關(guān)于公司物控部年度工作計劃
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，又解鎖了新的工作，是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編收集整理的關(guān)于公司物控部年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
公司物控部年度工作計劃1
一、物流部組織架構圖與薪酬標準
A、組織架構圖
貨品統籌組加盟
物流部信息調研組倉務(wù)組
代理加盟代理加盟代理
B、人員架構圖
貨品統籌組主管 物控專(zhuān)員 倉務(wù)組長(cháng) 統籌專(zhuān)員 普工 倉庫文員 物流部經(jīng)理 信息調研組主管 倉務(wù)組主管
C、薪酬標準
試用期月薪：主管2000 2500+提成 物控文員1500 1800+提成 倉管1000 1200輸單文員800 1000雜工500 700話(huà)費補助200元100元50元
二、職能說(shuō)明
A、貨品統籌組
1、負責與生產(chǎn)部的聯(lián)絡(luò )，按出貨計劃下單并跟進(jìn)回單情況
2、負責與銷(xiāo)售部溝通，安排貨品的及時(shí)配發(fā)
3、負責跟進(jìn)加單貨品的數量統計、下單和入倉情況
4、負責日常貨品配發(fā)情況及退貨情況，對出貨與發(fā)貨流程進(jìn)行監督
B、信息調研組
1、負責分析與制定各季合理的貨品結構
2、負責訂貨會(huì )的各類(lèi)數據準備與前期安排，并進(jìn)行數量統計
3、負責根據已訂貨品的售賣(mài)期與結構制定合理的出貨計劃
4、對市場(chǎng)競爭對手的貨品進(jìn)行綜合分析，掌握最新動(dòng)態(tài)
5、負責與設計部的溝通，跟進(jìn)樣板數量與時(shí)間
6、負責對銷(xiāo)售數據進(jìn)行分析，定期定量的提供信息給各部門(mén)并提供加單建議
C、倉務(wù)組
1、負責所有貨品的成品數量核對與入倉
2、負責按所收訂單進(jìn)行準確的貨品分發(fā)
3、負責所有退貨的數量核對與入倉
4、負責跟進(jìn)所有貨品的正確倉存，并定期定量提供給各部門(mén)
5、負責所有貨品的托運與發(fā)貨事宜
6、負責所有原始單據的輸入并保證及時(shí)性與準確性（發(fā)貨單、退貨單、入庫單）
7、負責倉庫貨品的盤(pán)點(diǎn)與數據更新
三、部門(mén)創(chuàng )建計劃與程序
(預計時(shí)間為3~4個(gè)月)
1、根據公司人才選拔制度,確定合適人選
2、確立工作內容與權責范圍，劃分出信息分析組、貨品統籌組、倉務(wù)組
3、在實(shí)際的工作過(guò)程中逐步建立各部門(mén)工作流程，也包括統一工作方法
4、所有流程建立的同時(shí)完善相應的工作表格，并開(kāi)始提供各類(lèi)數據
5、所有日常工作內容程序化，并有明確的時(shí)間規定及要求，進(jìn)入正常運作
四、待建立程序文件
1、生產(chǎn)訂單制定流程
2、加單流程
3、發(fā)貨流程
4、退貨流程
5、貨品入倉流程
6、貨品出倉流程
7、倉庫揀貨流程
8、訂貨流程
9、盤(pán)點(diǎn)流程
10、貨品托運流程
11、部門(mén)績(jì)效考核與目標管理文件
五、待建立工作表
1、貨品訂單表（總表和明細表）
2、貨品加單表（總表和明細表）
3、貨品跟蹤表
4、新款配發(fā)情況表
5、貨品結構表
6、出貨計劃（季度表與批次表）
7、訂貨基數表（總表和明細表）
8、訂版結構表
9、銷(xiāo)售數據報表（周報，月報，季報，年報）
10、加單建議表
11、補貨報表
12、入庫表（總表和明細表）
13、出倉表（總表和明細表）
14、揀貨跟進(jìn)責任表
15、盤(pán)點(diǎn)表（總表和明細表）
16、退貨情況表
17、發(fā)貨情況表
18、貨品托運情況表
20xx年9月24日
公司物控部年度工作計劃2
按照公司的發(fā)展要求，20xx年公司物控要做到系統化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數據作為物控各項工作的基礎，所以20xx年物控部門(mén)的工作計劃和工作目標是：
一．組織和制度的建設工作。
1、組織和制度建設及權限確定。
按照人力資源部門(mén)和行政部門(mén)的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門(mén)員工的崗位職責和職責描述提交到上級部門(mén)，協(xié)助人力資源和行政部門(mén)建立物控部門(mén)的績(jì)效考核指標，從而從制度上保障物控部門(mén)各項管理目標的實(shí)現。在制度的建立過(guò)程中將明確各階層人員的工作權限與工作內容，制定職務(wù)說(shuō)明書(shū)，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準流程及作業(yè)程序和方法，防止權力濫用。
2、公司核心價(jià)值的宣傳和部門(mén)內有效的溝通。
部門(mén)員工對公司核心價(jià)值的認知和認同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導員工自覺(jué)工作和對工作績(jì)效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會(huì )起重要的促進(jìn)作用。對部門(mén)員工的宣傳，溝通和教育將會(huì )是下年度物控部門(mén)的一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會(huì )利用公司的各類(lèi)資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養和職業(yè)技能等各項內容的培訓，將會(huì )邀請人力資源的領(lǐng)導對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展狀況和本司在行業(yè)的地位及員工個(gè)人職業(yè)前景和職業(yè)規劃進(jìn)行講解。
3、編制文件。
部門(mén)制度決不能由領(lǐng)導口頭表達，更不能朝令夕改，部門(mén)制度對部門(mén)的每一個(gè)員工都具有同等約束效力，涉及跨部門(mén)事項的由公司協(xié)調統一簽署執行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門(mén)時(shí)，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門(mén)，以保證制度的有效性與可操作性。
4、重視與參與。
力爭將公司和部門(mén)的各項規章制度的執行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的`心目中認定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。
二．部門(mén)作業(yè)計劃。
在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標。
1、倉庫數據的校準和倉庫物料數據動(dòng)態(tài)過(guò)程有效控制。
將嚴格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規定，強化帳物卡的一致性要求，積極引進(jìn)和規范科學(xué)的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對制度；強調盤(pán)點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標之一。
2、物控系統的建立。
*包括當月材料的收入和發(fā)出統計，物料的完全分類(lèi)，MRP（物料需求計劃）的制定和過(guò)程控制。當月材料的發(fā)出數據是下個(gè)月進(jìn)行物料預測需求考量因素的一個(gè)很重要的參考依據，并且是進(jìn)行物料損耗計算的主要數據，而物料收入數據的統計是物控部門(mén)進(jìn)行預算統計的主要參考依據；
*以物料的需求預測作為物料申購的主要數據來(lái)源，以經(jīng)驗預測數據為輔；*監控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的執行情況；
*生產(chǎn)物料的統籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線(xiàn)、不呆料、不囤料；
*協(xié)助制定生產(chǎn)標準損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉率，減少資本積壓；*貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調；
*協(xié)助各車(chē)間生產(chǎn)負荷統計及生產(chǎn)能力平衡調度；*物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調、處理*保證各倉庫數據準確性；*在倉庫區域內大力推行“7S”（整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全和節約），并將7S作為績(jì)效考核的重要依據，力求創(chuàng )造一個(gè)清潔，清爽，規范，高效的工作氛圍；
*將執行力度作為考核的重要依據；對部門(mén)績(jì)效進(jìn)行評估、推行團隊建設和實(shí)施員工培訓；
*加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化；
*健全和完善部門(mén)管理框架，做到可預防，可調控；
*加強員工管理、穩定員工隊伍繼續堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。
3、系統推動(dòng)及完善
為推動(dòng)ERP系統的應用與規范，將協(xié)助技術(shù)工程部門(mén)重新統一審核現有的物料編碼，將所有的構成產(chǎn)品實(shí)體的物料納入核算體系。
三.做好MC部相關(guān)規范
1.部門(mén)規范
說(shuō)明本部門(mén)的工作職責，工作特點(diǎn)，內外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內容。
2.人員規范
說(shuō)明MC的人員設置，人員要求，個(gè)人工作職責，個(gè)人工作范圍等內容，對MC人員工作定性。
3.產(chǎn)品規范
說(shuō)明公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內容，明確MC服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現有產(chǎn)品都處于什么階段。
4.文檔規范
公司內外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于MC來(lái)說(shuō)，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門(mén)、關(guān)聯(lián)部門(mén)。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫(xiě)規范，文檔級別規范等。
5.流程規范
說(shuō)明MC在產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中擔任什么角色，這個(gè)角色的職責權限等。
6.考評規范
說(shuō)明MC在公司內是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內容。
20xx年將是一個(gè)繼往開(kāi)來(lái)的一年，我們將在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團結奮進(jìn)、自強不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng )公司的輝煌！
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