廠(chǎng)精品工程設備更新的工作計劃
20xx年是我廠(chǎng)繼續落實(shí)“321”戰略向縱深發(fā)展的第三年，根據廠(chǎng)長(cháng)20xx年工作報告中“擴大生產(chǎn)規模、實(shí)施技術(shù)改造，全面打造精品工程”的指示精神，為了確保企業(yè)的增長(cháng)后勁，實(shí)現可持續發(fā)展，保持牛欄山酒廠(chǎng)自身風(fēng)格的獨特性，為打造中國二鍋頭第一品牌打下良好的基礎，組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)研討會(huì )，結合各部門(mén)的實(shí)際情況，制定了“牛欄山酒廠(chǎng)20xx年設備、設施更新和改造計劃，”已報廠(chǎng)部獲得批準。在20xx年的工作中我們要抓住04年工作中的不足之處加以改進(jìn)，結合20xx年發(fā)展趨勢抓住市場(chǎng)機遇，全力打造精品工程，為我廠(chǎng)的第二個(gè)五年計劃打下堅實(shí)的硬件基礎。
檢測中心設備更新改造計劃
一、冷凍設備設施
1。原因：目前我廠(chǎng)沒(méi)有采用冷凍法處理調味酒，此種方法效果好。
2。目的：采用冷凍法處理調味酒，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)高檔清香、濃香產(chǎn)品。
3。措施：利用現有的兩臺壓縮制冷設備及冷凍室搬遷、安裝。其中需購置銅制連接管，重新加氟，費用預計3萬(wàn)—4萬(wàn)元（含冷凍室內容器制作）。
4。工程安排：正在與專(zhuān)業(yè)制冷的公司咨詢(xún)施工方案，沒(méi)有最終決定，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用。此工程由檢測中心主管，設備、基建協(xié)助。
二、白酒專(zhuān)用精濾片
1。原因：自1998年實(shí)施勾調濾一體機，本部門(mén)的15臺精濾機所使用的三百多精濾片由于過(guò)濾量大，現通量已大大降低，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產(chǎn)品，46。二鍋頭的同轉片8套，用于灌裝車(chē)間使用的2套，用于56。試驗的2套已基本報廢，其余的也接近老化，自98年以來(lái)所使用的精濾片以保持了低成本運行。
2。目的：保持成品酒的清涼透明無(wú)雜質(zhì)。
3。措施：分兩批購進(jìn)，先同廠(chǎng)家精濾片進(jìn)行試驗（現已進(jìn)行中）然后購進(jìn)第一批150片。型號：（單一過(guò)濾型、四百型、150片）；第二批150片（含單一過(guò)濾型六百型25片）總預計22萬(wàn)元—23萬(wàn)元
4。工程安排：正在與兩個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行接觸，并且有一家在做試驗，已經(jīng)接近尾聲。決定在4月份購進(jìn)第一批150片，9月份購進(jìn)第二批150片。此工作由檢測中心主管。
三、白酒蒸餾專(zhuān)用試驗設備
1。原因：用于酒醇共酵（與天然資源）試驗，目前市場(chǎng)上沒(méi)有現成的試驗設備。
2。目的：用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗，生產(chǎn)調味酒，調味品。
3。措施：向專(zhuān)業(yè)制作白酒的廠(chǎng)家咨詢(xún)，讓其按照要求參數設計制作，現在進(jìn)行當中，預計5000—6000元。
4。工程安排：由于投資小，涉及到本部門(mén)20xx年的相關(guān)試驗3月底完成。
四、關(guān)于開(kāi)發(fā)試驗新產(chǎn)品的相關(guān)設備設施
1。原因：按照xx年的工作報告和在04年保健酒（功能性的；非功能性的）、果味酒（至少2種）；果味白酒，低度飲料酒，及開(kāi)發(fā)與國際口味接軌的白蘭地等相關(guān)試驗，我們的試驗設備、設施幾乎為零，不適于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新的要求。
2。目的：小批量生產(chǎn)試驗上述產(chǎn)品
3。措施：為了保證設備、設施的'實(shí)用性，我們的原則是：實(shí)驗用的各種設備設施用于小批量生產(chǎn)，分期試驗，加工制作，集中灌裝，不浪費資金所購置的設備多功能、多品種使用。
4。工程安排：此項工作比較繁瑣，建議本年度10月以前全部完成，確保產(chǎn)品能在元旦上市。
投資預計：10—15萬(wàn)元（試驗性生產(chǎn)含容器制作）此工程由檢測中心主管，設備部協(xié)助。
檢測中心設備更新改造項目所需費用為42。6萬(wàn)元。
20xx年設備部更新改造計劃
一、東鍋爐房?jì)蓚�(gè)操作間改造（2004年已批）
1。原因：鍋爐更新后，新?tīng)t體積較大，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊，無(wú)法滿(mǎn)足使用要求。
2。目的：使操作工人操作更加快捷方便，更加準確掌握鍋爐工作情況，減少故障。
3。措施：利用太空水車(chē)間改造拆下來(lái)的舊板材，蓋兩間新的操作室，價(jià)格2萬(wàn)元。
4。工程安排：操作間改造工程在2004年已批準，前期的準備工作已完成，由基建部負責建房，電工負責電器改造。此工程設備部主管，基建部協(xié)助，在4月份完工。
二、廠(chǎng)區暖氣管道改造
1。原因：因我廠(chǎng)暖氣管道使用時(shí)間較長(cháng)，管道被腐蝕很?chē)乐�，�?jīng)多次維修后認定已無(wú)法正常保證供暖工作。
2。目的：降低維修費用，降低供暖的故障，保證冬季的正常供暖。
3。措施：用無(wú)縫管代替原有的管道，需更換400米，費用為2。8萬(wàn)元。
4。工程安排：由鍋爐維修班負責管道更新工作，基建部協(xié)助挖溝和恢復路面。此工作有設備部主管，基建部協(xié)助，在6—7月份完成此項工作。
三、污水站大修
1。原因：污水站自2000年改造完畢后，已經(jīng)運行4年，其間牽手飲料和太空水車(chē)間生產(chǎn)量大，造成污水站運行負荷加重，為了保證處理后的污水能夠達到國家標準，便于我廠(chǎng)大規模利用中水。
2。目的：節約水資源，降低生產(chǎn)成本，提高污水處理能力。
3。措施：需維修一氧池2個(gè)，二氧池2個(gè)，汽浮池和小車(chē)兩套，排泥進(jìn)水和空氣調節門(mén)檢修，兩個(gè)調節池換石英砂，曝氣頭需要更換500個(gè)，填料6方，調節池更換曝氣管100米，需用費用約16萬(wàn)元。
4。工程安排：污水站大修工程，由北京京都環(huán)保新技術(shù)開(kāi)發(fā)公司負責進(jìn)行大修工作。設備部主管此工程，在6—7月份完成此項工作。
四、路燈改造
1。原因：我廠(chǎng)新大門(mén)已經(jīng)完工，為配合新大門(mén)形象在大門(mén)北側馬路兩側安裝12個(gè)路燈，在大門(mén)外安裝4個(gè)射燈。
2。目的：為與新大門(mén)相匹配，適應觀(guān)光式企業(yè)的形象，增加酒廠(chǎng)的時(shí)代氣息和文化氣息。
3。措施：新馬路兩側一邊安裝6個(gè)路燈，共12個(gè)，新大門(mén)外安裝4個(gè)射燈。電纜VV222*35+1*16平方400米。合計16萬(wàn)元。
4。工程安排：新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定，并且燈的基座已經(jīng)到位，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續施工。此工程由設備部主管，基建部協(xié)助完成。大約在4月份完工。
五、節電系統改造（2004年已批）
1。原因：隨著(zhù)我廠(chǎng)用電設備的增加，用電量在逐年攀升，2004年夏季我們經(jīng)歷了一個(gè)月的限電生產(chǎn)，20xx年又已經(jīng)接到限電通知，節約用電已經(jīng)刻不容緩。
2。目的：減少電能損耗，降低生產(chǎn)成本
3。措施：這次節電設備共計18臺。投資約為42萬(wàn)元，節電率為10%，年可節約電費18萬(wàn)元，2—3年即可收回投資。
4。工程安排：安裝節電系統是2004年以批的工程，準備工作已經(jīng)做得比較充分，由相互科技進(jìn)行施工，工程計劃在4—5月分完工。此工程由設備部主管。
六、節水系統改造
1。原因：根據調查，我廠(chǎng)夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠(chǎng)夜間實(shí)際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節約
2。目的：減少夜間提水量，節約用水，降低用水費用
3。措施：采用恒壓供水流量系統，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測量壓力，PLc進(jìn)行信號處理控制管道流量，此方案造價(jià)約為4萬(wàn)元。每噸水2元，按每天可節水300噸計算，每天可節約600元，全月可節約18000元，僅需2—3個(gè)月可收回投資。
4。工程安排：此工程正在進(jìn)行當中，施工方已拿出成熟的施工方案，3月底開(kāi)始施工，4月份可以完工。此工程由設備部主管。
設備部更新改造項目總需費用為：82。8萬(wàn)元
20xx年灌裝車(chē)間設備更新和改造計劃
一、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線(xiàn)更新
1。原因：以2004年二兩的銷(xiāo)售狀況看，銷(xiāo)售量增加了32%以現有生產(chǎn)設備來(lái)生產(chǎn)，不僅無(wú)法滿(mǎn)足銷(xiāo)售，而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩定，合格率達不到顧客滿(mǎn)意的程度。
2。目的：提高生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減員增效，降低成本，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
3。措施：按照100ml二鍋頭工藝要求，生產(chǎn)能力每小時(shí)6000—8000瓶，更新配備設備有：
�。�1）輸瓶帶25米，預計2萬(wàn)元
�。�2）變頻傳動(dòng)系統兩套，預計9600元
�。�3）沖瓶機1臺，預計10萬(wàn)元
�。�4）灌裝機1臺預計14萬(wàn)元
�。�5）封裝機1臺預計10萬(wàn)元
�。�6）貼標機1臺預計28萬(wàn)元
�。�7）烘干機1臺預計6000元
�。�8）封箱機1臺預計7000元
以上合計：66。26萬(wàn)元
4。新設備性能分析
新生產(chǎn)線(xiàn)需要灌裝職工34人，每天按7小時(shí)一班計算灌裝量是900箱。依據2004年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來(lái)計算每月工作21天，平均每天有2。39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭，合計81人。
舊生產(chǎn)線(xiàn)在2004年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時(shí)間，每天要有5。37個(gè)班組灌裝100ml二鍋頭，合計人數140人。
新舊設備相比每天節約59人節約人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節約工資92925元，一年可節約人員工資1115100元。
5。工程安排：4月底完成
二、灌裝車(chē)間大洗設備改造
1。原因：大洗設備已經(jīng)使用6年，瓶盒受到了嚴重的腐蝕，無(wú)法保證正常生產(chǎn)。
2。目的：保證生產(chǎn)的正常運行，提高洗瓶質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3。措施：根據我廠(chǎng)銷(xiāo)售宗旨和廠(chǎng)部提出的限制46。二鍋頭的產(chǎn)量的決定，但是保證生產(chǎn)正常運行的情況下，建議更換一臺大洗設備的瓶盒。合計約用資金20—30萬(wàn)元。
4。工程安排：8月底以前完成
灌裝車(chē)間設備更新改造所需費用約為：96。26萬(wàn)元
物資部設施改造計劃
酒庫東樓改造：
1。原因：管道使用時(shí)間較長(cháng)，原有設計已無(wú)法滿(mǎn)足現在的使用要求，庫房?jì)鹊恼彰鞯入姎饩�(xiàn)路也已比較陳舊，安全性和使用性都已達不到要求。
2。目的：使用更加安全、方便，設計更加合理。
3。措施：管道使用舊不銹鋼管，使用蝶閥30個(gè)，卡子60個(gè)2。5平方塑銅線(xiàn)200米，2。5四心橡膠電纜100米。費用約1。5萬(wàn)元。
4。工程安排：此工作由鉗工班、電工班進(jìn)行操作。安排在4—5月份。物資部主管，設備部協(xié)助。
騰飛紙制品有限公司設備更新和改造計劃
紙箱廠(chǎng)設備更新計劃
1。購買(mǎi)設備的原因：市場(chǎng)做大，長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品逐步穩定，王致和腐乳系列、牽手包裝、和酒廠(chǎng)二鍋頭、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達500萬(wàn)只左右，適合采用高效率的生產(chǎn)設備。
2。目的：增強企業(yè)核心競爭力適應市場(chǎng)激烈競爭，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。
3。措施：購買(mǎi)全自動(dòng)磨切機一臺，160萬(wàn)元；
全自動(dòng)粘箱機、釘箱機一臺110萬(wàn)元；
合計費用270萬(wàn)元。
4。購買(mǎi)情況分析：
全自動(dòng)粘箱機、釘箱機5人一班，班產(chǎn)量在4000只
現有設備生產(chǎn)4000只，需要2個(gè)班16人進(jìn)行生產(chǎn)。新舊設備相比節約人員11人，每人年均工資按2萬(wàn)元計算，每年可節約22萬(wàn)元。
全自動(dòng)磨切機5人一班，班產(chǎn)量在28000只
現有設備需要4臺設備12人生產(chǎn)一班才能夠達到28000只。新舊設備相比節約人員7人，每人年工資按2萬(wàn)元計算，每年可節約14萬(wàn)元。
以上兩項可節約工人工資36萬(wàn)元。這兩臺全自動(dòng)設備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高，而且非常穩定，這為我們的產(chǎn)品開(kāi)拓更大的市場(chǎng)打下了良好的硬件基礎。
5。工程安排：
先引進(jìn)一臺全自動(dòng)粘箱機、釘箱機看一看使用效果。在6—7月份可以進(jìn)行安裝，此工作由紙箱廠(chǎng)主管，設備部和基建部協(xié)助。
設備改造計劃
將陳舊的滾筒壓軸五裱大線(xiàn)烘熱部分改造為最新的烘板部觸壓板形式。能夠大大提高車(chē)速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲，防止紙板出現脫坑、起泡現象，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供有效保證，此項改造預計15萬(wàn)元。
工程安排：由紙箱廠(chǎng)維修班進(jìn)行改造，時(shí)間大約在6月份。
騰飛紙制品有限公司設備更新和改造總需費用為：285萬(wàn)
部門(mén)更新和改造項目主管單位協(xié)助單位完成時(shí)間
檢測中心冷凍設備設施檢測中心設備部、基建部5月底
白酒專(zhuān)用精濾片檢測中心4月份第一批、9月份第二批
白酒蒸餾實(shí)驗設備檢測中心3月底
試驗相關(guān)設施檢測中心設備部10月底
物資部酒庫東樓改造物資部設備部4月—5月
設備部東鍋爐房操作間設備部基建部4月底
廠(chǎng)區暖氣管道改造設備部基建部6月—7月
污水站大修設備部6月—7月
路燈改造設備部基建部4月底
節電系統改造設備部4月—5月
節水系統改造設備部4月底
灌裝車(chē)間100ml二鍋頭生產(chǎn)線(xiàn)灌裝車(chē)間4月底
大洗設備改造灌裝車(chē)間8月底
騰飛紙箱全自動(dòng)釘箱機、粘箱機騰飛紙箱基建部、設備部6月—7月
五裱大線(xiàn)改造騰飛紙箱6月底
附表：各單位更新和改造項目工程時(shí)間安排：
精品工程設備更新改造領(lǐng)導小組
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