創(chuàng )業(yè)的準備工作計劃

　　現在越來(lái)越多人準備創(chuàng )業(yè)，但是沒(méi)有人天生就會(huì )創(chuàng )業(yè)，所以后天創(chuàng )業(yè)都需要謹慎地去計劃好整個(gè)過(guò)程，一份精密的計劃書(shū)必不可少哦。

　　創(chuàng )業(yè)的準備工作計劃

　　一、項目概況

　　項目一句話(huà)介紹。用簡(jiǎn)潔清晰的一句話(huà)概括項目在xx領(lǐng)域解決xx問(wèn)題，目的是讓投資人很直觀(guān)的了解你現在做的事情。

　　二、用戶(hù)痛點(diǎn)

　　分別列出用戶(hù)最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶(hù)群有此類(lèi)需求（需求要合理且強烈）。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對應，此處正是體現產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。

　　三、行業(yè)分析

　　分析整個(gè)行業(yè)現狀目的.是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內所擔任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。

　　四、產(chǎn)品優(yōu)勢

　　具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶(hù)行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內容頁(yè)數控制在1-3頁(yè)。

　　產(chǎn)品形式：如：weixingongzonghao、網(wǎng)站、app、實(shí)物等 （此時(shí)需要提供照片 ）

　　核心功能：如：社交、交易等（簡(jiǎn)要描述其最核心的功能）

　　產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等（最核心的優(yōu)勢 abc 三點(diǎn)即可）

　　五、競品分析

　　分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品ABC，并分別分析出各自?xún)?yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結論，否則會(huì )讓投資人產(chǎn)生對團隊專(zhuān)業(yè)能力的質(zhì)疑。

　　如果沒(méi)有競品，則此頁(yè)可不寫(xiě)。

　　六、商業(yè)模式

　　商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁(yè)用一兩句話(huà)清晰的描述項目運轉情況及盈利模式。再用一兩句話(huà)說(shuō)清楚項目目前是否有盈利，如果有，用數據圖表證明，如果沒(méi)有，請注明何時(shí)會(huì )以怎么樣的方式盈利。

　　七、運營(yíng)現狀

　　此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營(yíng)的進(jìn)展及數據。

　　進(jìn)展：如：開(kāi)發(fā)階段 / 正式發(fā)布階段 / 已有數據（如果處于開(kāi)發(fā)階段，請注明開(kāi)發(fā)周期）

　　數據：如：用戶(hù)量 / 活躍度 / 交易額 / 留存率等（列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數據）

　　八、核心團隊

　　在早期項目的最初階段，團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標。

　　核心團隊成員可以是：創(chuàng )始人、聯(lián)合創(chuàng )始人、CXO 等 ，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡(jiǎn)介 （簡(jiǎn)介包括：核心競爭力，過(guò)往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔任角色的匹配度即可）

　　核心團隊成員不易過(guò)多，介紹 2-4 人最為合適，適當補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。

　　九、發(fā)展規劃

　　發(fā)展規劃一是為創(chuàng )業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來(lái)的發(fā)展路線(xiàn)清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線(xiàn)的拓展、新市場(chǎng)的進(jìn)入、對外合作的戰略、營(yíng)銷(xiāo)推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來(lái)的走向和目標，也可強投資人對項目的信心。

　　發(fā)展規劃可分三個(gè)階段來(lái)寫(xiě)：短期、中期、長(cháng)期。（長(cháng)期規劃不重要，中期規劃次之，短期規劃最重要）

　　短期規劃: 如：產(chǎn)品迭代 / 團隊招募 / 營(yíng)銷(xiāo)推廣等

　　中期規劃: 如：拓展功能 / 拓展品類(lèi)等

　　長(cháng)期規劃: 如：拓展領(lǐng)域 / 營(yíng)造生態(tài)鏈等

　　十、融資計劃

　　此處需要盡可能清楚的寫(xiě)明所需融資額度、出讓股權、資金用途、是否有過(guò)往融資經(jīng)歷。

　　融資額度：xx 萬(wàn) （資金使用周期以 24 個(gè)月為宜）

　　出讓股權：xx % （投后估值合理）

　　資金用途：人員工資% 、產(chǎn)品研發(fā)%、營(yíng)銷(xiāo)推廣%

　　過(guò)往融資經(jīng)歷：獲得xx機構/ 個(gè)人的 xx萬(wàn)xx輪融資，出讓 xx股權 （如果沒(méi)有可不寫(xiě)）

　　十一、聯(lián)系方式

　　此頁(yè)留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng )業(yè)者的便捷性。

　　產(chǎn)品圖 + 項目slogan

　　個(gè)人電話(huà) + weixinhao

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