公司風(fēng)險管理工作計劃

　　導語(yǔ)：風(fēng)險管理是指如何在項目或者企業(yè)一個(gè)肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險可能造成的不良影響減至最低的管理過(guò)程。下面是小編為你準備的公司風(fēng)險管理工作計劃，希望對你有幫助！

　　為了公司的風(fēng)險管理，建立規范、有效的風(fēng)險控制體系，提高風(fēng)險防范能力，保證公司安全、穩健運行，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，在與公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀(guān)匹配的前提下，在《東方商務(wù)管理有限公司五年戰略發(fā)展規劃》的指導下，根據本部門(mén)的職責和崗位職責，制定本會(huì )計年度內和下半年工作計劃，具體內容如下：

　　一是風(fēng)險控制管理體系和流程，目標就是初步建立風(fēng)險管理體系，預防和降低公司的風(fēng)險。在8月份，草擬好風(fēng)險控制管理制度，并報上層審議；規范投資管理操作流程和風(fēng)險控制流程，在投資風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險等方面的控制流程有系統總結并成文，征求意見(jiàn)并修改；建立完善的內部控制規范、重大風(fēng)險預警制度。

　　二是認真學(xué)習法律知識，特別是與公司項目相關(guān)的新的法律、法規，及時(shí)更新自己的知識�？梢酝ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò )或書(shū)本的途徑，也可以在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，每個(gè)月有一兩次部門(mén)的學(xué)習、交流會(huì )議。開(kāi)展學(xué)習經(jīng)驗的研討會(huì )，學(xué)習優(yōu)秀企業(yè)在風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗，提高工作能力和綜合素質(zhì)。

　　三是落實(shí)部門(mén)崗位職能，明確專(zhuān)人負責的可能風(fēng)險范圍；收集風(fēng)險管理的初始信息，每月清理查找存在風(fēng)險的事項，并進(jìn)行風(fēng)險評估；監督各部門(mén)按流程規定執行，加強日常的風(fēng)險監督；制定風(fēng)險管理策略，提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案。

　　四是做好與公司其他部門(mén)的溝通、協(xié)調工作，當各部門(mén)開(kāi)展項目討論時(shí)，通知風(fēng)險控制部參與進(jìn)來(lái)，要積極參加，從公司利益出發(fā)，獻計獻策，爭取公司利益最大化。每個(gè)月一次對每個(gè)部門(mén)的項目作個(gè)銜接，對其中有可能涉及到的風(fēng)險提出一些意見(jiàn)，并作總結。

　　五是對合同的審核要做到事前準備，規避合同風(fēng)險，對招商部門(mén)丹尼斯的項目在合同簽訂前要對相關(guān)項目做些調查，并從網(wǎng)上學(xué)習同類(lèi)項目涉及公司利益的重要條款，對一些風(fēng)險點(diǎn)做到心中有數，并把意見(jiàn)與招商部溝通，做好應對措施，以免陷入被動(dòng)。并且按照規定流程辦理相關(guān)法律事務(wù)。

　　六是部門(mén)的人員要工作認真負責，明確自己的崗位職責，提高工作效率，提高工作的積極性、自覺(jué)性和執行力。培養對公司的忠誠度和職業(yè)操守的品格。

　　希望在下半年，新成立的風(fēng)險控制部將在公司領(lǐng)導的指揮下，認清形勢、明確部門(mén)職能、創(chuàng )新工作方式，以規避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險為目標，努力完成部門(mén)各項工作計劃，為公司發(fā)展邁上新臺階而努力奮斗。