mén)，為實(shí)現市場(chǎng)部xx年戰略目標和銷(xiāo)售計劃，我認為應該通過(guò)開(kāi)拓、挖掘、管理、協(xié)調四個(gè)方面來(lái)實(shí)現市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)的業(yè)務(wù)提升：
開(kāi)拓：
市場(chǎng)部在完成充分的市場(chǎng)調研以后，定期確立重點(diǎn)攻克的石岐區，制定一個(gè)較長(cháng)期的開(kāi)拓計劃,
挖掘：
重點(diǎn)石岐區的更深層次消費能力，尋求與桑拿，招商中心，宵夜檔，發(fā)廊，溫泉的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動(dòng)。并且在日常工作中，派出一名業(yè)務(wù)人員實(shí)行掃街式營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，目標客戶(hù)為鋪面，中小型娛樂(lè )消費場(chǎng)所，餐館等公裝項目。
管理：
市場(chǎng)部管理按照業(yè)務(wù)日報，早間講評的形式經(jīng)行，并不定期開(kāi)展
學(xué)習和心態(tài)激勵活動(dòng)。
協(xié)調：
市場(chǎng)部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調公司內部資源及會(huì )員銷(xiāo)售部門(mén)、運營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、演藝部門(mén)之間的工作配合。
2.品牌推廣
公司品牌經(jīng)過(guò)1年的運營(yíng)運作，已具備了一定競爭優(yōu)勢，為了能夠迅速有效的擴大我們公司的市場(chǎng)份額，并使公司品牌獲得長(cháng)久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰略為核心，從產(chǎn)品的品牌形象、裝修市場(chǎng)定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統規劃品牌推廣策略。
(1)品牌形象
為了樹(shù)立中山88酒吧品牌在娛樂(lè )界和消費者心目中的彰顯不凡氣質(zhì)，締造經(jīng)典空間品牌形象，建議公司采用明星設計師+明星工程的雙線(xiàn)品牌戰略，通過(guò)對于品牌的強調和宣傳，完成開(kāi)拓市場(chǎng)的目標。
(2)產(chǎn)品定位
通過(guò)細分若干套餐形式，可以根據每個(gè)套餐市場(chǎng)定位的不同，分別進(jìn)行套餐市場(chǎng)定位，進(jìn)而確定有競爭力的價(jià)格策略。例如，我們的980元名士套餐產(chǎn)品的定位是高端消費者，那么在價(jià)格上就必須能夠體現其與眾不同的身份而550元芝華士套餐品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層，在價(jià)格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場(chǎng)偏高定價(jià)+打折優(yōu)惠來(lái)吸引消費者眼球。
3.市場(chǎng)推廣
(1)積極利用公司內部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌。
(2)在省市級的專(zhuān)業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴大品牌知名度。
(3)積極參加全省性行業(yè)展覽會(huì )、社會(huì )公益活動(dòng)及與各地產(chǎn)公司、管理公司、招商中心、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會(huì )議，宣傳展示公司與家裝產(chǎn)品。
(4)利用多種形式與同盟商家開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)簽約量。
市場(chǎng)工作計劃 篇2
20xx年是區局機構改革組建后的第二年，區局要在區委、區政府的堅強領(lǐng)導下，在市工商局、市質(zhì)監局、市食藥監局的業(yè)務(wù)指導下，上下協(xié)作、齊心協(xié)力，勇作為、敢擔當，著(zhù)力打造嚴密的集生產(chǎn)、流通、餐飲一體的食品安全監管體系，集產(chǎn)品生產(chǎn)、商品流通為一體的產(chǎn)品質(zhì)量監管體系，深入推進(jìn)工商登記制度改革，轉變監管方式，加強事中事后監管，維護公平公正的市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，充分發(fā)揮機構整合后的優(yōu)勢，努力營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)環(huán)境、安心放心的消費環(huán)境。
不遺余力做好食品藥品安全監管工作；開(kāi)展特種設備安全監察，做好安全生產(chǎn)工作和質(zhì)量強區工作；繼續深入推進(jìn)商標品牌戰略；做好標準化和計量工作；保持打擊傳銷(xiāo)高壓態(tài)勢；開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治，做好產(chǎn)品生產(chǎn)、商品流通的監管工作，維護公平公正市場(chǎng)秩序；加快建設完善企業(yè)信用信息公示系統，建立企業(yè)信用公示制度，保障企業(yè)信息公示工作順利實(shí)施；加強消費維權機制建設，切實(shí)維護消費者合法權益。
1、嚴格監管，打造嚴密的覆蓋全過(guò)程的食品藥品監管體系。一要深入開(kāi)展食品藥品量化分級監管工作，進(jìn)一步提升食藥經(jīng)營(yíng)單位安全水平，繼續推進(jìn)“小微餐飲”和“小微藥房”分級達標工作；二要加強重點(diǎn)領(lǐng)域監管，加大無(wú)證食品加工“小作坊”、食品經(jīng)營(yíng)“小門(mén)店”、食品批發(fā)市場(chǎng)（包括農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng))、農貿市場(chǎng)安全監管力度；三要加大食品藥品質(zhì)量安全風(fēng)險抽查力度，增加抽查數量和抽查頻次；四要建立健全食品藥品稽查應急制度，完善食品藥品安全事故和突發(fā)事件應急預案；五要重心下沉，加強基層監管能力建設，把人財物資源更多地向基層傾斜，構建起橫向到邊、縱向到底的食品藥品安全防線(xiàn)；六要關(guān)口前移，強化預防為主、源頭治理，科學(xué)監管、效能監管，在做好日常監管工作上多下功夫；七要廣泛動(dòng)員社會(huì )參與，向企業(yè)員工發(fā)放告知書(shū)，動(dòng)員生產(chǎn)企業(yè)員工舉報企業(yè)違法行為。
2、深入推進(jìn)行政審批制度改革，完善信用約束機制。要以工商行政審批制度改革為契機轉變觀(guān)念、轉變職能，進(jìn)一步加強自身建設，著(zhù)力創(chuàng )新市場(chǎng)監管方式，加快建設完善企業(yè)信用信息公示系統，建立企業(yè)信用公示制度，保障企業(yè)信息公示工作順利實(shí)施，完善信用約束機制，切實(shí)促進(jìn)市場(chǎng)主體誠信經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，寬準入、嚴監管，對符合條件的個(gè)體戶(hù)及企業(yè)要依據法律及予以辦照，對上級各項補貼政策要嚴格落實(shí)到位，做好創(chuàng )業(yè)富民工作。
3、做好商標、合同、廣告監管工作，維護公平有序市場(chǎng)環(huán)境。商標監管服務(wù)工作早謀劃早實(shí)施，扎實(shí)推進(jìn)商標培育發(fā)展戰略，加大商標專(zhuān)用權保護力度，強化侵權案件查處工作；充分發(fā)揮合同、服務(wù)、維權的重要作用，持續創(chuàng )新合同監管舉措，繼續推進(jìn)合同格式條款整治工作，充分發(fā)揮動(dòng)產(chǎn)抵押助企融資作用，推動(dòng)企業(yè)“守合同、重信用”活動(dòng)深入開(kāi)展；深入整頓和規范市場(chǎng)廣告秩序、切實(shí)維護公平公正、健康誠信的廣告市場(chǎng)環(huán)境。
4、加強消費維權機制建設，維護消費者合法權益。大力抓好新《消費者權益保護法》的宣傳貫徹工作。結合實(shí)際工作情況，針對人民群眾反映較為突出的問(wèn)題，有計劃的組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項執法整治行動(dòng)，嚴厲打擊銷(xiāo)售假冒偽劣商品的違法行為，進(jìn)一步提升消費維權的影響力和案件查辦工作的威懾力，切實(shí)保護消費者的合法權益。
5、繼續保持打擊傳銷(xiāo)高壓嚴打態(tài)勢，加強綜合治理工作力度。對涉傳行為做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)查辦，堅決遏制傳銷(xiāo)發(fā)展蔓延勢頭。認真做好傳銷(xiāo)受害人員解救和參與傳銷(xiāo)人員疏導、教育、遣返等環(huán)節善后處置工作。加強對傳銷(xiāo)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)監控和輿情監控，積極預防傳銷(xiāo)可能引發(fā)的社會(huì )問(wèn)題，切實(shí)維護社會(huì )穩定。充分利用各種新聞媒體和宣傳資源開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，增強群眾辨別和防范傳銷(xiāo)的能力。在打假維權和打擊傳銷(xiāo)等方面加強與公安部門(mén)協(xié)作，建立雙方協(xié)作機制。
6、強化特種設備安全監察，開(kāi)展質(zhì)量強區工作。
加強重點(diǎn)監管，對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)區域加大監管力度，有針對性地在基礎普查的基礎上對電梯進(jìn)行全面普查。重點(diǎn)企業(yè)如海螺、新興鑄管、煙廠(chǎng)等，特種設備在重點(diǎn)企業(yè)較密集，要加強監察；重點(diǎn)設備如電梯、鍋爐等，對重點(diǎn)設備停用的要報停，做好停用登記手續；重點(diǎn)區域如超市、學(xué)校、醫院等人員密集場(chǎng)所，做好跟蹤回訪(fǎng)。
同時(shí)，充分調動(dòng)廣大企業(yè)爭創(chuàng )各級政府質(zhì)量獎的積極性，深入推進(jìn)“質(zhì)量強區”戰略。
7、切實(shí)做好標準化和計量工作，完善惠民服務(wù)。大力推進(jìn)標準化戰略，提升地方產(chǎn)品競爭力；以民生計量工作為重點(diǎn)，優(yōu)化計量市場(chǎng)環(huán)境。深化加油站、商店超市、大型集貿市場(chǎng)等重點(diǎn)領(lǐng)域的計量標準化管理，開(kāi)展電子秤專(zhuān)項檢查。建立健全誠信計量體系，提升服務(wù)行政監管的能力。
市場(chǎng)工作計劃 篇3
一、市場(chǎng)部門(mén)職能
市場(chǎng)部門(mén)直接對銷(xiāo)售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷(xiāo)售環(huán)節核心的組成部分，作為市場(chǎng)部門(mén)，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執行。衡量市場(chǎng)部門(mén)工作的標準是：銷(xiāo)售政策、推廣計劃是否科學(xué)、執行力度是否嚴謹。
1、市場(chǎng)部門(mén)作用：直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷(xiāo)售計劃的制定和實(shí)施。督促銷(xiāo)售部年度工作計劃的進(jìn)行事實(shí)。全面協(xié)調各部門(mén)工作職能。是企業(yè)的靈魂。
2、市場(chǎng)部門(mén)工作標準：準確性及時(shí)性協(xié)調性規劃力計劃性執行力
3、市場(chǎng)部門(mén)工作職能：制定年度、季度銷(xiāo)售計劃、協(xié)助銷(xiāo)售部執行。協(xié)調各部門(mén)特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調工作。組織銷(xiāo)售部進(jìn)行系列培訓。監控銷(xiāo)售成本、對銷(xiāo)售區域人員指導性的增減、調控制定、督促、實(shí)施必要的銷(xiāo)售推廣。專(zhuān)賣(mài)店形象的管理、建設、導購、督導的`培訓。銷(xiāo)售客戶(hù)檔案統計、歸納、整理。全面收集銷(xiāo)售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門(mén)。
二、市場(chǎng)部門(mén)工作計劃
1、制定17年銷(xiāo)售工作計劃：科學(xué)嚴謹的剖析現有市場(chǎng)狀況和銷(xiāo)售狀況，揚長(cháng)避短、尋求機會(huì )、制定XXXX年 市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部工作任務(wù)和工作計劃。
2、實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷(xiāo)售組織架構：認真分析了解目前銷(xiāo)售部組織架構、根據市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調整局部人員、控制銷(xiāo)售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。
3、嚴格實(shí)行培訓、提升團隊作戰能力：集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷(xiāo)售政策、產(chǎn)品知識、應用技術(shù)知識、營(yíng)銷(xiāo)理論知識，形成學(xué)習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng )新型團隊。
4、科學(xué)市場(chǎng)調研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷(xiāo)售：市場(chǎng)部門(mén)的核心工作就是協(xié)助、指導銷(xiāo)售部和各區域不斷的提升品牌力、鞏固銷(xiāo)售力。因此，市場(chǎng)部門(mén)只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪(fǎng)市場(chǎng)、調研競品、分析原因、找出差距、并針對各區域實(shí)際情況匯報總經(jīng)理、并給予各區域給予明確的指導銷(xiāo)售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區域經(jīng)理必須按月完成
5、協(xié)調部門(mén)職能、樹(shù)立良好企業(yè)文化：行政人事部：行政人事部門(mén)的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調各部門(mén)工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場(chǎng)部門(mén)的建議和科學(xué)的數字、事件、和市場(chǎng)情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷(xiāo)售人員潛力，致力于銷(xiāo)售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)的職責是以市場(chǎng)需求為導向，通過(guò)市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行ISO— 20xx質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)部門(mén)每月都會(huì )給出市場(chǎng)信息、競品信息、銷(xiāo)售情況信息，使該部門(mén)能及時(shí)、客觀(guān)、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標，在不斷調整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶(hù)和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)和客戶(hù)。
銷(xiāo)售部：銷(xiāo)售部是企業(yè)的先鋒隊、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開(kāi)拓銷(xiāo)售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部門(mén)在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定強有力的市場(chǎng)方案和銷(xiāo)售策略，最有力的樹(shù)立企業(yè)“靈魂”的作用。
財務(wù)部：直接對總經(jīng)理負責，如果說(shuō)市場(chǎng)部門(mén)是“靈魂”、銷(xiāo)售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”，它的職責是制定企業(yè)科學(xué)年度預算、結算，把屋企業(yè)的贏(yíng)利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預算、市場(chǎng)推廣預算、銷(xiāo)售成本預算、風(fēng)險和利益的客觀(guān)評估。作為市場(chǎng)部門(mén)，在結合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶(hù)的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。
市場(chǎng)留守、物流部：直接對銷(xiāo)售部負責，他們的職責就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶(hù)的手中，為銷(xiāo)售部作好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部門(mén)，更應該建議、指導、督促、協(xié)助他們的工作。
6、把握市場(chǎng)機會(huì )、制定實(shí)施銷(xiāo)售推廣。
7、信息收集反饋、及時(shí)修正銷(xiāo)售方案。
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