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關(guān)于醫共體工作匯報總結
在學(xué)習和工作的日常里，需要匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報是將某個(gè)項目的工作情況和工作結果向領(lǐng)導進(jìn)行匯報，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？下面是小編精心整理的關(guān)于醫共體工作匯報總結，歡迎閱讀與收藏。
關(guān)于醫共體工作匯報總結1
自今年5月份我院與縣人民醫院結成醫共體以來(lái)，在縣衛計局的領(lǐng)導下，縣人民醫院的幫扶下，我院與縣人民醫院成了真正的“一家人”。大家都能“心往一處想，勁往一處使”�？h人民醫院專(zhuān)家定期到我院坐診和指導，幫助我院提高服務(wù)能力和質(zhì)量。因為只有提高了基層院的服務(wù)能力和質(zhì)量，才能吸引更多的患者在轄區就近就醫，進(jìn)而大幅度減輕縣級醫院的工作壓力，降低醫共體的整體醫療成本，增加醫共體的經(jīng)濟收益。由于基層衛生院的服務(wù)能力和質(zhì)量有明顯提高，也能極大的緩解城鄉居民的看病難。
�、佻F在每周三、周五，我們都有縣人民醫院派駐的心內科、神經(jīng)內科專(zhuān)家、業(yè)務(wù)骨干來(lái)我院坐診和業(yè)務(wù)指導，至今已派駐60余次，在一定程度上，有效提升了我院的服務(wù)能力和工作質(zhì)量。
�、卺t共體建設啟動(dòng)后，很多以前只能在縣級醫院開(kāi)的藥品也沉下來(lái)了，衛生院的藥品種類(lèi)多了，很多藥品還降價(jià)了，老百姓配藥比以前更方便、更實(shí)惠了。
自和人民醫院形成醫共體以來(lái)，通過(guò)實(shí)行基層首診，雙向轉診，群眾來(lái)我院就診，可以預約縣人民醫院CT磁共振檢查，預約縣人民醫院住院床位，并享受優(yōu)先安排上轉服務(wù)，達到在最短的時(shí)間內進(jìn)行檢查和治療。而在縣人民醫院就診的轄區病人，在病情穩定進(jìn)入康復療養期，或手術(shù)后愈合后需要長(cháng)期康復的`病人，或診斷明確，不需要特殊治療或需要長(cháng)期治療的慢性病患者，也能及時(shí)行下轉至我院，方便了群眾就近就醫。
18年以來(lái)，患者從縣人民醫院轉入我院人次達到55人次，較去年同期增長(cháng)22%。
總之，在醫共體內，我們將更好的實(shí)現基層首診，上下聯(lián)動(dòng)，雙向轉診，促進(jìn)有序就醫，在一定程度上減輕老百姓的負擔，節約醫療資源，并促進(jìn)各級醫院的發(fā)展。
最后，我們也對醫共體的持續健康發(fā)展提一點(diǎn)建議和設想。一是專(zhuān)家下沉，希望能針對我院的特點(diǎn)，組成專(zhuān)業(yè)高效的管理團隊，比如慢病管理團隊，幫助管理區居民更好的控制血壓和血糖。二是對需要下轉的病人，由縣人民醫院主治醫師開(kāi)具相應的治療方案，與我院的醫生進(jìn)行交接，確�；颊咧委熁蚩祻偷难永m性和安全性。
關(guān)于醫共體工作匯報總結2
隨著(zhù)醫療衛生體制改革的不斷深入，搞好醫院經(jīng)濟管理工作就顯得尤為重要，它是更好的提供積累資金，不斷提高醫院兩大效益的增長(cháng)，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展的重要途徑。近年來(lái)，我院本著(zhù)積極穩妥，穩步推進(jìn)的原則，積極推行人事、分配、體制等方面的改革和探索，取得了明顯的成效，我們的具體做法是：
一、深化醫院體制改革，在改革中求生存促發(fā)展。
為了增強醫院的生機和活力，適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展需要，近幾年，我院結合自身實(shí)際把改革人事制度和分配制度作為突破口。
一是在人事管理方面。首先根據人事部門(mén)的有關(guān)精神，建立健全了科學(xué)合理的考核評價(jià)制度。按照德、勤、職、能四個(gè)方面，制定相應的考核標準，進(jìn)行嚴格考核，根據考評結果實(shí)行末位淘汰制，一旦落聘，限期自謀崗位，逾期將給予院內待崗或轉崗處理，真正做到了能者上、平者讓、庸者下。其次，對全院的中層干部實(shí)行了聘任制，任期為兩年，到期經(jīng)考評合格后，再進(jìn)行新一輪的續聘，不合格者將被解聘，徹底打破了終身制觀(guān)念，增強了職工的緊迫感和競爭意識。
二是在分配制度方面。我們按照“按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，合理拉開(kāi)差距，最大限度的激發(fā)職工的內在潛力。在工資分配上，實(shí)行基本工資加績(jì)效工資制。建立起重實(shí)績(jì)、重貢獻、向臨床一線(xiàn)崗位和優(yōu)秀高級術(shù)人員傾斜的績(jì)效工資制。同時(shí)，還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據完成核定的工作指標情況，通過(guò)院科兩級核算，由科室自主發(fā)放，從而破除了分配上的平均主義，更好的體現了多勞多得的分配原則。
三是積極推行后勤服務(wù)社會(huì )化。首先我們在科學(xué)分析論證的基礎上，將衛生保潔工作承包給保潔公司，醫院與其簽訂保潔合同，明確清潔衛生的目標、要求、工作范圍和費用，制定了監督機制及獎懲措施，從而減少了管理的'環(huán)節，提高了保潔質(zhì)量。其次對物業(yè)科實(shí)行了院內社會(huì )化，人員編制屬醫院，經(jīng)濟上與醫院半脫鉤，工資由醫院負擔一半，另一半根據個(gè)人的工作量實(shí)行計量工資，極大的提高了服務(wù)質(zhì)量和工作積極性，待條件成熟后逐步脫離醫院，達到完全社會(huì )化的目的。
二、加強成本核算，增收節支。
近年來(lái)，我院牢固樹(shù)立成本核算意識，采取了各種行之有效的辦法，增加收入，降低消耗，取得了顯著(zhù)成效。一是制定了嚴格的物質(zhì)管理制度和報廢制度。加強內審工作，嚴格控制各項支出，實(shí)行支出“院長(cháng)一支筆”簽字制度，使全院職工節支即為增收的意識明顯增強。二是對伙房、小賣(mài)部、印刷品及所有土建工程公開(kāi)招標，明標暗投，由律師和公證員現場(chǎng)監督，增加了透明度。三是在經(jīng)濟管理上實(shí)行“以支定收”，采取院科兩級核算，兩級管理，兩次分配，超勞分配與科室經(jīng)濟效益、個(gè)人績(jì)效掛鉤，實(shí)現獨立核算、多勞多得。四是對科室所需物資報物資科統一做計劃，經(jīng)院長(cháng)批準后，統一購買(mǎi)。采購前充分了解市場(chǎng)行情，采購質(zhì)量好、價(jià)格低廉的物資，以達到降低成本，杜絕了盲目采購、吃“回扣”等不良現象。五是實(shí)行大型醫療設備監控，杜絕了少收、漏收，避免了資源浪費。
三、加強收費管理，強化自我約束。
近幾年，我院始終化大力氣解決“看病貴”的問(wèn)題，首先，我們加強了對藥品收支兩條線(xiàn)的管理，嚴格按照醫院財務(wù)制度，正確核算藥品收入和支出，降低了藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例，堅持低進(jìn)低出的原則，杜絕抬高藥價(jià)，做到讓利于民。其次，在對住院病人實(shí)行一日清單制基礎上，又投資50多萬(wàn)元建立了微機管理系統，方便了患者對費用的查詢(xún)，做到了讓患者明白消費。三是嚴格執行國家、省的有關(guān)物價(jià)政策，規范收費標準，通過(guò)公示牌、滾動(dòng)屏等形式對各種藥品和醫療收費價(jià)格進(jìn)行了公示。四是為強化自我約束機制，我院在社會(huì )上聘請了34名社會(huì )監督員，并設立了舉報箱和監督電話(huà)，公開(kāi)接受社會(huì )和患者的監督。通過(guò)內外監督，使我院的收費管理工作進(jìn)一步得到規范，從而維護了患者的權益，也得到了社會(huì )認可。
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