設計院新年工作計劃

　　設計院的工作安排在新的一年應該怎么計劃呢？以下是小編整理的設計院新年工作計劃，歡迎參考閱讀！

　　把握新的戰略機遇期加快分院的發(fā)展步伐學(xué)習貫徹十六大精神，牢牢把握新的戰略機遇期，加快烏魯木齊分院的發(fā)展步伐，全面提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)現自我生存、自我發(fā)展、自我完善是分院領(lǐng)導班子重要的研究課題。

　　一、分院面臨的形勢和自身實(shí)力在全國鐵路勘察設計市場(chǎng)競爭更趨激烈的形勢下，分院勘測設計主業(yè)收入比例將會(huì )越來(lái)越低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢不容樂(lè )觀(guān)，面臨嚴峻挑戰；在鐵路建設向高速鐵路發(fā)展的方向確定無(wú)疑的形勢下，分院參與競爭的實(shí)力幾乎沒(méi)有；科技含量不高的地方鐵路與專(zhuān)用線(xiàn)以及公路、市政等項目的承攬，因競爭的日趨激烈，已變得越來(lái)越困難；20xx年工資制度改革帶來(lái)的工資成本的劇增，以及20xx年內退息工人員工資全部由分院承擔的現實(shí)，加劇了分院經(jīng)濟負擔，分院成本進(jìn)一步增高。在自身素質(zhì)方面，眾所周知，由于舊體制的束縛和院內分工過(guò)細，分院長(cháng)期為院提供初級產(chǎn)品，即只搞勘測，不參與設計，自身綜合技術(shù)能力相當軟弱。近年來(lái)，為提高生存能力，分院在鐵路專(zhuān)用線(xiàn)、公路、橋梁等項目中介入了設計，但產(chǎn)品的科技含量不高，市場(chǎng)的競爭壓力十分沉重。首先，整體技術(shù)素質(zhì)低，與兄弟分院相比有很大的差距，與某些過(guò)去不如我們的局設計院相比，也拉開(kāi)了差距。毋須諱言，通過(guò)上述分析，我們可以得出這樣一個(gè)結論，在市場(chǎng)對企業(yè)要求更高，競爭十分激烈的形勢下，分院面臨著(zhù)異常嚴峻的挑戰，靠天吃飯，后果不堪設想。我們不能不說(shuō),分院的發(fā)展已到了關(guān)鍵時(shí)期，必須對分院的發(fā)展做出進(jìn)一步的思考和研究，提出更進(jìn)一步的發(fā)展目標，抓住當前的大好機遇乘勢而上。

　　二、貫徹十六大精神，按照“三個(gè)代表”的要求，把發(fā)展作為分院的第一要務(wù)，必須要有一個(gè)明確的奮斗目標黨的十六大確立了全面建設小康社會(huì )的奮斗目標，為我們繪制了新世紀新階段現代化建設的宏偉藍圖�！笆�五”后三年是分院發(fā)展的重要機遇期，必須抓住學(xué)習貫徹十六大精神這條主線(xiàn)，按照“三個(gè)代表”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想。對于一切阻礙發(fā)展的思想觀(guān)念都要堅決沖破，對于一切束縛發(fā)展的做法和規定都要堅決改變，對于一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決突破。在今年3月召開(kāi)的分院第十一屆一次職代會(huì )和分院20xx年工作會(huì )議上，分院全面分析了所面臨的形勢和自身實(shí)力，鑒于分院所處的不利局面，今后兩三年是分院生死攸關(guān)的嚴重考驗期，必須從分院發(fā)展戰略上進(jìn)行慎重的思考，通過(guò)不懈的努力，采取更加積極有效的措施，全面提高分院的市場(chǎng)競爭能力。會(huì )議提出了抓住機遇，加快發(fā)展，到“十五”末把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發(fā)展的中型勘察設計院，年總收入達到5000萬(wàn)元，主業(yè)人均年收入5萬(wàn)元的發(fā)展目標。這是分院審時(shí)度勢，正確分析形勢，提出的確保分院可持續發(fā)展的目標任務(wù)。今后幾年，分院圍繞目標，要把發(fā)展作為分院各項工作的頭等大事，統一思想，制定措施，奮力拼搏。

　　三、加強發(fā)展戰略研究，從內部結構調整入手，增強競爭實(shí)力改革是發(fā)展的動(dòng)力和源泉，要堅決打破阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的舊思想、舊框框，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，緊跟時(shí)代步伐。今后三年，分院要在觀(guān)念、體制、管理、技術(shù)等方面有創(chuàng )新，實(shí)現一個(gè)大的跨越。20xx年以來(lái)，針對自身發(fā)展優(yōu)勢與市場(chǎng)定位，分院班子堅持可持續發(fā)展戰略，加強了分院發(fā)展戰略的研究和規劃，從經(jīng)濟結構調整入手，提出了分院發(fā)展的重大舉措，建立了分院“三大經(jīng)濟結構”框架。第一是勘測設計系統；第二是巖土工程、工程監理系統；第三是社會(huì )服務(wù)實(shí)業(yè)系統。分院采取了更加積極有效的措施，培育參與市場(chǎng)競爭能力，全面闖入市場(chǎng)，從而有效地提升了綜合競爭實(shí)力。通過(guò)一年的實(shí)踐，分院認識到，建立分院“三大經(jīng)濟結構”框架，是分院走多元化發(fā)展之路，實(shí)施可持續發(fā)展戰略的必然選擇。三大經(jīng)濟結構的建立是分院針對自身優(yōu)勢，認真審視自己，為進(jìn)一步適應市場(chǎng)而做出的正確判斷和決策，符合分院實(shí)際，反映了分院參與競爭、適應市場(chǎng)的客觀(guān)要求，使三大經(jīng)濟內各單位資源得到優(yōu)化配置，有利于調動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng )造性。通過(guò)一年的運行實(shí)踐證明，按照“三大經(jīng)濟結構”框架整合分院經(jīng)濟布局，是分院可持續發(fā)展戰略的創(chuàng )新。今年，為確�！叭�大經(jīng)濟”系統各單位以各自的特點(diǎn)和優(yōu)勢發(fā)揮作用，按照市場(chǎng)的要求進(jìn)行運作，強化市場(chǎng)定位，分院在管理機制上采取各種形式，推動(dòng)深層次的改革。一是全面落實(shí)經(jīng)濟承包責任制，提高勘察設計主業(yè)和生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競爭能力。進(jìn)一步完善各生產(chǎn)單位和項目部承包經(jīng)濟責任制辦法和分配辦法。在以項目部形式組織生產(chǎn)的前提下，加強管理，落實(shí)責任制。二是推行現代企業(yè)制度的試點(diǎn)。引入新機制促使基層單位快速發(fā)展，盡快取得效益，并為分院實(shí)行規范化股份制改造進(jìn)行有益的探索，積累寶貴的管理和實(shí)踐經(jīng)驗。三是強化管理，以模擬實(shí)體的生產(chǎn)組織形式，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。在制定和落實(shí)內部各項管理制度的前提下，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)做好市場(chǎng)調研，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強項目的追蹤和信息管理，以良好的質(zhì)量和信譽(yù)，贏(yíng)得市場(chǎng)的回報。四是實(shí)行內部兼并，優(yōu)化資源配置，相互之間優(yōu)勢互補。例如由駕校兼并修配廠(chǎng)，對修配廠(chǎng)實(shí)行統一管理，以駕校多年來(lái)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中積累的經(jīng)驗，利用修配廠(chǎng)現有資源和檢測站不斷擴大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，增強經(jīng)營(yíng)能力。

　　四、堅持分院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，確立正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針針對國家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略和西部省區基礎工程建設速度的加快，以及分院所處的地理位置、發(fā)展方向、技術(shù)實(shí)力等綜合因素，分院提出了“立足**，抓住西部，兩路共進(jìn)，多元發(fā)展，強化設計，科技取勝”24個(gè)字生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，以利于明確思路，把握方向，擴大發(fā)展�！傲⒆�**，抓住西部”是分院面對國家經(jīng)濟建設的總體戰略和西部大開(kāi)發(fā)，尤其是**的基本建設形勢所做出的抉擇。在今后一個(gè)相當長(cháng)的歷史時(shí)期內，國家將不間斷地加強西部的開(kāi)發(fā)，分院身處西部，具有天時(shí)、地利、人和的先決條件，應當牢牢把握這一機遇，堅守**和西部省區。幾十年來(lái)，分院在**苦心經(jīng)營(yíng)，為該區的鐵路建設做出了巨大貢獻，特別在近幾年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，分院積極參與**的基礎建設，已樹(shù)立了良好的社會(huì )形象和信譽(yù)，結交了許多朋友，把立足點(diǎn)放在**已成為廣大干部職工的共識。同時(shí)，還應當看到，承擔**的工程項目成本較低，效益高，也是分院立足**的因素之一。但是，立足**并不等于自我封閉，要充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)工作向周邊輻射的功能，瞄準西部大開(kāi)發(fā)項目。太原分院和拉薩勘測設計處在輸油氣管道、伴線(xiàn)公路和西藏公路等建設項目的跟蹤開(kāi)發(fā)已經(jīng)證明，西部大開(kāi)發(fā)將創(chuàng )造我們更加廣闊的經(jīng)營(yíng)空間，必須牢牢抓住�！皟陕饭策M(jìn)，多元發(fā)展”總體上涵蓋了分院今后發(fā)展的方向�！皟陕贰本哂腥龑雍�義，即鐵路和公路、*內和*外、勘測設計和工程施工，抓住“兩路”，齊頭并進(jìn)，多元發(fā)展，才能成為分院可持續發(fā)展的動(dòng)力�！皬娀�設計，科技取勝”，含義非常明確，作為一個(gè)科技型企業(yè)，只搞勘測，不搞設計是不能立足于市場(chǎng)的，是不完整和不健全的，對分院自我生存，自我發(fā)展將產(chǎn)生嚴重的影響和制約。把提高設計能力擺在更加突出的地位，是分院今后的發(fā)展方向所決定的，它將有效地促進(jìn)各類(lèi)人才的培養儲備和高科技技術(shù)的應用，不斷增強分院參與市場(chǎng)競爭的實(shí)力，更多地獲取市場(chǎng)份額。五、實(shí)施人才戰略，建設學(xué)習型組織，全面提高分院科技創(chuàng )新能力和整體技術(shù)素質(zhì)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，分院面臨著(zhù)各種壓力和挑戰，這種壓力和挑戰有來(lái)自市場(chǎng)的，但更多地來(lái)自于自身，整體技術(shù)實(shí)力的'不強和自身素質(zhì)不高，始終是制約分院發(fā)展的主要矛盾。實(shí)施人才戰略是分院堅持可持續發(fā)展的重要舉措，把分院辦成學(xué)習型企業(yè)，依托職工知識水平的普遍提高，知識的不斷更新，全面提高人才的競爭實(shí)力，是分院在市場(chǎng)競爭中保持不敗和生存發(fā)展的重要條件。通過(guò)各種行之有效的手段，提高分院技術(shù)創(chuàng )新能力，變分院只能承擔科技含量不高，成本支出大的項目的現狀，生產(chǎn)能力要有一個(gè)躍升，要在承攬技術(shù)含量高的項目中取得突破。

　�。ㄒ唬└叨戎匾暼瞬排囵B在分院發(fā)展戰略中的重大作用。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏(yíng)家�！胺彩骂A則立，不預則廢”。以人為本，培養和造就一支高素質(zhì)的管理干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部、技術(shù)工人隊伍，增強分院的發(fā)展底蘊，是我們的緊迫任務(wù)。分院要采取積極措施培養和使用技術(shù)帶頭人，下大力氣培養分院各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)尖子，鼓勵成才，促進(jìn)人才成長(cháng)，推動(dòng)整體技術(shù)素質(zhì)的提高。

　�。ǘ�）必須把建立學(xué)習型企業(yè)作為分院持續發(fā)展的有效保證機制。企業(yè)參與市場(chǎng)競爭，從一定意義上講是人才的競爭，最根本的是學(xué)習能力的競爭。從領(lǐng)導到職工思想上都要有一個(gè)明確認識，要使分院保持長(cháng)期穩定的發(fā)展，就必須把分院建設成為學(xué)習型企業(yè)，保持持續發(fā)展和不斷創(chuàng )新的活力，以適應科技進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展的需求。建設學(xué)習型企業(yè)，分院要采取更加有效的措施，著(zhù)力營(yíng)造一種積極向上、奮發(fā)進(jìn)取、不斷創(chuàng )新的濃厚的學(xué)習氛圍。六、牢固樹(shù)立危機意識，大力弘揚團隊精神，推動(dòng)企業(yè)文化建設，以共同的目標理想為引導，構建利益共同體，增強全體干部職工的凝聚力企業(yè)文化建設，是企業(yè)改進(jìn)和加強管理的重要手段。建設好的企業(yè)文化，以企業(yè)的意志統一干部職工思想和行動(dòng)，塑造共同的價(jià)值觀(guān)，共同的理念體系，是確保分院發(fā)展的有效途徑。在企業(yè)文化建設中，要堅持創(chuàng )新，構筑具有分院經(jīng)營(yíng)管理理念的企業(yè)文化，形成自己的團隊精神的核心動(dòng)力，全面適應市場(chǎng)。針對分院面臨的形勢，要在分院全體干部職工中牢固樹(shù)立危機意識，大力弘揚團隊精神。以分院提出的“弘揚好精神，打造好基礎，培育好團隊，共創(chuàng )好未來(lái)”的分院干部職工共同目標理想去引導、團結和鼓舞人，共同構建分院利益共同體。時(shí)刻保持危機感，在職工中確立與企業(yè)榮辱與共，魚(yú)水相依的核心價(jià)值觀(guān)，使職工真正自覺(jué)自愿地成為“參與者”，釋放出更大的潛能。必須強調團隊精神，提高職工對企業(yè)的信賴(lài)度和對團隊的歸屬感，以此增強職工的危機感和凝聚力，把企業(yè)的命運牢牢掌握在自己手中，依靠集體的智慧和力量，把分院各項工作提升到一個(gè)新的層次，創(chuàng )造出更好的效益，不斷提高職工的生活質(zhì)量。在“十五”末期把分院建設成為具有綜合勘察設計能力，多元發(fā)展的中型勘察設計院，這個(gè)目標任務(wù)極具挑戰性，是十分艱巨的工程，必須集中全體黨員、干部職工的智慧，付出巨大的代價(jià)和百倍的努力方能實(shí)現。如果分院錯過(guò)了這兩三年的機遇期，必將喪失發(fā)展的主動(dòng)權，分院將難于在行業(yè)中立足，最終在很短的時(shí)間內消亡，這決不是危言聳聽(tīng)。因此，必須把發(fā)展作為分院生存的最重要的動(dòng)力，必須使干部職工明確，在強手如林，市場(chǎng)機會(huì )均等的前提下，不進(jìn)則退，只有發(fā)展分院才有出路，只有提高生產(chǎn)力水平，分院才有參與市場(chǎng)競爭的資格和實(shí)力，只有分院的壯大，職工群眾的利益才能真正得到保證。否則，我們只能被市場(chǎng)淘汰。

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