財務(wù)工作匯報(集錦15篇)

　　在各領(lǐng)域中，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報時(shí)通常會(huì )多講一些重點(diǎn)工作的內容，非重點(diǎn)的內容簡(jiǎn)單介紹即可，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編為大家整理的財務(wù)工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

財務(wù)工作匯報1

　　農村財務(wù)管理是農村經(jīng)濟管理的一項重要內容，也是當前農村工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)之一。它事關(guān)農村經(jīng)濟的和諧發(fā)展，事關(guān)農民群眾的切身利益，事關(guān)黨在農村執政地位的鞏固強化。近年來(lái)，我縣從農村改革、發(fā)展和穩定的大局出發(fā)，充分認識農民財務(wù)管理工作重要性和必要性，把農民財務(wù)管理當作新農村建設的一件大事來(lái)抓，切實(shí)抓緊抓好。

　　一、當前我縣農村財務(wù)管理基本現狀

　　**縣地處浙皖贛三省七縣交界處，縣域面積2236平方公里，轄18個(gè)鄉鎮和1個(gè)工業(yè)園區，255個(gè)行政村（村規模調整前449個(gè)）。20xx年村級集體經(jīng)濟總收入達到5160萬(wàn)元，比上年增長(cháng)7.1%；村級集體總資產(chǎn)38124萬(wàn)元，比上年增長(cháng)8.3%。自20xx年全面推行會(huì )計委托代理制以來(lái)，緊緊圍繞“四不變、五統一”原則，不斷深化會(huì )計委托代理制改革，農村財務(wù)管理進(jìn)一步完善，農村財務(wù)公開(kāi)進(jìn)一步規范，農村集體經(jīng)濟進(jìn)一步發(fā)展壯大。

　　1、制定了一套健全完善的農村財務(wù)管理制度。我縣在20xx年推行會(huì )計委托代理制時(shí)就專(zhuān)門(mén)制定了《**縣農村財務(wù)管理制度》（縣委辦[20xx]74號文件），近年來(lái)，又結合多年實(shí)踐經(jīng)驗和發(fā)現的問(wèn)題，研究制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強農村財務(wù)管理的補充規定》（縣委辦

　　[20xx]48號文件），對原有財務(wù)管理制度中的漏洞和空白點(diǎn)進(jìn)行了補充完善。同時(shí)，縣紀委、組織部、財政局等部門(mén)也在20xx年結合我縣實(shí)際，制定了《關(guān)于加強村級非生產(chǎn)性開(kāi)支監督管理的意見(jiàn)》，明確提出對村干部報酬、辦公會(huì )務(wù)支出、通訊費用、報刊訂閱、招待費

　　差旅費等村級非生產(chǎn)性開(kāi)支實(shí)行“定性、限額、分類(lèi)”管理，實(shí)現非生產(chǎn)性開(kāi)支管理的規范化、制度化、科學(xué)化。

　　2、建立了一套規范運轉的農村財務(wù)管理體系。通過(guò)全縣上下的共同努力，目前，我縣已建立起一套以農村會(huì )計委托代理制為核心的農村財務(wù)管理體系，全縣18個(gè)鄉鎮和工業(yè)園區全部建立了會(huì )計代理中心，共配備了43名代理會(huì )計及出納，255個(gè)行政村的帳目全部進(jìn)入了代理中心，實(shí)行規范化管理。華埠、村頭、蘇莊、長(cháng)虹等7個(gè)鄉鎮還實(shí)現了村級財務(wù)會(huì )計電算化管理。20xx年還結合村經(jīng)濟合作社換屆選舉，對村級集體資金帳戶(hù)進(jìn)行更新，全面實(shí)行支票戶(hù)管理，對村級集體資金往來(lái)進(jìn)行監管，逐步實(shí)現帳目、資金雙代理。使我縣農村財務(wù)徹底告別了原來(lái)的“袋袋帳”、“包包帳”，農村財務(wù)管理逐漸走上規范化軌道。

　　3、構建了一套周密完善的農村財務(wù)監管機制。一是隨著(zhù)會(huì )計委托代理制的不斷健全和完善，農村會(huì )計由鄉鎮會(huì )計代理中心代理，代理會(huì )計不受村干部約束，有效地發(fā)揮了會(huì )計監督作用。二是近年來(lái)農村基層民主進(jìn)程不斷進(jìn)步，由村民代表會(huì )議選舉產(chǎn)生的村務(wù)監督委員會(huì )發(fā)揮民主理財作用，有效實(shí)現了村民自治、民主理財、民主監督。三是全縣各鄉鎮都成立了農村財務(wù)審計小組，配備專(zhuān)兼職審計人員，對各村財務(wù)制度執行、集體資產(chǎn)保值增值、收支及分配等情況進(jìn)行全面審計，實(shí)行“三年一輪審”，充分發(fā)揮了審計監督作用。近三年來(lái)縣鄉鎮共組織農村財務(wù)審計464個(gè)，查出違紀單位45個(gè)，違紀金額115萬(wàn)元。

　　4、培養了一支忠于職守的鄉村財會(huì )人員隊伍。農村財務(wù)管理工作能否真正落實(shí)到位，關(guān)鍵是有沒(méi)有一支專(zhuān)業(yè)高效的財會(huì )人員隊伍。

　　多年來(lái)，我們通過(guò)各類(lèi)會(huì )議、培訓班和現場(chǎng)指導等，不斷對我縣的鄉村財會(huì )人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓和思想道德教育，打造了一支專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、實(shí)干的農村財會(huì )人員隊伍，正是通過(guò)他們的默默耕耘、埋頭苦干，確保了各項財務(wù)制度的貫徹執行，保障了農村集體資產(chǎn)的安全和保值增值。今年，我們又結合全縣村規模調整，通過(guò)公開(kāi)招考、組織考察、能力測評等多種方式，淘汰了一批年齡偏大、文化水平低、工作能力差、群眾影響不好的村財會(huì )人員，選拔了一批文化程度高、工作能力強的人才充實(shí)進(jìn)農村財會(huì )隊伍，使農村財會(huì )人員隊伍整體素質(zhì)和能力水平進(jìn)一步提高。

　　二、當前農村財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

　　雖然我縣的農村財務(wù)管理正在不斷的發(fā)展和規范，但隨著(zhù)村民群眾民主意識不斷增強，農村經(jīng)濟形勢不斷變化，各種新的財務(wù)問(wèn)題層出不窮，財務(wù)公開(kāi)不到位，收支沒(méi)有預決算，非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加等等，這些都引起了村民群眾的強烈不滿(mǎn)，信訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)時(shí)有發(fā)生，造成黨群、干群關(guān)系緊張，嚴重影響了我縣農村經(jīng)濟的健康發(fā)展和農村社會(huì )的安定團結。概括來(lái)講，目前我縣農村財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題有六個(gè)方面：

　　一是部分財務(wù)管理制度執行不到位。在貫徹落實(shí)農村財務(wù)管理制度上，鄉鎮村各級均存在“重管理、輕監督”的'現象，總認為只要抓好代理記帳工作，把村里的帳目管好就行了，而忽視了各項監督制度的落實(shí)。如收支預決算制度各村基本沒(méi)有實(shí)行，使村級開(kāi)支不能做到“量入為出、量力而行”；又如財務(wù)審批制度，限額審批制沒(méi)有執行到位，大額支出不經(jīng)集體討論；還有財務(wù)公開(kāi)制度也沒(méi)有真正落到實(shí)處，公開(kāi)程序是能省則省，公開(kāi)內容是能不公開(kāi)盡量不公開(kāi)或模糊公開(kāi)。

　　二是非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加，缺少監管。隨著(zhù)黨中央和各級部門(mén)對農村扶持力度的不斷加大，我縣農村集體經(jīng)濟也不斷發(fā)展壯大，但由于村干部開(kāi)支隨意性大，造成近幾年來(lái)我縣農村非生產(chǎn)性開(kāi)支急劇增加。從監測情況看，20xx年招待費、禮品、差旅費三項開(kāi)支合計1400萬(wàn)；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計1980萬(wàn)元；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計2255萬(wàn)元；20xx年招待費、禮品、差旅費三項合計達3179萬(wàn)元，已經(jīng)是20xx年的2.27倍，增長(cháng)幅度遠遠超過(guò)集體經(jīng)濟收入增長(cháng)幅度。還有從每年村級招待費禮品前1-10名的支出數額也可以看出來(lái)，20xx年村級招待費1-10名最高14萬(wàn)，最低9.2萬(wàn)；20xx年達到最高19.24萬(wàn)，最低13.1萬(wàn)；20xx達到最高26.85萬(wàn)，最低13.47萬(wàn)。20xx年更是達到最高82.98萬(wàn)元，最低33.53萬(wàn)元。而面對這一現象，縣鄉村各級卻缺乏有效的監管辦法。

　　三是財務(wù)公開(kāi)流于形式，內容單一。主要是公開(kāi)時(shí)間不及時(shí)，不少村沒(méi)有做到定期公開(kāi)，有的村甚至一年半載也難以公開(kāi)一次；還有公開(kāi)內容不規范、不全面、不詳細，公開(kāi)的形式單一，有的村只把收支余額進(jìn)行公布，沒(méi)有逐筆逐項公布，更有甚者把一些重要的收支內容隱瞞不公開(kāi)，搞假公開(kāi)。還有公開(kāi)硬件設施差，全縣還有不少村沒(méi)有建成規范的村務(wù)公開(kāi)欄，甚至還有少數村，連財務(wù)公開(kāi)欄都沒(méi)落實(shí)，根本談不上財務(wù)公開(kāi)

　　四是村務(wù)監督委員會(huì )監督作用發(fā)揮不大。雖然我縣每個(gè)村的村務(wù)監督委員會(huì )都已經(jīng)建立，但民主理財、民主監督的工作機制還不健全，工作職責還未細化，沒(méi)有解決“該監督什么”、“如何去監督”和“監督成效好不好”等問(wèn)題，再加上村務(wù)監督委員會(huì )成員整體素質(zhì)不高，

　　容易受村主要干部制約，只會(huì )做“老好人”、“人形圖章”，難以真正發(fā)揮民主理財、民主監督作用。

　　五是農村財會(huì )人員隊伍建設滯后�？h鄉村各級對農村財會(huì )人員隊伍建設的重視程度還不夠，農村財會(huì )人員職能逐步被削弱，工資報酬也與村主要干部距離不斷拉大，目前，我縣村文書(shū)報帳員工資普遍只有村書(shū)記主任的8折左右，甚至還有林山鄉村文書(shū)報賬員的工資報酬只有村主要干部的50%，嚴重影響了他們的工作積極性。

　　六是我縣的農村財務(wù)管理體系已較為落后。目前我縣的農村財務(wù)管理體系以農村會(huì )計委托代理制為核心，各鄉鎮建立會(huì )計代理中心接受村級報帳并代理記帳，保障村級財務(wù)正常運轉。但由于深化力度不夠，農村財務(wù)帳目、資金“雙代理”還未完成，會(huì )計電算化管理也未能全面普及，“三資”監管網(wǎng)絡(luò )系統也沒(méi)有建立，跟不上時(shí)代需求，再加上各鄉鎮會(huì )計代理中心硬件設施老化、代理會(huì )計待遇差、不穩定等，這些都限制了我縣農村財務(wù)管理部門(mén)對農村財務(wù)的監督管理作用。

三、下一步加強農村財務(wù)管理的打算

　　針對不斷出現的村級財務(wù)管理方面的新情況、新問(wèn)題，下一步，我們要根據上級文件精神，結合我縣實(shí)際，研究制定加強和改進(jìn)財務(wù)監管的對策措施，促進(jìn)農村財務(wù)管理的民主化、制度化、規范化。

財務(wù)工作匯報2

　　一、近兩年漣源市村級財務(wù)管理工作取得的成績(jì)

　　村級財務(wù)管理是農民最為關(guān)注的、影響農民生產(chǎn)積極性和農村社會(huì )穩定的一項非常重要的工作。近兩年來(lái)，在市委政府的正確領(lǐng)導下，村級財務(wù)管理工作取得了較大的突破。一是推行村賬鄉鎮代管，改革財務(wù)管理方法。自20xx年白馬鎮率先開(kāi)展以來(lái)，到目前為止，已有14個(gè)鄉鎮的400多個(gè)村實(shí)行了村賬鄉鎮代管。在村賬鄉鎮代管的過(guò)渡過(guò)程中，全市共清理審計出違紀金額52萬(wàn)元，退賠45萬(wàn)元。共處理遺留問(wèn)題810個(gè)，代為結束舊賬、建立新賬的150個(gè)村，打好會(huì )計移交85個(gè)村，解決重點(diǎn)上訪(fǎng)村28個(gè)。村賬站代管后，各農經(jīng)站認真督促各村強化民主理財和財務(wù)公開(kāi)制度，做到做一次賬，實(shí)行一次民主理財活動(dòng)和一次財務(wù)公開(kāi)。

　　二是圍繞規范化管理，開(kāi)展了一系列財務(wù)活動(dòng)。第一、搞好業(yè)務(wù)培訓。市農經(jīng)局編寫(xiě)了一本約十萬(wàn)余字的《村級財務(wù)管理》教材，內容涉及村級財務(wù)會(huì )計核算、財務(wù)管理制度、民主理財、農村財務(wù)審計等，作為村級財務(wù)管理規范化的藍本。并組織培訓、學(xué)習和實(shí)施。第

　　二、開(kāi)展村級財務(wù)規范化管理知識競賽。去年11月初，市里集中舉辦了一期"村級財務(wù)規范化管理知識競賽"，有104個(gè)由各個(gè)鄉鎮挑選出來(lái)的村級財務(wù)人員和鄉鎮農經(jīng)人員參加了現場(chǎng)比武，促進(jìn)了規范化管理知識的普及。第三、全面實(shí)行年檢年審。去年五月份，市里組織在全市逐村開(kāi)展了一次年度檢查與審計活動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)年檢年審），對基本符合規范化管理要求的村發(fā)給<年檢年審登記證>進(jìn)行登記；對有問(wèn)題的村，指出問(wèn)題，限期整改后，再進(jìn)行登記；對較差的村，市里和鄉鎮進(jìn)行重點(diǎn)幫助。在年檢年審的過(guò)程中，發(fā)現并指出和糾正的問(wèn)題1000余個(gè)，155個(gè)村限期整改，85個(gè)村重點(diǎn)幫助。第四、全市實(shí)行了三個(gè)統一：即統一印發(fā)了包括現金存款管理、開(kāi)支審批、票據管理等十幾項村級財務(wù)管理制度；統一了村級使用的收款收據；統一了賬務(wù)處理程序。第五、開(kāi)展村級財務(wù)規范化管理示范村建設。通過(guò)指導、輔導，全市按規范化管理標準確立了80個(gè)示范村。通過(guò)示范村建設，使我市農村集體財務(wù)管理工作全面走上規范化軌道。第六、推行農村財務(wù)電算化管理�，F已在七星街鎮和斗笠山鎮試運行，效果良好。

　　三是實(shí)行多種監督措施，逐步完善監督管理體系。

　　第一、審計監督。市農經(jīng)局成立了審計組，各鄉鎮農經(jīng)站都配備了審計人員，大部分鄉鎮的紀檢、監察與農經(jīng)站聯(lián)合辦公，開(kāi)展農村財務(wù)審計。20xx年，全市市鄉兩級共審計單位153個(gè)，審計出違紀金額共42萬(wàn)元，其中，侵占貪污集體財產(chǎn)10人，侵占貪污金額19萬(wàn)元，受處理人數5人，移送司法機關(guān)依法逮捕的3人。

　　第二、堅持民主理財，強化民主監督。全市有相當一部分村成立了民主理財小組。搞得較好的如七星街鎮還建立了民主理財小組成員會(huì )審原始憑證的制度，每次會(huì )審還作出了會(huì )審記錄，及時(shí)提出會(huì )審中發(fā)現的問(wèn)題。

　　第三、認真搞好財務(wù)清理。民主理財小組或由村民推選的清賬小組年末對村里的財務(wù)收支賬目進(jìn)行一次全面的清理，市里還對清理程序進(jìn)行了統一規范。

　　二、漣源市村級財務(wù)管理工作目前存在的主要問(wèn)題

　　村級財務(wù)管理近兩年雖然有了明顯的好轉，但由于經(jīng)費、體制和農村改革等多方面的原因，村級財務(wù)管理還存在許多值得引起高度重視的問(wèn)題。主要表現在：

　　一是思想認識不到位。有的地方領(lǐng)導較多關(guān)注的是增產(chǎn)和增收，發(fā)展和穩定，認為村就那么一丁點(diǎn)收入，沒(méi)幾筆賬可作，沒(méi)有大不了的事，因而村級財務(wù)管理工作排不上隊，提不上位，有的鄉鎮僅安排1人兼職經(jīng)管干部，根本無(wú)人無(wú)力去抓村級財務(wù)管理。待到問(wèn)題積累成堆了，群眾上訪(fǎng)了，才去搞財務(wù)清理、整頓，而這些清理整頓工作只把注意力集中在查處村干部經(jīng)濟問(wèn)題上，忽視了會(huì )計基礎工作和制度建設，而且查出來(lái)的一些問(wèn)題落實(shí)兌現又不及時(shí)，群眾意見(jiàn)大，致使財務(wù)管理一直走不出“亂了清，清了又亂”的怪圈。直到這次村委

　　換屆選舉碰到村民為財務(wù)問(wèn)題罷選的問(wèn)題時(shí)，我們有的鄉鎮領(lǐng)導才有所覺(jué)醒。有的村主要負責人采取不負責任的態(tài)度，無(wú)視群眾的要求，不愿抓財務(wù)規范化和財務(wù)公開(kāi)，土霸王主義，一方面引起財務(wù)混亂，另一方面影響社會(huì )穩定。

　　二是財務(wù)制度不健全。有的村作賬不及時(shí)，不規范，甚至幾年不作賬，財務(wù)收支票據是大包包小包的包包賬。有的審批制度不健全，無(wú)審批、無(wú)經(jīng)手、亂支亂用的現象嚴重；有的票據管理不嚴，隨意使用不規格的收據收款，造成混亂，混水摸魚(yú)，貪污、侵占、挪用；有的村連續幾任不移交，一任會(huì )計一包賬，幾任下來(lái)不見(jiàn)賬，使村財務(wù)賬目失去連續性等等。據模底全市有20%的村未作賬，有40%左右的村作賬不及時(shí)，不規范。今年斢換村會(huì )計的400多個(gè)村到目前為止，打好移交的僅100多個(gè)。

　　三是村會(huì )計業(yè)務(wù)水平不高。有的地方村會(huì )計斢換頻繁，換屆選舉斢，不符合領(lǐng)導心意的也隨時(shí)斢，還有的把斢會(huì )計作為解決群眾上訪(fǎng)、處理干群關(guān)系的一種方法。導致一個(gè)會(huì )計搞一段，業(yè)務(wù)熟練了，又把他換了；換上新的人員又要從頭學(xué)起。特別是今年換屆選舉，據模底全市斢換村會(huì )計480多人，占近60%，且接任的較多是原任村主任，只知道作行政工作，根本不懂會(huì )計業(yè)務(wù)。村會(huì )計業(yè)務(wù)不熟，連賬都不會(huì )作，財務(wù)豈不亂？加之今年財政部頒發(fā)了新的《村會(huì )計制度》。新會(huì )計上任和《新制度》實(shí)施，培訓任務(wù)相當重，而農經(jīng)局苦于無(wú)經(jīng)費，也不怎么好行動(dòng)。今年舉辦了一期培訓班，由于收了點(diǎn)錢(qián)，有錢(qián)的不愿來(lái)，無(wú)錢(qián)的不能來(lái)，結果到了40來(lái)人。

　　四是監督機制不力，管理不民主，監督不到位。相當一部分村未建立民主理財小組，有的雖然建立了，也是走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有真正覆行職責。財務(wù)公開(kāi)普遍存在不經(jīng)常、不真實(shí)、敷衍了事的現象。農經(jīng)部門(mén)審計監督職權有限，權威性不強。司法機關(guān)也往往在反映了較大問(wèn)題時(shí)才介入，尚且重經(jīng)濟兌現而忽視對村級財務(wù)的管理與規范及一些遺留問(wèn)題的處理。

　　五是扶貧資金、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金和土地征用補償費等資金管理不規范。存在使用和分配上的問(wèn)題、亂支亂用的問(wèn)題、很少公開(kāi)和清算的問(wèn)題，個(gè)別地方還存在貪污侵占，揮霍浪費現象。群眾不放心不滿(mǎn)意，意見(jiàn)較大。而鄉鎮往往礙于建扶單位的面子和有利于再次爭取資金以及其它方面的原因，采取捂蓋子的辦法，只講好，不講丑，引起資金管理混亂和農民群眾上訪(fǎng)。

　　六是村級負債不少，包袱沉重。據20xx年有關(guān)數字顯示，全市村級負債總額（不包括村辦企業(yè)）達5000余萬(wàn)元，村平負債6萬(wàn)元。一方面由于盲目興辦企業(yè)，超前興辦公益事業(yè)和非生產(chǎn)性支出過(guò)大等原因造成負債；另一個(gè)重要方面，則是歷年因墊付農業(yè)稅和鄉鎮統籌款而形成債務(wù)。往年的農業(yè)稅和統籌款的上繳基本上是上清下不清，村里向上為了結清稅費，將村干部的工資、鄉鎮給村里撥付的有關(guān)資金等等抵交，有的村甚至不惜采取貸款和高息借款墊交各種稅費，給村集體增加債務(wù)負擔。據測算，此項舉債務(wù)全市約上1000萬(wàn)元。七是工作經(jīng)費嚴重不足。市財政未安排一分錢(qián)關(guān)于村級財務(wù)管理工作的經(jīng)費。市農經(jīng)局的同志下到鄉村搭車(chē)的錢(qián)都無(wú)著(zhù)落，開(kāi)個(gè)會(huì )搞個(gè)培訓班都要村里帶錢(qián)，要帶錢(qián)的會(huì )和培訓班是到不齊的，達不到目的。有的鄉鎮不僅不安排工作經(jīng)費，反而將農經(jīng)站人員分流，與財政脫鈞，分配創(chuàng )收任務(wù)，甚至要求經(jīng)管站保自身的工資，致使經(jīng)管站人員無(wú)暇顧及抓好村級財務(wù)管理，市農經(jīng)局布置的工作任務(wù)往往是一紙空文。

　　三、加強村級財務(wù)管理的對策和建議

　　1、各級要進(jìn)一步提高對加強村級財務(wù)管理工作的重要性的認識。當前，農業(yè)和農村經(jīng)濟的發(fā)展取得了新的進(jìn)展，農民收入出現恢復性增長(cháng)，許多有利于“三農”的政策相繼出臺。農業(yè)和農村工作進(jìn)入了新的發(fā)展階段。但是我們也應該看到，進(jìn)入新階段出現了許多新情況和新問(wèn)題。村級財務(wù)同時(shí)面臨新的情況和問(wèn)題。盡管有收入的村不多，但隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，一方面要求發(fā)展集體經(jīng)濟增加村級收入；另一方面也要用好政策方面的村級資金。如扶貧資金、農業(yè)開(kāi)發(fā)資金、土地征占的補償金，轉移支付資金和一事一議資金等，還有村級負債問(wèn)題、

　　村集體資產(chǎn)管理、村企業(yè)產(chǎn)權改革、城鎮化中村改居等問(wèn)題。這些問(wèn)題說(shuō)到底是如何維護農民和集體合法權益的問(wèn)題。不妥善解決好這些問(wèn)題，農村的穩定和經(jīng)濟發(fā)展就要受到影響。因此，加強村級財務(wù)管理是解決當前農村突出矛盾和問(wèn)題的基礎，是維護農村穩定和促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。同時(shí)，加強村級財務(wù)管理也是搞好農村基層民主的要求。村務(wù)公開(kāi)，民主管理工作的`重點(diǎn)和核心是財務(wù)公開(kāi)，農村財務(wù)與農民群眾的利益息息相關(guān)，是廣大農民群眾最為關(guān)注的一項工作。因此，農村財務(wù)管理工作決不是簡(jiǎn)單地記個(gè)賬，填個(gè)報表的問(wèn)題。健全村級財務(wù)管理和財務(wù)公開(kāi)的各項制度是搞好村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作的重要一環(huán)，是加強基層民主建設的要求。因此，各級領(lǐng)導應予重視，各級財政應予支持。

　　2、增加財政資金投入,健全農村財務(wù)管理機構，培訓農村財會(huì )人員。一是要健全鄉鎮機構，鄉鎮農經(jīng)站要按要求配齊力量，明確職責。每個(gè)鄉鎮要安排3——5人專(zhuān)管村級財務(wù)工作，不駐村，不搞中心工作，不定創(chuàng )收任務(wù),所需經(jīng)費納入財政預算。二是村會(huì )計要培訓發(fā)證,憑證上崗。市鄉兩級財政要安排一定的培訓經(jīng)費,對今年新上任的村會(huì )計全面系統地培訓一次。

　　3、健全農村審計機構和職能，強化審計監督。建議市政府出臺一個(gè)加強農村審計方面的文件，明確農村審計的機構以及審計范圍、任務(wù)、審計程序及職權、獎懲等，提高農村審計的可操作性、權威性，促進(jìn)農村審計落到實(shí)處。同時(shí)，建議財政安排一定的審計工作經(jīng)費，用于市鄉兩級開(kāi)展審計工作。

　　4、健全村級財務(wù)公開(kāi)制度，強化民主管理與監督。建議市里出臺一個(gè)“加強民主管理，實(shí)行村務(wù)公開(kāi)”的相關(guān)文件，作為一項硬性規定，要求各村都要成立民主理財小組，按時(shí)審核清理本村的財務(wù)收支賬目。并將審核清理結果和財務(wù)狀況及時(shí)、真實(shí)、準確、完整地在村務(wù)公開(kāi)欄中公布，切實(shí)做到民主議事，民主決策，民主管理和民主監督。

　　5、采取有效措施，強化對扶貧資金、項目開(kāi)發(fā)資金、土地補償費、轉移支付資金和一事一議資金的管理。一是市政府要出臺有關(guān)管理辦法，加強對這些資金的管理。二是要對現有的資金的管理使用情況進(jìn)行一次全面的清理審計，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。既保證資金安全，發(fā)揮資金的最大效益,又給群眾一個(gè)明白，給干部一個(gè)清白，消除不安定因素；同時(shí)還有利于今后加強對這些資金的管理。

　　6、模清村級債務(wù)底子，強化消赤減債工作。村級負債到底有多少，特別是農業(yè)稅尾欠擠占村集體資金數量有多少，到目前沒(méi)有十分具體的依據，據農經(jīng)局審計一個(gè)幾百人的村，就墊付了資金2萬(wàn)多。為了澄清底子，有利于政府決策，建議對村級負債進(jìn)行一次全面的模底調查，在調查的基礎上，形成調查報告，研究出解決問(wèn)題的相關(guān)措施。

　　7、繼續搞好村級財務(wù)年檢年審，強化有效的監督措施。村級財務(wù)年檢年審是市農經(jīng)局牽頭，逐鄉鎮逐村對村級財務(wù)進(jìn)行一次年度檢查與審計（有統一的標準）,合格的予以登記，不合格的限期整改或不予登記。去年市農經(jīng)局進(jìn)行了一次，效果較好，發(fā)現和及時(shí)解決了不少問(wèn)題，同時(shí)對未作賬和不及時(shí)作賬的村是一個(gè)很大的觸動(dòng)。年檢年審是一項有效的村級財務(wù)監管措施，要繼續堅持下去，從去年開(kāi)展的情況看，有的鄉鎮領(lǐng)導認識不足，有的村不配合，今年要加大力度，務(wù)必搞好搞徹底，保證每個(gè)村都接受年檢年審。

　　8、認真搞好“農村集體財務(wù)規范化管理示范村建設”工作確保工作取得成效。今年市政府以“漣政辦函[20xx]69號”印發(fā)了《漣源市農村集體財務(wù)規范化管理示范村建設工作方案》，市農經(jīng)局與各鄉鎮已調查擬定了重點(diǎn)村102個(gè)，對這102個(gè)村實(shí)行培訓、指導、輔導，按照村級財務(wù)規范化管理的有關(guān)要求，最后確定80個(gè)村作為示范村，發(fā)給證書(shū)和牌匾。通過(guò)示范村的輻射和帶動(dòng)，推動(dòng)全市的村級財務(wù)走上規范化管理軌道。此項工作涉及面廣，工作具體，要求較高，需要各級加強領(lǐng)導，各部門(mén)加強配合，財政予以支持。

　　9、進(jìn)一步推進(jìn)村賬鄉鎮代管工作，逐步實(shí)現電算化。村賬鄉鎮代管是以村為核算單位，在村集體財產(chǎn)的所有權、使用權、審批權、監督權不變的基礎上，由鄉鎮農經(jīng)站代村作賬、

　　代管賬簿資料并實(shí)施監督管理的一種村級財務(wù)管理新方法。全市有17個(gè)鄉鎮已經(jīng)開(kāi)展或正在開(kāi)展，效果很好，特別是在這次村委換屆選舉中減少和避免了不少工作量和麻煩。運行較好的有白馬、七星街、斗笠山、金石、楊市和蘭辦。其次是三甲、渡頭壙、楓坪、龍壙。已搞了試點(diǎn)的是橋頭河、茅塘、荷壙，已研究正在準備試點(diǎn)和推行的是石馬山、六畝壙、古壙，未動(dòng)的有伏口、湄江、水洞底。七星街鎮和斗笠山鎮在村賬鎮代管的基礎上，已經(jīng)實(shí)行了電算化管理，運行良好。建議市里采取措施進(jìn)一步推進(jìn)村賬鄉鎮代管工作的開(kāi)展，并逐步擴大電算化管理的范圍。

財務(wù)工作匯報3

　　1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時(shí)了解原材料在廚房的使用情況，酒店財務(wù)工作匯報。做好購進(jìn)原料的質(zhì)量驗收與督促工作，保證食品原料的質(zhì)量。

　　2.不定時(shí)的，對廚房食品原料使用情況進(jìn)行調查。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出，管得祝以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過(guò)低，影響酒店的利益。

　　3.做好日常酒店菜品價(jià)格巡查工作，發(fā)現菜品價(jià)格問(wèn)題及時(shí)做出書(shū)面匯報，并計算出毛利率!以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

　　4.安排好工作時(shí)間，做好日常工作。根據每天的工作情制定工作計劃，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

　　5.一周一書(shū)面匯報，做到不漏報不瞞報。并且對匯報內容就行詳細數據分析，以便于更好的為下一步工作打好基矗同時(shí)留底以便于備忘，為以后的工作開(kāi)展作好準備!

　　6.對廚房原料有針對性地盤(pán)點(diǎn)，特別是海鮮干貨制品，做到一周一盤(pán)點(diǎn)，并且生成表格。對于一般原料注意其使用情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報。并且做出相應的答復，以保證原料的正常使用。對每天的工作做出小結，并留待好第二天工作的銜接。

　　7.針對原料的購進(jìn)與售出，存在若干品種可以論件計算，也就是整進(jìn)整出。在整進(jìn)整出的原料品種方面，準備制訂出每日售賣(mài)盤(pán)存表。以便于更準確地了解廚房的成本及其損耗

　　8.當月計劃如下，做好年貨裝箱工作，以保證年貨準時(shí)出庫。同時(shí)做好高檔原材料的盤(pán)存工作，以監督廚房物料使用情。防止原料的不正常損失，截流成本降低內部損耗。從而提高酒店餐飲毛利，實(shí)現原材料價(jià)值的最大化。

　　快速的發(fā)現問(wèn)題并反應問(wèn)題，同時(shí)做出書(shū)面性的工作匯報。并且也解決了一些實(shí)際問(wèn)題。在工作當中應做到，工作效率的最大化以防止效率過(guò)低!在經(jīng)營(yíng)上打造一流文化型酒店。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數量上，相應比較多。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應的.增多。所以在餐飲成本控管方面，必須注意到食品原料市場(chǎng)供應情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價(jià)格跟蹤管理，隨時(shí)對產(chǎn)品的毛利進(jìn)行控制。做出毛利預警機制，以保證酒店的利益。剛到財務(wù)，一切都從零開(kāi)始。作為成本控管，本崗位的工作責任就是：發(fā)現問(wèn)題，然后用具體的數字或文字說(shuō)明問(wèn)題。解決關(guān)于成本方面的問(wèn)題，不定時(shí)地對酒店的菜品價(jià)格進(jìn)行核算。是否銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低，或成本過(guò)高等問(wèn)題。以便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，如有發(fā)現及時(shí)記錄下來(lái)。并且用書(shū)面形式表達出來(lái)，以作書(shū)面性匯報!及時(shí)的反應情況，保證酒店利益不受損失!

財務(wù)工作匯報4

　　時(shí)光荏苒，20xx年在緊張忙碌的工作中臨近尾聲。一年來(lái)，在局、所領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身努力，我成功從一名大學(xué)生轉型為稱(chēng)職的國家公職人員，并在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面得到大幅提升，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F將本人一年來(lái)的工作、學(xué)習情況總結如下：

　　一、努力學(xué)習，全面提高自身綜合素質(zhì)

　　學(xué)習是永恒的主題，具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好財務(wù)工作的必要條件，也是作為一名合格共產(chǎn)黨員的基本前提。一年來(lái)，我不斷加強政治理論和方針政策的學(xué)習，通過(guò)參加學(xué)習活動(dòng)和堅持自學(xué)等多種形式，認真學(xué)習了黨的路線(xiàn)、方針、政策，尤其是深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )了黨的'“十八大”精神，用理論知識武裝頭腦，指導各項工作。同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習了財務(wù)工作相關(guān)規定，自覺(jué)按照國家政策和程序辦事。努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓, 充分利用業(yè)余時(shí)間，加強財務(wù)知識學(xué)習，保障了財務(wù)知識不斷更新，工作水平有效提高。

　　二、嚴格履職，扎實(shí)做好本職工作

　　一年來(lái)，我能認真履行崗位職責，自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導安排，腳踏實(shí)地、忠于職守、盡職盡責，按時(shí)、保質(zhì)保量的完成了本職工作，合理合法的處理了相關(guān)財會(huì )業(yè)務(wù)。

　　一是認真做好財務(wù)報賬工作。工作中，我本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、

　　細致的原則，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化要求進(jìn)行財務(wù)報賬。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，不予報銷(xiāo)；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過(guò)認真的審核和監督，保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法，確保了我所會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整。同時(shí)，定期向領(lǐng)導匯報財會(huì )業(yè)務(wù)執行情況，積極協(xié)調財務(wù)室與其他科室關(guān)系，認真完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。

　　二是有效加強日常財務(wù)收支管理。在校期間，本人系統全面的學(xué)習了財務(wù)知識，工作中做到了學(xué)以致用。一年來(lái)，我能積極主動(dòng)的完成各月記賬、結賬和賬務(wù)處理工作，準確無(wú)誤的填報月度、季度、年終各類(lèi)統計報表，并按時(shí)報送。較好的完成了往來(lái)銀行間業(yè)務(wù)、稅務(wù)申報與繳納及其他各類(lèi)日常費用的繳納工作。在完成本職工作之余，積極參與 工作， 。

　　三、存在的問(wèn)題及下一步工作打算

　　總結一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些問(wèn)題和不足：

　　一是工作開(kāi)展多，經(jīng)驗總結少，導致效率低下，事倍功半現象時(shí)有發(fā)生。我將虛心學(xué)習周?chē)�同事先進(jìn)的工作經(jīng)驗，勤于思考、加強總結、提高效率，以便更好的開(kāi)展工作。

　　二是日常事務(wù)性工作多，深入學(xué)習研究財務(wù)相關(guān)管理辦法及工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。今后的工作中，我將更加嚴

　　格要求自己，進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，努力提高工作水平，以對工作高度負責的態(tài)度，解放思想、實(shí)事求是、發(fā)奮努力，力爭更好地完成各項目標任務(wù)，不辜負領(lǐng)導和同志們對我的期望。

財務(wù)工作匯報5

　　光陰如梭，20xx年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”，財務(wù)季度工作匯報。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

　　其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

　　其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。

　　其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;

　　其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠;

　　以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的`一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

財務(wù)工作匯報6

　　一、資產(chǎn)規模及結構

　　1、總資產(chǎn)增長(cháng)率

　　20xx年期末總資產(chǎn)10,868,761.48元，比20xx年期末總資產(chǎn)10,270,927.98元增加597,833.50元，總資產(chǎn)增長(cháng)率為6%。說(shuō)明公司總資產(chǎn)規模有一定的增長(cháng)，主要是本期新增固定資產(chǎn)比較多；與上期11%的總資產(chǎn)增長(cháng)率相比，本期增長(cháng)比率較慢。

　　2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(cháng)率

　　20xx年期末經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)為10,868,761.48元，比20xx年期末經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)10,270,927.98元增加597,833.50元，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(cháng)率為6%。說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)規模有一定的增長(cháng)；但與上期11%的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)增長(cháng)率相比，本期增長(cháng)比率較低。因全部資產(chǎn)皆為經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，故經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)比率為100%，說(shuō)明所有資產(chǎn)都參與企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　3、流動(dòng)資產(chǎn)比率

　　20xx年期末流動(dòng)資產(chǎn)總額為7,548,061.95元，期末總資產(chǎn)10,868,761.48元，流動(dòng)資產(chǎn)比率為69%，與上年度流動(dòng)資產(chǎn)比率76%相比下降了7個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明公司流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率有所下降，資產(chǎn)的變現能力減弱，短期償債能力有所下降。

　　二、資產(chǎn)周轉能力

　　1、應收賬款周轉率

　　20xx年度應收賬款周轉率為47次，比20xx年度應收賬款周轉率38次上升了9次；說(shuō)明貴公司應收賬款回收及時(shí)，資產(chǎn)運營(yíng)效率提高。

　　2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉率

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉率為1.4次，比20xx年度應收賬款周轉率1.6次下降了0.2次；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉次數降低，資產(chǎn)運營(yíng)效率下降。主要原因是20xx年度資產(chǎn)增加的'同時(shí)、收入和利潤卻在下降，導致資產(chǎn)運營(yíng)效率低下。

　　三、資產(chǎn)收益能力

　　1、營(yíng)業(yè)利潤率

　　20xx年度營(yíng)業(yè)利潤為2,195,558.09元、銷(xiāo)售凈額為14,680,787.75元，營(yíng)業(yè)利潤率為15%，比20xx年度的營(yíng)業(yè)利潤率19%減少了4個(gè)百分點(diǎn)。其主要原因是公司收入在減少的同時(shí)營(yíng)業(yè)費用卻大幅提升；管理費用雖然有所下降，但下降幅度遠低與收入的下降幅度。在收入降低的同時(shí)，營(yíng)業(yè)費用不但不能縮減，反而有所提高；未開(kāi)源卻增流，導致?tīng)I業(yè)利潤率降低。

　　2、總資產(chǎn)息稅前利潤率

　　20xx年度總資產(chǎn)息稅前利潤率為15%，比20xx年度總資產(chǎn)息稅前利潤率19%降低了4個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明總資產(chǎn)獲利能力在逐步降低。

　　3、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤率

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤率為21%，比20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)利潤率30%降低了9個(gè)百分點(diǎn)；說(shuō)明經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)獲利能力較弱且逐年下降，公司應對此應予以足夠重視。今后應進(jìn)一步提高資產(chǎn)使用效率，避免資產(chǎn)閑置；壓縮成本，節省開(kāi)支，以提高經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收益能力，確保公司的持續經(jīng)營(yíng)。

　　四、資產(chǎn)獲取現金流能力

　　1、銷(xiāo)售現金比率

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為4,264,275.35元、銷(xiāo)售凈額為14,680,787.75元，銷(xiāo)售現金比率為29%，比20xx年度銷(xiāo)售現金比率21%上升了8個(gè)百分點(diǎn)。公司每100元銷(xiāo)售凈額只能獲取29元的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額，說(shuō)明從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現金的能力較強。

　　2、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現金回收率

　　20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現金回收率為40%，比20xx年度經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)現金回收率33%上升了7個(gè)百分點(diǎn)。公司每100元經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)只能產(chǎn)生40元的現金，需約2.5年的時(shí)間，就能從營(yíng)業(yè)收入收回全部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)；說(shuō)明公司從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現金的能力較強，不會(huì )因資產(chǎn)需更新?lián)Q代而發(fā)生資金短缺問(wèn)題。

　　3、營(yíng)業(yè)利潤和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額比率

　　20xx年度營(yíng)業(yè)利潤和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額比率為51%，比20xx年度營(yíng)業(yè)利潤和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈額比率91%下降了40個(gè)百分點(diǎn)，說(shuō)明公司從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲取現金的能力較20xx年度有一定幅度的降低，但總體獲取現金還是很強的。

財務(wù)工作匯報7

　　一、效益情況：

　　1、公司效益：全年銷(xiāo)售收入1x萬(wàn)元，不含稅收入x萬(wàn)元，不含稅銷(xiāo)售成本x萬(wàn)元，毛利率%，與上年同期減少%。各類(lèi)費用支出計x萬(wàn)元,與上年同期x萬(wàn)元相比略有減少。上繳各類(lèi)稅費x萬(wàn)元，比上年減少xx萬(wàn)元。

　　2、局經(jīng)費收支情況：今年經(jīng)費收入x萬(wàn)元，年支出x萬(wàn)元。與上年同期x萬(wàn)元相比增加xx萬(wàn)元。

　　二、局(公司)合并費用結構分析：

　　全年局(公司)費用共計支出x萬(wàn)元，比上年同期x萬(wàn)元增加xx萬(wàn)元。其中：

　　1、固定費用支出：工資、養老金、住房公積金、醫療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出x萬(wàn)元，占總費用支出x萬(wàn)元的%，比上年同期增加x萬(wàn)元。主要原因是：工資支出比上年同期增加x萬(wàn)元，其中福利費轉入工資總額xx萬(wàn)元，下鄉交通費轉入工資總額xx萬(wàn)元;養老金及各類(lèi)保險金比上年同期增加xx萬(wàn)元，離退休費用及精簡(jiǎn)人員費用比上年同期支出增加xx萬(wàn)元。

　　2、可變費用支出：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用、正常辦公經(jīng)費、市場(chǎng)管理費用、利息支出等共計支出x萬(wàn)元，占總費用支出x萬(wàn)元的%。比上年同期萬(wàn)元減少x萬(wàn)元。主要原因是：差旅費福利費轉入工資總額x萬(wàn)元，招待費比上年減少x萬(wàn)元，運費、裝卸費比上年同期減少xx萬(wàn)元。

　　比上年同期增加的費用有：小車(chē)費用比上年增加x萬(wàn)元;利息支出比上年同期增加x萬(wàn)元，稅金比上年增加xx萬(wàn)元。

　　租賃費、市場(chǎng)管理費用支出基本與上年持平。

　　總之，上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車(chē)費用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。

　　三、年度主要工作

　　1、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算

　　財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)科全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　2、配合審計檢查，完善內部管理制度;

　　為進(jìn)一步規范本單位的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)科比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、車(chē)輛管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。年中縣審計局對本單位內部財務(wù)控制情況進(jìn)行了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來(lái)的一系列制度建設及內控管理執行情況做了充分肯定，得到了一致好評。

　　3、費用支出實(shí)行預算管理，提高資金利用率：

　　年初，根據縣財政核撥給本單位的"大預算"擺好下屬單位的"小預算"，做到各項費用支出心中有數。在預算執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)科每月度考核預算執行情況，協(xié)助各責任單位負責人加強預算管理，要求下屬各單位認真執行全年費用預算管理制度，明確下屬單位內勤、領(lǐng)導把好審核第一關(guān)。嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調整內部職工借款;提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。

　　4、加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，提高團隊凝聚力

　　財務(wù)科參加了省市兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，聽(tīng)取了會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團結。同時(shí)隨著(zhù)財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對基層會(huì )計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì )計人員除認真參加縣財政局組織的會(huì )計人員繼續教育培訓外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習，及時(shí)適應，同時(shí)還與兄弟單位會(huì )計人員經(jīng)常交流，取人之長(cháng)，補己之短。

　　四、存在的主要問(wèn)題及今后工作目標

　　財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，"當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)"是我們財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!一年來(lái)財務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、進(jìn)一步加強財務(wù)分析：

　　財務(wù)分析工作雖然已展開(kāi)，但仍處在賬面、報表層面上的'說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;及時(shí)做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習，提高財務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時(shí)期的財務(wù)情況。明年將努力做到如下分析：

　　對資產(chǎn)結構變動(dòng)的分析：以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流動(dòng)性和變現能力的分析、長(cháng)短期負債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)。

　　對損益情況的分析：以損益表為主，對盈利目標是否完成進(jìn)行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進(jìn)行分析，評價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jì)效和經(jīng)營(yíng)結構，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。

　　對成本、費用支出的分析：以對成本、費用支出預算執行情況進(jìn)行分析為主，實(shí)際支出與預算異動(dòng)的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。

　　2、加強費用費用管理

　　降低費用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門(mén)對控制費用支出工作存在錯誤認識，不能正確處理費用與效益的關(guān)系，錯誤地認為工作的業(yè)績(jì)體現在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系，但這不是絕對的。個(gè)別單位費用預算管理不到位，月月超支，報銷(xiāo)票據不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費用管理責任，層層傳遞壓力;嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關(guān)管理規定執行。

　　3、加強對白條子的管理。

　　近年來(lái)，在本單位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，本單位歷史以來(lái)隨便以白條子報銷(xiāo)的陋習有了很大的改觀(guān)，我們將進(jìn)一步加強對白條子的管理，爭取消滅白條子。

財務(wù)工作匯報8

　　1998年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，1999年通過(guò)全國會(huì )計師職稱(chēng)資格考試并取得了相應的職稱(chēng)證書(shū)，20xx年通過(guò)國際ACCA資格認證考試，20xx年通過(guò)遼寧省財經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試，20xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀MBA。

　　一、財務(wù)管理工作1998年5月調至沈陽(yáng)市xxxx開(kāi)發(fā)中心做財務(wù)工作,同年8月成立沈陽(yáng)xxxx公司,擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時(shí)**公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽(yáng)xxxx公司的成長(cháng)是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應規模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時(shí)整天都在想怎樣才能將資金及早到位，幫助企業(yè)運作起來(lái)，在領(lǐng)導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆資金撥到公司的帳戶(hù)上。當時(shí)領(lǐng)導的一句話(huà)我至今仍記憶如初“領(lǐng)導說(shuō)：趙會(huì )計，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財務(wù)的規定去支出�！边@說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導做一個(gè)好參謀。建廠(chǎng)初期，財務(wù)規模很小，雖然注冊資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到20xx年12月份，通過(guò)會(huì )計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規范，6年來(lái)公司從小規模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買(mǎi)土地、新建廠(chǎng)房；從運營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽(yáng)xxxx公司被沈陽(yáng)市國家稅務(wù)局評選為“20xx年度優(yōu)秀A級納稅戶(hù)”的284家企業(yè)之一。

　　二、業(yè)務(wù)方面本人自1978年開(kāi)始從事財務(wù)工作，擔任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的會(huì )計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務(wù)部門(mén)主管會(huì )計12年，擔任財務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習會(huì )計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務(wù)軟件，ERP系統更要實(shí)行規范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的.經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準確的經(jīng)濟信息。自從擔任財務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協(xié)調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計劃列支；日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導在ERP系統審批計劃列支�？傊�，我從事20多年的財務(wù)工作，我認為沈陽(yáng)xxxx公司在財務(wù)管理方面的制度很規范，主管領(lǐng)導指導很及時(shí)，這都是我學(xué)習的地方。多年來(lái)，會(huì )計職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì )計人員的職業(yè)道德，按照《會(huì )計法》和《稅法》的有關(guān)規定，并結合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì )計人員的繼續教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導的參謀。

　　三、協(xié)調、配合好各部門(mén)的工作，做好服務(wù)工作財務(wù)對一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣，涉及部門(mén)比較廣，在收支款項、查詢(xún)信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門(mén)經(jīng)理：從我做起，嚴格要求財務(wù)人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續的業(yè)務(wù)一定做好解釋?zhuān)�這是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過(guò)程中，需要對各部門(mén)的上報信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調工作，這也是我的重要工作內容之一。四、對財務(wù)工作的設想在近6年財務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規范化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監督，服務(wù)職能外，工作的責任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財務(wù)人員共同提高。我想：通過(guò)MBA的學(xué)習，要在管理、預算、項目投資方面進(jìn)一步加強，要把學(xué)到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務(wù)工作。我相信：在不久的將來(lái)，財務(wù)部門(mén)將成為優(yōu)秀人才向往的地方。

財務(wù)工作匯報9

　　時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，**年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的配合下，財務(wù)部認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我對**年上半年財務(wù)工作總結，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。

　　一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。

　　1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。

　　一直以來(lái)我都給自己定有嚴格學(xué)習計劃，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習，在加強自身學(xué)習的基礎上，也發(fā)現了一些問(wèn)題，通過(guò)個(gè)人學(xué)習不能完全提高整個(gè)財務(wù)部工作能力，只有引導部門(mén)所有同事參與到學(xué)習中來(lái)，堅持正常的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門(mén)同事學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，多參與討論，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設學(xué)習型部門(mén)。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。

　　2、明確分工，落實(shí)工作責任制。

　　根據公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)考核指標，完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著(zhù)，在大渡口項目的前期工作中，根據政策法規，財務(wù)部經(jīng)過(guò)多次努力，在公司其他部門(mén)的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務(wù)所報到，為稅務(wù)工作的開(kāi)展作好基礎工作。為確保完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)部將在接下來(lái)一段時(shí)間內制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，天天要有工作計劃，周周要對工作進(jìn)行回顧，強化人員的責任感，加強內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定完成年度目標任務(wù)的基礎。

　　二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。

　　1、上半年財務(wù)指標完成情況：

　　全公司實(shí)現收入**96.65萬(wàn)元，占20xx年度預算指標 50.77%，比上年同期增長(cháng)38.01%；其中：**公司收入**33.59萬(wàn)元，***物業(yè)公司收入63.06萬(wàn)元。全公司上半年實(shí)現內部利潤611.08萬(wàn)元，占年度預算的56.58%，比上年同期增加**3.05%；其中:**公司內部利潤614.06萬(wàn)元，占年度總預算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物業(yè)管理公司實(shí)現內部利潤-2.98萬(wàn)元，比上年同期凈額減少22.72萬(wàn)元（減少部分主要是09年上半年的的車(chē)庫收入），利稅在上半年實(shí)現165.74萬(wàn)元，占全年指標的52.12%,比上年同期降低23.5%,各項經(jīng)營(yíng)指標均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們在做年度預算時(shí)，對指標留有了一部分余地，這是年初我們對公司的經(jīng)營(yíng)指標的完成情況過(guò)分保守，在接下來(lái)的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現有資源，在增收節支方面要下足功夫，對各個(gè)部門(mén)實(shí)行全方位的監督。

　　2、規范財務(wù)管理，集團公司年初重新修訂了經(jīng)營(yíng)指標預算考核管理辦法，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，財務(wù)部也認真編制了公司的財務(wù)預算及各項經(jīng)營(yíng)指標，財務(wù)部?jì)炔恳矊ι习肽旯�司的財�?wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好，都是按財務(wù)制度的規定在執行。

　　3、合理調度籌措資金，保障商場(chǎng)及大渡口新項目的需要。關(guān)注大渡口新項目的時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好資金的籌措，將資金需要的缺口及時(shí)與集團公司進(jìn)行溝通、協(xié)調。在銀行融資方面，積極與銀行進(jìn)行溝通，及時(shí)提供銀行需要的詳細資料，積極配合銀行進(jìn)行前期的調查及評估工作，爭取早日預授信，為明年的開(kāi)工建設提供資金保障。

　　4、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了人手少、任務(wù)重的困難，按照集團公司對會(huì )計檔案的整理要求，對20xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)前后三個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。在接下來(lái)的下半年，財務(wù)部在增加一個(gè)人的情況下，將對**-**年發(fā)生的'各種會(huì )計檔案進(jìn)行重新清理、裝訂、歸檔。進(jìn)一步清理財務(wù)過(guò)時(shí)資料，優(yōu)化財務(wù)辦公效率。

　　5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務(wù)的角度來(lái)分析和判斷，為未來(lái)開(kāi)工建設提供財務(wù)上的支持，為未來(lái)地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)提供前期的納稅籌劃，降低事后進(jìn)行的財稅風(fēng)險。

　　財務(wù)部在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，超額完成了上半年經(jīng)營(yíng)預算指標，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領(lǐng)導放心，財務(wù)部一定會(huì )一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導分憂(yōu)，做好財務(wù)部**年下半年工作，盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!

財務(wù)工作匯報10

　　第一部分財務(wù)收支情況

　　一、收入預算執行情況

　　xx年，我校預算收入1.57億元，實(shí)際收入2.72億元，完成年度預算的172.52%。其中：財政撥款1.1億元、上級補助收入278萬(wàn)元、事業(yè)收入1.25億元、其他收入3368萬(wàn)元。收入總量較上年增加7957萬(wàn)元，增幅41.43%。

　　收入增長(cháng)的主要原因：一是財政撥款增幅較大。撥款總量達1.1億元，比上年增加5252萬(wàn)元，增長(cháng)90.40%。包括：(1)基建經(jīng)費撥款3639.56萬(wàn)元，包括學(xué)校新建圖書(shū)館專(zhuān)項補助400萬(wàn)元和二附院財政專(zhuān)項補助本年形成支出3239.56萬(wàn)元;(2)國家獎學(xué)金、助學(xué)金撥款396.60萬(wàn)元;(3)xx年省部共建專(zhuān)項經(jīng)費1100萬(wàn)元指標結轉本年度。二是事業(yè)收入增加1753萬(wàn)元，其中：教育事業(yè)收入比上年增加325萬(wàn)元，達1.01億元;科研事業(yè)收入2347萬(wàn)元，比上年增加1428萬(wàn)元，增長(cháng)155.47%。三是上級補助收入增加278萬(wàn)元，主要是職工增資款。

　　二、經(jīng)費支出執行情況

　　xx年，我校預算支出1.73億元，實(shí)際支出3.23億元，完成年度預算的186.71%。支出總量較上年增加1.4億元，增幅77.13%。支出結構為:人員經(jīng)費支出8788萬(wàn)元、公用經(jīng)費支出2.35億元。

　　(一)人員經(jīng)費支出情況

　　xx年度，我校人員經(jīng)費支出8788萬(wàn)元，較上年增加1967萬(wàn)元，增長(cháng)28.84%。支出明細為：

　　1、工資福利支出4844萬(wàn)元，較上年增加1025萬(wàn)元，增長(cháng)26.85%。支出項目包括基本工資、津貼補貼、獎金、社會(huì )保障繳費和其他工資福利支出。支出增加主要原因是xx年兌現在職人員工改工資，基本工資和津補貼支出累計增加786萬(wàn)元，工作匯報《學(xué)校財務(wù)工作匯報材料》。另外，本年度學(xué)校為合同聘用人員購買(mǎi)醫療、養老和失業(yè)保險，增加社保支出45萬(wàn)元。

　　2、對個(gè)人和家庭的補助支出3419萬(wàn)元，比上年增加942萬(wàn)元，增長(cháng)31.39%。支出項目包括離退休人員費用、撫恤金、生活補助、醫療費、助學(xué)金、住房公積金、提租補貼等。支出增加主要原因：一是兌現離退休人員工改工資和離休干部陽(yáng)光津貼，離退休人員支出增加114萬(wàn)元;二是發(fā)放國家獎學(xué)金、助學(xué)金和經(jīng)濟困難學(xué)生生活補貼397萬(wàn)元;三是因工改調資后增加了住房公積金的繳費基數，增加支出83萬(wàn)元;四是醫療費用支出繼續上升;五是因學(xué)費收入增加，提取的學(xué)生獎學(xué)金和困難補助總額相應增加。

　　xx年，學(xué)校發(fā)放住房補貼596萬(wàn)元，包括住房公積金458.66萬(wàn)元、提租補貼132.34萬(wàn)元。

　　本年度，我校醫療經(jīng)費支出592萬(wàn)元，比上年增加90萬(wàn)元，其中：公費醫療支出259萬(wàn)元，醫療補助支出124萬(wàn)元，上解社保部門(mén)醫療保險支出209萬(wàn)元。當年醫療經(jīng)費撥款288.90萬(wàn)元，醫療費用超支303萬(wàn)元，均由學(xué)校預算外資金支付，體現了學(xué)校對教職工和離退休人員的'高度關(guān)心，為全校職工的健康提供了資金保障。

　　xx年，我校在職職工年平均收入為41946元，比上年增加3633元。離休干部年平均收入為56568元，比上年增加15978元，主要是實(shí)行陽(yáng)光津貼，每人每月增加收入1000元;退休職工年平均收入34786元，比上年增加3435元。職工收入穩步上升，充分體現了學(xué)校積極落實(shí)國家政策，保證教職工和離退休人員政策性經(jīng)費的及時(shí)兌現和發(fā)放。

　　(二)公用經(jīng)費支出情況

　　xx年，我校公用經(jīng)費總支出2.35億元，比上年增加1.21億元，增長(cháng)105.98%。支出明細為：

　　1、商品和服務(wù)支出4600萬(wàn)元，包括辦公費、印刷費、水電費、郵電費、物業(yè)管理費、交通費、差旅費、維修(維護)費、培訓費、招待費、專(zhuān)用材料、勞務(wù)費、工會(huì )經(jīng)費、福利費等項目支出。其中：水電費798.73萬(wàn)元(包括校本部642.28萬(wàn)元和南校區156.45萬(wàn)元)，較上年減少32.57萬(wàn)元，降幅3.9%，但支出總量仍較大。勞務(wù)費262.14萬(wàn)元，比上年減少25.5萬(wàn)元，支出水平持續下降。交通費144.52萬(wàn)元，差旅費249.17萬(wàn)元，維修(維護)費587.61萬(wàn)元，培訓費101.53萬(wàn)元，招待費118.47萬(wàn)元，實(shí)驗專(zhuān)用材料542.30萬(wàn)元，工會(huì )經(jīng)費44.10萬(wàn)元，福利費385.77萬(wàn)元。

財務(wù)工作匯報11

　　提高工作效率面臨的問(wèn)題

　　1、自己自由支配的時(shí)間有限，財務(wù)日常工作匯報。每天工作8小時(shí)，對每個(gè)人來(lái)講，都是寶貴的，但作為一個(gè)部門(mén)負責人，往往不能完全根據自己的需要、計劃來(lái)安排工作時(shí)間，因為隨時(shí)都可能有人來(lái)找你辦事，隨時(shí)都有偶發(fā)事件需要你去處理，各種會(huì )議需要你去陪，各種電話(huà)把你的時(shí)間、思考打斷，自己的時(shí)間變成了他人的時(shí)間，自由支配的時(shí)間變得有限。

　　2、工作方式不妥當。遇到什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，“見(jiàn)子打子”是部門(mén)負責人常有的事;沒(méi)有合適的工作分配，明確的授權，事必躬親，花費了大量的時(shí)間和精力。而以上這些工作方式正是使人忙于日常事務(wù)的結癥所在。作為一名負責人，工作中所面臨的還有更重要的事情和問(wèn)題需要去處理，應該有一套判斷標準來(lái)衡量各種問(wèn)題、事件，分清輕重次序，使你能夠針對性地開(kāi)展管理工作。

　　3、只有他人采納負責人的貢獻時(shí)，工作才會(huì )有效。負責人的貢獻指向上級做匯報、提出建議，向下級發(fā)出命令，或向同事提出忠告。如果上級不采納你的建議，下級不服從你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就將毫無(wú)效果，更談不上效率，這是由于人們有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的卻難以避免。

　　提高工作效率的內容

　　一、合理使用工作時(shí)間，是提高財務(wù)日常工作時(shí)效的關(guān)鍵

　　1、時(shí)效是指在單位時(shí)間里所做的工作量的大校提高時(shí)效是指提高在單位時(shí)間里所做的工作量。講求時(shí)效，是利用時(shí)間的核心，掌握其規律，不僅可以把負責人從財務(wù)日常工作中的時(shí)間危機中解脫出來(lái)，而且還可以使負責人有時(shí)間對如何加強財務(wù)日常工作的管理多作思考和探索。

　　2、合理使用時(shí)間應注意以下幾方面：

　　(1)工作要化繁為簡(jiǎn)。對千頭萬(wàn)緒的財務(wù)日常工作，要善于把復雜的事物簡(jiǎn)單化，這是一條提高時(shí)間使用效率的捷徑。一是要抓住主要矛盾，認真分析事件的來(lái)龍去脈，著(zhù)力打通“瓶頸”，使復雜的狀況變得條理清楚，從而使問(wèn)題易于解決，避免耗費過(guò)多的不必要的時(shí)間和精力;二是要簡(jiǎn)化不合理的工作程序，在不違背原則或制度的情況下，把必要的程序和要求堅決簡(jiǎn)化，提高辦事效率;三是過(guò)濾發(fā)生的每一件事件，自問(wèn)是否值得去做，并把值得做的事件編制成工作時(shí)間表，按輕重緩急分類(lèi)處理。

　　(2)靈活運用委托權限，把需要完成某項工作交辦給下屬工作人員去完成，并委托給充分的權限和創(chuàng )造一定的工作條件。委托權限不等于授權，它只是給予下屬臨時(shí)性的權限，主要目的是分散負責人的工作，節約負責人的時(shí)間。要注意的方面有：一是要確定什么樣的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相當多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性確定一定的標準，就可以決定哪些工作可以委派下屬去做;二是確定委派給誰(shuí)。這要根據需委派的工作重要性，以及下屬的工作能力、工作時(shí)間來(lái)確定;三是確定如何委派工作，工作匯報《財務(wù)日常工作匯報》。這就要求負責人必須善于把自己的想法傳達給接受委派的人，要求對方明白自己想做什么，只有這樣才能把工作做好。四是監督所委派的工作。要事先制定一定的檢查制度和核對方法，或預先宣布需要檢查的工作，負責人要把這種監督把握恰如其分，避免運用不當，造成部下失去工作的自信心或不滿(mǎn)。

　　(3)即時(shí)處理可以處理掉的.事情，簡(jiǎn)單說(shuō)就是凡決定自己要做的事，不管它是什么事，就立刻動(dòng)手去做，這樣不僅省去記憶、記載、或從頭再干的功夫，而且可以解除把一件事記掛在心上的思想包袱。

　　(4)有效地利用零碎時(shí)間，把時(shí)間積零為整，精心使用。例如，可以把零星時(shí)間壓縮到最低限度，使一項工作盡快轉為另一項工作;可以在空余的零碎時(shí)間里加進(jìn)充實(shí)的內容，充分利用好兩個(gè)活動(dòng)轉換過(guò)程中的時(shí)間;可以在某項松散活動(dòng)進(jìn)行期間，適當地開(kāi)展另外一項活動(dòng)。

　　(5)盡量避免干擾。對所做的工作應該盡量避免干擾，專(zhuān)心致志地工作，這樣才能贏(yíng)得時(shí)間。

　　二、掌握一定的工作方法，是做好財務(wù)日常工作管理的保障

　　1、要善于抓住中心環(huán)節的工作。在一定的時(shí)間和范圍內，中心工作只能有一個(gè)，“唯一性”是中心工作的特點(diǎn)。首先，需要對一定時(shí)間內繁雜的財務(wù)日常工作中找出哪項工作是整個(gè)工作的中心環(huán)節;其次，要全力以赴，集中力量完成中心環(huán)節的工作。

　　2、要善于抓住工作中的重點(diǎn)，又兼顧其他工作。這就要求負責人要能夠從眾多的財務(wù)日常工作中抓住重點(diǎn)和中心，把注意力集中在重點(diǎn)和中心上，同時(shí)又要根據重點(diǎn)工作和中心工作與其他工作的內在聯(lián)系，帶動(dòng)和促進(jìn)其他工作的開(kāi)展，為其他工作創(chuàng )造有利條件。

　　3、要善于抓整體工作中的薄弱環(huán)節，保證全局處于平衡的狀態(tài)，否則，工作中就會(huì )出現“卡脖子”、“拖后腿”的現象。薄弱環(huán)節是指對全局工作有重要作用甚至是決定性作用、而本身的條件有不足以實(shí)現這個(gè)作用的環(huán)節。它的出現有數量上的因素，也有質(zhì)量上的因素，工作中，要通過(guò)努力把薄弱環(huán)節轉化為優(yōu)勢環(huán)節，把整體工作不斷推向更高的水平。

　　4、開(kāi)短會(huì )、講實(shí)效，提高會(huì )議效率。在會(huì )前讓大家做好充分的準備，在會(huì )上要暢所欲言，但應緊緊圍繞主題;提倡開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，說(shuō)短話(huà)，與會(huì )人員要善于傾聽(tīng)，啟發(fā)不同意見(jiàn)，不排斥不同意見(jiàn)。

　　5、工作成果共享

　　有時(shí)我們會(huì )發(fā)現，自己做的工作可能是其他員工已經(jīng)做過(guò)的。有時(shí)查找一些資料，辛辛苦苦查找到了，結果發(fā)現另一位員工以前已經(jīng)查找過(guò)了，如果當初向他咨詢(xún)，就不必費這么大的勁了。將員工的工作成果共享，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。管理者可以利用部門(mén)內部的辦公例會(huì )讓大家介紹各自的工作情況;另外，對一些工作成果資料要妥善的分類(lèi)和保管，這些都能達到工作成果共享的目的。

　　6、讓員工了解工作的全部

　　讓員工了解工作的全部有助于員工對工作的整體把握。員工可以更好的將自己的工作與同事的工作協(xié)調一致。如果在工作中出現意外情況，員工還可以根據全局情況，做一些機動(dòng)處理，從而提高工作的效率。

　　7、鼓勵工作成果而不是工作過(guò)程

　　管理者在對員工進(jìn)行鼓勵時(shí)，應該鼓勵其工作結果，而不是工作過(guò)程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表?yè)P他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習的榜樣。否則，其他員工就可能會(huì )將原本簡(jiǎn)單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來(lái)顯示自己的辛苦，獲取表?yè)P。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工。所以，公司應該鼓勵員工用最簡(jiǎn)單的方法來(lái)達到自己的工作目標�？傊�，工作結果對公司才是真正有用的。

　　8、給員工思考的時(shí)間

　　公司在做一件事情之前，如果決策層沒(méi)有認真地進(jìn)行思考，這件事情就不會(huì )干得非常出色。員工工作也是如此，如果管理者不給員工一些思考的時(shí)間，也很難讓他們作好自己的工作。管理者要鼓勵員工在工作時(shí)多動(dòng)腦子，勤于思考。用大腦工作的員工肯定要比用四肢工作的員工更有工作成績(jì)。

財務(wù)工作匯報12

　　按照《市級行政事業(yè)單位財務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法（試行）》和《市直機關(guān)公務(wù)接待費公示及報告制度（試行）》要求，我辦認真貫徹落實(shí)，及時(shí)公開(kāi)公示，規范監督管理，提高了財務(wù)管理規范化水平，推進(jìn)了節約型、廉潔型機關(guān)建設。

　　一、加強組織領(lǐng)導

　　20xx年8月，《市級行政事業(yè)單位財務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法（試行）》印發(fā)后，我們又召開(kāi)主任辦公會(huì )議作了研究部署，進(jìn)一步明確了本辦財務(wù)

　　公開(kāi)、接待費公示要求和民主理財監督小組職責。

　　二、完善內部制度

　　規定大筆固定資產(chǎn)采購須經(jīng)主任辦公室會(huì )議討論研究通過(guò)，列入單位年度預算，并按規定辦理政府采購手續，經(jīng)分管主任審批后，交由綜合處統一采購。明確各種經(jīng)費報銷(xiāo)和審批程序，嚴格財務(wù)制度。精簡(jiǎn)和壓縮會(huì )議，因工作原因，需要安排公務(wù)接待和會(huì )議就餐，由相關(guān)處室填寫(xiě)審批單，經(jīng)分管主任或主任審批后，由綜合處室按照有關(guān)支出標準統一安排、結算。實(shí)行公務(wù)車(chē)輛定點(diǎn)加油、維修，統一結算報銷(xiāo)。

　　三、加強動(dòng)態(tài)管理

　　加強日常行政經(jīng)費支出的動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展各類(lèi)行政經(jīng)費支出季度、半年度分析評估，并形成本辦季度、半年度財務(wù)運行情況評估報告，科學(xué)指導財務(wù)管理工作，有效控制各項經(jīng)費支出。加強對各類(lèi)票據的`審核，財務(wù)人員逐一核對賬目，做到賬實(shí)相符，并交分管領(lǐng)導審核，進(jìn)行統一報銷(xiāo)。

　　四、規范公開(kāi)制度

　　嚴格執行財務(wù)公開(kāi)“依法公開(kāi)、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，規范公開(kāi)程序，完善公開(kāi)內容。對本辦半年度和年度專(zhuān)項資金、公用經(jīng)費、接待費開(kāi)支使用情況，在辦財會(huì )人員整理好資料后，經(jīng)本辦民主理財監督小組成員審核、主要負責人簽章后在本單位公告欄張貼公示。公示結束后，做好財務(wù)公開(kāi)、接待費公示各類(lèi)資料的存檔工作，確保財務(wù)公開(kāi)真實(shí)有效。

　　下階段，我辦將繼續按照市紀委關(guān)于財務(wù)公開(kāi)、接待費公示要求，進(jìn)一步做好工作，扎實(shí)推進(jìn)本辦黨風(fēng)廉政建設。

財務(wù)工作匯報13

　　20xx年08月17日，我滿(mǎn)懷希望和激情的來(lái)到了連云港新海灣有限公司，從事會(huì )計工作。作為港口集團子公司的新海灣碼頭公司的財務(wù)，財務(wù)部應算是關(guān)鍵部門(mén)之一，對內要求迅速熟悉集團財務(wù)制度，熟悉財務(wù)軟件的操作，而且還應適應不斷提升財務(wù)管理水平的要求，對外要掌握應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年中，在領(lǐng)導的支持，在同事的配合下我終于將基本業(yè)務(wù)流程掌握了。自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步。轉眼間，一年的工作時(shí)間就過(guò)去了，我的試用期也結束了，在此轉正申請的同時(shí)，對自己過(guò)去一年的工作情況予以總結。

　　一、與同事溝通交流與合作的角度來(lái)看

　　通過(guò)這些天的學(xué)習和工作，讓我受益匪淺。首先，讓我獲得了理論與實(shí)踐進(jìn)行結合的機會(huì )，使我明白沒(méi)具體的實(shí)踐經(jīng)驗，一切理論都是空談。在工作的過(guò)程中我對自己的會(huì )計理論有了新的認識。更為重要的是：對于人與人之間的溝通、合作、協(xié)調有了新的體會(huì )，要想做好工作，首先要學(xué)會(huì )怎么樣去做人。

　　為人處事方面，財務(wù)部門(mén)是一個(gè)要求細膩的部門(mén)，整天與數字打交道，所以不允許粗心。我剛進(jìn)入公司的第一天，之前公司財務(wù)室的同事對我很熱情。我很感動(dòng)，對待同事自然也是懷著(zhù)感激之情，用最真誠的心與同事交流著(zhù)。與他們一起上班，感覺(jué)輕松自在。工作期間，他們幫過(guò)我很多，包括工作上的和生活上的，經(jīng)常有工作上的問(wèn)題請教他們，他們都是很耐心的幫我解答，下班之余，大家也會(huì )一起聊天，談?wù)撟约旱?收獲，或是心情。領(lǐng)導對我也很照顧，有什么不理解的問(wèn)題都會(huì )耐心仔細地解答。而對于領(lǐng)導的話(huà)，我是完全服從。與其他部門(mén)同事之間，見(jiàn)面也都會(huì )打招呼，與宿舍的同事關(guān)系相處得也很好�？偟膩�(lái)說(shuō)，這一年的時(shí)間，我與同事的相處是很融洽的，能夠很快的融入他們，大家一起工作，相互照顧。

　　剛開(kāi)始工作壓力很大，雖然在學(xué)校的理論都掌握的扎實(shí)，但畢竟實(shí)際工作跟理論還是有很大差別的，因此工作中有許多不能夠理解的地方。領(lǐng)導的信任令我信心滿(mǎn)懷，不管怎樣，我都不能令領(lǐng)導失望。因此，我只能在工作的同時(shí)，不斷的去鞏固以前所學(xué)的知識。一年的財務(wù)工作，從編制記賬憑證到登記賬薄，開(kāi)具發(fā)票，網(wǎng)上申報納稅，到出具財務(wù)報表，方方面面得到充分的鍛煉與學(xué)習，由于我的認真和勤勞，每次都能及時(shí)準確的完成領(lǐng)導交待的任務(wù)，提供相關(guān)的財務(wù)數據，因此，我對自己的工作成果還是比較滿(mǎn)意的。這段工作時(shí)間中，我接觸到了稅務(wù)，成本，材料，銷(xiāo)售，報表等幾大類(lèi)的內容，接觸到了我以前沒(méi)有接觸的知識，感受到了以前沒(méi)有感受到的氣氛，人際關(guān)系得到了極大地改善。

　　二、從會(huì )計工作方面，提升自身能力可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮

　　1、遵守企業(yè)會(huì )計準則與會(huì )計職業(yè)道德

　　從《會(huì )計法》出發(fā)，加強財務(wù)基礎工作的學(xué)習，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。會(huì )計相關(guān)的經(jīng)濟政策與法律法規隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，隨時(shí)在發(fā)生著(zhù)變化，因此，作為一名會(huì )計人員，需要跟隨時(shí)代的發(fā)展，學(xué)習法律法規，以適應新時(shí)代的發(fā)展。尤其是在營(yíng)改增之后，需要對企業(yè)的成本費用進(jìn)行涉稅成本分析，對于應該取得增值稅發(fā)票的部分，必須取得，規劃化發(fā)票取得，以控制企業(yè)的稅務(wù)成本。

　　2、費用成本、客戶(hù)往來(lái)方面的管理從公司的原材料成本方面，對于港口物資系統，要規范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買(mǎi)、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價(jià)值較低物資的分布情況，加強管理。

　　在集團財務(wù)制度的基礎上規范了成本費用的管理，明確了成本費用的分類(lèi)，重新整理了科目，成本中心，加強了項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映當期的成本。為績(jì)效管理提供參考依據。成本發(fā)票的取得，以及應付賬款的付款期限，發(fā)票的取得，確定了流程，入庫單的金額核算方法，以及付款流程。

　　根據商業(yè)公司特點(diǎn)，設置相應帳套，通過(guò)輔助帳中應收系統客戶(hù)使金蝶分發(fā)揮出作用，能夠及時(shí)有效的反映財務(wù)數據，滿(mǎn)足未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理的需要。對各項收入監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。

　　3、企業(yè)稅控、與業(yè)務(wù)人力部門(mén)的配合方面。

　　對綜合務(wù)部、人力、業(yè)務(wù)所提供的單據進(jìn)行數據的核算與分析，解決其核算方面所所遇到的各種問(wèn)題，例如個(gè)人所得稅的計算，工資薪酬的分配，收入稅收的控制，成本的降低提出應有的合理化建議，以提高公司的周轉效益。及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些意見(jiàn)，與各部建立良好的合作關(guān)系。按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息，沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);對于各種往來(lái)賬之間的關(guān)系，集團，國家的政策法規，尤其是營(yíng)改增之后，掌握還不完全。

財務(wù)工作匯報14

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　作為一名財務(wù)主管，一年多來(lái)在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，經(jīng)過(guò)財務(wù)全體成員的共同努力，我們全體財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果。

　　履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執行國家財經(jīng)法規、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監督工作，按時(shí)完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：

　　1、貫徹執行國家財經(jīng)政策和會(huì )計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。

　　2、組織做好會(huì )計核算和監督，建立健全收入稽核制度。

　　3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全，負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調工作。

　　4、對月報、季報、年報的真實(shí)合法性負責。作為財務(wù)總監我是這樣開(kāi)展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我認真總結去年的財務(wù)工作，并為xx年訂下了財務(wù)工作設想。對各類(lèi)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了xx年第四季度的五金匯繳任務(wù)。認真辦理了銀行往來(lái)詢(xún)證函。作決算報表前，對財務(wù)專(zhuān)用電腦進(jìn)行了全面的維護、管理，對財務(wù)專(zhuān)用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。

　　5、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進(jìn)行了嚴格把關(guān)。

　　下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動(dòng)匯報工作情況;

　　1、按照要求每月書(shū)面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況;

　　2、對于本單位的重大問(wèn)題都及時(shí)書(shū)面或電話(huà)向公司財務(wù)部匯報。

　　3、按要求及時(shí)完成了公司財務(wù)部部置的各項工作。

　　4、協(xié)調工作情況方面，我認為基本做到了這點(diǎn)：

　�、�、我認真遵守勞動(dòng)紀律，工作出勤率為100%。

　�、�、認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的`效果。

　�、�、在平時(shí)工作中，主動(dòng)與單位相關(guān)部門(mén)協(xié)調工作，促進(jìn)了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開(kāi)展。

　　以上就是本人一年多來(lái)所獲得的一點(diǎn)成績(jì)和經(jīng)驗，是自己主觀(guān)努力的結果，也是和與我一起工作的同志們共同配合結果。在這里我對多年來(lái)一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導和職工表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點(diǎn)貢獻。

財務(wù)工作匯報15

　　為進(jìn)一步嚴肅財經(jīng)紀律，規范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，縣以“四強四樹(shù)”規范財務(wù)管理。

　　一、加強組織領(lǐng)導，樹(shù)立責任意識

　　一是明確各單位主要負責人為本單位財務(wù)管理第一責任人，對本單位的會(huì )計工作和會(huì )計資料的真實(shí)性、完整性負主要領(lǐng)導責任；二是明確財務(wù)會(huì )計人員職責，嚴格按照有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度規定，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，做好各項日常會(huì )計核算工作，加強貨幣資金管理。

　　二、加強會(huì )計監督，樹(shù)立規范意識

　　一是嚴格控制現金支出，大力推廣公務(wù)卡結算。嚴格控制庫存現金和大額現金支出。單位庫存現金限額為該單位3天至5天的`日常零星開(kāi)支所需現金。支付給單位的款項超過(guò)1000元限額的應該通過(guò)銀行轉賬等形式結算。二是加強單位食堂運行管理。制定單位食堂相關(guān)管理制度，嚴格控制就餐人數、就餐標準和伙食費用。食堂的菜品采購單據必須有2位及以上經(jīng)辦人簽字，嚴禁“白條”報支。三是加強“加油充值卡”管理。加油充值卡視同現金使用，由專(zhuān)人建帳管理，實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)取、誰(shuí)負責、誰(shuí)提供出車(chē)和加油記錄責任制。

　　三、加強制度建設，樹(shù)立全局意識

　　督促各鄉鎮、縣級各部門(mén)依據國家現行財經(jīng)法規，對本單位現有的財務(wù)管理制度進(jìn)行一次全面梳理，督促修訂和完善現有不能滿(mǎn)足管理需要的制度。對發(fā)現的財務(wù)管理方面的問(wèn)題和漏洞，及時(shí)研究制定有針對性的內部控制制度。截至目前，全縣20多個(gè)單位對本單位的公車(chē)管理、公務(wù)接待、財務(wù)管理等方面的制度進(jìn)行了重新修改和完善。

　　四、加強化督促檢查，樹(shù)立紀律意識

　　根據各鄉鎮、縣級各部門(mén)對本單位亂發(fā)錢(qián)物情況自查情況，開(kāi)展有針對性檢查工作。對發(fā)現的違紀違規行為，將按照有關(guān)規定給予嚴肅處理。截至目前，累計自查出三個(gè)方面的16個(gè)問(wèn)題，共計檢查出違規發(fā)放人數285人次，違紀發(fā)放資金34.287萬(wàn)元。對存在違規發(fā)放資金的單位發(fā)出了通知書(shū)，要求限期整改。

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