員工工作計劃4篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，該為自己下階段的工作做一個(gè)工作計劃了，什么樣的工作計劃是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？以下是小編整理的員工工作計劃4篇，歡迎大家分享。
員工工作計劃 篇1
一、編制月工作計劃應遵循的原則
1、堅持“pdca”循環(huán)的原則，
員工月度工作計劃表。(p—計劃、d—實(shí)施、c—檢查、a—總結或改進(jìn))其中“p、c”是保證月工作計劃實(shí)施成敗的核心和關(guān)鍵。為此，要求各級、各部門(mén)領(lǐng)導要把“p、c”作為月工作計劃編制、形成、執行、考核及總結的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓，務(wù)求抓出成效。
2、堅持“預、實(shí)、細、考”的原則�！邦A”就是計劃、謀劃、超前意識和控制。首先要明確你的工作職責、任務(wù)和分工,要求對有關(guān)的政策、規程、制度、流程、表格等必須了如指掌，沒(méi)有的要及時(shí)制訂、補充和完善;要求制訂的工作計劃必須切合實(shí)際，可操作性強，并將其分解、細化、優(yōu)化，并有具體措施�！皩�(shí)”就是實(shí)際、實(shí)干、實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)�！皩�(shí)”是在預(計劃、謀的)指導下，為實(shí)現目標(任務(wù))實(shí)干、敢干加巧干，屬于勇的范疇�！凹殹本褪羌毣�、細則，一絲不茍，精打細算，精益求精。要想做實(shí)，必須做細，就是要把目標(或領(lǐng)導布置的任務(wù))分解、配套成可操作性的細則，并模擬演練，認真修改，不能有半點(diǎn)虛偽，
“考”就是考核，考核到位，公平、公正、公開(kāi)�？己说哪康木褪悄苷呱�，庸者下，末位淘汰;分配的基礎是考核，考核的基礎是對目標、職責、分工的理解、描述和細化;考核是解決公平、公正，解決員工情緒的重要方法。如果沒(méi)有考核、沒(méi)有標準，就沒(méi)有人重視，目標(或任務(wù))，人人怨氣十足，同時(shí)要注意考核是個(gè)全方位的問(wèn)題。
3、堅持上下級之間、同級之間相互溝通、協(xié)調、配合的原則。因為，有的月工作計劃涉及多個(gè)部門(mén)相互配合才能完成。所以，要求上下級之間、同級之間要做好相互溝通、相互協(xié)調、相互配合工作。
4、堅持全局性、系統性、可行性、可考性原則。力戒空話(huà)、套話(huà)、含糊不清、模棱兩可、丟三落四，既無(wú)責任人，又無(wú)時(shí)間要求和獎罰標準，無(wú)法考核的工作計劃。
5、堅持與收入分配掛鉤的原則�？己说哪康模杭葹榱嗽谝幎ǖ臅r(shí)間內完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)和目標，又為了使員工的收入分配更趨于合理，從而體現貢獻大小收入有別的分配機制，以此調動(dòng)員工干好本職工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
二、編制月工作計劃的程序
1、本著(zhù)自下而上，自上而下的原則，編制月份工作計劃。
(1)總部各部室科員的月份工作計劃，先由科員編制本人的月份工作計劃，再交部長(cháng)、主任審核、補充完善后，返饋本人按審定后的計劃實(shí)施。
(2)總部各部室的月份工作計劃，由部長(cháng)、主任根據總部領(lǐng)導布置的工作及要求編制，再交主管領(lǐng)導把關(guān)后，由部長(cháng)、主任負責組織實(shí)施。
(3)子公司各科室科員的月份工作計劃，先由科員編制本人的月份工作計劃，再交科長(cháng)、主任審核、補充完善后，返饋本人按審定后的計劃實(shí)施。
(4)子公司各科室的月份工作計劃，由科長(cháng)、主任根據主管經(jīng)理布置的工作及要求編制，再交主管經(jīng)理把關(guān)后，由科長(cháng)、主任負責組織實(shí)施。
(5)子公司的月度總體工作計劃，由總經(jīng)理根據總部下達的生產(chǎn)、技改、經(jīng)營(yíng)、行政工作計劃和總部領(lǐng)導布置的階段性、臨時(shí)性工作及要求，結合本企業(yè)的實(shí)際組織編制。
員工工作計劃 篇2
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開(kāi)展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時(shí)性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。
1.組織結構
之前，品管部人員經(jīng)驗嚴重缺泛，共有34人，人員分配不勻，又屬車(chē)間管轄，前道工序產(chǎn)品檢測控制不足，導致后工序問(wèn)題多多....��！改革勢在必行，現在與以往的工作職責和管理范圍更廣，包括：進(jìn)料，產(chǎn)線(xiàn)，入庫，出貨，外購品，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統化，標準化。
1.1組織架構
為適應目前生產(chǎn)需要，品管部組織架構如下圖所示， 確保每人都能熟習并掌握品管部各項工作的技能。
1.2部門(mén)職責
為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量監檢，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
1.貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9000質(zhì)量管理體系能重新執行； 2.根據公司質(zhì)量目標，督導各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標規劃； 3.負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施。
4.建立質(zhì)量管理責任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督”；
5.提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據，配合行政部對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督；
6.定期組織檢驗員、崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司檢驗人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；
7.加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，以便學(xué)習掌握，并落實(shí)執行； 8.參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質(zhì)量控制計劃；
9.負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件； 10.落實(shí)供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的.評定；
11.按照規定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書(shū)面檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)；
12.負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
13.負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì )集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
14.負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性 15.與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調管理
16.完成上級臨時(shí)交辦的各項任務(wù)
以上內容目前僅僅只規定了“品管部”的相關(guān)工作職責，對于與技術(shù)部對應的有關(guān)工作還局限中問(wèn)題處理階段，隨著(zhù)公司發(fā)展需要，那么相應工作也待制定。
1.3崗位說(shuō)明
為了合理，高效地完成部門(mén)工作職責，讓部門(mén)所有人員能各司其責，有的放矢，特制定各崗位相應工 作職責。
1.3.1品質(zhì)經(jīng)理
1.3.1.1崗位目的
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開(kāi)展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執行質(zhì)量工作匯報，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)的需要。
1.3.1.2工作職責 見(jiàn)下表1
1.3.2.1崗位目的
根據公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門(mén)質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，開(kāi)展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行巡檢或片檢、檢測等工作，保證檢驗結果的準確性和及時(shí)性，對生產(chǎn)現場(chǎng)異常情況即時(shí)處理，
生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成；對成品進(jìn)行最終檢驗和入庫檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應標準或者客戶(hù)要求，同時(shí)將檢驗結果記錄并反饋上級，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。編輯質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認證的實(shí)施與審核文件，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新工藝，新要求的跟進(jìn)，作成相應的作業(yè)指導書(shū)及檢驗規范，對生產(chǎn)檢驗起指導作用，各類(lèi)文件的收，發(fā)控制文件存檔、而且存檔管理，為本部門(mén)提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實(shí)現本部門(mén)的質(zhì)量管理目標。
1.3.2.2工作職責
見(jiàn)下表2
2．體系管理
目前，我們必須更新或者重新制定適合于我們公司的作業(yè)程序以及相應工序，人員管理等等的作業(yè)程序，操作指示，檢驗指導書(shū)以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度，做到人人有職責，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗有標準，工作有計劃，實(shí)施有監督。
2.1 完善公司質(zhì)量目標，根據實(shí)際生產(chǎn)狀況調整公司質(zhì)量目標。督促各部門(mén)分解公司質(zhì)量目標建立自己部門(mén)工作目標，并健全目標統計辦法。
2.2 完善糾正與預防措施，做到有異常即改善，有行動(dòng)有監督，有效果要管理。
2.3 加強不合格品控制，完善標識和追溯系統。
2.4 設計統計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應商質(zhì)量統計，生產(chǎn)線(xiàn)各工序的質(zhì)量統計，為生產(chǎn)提供改善方向。
3. 標準化管理
根據公司業(yè)務(wù)需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，在公司完善產(chǎn)品檢驗標準化的管理實(shí)施。
3.1 程序流程
不依規矩，不成方圓。無(wú)論擔當何種崗位工作，執行任何事情，都必須為達到目標而按照適當的，標準的作業(yè)程序高效率作業(yè)。從質(zhì)量手冊、程序文件出發(fā)，按照檢驗的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序，而且每個(gè)程序組合起來(lái)能形成一個(gè)封閉的圓，也就是一個(gè)業(yè)務(wù)的終結，如下圖。
訂單要
產(chǎn)品實(shí)營(yíng)銷(xiāo)反饋
目前緊急需要執行的有以下幾點(diǎn)：
客戶(hù)滿(mǎn)意
3.1.1完善程序文件，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖. 3.1.2完善作業(yè)指導書(shū).
3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統計報表并分析. 3.1.4 各種改善措施效果確認后的標準化管理。 3.2 檢驗標準.
有比較才有鑒別，有標準才能有提高。各項工作，各類(lèi)產(chǎn)品是否符合客戶(hù)的需要，都需要有一個(gè)參照物進(jìn)行對照，才能有一個(gè)基本的判定，同時(shí)也逐步了解到公司與同行企業(yè)存在一定的差距，無(wú)論是檢驗手段還是檢驗標準，后階段我們必須要完善和落實(shí)公司的檢驗標準，如下：
3.2.1 外部標準
目前以把品管部現有的標準，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單，便于查詢(xún)。 后續工作中，我們會(huì )定期進(jìn)行標準的更新，更新現有標準或依據客戶(hù)提供的標準，以適應我們公司的 發(fā)展需要。
3.2.2 公司標準
為了能讓操作員和檢驗員更清楚，更直觀(guān)的查閱標準，下階段將逐步完善公司目前的產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標 準，更新完善標準，并制定一些目前公司沒(méi)有的標準供檢驗需要。 4.供應商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理
目前，品管部對供應商的管理還處于模糊階段，僅僅是對問(wèn)題起到了反饋作用，實(shí)際上沒(méi)有監督控制。我們的產(chǎn)品給外協(xié)廠(chǎng)商生產(chǎn)卻不能提供產(chǎn)品的檢驗標準給外協(xié)廠(chǎng)商，以作為我們公司的驗收依據。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實(shí)施：
1.根據公司品管部所制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標準書(shū)及簽定的品質(zhì)外觀(guān)缺陷扳為依倨. 2.交貨時(shí)必須要外協(xié)供應商提供產(chǎn)品出貨檢驗報告或生產(chǎn)過(guò)程檢驗報告. 3.必要時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃，我司品管部派外協(xié)檢驗人員跟進(jìn)生產(chǎn). 4.生產(chǎn)線(xiàn)上質(zhì)量檢驗，異常及時(shí)反饋及問(wèn)題處理. 5.作成供應商質(zhì)量月報表. 6.跟進(jìn)供應商質(zhì)量改善行動(dòng). 7.供應商審核與評價(jià). 5.品質(zhì)控制
5.1 原輔材料控制
由于受產(chǎn)品特性要求的影響，大部分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗，只能對包裝，數量等有初步的確認，可是這些環(huán)節都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩定性，鑒于此，我們有必要加強源頭控制，加強對來(lái)料產(chǎn)品的檢驗，即對供應商的質(zhì)量控制來(lái)穩定來(lái)料的品質(zhì)。
5.2 生產(chǎn)車(chē)間品質(zhì)控制
為保證生產(chǎn)品質(zhì)，生產(chǎn)部自檢 + 品管部（生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認） 相結合的方式來(lái)進(jìn)行，
當然，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，抽檢本身就帶有一定的風(fēng)險性，實(shí)際上不可避免的會(huì )造成不良
員工工作計劃 篇3
又是一個(gè)新學(xué)期的開(kāi)始，我擔任20xx屆工商管理一班文藝委員的工作，這對我來(lái)說(shuō)又是一次挑戰。但我相信我不會(huì )辜負輔導員的信任和同學(xué)們的支持。身為文藝委員，最重要的意義是為班級即使傳達有效信息，建立好信息互通的橋梁，在學(xué)習生活上幫助班級里的每一位成員。本學(xué)期我針對文藝委員這一職位，我擬定了如下計劃：
一．積極配合班長(cháng)及其他班委的各項工作，把班級搞的更好。
二．努力做好本職工作：
�。�1）認真深入地了解同學(xué)們的興趣愛(ài)好，讓同學(xué)們展現自我風(fēng)采，張揚自我個(gè)性 。
�。�2）做好與文藝活動(dòng)信息的聯(lián)絡(luò )工作，將信息有效地傳達給各位班級成員。
�。�3）在學(xué)習上不斷完善自我，為學(xué)生做好帶頭作用，以身作則，展現班委的精神風(fēng)貌，為班級樹(shù)立起學(xué)習標兵的旗幟。
�。�4）聽(tīng)取同學(xué)們的意見(jiàn)，虛心接受同學(xué)們的建議和批評。
三．及時(shí)了解同學(xué)們的需要，掌握學(xué)院的各項文藝動(dòng)態(tài)。
作為班級的文藝委員，既是班級的一份子，也是普通的一名班級成員，需要將服務(wù)班級和自我服務(wù)相結合義務(wù)與權力相統一，才能真正融入這個(gè)班集體，為班級做貢獻。
在新的一年里，我會(huì )細心地與同學(xué)們交流，在生活上互相幫助，成為大家相知相識的好朋友，在工作上成為成功的合作好伙伴。
最后，新學(xué)期，新面貌，新氣象。我會(huì )本著(zhù)以工作核心。努力做好一個(gè)稱(chēng)職的班委，做好一個(gè)全面發(fā)展的學(xué)生。
20xx屆經(jīng)管系
工商管理一班文藝委員
員工工作計劃 篇4
一、 品質(zhì)方面
1． 持續現場(chǎng)原有品質(zhì)管理規定，同時(shí)針對性：創(chuàng )新銑床、鉆床的品質(zhì)控制方法建立技工、組長(cháng)責任品質(zhì)管理規定。
2． 強化生產(chǎn)品質(zhì)數據的收集：
2．1制程不良品數據的統計，表單表格化建立建全。
2．2報廢品數據庫統計，及時(shí)展開(kāi)過(guò)程管理，有效的異�；仞仚C制。
2．3全檢退回品：漏工序、錯工序的數據庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。
2．4客戶(hù)投訴：收集07年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核。
2．5改善現場(chǎng)部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法，取料方式及加工流程的區分管理。
2．6成立班內品質(zhì)改善小組，負責品質(zhì)異常的追蹤，處理結果。建立品質(zhì)檢討管理作業(yè)辦法。
二、效率方面：
1．生產(chǎn)效率的持續提升，利用現推行的績(jì)效獎懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。
2．模治具的改進(jìn)，每周召集技工檢討針對現有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。
3．生產(chǎn)輔助工具的使用管理、控制，最大化減少缺料所產(chǎn)生的滯工現象。
三、5S方面：
1．各區域標識的明細化，合理擺放物品，重新規劃部品物料區域，物品識別的細分、細劃。
2．責任點(diǎn)責任區的建立，落實(shí)每位員工的5S責任，并將責任人標示于所負責區（責任者與監督者）
3．每周定期對車(chē)間現場(chǎng)的5S檢查，同時(shí)列出檢查項目，依項目檢查。
4．收集不符合事項，對不符合登記，個(gè)人累計達5次以上的義務(wù)打掃洗手間一周。
四、成本控制：
1．作成生產(chǎn)輔料最小使用量，控制生產(chǎn)輔料及勞保用品的用量，并依規發(fā)放數量進(jìn)行發(fā)放。
2．五金工具類(lèi)的管理作業(yè)規定，作成產(chǎn)品加工使用量，按規定的使用，不符合時(shí)追究責任。
3．油類(lèi)的使用作業(yè)規范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。
4．其它各項資源列表管制。
五、人員士氣方面：
1．高效合理獎懲制度的執行與維護管理規定的可持續性，修訂完善管理秩序。
2．定期對員工的培訓：（品質(zhì)意識、工作責任、工作態(tài)度、生產(chǎn)常識、工作職責等）
3．定期召集員工與技工的工作關(guān)系研討會(huì )。
4．作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓。
六、其它各項工作方法的學(xué)習，管理方法的實(shí)踐與導入。
【員工工作計劃4篇】相關(guān)文章：
員工崗位工作計劃04-14
員工工作計劃10篇04-17
保育員工作計劃模板04-14
2022銀行柜員工作計劃04-24
生產(chǎn)跟單員工作計劃范文03-13
企業(yè)銷(xiāo)售人員工作計劃03-15
倉庫保管員工作計劃04-24
2022銀行柜員工作計劃04-24