工程項目工作匯報

　　在日復一日的學(xué)習、工作生活中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著(zhù)，匯報可以是書(shū)面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話(huà)則更加正式，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編為大家整理的工程項目工作匯報，希望對大家有所幫助。

工程項目工作匯報1

　　施工項目安全管理，就是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實(shí)現，得到充分保證。

　　建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟實(shí)體。全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是在特定空間進(jìn)行人、財、物動(dòng)態(tài)組合的過(guò)程，并通過(guò)這一過(guò)程向社會(huì )交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過(guò)程中，人員的頻繁流動(dòng)、生產(chǎn)周期長(cháng)和產(chǎn)品的一次性，是其顯著(zhù)的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。

　　施工項目對建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，贏(yíng)得信譽(yù)，實(shí)現效益等方面占有重要的位置。每當施工項目的管理過(guò)程結束，應該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標，正是通過(guò)每個(gè)施工項目而落實(shí)與實(shí)現的。

　　施工項目要實(shí)現以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標管理。為此，則需對與實(shí)現效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。

　　安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。因此，施工項目必須把實(shí)現安全生產(chǎn)，當作組織施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)。

　　一、安全符理的范圍

　　安全管理的中心問(wèn)題，是保護生產(chǎn)活動(dòng)中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　宏觀(guān)的安全管理包括勞動(dòng)保護、安全技術(shù)和工業(yè)衛生，相互聯(lián)系又相互獨立的三個(gè)方面:

　　(1)勞動(dòng)保護側重于以政策、規程、條例、制度等形式、規范操作或管理行為，從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全與身體健康，得到應有的法律保障。

　　(2)安全技術(shù)側重對"勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對象"的管理。包括預防傷亡事故的.工程技術(shù)和安全技術(shù)規范 技術(shù)規定、標準、條例等，以規范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危脅。

　　(3)工業(yè)衛生著(zhù)重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒物的管理。通過(guò)防護、醫療、保健等措施，防止勞動(dòng)者的安全與健康，受到有害因素的危害。

　　從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應概括為:在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí)，通過(guò)采用計劃、組織、技術(shù)等手段，依據并適應生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動(dòng)規律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動(dòng)。如在生產(chǎn)管理過(guò)程實(shí)行作業(yè)標準化，組織安全點(diǎn)檢，安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現場(chǎng)布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。

　　針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會(huì )收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實(shí)現安全管理的有力的保障。

　　二、施工現場(chǎng)的安全管理

　　施工現場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn)，其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時(shí)性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動(dòng)性。

　　施工現場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著(zhù)多種危險因素。因此，施工現場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現場(chǎng)�？刂迫说牟话踩�行為和物的不安全狀態(tài)，是施工現場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。也是預防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節。

　　直接從事施工操作的人，隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險因素的包圍之中，隨時(shí)受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現場(chǎng)的人機環(huán)境系統的可靠性，必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調整、強化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。

工程項目工作匯報2

　　一、公司基本情況

　　根據xxxxxx公司與xxxxx公司xx年x月x日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書(shū)》，決定成立xxxx公司，并投資xxx萬(wàn)元建設一條日產(chǎn)xxx噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)（含低溫余熱發(fā)電）。

　　在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領(lǐng)導下，在xxx等相關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下，通過(guò)齊心奮斗，共同努力，xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開(kāi)工奠基儀式，自開(kāi)工以來(lái)，公司進(jìn)入三通一平，通過(guò)前期的積極準備，于xx年xx月xx日開(kāi)始土建施工。公司現在正在趕工期、抓進(jìn)度，加快項目建設進(jìn)程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進(jìn)地區經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　二、工程概況

　�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度

　　石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。

　　石灰石圓形預均化堆場(chǎng)至石灰石破碎站護坡進(jìn)行分臺端卸載。 石灰石預均化堆場(chǎng)5―21軸環(huán)梁模板搭設完成，進(jìn)行砼澆筑，完成工程量的60%。

　　原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)土建基礎完成90%。

　　輔助原料及原煤預均化堆場(chǎng)平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進(jìn)行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續鋪設，完成60%。

　　燒成系統平臺立磨基礎4月21日澆筑完成，進(jìn)行安裝地板焊接；水泥調配站進(jìn)行人工孔樁開(kāi)挖，均深23m；熟料庫機械樁138個(gè)完成105個(gè)；生料均化庫承臺基礎墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進(jìn)行隱蔽線(xiàn)管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進(jìn)行預埋件安放；窯尾承臺基礎墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎的墊層澆筑完成，準備進(jìn)行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎砼澆筑完成，繼續進(jìn)行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續進(jìn)行內外架子的搭設；汽輪機發(fā)電房基礎柱子支模。

　　水泥粉磨及包裝平臺的'包裝站臺5―12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續進(jìn)行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個(gè)完成，進(jìn)行樁頭破除，地板澆筑。

　�。ǘ�）工程建設情況及投資情況

　　1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來(lái)，完成了EPC總包合同協(xié)議書(shū)、設備買(mǎi)賣(mài)合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位xxxx公司進(jìn)行廠(chǎng)區設計的溝通和會(huì )審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。

　　2、xx年xx月xx日完成廠(chǎng)區原有設備和構筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進(jìn)入上部結構施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開(kāi)工率80.95%，開(kāi)工工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。

　　3、xx分院5月7日開(kāi)始對廠(chǎng)區進(jìn)行地質(zhì)補勘，根據建設需求和西普方建議進(jìn)行補點(diǎn)，6月5日全部完成。累計鉆孔81個(gè)深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個(gè)；石灰石預均化堆場(chǎng)：10個(gè)；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)：7個(gè)；輔助原料及原煤預均化堆場(chǎng)：9個(gè)；燒成系統平臺：38個(gè)；水泥粉磨及包裝平臺：7個(gè)；生活區：2個(gè)；食堂：4個(gè)。xx公司、監理公司、xx公司、勘察單位人員現場(chǎng)進(jìn)行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續，預計6月20日出詳勘報告。

　　4、投資情況：計劃總投資56557.37萬(wàn)元，自開(kāi)始建設累計完成投資28023萬(wàn)元；其中：建筑工程完成xx萬(wàn)元；安裝工程：xx萬(wàn)元；設備工具購置：xx萬(wàn)元；其他投資：xx萬(wàn)元。

　　三、需要協(xié)調解決的問(wèn)題

　　1、xxxx，需要各級政府繼續幫助協(xié)調解決，一勞永逸。

　　2、xxxx，屆時(shí)懇請州委政府及當地政府給予支持。

　　3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當地政府給予指導和地方政策支持和協(xié)調。

　　4、我公司現在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調。

工程項目工作匯報3

　　一、學(xué)�；�本情況

　　歷城區遙墻中學(xué)位于稼軒故里，毗鄰濟南國際機場(chǎng)，緊靠青銀高速服務(wù)區，東臨街道辦，西接遙墻萬(wàn)畝荷塘，有著(zhù)豐厚的文化底蘊。學(xué)校占地92471平方米（約合138.7畝），現有東西(軒遠樓、辛學(xué)樓)兩座教學(xué)樓，建筑面積達11634平方米，綜合樓一棟，建筑面積5103平米，學(xué)校公寓樓一棟，建筑面積5600平米�，F有教學(xué)班級36個(gè)，在校教職工近XX人，學(xué)生公寓1500人住宿，學(xué)生餐廳近XX師生同時(shí)就餐。

　　二、工程驗收基本情況

　　1、工程按合同約定的設計方案、工藝流程施工，并在學(xué)校建議的基礎上進(jìn)行了較為合理的調整；沼氣發(fā)酵，儲氣，輸配，利用系統等各部分建設安裝到位，并初步達質(zhì)量要求；沼氣工程建設規模達到合同要求，因其他原因還未讓校方簽字。

　　2、沼液過(guò)濾凈化回流沖廁裝置已經(jīng)安裝到位并初步運行，但相關(guān)資料未經(jīng)校方簽字。

　　3、工程完工后，未在校方監督下進(jìn)行密閉性試驗;試水試壓未經(jīng)校方簽字認可,承建單位承諾重新進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗。

　　4、沼氣池經(jīng)現場(chǎng)查看運行成功，并產(chǎn)氣使用，但相關(guān)材料未經(jīng)校方簽字認可。。

　　5、沼氣池工程安全設施和設備安裝到位，盡最大可能杜絕了安全隱患；但施工單位圍未在工程建設地點(diǎn)顯著(zhù)位置設置安全標示，張貼安全使用技術(shù)規程；施工單位未對校方提供安全操作培訓、日常使用安全防范措施和突發(fā)事件的應急預案，相關(guān)材料也未經(jīng)校方簽字。

　　三、存在問(wèn)題和建議

　　1、加溫棚四周泥土松散，建議進(jìn)行夯實(shí)施工，并回復平整。

　　2、切割后的水泥路面恢復過(guò)程中遇冷凝固差，建議進(jìn)行重新恢復。

　　3、塑料加溫棚極易損毀，能否進(jìn)行材料的更換，以使本沼氣工程發(fā)揮最大效益，更好地造福學(xué)校師生。

　　4、建議對學(xué)校人員進(jìn)行細致的.安全培訓，在相關(guān)地點(diǎn)設置明顯的安全標示和警示標志。

工程項目工作匯報4

　　本工程根據嘉興市水利水電勘查設計研究院的設計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業(yè)主的設計及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進(jìn)場(chǎng)至10月16日驗收，總共歷時(shí)45天，完成該工程的所有內容，具體包括：4座閥門(mén)井的數據采集、視頻監控、富有特色的房屋建設、閥門(mén)和管道改造;首站加壓泵房數據采集、水泵的控制和保護、閥門(mén)改造;全自動(dòng)加肥系統的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個(gè)系統的光纖敷設及熔接，整個(gè)系統的電源線(xiàn)、視頻信號線(xiàn)、視頻控制線(xiàn)等的敷設;控制中心的控制室簡(jiǎn)單裝修、網(wǎng)絡(luò )機柜安裝、操作臺的安裝、自控系統軟硬件的組態(tài)等。

　　一、 概況

　　該工程位于秦山鎮北團石廠(chǎng)旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30KW泵，一用一備，變頻控制、手自動(dòng)控制，原進(jìn)水真空引流罐處設兩只手動(dòng)閘閥，無(wú)缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設16處手動(dòng)閥門(mén)井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現場(chǎng)進(jìn)行手動(dòng)操作。為實(shí)現現代農業(yè)、園林綠化灌溉的要求，達到科學(xué)用水、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力、增產(chǎn)增收的目的，特建設一套全自動(dòng)滴灌施肥系統，在該自控系統中，全部采用光纖通訊方式將數據傳輸到監控中心。

　　二、施工情況

　　1、我公司從9月17日進(jìn)場(chǎng)，所有合同內產(chǎn)品均送到現場(chǎng)，進(jìn)駐到三聯(lián)橋原石廠(chǎng)辦公樓內。根據施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內，開(kāi)始進(jìn)行施工。

　　2、具體施工情況現場(chǎng)記錄如下：

　　9.3到水利局開(kāi)會(huì )，協(xié)調項目進(jìn)度

　　9.10到現場(chǎng)，與水利局陳工、村委書(shū)記、鎮委馬工溝通現場(chǎng)施工情況，計劃取得一致意見(jiàn)。準備在所有貨物備齊后，爭取在9.15前到現場(chǎng)，再與各方取得一致意見(jiàn)后方才施工。在施工期間，我方可住在現場(chǎng)的中控室，以方便工作和監管設備。因在制定計劃時(shí)沒(méi)注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進(jìn)場(chǎng)，在此期間，公司里進(jìn)行了一些相關(guān)準備工作。

　　9.17晴 下午16：30，把所有貨物運輸到中控室位置，準備施工。晚上買(mǎi)被子，住在現場(chǎng)。

　　9.18晴 閥門(mén)井改造協(xié)商，建房、閥門(mén)安裝、視頻安裝計劃等; 首站電氣改造協(xié)商，確定采集數據的節點(diǎn)(變工信號、手自動(dòng)信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中X0為1時(shí)一號泵自動(dòng)運行，X1為1時(shí)二號泵自動(dòng)運行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門(mén)等簡(jiǎn)裝確認：換防盜門(mén)、補齊3塊破損的玻璃、買(mǎi)操作臺、閥門(mén)井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網(wǎng)線(xiàn)鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。

　　9.19晴 準備閥門(mén)井自己安裝，買(mǎi)磚、水泥、閥門(mén)、管道等，與 安裝工協(xié)調好，準備9.20動(dòng)工;安裝控制柜;中控室的門(mén)窗除銹刷漆;

　　9.20晴 閥門(mén)井開(kāi)始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管 道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現場(chǎng);完成一臺控制柜安裝。

　　9.21多云 安裝四臺控制柜的接線(xiàn);買(mǎi)SYWV75-5視頻線(xiàn)600米，RVVP2*1.0信號線(xiàn)300米，電源線(xiàn)2×2.5護套線(xiàn)600米;買(mǎi)塑鋼門(mén)1700×600，4扇;

　　9.21多云 安裝四臺控制柜的接線(xiàn)完成;

　　9.22 雨 計劃安裝光纖、閥門(mén)安裝及管道改造;由于下雨，未能 安裝;控制柜調試;圖紙完善;產(chǎn)品資料(說(shuō)明書(shū)、合格證等)收集整理;視頻測試;

　　9.23晴 光纖敷設完成;閥門(mén)井電磁閥安裝、管道改造完成;下 午開(kāi)始砌閥門(mén)井房子;軟件測試;

　　9.24晴 閥門(mén)井門(mén)、百葉窗運到現場(chǎng)，安裝到閥門(mén)井房;視頻測試;工控機測試;

　　9.25晴 首站止回閥到海鹽，取回;加肥機安裝事宜與唐經(jīng)理商 量，初步商議建在首站;四個(gè)閥門(mén)井砌至1800mm高，完成;控制柜通道測試;

　　9.26晴 四個(gè)閥門(mén)井初步粉墻結束，準備第二天蓋頂;做閥門(mén)井 頂上的視頻監控器安裝支架，計劃第二天固定在閥門(mén)井房頂上;各種數據的采集、控制調試，做好準備工作;

　　9.27晴 閥門(mén)井蓋頂，下午15：30水利局領(lǐng)導說(shuō)閥門(mén)井需做尖頂， 暫停閥門(mén)井的施工。

　　9.28晴 測試最后一個(gè)站點(diǎn)控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關(guān)事宜，溝通結果：確定為閥門(mén)井頂仍為平頂，9.29繼續施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過(guò)來(lái)現場(chǎng)確認后再行安裝制作。買(mǎi)防盜門(mén);買(mǎi)電腦操作臺。

　　9.29晴 與張老板溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、 水流開(kāi)關(guān)安裝，安裝完畢。

　　9.30晴 上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。 計劃10.4返回海鹽。

　　10.4 晴 中午11點(diǎn)到海鹽，買(mǎi)涂料等，下午一點(diǎn)開(kāi)始對中控室 進(jìn)行涂補等工作。買(mǎi)中控室布線(xiàn)準備的材料。

　　10.5陰 M26、27號閥門(mén)井到M30、31閥門(mén)井穿管布線(xiàn);中控室房 間涂料;聯(lián)系防腐塑木安裝;

　　10.6陰 M28、29號閥門(mén)井到M32、33號閥門(mén)井穿管布線(xiàn);四個(gè) 閥門(mén)井內補涂料;中控室地板清理，打掃衛生。

　　10.7晴 M30、31號閥門(mén)井到M32、33號閥門(mén)井穿管布線(xiàn);安裝 首站、30、31和32、33號閥門(mén)井的控制柜;安裝控制中心電源進(jìn)戶(hù)線(xiàn)。

　　10.8晴 安裝首站、M26、27和M28、29號閥門(mén)井的控制柜;閥 門(mén)井房?jì)却┕�、裝傳感器;

　　10.9晴 閥門(mén)井房?jì)却┕�、裝傳感器;完成M26、27閥門(mén)井布線(xiàn)， 及外墻的防腐塑木安裝

　　10.10晴 完成各個(gè)站點(diǎn)的布線(xiàn)，完成M30、31閥門(mén)井外墻防腐塑 木安裝;

　　10.11晴 把攝像機、傳感器等設備就位進(jìn)行現場(chǎng)試驗;控制室墻 壁打磨、做踢腳線(xiàn)、漆窗戶(hù);還沒(méi)滿(mǎn)足要求，需12日晚繼續工作。

　　10.12晴 制作各個(gè)閥門(mén)井的接地線(xiàn)，給首站真空引流罐注水，準 備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。

　　10.13陰 加裝DN250總管閥門(mén)及做閥門(mén)井;調試各個(gè)閥門(mén)井的壓 力及濕度、溫度信號等。全線(xiàn)試機正常。

　　三、質(zhì)量控制

　　在施工過(guò)程中，我們嚴格按照相關(guān)規范和依據進(jìn)行施工。如遵循：

　　1、《設備安裝施工及驗收通用規范》GB50231-98

　　2、《現場(chǎng)設備管道焊接施工及驗收規范》

　　3、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規范》GB50235-97

　　4、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》GB50254-50257-96

　　5、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》GB50303-20xx

　　為了保證工程質(zhì)量，我們質(zhì)量管理的直接目標是：追求技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，為顧客提供優(yōu)質(zhì)工程和滿(mǎn)意服務(wù)。質(zhì)量管理工作中的組織、職工質(zhì)量意識的培養與加強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的應用不僅是提高工程質(zhì)量的保證、也與提高經(jīng)濟效益的'宗旨相一致，所以確保工程施工質(zhì)量，是該工程施工組織的關(guān)鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質(zhì)量保證體系。

　　工程施工進(jìn)度計劃在編制過(guò)程中充分考慮了工程內容多、覆蓋面廣，工期緊的特點(diǎn)，同時(shí)也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對安裝工程的工序進(jìn)行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進(jìn)行。

　　四、安全管理

　　在該工程中，嚴格執行安全管理制度，杜絕傷亡事故發(fā)生，實(shí)現 了“零事故”工地。

　　搞好安全生產(chǎn)領(lǐng)導是關(guān)鍵。建立健全以經(jīng)理為首的分級負責安全生產(chǎn)管理保證體系。同時(shí)建立和健全專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理組織機構。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，并成立安全管理小組，配備專(zhuān)職安全員1人，班組長(cháng)為兼職安全員。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保事故不發(fā)生。

　　五、結論

　　就現場(chǎng)的實(shí)際情況，我公司在短短的40天里完成了項目整個(gè)過(guò)程的所有環(huán)節。監控中心具備顯示、存儲、查詢(xún)、控制、分析、報表等功能;顯示每個(gè)站點(diǎn)具體信息; 實(shí)時(shí)數據采集包括：

　　◆ 采集水泵的運行頻率、管網(wǎng)運行壓力等。

　　◆ 采集每臺水泵的啟停狀態(tài)。

　　◆ 采集每臺水泵的故障狀態(tài)。

　　◆ 采集變頻器的故障狀態(tài)。

　　◆ 可遠程控制水泵機組的啟停。

　　◆ 實(shí)現水泵進(jìn)口缺水保護功能。

　　◆ 采集故障報警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內取出的型號均可上傳。

　　◆ 各個(gè)站點(diǎn)的閥門(mén)開(kāi)停狀態(tài)及控制。

　　◆ 視頻全方位監控。

　　◆ 加肥裝置的可靠運行。

　　◆ 各個(gè)地塊的溫濕度采集及控制。

　　該系統具備通用性強、功能完善、性能穩定、操作可靠的特點(diǎn)，并能為泵站的運行調度提供決策依據，實(shí)現優(yōu)化運行，從而降低生產(chǎn)成本，提高效益和管理具有積極意義。

工程項目工作匯報5

　　20xx年10月23日～20xx年12月28日，工程與質(zhì)量管理部按照總公司質(zhì)量管理年活動(dòng)方案的要求對公司在建的工程項目進(jìn)行了檢查。本次檢查以質(zhì)量檢查為主，重點(diǎn)檢查在建工程的質(zhì)量管理體系、現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量檢測情況、質(zhì)量評定情況等。本次檢查項目包括1個(gè)水庫除險加固工程、1個(gè)灌區配套工程、7個(gè)中小河流治理工程�，F將檢查情況匯報如下。

　　一、質(zhì)量保證體系

　　所查項目基本都按照公司質(zhì)量管理要求建立了質(zhì)量保證體系。但是在落實(shí)過(guò)程中還是存在應付的情況。存在著(zhù)為了迎接檢查而做了文字材料，在實(shí)際的質(zhì)量管理中沒(méi)有很好的貫徹執行。

　　二、現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題

　　現場(chǎng)共性質(zhì)量問(wèn)題突出表現在混凝土的外觀(guān)質(zhì)量差。存在著(zhù)：砼表面平整度差（漏漿、漲模、錯臺等），有過(guò)振現象，混凝土的光潔度、直線(xiàn)度、斷面尺寸不達標。此種現象尤其突出表現在中小河流治理的幾座涵閘上。其次，存在著(zhù)混凝土預制塊厚度不夠，鋼筋保護層不合格，堤防加培清基不徹底，堤防加培壓實(shí)度不達標，止水搭接長(cháng)度不夠等現象。工程細節問(wèn)題重視不夠。

　　三、質(zhì)量檢測情況

　　質(zhì)量檢測情況檢查主要針對所查項目的實(shí)驗室建設，實(shí)驗儀器設備配備，原材及中間產(chǎn)品檢測情況的檢查。經(jīng)查，各項目存在的.共性問(wèn)題是沒(méi)有獨立的實(shí)驗室，試驗員沒(méi)有到崗。此外，還存在著(zhù)委托實(shí)驗室不具備檢測資質(zhì)，原材料和中間產(chǎn)品檢測報告不合格，原材料檢測報告不符合規范等問(wèn)題。

　　四、質(zhì)檢資料評定情況

　　質(zhì)檢資料評定情況檢查，主要針對所查項目的質(zhì)檢資料是否按照工程進(jìn)度及時(shí)檢測評定，質(zhì)檢資料填寫(xiě)的規范性，有效性，完整性等。經(jīng)查，自營(yíng)項目的質(zhì)量評定工作優(yōu)于合作項目。合作項目的質(zhì)檢資料普遍滯后，甚至有的項目完成了近50%，質(zhì)檢資料一點(diǎn)沒(méi)有。

　　五、其他情況

　　中小河流治理工程普遍存在的影響工程合同目標的共性問(wèn)題是業(yè)主征遷不到位，致使部分工程無(wú)法施工，工期無(wú)法保證。如和縣滁河防洪治理工程2標，合同工期為20xx年12月25日～20xx年8月4日，實(shí)際目前完成65%。主要原因是拆遷工作嚴重滯后。至目前尚有3千米堤防、63戶(hù)民房未拆遷。致使該段土方無(wú)法施工。蕪湖市鳩江區扁擔河河道整治工程施工標有近0.5km左右岸和左岸700m河道因征遷無(wú)法施工，土方機械停。瓦東干渠近6km河道因征遷問(wèn)題無(wú)法施工，桐城龍眠河因征遷問(wèn)題右岸全線(xiàn)無(wú)法施工，瓦洋河因征遷一座建筑物無(wú)法施工。

　　六．檢查結論

　　從本次檢查情況來(lái)看，自營(yíng)項目管理水平明顯高于合作項目。建議：加強公司層面對合作項目的合同管控（定期檢查，提前管控），公司進(jìn)一步加強對合作項目項目經(jīng)理的支持。

工程項目工作匯報6

　　尊敬的各位領(lǐng)導：

　　一、公司基本情況

　　根據******公司與*****公司**年*月*日簽訂的《水泥項目合作協(xié)議書(shū)》，決定成立****公司，并投資***萬(wàn)元建設一條日產(chǎn)***噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)（含低溫余熱發(fā)電）。

　　在**委和**政府、**委和**政府、**公司的正確領(lǐng)導下，在***等相關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助下，通過(guò)齊心奮斗，共同努力，***公司于**年**月**日順利舉行了開(kāi)工奠基儀式，自開(kāi)工以來(lái)，公司進(jìn)入三通一平，通過(guò)前期的積極準備，于**年**月**日開(kāi)始土建施工。公司現在正在趕工期、抓進(jìn)度，加快項目建設進(jìn)程，爭取早日建成投產(chǎn)，促進(jìn)地區經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　二、工程概況

　�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度

　　石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。

　　石灰石圓形預均化堆場(chǎng)至石灰石破碎站護坡進(jìn)行分臺端卸載。 石灰石預均化堆場(chǎng)5—21軸環(huán)梁模板搭設完成，進(jìn)行砼澆筑，完成工程量的60%。

　　原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)土建基礎完成90%。

　　輔助原料及原煤預均化堆場(chǎng)平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進(jìn)行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續鋪設，完成60%。

　　燒成系統平臺立磨基礎4月21日澆筑完成，進(jìn)行安裝地板焊接；水泥調配站進(jìn)行人工孔樁開(kāi)挖，均深23m；熟料庫機械樁138個(gè)完成105個(gè)；生料均化庫承臺基礎墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進(jìn)行隱蔽線(xiàn)管的.安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進(jìn)行預埋件安放；窯尾承臺基礎墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎的墊層澆筑完成，準備進(jìn)行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎砼澆筑完成，繼續進(jìn)行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續進(jìn)行內外架子的搭設；汽輪機發(fā)電房基礎柱子支模；

　　水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5—12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續進(jìn)行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個(gè)完成，進(jìn)行樁頭破除，地板澆筑。

　�。ǘ�）工程建設情況及投資情況

　　1、公司自**年**月**日舉行奠基儀式以來(lái)，完成了EPC總包合同協(xié)議書(shū)、設備買(mǎi)賣(mài)合同及建安工程合同的簽訂。期間與EPC總包單位****公司進(jìn)行廠(chǎng)區設計的溝通和會(huì )審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)。

　　2、**年**月**日完成廠(chǎng)區原有設備和構筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進(jìn)入上部結構施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開(kāi)工率80.95%，開(kāi)工

　　工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。

　　3、**分院5月7日開(kāi)始對廠(chǎng)區進(jìn)行地質(zhì)補勘，根據建設需求和西普方建議進(jìn)行補點(diǎn)，6月5日全部完成。累計鉆孔81個(gè)深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個(gè)；石灰石預均化堆場(chǎng)：10個(gè)；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場(chǎng)：7個(gè)；輔助原料及原煤預均化堆場(chǎng)：9個(gè)；燒成系統平臺：38個(gè)；水泥粉磨及包裝平臺：7個(gè)；生活區：2個(gè)；食堂：4個(gè)。**公司、監理公司、**公司、勘察單位人員現場(chǎng)進(jìn)行驗收合格，正在完善相關(guān)驗收手續，預計6月20日出詳勘報告。

　　4、投資情況：計劃總投資56557.37萬(wàn)元，自開(kāi)始建設累計完成投資28023萬(wàn)元；其中：建筑工程完成**萬(wàn)元；安裝工程：**萬(wàn)元；設備工具購置：**萬(wàn)元；其他投資：**萬(wàn)元。

　　三、需要協(xié)調解決的問(wèn)題

　　1、****，需要各級政府繼續幫助協(xié)調解決，一勞永逸。

　　2、****，屆時(shí)懇請州委政府及當地政府給予支持。

　　3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當地政府給予指導和地方政策支持和協(xié)調。

　　4、我公司現在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要**政府給予支持和地方政府的大力協(xié)調。

工程項目工作匯報7

　　一.工程完成情況：

　　xxx水庫除險加固工程經(jīng)省.市主管部門(mén)批準立項，核定總投資1006萬(wàn)元，其中：國債資金投資700萬(wàn)元，地方配套資金306萬(wàn)元。該水庫除險加固的主要內容為：

　�、�.大壩前壩坡1563高程以上改為漿砌塊石，加固上游壩坡，在大壩左壩肩心墻與溢洪道右側墻接觸面的齒墻后增設一道砼防滲墻;

　�、�.加固溢洪道及下游河道治理;

　�、�.更換弧形工作門(mén)及平板檢修門(mén)，更換弧門(mén)啟閉機;

　�、�.加固改造上壩及進(jìn)庫公路;

　�、�.增設大壩觀(guān)測設施與自動(dòng)化控制系統。

　　工程于20xx年5月31日開(kāi)工建設，20xx年6月底全面竣工，歷時(shí)13個(gè)月，除險加固工程按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：完成了大壩前壩坡加固工程;溢洪道加固及下游河道治理工程;完成上壩公路加固工程，包括1.27公里的公路護坡及3.2公里的.瀝青路面鋪設，以及公路橋1座，過(guò)洪涵洞6座;完成輸水泄洪洞事故門(mén).工作門(mén).啟閉設備制安工程;完成大壩自動(dòng)化監測設備的安裝及其它工程等，由于受地方配套資金影響大壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測量?jì)x未安裝，其余主體工程均已按設計要求完成。

　　該工程共完成投資額915.24萬(wàn)元(不包括待驗費20萬(wàn)元)，完成主要工程量為：土石方開(kāi)挖8.39萬(wàn)m3，土石方回填2.xx萬(wàn)m3，漿砌石1.16萬(wàn)m3，砼0.15萬(wàn)m3，耗用水泥1782t，鋼筋(鋼材)40.54t，木材11.26m3，瀝青93.70m3，勞動(dòng)工日5.69個(gè)工日。

　　二.驗收條件檢查結果：

　　依據水利部水利水電建設工程驗收規程的有關(guān)規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務(wù)，雖然受地方配套資金影響使個(gè)別尾工未能完工，但不影響工程正常安全運用。工程投資使用合理，竣工決算已經(jīng)完成并通過(guò)了竣工審計�？⒐べY料已準備齊全，工程施工質(zhì)量已通過(guò)了xx市水利基本建設質(zhì)監站的質(zhì)量檢驗，并出具了工程質(zhì)量檢驗評定報告，工程質(zhì)量合格。在工程完工試運行中，工程能正常運行，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益顯著(zhù)，已具備正式驗收條件。

　　三.驗收組織準備情況：

　　xxx水庫除險加固工程項目法人已編制完成了工程建設管理工作報告工程竣工驗收鑒定書(shū)(草稿)，工程設計、施工、監理、運行管理等單位均已編制完成了相應的工作報告。依據水利水電建設工程驗收規程的有關(guān)規定，項目法人提請上級主管部門(mén)成立竣工驗收委員會(huì )，負責xxx水庫除險加固工程的竣工驗收工作。

　　四.建議驗收時(shí)間.地點(diǎn)和參加單位：

　　根據工程完成情況和省.市主管部門(mén)的相關(guān)要求，xxx水庫除險加固工程竣工驗收工作建議擬定于xx年xx月xx日進(jìn)行，驗收地點(diǎn)在xxx，參加單位有省水利廳.xx市水電局.財政局.計劃局.xx河流域水資源管理局及項目法人.設計.監理.施工.質(zhì)量監督.運行管理等有關(guān)單位。

　　綜上所述，xxx水庫除險加固工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門(mén)安排正式驗收。

工程項目工作匯報8

　　為確�？偰繕说膶�(shí)現，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全文明施工等方面制定了切實(shí)可行的措施。達到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗收合格，安全事故為零，現場(chǎng)文明施工達到了現場(chǎng)甲方相關(guān)人員的肯定，現將工作情況匯報如下。

　　一、施工質(zhì)量控制

　　我們以爭創(chuàng )質(zhì)量?jì)?yōu)良工程為目標，不僅滿(mǎn)足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項目達到工程預期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內容，所以我們堅持以先進(jìn)技術(shù)，對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組合，按規范施工要求、設計意圖，根據公司質(zhì)量控制文件對施工的全過(guò)程進(jìn)行有效精確的控制。

　　1.施工過(guò)程的質(zhì)量職能

　　嚴格貫徹執行工程質(zhì)量計劃和施工組織設計，落實(shí)“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格。以責任制為中心，抓好現場(chǎng)管理�？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類(lèi)人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會(huì )制度，貫徹工藝紀律。

　　2.施工質(zhì)量控制的基本方法：

　　以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開(kāi)展合格工程活動(dòng)，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專(zhuān)職檢驗）。抓點(diǎn)連線(xiàn)帶片，對關(guān)鍵工序設立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線(xiàn)工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

　　3.施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：

　　在工程施工過(guò)程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強質(zhì)量監控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：

　　抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線(xiàn)的敷設，保證線(xiàn)路敷設符合設計圖紙要求、線(xiàn)路不斷路、短路、線(xiàn)間和線(xiàn)對地的絕緣電阻符合設計要求；抓系統的設備安裝、調試，要求其功能符合合同和設計要求。

　　抓三個(gè)階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進(jìn)度計劃、施工圖設計和會(huì )簽、施工現場(chǎng)的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進(jìn)入現場(chǎng)前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工階段：對進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規范要求：抓成品驗收階段：通過(guò)檢測和審評完工和系統工程是不是達到規范和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

　　4.工程質(zhì)量管理制度：

　　電信工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì )造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴格執行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監督，對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。

　　每一個(gè)系統完成的每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統的全面施工，各系統進(jìn)入全面施工后對一些長(cháng)度較長(cháng)、彎曲較多或比較典型的系統組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現場(chǎng)施工管理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。

　　質(zhì)量監督由施工隊、項目部和監理小組共同負責。施工隊的責任要求每一個(gè)施工人員按照操作規范進(jìn)行施工，項目部現場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執行，監理小組定期對施工隊和現場(chǎng)施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執行完善的質(zhì)監制度，對不負責任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

　　當發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現場(chǎng)施工管理員通知同類(lèi)子系統的施工暫停，由現場(chǎng)施工管理員和施工隊領(lǐng)導一起進(jìn)一步驗證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當原因不明時(shí)施工管理員應及時(shí)向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監理小組對事故做出處理決定。

　　二、工程進(jìn)度控制措施

　　1、施工進(jìn)度的前期控制

　　即工期預控制。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序合理、均衡有節奏、實(shí)現計劃工期。

　　2、制定工程總進(jìn)度計劃

　　根據合同對工期的要求、設計算出的工程量，根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計劃。它是確定和審核設計進(jìn)度、施工進(jìn)度、材料設備供應進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據。

　　3、制定周進(jìn)度計劃

　　1)根據工程施工的總進(jìn)度計劃要求和施工現場(chǎng)和特殊情況而制定周進(jìn)度計劃。

　　2)進(jìn)度計劃彩用橫道圖表形式和外加說(shuō)明。

　　3)加強審核施工方案和設計文件。

　　4、制定設備的采、供計劃

　　1)施工現場(chǎng)的堪測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng )造必要的施工條件

　　2)建立進(jìn)度管理記錄表格

　　3)建立月設備、材料安裝使用記錄

　　4)設備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表

　　5)施工人員分配狀況登記表

　　6)根據月計劃提出月設備、材料供應計劃

　　5、施工進(jìn)度的中期控制

　　一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，另一方面是及時(shí)進(jìn)行工程計量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗收。

　　對影響進(jìn)度的諸多因素建立相應的管理表格，進(jìn)行檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理。但多地點(diǎn)工程施工、對人員調配影響因素較多。

　　采取組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責任，建立進(jìn)度控制協(xié)調制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調。

　　采取技術(shù)協(xié)調：保證施工進(jìn)度，落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時(shí)間。

　　采取經(jīng)濟措施：對施工進(jìn)度提前者、對應急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位。

　　采取合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求

　　建立反應工程進(jìn)度狀況的施工日記。記載形象部位完成實(shí)物的工程量，和現場(chǎng)影響施工的一切因素都要詳細記載。

　　按合同要求，及時(shí)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度、工程計量驗收并進(jìn)行有效簽證，是計算完成工期的重要依據。

　　工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。當實(shí)際計劃與進(jìn)度計劃發(fā)生差異時(shí)，應該分析產(chǎn)生的原因，提出調整方案和措施，如進(jìn)度計劃、修改設計、材料、設備、資金等計劃，必要時(shí)高速工期目標。

　　6、進(jìn)度的后期控制

　　進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當進(jìn)度不能按計劃完成時(shí)，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術(shù)措施：改進(jìn)工藝、進(jìn)行技術(shù)支持、實(shí)行流水立體交叉作業(yè)。

　　三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工情況

　　實(shí)行文明施工標準化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的'一項重要工作。措施是否合理得力，落實(shí)是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時(shí)也是核量一個(gè)施工單位綜合實(shí)力的標準之一。

　　針對本工程的特點(diǎn)，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時(shí)用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現場(chǎng)材料管理規定、安全防火責任制、施工小組安全防火職責。

　　項目部設有專(zhuān)門(mén)的安全員，具體負責由項目經(jīng)理與現場(chǎng)工程師兼任，落實(shí)各項制度措施的檢查和糾正。施工前進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓、并進(jìn)行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動(dòng)火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時(shí)，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專(zhuān)職人員監守，以防意外。電焊、氣焊時(shí)，消防器材隨人走。對材料機械設備的使用保管方面，我們設立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現場(chǎng)加工區域、五金機械倉庫、并派專(zhuān)人管理，同時(shí)加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現場(chǎng)進(jìn)行巡查，消滅事故隱患�，F場(chǎng)用電規范化，嚴格實(shí)行一機一箱，并配備了專(zhuān)職的現場(chǎng)值班電工，以確�，F場(chǎng)用電安全。

　　定期開(kāi)展文明教育班會(huì )，在施工現場(chǎng)，項目全體參建人員行為文明，施工現場(chǎng)臨時(shí)設施整齊美觀(guān)，垃圾及時(shí)清理。在危險作業(yè)區域均設置了警示牌。

　　我們充分認識到環(huán)境保護的重要性，努力營(yíng)造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現場(chǎng)揚塵均達到國家規定規定標準。施工垃圾分類(lèi)處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規定的環(huán)保要求，嚴禁不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。

　　在該工程的施工過(guò)程中，我們做到了無(wú)一傷亡事故，未出現一次火警，更無(wú)擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。

　　四、通過(guò)活動(dòng)取得的成績(jì)以及經(jīng)驗教訓：

　　在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動(dòng)進(jìn)行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績(jì)的同時(shí)，我們也積累了更加豐富的工程建設經(jīng)驗。并發(fā)現了自身仍需改進(jìn)，和有待提高的地方。

　　1、管理方面再上新臺階

　　塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實(shí)力。同時(shí)，我公司的管理在與市場(chǎng)接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗。項目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀(guān)控制、局部調整方面，更具遠見(jiàn)性和靈活性。我們樹(shù)立了更強的品牌意識，對市場(chǎng)有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。

　　2、施工隊伍得到鍛煉

　　在施工過(guò)程中，我們增強了施工人員的榮譽(yù)感和責任感，使施工人員充分認識到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個(gè)人做起，從每件事做起。施工人員的主觀(guān)能動(dòng)性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開(kāi)動(dòng)腦筋，干得省心。

　　3、增強安全生產(chǎn)意識，施工同時(shí)嚴格保護生產(chǎn)成品

　　面對工程的復雜化，交叉施工是必然的，否則就會(huì )延誤工期。對待復雜的工程建設，必須見(jiàn)縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時(shí)，會(huì )同業(yè)主、監理單位和其它施工單位聯(lián)合實(shí)行成品保護“誰(shuí)損壞誰(shuí)負責”的經(jīng)濟責任制，有效地把施工過(guò)程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時(shí)，我們還派出專(zhuān)人巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正處理。

　　4、在材料管理方面更加準確有序

　　為防錯收、錯發(fā)，對此我們做了嚴格規定。首先要保證材料計劃的準確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實(shí)行實(shí)名領(lǐng)用制度，并需注明所用部位�，F場(chǎng)材料分類(lèi)堆放，并要求對檢驗狀態(tài)進(jìn)行標識，以防不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)。我們還成立了專(zhuān)門(mén)的材料搬運作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。

　　5、尚需改進(jìn)和提高的地方

　　在整個(gè)施工過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題，但即使再小的問(wèn)題，我們公司深刻意識到，本著(zhù)對業(yè)主負責的態(tài)度，為了達到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標，這些尚需改進(jìn)提高的地方，我們都必須嚴格切實(shí)地進(jìn)行關(guān)注處理，并總結經(jīng)驗教訓！主要發(fā)現問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：

　　在文明施工方面尚需進(jìn)一步提高；內外協(xié)調方面尚需進(jìn)一步加強；對施工人員的安全意識質(zhì)量意識的培養尚需進(jìn)一步。

　　鑒于以上仍存問(wèn)題，在今后的工程建設任務(wù)中，我公司將堅決落實(shí)“三查四定”方針，即查設計漏項，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對檢查出來(lái)的問(wèn)題定任務(wù)，定人員，定時(shí)間，定措施，限期完成。對于個(gè)別施工小隊為了趕進(jìn)度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應的經(jīng)濟懲罰和開(kāi)除決定。堅決將安全文明施工進(jìn)行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務(wù)。

　　在業(yè)主，總包以及監理的共同監督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進(jìn)度，質(zhì)量，管理各項工作任務(wù)順利完成！

工程項目工作匯報9

　　一、工程概況

　　窯街煤電集團有限公司低濃度瓦斯與油頁(yè)巖煉油尾氣發(fā)電項目為低濃度瓦斯和油頁(yè)巖煉油尾氣摻混綜合利用及節能環(huán)保項目。

　　本施工組織設計僅針對30臺(一期15臺)500KW低濃度瓦斯發(fā)電機組及其配套的附屬設備安裝脫硫系統。本工程于xx年2月6日開(kāi)工，xx年6月30日竣工并正式交付使用。

　　二、工程量及工程特點(diǎn)

　　本單位工程工程量主要包括設備安裝脫硫系統一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機、工藝管線(xiàn)600余米，電纜敷設200余米，電氣盤(pán)、屏2面，各類(lèi)儀表15余塊。

　　本工程的特點(diǎn)主要是邊設計、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現在以下幾點(diǎn)：

　　1、工程量大、配合面廣

　　由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以 常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現象，出現大面積、多專(zhuān)業(yè)、多人數同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對此種狀況，我們在做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌，積極加強外部協(xié)調，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。

　　2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多

　　本工程在施工過(guò)程中多次出現大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對不同的施工作業(yè)面，面對交錯復雜的各種專(zhuān)業(yè)管道、數目眾多的設備，我項目部施工管理人員深入現場(chǎng)實(shí)地查看，仔細研究科學(xué)統籌，做到了布局美觀(guān)、走向合理，體現了較高的統籌管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及施工班組過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗。

　　3、“三邊”工程、反復修改

　　本工程是一個(gè)典型的邊設計、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設過(guò)程中不斷提出的新要求，使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復的工作，造成了材料計劃和施工統籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調，增加了安裝工程設計與施工的難度，還給施工配合帶來(lái)很大的影響。為此，我們積極與甲方負責設計的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方設計修改圖的第一時(shí)間內進(jìn)行安裝工程的設計調整，同時(shí)抓緊配合各方工作，充分協(xié)調好工序的'銜接過(guò)程，搶時(shí)間、爭進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭在最短的時(shí)間內為工程的順利開(kāi)展創(chuàng )造有利條件。

　　三、施工組織實(shí)施情況

　　接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項目經(jīng)理部，并組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準備;同時(shí)，各職能部門(mén)(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機具、設備、材料、后勤物資的供應安排。項目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設，在工程開(kāi)始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開(kāi)施工。臨電的布置按照便于工作開(kāi)展的需要，首先布置好層間現場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電;在臨設設施方面，利用搭設臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。

　　施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對施工使用的材料按照規范進(jìn)行材料檢驗，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過(guò)程中，對施工操作及每一工序，項目部嚴格執行國家有關(guān)規范和標準對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)業(yè)主、監理人員驗收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。

　　自開(kāi)工以來(lái)，項目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監理的諸多幫助和有力監督，也得到建設單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過(guò)程中，我們都是按照工地的施工計劃有序施工，嚴格進(jìn)行施工節點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設計和合同約定的各項內容。

　　四、主要單項工程安裝內容及技術(shù)措施

　　本安裝工程主要包括以下內容：

　　1、設備安裝

　　主要設備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過(guò)濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區域雜物較多，為確保安全順利，會(huì )同甲方監理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車(chē)，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。

　　2、工藝管道安裝

　　工藝管道系統按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線(xiàn)單根較長(cháng)，施焊時(shí)現場(chǎng)采用對口器對接，確保了安裝質(zhì)量。

　　3、電氣安裝

　　主要包括三相異步電動(dòng)機安裝、主電纜及槽架敷設、盤(pán)柜安裝及二次回路調試。

　　4、儀表安裝

　　包括就地指示儀表，翻板液位計，PH計分析儀，COD分析儀，地磁流量計，儀表盤(pán)柜安裝和二次回路調試。

　　5、管道防腐

　　主要為設備、管道防腐，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動(dòng)力除銹，達到st2級，漆膜厚度不得低于130μm。施工時(shí)采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀(guān)良好。

　　6、管道絕熱

　　本工程戶(hù)外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進(jìn)場(chǎng)前嚴格審核，確保合格后方使用。

　　五、工程施工進(jìn)度及計劃執行情況

　　本工程施工前制定詳盡有效的施工計劃，且在施工過(guò)程中每周制定周計劃，確保工程進(jìn)度可控。在施工進(jìn)程中，因為交叉作業(yè)嚴重，施工區域狹小，對不能按時(shí)完工的，加班加點(diǎn)進(jìn)行追趕，確保關(guān)鍵工期節點(diǎn)。在項目部人員及甲方、監理幫助下，本工程按時(shí)進(jìn)行了竣工驗收。

　　六、工程質(zhì)量管理制度及保證措施

　　1、項目部堅決貫徹執行甲方監理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。

　　2、項目部有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

　　3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí),技術(shù)員在現場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導。

　　4、施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

　　5、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過(guò)質(zhì)檢員、建設單位代表或監理單位代表驗收后,方進(jìn)行工程隱蔽。

　　6、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒(méi)有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

　　7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專(zhuān)人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類(lèi)整理保管好,隨時(shí)接受質(zhì)檢員檢查。

　　本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標責任制，做到有計劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現場(chǎng)甲方和監理等部門(mén)聯(lián)系，聽(tīng)取合理意見(jiàn)，使施工中出現的問(wèn)題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。

　　七、合同執行情況

　　本工程已完成了合同約定的全部施工內容，經(jīng)自查合格。

　　八、安全文明施工

　　本工程在整個(gè)施工過(guò)程中，項目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來(lái)抓緊、抓實(shí)。在施工過(guò)程中，加強現場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執行施工技術(shù)安全操作規程及有關(guān)規定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作;發(fā)現隱患及時(shí)整改，嚴格實(shí)行公司的工地安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過(guò)安全事故，實(shí)現了“五無(wú)”施工;及時(shí)整理安全資料，經(jīng)安環(huán)部門(mén)審核符合規定，單位工程安全評估定為合格。

　　九、自我評價(jià)

　　質(zhì)量：合格

　　安全：無(wú)安全事故

　　工期：符合合同工期

　　資金：控制良好

　　盡管在施工安裝過(guò)程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導以及業(yè)主、監理和各參建單位的協(xié)作下，我們始終堅持“服從監理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著(zhù)“大局為重、積極配合”的態(tài)度，有組織、有計劃地完成了污水處理場(chǎng)安裝工程的全部工作內容，我們將一如既往地以飽滿(mǎn)的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。

　　今后，我們將在施工中更多地學(xué)習其他兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，提高和加強施工現場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工，使施工水平再上新的臺階。

工程項目工作匯報10

　　在中石化集團公司工程管理部發(fā)起的“比學(xué)趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目部組織工程全體參戰單位認真學(xué)習活動(dòng)精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動(dòng)沖鋒號！我朗閣項目部會(huì )后認真組織技術(shù)管理團隊學(xué)習項目管理部及l(fā)pec項目部下發(fā)的相關(guān)各項文件。在我們隊伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹(shù)立技術(shù)標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學(xué)；進(jìn)度趕超進(jìn)度計劃；相互協(xié)作，主動(dòng)向前邁一步，幫助別人就會(huì )得到幫助；克服萬(wàn)難，超越自身”的指導精神來(lái)響應此次活動(dòng)。為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結構安排。

　　對于承建項目，我公司一貫實(shí)行，“按技術(shù)工種進(jìn)行人員分類(lèi)；按項目特點(diǎn)進(jìn)行管理分類(lèi)；按建設目標進(jìn)行施工分類(lèi)”的“分類(lèi)施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目的重要性，及有關(guān)領(lǐng)導對本次項目的高度重視，本公司更認真、具體、實(shí)事求是地施行了“分類(lèi)施工”方針。

　　在項目工程啟動(dòng)前，我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)認真分析和周密考慮，制定出以下幾點(diǎn)施工概要：首先，細化了建設指標，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進(jìn)行分析定位，要求施工人員配套負責上工；采用統籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協(xié)調作業(yè)，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實(shí)行管理責任制，要求每一個(gè)工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實(shí)地做好分項的管理監督工作！

　　項目施工過(guò)程中，我公司按照“分類(lèi)施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項，這三類(lèi)專(zhuān)業(yè)分項具體是：鋼結構防火專(zhuān)業(yè)、電信專(zhuān)業(yè)、消防專(zhuān)業(yè)。

　　鋼結構防火專(zhuān)業(yè)：

　　我公司計劃該階段完成9萬(wàn)平方米的鋼結構防火涂料涂裝。

　　為此，從各地組織了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名，分成20個(gè)小分隊，每個(gè)小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長(cháng)1人，負責涂料施工隊工作全面管理，負責與業(yè)主、項目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規定。副隊長(cháng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊長(cháng)工作，負責施工隊內務(wù)管理及施工安全管理與監督，與業(yè)主、項目經(jīng)理部等相關(guān)部門(mén)保持聯(lián)系，并實(shí)時(shí)向項目經(jīng)理匯報施工情況。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責施工技術(shù)指導、施工規范執行與監督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業(yè)主、項目經(jīng)理部匯報工作。材料員1人，負責到場(chǎng)檢查防火產(chǎn)品，及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設施和勞動(dòng)防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。

　　在施工前由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結構防火涂料施工方案的規定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進(jìn)行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進(jìn)行表面除塵清理，待基材表面無(wú)水進(jìn)行除塵、除雜物、油污等，再由專(zhuān)門(mén)檢驗人員進(jìn)行詳細檢查，檢查合格后方可進(jìn)行防火涂料涂裝施工。

　　每一施工小組，在其正、副隊長(cháng)領(lǐng)導下，施工過(guò)程切實(shí)遵守業(yè)主、項目經(jīng)理部的有關(guān)規定，認真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時(shí)按質(zhì)地，完成項目施工進(jìn)度和相關(guān)任務(wù)，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養。在以工程驗收評定為優(yōu)良的基本目標上，更以科學(xué)管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)要求。同時(shí)注意施工場(chǎng)地和周邊環(huán)境保護，制定生產(chǎn)廢物科學(xué)處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責等幾項生產(chǎn)規定，嚴格保持施工現場(chǎng)整潔衛生。

　　在施工過(guò)程中，為了按時(shí)完成工作，各個(gè)兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭先，交叉作業(yè)的問(wèn)題嚴峻。本著(zhù)“比學(xué)趕幫超”的精神，我公司積極與各個(gè)兄弟單位協(xié)調交叉作業(yè)問(wèn)題，有問(wèn)題第一時(shí)間商議協(xié)調，第一時(shí)間進(jìn)行解決，并盡量錯開(kāi)交叉作業(yè)時(shí)間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺(jué)組織工人加班進(jìn)行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評比競賽，以科學(xué)施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優(yōu)秀小組授予獎金和榮譽(yù)稱(chēng)號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實(shí)提高了工程質(zhì)量，加快了工程進(jìn)度。按照項目部相關(guān)規定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優(yōu)良標準。

　　由于鋼結構防火施工的特殊性，施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè)，因此施工過(guò)程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障，統一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長(cháng)安全員負責檢查每位工人的安保設備，及時(shí)更換有絲毫破損的設備。并要求安全員在施工前對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設安全防護欄，用密目網(wǎng)圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當零事故安全施工單位典范。

　　電信專(zhuān)業(yè)：

　　我公司計劃該階段完成儀表安裝調試198套，電纜敷設86公里，電動(dòng)閥、雨淋閥安裝接線(xiàn)96套等工作。

　　在電信系統搭建施工方面，公司組織了152名電信專(zhuān)業(yè)工程師和專(zhuān)業(yè)施工人員，分為火災自動(dòng)報警系統，電視監控系統，擴音對講系統，行政調度電話(huà)系統，計算機網(wǎng)絡(luò )系統和無(wú)線(xiàn)通訊系統、自控儀表系統。7個(gè)施工分隊，每個(gè)小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設施工帶隊隊長(cháng)1人，負責該系統施工隊工作的全面管理，并負責與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系、匯報工作情況，執行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規定。副隊長(cháng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊長(cháng)工作，負責施工隊內務(wù)管理及施工安全管理與監督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責施工過(guò)程中的技術(shù)支持，對搭建設備的進(jìn)行參數調試，在細節上對各部分工件做出配套設計，并協(xié)同正副隊長(cháng)，負責設備調試，檢查，修復和維護等相關(guān)工作。材料員1人，負責電信材料到場(chǎng)檢查及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設施和勞動(dòng)防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人，包括專(zhuān)業(yè)電工，專(zhuān)業(yè)管工，專(zhuān)業(yè)焊工，專(zhuān)門(mén)布線(xiàn)人員等。

　　擴音對講系統包括揚聲器、對講電話(huà)、控制柜、放大器等設備安裝，配管，電纜敷設，檢查接線(xiàn)，調試等工作；工業(yè)電視監控系統包括攝像頭、控制箱、放大器等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線(xiàn)，配合調試等工作；火災報警系統包括感煙、感溫探測器，手動(dòng)報警器、聲光報警器，火災報警控制箱/柜，電源控制柜等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線(xiàn)，配合調試等工作。由于電信專(zhuān)業(yè)的`專(zhuān)業(yè)性強，對施工條件的技術(shù)要求比較高，對于此次承擔的電信專(zhuān)業(yè)項目，我公司組織高技術(shù)人員，在施工前對現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，以確保作業(yè)前的條件準備充分合理。

　　我公司統一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專(zhuān)業(yè)電工操作。雖然電信專(zhuān)業(yè)施工時(shí)，高空作業(yè)的情況比較少，但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會(huì )，對施工過(guò)程中出現的安全隱患等大小問(wèn)題，統一進(jìn)行反應，并對其做細致分析和切實(shí)解決。對于昂貴的特殊設備，安裝后必須經(jīng)由廠(chǎng)方代表進(jìn)行相關(guān)調試，驗收合格后方可完成施工。

　　由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業(yè)時(shí)，時(shí)有因特殊情況造成的破壞發(fā)生，造成管道，線(xiàn)纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關(guān)單位協(xié)調，在材料上抓緊購買(mǎi)，必要時(shí)要求工人加班，第一時(shí)間按標準完成相關(guān)安裝修復工作。并為減少此類(lèi)破壞發(fā)生，對于已安裝好的設備，采用相應保護措施，如對在重要纜線(xiàn)上加貼施工注意標識，在揚聲器上設置防護罩，組織技術(shù)員對已安裝好的ap、并行線(xiàn)、交換設備、信息采集終端進(jìn)行定期檢驗等。

　　在系統設備選購方面，我公司以確保施工質(zhì)量；確保工程進(jìn)度；確保設備安裝科學(xué)合理；確保設備持久穩定安全運行為首要基礎，同時(shí)考慮到設備購置成本。力求最有效，最合理，最經(jīng)濟的設備購置，為客戶(hù)的設備預算成本做最優(yōu)化的統籌。我公司的設備采購負責部門(mén)聯(lián)合相關(guān)技術(shù)人員，對電信設備供應商進(jìn)行嚴格的招標，篩選，采購流程。同時(shí)對設備采購部門(mén)實(shí)行財政預算進(jìn)行嚴格核查把關(guān)，堅決有效地杜絕無(wú)謂支出，浪費支出和灰色消費。

　　消防專(zhuān)業(yè)：

　　我公司計劃該階段完成閥門(mén)安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，原個(gè)別被損壞設施的修復，以及最終目標：完成消防驗收。

　　我公司組織了專(zhuān)業(yè)消防工程師和技術(shù)人員，施工人員173名，分成8個(gè)小分隊，平均每個(gè)小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長(cháng)1人，負責消防施工隊工作全面管理，負責與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規定。副隊長(cháng)（兼安全員）1人，協(xié)助隊長(cháng)工作，負責施工隊內務(wù)管理及施工安全管理與監督，協(xié)助隊長(cháng)對施工狀況和工程進(jìn)度進(jìn)行統籌把握，對其施工隊進(jìn)行有效、嚴格的監督。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責所要安裝的消防設備的檢驗，負責設備安裝場(chǎng)所的檢查，負責對施工人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的安裝操作指導監督。材料員1人，負責防消防產(chǎn)品到場(chǎng)檢查及施工過(guò)程中原材料、施工用具、安全設施和勞動(dòng)防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。

　　我公司在施工前更做好充分的技術(shù)準備：組織公司有關(guān)技術(shù)人員對業(yè)主提供的各項文件進(jìn)行認真考察，并實(shí)地進(jìn)行現場(chǎng)調查，核對業(yè)主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的施工方案。技術(shù)專(zhuān)家組和領(lǐng)導班子認真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問(wèn)題，制定有效合理的安裝建設計劃，并編制作業(yè)指導書(shū)發(fā)與每個(gè)施工隊。建筑安裝各專(zhuān)業(yè)人員提前進(jìn)入，成立專(zhuān)門(mén)班子配合土建負責消防水、弱電系統、預埋、預留、管件、孔洞的工作。

　　消防專(zhuān)業(yè)有其獨特的施工難點(diǎn)，如預埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統高空作業(yè)的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難，交叉作業(yè)的嚴峻等。為了解決這些問(wèn)題，除了靈活使用之前以上兩個(gè)工程分項的方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場(chǎng)地進(jìn)行預先開(kāi)挖，然后對設備管道進(jìn)行異地預制安裝，最后進(jìn)行可行的整體安裝；對露天設備做包裹式防護；安排專(zhuān)門(mén)人員對管道進(jìn)行定期清理檢查等。我公司領(lǐng)導班子更積極組織編制項目的階段進(jìn)度計劃、區域進(jìn)度計劃，以及勞務(wù)、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實(shí)，以及與相關(guān)單位協(xié)調交叉作業(yè)的問(wèn)題，給施工人員統一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。

　　由于消防工程屬整個(gè)項目建設“三同時(shí)”重要環(huán)節，為保證項目合法開(kāi)工以及竣工，我公司協(xié)調組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！

　　后勤保障：

　　“九月尚流汗，炎風(fēng)吹沙�！�，“火山六月應更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個(gè)月，正值新疆最為炎熱時(shí)期，日間最高氣溫可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣�？崾盍胰障�，我施工工人及技術(shù)管理人員發(fā)揚不怕苦，不言累，保質(zhì)量，守進(jìn)度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風(fēng)；對各項施工任務(wù)不延期，不減質(zhì)，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業(yè)條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產(chǎn)生活提供服務(wù)。

　　具體措施包括：對加班加點(diǎn)的工人實(shí)行班車(chē)接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應，使用后杯碗及時(shí)回收以免對施工環(huán)境造成污染；午休期間有醫療人員對出現不適的工人進(jìn)行治療檢查；在預制廠(chǎng)配備充足應急藥品；伙食方面加強其餐飲營(yíng)養和質(zhì)量，給加班人員及時(shí)提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。

　　針對“電信，消防，鋼結構防火”這三項專(zhuān)業(yè)，我公司從多方面入手，并對各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的規劃和完善到位的執行。在人員方面，我公司專(zhuān)門(mén)組織了638名相關(guān)技術(shù)人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì)，保證高素質(zhì)技能人員的專(zhuān)業(yè)參與，保證管理人員切實(shí)到位起到監督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節約意識，從物質(zhì)支持上努力確保項目的順利進(jìn)行。在工程質(zhì)量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術(shù)，從施工到審核，一絲不茍，嚴肅認真，力求工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，確保施工過(guò)程安全穩定的進(jìn)行。

　　在這為期三個(gè)月的“比、學(xué)、趕、超、幫”活動(dòng)競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調試198套，電纜敷設86公里，橋架敷設800多米，電動(dòng)閥、雨淋閥安裝接線(xiàn)96套，閥門(mén)安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結構防火涂料涂刷9萬(wàn)平方米等各項工作，共計安全完成704352個(gè)工時(shí)。設備、材料、配件質(zhì)量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務(wù)。

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