生產(chǎn)經(jīng)理的工作計劃
作為一名生產(chǎn)經(jīng)理，你會(huì )怎么寫(xiě)工作計劃呢？以下是小編為您整理的生產(chǎn)經(jīng)理的工作計劃相關(guān)資料，歡迎閱讀！
生產(chǎn)經(jīng)理的工作計劃【一】
做生產(chǎn)管理這么多年了，讓我了解了管理就目的就是要讓工作產(chǎn)生效益，讓公司有效益產(chǎn)生，生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解。在這個(gè)效益產(chǎn)生的過(guò)程里去運用公司給與的資源來(lái)計劃、組織、訓練、控制和調整與持續的改進(jìn)……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣。大家也知道做計劃的時(shí)候要想到在什么時(shí)候、什么地方、用什么樣的人、做什么樣的事、如何把事情去做好、成本會(huì )如何。同樣也知道在分析生產(chǎn)問(wèn)題上去想到人員，機器，物料，方法和環(huán)境。
很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時(shí)候總拖泥帶水，很多工廠(chǎng)都有個(gè)通病就是有事沒(méi)人做，有人沒(méi)事做，管事的沒(méi)管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認為這和計劃的時(shí)間還有行動(dòng)的時(shí)間有關(guān)，再一個(gè)就是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)起員工做事的責任心，難管?為什么會(huì )難管——我想這也和個(gè)人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!
大部分員工做事都愛(ài)錢(qián)，沒(méi)錯，但是再高的工資也會(huì )有很多人不想做了——因為他們覺(jué)得在這里已經(jīng)到了頂峰了。所以我認為員工一開(kāi)始的工資不要給太高，而是過(guò)得去就可以，讓后再逐步調整他們的工資。薪資架構在底薪和加班費上也可以分幾個(gè)層次，然后看他們平時(shí)的工作表現由班組長(cháng)申請評加，我想這樣會(huì )方便管理一點(diǎn)，也能讓員工做起來(lái)有勁。包括設立績(jì)效和年終獎，還有年功獎——就是服務(wù)滿(mǎn)一年給他底薪加X(jué)元逐年遞增�，F在很勞動(dòng)法規定漲工資了，可是還有好多的廠(chǎng)都沒(méi)漲，包括象奮達科技那樣的大廠(chǎng)——他們加班費周一到周日都是7.67元。
什么樣的好我們都為員工想好了，為他們去做了還是有問(wèn)題，員工在我們在的時(shí)候表象得很好，不在的時(shí)候翻了天。再或者就對管理人員地話(huà)與動(dòng)作根本不在乎——我堅決的相信這一定是執行力的問(wèn)題!那就是我們***工作“放水”……
如果我進(jìn)入公司后我將會(huì )運用實(shí)際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標、發(fā)展戰略及公司規劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導、策略性培訓、督導，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團隊。時(shí)間周期為：2—3個(gè)月。
1、加強自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養部下都養成在規定時(shí)間內完成工作任務(wù)的習慣，合理進(jìn)行時(shí)間規劃:
上班前：應提前幾分鐘到廠(chǎng);先檢視部門(mén)環(huán)境衛生;查看當日各部門(mén)使用備料狀況
及生產(chǎn)異常狀況。
上班后：早會(huì )(可保留);確認各部門(mén)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理
上班中：檢視各部門(mén)機器、工具是否正常使用及保養;檢視各部門(mén)作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理;檢視各部門(mén)有無(wú)依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看各部門(mén)每位下屬的工作有無(wú)未依照標準作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視各部門(mén)有無(wú)人員工作情緒不穩定，應予協(xié)助;檢視各部門(mén)有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應予及時(shí)處理;隨時(shí)4小時(shí)內之生產(chǎn)(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;
檢視各部門(mén)報表、圖表。
下班前：其它合作部門(mén)還有下級反應之問(wèn)題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時(shí)間(人員任用、工作指導、推動(dòng)事項、改善工作);下班前應檢視各部門(mén)內工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。
3、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對部門(mén)工作進(jìn)行有效的解碼、委派，并協(xié)調同事去完成即定的工作任務(wù)，工作計劃《生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃》。
4、積極主動(dòng)向上級進(jìn)行口頭或書(shū)面工作匯報及有效的信息反饋:
�、女a(chǎn)品產(chǎn)量方面
�、�、總結當月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計劃達成率等總體指標的完成情況。附數據圖表說(shuō)明。(列表細化分車(chē)間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)
�、�、針對當月產(chǎn)量、效率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、產(chǎn)品質(zhì)量方面
�、�、總結生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說(shuō)明。(列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況。)
�、�、針對當月不良率、制程合格率數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、物料損耗方面
�、�、總結生產(chǎn)部總體的廢品率指標完成情況。(列表細化分車(chē)間、分班組形式反映情況。)
�、�、針對數據進(jìn)行分析，總結車(chē)間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。
�、�、人員管理方面
總結當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。
�、�、設備管理方面
�、�、總結當月生產(chǎn)設備的使用、維修、維護和保養情況。
�、�、提報設備異常。
二、以“工作管理”為核心，提高工作的執行力。
1、工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規定的績(jì)效標準去實(shí)現工作目標。
�、�、根據公司各項工作要求的績(jì)效指標來(lái)制定生產(chǎn)系統績(jì)效指標，并解碼到生產(chǎn)系統各職能部門(mén)。各績(jì)效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來(lái)體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節化。規定好數據的來(lái)源部門(mén)及指標落實(shí)的責任人、督查人，在規定的時(shí)間內進(jìn)行統計匯報。
�、�、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長(cháng)自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實(shí)施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過(guò)員工及部門(mén)的自我管理來(lái)實(shí)現生產(chǎn)系統的總體目標與績(jì)效指標，讓員工自己與部門(mén)領(lǐng)導充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。
�、�、加強公司經(jīng)營(yíng)計劃和未來(lái)發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開(kāi)展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動(dòng)，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個(gè)人目標指明方向。上級領(lǐng)導在對下屬提交的工作計劃發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，有意識地把公司的整體要求、長(cháng)遠要求、貫穿其中，通過(guò)溝通和說(shuō)服把它變成個(gè)人目標的部分。
�、�、通過(guò)個(gè)人目標、部門(mén)目標與業(yè)績(jì)考核相聯(lián)系的方式，加強對個(gè)人目標、部門(mén)目標實(shí)施的控制，定期舉辦上下左右之間的交流會(huì )，促進(jìn)合作，施加影響。
�、�、將改進(jìn)工作列出詳細的計劃，督促各部門(mén)開(kāi)展工作質(zhì)量大討論，總結出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理和補充后下發(fā)各部門(mén)。
2、提高成本意識，加強生產(chǎn)過(guò)程成本控制。
成本管理必須與企業(yè)的戰略相聯(lián)系，將產(chǎn)品的整個(gè)生命周期納入成本管理對象，既然要考慮生產(chǎn)過(guò)程，又要考慮設計開(kāi)發(fā)與售后服務(wù)環(huán)節，還要重視與材料供應商和聯(lián)系合作。
生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對成本形成的各種因素按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發(fā)現偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過(guò)程中的`各項資源消耗和費用開(kāi)支限在標準規定的范圍內。
�、�、制訂成本標準：
按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規格，需用材料的規格與數量、制造工時(shí)進(jìn)行分解、定額，制定出物料定額清單(BOM)與工時(shí)定額表，實(shí)行定額控制。
�、�、各工序主管監督員工按工藝要求進(jìn)行操作，實(shí)行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。
�、�、車(chē)間管理人員嚴抓班組的日報工作，核查材料的實(shí)際消耗情況，及時(shí)匯報材料定額的合理性與操作中的浪費情況。
�、�、各倉庫***要根據生產(chǎn)命令單按照規定的品種、規格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料、監督領(lǐng)料、補料、退料等制度的執行。
�、�、生產(chǎn)計劃的制定實(shí)行物料評審與生產(chǎn)交期評審，加強生產(chǎn)等待浪費及半成品浪費不暢而引起的場(chǎng)地浪費的控制。
�、�、加強工資費用的日�？刂�，各工序主管及時(shí)對生產(chǎn)現場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調整、計時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行控制與監督。
3、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理
品質(zhì)管理以預防為主，只有通過(guò)對產(chǎn)品的實(shí)現過(guò)程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制，具體操作計劃如下：
�、�、制度的建立：
�、�、根據產(chǎn)品的行業(yè)標準及顧客的要求制定好各工序及成品檢驗標準及來(lái)料檢驗標準;
�、�、根據公司的實(shí)際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。
�、�、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵制度。
�、�、生產(chǎn)前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準備，了解當天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。
�、�、過(guò)程自檢：嚴格執行過(guò)程自檢，工序主管巡檢與專(zhuān)檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
�、�、認真做好7S管理活動(dòng)，進(jìn)行現場(chǎng)定置管理及標識追朔管理，營(yíng)造一個(gè)規范、整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
�、�、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認真進(jìn)行核對。
�、�、作好各種質(zhì)量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。
�、�、加強品質(zhì)管理方法的運用，將柏拉圖、因果圖、查檢表運用于品質(zhì)分析及統計中去，根據分析結果，制定相適應的糾正預防措施。
4、物料管理
�、�、進(jìn)一步完善公司物料管理制度并落實(shí)執行，建立并完善物料定額，根據物料定額按物料領(lǐng)發(fā)制度領(lǐng)發(fā)料，控制物料的使用，杜絕浪費。
�、�、建立物料申購與庫存管理制度，加強采購交期管理，建立來(lái)料檢驗制度，嚴把來(lái)料質(zhì)價(jià)關(guān)系比，做好產(chǎn)前準備、產(chǎn)中控制、產(chǎn)后檢查，防止錯用、誤用。
�、�、加強物料存儲管理，對物料倉庫進(jìn)行劃區分類(lèi)及區域、物料標識。
�、�、規范倉庫與車(chē)間盤(pán)點(diǎn)作業(yè)，確定好盤(pán)點(diǎn)對象與周期。
�、�、加強存貨調整作業(yè)，對呆料、廢料進(jìn)行及時(shí)處置。
生產(chǎn)經(jīng)理的工作計劃【二】
20xx年我部門(mén)在公司總部的指導下，完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理，我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；
3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人；
4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門(mén)對接，協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜，負責制定生產(chǎn)組織計劃，召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議，負責各種管理考核制度的落實(shí)，負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
3、 20xx年工作措施及方法：
1）、 人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[]公平，人事升遷任免公平
合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì )減少人員的流失；
2）、 做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著(zhù)名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì )有好的結果，我們不論做什么事，必須現有積極的心態(tài)，然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；
3）、 成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準； 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)范文網(wǎng)[]批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jì)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；
4）、質(zhì)量控制方面：
A、沒(méi)有系統的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；
B、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性；
C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉；
D、品控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制，需建立并實(shí)施；
E、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；
F、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息，并從公司實(shí)際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
G、對員工的培訓需要再規范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果；
H、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準，完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范；
4）、 安全方面：落實(shí)規章制度，嚴格安全管理；
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
A. 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱 患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān)，需有專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項規章制度及注意事項；
B. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導員工遵守操作規程，不違規操作；
C. 將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人，與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū)，把安全工作落到實(shí)處；成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰，我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習，不斷提高知識水平和實(shí)踐能力，改正錯誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導的重托，通過(guò)自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
【生產(chǎn)經(jīng)理的工作計劃】相關(guān)文章：
生產(chǎn)部經(jīng)理工作計劃（通用5篇）04-28
總經(jīng)理安全生產(chǎn)會(huì )議講話(huà)02-21
生產(chǎn)工程部經(jīng)理求職簡(jiǎn)歷03-17
部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責05-06
生產(chǎn)經(jīng)理工作職責與職位要求05-09
公司生產(chǎn)副經(jīng)理競聘書(shū)2篇09-10