6s年度管理工作計劃（精選3篇）

　　時(shí)間過(guò)得飛快，我們又將迎來(lái)新的挑戰，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)工作計劃吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編整理的6s年度管理工作計劃（精選3篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　6s年度管理工作計劃1

　　一、 20xx年6S管理目標

　　目標：在xxx5年1月31日前初步實(shí)現整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行；在xxx5年3月31日前創(chuàng )建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境；車(chē)間通過(guò)6S管理精益求精，車(chē)間員工養成良好習慣，自身素質(zhì)得以提升。

　　二、20xx年推行計劃、日程及實(shí)施方法

　　細則說(shuō)明：

　　1、制訂6S推行方案，啟動(dòng)6S推行第一步。

　　2、成立6S推行小組，確認6S推行計劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行小組各成員的職能。劃分責任區域。

　　3、在車(chē)間營(yíng)造一種追求卓越的文化，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。宣傳造勢計劃做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）訂制6S知識簡(jiǎn)介張貼于各車(chē)間/區域等工作場(chǎng)所。

　�。�2）各部門(mén)/區域設立6S專(zhuān)員，劃分責任區，責任落實(shí)到個(gè)人。

　�。�3）各部門(mén)/區域6S專(zhuān)員布置6S工作對現場(chǎng)進(jìn)行清理，全員參與。表彰先進(jìn)，暴光問(wèn)題。

　　4、紅牌作戰由6S推行小組根據各部門(mén)/區域實(shí)施6S不足之處而發(fā)出，目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過(guò)程，并用醒目的紅色標牌來(lái)標識問(wèn)題的所在，然后通過(guò)不斷地增加或減少紅牌，從而達到發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的目的。第一次紅牌作戰希望盡可能多地發(fā)現現行存在的需要改善的事物和過(guò)程，以令相關(guān)部門(mén)/區域可以及時(shí)地檢討修正。紅牌作戰要進(jìn)行詳細地記錄：第幾次紅牌作戰、在哪個(gè)部門(mén)發(fā)行的紅牌等。 紅牌模板見(jiàn)附錄一。

　　5、各部門(mén)針對紅牌作戰發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙，貫徹實(shí)行6S。各部門(mén)需要學(xué)會(huì )自已發(fā)現問(wèn)題，處理問(wèn)題。其它整治內容可參考《6S管理檢查評分表》。

　　6、由6S推行小組編制6S內容的培訓教材，對車(chē)間全員進(jìn)行培訓。培訓包含6S的內容，6S的意義，6S方針和目的，6S的基本要求等。對新入職的員工同樣需要進(jìn)行6S知識的培訓。

　　7、6S推行小組對紅牌作戰發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析，幫助各部門(mén)/區域實(shí)施改善措施。

　　8、6S進(jìn)行一段時(shí)間后，6S推行小組定期對各部門(mén)/區域的6S施行情況進(jìn)行審核評分，處于同一部門(mén)/區域的小組成員不給自已部門(mén)打分。對辦公區與生產(chǎn)區分別用不同的標準評分。推行小組需要將審核中發(fā)現的問(wèn)題匯總向總經(jīng)理匯報。發(fā)生問(wèn)題的部門(mén)/區域要填寫(xiě)整改報告，進(jìn)行備案跟蹤。每周評選一次，每次評出前1，2，3名，推行小組公開(kāi)表彰、記錄。

　　9、進(jìn)行6S階段性成果的總結，檢討修正，同樣地表彰先進(jìn)，暴光問(wèn)題。同時(shí)商討如何解決6S實(shí)行中發(fā)現的困難。

　　10、設立6S強化管理月是為了令6S的施行保持在一個(gè)良好的狀態(tài)，避免因措施的長(cháng)期松動(dòng)造成系統上的崩潰。同時(shí)強化管理月實(shí)施紅牌作戰可強化監督作用。

　　11、根據前期的實(shí)行情況重新修訂公平，有效的評核標準。

　　12、鼓勵員工提供合理化提案，對被采用的提案者提供5~50元不等的獎勵。

　　13、每月進(jìn)行一次6S的總結表彰，綜合全月每周的審核結果的平均分進(jìn)行排名，選出第1，2，3名的部門(mén)/區域，分別給予300元，200元，100元的活動(dòng)獎金。

　　三、 全面推廣后的持續改善。

　　6S的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）、遵守規定的習慣、自覺(jué)維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣、文明禮貌的習慣。個(gè)人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達到了。

　　為了達到這個(gè)目的，我們需要做到：

　　1、全員參與，由車(chē)間的總經(jīng)理到最基層工作的全體車(chē)間員工都全身心投入。

　　2、持之以恒，不能因為遇到困難就想到放棄，不能因為遭受挫折就怨天尤人。

　　3、均恒更新，每一位員工都必須意識到自己需要不斷地進(jìn)步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。

　　6s年度管理工作計劃2

　　一、目的明確

　　1、1 改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng )建良好的企業(yè)文化．

　　1、2 導入目視化管理，提高現場(chǎng)管理水平。

　　二、適用范圍

　　本規定適用于公司內所有員工。

　　三、建立6S推行小組

　　3、1組織組長(cháng)：6 副組長(cháng)： 6 組員：各部門(mén)第一負責人+（員工代表）

　　3、2組織圖（見(jiàn)附）

　　3、3職責

　　<1>6S推行小組：負責6S活動(dòng)的計劃和失計行工作。

　　<3>副組長(cháng)：全程計劃、執行和管制。

　　四、對目前公司現場(chǎng)現狀做分析

　　五、劃分區域并明確責任人

　　六、擬定前期檢查標準

　　附表

　　七、實(shí)施辦法

　　6、1本辦法前期活動(dòng)預計三個(gè)月（20xx年5月－20xx年7月），而后繼續推行，持續改進(jìn)。

　　6、2為保證6S推進(jìn)活動(dòng)的有效進(jìn)行，培養團隊精神，擬以各車(chē)間為單位進(jìn)行競賽。

　　6、3由各單位第一負責人對6S活動(dòng)推行效果負全部責任。

　　6、4將檢查中發(fā)現的問(wèn)題以整改通知書(shū)的形式下發(fā)各部門(mén)，各小組依表改進(jìn)。

　　八、擬定獎懲標準

　　6S活動(dòng)獎懲的目的在于鼓勵先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，形成公司內部全面推進(jìn)的良好氣氛。

　　7、1月度評比第一名獎勵； 500元，車(chē)間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第一名）；

　　7、2月度評比第二名獎勵：300元，車(chē)間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第二名）；

　　7、3月度評比第三名獎勵：200元，車(chē)間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第三名）；

　　7、4 月度評比倒數第一名處罰：300元，車(chē)間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比不稱(chēng)職）；

　　7、5 月度評比倒數第二名處罰：200元，車(chē)間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需改進(jìn)）；

　　7、6 月度評比倒數第三名處罰：100元，車(chē)間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需努力）；

　　連續三次最后一名，將發(fā)白色旗，處罰三倍，所有評比結果列入薪資調整晉升考核內。

　　九、組織實(shí)施

　　下發(fā)文件時(shí)間：擬定于xxx0年5月15日 要求整改時(shí)間：擬定于xxx0年5月18日 組織實(shí)施時(shí)間：擬定于xxx0年5月15日

　　十、每月召開(kāi)一次6S大會(huì )

　　大會(huì )時(shí)間：擬定于每月25日

　�。▽ι显露�6S工作做出總結對目前5S現狀做出診斷對上月度6S做出評比對6S優(yōu)秀車(chē)間發(fā)6S流動(dòng)紅旗對做的不好的車(chē)間發(fā)流動(dòng)黑色或黃色旗，旗名；需改進(jìn)或需努力）

　　十一、申訴制度

　　若有部門(mén)或人員對6S工作評比成績(jì)產(chǎn)生疑問(wèn)，可填報6S申訴單，交由6S推行小組復核。

　　十二、將上月6S結果在全公司通報，并對做的好和不好在公布欄內進(jìn)行公布（要有圖片和說(shuō)明）

　　大會(huì )時(shí)間過(guò)后第二天張貼

　　十三、6S活動(dòng)不僅僅集體榮譽(yù)，也是個(gè)人榮譽(yù)，重在養成全員素養的提高，要持續改進(jìn)。

　　十四、本規定由推行小組議定，由推行小組組長(cháng)核準后實(shí)施，未盡事宜隨時(shí)修正并公布。

　　6s年度管理工作計劃3

　　1、利用多媒體課件開(kāi)展6S管理專(zhuān)業(yè)培訓，開(kāi)展包括推行要點(diǎn)、現場(chǎng)安全等知識在內的`系統6S管理專(zhuān)業(yè)培訓教育，培養一批既熟悉6S管理知識和推行技巧，又具有一定質(zhì)量、安全等專(zhuān)業(yè)管理知識的6S管理骨干。

　　2、加強宣傳教育培訓工作，利用《物業(yè)之聲》開(kāi)展6S亮點(diǎn)創(chuàng )意、我身邊的6S管理等征文活動(dòng)，加強單位內部和單位之間的交流學(xué)習，做好班組長(cháng)骨干培訓，發(fā)揮好班組長(cháng)傳、幫、帶的優(yōu)良傳統，組織6S管理骨干走出去學(xué)習考察兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，為公司地長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　3、各單位每月要將本單位運行過(guò)程中突出的難點(diǎn)問(wèn)題以《6S項目申報表》的形式上報推行管理辦公室，通過(guò)現場(chǎng)辦公的形式，群策群力對難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行解決和改善。

　　4、以定期檢修和設備點(diǎn)檢為手段，對設備設施進(jìn)行科學(xué)全面的管控，各單位要制定科學(xué)的設備定期檢修計劃，對于隱蔽的設備（如電纜溝或管溝內的設備）要制定定期保養和更換計劃，并做好相應的記錄，確保設備運行穩定。

　　5、突出6S管理的全員性、全面性和全過(guò)程，將工作重點(diǎn)放在薄弱環(huán)節，對所管轄范圍內的工作環(huán)節進(jìn)行層層管控，做到有組織、有安排、有檢查、有落實(shí)、有反饋、有記錄，環(huán)環(huán)相扣，確保各項工作順利進(jìn)行。

　　6、持續進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔工作，物品的整理、整頓要嚴格按使用頻率進(jìn)行，設備的清掃、清潔工作納入到檢查考核中。

　　7、充分發(fā)揮各單位的工作主動(dòng)性，各單位每月要向監督執行組上報本單位6S管理工作自查表，監督執行組要將檢查重點(diǎn)放到突出的難點(diǎn)問(wèn)題和薄弱環(huán)節，要做到有的放矢，每次檢查要組織、有方法、有重點(diǎn)、有要求、有分工、各負其職。

　　8、制定《示范崗位管理辦法》，樹(shù)立示范崗位，以點(diǎn)帶面，將公司6S管理全面推向新的高度。

　　9、在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)推行目視管理，在公司轄區內定期開(kāi)展尋寶活動(dòng)和洗澡活動(dòng)。

　　10、深入推行生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)“6S”管理，延伸“6S”管理范疇，將“6S”管理推向公司各項工作和各級人員，促使員工良好行為養成。

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