房地產(chǎn)工作計劃書(shū)（精選5篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家整理的房地產(chǎn)工作計劃書(shū)，歡迎大家分享。

　　房地產(chǎn)工作計劃書(shū) 1

　　今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。其工作計劃如下：

　　xx項目，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會(huì )效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸;我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

　　(一) 確保一季度xx工程全面開(kāi)工，力爭年內基本完成第一期建設任務(wù)。

　　xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬(wàn)平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。

　　1、土地征拆工作。

　　春節前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無(wú)證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門(mén)關(guān)系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問(wèn)室配合，工程部具體操作。工程進(jìn)入實(shí)施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時(shí)調整主攻方向。

　　2、工程合同及開(kāi)工。

　　元月份簽訂招投標代理合同，工程進(jìn)入招投標階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監理企業(yè)并行簽訂監理合同。三月份工程正式開(kāi)工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類(lèi)資料的存檔管理，分門(mén)別類(lèi)、有檔可查。建立一套完整的`工程檔案資料。

　　3、報建工作。

　　工程部應適時(shí)做到工程報建報批，跟進(jìn)圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過(guò)程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開(kāi)工。

　　4、工程質(zhì)量。

　　xx項目是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監理公司工作的同時(shí)，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

　　5、預決算工作。

　　工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無(wú)據結算。不得超預算支付工程款。

　　(二) 切實(shí)完成年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節

　　公司確定的xx年醫藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫(xiě)字樓的銷(xiāo)售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現。故必須做好營(yíng)銷(xiāo)這篇大文章。

　　房地產(chǎn)工作計劃書(shū) 2

　　經(jīng)過(guò)xx年的工作，我對房地產(chǎn)銷(xiāo)售有了更深層次的了解，同時(shí)也學(xué)到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特總結去年展望今年，根據自身的實(shí)際情況，特做出具體的計劃。

　　一、我在熟悉公司的規章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工，本人通過(guò)對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷，希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習和培訓，以便于工作起來(lái)更加得心順手。

　　1、我在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，由于我們公司正值開(kāi)張期間，部門(mén)的計劃制定還未完成，節后還會(huì )處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過(guò)到周邊鎮區工業(yè)園實(shí)地掃盤(pán)，以期找到新的盤(pán)源和了解鎮區工業(yè)廠(chǎng)房情況;通過(guò)上網(wǎng)，電話(huà)，陌生人拜訪(fǎng)多種方式聯(lián)系客戶(hù)，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，到以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。

　　2、在第二季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠(chǎng)房市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會(huì )努力爭取盡快開(kāi)單，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓新加入的員工，讓廠(chǎng)房部早日成長(cháng)起來(lái)。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且，隨著(zhù)我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廠(chǎng)房市場(chǎng)大戰做好充分的準備。此時(shí)我會(huì )伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。

　　4、公司在年底的工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的廠(chǎng)房推界、客戶(hù)推廣，我相信是我們廠(chǎng)房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門(mén)會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我部的工作思路。爭取把廠(chǎng)房工作業(yè)績(jì)做到最大化!

　　二、制訂學(xué)習中的工作計劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。工業(yè)知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、部門(mén)管理等相關(guān)廠(chǎng)房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的'壓力。

　　以上，是我對xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。展望xx年，我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求的客戶(hù)，爭取的單，完善廠(chǎng)房部門(mén)的工作。相信自己會(huì )完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰。

　　房地產(chǎn)工作計劃書(shū) 3

　　展望xx年是充滿(mǎn)機遇和挑戰的一年，根據xx縣的實(shí)際情況，多家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商進(jìn)入市場(chǎng)，商品房的開(kāi)發(fā)逐步放量，國家加大對房地產(chǎn)政策的宏觀(guān)調控，這將是對我公司一次嚴峻的挑戰和重大考驗。我公司在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，全體同仁決心以苦練內功，建立與之相適應的規范管理體系，專(zhuān)業(yè)化管理團隊、職業(yè)化管理理念，培育具有審時(shí)適度的核心競爭力。在品質(zhì)上狠下功夫，確保多項關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標與目標的完成，爭取本公司在xx縣的龍頭地位。樹(shù)立地產(chǎn)界的美譽(yù)度，使邁出二期工程的關(guān)鍵戰略舉措。隨著(zhù)企業(yè)的迅速成長(cháng)，為了工程進(jìn)展順暢、有序、安全，我公司將采取有力的措施，培養一批能自覺(jué)學(xué)習、勇于負責、忠于企業(yè)、能打硬仗的職業(yè)化骨干隊伍。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出xx年工作計劃如下：

　　一、配合當地政府和相關(guān)職能部門(mén)促進(jìn)華星路的拆建工作，在法規允許的范圍內認真協(xié)助職能部門(mén)以維穩、和諧的.大原則為前提，審時(shí)度勢，做出適度的讓步。既減輕當地政府和職能部門(mén)的工作壓力，力爭在xx年促進(jìn)建設路的開(kāi)建、竣工，又使公司在二期工程中全面、有序展開(kāi)。

　　二、工程進(jìn)度計劃及投資計劃：

　　5#—9#樓建筑面積xxm2，計劃在xx年12月份全部竣工。1#、2#、3#建筑面積xxm2，爭取在本年度內完成80%以上。A區內配套設施綠化、硬化、亮化計劃在本年度內全部完成。xx年項目總投資約x萬(wàn)元。

　　三、銷(xiāo)售和效益指標。

　　根據建設路的逐步拆、建具體進(jìn)展，在條件具備的情況下，隨時(shí)跟進(jìn)，大面積、全方位、快速度地進(jìn)場(chǎng)施工。計劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積x平方米，總戶(hù)數x套，計劃實(shí)現銷(xiāo)售超億元。預計上繳稅費、行政規費約xx萬(wàn)元。

　　四、質(zhì)量安全和服務(wù)計劃實(shí)施

　　xx年元月末，隨著(zhù)號樓的竣工驗收和其他住宅、部分沿街商舖相繼結頂、預售，配套設置逐步完善，將迎來(lái)業(yè)主喬遷一期小區。更需加強安全防范意識，貼心服務(wù)意識，工程質(zhì)量意識，規范管理意識。合格率達到100%，把安全作為頭等大事 ;把"七分安全，三分生產(chǎn)"的理念貫徹始終，把服務(wù)理念貫徹最佳常態(tài)。

　　在新的一年里，任重和夢(mèng)想同在，挑戰與機遇共存，站在新的起點(diǎn)上，我們將吸取前一年工作的經(jīng)驗和教訓， 統一思想、與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏，爭取圓滿(mǎn)完成公司計劃的全年各項目標工作任務(wù)。

　　房地產(chǎn)工作計劃書(shū) 4

　　20xx年至今，我企業(yè)在佳寶房產(chǎn)開(kāi)發(fā)集團公司有限責任公司和股東會(huì )的領(lǐng)導干部下，歷經(jīng)全體人員的勤奮，各項任務(wù)開(kāi)展了全方位地進(jìn)行，為使企業(yè)各項任務(wù)上一個(gè)新高度，在新的本年度里，企業(yè)在保證20xx年末計劃方案審批的前提條件下其工作規劃以下：

　　工程項目層面

　　一、以“特洛伊城”建設項目為關(guān)鍵，統籌規劃，進(jìn)一步加強基本建設每日任務(wù)

　�。ㄒ唬�20xx年末前爭取計劃方案審批根據

　　11月份：參加制定計劃方案，相互配合公司領(lǐng)導進(jìn)行計劃方案在市城建局的審核根據。

　　12月份：相互配合企業(yè)高層住宅進(jìn)行計劃方案的省長(cháng)會(huì )議根據，申請辦理生態(tài)環(huán)境保護建議表的工作中。

　�。ǘ�）、20xx年度工作分配

　　1月份：機構定編自然環(huán)境分析報告及審批工作中；申請辦理新項目開(kāi)店選址（城建局），參加新項目的擴張前期設計，并進(jìn)行新項目場(chǎng)所的工程勘察匯報。

　　2月份：參加工程項目的施工圖及工程圖紙核查；定編新項目申請書(shū)，申請辦理新項目審批（國家發(fā)改委）；進(jìn)行樁基的工程招標工作中，工程建設監理招標會(huì )工作中，并機構場(chǎng)所的地下排水管工作中。

　　3月份：申請辦理工程項目施工許可證工作中（報市城建局），并開(kāi)展場(chǎng)所周邊的止水帷幕、孔樁樁的工程施工。

　　4月份：進(jìn)行工程項目行為主體的公開(kāi)招標工作中，申請辦理樁基工程項目的施工許可工作中。

　　5月份：申請辦理工程項目行為主體的施工許可工作中，明確主體結構的施工人員，至6月中下旬進(jìn)行樁基工程項目的工程施工工作中。

　　6—9月份：地基工程進(jìn)行。

　　10—12月份：工程項目行為主體進(jìn)行至底六層到頂。

　�。ㄈ�）、報備建設工作中。

　　設計部應適度保證工程項目報備建設審批，跟蹤施工圖設計。元月份進(jìn)行計劃方案圖的設計方案；二月份進(jìn)行擴初圖的設計方案。在籌辦全過(guò)程中，設計部應擅于理清與有關(guān)部門(mén)關(guān)聯(lián)，不可因報備建設推遲而危害工程開(kāi)工。此外，設計部應提升工程承包合同、各種材料的歸檔管理方法，分類(lèi)整理、有檔能查。創(chuàng )建一套詳細的工程項目檔案文件。

　�。ㄋ模�、工程施工質(zhì)量。

　　“特洛伊城”新項目是市關(guān)鍵工程項目，也是“特洛伊城”知名品牌的面子工程。因此搞好工程施工質(zhì)量至關(guān)重要。設計部在幫助工程建設監理企業(yè)工作中的另外，應慢慢形成企業(yè)工程施工質(zhì)量監督體系。以工程監理為主導，以自身輔助，爭取將“特洛伊城”新項目完工為高品質(zhì)工程項目。

　　公司最先應搞好銷(xiāo)售人員基礎知識業(yè)務(wù)培訓，使銷(xiāo)售人員變成一支能吃苦耐勞、有方法、善推薦的團隊。次之是不斷完善營(yíng)銷(xiāo)推廣激勵制度，在規章制度上建立營(yíng)銷(xiāo)推廣獎勵辦法，實(shí)際的獎勵方案由市場(chǎng)部承擔擬定。

　　1、融合行業(yè)現狀，制定行得通的招商政策

　　依照企業(yè)與方案策劃代理記賬公司所簽訂合同要求，“特洛伊城”應于20xx年頒布《招商計劃書(shū)》及《招商手冊》，但現階段該工作中早已落后。企業(yè)規定，以上兩書(shū)在一季度由方案策劃代理記賬公司定編頒布。

　　為綜合性標準招商合作銷(xiāo)售方案，擬由招商合作部承擔再行擬定《招商政策》規定招商合作部在元月份出原稿。

　　2、建立招商合作團隊，穩步發(fā)展運行

　　從過(guò)去的一年招商合作工作中得與失剖析，一個(gè)關(guān)鍵的緣故是招商合作團隊的缺少，人手不足。新的一年，招商合作團隊在引進(jìn)激勵機制的另外，將配置合乎素養規定，工作責任心強、有發(fā)展工作能力的工作人員，以求招商合作工作中進(jìn)到穩步發(fā)展。

　　行政部門(mén)管理工作

　　“特洛伊城””知名品牌的打造出是企業(yè)的發(fā)展戰略之一。當代知名品牌打造出的取得成功務(wù)必取決于公司的當代管理機制。新的一年，大家將在創(chuàng )建現代企業(yè)體系管理上狠下功夫。

　�。ㄒ唬�、創(chuàng )建健全企業(yè)組織架構，不斷擴大企業(yè)規模

　　企業(yè)現階段開(kāi)設的單位是：經(jīng)理室、公司辦公室、設計部、人事部、招商合作部、財務(wù)部門(mén)，即“兩室四部”。伴隨著(zhù)“特洛伊城”新項目進(jìn)到基本建設工程施工環(huán)節，擬加設推廣部、公司企劃部、預決算等單位一同變成企業(yè)集團的基本。使企業(yè)內部組織變成作用因素齊備、職責分工有效的統一體。

　　企業(yè)的構想是在企業(yè)集團的統一領(lǐng)導干部下，企業(yè)推行獨立核算，單獨進(jìn)行年盈利指標值以及它有關(guān)指標值，在總體上提高集團公司的競爭能力。

　�。ǘ�）、創(chuàng )建現代企業(yè)體系管理，實(shí)行工作要求到人到崗

　　現代企業(yè)的高效率運作，均來(lái)自于公司的`高效率管理方法。新的一年，企業(yè)將依據相關(guān)法律法規標準、規章和企業(yè)集團的規定，制訂本企業(yè)工作要求，并到人到崗。各項任務(wù)按規范程序流程做事，降低人為因素指引，逐步完善“特洛伊城”特點(diǎn)的公司體系管理。另外，依據不一樣的崗位，制訂崗位工作職責和工作內容，加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念，化地提升公司管理能力，向管理方法要經(jīng)濟效益。

　�。ㄈ�）、以”特洛伊城”發(fā)展趨勢為歷史時(shí)間突破口，加速企業(yè)集團整體基本建設。

　　“特洛伊城”的發(fā)展趨勢是歷史的使命，也是銷(xiāo)售市場(chǎng)的規定，另外也是集團公司總司迅猛發(fā)展塑造企業(yè)品牌形象地優(yōu)良突破口，大家應切合這一時(shí)期的必須，持續自我完善，發(fā)展趨勢自身，調整管理機制，聚集“武學(xué)”，有效充分發(fā)揮職工機械能，以使佳寶集團公司傲立于房地產(chǎn)業(yè)之島。

　　人力資源管理層面

　　以會(huì )動(dòng)開(kāi)發(fā)設計職工潛力為前提條件，持續豐富公司發(fā)展基本，“特洛伊城”的企業(yè)理念：“敞開(kāi)式管理方法，以民為本；求真務(wù)實(shí)，科學(xué)研究求實(shí)”決策了“特洛伊城”知名品牌的打造出。企業(yè)的創(chuàng )建，務(wù)必豐富基本工作中、豐富各種優(yōu)秀人才、豐富公司文化、豐富綜合能力。新的一年，企業(yè)將在“四個(gè)豐富”上踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)展工作。

　�。ㄒ唬�、豐富基本工作中，改進(jìn)運營(yíng)自然環(huán)境

　　企業(yè)所說(shuō)豐富基本工作中，關(guān)鍵就是指各單位各職位的工作中要保證位，做得微小，做得合乎工作要求�，嵤伦黾�，細事做透。實(shí)干不追求虛，務(wù)真的夸張。標準個(gè)人行為，認真細致。根據搞好基本工作中，改進(jìn)內部辦公環(huán)境和外界運營(yíng)自然環(huán)境。該工作中的關(guān)鍵規范，由公司辦公室制訂的企業(yè)《工作手冊》明確，規定職工對比嚴格遵守。為對各單位基本工作中進(jìn)行的利弊得失推行合理監管。

　�。ǘ�）、豐富各種優(yōu)秀人才，改進(jìn)職工構造

　　公司的市場(chǎng)競爭，歸根結蒂是優(yōu)秀人才的市場(chǎng)競爭。大家應當深刻認識到，現階段公司職員職位合適率與當代規范對比是有間距的。20xx年，企業(yè)將依據公司的具體要求，制訂各種工作人員的招騁標準，并設定面試流程，有到達站吸收想要服務(wù)項目于“特洛伊城”的各種優(yōu)秀人才，并相對應創(chuàng )建“特洛伊城”技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才儲備，以達到企業(yè)各職位的必須。

　�。ㄈ�）、豐富公司文化，改進(jìn)人文情懷

　　公司文化的結實(shí)，一樣是競爭能力強的主要表現。新的一年，“特洛伊城”方案策劃代理記賬公司在開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的另外，針對“特洛伊城”文化藝術(shù)的宣傳策劃等層面，亦應該有新的措施。對外開(kāi)放是“特洛伊城”知名品牌的必須，對里是創(chuàng )建和睦公司的特殊規定。因而，“特洛伊城”文化藝術(shù)的產(chǎn)生、提升、擯棄應緊緊圍繞“特洛伊城”企業(yè)理念下功夫，產(chǎn)生含義豐富多彩的“特洛伊城”公司文化。

　�。ㄋ模�、豐富綜合能力，提升業(yè)務(wù)流程專(zhuān)業(yè)技能

　　“特洛伊城”動(dòng)工基本建設后，擁有不一樣技術(shù)專(zhuān)業(yè)的協(xié)作企業(yè)，也是有不一樣的崗位。職工能不能擔任工作中，來(lái)自本人的綜合能力、業(yè)務(wù)流程專(zhuān)業(yè)技能的提升，亦與能力素質(zhì)有關(guān)。新的本年度，公司辦公室應制訂行之有效的員工技能培訓方案，包含工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、招商合作營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、房地產(chǎn)類(lèi)、物業(yè)管理服務(wù)類(lèi)等，并逐一季度給予執行，使職工合乎公司的崗位規定。

　　五、以加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式，全面實(shí)施企業(yè)各類(lèi)規章制度

　　現代企業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)，便是規章制度健全、齊備，實(shí)行有據，切實(shí)可行。為使公司的管理井然有序開(kāi)展，企業(yè)將實(shí)行績(jì)效考評制、實(shí)行義務(wù)追朔制、實(shí)行結尾淘汰制、實(shí)行會(huì )議制、實(shí)行各個(gè)負責制。根據“五個(gè)實(shí)行”，把職工煅造為合乎公司規定的一流的人群。

　　1、實(shí)行績(jì)效考評制，以日常工作中為考核方案

　　績(jì)效考評是國際性時(shí)興的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式，企業(yè)規定每一個(gè)職工堅持不懈備案《績(jì)效考核手冊》，企業(yè)按時(shí)對員工績(jì)效考核指南開(kāi)展查驗�？荚u級別的鑒定，關(guān)鍵以按期如質(zhì)進(jìn)行做好本職工作，遵規守紀等為關(guān)鍵考核方案。方式為領(lǐng)導干部考評、交叉式考評、員工績(jì)效考核等，以客觀(guān)性鑒定每一個(gè)職工工作中的好壞。職工《績(jì)效考核手冊》每個(gè)月由公司辦公室承擔查驗。

　　2、實(shí)行義務(wù)追朔制，以提升職工的自豪感和責任感

　　義務(wù)追朔是貫徹落實(shí)崗位責任制度的關(guān)鍵方式，也是對安全事故根本原因補漏堵缺的行得通策略。企業(yè)將制訂義務(wù)追朔制（包含獎賞賠罰規章制度等）。完善機制，明晰獎罰分明。即能夠責任到人，又能防止無(wú)據推理，使職工塑造自豪感，提高責任感。

　　3、實(shí)行結尾淘汰制，以提升公司競爭能力

　　公司的存活發(fā)展趨勢，除銷(xiāo)售市場(chǎng)客觀(guān)性自然環(huán)境外，非常大水平在于職工的本人競爭能力。僅有把職工打造出為尤其能工作中，尤其富有想象力、尤其富有團隊意識的人群，才可以在市場(chǎng)需求中站穩腳跟。因而，要合乎這一規定，企業(yè)必定實(shí)行職工結尾淘汰制。其方式以考評為根據，綜合性評定職工的專(zhuān)業(yè)能力、工作業(yè)績(jì)。按評定級別，推行結尾取代。

　　4、實(shí)行會(huì )議制，提升分階段工作匯報工作中

　　20xx年推行的會(huì )議制，對分階段工作匯報提升，對時(shí)間段工作計劃布局，起了優(yōu)良的功效。新的一年，會(huì )議制在堅持不懈的另外，做好下列調節：

　　一是會(huì )議時(shí)間。在每星期二的早上開(kāi)展。

　　二是會(huì )議主持。每一次會(huì )議除工作小結及工作中布局外，明確一個(gè)工作中主題風(fēng)格，各自由主抓此項工作中的經(jīng)理、工程項目經(jīng)理、負責人技術(shù)工程師主持人。

　　三是創(chuàng )建會(huì )議工作中布局查驗規章制度，即上次大會(huì )布局的工作中在要求進(jìn)行的時(shí)間段內，貫徹落實(shí)單位應報告實(shí)行狀況，便于吸取經(jīng)驗，改善方式，健全提升。

　　5、實(shí)行各個(gè)負責制，合理推行分工協(xié)作

　　企業(yè)的發(fā)展戰略之一是創(chuàng )建科學(xué)研究高效率的企業(yè)管理模式。這一最終目標客觀(guān)性上規定企業(yè)領(lǐng)導階層、單位中高層開(kāi)展各個(gè)承擔，且分工協(xié)作，以避免義務(wù)推卸責任，做事拖拉，高效率不高的狀況產(chǎn)生。

　　企業(yè)領(lǐng)導階層職責分工：

　　經(jīng)理：承擔全方位工作中，主持人股權融資、重特大協(xié)作，主持人企業(yè)日常工作中，主抓財務(wù)部門(mén)。

　　工程項目經(jīng)理：承擔工程項目的執行整個(gè)過(guò)程管理方法。主抓設計部。承擔與設計方案企業(yè)、施工企業(yè)、工程監理公司及有關(guān)部門(mén)的工作中連接。

　　行政部門(mén)總經(jīng)理：承擔企業(yè)人事工作，主抓公司辦公室、招商合作推廣部、物業(yè)管理服務(wù)部，承擔各類(lèi)對外開(kāi)放工作中的連接。

　　營(yíng)銷(xiāo)推廣總經(jīng)理：承擔營(yíng)銷(xiāo)推廣工作中，主抓市場(chǎng)部、策劃部。承擔營(yíng)銷(xiāo)推廣廣告營(yíng)銷(xiāo)策劃，與代理銷(xiāo)售企業(yè)、方案策劃代理記賬公司、新聞媒體企業(yè)的工作中連接。

　　企業(yè)各中高層責任人，按原本定崗位職責履行管理方法義務(wù)，新的崗位工作職責頒布后，按新方法實(shí)行。

　　全年度工作規劃，它是考試大綱式頭領(lǐng)全局性的文檔，不太可能細膩到單位各關(guān)鍵點(diǎn)。因而，企業(yè)規定隸屬各單位，應依據企業(yè)的20xx年工作計劃，在元旦節前相對應制訂出本單位的本年度工作規劃，以問(wèn)題為導向，以利于”特洛伊城”新項目的早日完工和資金投入市場(chǎng)推廣。

　　房地產(chǎn)工作計劃書(shū) 5

　　在地產(chǎn)房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計劃十分重要。一般來(lái)說(shuō)，房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃包括：

　　1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。

　　2.房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀：提供有關(guān)房產(chǎn)市場(chǎng)，產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)渠道和宏觀(guān)環(huán)境等方面的背景資料。

　　3.機會(huì )與問(wèn)題分析：綜合主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

　　4.目標：析：綜合主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。

　　4.目標：確確定計劃在銷(xiāo)售量、房產(chǎn)市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。

　　5.房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略：提供用于完成計劃目標的主要房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。

　　6.行動(dòng)方案：本方案回答將要做什么？誰(shuí)去做？什么時(shí)候做？費用多少？

　　7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開(kāi)支。

　　8.控制：講述計劃將如何監控。

　　一、計劃概要

　　計劃書(shū)一開(kāi)頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。

　　二、房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀

　　計劃的這個(gè)部分負責提供與房產(chǎn)市場(chǎng)、產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)的背景資料。

　　1.房產(chǎn)市場(chǎng)情勢

　　應提供關(guān)于所服務(wù)的房產(chǎn)市場(chǎng)的資料，房產(chǎn)市場(chǎng)的規模與增長(cháng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按房產(chǎn)市場(chǎng)細分與地區細分來(lái)分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀(guān)念和購買(mǎi)行為的趨勢。

　　2.產(chǎn)品情勢

　　應列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。

　　3.競爭情勢

　　主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、房產(chǎn)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

　　4.宏觀(guān)環(huán)境情勢

　　應闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀(guān)環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì )文化的趨向。

　　三、機會(huì )與問(wèn)題分析

　　應以描述房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀資料為基礎，找出主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。

　　1.機會(huì )與挑戰分析

　　經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會(huì )與挑戰指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應把機會(huì )和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。

　　2.優(yōu)勢與劣勢分析

　　應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會(huì )和挑戰相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。

　　3.問(wèn)題分析

　　在這里，公司用機會(huì )與挑戰和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來(lái)確定在計劃中必須強調的主要問(wèn)題。對這些問(wèn)題的決策將會(huì )導致隨后的目標，策略與戰術(shù)的確立。

　　四、目標

　　此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。

　　有兩類(lèi)目標-----財務(wù)目標和房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標需要確立。

　　1.財務(wù)目標

　　每個(gè)公司都會(huì )追求一定的財務(wù)目標，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩定的長(cháng)期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。

　　2.房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標

　　財務(wù)目標必須要轉化為房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤，且其目標利潤率為銷(xiāo)售額的10％，那么，必須確定一個(gè)銷(xiāo)售收益為1800萬(wàn)元的目標，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。

　　目標的確立應符合一定的標準：

　　·各個(gè)目標應以明確且可測度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。

　　·各個(gè)目標應保持內在的一致性。

　　·如果可能的話(huà)，目標應分層次地加以說(shuō)明，應說(shuō)明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來(lái)。

　　五、房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　應在此列出主要的房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略綱要，或者稱(chēng)之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)往往會(huì )面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來(lái)實(shí)現。例如，增加10％的銷(xiāo)售收益的目標可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現。同樣，這些目標的`每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷(xiāo)售可通過(guò)擴大房產(chǎn)市場(chǎng)提高房產(chǎn)市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對這些目標進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷(xiāo)的主要策略。

　　策略陳述書(shū)可以如下所示：

　　目標房產(chǎn)市場(chǎng)：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。

　　產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷(xiāo)房。有商用、住家兩種。

　　價(jià)格：價(jià)格稍高于競爭廠(chǎng)家。

　　配銷(xiāo)渠道：主要通過(guò)各大著(zhù)名房地產(chǎn)代理公司代理銷(xiāo)售。

　　服務(wù)：提供全面的物業(yè)管理。

　　廣告：針對房產(chǎn)市場(chǎng)定位策略的定位的目標房產(chǎn)市場(chǎng)，開(kāi)展一個(gè)新的廣告活動(dòng)，著(zhù)重宣傳高價(jià)位、高舒適的特點(diǎn)，廣告預算增加30％。

　　研究與開(kāi)發(fā)：增加25％的費用以根據顧客預購情況作及時(shí)的調整。使顧客能夠得到最大的滿(mǎn)足。

　　房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究：增加10％的費用來(lái)提高對消費者選擇過(guò)程的了解，并監視競爭者的舉動(dòng)。

　　六、行動(dòng)方案

　　策略陳述書(shū)闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)力。而現在房產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的每一要素都應經(jīng)過(guò)深思熟慮來(lái)作回答：將做什么？什么時(shí)候去做？誰(shuí)去做？將花費多少？等等具體行動(dòng)。

　　七、預計盈虧報表

　　行動(dòng)方案可使經(jīng)理能編制一個(gè)支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門(mén)將審查這個(gè)預算并加以批準或修改。

　　八、控制

　　計劃的最后一部分為控制，用來(lái)控制整個(gè)計劃的進(jìn)程。通常，目標和預算都是按月或季來(lái)制定的。

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