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工程量清單及預算控制價(jià)編制工作方案
做好可行性分析是做好工作方案的前提。當決定做某個(gè)項目時(shí)，領(lǐng)導會(huì )根據提交上來(lái)的工作方案整合選出最優(yōu)方案，那么你知道工作方案如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的工程量清單及預算控制價(jià)編制工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程量清單及預算控制價(jià)編制工作方案 1
一、項目概述
本項目旨在為xx項目編制精準且合理的工程量清單及預算控制價(jià)，以確保工程招投標工作的順利開(kāi)展，有效控制工程成本，保障項目在預算范圍內高質(zhì)量完成。
二、編制依據
相關(guān)工程的設計圖紙、設計說(shuō)明書(shū)以及技術(shù)規范等文件，全面深入了解工程的結構、規模、技術(shù)要求等關(guān)鍵信息。
國家及地方現行的工程量計算規范、預算定額以及計價(jià)標準，確保編制工作符合行業(yè)法規與標準要求。
市場(chǎng)調研所獲取的材料價(jià)格信息、人工成本數據以及機械設備租賃價(jià)格等，使預算控制價(jià)貼近市場(chǎng)實(shí)際水平。
三、工作流程
�。ㄒ唬蕚潆A段
組建專(zhuān)業(yè)編制團隊，成員涵蓋經(jīng)驗豐富的造價(jià)工程師、預算員以及熟悉工程技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員，明確各成員的職責與分工。
收集齊全工程相關(guān)資料，包括但不限于地質(zhì)勘察報告、施工組織設計方案等，并對資料進(jìn)行整理與分析，為編制工作奠定堅實(shí)基礎。
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依據設計圖紙和工程量計算規范，按照分部分項工程逐一詳細計算工程量，確保數據準確無(wú)誤，不重不漏。
對每個(gè)清單項目進(jìn)行準確的特征描述，包括工程部位、材料規格、施工工藝等，以便投標人能夠清晰理解項目要求并合理報價(jià)。
編制措施項目清單，綜合考慮施工過(guò)程中的安全文明施工、臨時(shí)設施、大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆等各項措施費用。
�。ㄈ╊A算控制價(jià)編制
根據工程量清單，套用相應的預算定額子目，計算出各分部分項工程的直接工程費。
依據市場(chǎng)價(jià)格信息和相關(guān)規定，合理確定人工單價(jià)、材料價(jià)格以及機械臺班單價(jià)，調整價(jià)差，計算出直接費。
按照規定的費率計取間接費、利潤和稅金，匯總得出預算控制價(jià)總價(jià)。
�。ㄋ模⿲徍伺c修正
組織內部交叉審核，由不同專(zhuān)業(yè)人員對工程量清單和預算控制價(jià)進(jìn)行全面審查，重點(diǎn)檢查計算過(guò)程、定額套用、價(jià)格取值等方面是否存在錯誤或不合理之處。
根據審核意見(jiàn)進(jìn)行修正與完善，確保清單和控制價(jià)的準確性與合理性。
四、質(zhì)量控制措施
建立嚴格的`三級復核制度，即編制人員自核、項目負責人復核、技術(shù)負責人終審，層層把關(guān)，確保編制質(zhì)量。
定期組織團隊成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓與技術(shù)交流，及時(shí)更新知識體系，掌握最新的造價(jià)政策與計價(jià)方法，提高編制水平。
與設計單位、建設單位保持密切溝通，及時(shí)解決編制過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題與疑問(wèn)，確保編制工作與工程實(shí)際情況相符。
五、時(shí)間安排
準備階段：xx月xx日 -xx月xx日 ，完成資料收集與團隊組建工作。
工程量清單編制階段：xx月xx日 -xx月xx日 ，完成詳細的工程量計算與清單編制。
預算控制價(jià)編制階段：xx月xx日 -xx月xx日 ，完成預算控制價(jià)的計算與匯總。
審核與修正階段：xx月xx日 -xx月xx日 ，完成內部審核與修正工作，提交最終成果。
通過(guò)本工作方案的實(shí)施，將為 具體工程名稱(chēng)] 提供高質(zhì)量的工程量清單及預算控制價(jià)，為工程建設的順利推進(jìn)提供有力保障。
工程量清單及預算控制價(jià)編制工作方案 2
第一章 基本情況
xx現代產(chǎn)業(yè)園區20xx年度工程量清單控制價(jià)編制服務(wù)單位項目實(shí)施地點(diǎn)位于xx現代產(chǎn)業(yè)園區內，涉及房建、市政、綠化、電力、水利等專(zhuān)業(yè)。咨詢(xún)服務(wù)內容為項目范圍內全部工程量清單及預算控制價(jià)的編制。
第二章 質(zhì)量控制工作部署
根據工作特點(diǎn)，工程量清單及預算控制價(jià)質(zhì)量控制將通過(guò)以下總體工作部署進(jìn)行：
一、合理配置人力資源。
二、制定明確的工作時(shí)間表，采取相應的工期保證措施。
三、做好充分的工作準備。
四、制定科學(xué)的預算控制價(jià)編制辦法。
五、 建立有效的質(zhì)量控制管理制度。
第三章 組織建設
公司將根據工程項目特點(diǎn)，精選人員配齊素質(zhì)高、能力強、具有豐富工作經(jīng)驗、能滿(mǎn)足本項目房建、市政、綠化、電力、水利等專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)業(yè)人員組建項目班子，堅持實(shí)事求是的原則，并嚴格按照相關(guān)規定及施工情況進(jìn)行工程量清單及預算控制價(jià)編制。具體安排如下：
一、 成立工作領(lǐng)導小組
公司高度重視本次投標和中標后的具體工作，決定建立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組負責此項工作。由公司總經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)工程師、全國注冊造價(jià)工程師領(lǐng)導，成員有質(zhì)量控制部負責人、造價(jià)咨詢(xún)部負責人及數名項目負責人等，該小組全面負責本項目工程量清單及其預算控制價(jià)編制和咨詢(xún)成果報送工作。
二、 組建項目班子
公司集聚年富力強、責任心強、專(zhuān)業(yè)水平高、專(zhuān)業(yè)涵蓋房建、市政、綠化、電力、水利等全部專(zhuān)業(yè)的人員組建項目班子實(shí)施具體項目。
三、職責分工
1、項目領(lǐng)導小組：全面負責組織、協(xié)調、指揮整個(gè)工程量清單及預算控制價(jià)編制工作；定期檢查、指導、督促項目組按工作方案、合同約定開(kāi)展工作；幫助解決項目組工作中遇到的各種困難和問(wèn)題；進(jìn)行預算控制價(jià)編制二、三級復核。
2、項目負責人：在公司項目領(lǐng)導小組的業(yè)務(wù)指導下，組織全體造價(jià)工程師和預算員開(kāi)展各項目具體工作，積極配合項目委托人的各項工作；編制咨詢(xún)工作方案和計劃；布置檢查各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)工作；協(xié)調與委托人、項目其他相關(guān)方的工作關(guān)系；解答工程量清單及預算控制價(jià)編制工作中的具體問(wèn)題；組織項目部成員進(jìn)行預算控制價(jià)編制一級復核，包括自查、交叉檢查等。
3、造價(jià)工程師、預算員：在項目負責人帶領(lǐng)下，按照要求完成各自承擔的各專(zhuān)業(yè)造價(jià)咨詢(xún)具體任務(wù)，對本人的工作質(zhì)量承擔責任。
四、組織紀律：
公司項目負責人和工程技術(shù)人員，將嚴格執行廉政紀律，明確違約責任，并嚴守保密制度，維護委托人權益。
公司造價(jià)咨詢(xún)人員工作守則：
1、不準違反廉政紀律；
2、不準越權過(guò)問(wèn)分外之事；
3、不準違反勞動(dòng)紀律；
4、不準酗酒談天破壞工作人員自身形象和公司形象；
5、不準單獨與審核方或施工方核對認定數據；
6、不準泄漏項目編制或審核結果。
第四章 造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量標準的承諾及控制措施
�。ㄒ唬┳稍�(xún)服務(wù)質(zhì)量標準、精度要求內容我們的質(zhì)量標準：客觀(guān)、公正、熱情、專(zhuān)業(yè)，服務(wù)零投訴。我們的精度要求：每一單項工程的工程量清單和招標控制價(jià)文件的編制誤差不大于2%（含2%）。
造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)屬于社會(huì )中介機構，屬于服務(wù)行業(yè)。是中介機構就必須講究客觀(guān)、公正，是服務(wù)行業(yè)就必須講究熱情、專(zhuān)業(yè)。我們要在咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中用我們的專(zhuān)業(yè)知識、積極的態(tài)度，客觀(guān)公正的履行我們義務(wù)，給委托方一個(gè)圓滿(mǎn)的服務(wù)。
造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的精度主要體現在數字上，很難做到100%，但我們要在精度范圍的努力提高準確率。
�。ǘ┍ＷC咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量標準和精度要求的措施和方法
為了保證咨詢(xún)服務(wù)的達到質(zhì)量標準和精度要求，必須有行之有效的措施和方法，我們在項目組制定了如下措施和方法：
公司對項目組的服務(wù)質(zhì)量每周進(jìn)行一次考評，采取讓委托方和其他方等外單位打分的'方式來(lái)考評，對咨詢(xún)項目組中得分較低的成員進(jìn)行調換或辭退，對整個(gè)項目組整體評價(jià)較差的要追究項目負責人的責任。定期對咨詢(xún)人員進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)教育和專(zhuān)業(yè)知識的充電，提高服務(wù)質(zhì)量。
建立配套完善的激勵機制、風(fēng)險約束機制和問(wèn)責機制。激勵機制包括物質(zhì)、精神激勵和社會(huì )認知激勵等，風(fēng)險約束機制既要求從業(yè)者進(jìn)行行業(yè)自律、職業(yè)操守教育和道德自我約束，更重要的是建立嚴密的監督約束和相互制衡制度，為此我公司有相配套的責任追究制度、信用評價(jià)體系，通過(guò)制度的完善來(lái)控制和減少風(fēng)險的發(fā)生。
實(shí)行嚴格的三級審核制度，既是對實(shí)際操作者成果文件的查錯，也有效防范審計風(fēng)險的發(fā)生。項目組內容將精度要求指標分解到個(gè)人，在項目組內部進(jìn)行三級審核：一級為自審，二級為交叉審，三級專(zhuān)業(yè)負責造價(jià)師領(lǐng)導審，最后還要項目負責人和公司內部審核。
如發(fā)生咨詢(xún)質(zhì)量問(wèn)題或執業(yè)操守問(wèn)題則追究當事人責任。視情節輕重給予罰款、辭退、賠償，嚴重的將移送司法處理。
�。ㄈ┵|(zhì)量控制管理措施
工程量清單及預算控制價(jià)編制工作是一項政策性強、業(yè)務(wù)水平要求高、工作量較大的具體工作，編制質(zhì)量直接影響招投標活動(dòng)的正常開(kāi)展，影響投資控制效果，要保證編制結果準確，既要依靠科學(xué)的工作程序和科學(xué)的工作方法，還必須采取以下管理措施：
一、 堅持工作原則
造價(jià)工程師在預算控制價(jià)編制工作中遵守國家及地方法律法規，堅持以下工作原則。
1、堅持“創(chuàng )造卓越，服務(wù)建設”的服務(wù)宗旨。
2、堅持“以質(zhì)量求生存，以誠信求聲譽(yù)，以規模求效益，以睿智求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
3、堅持“技術(shù)創(chuàng )新，管理創(chuàng )新，公正科學(xué)，顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針。
4、維護建設單位合法利益，保守建設單位秘密。
二、優(yōu)化資源配置
1、公司委派專(zhuān)業(yè)能力強的造價(jià)工程師從事本項目具體工作。
2、項目組分別由房建、市政、綠化、電力、水利等專(zhuān)業(yè)的造價(jià)工程師組成。
3、對個(gè)別特殊專(zhuān)業(yè)工程，咨詢(xún)人員受專(zhuān)業(yè)或其他方面的限制，不能獨立的就某些特殊領(lǐng)域做出專(zhuān)業(yè)判斷時(shí)，公司將聘請有關(guān)的專(zhuān)家或其他相關(guān)人員協(xié)助工作，提供技術(shù)支持。
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