【必備】服裝工作計劃3篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家收集的服裝工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

服裝工作計劃 篇1

　　營(yíng)業(yè)準備工作

　　一.8:15到店后，化妝。8:25組織晨會(huì )的召開(kāi)

　　1.點(diǎn)名，檢查簽到本、目標計劃表

　　2.傳達公司文件.包括通知、調令、促銷(xiāo)活動(dòng)操作方法、店長(cháng)會(huì )議情況

　　3.宣布昨日營(yíng)業(yè)額、達成率、今日營(yíng)業(yè)指標

　　4.分配今日人員的工作區域（站位）

　　5.對店員進(jìn)行相關(guān)的日常培訓講解

　　6.晨會(huì )結束后，安排人員進(jìn)行衛生的打掃;貨架整理。

　　二、分配完工作后，檢查電話(huà)、POS機、音響、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)

　　三、對收銀區的準備:收銀紙（小票）、形象袋、會(huì )員資料表。

　　四、查看系統庫存，清楚各品類(lèi)的庫存，看看有無(wú)需要調貨。

　　五、檢查店員的衛生完成情況和貨架整理情況，提出不足之處并進(jìn)行改善

　　六、帶領(lǐng)店員練習營(yíng)業(yè)規范用語(yǔ)：“你好，太平鳥(niǎo)女裝”“謝謝。一共X元，收您X元，找您X元請點(diǎn)收”

　　營(yíng)業(yè)期間

　　一.記錄當天晨會(huì )內容（可方便與檢查布置的工作）

　　二.時(shí)刻檢查及貨架上有無(wú)空缺商品，提醒店員及時(shí)補上

　　三.監督促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施

　　1.關(guān)注促銷(xiāo)活動(dòng)的進(jìn)展，提醒店員及時(shí)向顧客做好介紹與宣傳

　　2.促銷(xiāo)商品的擺放醒目，促銷(xiāo)價(jià)格標牌的擺放醒目

　　3.促銷(xiāo)商品及時(shí)補貨上架

　　四.處理營(yíng)業(yè)中顧客投訴

　　1.端正自己的心態(tài)，認真聽(tīng)取投訴情況

　　2.不與顧客抵觸，始終保持微笑，并認真講解

　　3.不要輕意向顧客做出承諾

　　五.對新員工進(jìn)行相應的指導與培訓包括:日工作流程禮儀\商品基本知識等

　　六.接收貨品，安排人員點(diǎn)貨驗收

　　1.店內點(diǎn)貨按箱中出庫清單，逐一點(diǎn)貨

　　2.對照點(diǎn)貨數量，審核單據，如有差異及時(shí)聯(lián)系

　　3.如有不潔凈衣物，及時(shí)調回

　　七.時(shí)刻維持店生衛生狀況

　　午餐期間

　　一.合理安排店員輪流外出進(jìn)餐

　　二.監督檢查B班人員簽到情況

　　三.收銀員交接工作的及時(shí)監督

　　四.檢查營(yíng)業(yè)高峰期零錢(qián)備用情況

　　五.店長(cháng)外出，安排代管人員負責門(mén)店管理

　　營(yíng)業(yè)高峰期

　　一.查看截止銷(xiāo)售額

　　1.關(guān)注目前為止的銷(xiāo)售情況，離今日營(yíng)業(yè)指標還有多少

　　2.將情況通知店員，激勵店員再接再勵

　　二.為高峰期做準備

　　1.空缺商品再次檢查并補貨

　　2.零錢(qián)的及時(shí)檢查與兌換

　　3.促銷(xiāo)活的講解與宣傳

　　4.營(yíng)業(yè)禮貌用語(yǔ)的時(shí)刻監督與提醒

　　三.顧客反饋信息收集，并及時(shí)記錄

　　四.如果現金較多，則交到財務(wù)手中，或存入銀行

　　五.對周邊信息的收集

　　1.競爭對手的商品情況/促銷(xiāo)情況

　　2.周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷(xiāo)情況

　　六.促銷(xiāo)活動(dòng)的執行及跟蹤

　　晚餐期間

　　一.合理安排店員輪流進(jìn)餐

　　二.監督交接班情況

　　三.POS的現時(shí)銷(xiāo)售情況，再次激勵店員加油努力

　　營(yíng)業(yè)結束

　　一.安排衛生的打掃

　　二.關(guān)閉射燈及外燈

　　三.清點(diǎn)當日收銀現金，確認后并鎖入抽屜

　　四. 將當日銷(xiāo)售票據打印，作好當日銷(xiāo)售記錄

　　五.店員下班簽字

　　六.如為盤(pán)點(diǎn)當日，組織好店員的盤(pán)點(diǎn)工作

　　七.如店長(cháng)第二天休息，店長(cháng)提前安排人員代理，并做好相應交班工作

　　八.關(guān)閉所有電器包括:音響、空調、日光燈、POS機、飲水機、熨燙機

　　十.關(guān)門(mén)、上鎖

服裝工作計劃 篇2

　　我們不敢保證我們永遠就是第一，但就是我們可以勇敢的爭取第一。此時(shí)作為服裝店長(cháng)首先要知道品牌服裝的影響力(知名度)，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售等，對于本店的貨品、人員有充分的了解;這樣才會(huì )給本店帶來(lái)好的業(yè)績(jì)。

　　店長(cháng)作為一個(gè)店的管理者，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，對店鋪內外都有重要的影響，作為一個(gè)主管者至少應具備以下三種條件：

　　1能否給予店員信賴(lài)感?

　　2能否激發(fā)店員的工作激情?

　　3就是否具備領(lǐng)導、統御的能力。

　　作為店長(cháng)不僅對店面風(fēng)格有著(zhù)深刻理解，發(fā)展前景要有明確的認識，此時(shí)還要對經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節了如指掌。商場(chǎng)一般以月、季、年的單位來(lái)統計各店的`銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和排列名次，店內的管理必須從店長(cháng)抓起;店長(cháng)就是一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店的靈魂，就是團隊的“掌舵手”。店長(cháng)應做的職責;管理好團隊，帶領(lǐng)團隊做好業(yè)績(jì)，店鋪只有你就是不夠的，身為一個(gè)服裝店的領(lǐng)導者，即使有好的想法和計劃，也要靠大家一起努力才能完成，在這里沒(méi)有“你”和“我”，此時(shí)只有團隊;因為我們就是一個(gè)大家庭，要讓每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭，使團隊的每個(gè)人都保持最好的 狀態(tài)工作。

　　同時(shí)也要豐富自身的知識，對于品牌的面料、做工、款式、編號、價(jià)位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得怎樣去推銷(xiāo)。

　　關(guān)于品牌的理念，適合的人群，區域生活觀(guān)念，消費習慣和購買(mǎi)方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進(jìn)行分析、判斷。

　　想要提高店內的業(yè)績(jì)，店內服裝的擺放、設計也就是相當重要的。店內商品擺放必須獨特;比如：不同的色彩、款式、及不同價(jià)位的服裝都有不同的擺放 ;哪些在打折、哪些在熱賣(mài);在什么燈光下有什么不同的效果，都就是店長(cháng)應具備的能力。

　　想要吸引顧客最好經(jīng)常更換商品的擺放;給人一種耳目一新的感覺(jué)，這樣也可以提高店內商品的周轉率。還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格，價(jià)格就是顧客購買(mǎi)產(chǎn)品最敏感的話(huà)題，人們都希望花最少的錢(qián)辦更多的事，很多商品因為價(jià)格的不合理?yè)p失了大批的顧客，利用人們購物心理進(jìn)行定價(jià)，參透策略;作為商家無(wú)論以什么定位最終都就是為了賺錢(qián)，此時(shí)這就要求定制的價(jià)格必須以成本為基礎，商家就是不可能低于成本去銷(xiāo)售的。所以我們必須千方百計去降低成本;實(shí)行薄利多銷(xiāo)。

　　怎樣分配員工，監督員工以及統計員工的銷(xiāo)售量、業(yè)績(jì)量等。對于店員我們應該與其多溝通，多鼓勵，因為你的認同和贊美體現了他們的價(jià)值;員工出現問(wèn)題的時(shí)候，我們應及時(shí)的找出問(wèn)題的根源，耐心教導、鼓勵其做得更好。

　　店員要學(xué)會(huì )整理店鋪。清點(diǎn)庫存，必須保持貨源充足，可否有缺碼、斷貨的現象。賣(mài)場(chǎng)必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個(gè)店鋪以最好的狀態(tài)迎接我們的顧客。

　　此外。一個(gè)人的行為特征，無(wú)論就是缺點(diǎn)，還就是優(yōu)點(diǎn)，都就是從過(guò)去至現在人生經(jīng)驗的積累，也就就是說(shuō)在每個(gè)特征的背后，存在著(zhù)許多成功與失敗的體驗，而對于成功的體驗，我們應加以肯定，則衍生出“自信”，同時(shí)帶動(dòng)“挑戰力”的提升，想做一名成功的店長(cháng)，要提升自我的“挑戰力”，以下幾個(gè)方面也不容忽視;積極向上的性格，無(wú)論遇到什么困難都應積極去處理;主動(dòng)面對困難，不躲避，不推卸;凡事都要秉公處理， 不偏袒;不徇私，讓店員正確地認識自己所存在的問(wèn)題。店長(cháng)要有開(kāi)朗的性格，才能將他的笑容帶到工作中，從而感染到其它員工，創(chuàng )造一個(gè)良好的氛圍。

　　每天面對滿(mǎn)目琳瑯的商品、川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作人員，如何抓住重點(diǎn)，保證商場(chǎng)有序的運作，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，最大限度的提高店內業(yè)績(jì)，這就需要我們要有“狼”一樣的精神，打造更好的明天。

服裝工作計劃 篇3

　　我從XX年進(jìn)入服裝店工作以來(lái)，虛心學(xué)習，認真對待工作，總結經(jīng)驗，也取得了一些成績(jì)。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的20xx年工作計劃，以此激勵自我，取得列好的成績(jì)：

　　第一，在店長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結店友，和大家建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊：銷(xiāo)售人才就是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊就是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊就是我和我們所有的導購員的主要目標。

　　第二，熱忱服務(wù)。要以飽滿(mǎn)的熱情面對每位顧客。注意與客戶(hù)的溝通技巧，抓住客戶(hù)的購買(mǎi)心理，全心全意為顧客服務(wù)。

　　第三，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。

　　第四，養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣：養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，此時(shí)把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。

　　第五，根據店內下達的銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內下達的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日;以每周 ，每日的銷(xiāo)售目標分解到我們每個(gè)導購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　我認為我們xx男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展就是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(cháng)的指導方針，團隊的建設就是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境就是工作的關(guān)鍵。

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