關(guān)于生產(chǎn)系統部分工作計劃

　　關(guān)于生產(chǎn)系統部分工作計劃

　　一、界定工作內容需要補充或清澄以下問(wèn)題 部門(mén)有哪些？

　　部門(mén)設置：變革后的

　　部門(mén)間主要業(yè)務(wù)關(guān)系、分工、主要流程 基層崗位設置、任務(wù) 崗位定編，與HR組討論 核算員問(wèn)題 何國平觀(guān)點(diǎn)

　　項目組觀(guān)點(diǎn)，和，組織架構相關(guān)內容 二、工作分解與進(jìn)度 A. B. C. D. 整體梳理：理順各種業(yè)務(wù)、管理關(guān)系，1天 查清楚相關(guān)問(wèn)題，1－2天 與項目組討論，半天 成文初稿，3天

　　三、細節考慮

　　業(yè)務(wù)流程包括：

　　生產(chǎn)計劃：計劃信息搜集、整合，計劃產(chǎn)生、落實(shí) 合同管理：合同形成、審核、建檔、落實(shí)、總結

　　工藝管理：指標確定、技術(shù)確定、步驟、協(xié)作、措施、落實(shí)、統計、總結 員工管理：職責明晰、績(jì)效考評、薪酬政策、培訓、文化管理 財務(wù)核算：信息搜集與處理，動(dòng)態(tài)跟蹤與監控，及時(shí)反映與協(xié)調 財務(wù)管理：成本、預算、資金流

　　物流管理：計劃協(xié)調、儲運、倉儲管理 生產(chǎn)管理：調度、質(zhì)量、進(jìn)度、成本 質(zhì)量檢驗：標準、方法、器械、程序

　　產(chǎn)品試驗：與研發(fā)結合，方案、措施、計劃、落實(shí) 不合格品控制：TQC

　　信息收集和處理：信息庫、負責人、采集點(diǎn)、加工原則 設備管理：檔案、采購、協(xié)調

　　儀器、設備鑒定與維護：鑒定程序、鑒定方法、維護制度 設備使用：制度、責任、維護人 標識：規范、管理

　　質(zhì)量體系文件：編制、維護 質(zhì)量體系運行：程序、標準

　　質(zhì)量體系改進(jìn)與完善：流程漏項與重點(diǎn)。

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