車(chē)間主任工作自我鑒定
自我鑒定是一個(gè)人在某個(gè)階段的學(xué)習和工作生活等表現的一個(gè)自我總結，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此我們要做好總結，寫(xiě)好自我鑒定。自我鑒定怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的車(chē)間主任工作自我鑒定，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間主任工作自我鑒定1
我叫XX，是XX生產(chǎn)車(chē)間的主任，從事管理工作，以下是我對工作的個(gè)人鑒定。
我對職位的理解是：質(zhì)量管理個(gè)人優(yōu)勢：
一，熟悉各種常見(jiàn)量規儀器的使用方法，并有兩年的.實(shí)際操作經(jīng)驗，持有初級長(cháng)度量具檢定證。
二，能熟練操作QC七大手法，能通過(guò)電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖，應用魚(yú)骨圖分析問(wèn)題原因，采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制，并能對公司員工進(jìn)行培訓;在xxxx年度11月份品質(zhì)強化月間擔任QCC圈圈長(cháng)，首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達圖的培訓，然后按照QCStory進(jìn)行QCC活動(dòng)，并發(fā)表成果，并得到品管部長(cháng)的好評。
三，對TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程統計，MSA測量系統分析等。四，有很好的培訓經(jīng)驗，多次對來(lái)品管實(shí)習的員工進(jìn)行培訓，最喜歡的一句話(huà)是：現在開(kāi)始，你們是品管人員。
我的個(gè)人優(yōu)勢：
一，熟練操作QC七大手法，能應用QC七大手法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率，節約成本。
二，熟悉豐田生產(chǎn)管理模式，成本意識高，降低成本，尋求企業(yè)的增長(cháng)點(diǎn)。三，規范作業(yè)，工作態(tài)度端正，管理規范化，作業(yè)標準化。四，曾在體系擔任兩個(gè)月工作，熟悉日常事務(wù)的管理，并主持過(guò)內部審核及兩個(gè)體系的外審。
工作之余的生活中，我還堅持培養自己廣泛的興趣愛(ài)好，堅持體育鍛煉，使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。
在本職位上我雖然取得了一定的成績(jì)，但是我將一如既往地努力，堅守好生產(chǎn)管理的現場(chǎng)，做好本職工作。
車(chē)間主任工作自我鑒定2
單位領(lǐng)導：
時(shí)光飛逝，自去年XX月份到XX車(chē)間擔任車(chē)間主任以來(lái)，已大半年時(shí)間。不論是擔任車(chē)間主任，還是之前在XX科擔任技術(shù)員，本人一如既往地堅持“工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，生活上艱苦樸素、大方得體，思想上不斷進(jìn)步、跟著(zhù)黨走”，在各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下各方面都有了長(cháng)足的發(fā)展和進(jìn)步。
在單位領(lǐng)導的信任下，我被調到XX車(chē)間擔任車(chē)間主任的職務(wù)。為了不辜負組織的培養，不負眾望，我帶領(lǐng)車(chē)間全體干部員工深入落實(shí)上級文件、指示精神，加強管理，落實(shí)各項工作，凝聚了團隊力量，確保了安全穩定、隊伍穩定、設備穩定。
這段時(shí)間來(lái)，我深感責任重大，不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，努力提高自身綜合素質(zhì)，迅速進(jìn)入崗位角色，全面適應崗位要求。在車(chē)間管理上結合自身實(shí)際擬訂了相應的工作措施和制度，全面完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展了多次專(zhuān)項安全生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現了段要求的各項奮斗目標。嚴格按照段總體目標，組織好生產(chǎn)，做到行動(dòng)統一、思想統一、意志統一，帶領(lǐng)管內全員牢固樹(shù)立安全責任意識、風(fēng)險意識、危機意識，鞏固全員大局意識、主人翁意識，發(fā)揚艱苦奮斗、甘為基石的精神，跟上了工務(wù)段科學(xué)發(fā)展的步伐，認真落實(shí)段的安全生產(chǎn)方針和目標，通過(guò)全體員工的齊心協(xié)力，奪取了XX年四季度安全生產(chǎn)全勝目標、實(shí)現了XX年安全年、實(shí)現了XX年開(kāi)門(mén)紅、實(shí)現了本人在崗一天安全一天的目標�，F將去年XX月份以來(lái)的具體工作情況匯報如下，請審查。
1.以德服人。管理上，本人深知帶隊伍、管隊伍不是一件簡(jiǎn)單的事，首先自己要本著(zhù)“以人為本”的思想，工作中、生活上不斷聽(tīng)取和收集員工的心聲和呼聲，時(shí)刻想著(zhù)一線(xiàn)員工的疾苦，行動(dòng)上不斷爭取為員工謀福利、給幫助，實(shí)實(shí)在在地解決了一些問(wèn)題，在全體員工中贏(yíng)得了良好的口碑。
2.以勤補拙。擔任車(chē)間主任之初，本人深知自己沒(méi)有車(chē)間主任的任職經(jīng)驗，只能勤學(xué)、勤研、勤干，方能迅速進(jìn)入角色、干好工作，不負領(lǐng)導所望。為此，本人主動(dòng)研讀各類(lèi)管理書(shū)籍、勤學(xué)各項規章制度，明確掌握了上級規定和要求后，著(zhù)手細化了車(chē)間安全管理制度，帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險研判，加強現場(chǎng)安全盯控，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想、“三點(diǎn)共識”和“三個(gè)重中之重”安全理念，先后細化了XX車(chē)間《車(chē)間班建管理細則》、《安全質(zhì)量綜合管理考核評比辦法》、《設備質(zhì)量考核辦法》等多項管理制度，同時(shí)以最快的時(shí)間對管內設備、隊伍情況進(jìn)行了詳細摸底掌握，迅速跟上了工務(wù)段經(jīng)營(yíng)管理步伐，在抓設備檢、養、修工作上，我與車(chē)間副主任分工合作，堅持“精益”管理理念，對設備問(wèn)題做到檢查要細、分析要準、處理徹底、職責到位、復查及時(shí)、閉環(huán)管理，確保每條設備問(wèn)題得到全面有效整治，不留后患，確保了車(chē)間安全管理、各項工作不脫節，確保了安全有章可循、有序可控。
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