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初三班級工作計劃范本
工作目標:
打造一個(gè)班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)盛,具有團結協(xié)作精神和崇高的集體榮譽(yù)感的的班集體,初三下學(xué)期班級工作計劃。繼續爭創(chuàng )校優(yōu)秀班集體和常規特色班級。在學(xué)校各項活動(dòng)中力爭有良好的表現,讓我們的班級成為任課老師喜愛(ài)的班級,成為班級每一位同學(xué)的心靈家園。
全力沖刺中考,力爭在20xx年中考中取得優(yōu)異的成績(jì)。各門(mén)學(xué)科的均分都有大的進(jìn)步,全面提高優(yōu)分率。力爭在高分人數和考上南師附中的人數全面達標。消滅低分人數,使合格率達到百分之百。
班級現狀分析:
我班已連續五個(gè)學(xué)期獲得學(xué)校"優(yōu)秀班集體"的光榮稱(chēng)號。班級在常規管理方面取得了一定的成績(jì),連續五個(gè)學(xué)期常規總分名列前茅,多次獲得"常規示范班級"、"常規免檢班級"的榮譽(yù)。同學(xué)們已基本上養成了良好的行為習慣,很多同學(xué)在各方面表現都很不錯,出現了一些同學(xué)們信得過(guò)的好同學(xué)和優(yōu)秀班干部。如被同學(xué)們成為"天才"的王伯文同學(xué),刻苦好學(xué),成績(jì)優(yōu)秀,多次被評為"樹(shù)人之星";如為人真誠厚道,甘于奉獻,工作認真負責的朱煜同學(xué),是同學(xué)信任的好孩子;又如刻苦認真,孜孜不倦,勤學(xué)好問(wèn),成績(jì)優(yōu)秀而穩定的王蔓蓁同學(xué)等等。在這些同學(xué)的積極影響下,很多同學(xué)養成了文明禮貌的習慣,他們和諧團結,勤奮踏實(shí),為班級的進(jìn)步而努力,為遠大的理想而奮斗。
經(jīng)過(guò)兩年半(五個(gè)學(xué)期)的努力,絕大多數同學(xué)都養成了良好的學(xué)習習慣,掌握了適合自己的學(xué)習方法。學(xué)習成績(jì)有了長(cháng)足的進(jìn)步,各門(mén)學(xué)科的均分和總均分在2008年南京市初一學(xué)生入學(xué)調研考試的基礎上有了長(cháng)足的進(jìn)步。有幾門(mén)學(xué)科的均分已能夠躋身于前三名。有4到5位同學(xué)能夠保持在年級前120名內(在平行班中尚可)。
我班同學(xué)在學(xué)校組織的各項活動(dòng)中,表現和成績(jì)都有一定的進(jìn)步。我班同學(xué)在文體活動(dòng)中缺乏有實(shí)力有特長(cháng)的人,體質(zhì)普遍較差,但是同學(xué)們重在參與,敢于拼搏,因此在運動(dòng)會(huì )和合唱節等活動(dòng)中也有了可惜的收獲。
我班雖然各方面有了不小的進(jìn)步,但是還有很多方面存在著(zhù)較為嚴重的問(wèn)題,讓人擔憂(yōu)。這些情況主要存在于少數幾位同學(xué)的身上,盡管是幾位,但他們的負面影響卻不小,在本學(xué)期的的班級管理中我們將努力想辦法加以解決。具體問(wèn)題列舉如下:
1、有幾位同學(xué)缺乏理想,混日子,他們的行為表現與學(xué)校要求嚴重不符。存在著(zhù)抄作業(yè),糊作業(yè),課堂不認真聽(tīng)講,不按照老師的要求完成作業(yè),學(xué)習成績(jì)很不理想,期末考試總分在500分以下,排名在年級400名甚至500名之后。
2、有三、四位女生學(xué)習上不思進(jìn)取,心思花在吃喝打扮上,互相攀比,在家不聽(tīng)父母教育,在校學(xué)習不認真,傳播一些不健康的思想觀(guān)念,造成不良影響。
3、班級同學(xué)在學(xué)習成績(jì)上存在較大差距,最好的在年級名列前茅,最差的在年級壓陣殿后,給老師的教學(xué)帶來(lái)不便,也給我班中考帶來(lái)壓力。
班級工作內容及措施
項目一:班級常規管理
負責人:班主任、班委
具體措施:
(1)開(kāi)學(xué)初制訂計劃和目標,在全班宣講,使每位同學(xué)心中裝著(zhù)常規,明確在初三下學(xué)期抓常規教育的重要性。
(2)實(shí)施目標管理,采用加減分的辦法,每月小結,張榜公布,獎優(yōu)罰劣。
(3)每日放學(xué)時(shí)小結班級常規情況,及時(shí)提醒和教育,重視過(guò)程性教育,不使問(wèn)題積累,以致于積重難返。
(3)樹(shù)立榜樣,評選班級"每月之星",張貼照片,介紹事跡,以身邊優(yōu)秀同學(xué)教育和影響其他同學(xué)。
(4)把每個(gè)人的常規得分與評優(yōu)、評三好生、入團以及畢業(yè)鑒定結合起來(lái),從而對學(xué)生起到警示作用,工作計劃《初三下學(xué)期班級工作計劃》。
項目二:優(yōu)秀學(xué)生成績(jì)提升
負責人:班主任、各學(xué)科教師
具體措施:
(1)為完成學(xué)校交給的沖刺南師附中的指標,在開(kāi)學(xué)初對每位同學(xué)5個(gè)學(xué)期的學(xué)習情況進(jìn)行排隊摸底。發(fā)掘有潛力的學(xué)生,作為沖刺選手。
(2)建立優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習檔案,跟蹤管理,跟蹤調查,跟蹤輔導,促其進(jìn)步。
(3)幫助優(yōu)秀學(xué)生分析存在的不足,找到他們的薄弱學(xué)科,采取相應的措施加強輔導,提升其成績(jì)。
(4)定期或不定期對學(xué)生的學(xué)習效果進(jìn)行分析總結,不斷調整輔導的策略。
(5)特別重視學(xué)生的心理變化,鼓舞其信心,振作其勇氣。
項目三:學(xué)習困難學(xué)生達標
負責人:班主任、各學(xué)科教師
具體措施:
提優(yōu)補差,雙管齊下。這是每個(gè)教師的'職責,只有學(xué)習困難的學(xué)生成績(jì)上去了,班級的和學(xué)校的整體實(shí)力才能提升。我班學(xué)習基礎及學(xué)習能力較差的同學(xué)人數相對多一些,補差的任務(wù)比較艱巨。
(1)建立補差小組,根據年級組要求及安排,分學(xué)科輔導。
(2)排隊摸底,明確每個(gè)成績(jì)不理想的學(xué)生的具體情況。有針對性地進(jìn)行輔導。
(3)努力做好這些學(xué)生的思想工作,端正其學(xué)習態(tài)度,使他們明確學(xué)習的目標,樹(shù)立理想,從思想上重視學(xué)習。
(4)對補差效果進(jìn)行跟蹤管理,多談心,多鼓勵,樹(shù)立其信心。
項目四:中考成績(jì)提升管理
負責人:班主任、各學(xué)科教師
具體措施:
(1)通過(guò)班會(huì )教育、師生談話(huà)等方式,是每個(gè)學(xué)生真正從思想上重視中考,真正認識到中考的重要性。
(2)認真組織好"百日沖刺"宣誓活動(dòng),充分發(fā)揮這個(gè)活動(dòng)的作用。
(3)認真研究中考,包括中考學(xué)科試卷,往年各類(lèi)學(xué)校的錄取分數線(xiàn),樹(shù)人學(xué)生考入南師附中的人數,南師附中對樹(shù)人學(xué)校畢業(yè)學(xué)生的招生政策,考試心理調試等等,站在一定的高度去審視自己的工作,提高公的效能。
(4)以認真的態(tài)度具體抓好幾次考試,從細節抓起,每分必抓,不輕易丟掉一分。例如英語(yǔ)的口語(yǔ)考試和體育測試,可能會(huì )有同學(xué)對其重要性認識不足,我們要通過(guò)各種辦法增強其緊迫感,引起足夠的重視。又如一?荚,很多學(xué)校會(huì )根據這個(gè)考試的成績(jì)考慮是否與同學(xué)簽約,其重要性可見(jiàn)一斑,而有些同學(xué)和家長(cháng)可能不太了解這一點(diǎn),我們要多加宣傳,引起他們足夠的重視。
項目五:班級活動(dòng)成效管理
負責人:班主任、班委
具體措施:
雖然中考很重要,但并不是不要搞活動(dòng),適當的活動(dòng)能拓寬學(xué)生的視野,培養他們的能力,調整他們的身心,對學(xué)習反而有著(zhù)促進(jìn)作用。
(1)根據學(xué)校、學(xué)工處的總體安排積極參加活動(dòng),做好宣傳發(fā)動(dòng)和管理工作。
(2)每次活動(dòng)都要制定好活動(dòng)的計劃,做好安全和紀律教育。并做好資料的積累和保存工作。在學(xué)期總結時(shí)便會(huì )有充分的材料。如期中考試后的春游活動(dòng),是初三同學(xué)在初中階段的最后一次集體旅游活動(dòng),搞好這次活動(dòng)的意義不言而喻。另外本學(xué)期初三的"百日沖刺"宣誓活動(dòng)也是一次很重要的活動(dòng),屆時(shí)我們將組織班委制定活動(dòng)計劃,確;顒(dòng)的良好效果。
(3)做好活動(dòng)的總結,總結經(jīng)驗,汲取教訓。
項目六:提高主題班會(huì )效果
負責人:班主任、班委
具體措施:
(1)確定班會(huì )的主題和主持人。
(2)保證班會(huì )的時(shí)間不被挪作他用。
(3)主持同學(xué)每次提前做好準,班主任事前關(guān)注和審核。
(4)給主持班會(huì )的同學(xué)打分評比,提高其責任心和積極性。
(5)保存資料,積累經(jīng)驗。
(6)確保有一到兩次全校公開(kāi)主題班會(huì )。
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