個(gè)人工作計劃匯總六篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，一定有不少可以計劃的東西吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，下面是小編整理的個(gè)人工作計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
個(gè)人工作計劃 篇1
1、完成經(jīng)濟指標，全場(chǎng)總收入xx萬(wàn)元。企業(yè)內部總收入xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx，實(shí)行可用財力xx萬(wàn)元，完成國家稅費xxx萬(wàn)元，降低生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支xx萬(wàn)元，收回欠款xxx萬(wàn)元，職工人平增收xxx元。
2、完成人工造林xxx畝，中幼林撫育xxx萬(wàn)畝，間伐xxx畝，楠竹低改復壯xx萬(wàn)畝，有害生物防治率達到xx%以上，受災率控制在xx‰以?xún)取?/p>
3、抓好杉木無(wú)節良材基地建設。
4、實(shí)現爭項引資xx萬(wàn)元。
5、完成防火線(xiàn)xxx公里，林道xx公里。
6、確保林區無(wú)火警、無(wú)火災、無(wú)重大安全事故發(fā)生。
六件實(shí)事
1、抓好三項調查：職工家庭經(jīng)濟狀況調查、林場(chǎng)資產(chǎn)調查、林場(chǎng)林地邊界堪定調查。
2、進(jìn)一步完善護林點(diǎn)水、電、訊三通工程維護工作。
3、加強基層圖書(shū)室、電腦房的配套及管理。
4、抓好職工就業(yè)培訓與中層管理人員在崗培訓。
5、注冊?xún)蓚�(gè)職工合伙性質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。
6、搞好兩處基礎建設：完成總場(chǎng)機關(guān)的二樓地板換修及一個(gè)分場(chǎng)的危房改造工作。
工作重點(diǎn)
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為貫徹落實(shí)“嚴管公益林，搞活商品林，放開(kāi)人工林”，科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)利用林地林木奠定堅實(shí)基礎。進(jìn)一步推進(jìn)森林的營(yíng)造及管護工作，積極全面抓好杉木無(wú)節良材培育、楠竹低改復壯、中幼林撫育間伐、森林經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)工作。堅持重造重管，加大撫育間伐力度，加大杉木無(wú)節良材品牌創(chuàng )塑力度。充分利用集體林權制度改革契機，采用收購、股份、聯(lián)營(yíng)等多種辦法不斷加大林場(chǎng)資源儲備力度，不斷增強林場(chǎng)自身發(fā)展能力。
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以建立健全用人考核機制為平臺，大力開(kāi)展公開(kāi)選拔的用人機制。突出抓好后備干部的培養、干部職工的培訓工作，提高干部隊伍素質(zhì)和服務(wù)水平，著(zhù)力增強職工抵御改革和市場(chǎng)風(fēng)險能力，保證干部隊伍健康成長(cháng)。
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在鞏固農稅改革、油料補貼、大徑材項目建設的基礎上，力爭貧困林場(chǎng)、飲水安全工程、災害重建、國有林區棚戶(hù)改造、生態(tài)公益林恢復、杉木無(wú)節良材基地、中幼林間伐、森林經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)、林區道路建設、長(cháng)防林等項目撥入，力爭完成引資xx萬(wàn)元。
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全面貫徹落實(shí)國家、省、市、縣有關(guān)國有林場(chǎng)改革精神，啟動(dòng)三項調查，制定改革方案，學(xué)習借鑒試點(diǎn)林場(chǎng)精神，為林場(chǎng)改革奠定堅定的思想基礎與物質(zhì)準備。
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為全面抵御金融風(fēng)暴對本場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的影響，在完善“xx項工程”承包的基礎上，繼續推行“三停四包、三優(yōu)四統”，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節成本，大力開(kāi)展菜園子工程、生物防火帶建設，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，實(shí)現節支xx萬(wàn)元。
個(gè)人工作計劃 篇2
一、人員招聘：
(一)、思路分析
1、xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層、中層，
尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實(shí)行內部培養和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習和提升的內部員工。
(二)、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標首先要考慮滿(mǎn)足崗位需求，再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。
(三)、具體實(shí)施方案
1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過(guò)努力實(shí)現個(gè)人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
2、網(wǎng)絡(luò )招聘：繼續和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作。
3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)、實(shí)施目標注意事項
1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作：與用人部門(mén)溝通，及時(shí)準確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。
二、績(jì)效考核
(一)思路分析
績(jì)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是，考核指標的科學(xué)性;二是，一種管理習慣的形成，養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述
績(jì)效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
(三)具體實(shí)施方案
1、繼續完善績(jì)效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作良性運行。
4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
(四)實(shí)施目標注意事項
1、績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績(jì)效考核，達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中注意縱向、橫向溝通，確�？�(jì)效考核工作順利推行。
3、績(jì)效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過(guò)程中，應以部門(mén)負責人為主導，聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
三、培訓發(fā)展
(一)思路分析
1、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1、員工培訓和開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)競爭力。
(三)具體實(shí)施方案
1、對現有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓的方面。
2、重點(diǎn)培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱(chēng)發(fā)展
行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理……)
個(gè)人薪酬發(fā)展(根據級別制訂)
內部橫向發(fā)展(部門(mén)、崗位調整)
4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規劃，這是穩定員工的有效方式，當心理需求得到滿(mǎn)足，員工的工作積極性和穩定性都會(huì )提高。
四、薪酬福利、員工關(guān)系
1、薪酬福利
根據公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利發(fā)放可采取多樣化形式。
2、員工關(guān)系
員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關(guān)系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會(huì )形象打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(cháng)期發(fā)展的重要支柱。xx年的構想，準備采取座談、聚會(huì )表等形式，引導員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。
個(gè)人工作計劃 篇3
時(shí)間匆匆XX年即將結束，在這短暫的一年中，在領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，我們本著(zhù)遵章守紀樂(lè )觀(guān)向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統為基地的建設和發(fā)展作出了相應的貢獻，同時(shí)我們也從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐進(jìn)一步學(xué)習，提高自己的工作水平�，F將本年度工作總結如下：
一工作內容
1安全管理工作是長(cháng)抓不懈的工作，我們始終堅持安全第一以人為本的思想，在工作過(guò)程中我們合理利用時(shí)間利用班中或業(yè)余時(shí)間積極開(kāi)展班組安全教育活動(dòng)及培訓，進(jìn)行過(guò)事故應急演練，所以在XX年動(dòng)力車(chē)間從未發(fā)生過(guò)安全事故。
2本年度計劃用煤15446噸，實(shí)際鍋爐用煤11515。25噸，熔鹽爐用煤1524。6噸。計劃用水50836方，實(shí)際用水41313方，計劃生產(chǎn)蒸汽96750噸，實(shí)際生產(chǎn)蒸汽84778噸。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽7。36噸。因為車(chē)間停產(chǎn)，不需要蒸汽，所以未能完成計劃。我們動(dòng)力車(chē)間從未耽誤過(guò)各車(chē)間生產(chǎn)。
3于XX年4月份為達到節約燃料成本的計劃，進(jìn)行了一次實(shí)驗，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)驗，結果表明薩爾紅煤對鍋爐有一定的影響，而且效果不顯著(zhù)。
4利用8月份大修期間，為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽，對1號2號3號鍋爐的邊墻前烘進(jìn)行了修復，。因為長(cháng)時(shí)間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好，所以軟水不合格，對鍋爐的腐蝕性強且易結垢，會(huì )減短鍋爐的壽命及公司的財產(chǎn)安全和人生安全，同時(shí)也利用8月份大修時(shí)間對1號2號3號鍋爐進(jìn)行了化學(xué)清洗，同時(shí)更換了2號鍋爐的下集箱。
5九月份開(kāi)始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達到了節約用水的目的。
6由于一號鍋爐的對流管進(jìn)過(guò)長(cháng)時(shí)間不合格水的腐蝕及其他原因，在XX年11月19日了，經(jīng)上報于XX年11月23日共搶修3天，使1號鍋爐盡早的進(jìn)入了工作狀態(tài)。
7利用停車(chē)期間期間于XX年11月26日對1號和3號鍋爐的煙道進(jìn)行了清掃，使其燃料在爐里充分燃燒，達到了輕微節約燃料的目的。
8一年以來(lái)熔鹽爐一直處于工作狀態(tài)，從未影響過(guò)生產(chǎn)。清掃煙道一直利用早列停車(chē)時(shí)間。
9一年以來(lái)水源地的供水管線(xiàn)共維修16處漏點(diǎn)，分別為修了3次。第一次是在七月份，雖然天熱，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)不拖公司后腿，還是加班加點(diǎn)夜以繼日的進(jìn)行了搶修，共修補了7處漏點(diǎn)，第二次和第三次分別為9月份修補了5處漏點(diǎn)，11月份修補了3處漏點(diǎn)。
二工作體會(huì )和思考
綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著(zhù)一些不足，雖然有時(shí)候工作很累很苦，連休息的時(shí)間也沒(méi)有，但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程，我們覺(jué)得一切怨言都成為了值得。在這一年的工作中我們發(fā)現有一席幾點(diǎn)不足：
1由于長(cháng)時(shí)間生水硬度大，軟化水設備不能把水處理好，所以軟水不合格，所以對鍋爐有一定的損害，每次修理都是一筆大的支出。
2對燃料節約還沒(méi)有達到好的效果。
針對以上兩點(diǎn)不足我們有以下的解決措施：
1為保證安全生產(chǎn)，公司的財產(chǎn)及人身安全，使鍋爐的壽命不縮短，望領(lǐng)導能批準新購進(jìn)一臺好的軟化水設備。
2以后合理利用引風(fēng)補風(fēng)，勤清掃煙道達到節約燃料的計劃。
3加強對鍋爐的維護及保養，是鍋爐能夠安全運行。
個(gè)人工作計劃 篇4
本學(xué)期，初中語(yǔ)文教研組工作，將繼續貫徹執行課改精神，在新課程標準的指導下，深化語(yǔ)文教學(xué)改革，努力轉變教育教學(xué)觀(guān)念，大力提高課堂教學(xué)效率;以全面貫徹黨的教育方針，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，大面積提高語(yǔ)文教學(xué)質(zhì)量為目標，結合學(xué)科自身的特點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。
一、指導思想
以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為目標，以實(shí)施課程改革為契機，立足校本，狠抓實(shí)效，大力促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。以“注重積累，培養習慣，指導學(xué)法，訓練思維，滲透德育” 新課改理念為基礎深化課堂教學(xué)改革，強化教師隊伍建設，轉化教師的教學(xué)行為。積極貫徹學(xué)校教導處工作計劃，課堂教學(xué)以精講、互動(dòng)、高效為指導，教研工作以校本為中心，努力提高語(yǔ)文學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量，培養學(xué)生的人文素質(zhì)，開(kāi)拓創(chuàng )新、更新觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)、真抓實(shí)干，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期工作目標，認真學(xué)習《新課程標準》，積極、穩妥、有效地深化語(yǔ)文課程改革實(shí)驗，進(jìn)一步加大課堂教學(xué)改革的力度，規范教學(xué)常規管理，強化語(yǔ)文教學(xué)工作中的研究、服務(wù)、指導等功能，積極推進(jìn)名師工程，全面提高學(xué)生語(yǔ)文綜合素養。要加強隊伍建設和學(xué)科建設，向創(chuàng )新和效率要質(zhì)量，全面提高我校語(yǔ)文教學(xué)的效益，全面開(kāi)展成長(cháng)型教師群體建設活動(dòng)，以推
進(jìn)課程教學(xué)為中心，課題研究為重點(diǎn)，促進(jìn)師生成長(cháng)為根本，抓好教師培訓工作，做好評析報告，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)結合語(yǔ)文教研組全體教師的教研實(shí)際，為教師營(yíng)造良好的教研氛圍和展示舞臺，全面提高課堂教學(xué)水平及業(yè)務(wù)能力，為全體學(xué)生的健康發(fā)展服務(wù)。
二、學(xué)好理論，更新觀(guān)念，提高素質(zhì)
1、教研組每位成員應認真學(xué)習先進(jìn)的教育教學(xué)理論和新的《課程標準》，通讀一本理論專(zhuān)著(zhù)，圍繞“輕負高效”“素質(zhì)教育”“創(chuàng )新教育”等熱點(diǎn)問(wèn)題，結合語(yǔ)文教學(xué)實(shí)踐，通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習和討論，提高自身的理論素養，更新教育教學(xué)觀(guān)念，樹(shù)立正確的教學(xué)觀(guān)和學(xué)生觀(guān)。
2、教研組每位成員至少閱訂一份語(yǔ)文報刊。平時(shí)，語(yǔ)文教師要堅持通讀兩種語(yǔ)文教學(xué)研究刊物，及時(shí)了解語(yǔ)文教學(xué)的動(dòng)態(tài)和語(yǔ)文教改趨向，開(kāi)拓視野，拓寬語(yǔ)文改革思路;同時(shí)，結合自己的教學(xué)實(shí)踐，吸收并消化他人的先進(jìn)的教育經(jīng)驗，不斷練好自身的語(yǔ)文教學(xué)“內功”，從而更好地適應素質(zhì)教育對語(yǔ)文教師所提出的更高要求。
3、教研組每位成員要緊密結合教育教學(xué)實(shí)際和課題研究，并根據自身的需要，確定學(xué)習
重點(diǎn)，講究學(xué)習方式，提高學(xué)習效率，努力做到：自覺(jué)學(xué)習理論，深入研究探索，認真總結經(jīng)驗，積極撰寫(xiě)論文，使理論學(xué)習落到實(shí)處，卓有成效。
三、狠抓常規，改革教學(xué)，提高效率
1、落實(shí)學(xué)科教學(xué)常規，重點(diǎn)是抓課堂教學(xué)常規的落實(shí)。語(yǔ)文學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的全面提高，關(guān)鍵是落實(shí)常規，改革課堂教學(xué)，提高課堂教學(xué)效率。全面實(shí)施素質(zhì)教育，課堂教學(xué)是主陣地。本學(xué)期，在對照新課程標準的前提下，牢固樹(shù)立教師的服務(wù)意識，轉變學(xué)生的學(xué)習方式;改革陳舊、呆板、單調的語(yǔ)文課堂教學(xué)模式，研究和設計科學(xué)、新穎、活潑、開(kāi)放型的語(yǔ)文課堂教學(xué)模式;語(yǔ)文課堂教學(xué)應創(chuàng )設和諧、寬松、民主的教學(xué)氛圍，重視創(chuàng )設教學(xué)情景，激活學(xué)生的求知欲，培養學(xué)生自主學(xué)習的習慣和能力，突出創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的培養;堅決做到面向全體學(xué)生，照顧不同程度，不同層次的學(xué)生的學(xué)習需要，研究和實(shí)施分層分類(lèi)教學(xué);努力促使課堂教學(xué)結構的最優(yōu)化，大大提高語(yǔ)文課堂教學(xué)效率。
2、加強常規調研，確保減負增效。本學(xué)期，教研組將配合學(xué)校通過(guò)聽(tīng)課、抽查備課、作業(yè)批改等多種方式，檢查常規落實(shí)情況。
3、加強集體備課。發(fā)揮群體優(yōu)勢，提高備課質(zhì)量，保證課堂教學(xué)質(zhì)量。4、做好年青教師的傳、幫、帶工作。5、開(kāi)展有效的教研活動(dòng)。6、扎實(shí)有效地開(kāi)展興趣小組活動(dòng)，拓寬學(xué)生視野。7、全心全意為九年級學(xué)生服務(wù)，打好中考這一仗。8、成就學(xué)生，成就自己。
四、主要工作
(一)加強教研常規管理，進(jìn)一步形成語(yǔ)文教學(xué)的研究氛圍
1、每月兩次的教研活動(dòng)。針對教學(xué)中存在的問(wèn)題重點(diǎn)研究，比如怎樣把握新教材，新教材的單元安排體系怎樣與教學(xué)進(jìn)度統一起來(lái)，怎樣對學(xué)生進(jìn)行漢語(yǔ)言基礎知識的教學(xué)，怎樣利用現有資源運用現代化手段教學(xué)等。
2、開(kāi)設組內教研課，通過(guò)年級內、語(yǔ)文組內、校內的互聽(tīng)互學(xué)，通過(guò)匯報課、示范課、研究課的觀(guān)摩學(xué)習探討，促進(jìn)語(yǔ)文教研工作的開(kāi)展。擬定由周正高老師執教一節公開(kāi)課。
3、開(kāi)展聽(tīng)課評課活動(dòng)，主要以本學(xué)科的課為主，認真填寫(xiě)好聽(tīng)課筆記，做好評課。
4、備課要適應新要求新形式，不但教學(xué)過(guò)程設計理念要新、教學(xué)手段和方法要新，而且教學(xué)目標要新，教后反思要不走過(guò)場(chǎng)。
(二)加強課題研究，注重學(xué)生素養
語(yǔ)文教學(xué)應當在教給語(yǔ)言知識的同時(shí)，著(zhù)重于引導應用，培養學(xué)生的言語(yǔ)能力。這就要求我們在語(yǔ)文教學(xué)中及時(shí)轉變過(guò)去以傳授知識為主的舊教育，而到著(zhù)眼于培養學(xué)生應變能力和創(chuàng )新能力的新穎教育。為此，我們要加強課題研究，注重培養學(xué)生的語(yǔ)文素養。
個(gè)人工作計劃 篇5
一、常規教育方面：
三年級的學(xué)生，對于學(xué)校的日常生活和學(xué)習已經(jīng)比較適應，每一項規章制度對于他們來(lái)說(shuō)也是比較熟悉的。但是他們正處在由低年級向高年級轉化的階段，許多地方還需要班主任在日常生活中能有序的引導，并且內容要近一點(diǎn)、小一點(diǎn)、實(shí)一點(diǎn)，時(shí)時(shí)處處向學(xué)生進(jìn)行有針對性的常規教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手：
1、充分利用班隊會(huì )及晨會(huì )的時(shí)間學(xué)習《一日常規》、《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，并在日常學(xué)習的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養成良好的學(xué)習和生活習慣。并對表現不夠好的學(xué)生，及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥、指導，加強教育。
2、在小學(xué)德育工作計劃中重點(diǎn)說(shuō)明合理利用升旗儀式、班會(huì )，加強學(xué)生的德育教育。通過(guò)國旗下講話(huà)、主題班會(huì )，使學(xué)生懂得做人的道理，培養其愛(ài)國主義情感。同時(shí)，讓學(xué)生在各種活動(dòng)和勞動(dòng)中學(xué)會(huì )合作，學(xué)會(huì )生活。
3、充分發(fā)揮各項活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人、有集體。如：對于學(xué)生的書(shū)寫(xiě)讀的姿勢，我將采用“誰(shuí)的小樹(shù)長(cháng)得最直”的活動(dòng)進(jìn)行監督，并在課堂上隨時(shí)提醒與幫助。
二、班級紀律方面
一個(gè)班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手：
1、課堂紀律
首先，師生共同制定班規班紀，并制定相應的獎懲辦法。這樣學(xué)生既感到有趣，又有動(dòng)力，而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生將文字內化為行為。我們班的宗旨是“說(shuō)到就要做到�！�
2、課間紀律
課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀律將會(huì )給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點(diǎn)，采用師生共同參與的方式，開(kāi)展“跳繩、做游戲、踢毽子”等活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育，還能增進(jìn)師生之間的`感情，擴大交流的空間。同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意的危險活動(dòng)和場(chǎng)地，寓教于樂(lè )。
3、路隊紀律
為了讓學(xué)生養成良好的行為習慣，適應集體生活，將在班級開(kāi)展“路隊小標兵”評比活動(dòng)，使學(xué)生不僅做到快、齊、靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。每一個(gè)路隊將分別設立一個(gè)小隊長(cháng)，每天定時(shí)向班級匯報路隊情況，及時(shí)監督，及時(shí)管理。
三、衛生方面
講究衛生很重要。俗話(huà)說(shuō)，病從口入。整理好衛生，既能使身體健康，又能養成良好的生活習慣，還能創(chuàng )設一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
1、個(gè)人衛生：要求衣著(zhù)整潔，做好“三勤”，桌洞勤清，物品勤擺，兩操勤做。
2、班級衛生：每天早、中、晚分派值日生清掃，設立衛生監督崗，進(jìn)行檢查與監督。對于主動(dòng)、及時(shí)打掃衛生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎勵。同時(shí)利用花草美化環(huán)境，并進(jìn)行愛(ài)護環(huán)境和花草的教育。
四、班干部的培養方面
班級管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我將采取班干部輪流制（包括班長(cháng)和組長(cháng)），使班級管理再上新臺階，讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養有個(gè)性的人，使孩子們學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )合作和學(xué)會(huì )管理。
五、其他方面
班級管理中還應注重個(gè)體的發(fā)展，在各項活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在班級繼續開(kāi)展各種活動(dòng)。如：文明小標兵評選、小書(shū)法家、小發(fā)明家、小詩(shī)人、數學(xué)小博士和愛(ài)書(shū)人等各種評比活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，大力推出新人、新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。
還給孩子們一個(gè)金色的童年。這學(xué)期，我將會(huì )蹲下身子和學(xué)生說(shuō)話(huà)，用心去交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)。若有不足之處，敬請領(lǐng)導和老師批評、指正。
個(gè)人工作計劃 篇6
又是一年收獲與展望時(shí),辭舊迎新,心情很是輕松,因為心里有了底。經(jīng)歷了上學(xué)期對少先隊常規工作的管理以及學(xué)生素質(zhì)的培養,相信本學(xué)期大隊委的工作會(huì )更上一層樓。我有信心更進(jìn)一步是因為對我的工作有了很深的了解,并且好好總結了上學(xué)期很多經(jīng)驗,反思自己不足之處。
少先隊工作已經(jīng)到了一個(gè)階段,我們必須出點(diǎn)成績(jì)來(lái),來(lái)證明我們整個(gè)大隊部是努力付出的。所以我期待著(zhù),本學(xué)期在校領(lǐng)導的大力支持和監督下,少先隊工作可以大刀闊斧的運作,我會(huì )毫不猶豫地沖到最前面,勢必將少先隊的工作作出效果來(lái)。
關(guān)于下學(xué)期少先隊的努力方向,我有以下一些想法:
一、繼續搞好選拔新少先隊人員以及對隊員的培養
本屆五年級少先隊大隊委是我一手培養了一年半時(shí)間,可以說(shuō)現在做得很好。但是還是要考慮學(xué)生的升學(xué)問(wèn)題,所以必須抓緊時(shí)間培養四年級的大隊委了。少先隊大隊委人才濟濟,我相信可以平穩過(guò)渡。不但如此,還要及時(shí)從三年級抽選些優(yōu)秀的少先隊員,慢慢培養,做好下學(xué)期工作交接的準備工作。
關(guān)于梯隊建設有以下設想:
1.由班主任推薦一些開(kāi)朗、有責任心的學(xué)生作為大隊委的候選人。
2.經(jīng)過(guò)演講的面試后,從中選取一些形象素質(zhì)俱佳的同學(xué),
3.常規工作中,將以往我在主持的工作交給大隊長(cháng)、中隊長(cháng),提高他們的管理能力。并且在隊員方面讓高年級大隊委帶領(lǐng)新隊員學(xué)習;有工作時(shí),盡量讓三四年級大隊委上。
4.對少先隊大隊委成員的文化成績(jì)計入考核,旨在監督大隊委同學(xué)顧此失彼。
5.培養優(yōu)秀的管理人員,提升少先隊的能力。
二、將常規檢查做出實(shí)效
學(xué)校的常規檢查是重要的,關(guān)系到學(xué)生良好習慣的養成,對學(xué)生的健康成長(cháng)起一定的督促作用。此項工作不但要做,關(guān)鍵要做好,做出效果。在安排學(xué)生檢查時(shí),本年級的學(xué)生禁止檢查本年級,避開(kāi)作弊、作假的嫌疑,多人檢查使檢查工作更具有公正性。每大周開(kāi)學(xué)第一天,利用早讀時(shí)間開(kāi)例會(huì ),提升思想教育。檢查人員不得對工作懈怠,不負責任。對不負責任的大隊委學(xué)生提出批評教育,不思悔改者,撤銷(xiāo)大隊委資格。其檢查內容有
1.班級的衛生、物品的擺放、
2.餐廳違紀、課外活動(dòng)期間紀律
3.升國旗期間,穿校服、佩戴紅領(lǐng)巾
4.亂丟垃圾與撿拾垃圾現象
本學(xué)期,加大與李主任配合力度,狠抓衛生紀律兩大項。及時(shí)檢查,及時(shí)在廣播中通報表?yè)P好的也批評壞的。每天利用廣播站,一天一通報,一周一評比。
三、規范國旗班管理
嚴格按照要求,選取優(yōu)秀的人員,并進(jìn)行培訓,以及提升思想教育。
制定管理要求,由國旗班班長(cháng)將人員的表現計入考核。
四、規范紅領(lǐng)巾廣播站,發(fā)揮廣播室的作用。
1.負責專(zhuān)門(mén)挑選幾個(gè)音質(zhì)好、普通話(huà)好的學(xué)生,讓他們負責廣播站的播音。其他人員不得隨意進(jìn)入廣播站,不準隨意廣播。
2.主要在兩個(gè)時(shí)間段播音,第一個(gè)時(shí)間段是在課間操做完后,主要播少先隊的檢查結果:各班的衛生、物品擺放、以及做操的好壞,第二個(gè)時(shí)間段是在下午放學(xué)后,這時(shí)主要播放好人好事、尋物啟事等。廣播站的宣傳是為學(xué)生提供正營(yíng)養,正能量的地方,使學(xué)生明白前進(jìn)的方向。這些內容的播放為學(xué)校創(chuàng )造了一個(gè)正大的輿論環(huán)境。
3.廣播站除了播放好人好事外,還播放以安全為主題的安全防范、防溺水、安全用電、安全自救等相關(guān)常識,這些知識的普及,為孩子正常的學(xué)習、健康生活提供了強有力地保障!
4.播放經(jīng)典歌曲,弘揚中國紅歌。
豐富的校園生活,也會(huì )給孩子一個(gè)多姿多彩的世界,廣播站及時(shí)播放兒童經(jīng)典歌曲、紅歌。使孩子從不了解到會(huì )唱又有一個(gè)新的認知過(guò)程。讓他們在紅歌中成長(cháng),明白當今的幸福生活來(lái)之不易!
五.搞好少先隊活動(dòng),提升少先隊形象
1.下學(xué)期精心準備活動(dòng),活躍少先隊氛圍,提升少先隊形象。
2.多進(jìn)行少先隊大隊部的宣傳,
3.少先隊大隊委嚴格要求自己的言行舉止,切實(shí)做好表率作用。
國旗班管理細則:
1.每位隊員有20分,扣完后經(jīng)班長(cháng)與我商議,決定隊員去留。
2.由班長(cháng)負責考核隊員,不能及時(shí)參與升旗扣一分
3.升旗期間,不莊重嚴肅,動(dòng)作不規范扣一分
4.國旗班衣帽自己整理規矩,做不到一次扣2分。
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