人力資源工作目標完成情況匯報

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　　20xx年度工作目標完成情況20xx年度的人力資源工作按照年度制定的工作目標，各項工作已經(jīng)順利完成。具體如下：

　　一、人事管理工作根據公司實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導研究批準，20xx年度在公司內部開(kāi)展了一次人事評價(jià)工作，采取三級評價(jià)管理辦法（自評、互評、領(lǐng)導評價(jià)），根據結果對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干簽訂長(cháng)期合同，對生產(chǎn)工人及其他工作人員簽訂中期合同、短期合同或不簽合同的辦法予以管理。以勞動(dòng)合同管理為主線(xiàn)，充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，本年度共簽訂勞動(dòng)合同554人次，其中，續簽長(cháng)期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次，不再續簽合同。

　　通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，既多年來(lái)一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，改變了“續簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)”和“進(jìn)了電廠(chǎng)門(mén)，就是電廠(chǎng)人”的傳統思想，打破了國營(yíng)企業(yè)的“大鍋飯”、“終身制”現象，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的嚴肅性，激勵了員工積極上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識，充分的肯定了忠誠奉獻、盡職盡責的優(yōu)秀的工作作風(fēng)。

　　二、勞資工作根據新年度工資核算辦法，各崗位情況，對工資結構重新進(jìn)行了調整，真正實(shí)現了能者多勞，憑績(jì)取酬的分配目標。

　�。�1）本年度主要依據各單位上報工資考評系數及考勤情況，完成了新年度廠(chǎng)齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。

　�。�2）為使修造車(chē)間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(cháng)，真正體現能者多勞，多勞多得的分配原則，結合公司實(shí)際情況，兩次制定了修造車(chē)間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

　�。�3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類(lèi)責任傷害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》，設立團隊安全風(fēng)險獎，本獎項實(shí)行傷害事故“一票否決”的辦法，如果發(fā)生一人次傷害事故，取消責任團隊全部成員的月度安全獎金，該制度的出臺，進(jìn)一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。

　�。�4）為進(jìn)一步規范車(chē)間人員加班管理，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車(chē)間檢修人員加班的相關(guān)規定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，制定了統一加班審批單，由分管副總、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、車(chē)間主任層層把關(guān)，使加班程序更加合理、完善。

　　三、勞動(dòng)保險管理積極協(xié)調有關(guān)部門(mén)，在不降低員工日常工資收入及退休后退休金的同時(shí)，盡量壓縮勞動(dòng)保險費的上繳金額，為公司管理出效益做貢獻。

　　四、宣傳教育管理

　　1、宣傳：主要以《源能熱電》為宣傳陣地，加強公司內部宣傳工作，20xx年全年出版發(fā)行《源能熱電》14期，超額完成了年初制定的工作目標，弘揚了企業(yè)精神和企業(yè)文化，為公司的穩定、健康、持續發(fā)展提供強有力的輿論保障。

　　2、培訓：認真組織實(shí)施了春季和秋季兩次業(yè)務(wù)考試、考核工作，運行、檢修、施工等人員參考率達100，合格率達到95以上，提高了員工的學(xué)習積極性和應急應變能力。

　　五、安全保衛工作以勞動(dòng)紀律管理及日常安全保衛工作為主，做好新上考勤機的各項管理與勞動(dòng)紀律檢查工作，杜絕重大安全保衛事故的發(fā)生，建立和維護良好的生產(chǎn)、工作秩序。

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