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醫院年度工作計劃優(yōu)秀范文
今年我院將以繼續深化醫院管理年活動(dòng)為主題，以創(chuàng )建二級醫院為工作主線(xiàn)，鞏固質(zhì)量建設已有成果，大力開(kāi)展人才建設年活動(dòng)，激揚艱苦奮斗、艱苦創(chuàng )業(yè)精神，自主創(chuàng )新，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，培育特色，提升品牌，在新的發(fā)展形勢下把握新的機遇，實(shí)現新的突破。
一、指導思想
以中國特色社會(huì )主義理論為指導，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，密切關(guān)注新的醫改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫院。全院各項工作嚴格按照二級醫院管理評價(jià)標準展開(kāi)，嚴抓制度落實(shí)，規范服務(wù)行為，強化環(huán)節質(zhì)控，深化服務(wù)內涵，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風(fēng)建設，大力推進(jìn)學(xué)科建設，培育特色優(yōu)勢，達到院有特色，科有重點(diǎn)，人有專(zhuān)長(cháng)，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，強力推動(dòng)核心競爭力的提升，實(shí)現醫院穩健、快速、可持續發(fā)展。
二、主要目標
1、全面完成市衛生局下達的各項年度責任目標任務(wù)，力求門(mén)診60000人次，住院4000人次。
2、積極組織申報、創(chuàng )建國家二級綜合醫院。
3、開(kāi)展新技術(shù)、新項目10項，申報科研成果2項。
4、深入推進(jìn)人才建設，引進(jìn)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人2—3名，選派地市級以上醫院進(jìn)修技術(shù)骨干10名。
5、大力強化學(xué)科建設，初步形成1—2個(gè)在區域內有一定競爭力的特色專(zhuān)科。
6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績(jì)效考核方案，創(chuàng )新管理機制，激發(fā)內部活力，提高職工待遇。
7、加強硬件建設，規范參加設備招標采購，引進(jìn)螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬(wàn)元以上設備8臺件，完成病區“三個(gè)中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統)”建設。
8、積極推進(jìn)醫院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。
9、繼續開(kāi)展中醫深入病房工作，優(yōu)化整合中醫資源，發(fā)掘中醫潛力，培育中醫特色，提升中醫優(yōu)勢，適時(shí)開(kāi)設中西醫結合病房。
10、繼續加強行風(fēng)建設，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設和醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理活動(dòng)。
11、嚴格執行藥品、衛材、試劑集中招標采購政策，積極開(kāi)展臨床藥學(xué)及新藥推介工作，推進(jìn)合理用藥，優(yōu)化醫藥結構。
12、貫徹衛生法規，完善防范措施，保證四項安全(醫療、財經(jīng)、治安消防、信息)，創(chuàng )建平安和諧醫院。
13、嚴格執行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%。
14、償還債務(wù)150萬(wàn)元。
三、重點(diǎn)工作
㈠加強質(zhì)量建設，提升綜合實(shí)力
質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌。在醫療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準特色，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌，對醫院迎接挑戰、搶抓機遇有著(zhù)至關(guān)重要的作用。年我院將繼續致力于質(zhì)量建設，大力實(shí)施“出名醫、建名科、辦名院”的“三名”戰略，通過(guò)一系列行之有效的措施，強力推動(dòng)醫院綜合實(shí)力的提升。
1、學(xué)科建設。組織專(zhuān)業(yè)人員認真考察區域內醫療衛生市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，立足院情，放眼未來(lái)，仔細論證，確定專(zhuān)科，明確發(fā)展重點(diǎn)，擬定發(fā)展規劃。對特色專(zhuān)科，實(shí)行“四優(yōu)先”(即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習優(yōu)先、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色專(zhuān)科先在區域內打出品牌、形成影響，成為醫院綜合效益增長(cháng)的突破點(diǎn)，同時(shí)兼顧公平，保持協(xié)調，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，推動(dòng)醫院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升;并 加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發(fā)廣大醫務(wù)人員開(kāi)展臨床科研的積極性，提升醫院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。
2、人才建設。⑴做好專(zhuān)家、學(xué)科帶頭人以及成熟技術(shù)人員的內引外聯(lián)工作;加大專(zhuān)科人才培養力度，選派青年業(yè)務(wù)骨干到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，定期組織考核，進(jìn)修歸院后簽訂年度責任目標書(shū)，鞭勵干事創(chuàng )業(yè);同時(shí)開(kāi)發(fā)利用好現有培訓資源，通過(guò)臨床示教、專(zhuān)科講座、技術(shù)比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發(fā)揮好專(zhuān)家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫務(wù)人員技術(shù)檔案，實(shí)行個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立專(zhuān)科人員帶教責任制，與高資歷技術(shù)人員簽訂帶教責任書(shū)，明確帶教任務(wù)，由醫務(wù)科、護理部等職能部門(mén)定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績(jì)效考核指標。
3、醫療質(zhì)量。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系，強化環(huán)節質(zhì)控，狠抓醫護核心制度落實(shí)，大力開(kāi)展“三基三嚴”培訓、醫療安全教育、醫護文書(shū)書(shū)寫(xiě)競賽、技能操作競賽等活動(dòng)，病區各科進(jìn)一步強化三級醫師查房制度，推進(jìn)住院醫師規范化培訓，在住院醫師中大力開(kāi)展“三個(gè)七”活動(dòng)(掌握本科室七種常見(jiàn)病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見(jiàn)病的治療指南，掌握七種診斷方法)，規范服務(wù)行為，確保醫療安全，提高醫療質(zhì)量。
4、服務(wù)質(zhì)量。各職能科室進(jìn)一步前移職能，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)提高服務(wù)效能;門(mén)診服務(wù)流程進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化;門(mén)診一站式繼續充實(shí)服務(wù)內涵，增強主動(dòng)服務(wù)意識，注重溝通藝術(shù);病區各科繼續深入開(kāi)展“服務(wù)明星”評選活動(dòng)，每月組織評比，成績(jì)與本人當月績(jì)效工資掛鉤;總務(wù)后勤積極開(kāi)展“服務(wù)標兵”評選活動(dòng)，從月巡查次數、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)效、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)滿(mǎn)意度等方面綜合考評，營(yíng)造人人講服務(wù)、人人比質(zhì)量的良好院風(fēng)。
㈡創(chuàng )新管理機制，激發(fā)內部活力
按照權力下放、層級負責原則，賦予各科室更大的自主管理權，主動(dòng)順應醫院戰略發(fā)展需求，深入推進(jìn)、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，綜合服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益、業(yè)務(wù)數量等多種因素統籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績(jì)效考核方案，進(jìn)一步增強全員危機意識、履責意識，充分調動(dòng)干事創(chuàng )業(yè)積極性，創(chuàng )新管理機制，激發(fā)內部活力，推動(dòng)各項工作穩健快速發(fā)展。
㈢對照二級醫院管理評價(jià)標準，組織分解目標任務(wù)
1、管理學(xué)習。安排3—4次二級醫院管理評價(jià)標準培訓講座，分區域、分批次組織科室負責人參加，針對標準，細化分解，明確目標，強化管理，做到任務(wù)到科、責任到人，使醫院的內部管理機制平穩過(guò)渡到二級醫院水準，并選派中層干部外出考察學(xué)習，開(kāi)闊管理視野，充實(shí)管理知識，提升管理素質(zhì)，為醫院發(fā)展打好管理基礎。
2、一線(xiàn)督導。各職能科室要進(jìn)一步加強督導檢查，幫助一線(xiàn)科室解決二級醫院管理評價(jià)標準運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)工作，并建立督查責任追究制，凡督查不力、服務(wù)不及時(shí)造成問(wèn)題并引致醫院損失的，追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線(xiàn)科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權威，強化履責意識，形成事事有督導、件件有落實(shí)的良好局面。
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