第四季度個(gè)人工作計劃
隨著(zhù)秋天的步伐，我們第四季度的工作也準備展開(kāi)了，第一步就是先把工作計劃制定好，有了計劃我們的工作才能按部就班地運行。下面是小編給大家帶來(lái)的第四季度個(gè)人工作計劃，歡迎閱讀。
【第四季度個(gè)人工作計劃一】
根據公司戰略發(fā)展計劃，制定了倉促部門(mén)。作為倉儲組長(cháng)，我已經(jīng)上崗整整半個(gè)月了，已經(jīng)慢慢學(xué)會(huì )從管理者的角度考慮問(wèn)題。下面是我對倉儲部門(mén)20XX年第四季度工作的計劃。
一、為了更好的服務(wù)門(mén)店，提高到點(diǎn)商品的品質(zhì)合格率，減少門(mén)店對商品品質(zhì)的投訴，我部門(mén)要每天檢查庫存商品的品質(zhì)，對于品質(zhì)有問(wèn)題的商品在配送門(mén)店之前處理好。
二、在檢查商品品質(zhì)的同時(shí)，把庫存商品的日期記錄清楚，以便把動(dòng)銷(xiāo)、滯銷(xiāo)、庫存量大的商品及時(shí)與規采溝通解決。
三、規范搬運組員工的工作流程，不可以再出現亂放商品的現象，按照不同商品適合的環(huán)境放置在指定的庫位上。對于不同日期的同一種商品，要把舊日期放前新日期放后面，方便揀貨員工做好商品的先進(jìn)先出。
四、關(guān)注各個(gè)庫區的溫度、濕度，有異常情況及時(shí)調整。
五、針對葉菜商品不好存放的問(wèn)題，我們要采取以下措施。先在棧板上釘上濕絨布，再把韭菜、菠菜等豎起來(lái)放到濕絨布上，然后蓋上濕絨布，再蓋上塑料布。以保證葉子不會(huì )被風(fēng)機吹干，水分不會(huì )流失。
六、“十.一”黃金周即將來(lái)臨，保證國慶、中秋期間配送給門(mén)店合格的商品。
七、提前安排好庫位，認真做好冬儲菜的存放。
八、圣誕節、平安夜期間，要提前和規采溝通，做好各種蘋(píng)果的存儲。
以上就是我對20XX年第四季度的工作計劃，不夠全面之處，請求領(lǐng)導能夠給予指正。我一定聽(tīng)從領(lǐng)導的安排，認真的工作。
【第四季度個(gè)人工作計劃二】
在第四季度的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做;
1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2) 完善營(yíng)運部制度，建立一套明確系統的管理辦法。
銷(xiāo)售管理是老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員外出巡亭，見(jiàn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓營(yíng)運專(zhuān)員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3) 培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4) 銷(xiāo)售目標和陳列擺放，pos機開(kāi)啟
第四季度的銷(xiāo)售目標最基本的是做到日日有進(jìn)帳的單子。根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每月，每周 ，每日;以每月，每周 ，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)銷(xiāo)售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。督促經(jīng)營(yíng)戶(hù)擺放好陳列和pos機的使用。
職業(yè)規劃目標
1)職務(wù)目標;
目前我在公司的職務(wù)是(營(yíng)運專(zhuān)員)經(jīng)過(guò)努力的工作和看得見(jiàn)的銷(xiāo)售成績(jì)在，1-2年后可能達到的職務(wù)(營(yíng)運主管)3-5年后可能達到的職務(wù)(營(yíng)運經(jīng)理)
2)能力目標;
現在和經(jīng)營(yíng)戶(hù)能很好的溝通是我的優(yōu)勢，我對他好，他自然也會(huì )對你好，我一直堅信這個(gè)真理。我也知道經(jīng)營(yíng)戶(hù)心里想的什么，多賺錢(qián)。在可以幫助他們多賺錢(qián)的同時(shí)。我的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)就可以穩步提高。達到公司，經(jīng)營(yíng)戶(hù)，我，三方三贏(yíng)的'局面。在以后的工作中要多積累經(jīng)驗，和經(jīng)驗戶(hù)做朋友，多看銷(xiāo)售方面的書(shū)，多充實(shí)自己，為以后打好基礎。
3)成果目標;
在20XX年的最后的這個(gè)季度，一定要把沙坪壩區域的小商品陳列和pos機開(kāi)機情況做好，沙坪壩區域21個(gè)已安pos機的三峽報刊亭，必須到達小商品陳列和pos機開(kāi)機情況，全部合格。穩步提升小商品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
一份好的職業(yè)規劃，將領(lǐng)導我們超自己理想的未來(lái)前進(jìn)，我將按照自己的對職業(yè)的規劃，一步一步的走下去，我希望同時(shí)我也相信我的未來(lái)不是夢(mèng)!
【第四季度個(gè)人工作計劃三】
為了有效推動(dòng)招商引資工作順利開(kāi)展，逐步提高招商工作人員的工作能力，確保招商引資工作取得成效，特制定第四季度招商工作計劃。
一、指導思想
堅持“依托資源、開(kāi)拓創(chuàng )新”的原則，建立“全員招商，全員服務(wù)”的工作機制，樹(shù)立“誠信招商，服務(wù)留商”理念，營(yíng)造良好的投資環(huán)境，力爭招引符合生態(tài)發(fā)展保護區功能定位的“投資規模大、經(jīng)濟效益好、創(chuàng )稅水平高、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)強”的項目入駐園區,推動(dòng)園區跨躍式發(fā)展。
二、工作目標任務(wù)
1、學(xué)習培訓目標任務(wù)
通過(guò)培訓，轉變招商工作人員的角色，更新工作思路，使招商工作人員初步掌握彭水縣情、園區情況、優(yōu)惠政策、招商常識等基礎知識和基本技能，有效提高招商工作人員的素質(zhì)和能力。
2、招商引資目標任務(wù)
本季度招商目標為：策劃招商項目6個(gè)，協(xié)議引資5億元，到位資金1000萬(wàn)元，落地企業(yè)2家。
三、主要工作內容
1、學(xué)習培訓內容
(1)重慶市、彭水縣基本情況(包括彭水縣情，資源狀況，比較優(yōu)勢，優(yōu)惠政策，相關(guān)政策的配套文件等)。
(2)彭水工業(yè)園區規劃、產(chǎn)業(yè)定位、園區建設、入園企業(yè)、要素配置(包括水、電、路、通訊、物流等)等情況。
(3)項目考察的基本內容，基本方法項目入園的基本要求，工作流程及服務(wù)事項。
(4)項目策劃包裝的基本知識，項目洽談的基本知識。
(5)禮儀學(xué)習及勵志培訓。
2、招商工作內容
(1)圍繞利用標準化廠(chǎng)房的招商，引進(jìn)百合加工及素肉休閑食品生產(chǎn)項目。
(2)圍繞優(yōu)質(zhì)水資源招商，引進(jìn)康師傅集團來(lái)彭水投資。
(3)圍繞薯類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)招商，引進(jìn)薯類(lèi)開(kāi)發(fā)龍頭企業(yè)入駐園區。
(4)圍繞汽摩二級、三級配套產(chǎn)業(yè)招商，引進(jìn)主城汽摩配套企業(yè)“退城入園”。
(5)圍繞新型氟材料產(chǎn)業(yè)招商，引進(jìn)國際、國內高端氟材料生產(chǎn)企業(yè)入駐園區。
(6)圍繞年度招商引資目標任務(wù)做好考核資料的收集整理工作。
四、工作措施
1、分解任務(wù)、明確責任、倒排時(shí)間，扎實(shí)開(kāi)展各項工作
對四季度確定的學(xué)習培訓目標任務(wù)，招商引資目標任務(wù)，進(jìn)行認真分解落實(shí)，確保各項工作有序開(kāi)展并取得實(shí)效(詳見(jiàn)附件一)。
2、強化學(xué)習、苦練內功、拓展視野，不斷提升招商人員的工作能力。
(1)組織招商工作人員進(jìn)行自我學(xué)習、自我培訓。
(2)邀請專(zhuān)業(yè)培訓團隊對園區招商人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。
(3)有目的、有計劃的組織招商人員到同類(lèi)型先進(jìn)區縣工業(yè)園區參觀(guān)學(xué)習，拓展視野。
3、加強聯(lián)系、促進(jìn)合作、爭取支持，積極推動(dòng)園區發(fā)展
(1)加強與北部新區的聯(lián)系，梳理項目，爭取北部新區管委會(huì )的支持。
(2)加強與同類(lèi)型的發(fā)展較好的工業(yè)園區聯(lián)系，學(xué)習他們發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗與模式，不斷提高招商工作人員的工作能力。
(3)加強與市經(jīng)信委的聯(lián)系，爭取在招商引資以及園區政策等方面對彭水工業(yè)園區的支持。
4、圍繞目標、狠抓落實(shí)、強化考核，力爭招商引資工作取得新的突破
(1)扎實(shí)抓好對招商工作人員工作、學(xué)習的督促檢查，建立科學(xué)有效的激勵機制，充分調動(dòng)全體工作人員的工作積極性。
(2)認真做好縣政府對園區招商引資工作的考核，確保年度考核位次不降。
(3)高度重視市對縣工業(yè)園區版塊的考核工作，狠抓工作對接，力爭市對縣考核提檔升位。
【第四季度個(gè)人工作計劃四】
一、 嚴格護理質(zhì)量質(zhì)控，確保護理安全
1. 參照“二甲醫院評審標準”及“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)標準”，結合我院實(shí)際情況，繼續修訂、完善相關(guān)制度及質(zhì)量標準、工作流程等，使得護理工作持續改進(jìn)。
2. 加強重點(diǎn)部門(mén)、病人重要環(huán)節的管理，完善護理流程及管理評價(jià)程序，加強護理安全監管，每月對各科護理質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，每月在護士長(cháng)例會(huì )上進(jìn)行總結、分析，提出整改意見(jiàn)，確保護理工作的安全。
3. 按照“優(yōu)質(zhì)護理工程”評價(jià)標準，做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，保障病人安全。
4. 繼續做好護理文書(shū)、輸血安全記錄等專(zhuān)項質(zhì)量控制。
二、 加強護士在職教育，提高護士綜合素質(zhì)
1. 按照分層次培訓計劃，繼續堅持每月二次的業(yè)務(wù)學(xué)習、每月一次的護理查房，鼓勵護士利用各種機會(huì )外出學(xué)習，積極完成繼續教育學(xué)分。
2. 按照考核計劃，完成一次護士分層理論、操作考核，促進(jìn)護士學(xué)習積極性，提高業(yè)務(wù)知識和技能水平。
三、 完善教學(xué)管理工作，提高教學(xué)質(zhì)量
按照醫院教學(xué)計劃做好院、科兩級的實(shí)習生的教學(xué)工作，落實(shí)師生雙評，召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量評議會(huì )，發(fā)現教學(xué)中的不足，及時(shí)進(jìn)行整改，使教學(xué)工作持續改進(jìn)。
四、 完成20XX年護理工作總結，制定20XX年護理工作計劃。
在年終逐步完成護理各項工作統計、分析、總結，按照統計結果及相關(guān)制度、評價(jià)標準，結合20XX年存在的不足之處，制定出20XX年護理工作計劃。
【第四季度個(gè)人工作計劃五】
隨著(zhù)公司籌建工作的日趨完善，配合公司20XX年第四季度籌建沖刺階段的計劃，根據公司籌建前期、中期開(kāi)展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20XX年第四季度的工作計劃。
主要工作類(lèi)別有兩大類(lèi)：
一、人力資源類(lèi)工作
1. 人員招聘
20XX年是公司籌建立的一年，公司對人才的需求量猛增，人力體系庫亦將日趨飽和，第四季度人力資源工作主要是對新店開(kāi)業(yè)人才的儲備工作，以及加強和監督對各部門(mén)新到崗員工的培訓工作，必要時(shí)配合、協(xié)調、督促其對工作人員進(jìn)行現場(chǎng)培訓，且逐步到位。
實(shí)施方案：
�、� 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入(參加現場(chǎng)招聘、校園招聘等途徑)，適應人才猛增的需求。
�、� 針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎勵熟人推薦的形式。
�、� 在績(jì)效考核的基礎上實(shí)現內部培養與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習提升的內部員工。
�、� 滿(mǎn)足崗位需求，保證人才儲備，實(shí)現梯隊建設。
實(shí)施目標注意事項：
�、� 招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。
�、� 做好各項準備工作：與用人部門(mén)溝通，了解特定需求;招聘廣告擴大上市公司的形象宣傳;制作公司宣傳品或宣傳板等。
�、� 安排面試：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，季末前完善規范和指導部門(mén)內部各項工作的《人力資源手冊》，作為今后綜合行政部工作指導書(shū)。
2. 績(jì)效考核
績(jì)效考核體現了公司對中層管理人員和一般員工的績(jì)效要求，核心問(wèn)題是一種管理習慣的形式。
養成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保證�？�(jì)效考核體系應完成的任務(wù)非常明確，健全績(jì)效指標，抓好績(jì)效過(guò)程監控，嚴格施行考核結果反饋和應用，規范橫向和縱向考核結合的考核方式，并與薪酬掛鉤�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)工作成果達成。
實(shí)施方案：
�、� 繼續完善《績(jì)效考核管理辦法》和配套文件、表格;補充新增設崗位考核指標;
�、� 橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項目參與橫向考核范疇。
�、� 重點(diǎn)對考核結果進(jìn)行評估，建議，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jì)效考核工作的良性運行;
�、� 推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，綜合行政部完成此項工作目標的標準就是保證建立合理、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系。
實(shí)施目標注意事項：
�、� 績(jì)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此在保證績(jì)效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核，以期達到通過(guò)績(jì)效考核改善工作、校正目標的目的。
�、� 績(jì)效評價(jià)體系并非是綜合行政部門(mén)的單獨工作，在操作過(guò)程中應當以部門(mén)負責人為主導，并聽(tīng)取各方面人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
�、� 績(jì)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續改善的過(guò)程。在操作過(guò)程中會(huì )注意縱向與橫向的溝通，確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。
3. 員工培訓
員工培訓與開(kāi)發(fā)是公司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，增強企業(yè)的競爭力。綜合行政部20XX第四季度將對員工進(jìn)行具體方案的培訓與開(kāi)發(fā)，使公司在人才培養方面產(chǎn)生明顯效益。
實(shí)施方案：
�、� 靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據崗位需求和部門(mén)培訓需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓計劃，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。
�、� 講師培養計劃：選拔一批內部講師進(jìn)行內部管理和工作技能培訓，開(kāi)發(fā)培訓課程的課件。 ③ 重點(diǎn)培訓內容：營(yíng)銷(xiāo)技巧、工作溝通、客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規劃、產(chǎn)品知識、項目管理、新進(jìn)員工公司培訓、規章制度培訓等。
�、� 培訓制度修訂：第四季度末前完成《培訓管理制度》修訂。
�、� 培訓效果評估：對培訓進(jìn)行跟蹤評估，及時(shí)收集培訓對象的反饋信息。
4. 職業(yè)發(fā)展
根據公司戰略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設計，明確各崗位的發(fā)展通道及能力素質(zhì)標準，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計劃，實(shí)現企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統一。
具體實(shí)施方案：
�、� 編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規劃管理制度》文件;
�、� 著(zhù)力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導;
�、� 實(shí)現內部規劃和外部規劃相結合，職務(wù)規劃和薪資規劃相結合;
5. 組織構架
進(jìn)一步梳理綜合行政部?jì)炔拷M織架構與崗位設置，明晰各部門(mén)、各崗位職責，立足現狀，結合未來(lái)發(fā)展需求，前瞻性地對現有架構進(jìn)行調整優(yōu)化。
6. 加大公司宣傳力度
一個(gè)企業(yè)要擁有廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展前景首先是要有提高自身的服務(wù)質(zhì)量和提升品牌形象;要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必須要加大公司宣傳力度。行政人事部在下班年的工作中會(huì )在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力貴陽(yáng)京黔盛公司成為貴陽(yáng)汽車(chē)市場(chǎng)上老百姓耳熟能詳的企業(yè)。
7. 對工作中一些突發(fā)事件的處理、解決。
二、行政管理類(lèi)工作
1. 制度建設
制度是工作經(jīng)驗的總結，是工作效果達成的保證，制度的編者和修訂遵循現實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續改善的過(guò)程。公司現行制度里邊有基本管理制度和薪資制度，且會(huì )隨著(zhù)公司的日益發(fā)展壯大來(lái)制定其他一些相關(guān)的制度并不斷完善和執行。對公司現有制度進(jìn)行全年的運行、修訂、修改和完善。
2. 團隊建設
團隊建設對公司發(fā)展壯大是至關(guān)重要的，他可以促進(jìn)和增強公司員工的團隊協(xié)調和團隊合作精神，為公司和員工創(chuàng )建一個(gè)良好的人際關(guān)系。
3 具體實(shí)施方案：
�、傥捏w活動(dòng)：定期舉行演講比賽、知識競賽、讀書(shū)活動(dòng)，協(xié)調各部門(mén)員工每月參加羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動(dòng)。
�、诘巧交顒�(dòng)：協(xié)調各部門(mén)員工每季度登山活動(dòng)各一次。
�、弁卣够顒�(dòng)：組織各部門(mén)員工在上半年和下半年參加拓展訓練各一次。
�、苤匾澣栈顒�(dòng)：端午節、中秋節發(fā)放節日禮品，傳遞節日祝福。
�、荽汗澛�(lián)歡會(huì )：年度優(yōu)秀員工頒獎、年度優(yōu)秀治理者頒獎。春節年會(huì )聚餐和抽獎活動(dòng)，討論、學(xué)習和總結公司企業(yè)文化。。
�、薰局苣陸c典：組織新聞發(fā)布會(huì )或周年慶典活動(dòng)。
4.突發(fā)性、臨時(shí)性工作的處理解決。
在后續的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門(mén)的建設，竭盡所能做好以上所說(shuō)的工作計劃，努力配合其他各部門(mén)的工作，為公司的發(fā)展壯大做出應有的更大的貢獻。
【第四季度個(gè)人工作計劃六】
一、公司運營(yíng)團隊組建
根據公司整體規劃，北京分公司將承擔公司運營(yíng)總部的業(yè)務(wù)職能，形成以公司總部為支撐、北京分公司為經(jīng)營(yíng)主體組建運營(yíng)管理團隊，全面負責公司運營(yíng)業(yè)務(wù)工作。
北京分公司計劃設立綜合部、市場(chǎng)部、媒介部、銷(xiāo)售部、客服中心5個(gè)部門(mén)。
北京分公司團隊現階段采取邊招聘、邊培訓、邊工作的形式，重點(diǎn)招聘運營(yíng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、客服人員，力爭在20XX年8月底完成基本團隊，確保完成公司的經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)�，F階段北京分公司招聘計劃及人員安排如下：
(一)首席運營(yíng)官：主管公司業(yè)務(wù)的運營(yíng)管理工作，全面執行公司中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃。分管公司信息技術(shù)部、北京分公司。
(二)總經(jīng)理：協(xié)助COO做好公司全國招商及大型活動(dòng)業(yè)務(wù)工作，主持北京分公司日常綜合業(yè)務(wù)工作。
(三)O2O項目運營(yíng)總監：主管畫(huà)廊聯(lián)盟、美術(shù)館聯(lián)盟等O2O項目的運營(yíng)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)工作，指導有關(guān)部門(mén)開(kāi)展藝術(shù)品拍賣(mài)、會(huì )展業(yè)務(wù)工作。
(四)高級運營(yíng)經(jīng)理：負責網(wǎng)站運營(yíng)策劃、SEO、市場(chǎng)推廣、分站招商、運營(yíng)支撐及綜合管理工作等。
(五)行政經(jīng)理：負責分公司行政、財務(wù)及綜合事務(wù)工作，對外關(guān)系維護，對內協(xié)調工作;監管畫(huà)廊的日常銷(xiāo)售和客服業(yè)務(wù)工作等。
(六)市場(chǎng)部
1、市場(chǎng)總監：負責項目策劃、資源整合、策略制定、市場(chǎng)推廣、項目招商、銷(xiāo)售服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)的組織實(shí)施。
2、策展經(jīng)理：負責展覽、拍賣(mài)、賽事、會(huì )展活動(dòng)項目的策劃、外聯(lián)及業(yè)務(wù)實(shí)施等。兼職可設若干名。
3、媒介經(jīng)理：負責網(wǎng)站廣告經(jīng)營(yíng)、媒體資源的整合與銷(xiāo)售、品牌宣傳推廣及客戶(hù)服務(wù)等。兼職可設若干名。
4、品牌經(jīng)理：負責重點(diǎn)項目、品牌項目的市場(chǎng)推廣、招商、營(yíng)銷(xiāo)及綜合服務(wù)工作。兼職可設若干名。
(七)客服中心
1、客服經(jīng)理：負責客戶(hù)關(guān)系維護和增值業(yè)務(wù)服務(wù)工作等。
2、客戶(hù)經(jīng)理(編輯/記者)：負責市場(chǎng)客戶(hù)拓展、客戶(hù)信息服務(wù)、增值業(yè)務(wù)拓展等。
3、客服助理：負責網(wǎng)站維護、客戶(hù)資料收集整理、信息資訊編輯、發(fā)布，畫(huà)廊銷(xiāo)售服務(wù)等。
二、北京分公司四季度經(jīng)營(yíng)目標
北京分公司計劃于10月底組建注冊完成，為盡早實(shí)現公司年度經(jīng)營(yíng)目標，北京分公司在四季度要貢獻不低于50萬(wàn)元的銷(xiāo)售目標，利稅完成15萬(wàn)元。據此，北京分公司分解任務(wù)如下：
(一)客戶(hù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)
150人×1800元/人=27萬(wàn)元。
(二)展覽銷(xiāo)售
四季度組織不低于3次書(shū)畫(huà)聯(lián)展，每次完成5萬(wàn)元書(shū)畫(huà)銷(xiāo)售目標，總計實(shí)現書(shū)畫(huà)銷(xiāo)售15萬(wàn)元。
(三)畫(huà)廊銷(xiāo)售
采取一切措施推動(dòng)天健畫(huà)廊書(shū)畫(huà)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，四季度完成10萬(wàn)元的銷(xiāo)售目標。
(五)其他業(yè)務(wù)
通過(guò)廣告、期刊、個(gè)展、拍賣(mài)及其他綜合業(yè)務(wù)，實(shí)現10萬(wàn)元左右的銷(xiāo)售收入。
三、工作計劃
(一)完成基礎設施改造
力爭在10月份完成一樓休閑吧、三樓茶藝和四樓畫(huà)廊的整體改造，達到經(jīng)營(yíng)服務(wù)的基礎要求。
(二)完成基礎團隊的組建
確保在10月底前完成本計劃前期運營(yíng)團隊的組建要求。
(三)宣傳推廣
公司在四季度以網(wǎng)站品牌推廣為重點(diǎn)，由市場(chǎng)部全面推進(jìn)網(wǎng)站的宣傳推廣工作。
(四)網(wǎng)站招商
不錯過(guò)北京的各大展會(huì )、畫(huà)展，積極與大量藝術(shù)家建立聯(lián)誼關(guān)系，通過(guò)展商、策展人、藝術(shù)家等各個(gè)渠道，采取一切措施促進(jìn)加盟招商和分站直營(yíng)招募工作。
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