勞務(wù)公司工作計劃

　　利用外資，激活民資，大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟。下面是小編為大家整理的勞務(wù)公司工作計劃，歡迎參考~

　　勞務(wù)公司工作計劃一

　　根據公司各單位崗位人員定編核定情況，并按照煤炭行業(yè)從業(yè)人員準入條件及時(shí)進(jìn)行人員招聘或根據各工作地點(diǎn)環(huán)境變更進(jìn)行人員調配。及時(shí)下達人員調令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

　　一、勞動(dòng)用工及培訓管理

　　做好安全教育培訓勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。第一季度重點(diǎn)做好960名老工人安全教育復訓、換證和勞動(dòng)合同到期續訂備案工作，并積極組織參加縣、市舉辦的特殊工種、班組長(cháng)及管理人員的素質(zhì)提升培訓，利用班前、班后會(huì )和安全例會(huì )時(shí)間進(jìn)行“一通三防”等專(zhuān)項培訓。第二季度重點(diǎn)搞好新招人員培訓、崗前培訓、合同簽訂、用工備案及礦井驗收所需資料，后半年，在原有的基礎上，進(jìn)一步加強質(zhì)量標準化培訓和勞動(dòng)用工管理，建立健全各項規章制度。對達到法定退休年齡人員采取解除勞動(dòng)合同的管理辦法，由勞動(dòng)和社會(huì )保障局辦理相關(guān)手續。

　　二、社會(huì )保險管理

　　加大社會(huì )保險宣傳力度，教育職工自覺(jué)依法參加各項社會(huì )保險和井下職工意外傷害保險，確保職工依法享受各項保險待遇。按照勞動(dòng)社會(huì )保障行政部門(mén)的有關(guān)規定，如實(shí)申報單位人數、工資總額、繳費基數等有關(guān)情況，按時(shí)繳納社會(huì )保險，積極配合相關(guān)部門(mén)做好社會(huì )保險工作，使職工能夠享受到病有所醫、老有所養，從社會(huì )上得到必要的經(jīng)濟補償和服務(wù)的社會(huì )保障。

　　三、人才儲備工作

　　一個(gè)高速發(fā)展的現代化企業(yè)，必須有高科技含量的.技術(shù)人才，根據公司目前現有技術(shù)人才狀況，采取多種招聘形式進(jìn)行招才納賢。20xx年計劃參加煤炭行業(yè)技術(shù)院校舉行的大型人才交流洽談會(huì )和網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行招聘，招聘有管理經(jīng)驗或工作經(jīng)驗的技術(shù)人才若干名。直接從煤炭行業(yè)技術(shù)院校招聘采礦專(zhuān)業(yè)5人，機電專(zhuān)業(yè)5人，通風(fēng)與安全專(zhuān)業(yè)5人。廣納賢才，為企業(yè)高速發(fā)展奠定基礎。

　　四、技術(shù)職稱(chēng)與技能評定工作

　　隨著(zhù)對人力資源的進(jìn)一步重視，技術(shù)職稱(chēng)與技能評定等項工作已得到社會(huì )的普遍認可與重視。

　　1、2014年度，對于符合申報初級、中級技術(shù)職稱(chēng)人員，進(jìn)行統計造冊，并收集相關(guān)資料，按照申報規定，呈報相關(guān)單位，進(jìn)入技術(shù)職稱(chēng)評審程序。

　　2、做好職工職業(yè)資格證書(shū)等級登記工作，并分類(lèi)進(jìn)行妥善保管，以學(xué)歷提升和變招工為招生為契機，提高職工職業(yè)技能等級，2014年度，中、高級職業(yè)技能等級達到山西省煤炭廳所規定的職業(yè)技能準入標準

　　勞務(wù)公司工作計劃二

　　一、勞務(wù)實(shí)名制管理目的、意義

　　（一）目的

　　勞務(wù)實(shí)名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎工作。實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項目對勞務(wù)分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進(jìn)勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實(shí)維護農民工權益、調動(dòng)農民工積極性、實(shí)施勞務(wù)精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。

　　（二）意義

　　1、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，督促勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)人員依法簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權利義務(wù)，規范雙方履約行為，使勞務(wù)用工管理逐步納入規范有序的軌道，從根本上規避用工風(fēng)險、減少勞動(dòng)糾紛、促進(jìn)企業(yè)穩定。

　　2、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，掌握勞務(wù)人員的技能水平，工作經(jīng)歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實(shí)提高他們的知識和技能水平，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

　　3、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，逐人做好出勤、完成任務(wù)的記錄，按時(shí)支付工資，張榜公示工資支付情況，使項目可以有效監督勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況。

　　4、實(shí)行勞務(wù)實(shí)名制管理，使項目了解勞務(wù)企業(yè)用工人數、工資總額，便于項目有效監督勞務(wù)企業(yè)按時(shí)、足額繳納社會(huì )保險費。

　　二、成立勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施小組 組長(cháng)：張大偉

　　副組長(cháng)：程群 鄢行智 韓磊 裴華

　　組員：閆斌 彭凱 羅文幫 楊清明 朱草元 譚梓妮 游龍華

　　三、各項管理職責的明確

　　1、項目經(jīng)理部職責

　　分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過(guò)程，覆蓋項目管理的每個(gè)環(huán)節，項目經(jīng)理部必須根據機構設臵，本著(zhù)職能不重疊、不漏項的原則，將下述職責分解到各個(gè)部門(mén)。項目經(jīng)理部各管理部門(mén)應各負其責、相互配合、協(xié)調管理、搞好銜接，實(shí)施全面管理。

　�。�1）根據施工組織設計或施工方案、工程施工中進(jìn)度計劃表、設計變更提出勞動(dòng)力使用計劃。

　�。�2）組織施工分包單位人員進(jìn)場(chǎng)驗證工作，收集、保管各種備案的材料。

　�。�3）組織施工分包單位勞務(wù)人員入場(chǎng)培訓教育工作，含三級教育：安全生產(chǎn)教育、質(zhì)量意識教育、遵紀守法教育、企業(yè)規章制度教育等。

　�。�4）建立工人出勤統計臺賬，及勞動(dòng)力統計報表制度，定期對現場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行檢查，及時(shí)掌握勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況。

　�。�5）監督指導勞務(wù)作業(yè)班組班前活動(dòng)。

　�。�6）按照節點(diǎn)工期，對施工分包單位的施工進(jìn)度情況進(jìn)行考核。

　�。�7）負責審核、監督檢查施工分包單位的工人工資支付情況。

　�。�8）成立“勞務(wù)工資支付協(xié)調處理小組”，由工區經(jīng)理任組長(cháng)，負責本項目勞務(wù)工資支付監督管理工作和處理勞務(wù)糾紛問(wèn)題。

　�。�9）按照合同約定時(shí)間，進(jìn)行施工分包的預結算工作。

　�。�10）定期對分包單位安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監督檢查，落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗情況。

　�。�11）在施工過(guò)程中對分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　�。�12）負責監督管理勞務(wù)隊伍安全防護用具和安全防護用品發(fā)放工作。

　�。�13）定期對分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行監督檢查。

　�。�14）負責分包隊伍的限額領(lǐng)料管理工作。

　�。�15）負責對分包隊伍自行采購的零星材料和輔助材料進(jìn)行驗收。

　�。�16）負責門(mén)衛管理，做好人員、車(chē)輛、材料出入場(chǎng)管理工作。

　�。�17）負責勞務(wù)隊伍生活區的管理及考核評比工作。

　�。�18）協(xié)助做好勞務(wù)隊伍的思想政治工作和穩定工作。 2、項目經(jīng)理職責

　　本項目指定項目經(jīng)理（張大偉）實(shí)施對施工現場(chǎng)分包隊伍進(jìn)行全面管理管理工作。項目經(jīng)理部配備兼職勞務(wù)管理員（李建寧），負責對分包隊伍履約情況進(jìn)行檢查記錄，定期對履約能力進(jìn)行評估并負責勞務(wù)人員持證上崗、出勤統計、工資支付、勞動(dòng)紀律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。

　　3、勞務(wù)管理員職責

　�。�1）建立健全各級綜合治理責任制。定期對外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行法制教育，嚴格把好三級教育關(guān)。

　�。�2）做好外來(lái)務(wù)工人員的管理工作，對新進(jìn)場(chǎng)的務(wù)工人員嚴格進(jìn)行登記造冊，辦理暫住證，健康證等。務(wù)工人員家屬及探親訪(fǎng)友人員必須到保衛部門(mén)登記，未經(jīng)允許不得留宿。

　�。�3）加強防火安全管理，建立健全防火制度，簽訂各級防火責任制，組織義務(wù)消防隊，定期進(jìn)行演練，配備足夠的消防器材，進(jìn)行定期檢查和保養。

　�。�4）搞好現場(chǎng)的值班巡邏，特別是下班后的材料物品管理，做到24小時(shí)不斷人。加強治安管理，制定獎懲制度，對于職工的打架、偷盜、賭博行為進(jìn)行行政處罰。

　�。�5）勞務(wù)資料每周末每月末分別做一次檢查和統計，并有記錄在案。

　�。�6）資料根據工種和內容的不同，分類(lèi)存放。

　�。�7）施工現場(chǎng)和生活區根據勞務(wù)管理的內容可落實(shí)相關(guān)責任到門(mén)衛管理員和生活區管理員。

　�。�8）出現大的勞務(wù)糾紛情況時(shí)，協(xié)同項目經(jīng)理領(lǐng)導共同解決。

　　5、各項管理辦法的實(shí)施及基本流程

　　各施工分包隊伍管理必須以總包項目經(jīng)理部為中心，項目經(jīng)理為勞務(wù)管理工作第一責任人，指定勞務(wù)管理負責分包隊伍履約情況檢查記錄，定期對履約能力進(jìn)行評估并負責勞務(wù)人員持證上崗、出勤統計、工資支付、無(wú)紀律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。項目部生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)管分包隊伍的其它管理工作。項目安全部主要以進(jìn)場(chǎng)工人的花名冊登記、三級教育及涉及安全方面的其它管理工作。項目其他人員必須在各項管理制度下履行自己職責，做到每個(gè)項目管理人員日常見(jiàn)到違規、違章就制止，實(shí)行安全化管理模式。 組織機構

　　工程技術(shù)部財務(wù)資金部5.1 劉秋天 王小兵 物資設備部 綜合辦公室張爽 生產(chǎn)經(jīng)理：商務(wù)經(jīng)理：項目總工：陳云輝 王周泉 胡攀 勞務(wù)分包人員進(jìn)場(chǎng)

　　勞務(wù)分包合同簽訂后項目經(jīng)理部根據勞動(dòng)力需用計劃，分階段組織勞動(dòng)力入場(chǎng)。勞動(dòng)力入場(chǎng)須按分包隊伍進(jìn)場(chǎng)管理流程辦理進(jìn)場(chǎng)手續，

　�。�1）、進(jìn)場(chǎng)驗證

　　分包企業(yè)提供勞動(dòng)人員花名冊、勞動(dòng)合同原件、身份證復印件、體檢健康證明、技能等級證書(shū)復印件。如發(fā)現進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊及證件不符時(shí)，須要求其立即退場(chǎng)。

　�。�2）入場(chǎng)教育勞務(wù)人員入場(chǎng)前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護等內容的教育，由項目經(jīng)理部進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌、登記勞務(wù)工人退場(chǎng)記錄表。 分包單位進(jìn)場(chǎng)后勞務(wù)管理流程 5.3安全生產(chǎn)管理

　　嚴格執行公司安全生產(chǎn)規章制度，項目經(jīng)理部與分包隊伍按要求簽訂《建設工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》分包企業(yè)要與農民工簽訂安全協(xié)議，并采取各種形式對工人進(jìn)行經(jīng)常地安全教育，項目經(jīng)理部每周進(jìn)行一次專(zhuān)項安全檢查。 5.4現場(chǎng)勞動(dòng)力調動(dòng)

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