家具廠(chǎng)生產(chǎn)工作計劃
工作計劃是為了保證目標的順利實(shí)施，下面小編整理了家具廠(chǎng)生產(chǎn)工作計劃，歡迎大家參考借鑒！
家具廠(chǎng)生產(chǎn)工作計劃
生產(chǎn)班組總結最主要是寫(xiě)的實(shí)在一點(diǎn)好，不必追求過(guò)多文采，可以從以下幾方面寫(xiě)：
1、產(chǎn)量、質(zhì)量以及與上一年的對比情況；
2、班組成員的工作、精神狀態(tài)（可舉例）；
3、成本控制方面；
4、好的建議和意見(jiàn)。 各位員工、各位代表：
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為涪陵卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(cháng)，在過(guò)去的一年里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：
l 崗位責任概述：
1．按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；
2．配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；
3．加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；
4．組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗、勞動(dòng)競賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；
5．搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；
6．搞好勞動(dòng)競賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；
7．做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德；
2003年主要工作敘述:
2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一年來(lái)主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線(xiàn)運行模式
二次創(chuàng )業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線(xiàn)設備保養制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備增加了一倍以上，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是今年工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理。
三：嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(cháng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確�！�2000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運行，進(jìn)一步嚴格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導下，通過(guò)不斷的探索、不斷調整，逐步將每個(gè)工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓和指導，很快從過(guò)渡期成長(cháng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。
今年因為各項還需努力規范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們
知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現代員工的人格、思想和工作動(dòng)機等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì )的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì )實(shí)際工作技巧，能更好地運用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，重煙的明天會(huì )更加美好。
尊敬的各位領(lǐng)導，您好！
生產(chǎn)部xx在此向您作年終總結報告。
2013年是我走進(jìn)xx的第3個(gè)年頭，在這3年里，我和x同仁共同見(jiàn)證了xx的崛起和壯大！我們同公司一起經(jīng)過(guò)基礎年—發(fā)展年—標準年的3年洗禮，公司在xx董事會(huì )的帶領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下得到了自我的提升和成長(cháng)。感謝xx為我提供了一個(gè)可以持續發(fā)展的平臺，謝謝！
下面我先回顧一下前兩年的工作情況：一二年里我們在這幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續車(chē)間的深入改制，改制得到了大多數員工的支持，在改制中求發(fā)展，實(shí)現了公司和員工的和諧發(fā)展。
在經(jīng)過(guò)了前兩年的發(fā)展，2013年接到生產(chǎn)訂單343個(gè)，產(chǎn)品35735件。一三年在這些大的訂單的支撐下，車(chē)間實(shí)現了良性運轉，員工也得到了自我實(shí)現。
在這3年時(shí)間里，自產(chǎn)訂單數量每年按30%在增長(cháng)，木工部人員數量也在不斷的增加，從一一年的10多個(gè)人到現在的 60人，車(chē)間從剛開(kāi)始時(shí)的吃大鍋飯到現在實(shí)行計件機制實(shí)現
人均產(chǎn)值過(guò)3萬(wàn)的目標。在經(jīng)過(guò)了3年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習慣并開(kāi)始接受現在的生產(chǎn)模式，充當著(zhù)生產(chǎn)線(xiàn)上的主力軍，我們要在這個(gè)基礎上爭取更多的能與我們一起開(kāi)拓的兄弟。
在經(jīng)過(guò)了3年的發(fā)展，我們取得了一些成功，但工廠(chǎng)為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車(chē)間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證；員工在生產(chǎn)過(guò)程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車(chē)間的'機器設備和生產(chǎn)現場(chǎng)也沒(méi)有得到很好的維護。 這么多的問(wèn)題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不夠，需要改善？我個(gè)人總結了一下認為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn)：
1. 按月制定比較詳細的生產(chǎn)計劃，按照木工部的人員實(shí)際生產(chǎn)情況來(lái)排定生產(chǎn)周期和訂單生產(chǎn)量（外發(fā)的不在此類(lèi)），按不同訂單不同類(lèi)別不同數量做出合理的生產(chǎn)計劃，公司各部門(mén)配合執行生產(chǎn)計劃，當月訂單量達到車(chē)間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后，后面的訂單順延到下一個(gè)月（除及個(gè)別特殊訂單外嚴禁插單），這樣既可以保證按期交貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車(chē)間也會(huì )有一個(gè)合理的生產(chǎn)流程；
2. 提高管理層的執行力：制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程后，各部門(mén)就嚴格按照計劃執行（包括工程部.采購部.生產(chǎn)部.后勤），各司其職，各負其責，任務(wù)落實(shí)到人，對不配合，不執行的人員嚴格按照公司制度處理；
3. 生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個(gè)部門(mén)后，工程部總監及跟單人要組織召開(kāi)工藝說(shuō)明會(huì )，參會(huì )人員為生產(chǎn)各部門(mén)主管和質(zhì)檢部全體，并做好書(shū)面記錄和說(shuō)明并簽字確認，如后期有客戶(hù)變更或修改意見(jiàn)，要第一時(shí)間通知生產(chǎn)部門(mén)，并做好修改意見(jiàn)；
4. 生產(chǎn)過(guò)程中的監管：工程部要先確認好樣板，批量生產(chǎn)時(shí)跟單人要不定時(shí)到生產(chǎn)車(chē)間查看生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)；質(zhì)檢部在各個(gè)部門(mén)的質(zhì)檢員要及時(shí)檢驗抽查各個(gè)工序的品質(zhì)情況，發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)同生產(chǎn)部門(mén)主管溝通，并做好查驗記錄備案，對問(wèn)題產(chǎn)品要重點(diǎn)關(guān)注，生產(chǎn)各部門(mén)主管要尊重質(zhì)檢員的查驗結果和意見(jiàn)，并及時(shí)處理；
5. 各車(chē)間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門(mén)的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)，做好人員調配和現場(chǎng)安排，做到有事做無(wú)閑人，及時(shí)處置問(wèn)題訂單，并同相關(guān)部門(mén)做好溝通銜接工作，本部門(mén)內部不能消化的要第一時(shí)間報告上級主管，杜絕拖拉應付。
以上純屬個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，也是我自身不足和要改善的地方，還請各位領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)！ 上面是我對部門(mén)的一些看法，現在就我個(gè)人的問(wèn)題來(lái)做個(gè)總結。
我來(lái)xx工作3年了，從一個(gè)相對無(wú)知的人到和xx及xx同事共同成長(cháng)，今天的我因為在xx工作而感到驕傲！這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長(cháng)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗和教訓，感謝大家！
通過(guò)這3年的不斷的學(xué)習，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們融洽的開(kāi)展工作，這一切都得益于xx這個(gè)平臺。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處：
1.對于上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠，配合力度不夠；2.對待一些事情沒(méi)有很好的去堅持原則，處理的方式方法不是很好；3.定力不夠，在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì )出現一些紕漏；4.性格太直率，不會(huì )變通溝通方法，給同事以壓力。
在一三年也發(fā)生了兩起嚴重的錯誤，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候將1307012西安元亨訂單本來(lái)已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車(chē)間生產(chǎn)，給公司造成了2萬(wàn)塊直接損失；在1310006智豪訂單生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有堅持原則，沒(méi)有按照一個(gè)搞工藝的人的基本常識去處理問(wèn)題，結果是造成62套管井門(mén)返工，給公司帶來(lái)了材料和人工成本損失。
在以后的工作之中我一定要吸取教訓，總結自己，提高警惕，嚴格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來(lái)要求自己認真的完成工作，在工作過(guò)程中要不斷的總結經(jīng)驗和教訓，讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來(lái)面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習同行們的先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)提升自己，從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以{出了成績(jì)不驕傲，發(fā)生錯誤不回避}的工作原則來(lái)工作。請各位領(lǐng)導在以后的工作當中多多批評指教！
我將以10分的熱情投入到今后的工作當中，xx公司的目標就是我的目標，以xx為榮，同xx共進(jìn)退，xx就是我的第二個(gè)家。
感謝xx給予我的工作機會(huì )和發(fā)展平臺！
謝謝xx公司，感謝xx的全體同事！
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