有關(guān)于安全的工作計劃

　　一、工作目標

　　為繼續強化安全生產(chǎn)管理和監督，提高安全執行力。根據公司要求、結合我廠(chǎng)實(shí)際，在2011年我廠(chǎng)的安全管理工作中，要繼續保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導，重點(diǎn)抓好鋼后改造期間的安全管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭實(shí)現輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標。實(shí)現穩定的安全生產(chǎn)局面。

　　二、重點(diǎn)工作與主要措施

　　1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；

　　首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要領(lǐng)導抓安全的領(lǐng)導責任制，層層簽訂安全責任承諾書(shū)，繳納安全風(fēng)險抵押金。三是實(shí)施安全責任監控，重心下移，實(shí)現安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、治理隱患。四是各科室應認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過(guò)”原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責任人進(jìn)行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。

　　2、扎實(shí)做好安全基礎工作

　　班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的.安全基礎工作的建設，是保證安全生產(chǎn)形勢穩定的必要條件。一是各車(chē)間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長(cháng)、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)確認制》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎。

　　三、是明確職責，落實(shí)責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。

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