醫院工作計劃范文4篇

　　醫院服務(wù)對象不僅包括有癥狀的病員和傷員，也包括不能自理或活動(dòng)受限有醫療護理依賴(lài)的老年人，法醫評定有醫療護理依賴(lài)或病情不穩定需要長(cháng)期康復經(jīng)常觀(guān)察檢查的重度病傷員，或有其它特定的情況和人群，以下是小編整理的工作計劃，歡迎大家參考！

　　醫院工作計劃1

　　緊緊圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供安全、溫馨的就醫環(huán)境的活動(dòng)主題，提高醫療質(zhì)量，強化醫療服務(wù)，使醫院再上新水平、再登新臺階，主要從以下幾個(gè)方面做起

　　1、進(jìn)一步解放思想，深化改革，加快醫院發(fā)展步伐。

　　與本院的實(shí)際結合起來(lái)，主動(dòng)尋求醫院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。深挖潛力，主動(dòng)創(chuàng )造機遇。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，樹(shù)立勤儉辦院的思想意識。

　　2、進(jìn)一步強化管理、理順機制，深化醫院改革。

　　我們將繼續加強制度建設，加大人事分配制度改革，進(jìn)一步完善規章制度，完善激勵機制。要建立現代營(yíng)銷(xiāo)理念，不斷擴大市場(chǎng)占有額，不斷暢通服務(wù)流程，搞好醫療服務(wù)，最終實(shí)現讓病人滿(mǎn)意這一根本。

　　3、進(jìn)一步加強重點(diǎn)專(zhuān)科建設，拓展業(yè)務(wù)范圍，打造特色專(zhuān)科。

　　醫院要生存、要發(fā)展，要在競爭日益激烈的醫療市場(chǎng)中立于不敗之地，必須不斷拓展醫療業(yè)務(wù)范圍。醫療業(yè)務(wù)范圍的拓展，離不開(kāi)特色專(zhuān)科和重點(diǎn)專(zhuān)科建設。我們下一步的重點(diǎn)項目依然放在專(zhuān)科建設和專(zhuān)科特色建設上面，用特色專(zhuān)科去拓寬市場(chǎng)，用特色專(zhuān)科去服務(wù)患者。加大特色專(zhuān)科規模建設，力爭使其成為xx乃至鄂西北的品牌。

　　4、進(jìn)一步加強內涵建設，重視人才培養，提高核心競爭力。

　　人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量。醫院通過(guò)近幾年的引進(jìn)和培養，已經(jīng)擁有一批專(zhuān)業(yè)人才隊伍，但是，面對激烈的市場(chǎng)競爭，人才競爭更為突出。我們的人才隊伍還不夠強大。未來(lái)的時(shí)間里，我們將把培養重點(diǎn)從個(gè)別學(xué)科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干；對內增加凝聚力，對外增強吸引力，加大人才培養力度。院內培訓班的內容要更加豐富更加具有實(shí)踐操作性，多方位多途徑促進(jìn)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)水平的提高。

　　5、進(jìn)一步抓好醫療質(zhì)量，確保醫療安全，完善醫療服務(wù)體系。

　　醫療質(zhì)量、醫療安全、醫療服務(wù)體系是任何時(shí)候都不可忽視的系統工程。XX年，我們將把強調醫療質(zhì)量、確保醫療安全、完善服務(wù)體系作為醫院頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著(zhù)力抓好此項系統工程，使醫院成為襄城區名副其實(shí)的醫療質(zhì)量高、社會(huì )評價(jià)好的龍頭醫院。

　　6、進(jìn)一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質(zhì)。

　　醫院要發(fā)展，隊伍是關(guān)鍵。以強化醫德提高技能為著(zhù)力點(diǎn)，醫院將繼續突出以人為本的原則，大力加強整體隊伍建設，通過(guò)培訓、學(xué)習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。從細小處下功夫，在細微處見(jiàn)精神，為病人提供全程全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時(shí)代發(fā)展的員工隊伍。

　　7、進(jìn)一步加快信息化建設進(jìn)程，實(shí)現管理科學(xué)化、現代化。

　　采用信息化的方式進(jìn)行全局管理并使其成為醫院重要的基礎設施之一，是醫院的必然選擇。是醫院參與競爭和經(jīng)營(yíng)管理戰略的重要工具和手段。因此，加快信息化建設時(shí)不我待。信息化建設要以滿(mǎn)足需要為標準，構建醫院信息化系統，使之成為管理科學(xué)化、現代化管理的一個(gè)重要手段，成為患者與社會(huì )溝通的交流平臺。

　　我們將以改革創(chuàng )新的意識、求真務(wù)實(shí)的精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫療質(zhì)量、推動(dòng)醫院創(chuàng )新發(fā)展做出積極的努力！以更好、更快、更強的發(fā)展為xx市的市民提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我市醫療衛生事業(yè)的發(fā)展注入新的活力！

　　醫院工作計劃2

　　一、結合衛生系統的行業(yè)特征，腳踏實(shí)地地做好本職工作。

　　1、認真學(xué)習，結合本行業(yè)特征，制定確實(shí)可行的醫院發(fā)展計劃是我們義不容辭的責任。

　　2、以社會(huì )需求、群眾滿(mǎn)意和醫院自身發(fā)展的需要為標準，扎實(shí)抓好本職工作是統覽今年醫院工作全局的指導思想。

　　二、提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓，全面提高員工的人文素質(zhì)。

　　1、要提倡“敬業(yè)、愛(ài)院、務(wù)實(shí)、奮進(jìn)”的八字院訓，努力營(yíng)造團結溫馨、愛(ài)崗敬業(yè)、積極向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的醫院文化氛圍。

　　2、要使廣大職工深刻地認識到：人文素質(zhì)的缺陷已經(jīng)成為制約醫院發(fā)展的最大障礙，全面提高員工的人文素質(zhì)是改善和提高醫療質(zhì)量的基礎和前提。

　　三、主動(dòng)適應市場(chǎng)和社會(huì )、群眾的需求，改變營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和服務(wù)模式。重塑自身形象，提高醫院競爭力。

　　1、隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )的文明進(jìn)步，人們對生命相關(guān)行業(yè)的服務(wù)理念和服務(wù)模式，提出了更高的要求，醫療質(zhì)量的.內涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問(wèn)題，而是包括了提供醫療服務(wù)的全過(guò)程和結果。因此，改變服務(wù)模式，把人文關(guān)懷貫穿于醫療服務(wù)的全過(guò)程，應成為醫院的主流文化和主流思想。時(shí)機成熟時(shí)，醫院擬設立“客戶(hù)服務(wù)中心”，負責協(xié)調病人就診前、就診中和就診后的各項工作。

　　2、行風(fēng)整頓建設要調整思路，選準切入點(diǎn)，變被動(dòng)挨打為主動(dòng)融入醫療質(zhì)量監控的全過(guò)程，從重塑自身形象，提高醫院競爭力的高度去認識問(wèn)題、解決問(wèn)題。結合綜治和愛(ài)衛、創(chuàng )衛工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫療診療環(huán)境。遵紀守法，繼續做好計劃生育工作，亦是醫院今年工作的重要內容。

　　3、要更新觀(guān)念，改變營(yíng)銷(xiāo)策略，加強醫院的自我宣傳，特別是“婦幼保健機構”的宣傳、報道工作。要結合婦幼保健機構的職能，選擇形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術(shù)和服務(wù)內容。必要時(shí)醫院設立“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部”，專(zhuān)門(mén)負責此項工作。

　　四、按“一、三、五、七”構想，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)科、專(zhuān)業(yè)建設，為醫院新一輪的發(fā)展奠定良好的基礎。

　　1、“一、三、五、七”構想的主要內容是：在三年內幾個(gè)主要學(xué)科的學(xué)術(shù)水平和危重疑難病號在泉州市區所占的市場(chǎng)份額。其中，小兒外科——一枝獨秀，婦產(chǎn)科——三足鼎立，眼科——半壁江山，小兒內科——七分天下。

　　2、幾個(gè)特色專(zhuān)業(yè)，如兒童保健、哮喘及icu等應充分挖掘潛力，發(fā)揮專(zhuān)科優(yōu)勢，為醫院新一輪發(fā)展尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要積極創(chuàng )造條件開(kāi)展乳腺外科業(yè)務(wù)。

　　3、配合學(xué)科建設，相應的輔助醫技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設亦要進(jìn)一步加強，特別是幾個(gè)新增輔助的醫技項目，要加大宣傳力度，在提高疾病確診率的同時(shí)，提高設備的利用率。

　　五、繼續發(fā)揚勇于改革、探索、創(chuàng )新的辦院作風(fēng)，力爭經(jīng)濟增長(cháng)保持穩定的勢頭，使“改革”、“發(fā)展”、“穩定”三者達到有機的統一。

　　1、更繼續發(fā)揚勇于改革、創(chuàng )新的辦院作風(fēng)，爭取在擴大外延服務(wù)，盤(pán)活衛生資源、改變經(jīng)營(yíng)理念、加強成本核算和拉開(kāi)獎金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng )新。力爭全院年收入增長(cháng)30%，至少收入總額不少于5200萬(wàn)元。

　　2、要徹底解決制約醫院發(fā)展的瓶頸。應多方、積極籌集資金，建設婦外科大樓。工程進(jìn)度爭取年底封頂，并完成外裝修。

　　總之，回首過(guò)去，一個(gè)專(zhuān)科醫院從無(wú)到有、從小到大，發(fā)展到今天，成績(jì)來(lái)之不易，這是全體醫護員工共同努力的結晶。如果說(shuō)要總結一點(diǎn)經(jīng)驗的話(huà)，扎實(shí)抓好醫療護理質(zhì)量是我們的“立院之本”；大膽改革、開(kāi)拓、創(chuàng )新，是我們的“興院之路”；但是，展望未來(lái)，醫院發(fā)展到一定的規模和格局，基數已逐漸增大，要繼續保持原來(lái)的增長(cháng)幅度，有很大的困難。今后的“強院之策”路在何方，值得大家深思和探索。我想，“全面提高員工的人文素質(zhì)，調動(dòng)一切積極因素，依靠群眾，放手讓一切勞動(dòng)、知識、技術(shù)、管理的活力競相迸發(fā)”，是我們的“強院之策”。我們相信，在大家的共同努力下，兒童醫院婦幼保健院的未來(lái)一定更加燦爛、輝煌！

　　醫院工作計劃3

　　20xx年我們雖然取得了一定的成績(jì)，但還有許多不足有待改正解決，在新的一年中，堅持婦幼衛生工作方針，構建發(fā)展新平臺，以改革為動(dòng)力，借項目抓機遇，用服務(wù)爭市場(chǎng)，依科技做支撐，靠誠信塑形象，增強自我發(fā)展能力，提升保健醫療水平，依據一法兩綱和全縣婦幼衛生工作計劃，努力完成婦幼保健各項任務(wù)指標；大力推進(jìn)內涵建設，實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收；綜合我縣婦幼衛生工作實(shí)際，繼續抓緊好醫院三大管理，為全縣婦女兒童提供滿(mǎn)意優(yōu)質(zhì)的醫療保健服務(wù)。因此我院從實(shí)際出發(fā)制定20xx年度婦幼保健院工作計劃。

　　一、工作計劃

　�。ㄒ唬┓e極爭取政府支持，通過(guò)增收節支等途徑籌措資金，努力改善醫療保健業(yè)務(wù)用房緊缺的狀況，以適應保健業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，力爭實(shí)現婦幼保健院的整體搬遷。

　�。ǘ�）大力引進(jìn)人才，補充后備力量。

　�。ㄈ�）加強婦科設施管理。

　�。ㄋ模┨嵘�新生兒監護水平。

　�。ㄎ澹┩瓿苫�驗室檢驗設備的更新及增設

　　二、工作目標

　�。ㄒ唬┳龊冕t院整體搬遷前的各項準備工作。

　�。ǘ�）繼續開(kāi)展婦幼保健和臨床新技術(shù)、新項目。

　�。ㄈ�）加快醫院信息化建設。

　�。ㄋ模┨岣邒D幼衛生工作質(zhì)量管理。

　�。ㄎ澹└纳漆t院內部環(huán)境。

　�。�六）加強職工隊伍建設。

　　三、具體要求

　�。ㄒ唬┡R床醫療工作

　　1、開(kāi)展新技術(shù)、新項目。

　　2、抓好三基三嚴培訓和質(zhì)量監控，確保醫療質(zhì)量安全。

　　3、落實(shí)消毒隔離措施，控制院內感染的發(fā)生。

　�。ǘ�）婦幼保健工作：

　　1、繼續加大健康教育宣傳力度，提高婚檢率。

　　2、加強兩個(gè)系統管理，降低孕產(chǎn)婦和兒童死亡率。

　　3、鞏固愛(ài)嬰醫院成果，提高母乳喂養率。

　　4、開(kāi)展婦幼保健新業(yè)務(wù)。

　�。ㄈ�）行政管理工作：

　　1、搞好醫院文化建設。

　　2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養和引進(jìn)。

　　3、加強行風(fēng)建設和醫德教育。

　�。ㄋ模┖笄诒Ｐl工作

　　1、加強后勤管理，保障后勤供應。

　　2、逐步改善醫院環(huán)境。

　　3、加強醫院污水、污物處理管理，防止環(huán)境污染。

　　4、加強安全管理，維護醫院安全。

　　四、主要措施

　�。ㄒ唬┬姓�管理

　　1、認真貫徹執行黨的婦幼衛生工作方針，因地制宜實(shí)施改革與創(chuàng )新，抓好兩個(gè)效益，保持醫院穩步發(fā)展。

　　2、加強院科兩級管理，繼續實(shí)行競爭上崗和全員聘任制。

　　3、加強醫療服務(wù)質(zhì)量監管工作，使服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。

　　4、發(fā)揮信息系統作用，搞好宣傳報道和醫療保健信息管理。

　　5、加強群團組織工作，豐富活躍職工業(yè)余文化生活。

　　6、繼續抓好計劃生育工作。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)管理

　　1、婦幼保�。赫J真抓好孕產(chǎn)婦和兒童保健管理工作常規的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步重視孕產(chǎn)婦和兒童的全程保健管理，不斷規范保健技術(shù)服務(wù)，提高保健服務(wù)質(zhì)量。加強對各項工作制度落實(shí)情況的檢查指導，及時(shí)提出工作建議，鞏固提高婦幼保健各項質(zhì)量指標。

　�。�1）保健科負責具體的業(yè)務(wù)技術(shù)指導工作，對各鄉村衛生院、所的業(yè)務(wù)指導全年不少于4次。

　�。�2）繼續實(shí)行基層婦幼人員例會(huì )制度，以定期總結交流工作情況，布置各階段工作任務(wù)，不斷提高工作的主動(dòng)性和責任感，扎實(shí)做好崗位工作。

　�。�3）采取專(zhuān)題培訓以會(huì )代訓等方式，對基層婦幼人員進(jìn)行2次以上業(yè)務(wù)知識培訓，重點(diǎn)培訓高危孕婦篩查與管理、體弱兒篩查與矯治以及孕產(chǎn)婦和兒童保健等業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　�。�4）第二季度對婦產(chǎn)科質(zhì)量進(jìn)行一次檢查，對產(chǎn)科質(zhì)量所存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。第四季度對孕產(chǎn)婦和兒童保健基礎情況進(jìn)行一次抽樣調查，以分析婦幼保健工作面臨的困難與薄弱環(huán)節，進(jìn)一步完善工作措施。

　�。�5）努力擴展農村婦女病查治覆蓋面，安排婦女病查治工作，按公共衛生服務(wù)的要求，開(kāi)展婦女病查治，提高婦女的健康水平。

　　2、臨床：優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量。

　�。�1）婦科：開(kāi)展無(wú)痛人流、無(wú)痛分娩，同時(shí)充分利用薄層細胞自動(dòng)涂片機、艾滋病初篩系統等設備，開(kāi)展對宮勁癌及艾滋病預防等婦科疾病的防治，確保醫療安全。

　�。�2）產(chǎn)科：加強孕期監護，完善孕產(chǎn)婦管理，特別是高危管理，減少?lài)�產(chǎn)兒死亡率。力爭創(chuàng )建產(chǎn)科icu，更好的發(fā)揮我院在全縣孕產(chǎn)婦搶救治療中的重要作用。

　�。�3）化驗室：按國家認證要求完成標準化實(shí)驗室的改造，開(kāi)展微量元素、電解質(zhì)、細胞涂片、薄層細胞自動(dòng)涂片機、艾滋病初篩系統等新型化驗項目；

　�。�4）輔助科室：加強與臨床的協(xié)作配合，進(jìn)一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。b超室開(kāi)展乳腺超聲檢查；

　�。ㄈ�）經(jīng)濟管理

　　1、加強財務(wù)管理，完善經(jīng)濟核算與分配辦法。

　　2、嚴格執行醫療收費標準和政府統一采購制度，強化監督管理。

　　3、搞好院科兩級核算，控制醫療成本。

　　4、做好成本效益分析，堅持總量控制結構調查。

　�。ㄋ模┖笄诒Ｐl工作

　　1、加強后勤管理，全力保障后勤供應。

　　2、完成醫院搬遷協(xié)調及準備工作，爭取搬遷項目早日開(kāi)工。

　　3、加強消防安全及綜合治理工作管理，確保病人與醫院安全。隨著(zhù)社會(huì )制度和衛生政策的調整變化，婦幼衛生工作在新的條件下困難與機遇并存，影響著(zhù)婦幼衛生事業(yè)和發(fā)展。對此，我們必須高度重視、面對現實(shí)、實(shí)事求是、抓住機遇、與時(shí)俱進(jìn)，努力工作，才能不斷推進(jìn)婦幼衛生事業(yè)的發(fā)展�？傊�，我院在今后的工作中，將會(huì )總結經(jīng)驗，再接再勵，更好地為全縣廣大婦女兒童服務(wù)。

　　醫院工作計劃4

　　20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng )建二級甲等中醫醫院為契機，加強內涵建設，突出中醫特色，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭實(shí)現二級甲等中醫醫院的創(chuàng )建總體目標。

　　一、工作重點(diǎn)

　　20xx年工作要緊緊圍繞著(zhù)我院中長(cháng)期發(fā)展規劃展開(kāi)工作。

　　1、加強醫療質(zhì)量管理。在執行中醫診療規范、診療常規的前提下，重點(diǎn)加強基礎質(zhì)量管理，全面落實(shí)中醫醫院等級評審的各項工作要求。

　　2、有計劃地培養引進(jìn)人才，形成梯隊，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

　　3、提高運營(yíng)效率。抓好開(kāi)源節流工作，嚴格控制醫院運行成本。

　　4、重點(diǎn)發(fā)展突出中醫藥特色的項目，提高中醫臨床療效。

　　二、工作任務(wù)及措施

　�。ㄒ唬┽t療質(zhì)量管理

　　1、各個(gè)質(zhì)量管理委員會(huì )要充分發(fā)揮作用。醫療質(zhì)量委員會(huì )、病案管理委員會(huì )及醫院感染委員會(huì )等都要定期召開(kāi)各種會(huì )議，每年不得少于4次。

　　2、狠抓門(mén)診及住院部醫療質(zhì)量管理工作，突出中醫特色，規范門(mén)診病歷書(shū)寫(xiě)、病房病歷書(shū)寫(xiě)，嚴格執行首診負責制度、三級醫師查房制度、會(huì )診制度、疑難病歷討論制度。

　　3、加強對醫療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節監督，建立及健全醫療風(fēng)險防范機制，嚴格執行中醫操作規程和常規。建立健全醫療應急方案。

　�。ǘ�）隊伍建設引進(jìn)人才

　　針對醫院發(fā)展規劃中提出的人才隊伍建設問(wèn)題，在本年度內重點(diǎn)引進(jìn)中醫學(xué)科帶頭人2—3名，主治中醫師3—4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊伍。要給引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來(lái)、留得住，對非本地人員提供免費租房和伙食。

　�。ㄈ�）病案質(zhì)量管理

　　1、將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫務(wù)科隨時(shí)抽查科室運行病歷及終末病歷，重點(diǎn)是對運行病歷的督查，將抽查和督導結果及時(shí)反饋到院領(lǐng)導及各科室，不斷提高醫療技術(shù)水平。

　　2、開(kāi)展優(yōu)秀病歷評選活動(dòng)，評出的優(yōu)秀病歷醫院獎勵，同時(shí)對書(shū)寫(xiě)不合格的病歷進(jìn)行處罰及通報批評，以提高病歷整體質(zhì)量。

　�。ㄋ模├^續教育及三基培訓管理

　　1、加強醫院臨床工作人員的三基培訓，根據各科室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，強化基礎知識及基本技能學(xué)習。由醫務(wù)科制定學(xué)習培訓計劃并進(jìn)行考核

　　2、參加醫學(xué)會(huì )組織的各種培訓，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫理論。

　�。ㄎ澹┩晟漆t技人員技術(shù)檔案管理

　　重新整理及完善醫院醫技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。

　�。�六）藥事和處方管理

　　在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴格我院門(mén)診及住院處方的管理，杜絕不規范處方。同時(shí)，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對不合理應用抗生素的現象進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。

　�。ㄆ撸┨岣叻�律意識、增強法律觀(guān)念

　　對全院醫護人員進(jìn)行相關(guān)醫療糾紛知識的培訓，強化醫療安全意識，減少醫療糾紛的發(fā)生。

　�。ò耍┨嵘�護理質(zhì)量

　　1、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，堅持執行檢查、考評、反饋制度，設立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。

　　2、重點(diǎn)加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實(shí)。

　　3、進(jìn)一步落實(shí)《中醫醫院中醫護理工作指南》，大力支持開(kāi)展中醫護理工作，確保每個(gè)病區開(kāi)展中醫護理技術(shù)不少于兩項，并保障中醫護理設備、物資的供給。

　�。ň牛┘訌娫焊泄ぷ�

　　1、本年度要把院感知識培訓列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓，一年培訓4次。

　　2、對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓。

　　3、落實(shí)消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監測與評價(jià)。

　　4、加強醫務(wù)人員手衛生管理，做好醫務(wù)人員職業(yè)防護。

　　5、加強院感監測，實(shí)行醫院爆發(fā)預警報告。

　　6、加強抗生素的使用與管理。

　　三、重點(diǎn)專(zhuān)科建設

　　實(shí)施專(zhuān)科發(fā)揮中醫藥特色優(yōu)勢建設發(fā)展規劃。根據去年實(shí)際接收病人病種情況分析，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕、濕瘡、結節性癢疹的中醫診療方案。重視專(zhuān)科學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承，確定1—2名師承人，加強專(zhuān)科人員培養、教育、使用。完善治未病工作，在門(mén)診和病區開(kāi)展治未病工作。治未病科要積極參加社區的宣傳、健康教育工作。

　　四、中醫藥文化建設

　　貫徹執行《關(guān)于加強中醫醫院中醫藥文化建設的指導意見(jiàn)》及相關(guān)文件要求，建立并不斷完善行為規范體系、醫院宗旨等醫院價(jià)值觀(guān)念體系中充分體現中醫藥文化，在建筑風(fēng)格、內部裝飾、醫院標識、庭院等環(huán)境形象體系建設體現中醫藥文化，形成富含中醫藥文化特色的服務(wù)文化和管理文化。

　　五、確保中醫特色工作目標的實(shí)現

　　1、抓好中醫師承工作，在師承工作的基礎上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫經(jīng)驗治療皮膚病，做好老中醫傳承傳教工作。

　　2、按照國家中醫藥管理局工作要求，中醫及中西醫結合醫務(wù)人員，必須書(shū)寫(xiě)中醫病歷，開(kāi)具符合中醫要求的處方，不符合要求的藥劑科一律不予調配，確保處方、病歷符合書(shū)寫(xiě)要求。

　　六、處方點(diǎn)評及抗生素應用管理：

　　加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征。對不合理應用抗生素的現象進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評，嚴格執行醫院處方管理制度。

　　七、積極開(kāi)展對口支援工作

　　本年度計劃對朝陽(yáng)區團結湖社區醫院進(jìn)行中醫對口支援工作。開(kāi)展中醫技術(shù)推廣、開(kāi)展人員交流，進(jìn)行人員及中醫技術(shù)的雙重支持，以促進(jìn)社區衛生服務(wù)工作的發(fā)展。

　　八、行政后勤工作

　　抓好社會(huì )治安綜合治理、加強后勤保障服務(wù)工作。

　　1、加強對保安、保潔的監管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查、檢查、監督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、暖和特種設備的維護和運行。加強核算，減少浪費，降低運行成本。

　　2、落實(shí)平安醫院創(chuàng )建任務(wù)，構建和諧醫患關(guān)系。要進(jìn)一步強化安全意識教育，完善個(gè)人�？剖�，科室保醫院的安全工作管理責任制。在重點(diǎn)關(guān)注醫療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設備和財物等安全工作。積極開(kāi)展安全督導檢查，預防重特大安全事故發(fā)生，確保醫院無(wú)安全責任事故發(fā)生。

　　20xx年，我們將以創(chuàng )建二級甲等中醫醫院為契機，把醫院建設得更上檔次，服務(wù)水平更高，知名度更高，可信度更強的有中醫藥特色的皮膚病醫院。

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